第一篇：馬世躍：淺析煙草商業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

淺析煙草商業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

馬世躍

貴州省煙草公司畢節(jié)市公司

貴州

551700 摘要：當前我國煙草商業(yè)企業(yè)正在面臨著深度的改革和發(fā)展，而在改革的過程中各方面的配合至關重要，尤其是在財務管理上更應該適應這種變革的需要，但就當前我國煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看還存在很多制約改革發(fā)展的問題，這是當前需要我們解決的問題。本文首先介紹了財務管理的相關內容，然后通過分析當前我國煙草企業(yè)財務管理存在的問題并提出了一些解決對策，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：煙草，財務管理，問題，建議

前言：為有效破解煙草行業(yè)發(fā)展的“三大課題”，釋放和創(chuàng)造更多改革的紅利，面對內外部經(jīng)營環(huán)境的重大變化，管理變革勢在必行。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)管理，而財務管理作為企業(yè)管理的重要核心，對煙草企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化資本結構，降低投資風險，加快資金周轉，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，從而順應煙草企業(yè)的改革與發(fā)展的要求有著重要的意義。從當前我國煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，不僅僅是與國外優(yōu)秀煙草企業(yè)之間存在著顯著的差距，也不能完全適應當前我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，因而進行適當?shù)墓芾矸绞阶兏锸怯斜匾?，這也是本文的主要思想，分析當前我國煙草商業(yè)企業(yè)內部財務管理的不足進而完善其管理，最終加快煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理概述

(一)財務管理的概念

財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因此，如何進行合理的財務資源管理和調配顯得極為重要。

(二)財務管理的目標

財務管理目標是建立財務管理體系的邏輯起點。從根本上來說，企業(yè)的目標決定了財務管理的目標，所以財務管理的目標和企業(yè)的目標是一致的，企業(yè)的目標也稱企業(yè)財務目標。具體而言，商業(yè)營利企業(yè)的財務管理目標就是企業(yè)價值最大化。

(三)財務管理的內容

財務管理的內容一般可分為籌資、投資和營運資本管理三個部分。（1）籌資管理，融通長短期資金需求，滿足企業(yè)投資和運營管理需要。（2）投資管理，主要是投資于經(jīng)營性長期

資產(chǎn)，是一種直接的投資，以獲取經(jīng)營活動所需的實物資源。（3）營運資本管理，包括營運資本投資和營運資本籌資管理，營運資本管理產(chǎn)生的現(xiàn)金對于價值創(chuàng)造有直接的經(jīng)濟意義，它是增加企業(yè)價值的基礎。

二、我國煙草商業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

煙草商業(yè)企業(yè)財務管理水平近年來通過自身的努力取得了較大進步，管理成效顯著，但是，通過深入細致的分析，筆者認為與先進的企業(yè)相比還存在以下幾個方面的問題：

(一)籌資來源單一

當前我國煙草商業(yè)企業(yè)大部分資金需求完全能自給自足，部分因自然災害虧損嚴重或資本性投資較大需要融資的企業(yè)，除通過銷售煙葉和卷煙獲取資金外，主要通過以下兩種方式獲取資金：一是總公司通過增加資本或資本公積的方式向其注資；二是通過銀行進行內部委托貸款或舉借商業(yè)貸款。通常情況下，部分煙草商業(yè)企業(yè)在煙葉收購高峰期會發(fā)生臨時性短缺，這時一般通過銀行進行內部委托貸款或向銀行舉借商業(yè)貸款解決。當然目前煙草商業(yè)企業(yè)資金來源單一與煙草行業(yè)專賣管理制度和多年積累是密不可分的，全行業(yè)存量資金較多，目前的籌資方式是完全可以滿足發(fā)展的需要的。但是，國家政策和市場情況是不斷變化，在將來經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或與銀行關系緊張時資金鏈斷裂的風險較高，因而探索其他籌資渠道，未雨綢繆，做到有備無患是有必要的。

(二)投資管理能力不足

一方面表現(xiàn)為對閑置資源（含資金）的綜合利用能力不足，投資收益率較低；另一方面是資本性投資管理能力不足，主要表現(xiàn)在部分縣級煙草分公司在安排建設煙葉收購站點、煙葉調制設施、煙水工程時，由于缺乏長遠的規(guī)劃，選址不合理，很多設施在剛建成煙區(qū)就發(fā)生轉移，導致新修收購設施、煙水工程閑置浪費，甚至在多年后因無人看管導致部分收購設施被當?shù)剞r(nóng)民占用，部分成為危房，產(chǎn)生安全隱患。第三是由于種種原因，一些房屋建筑物和土地等資產(chǎn)沒有權證，有的根本無法辦理，從而導致處置時困難重重。因而加強投資管理，提高投資效益和效率是有必要的。

(三)營運資本管理不到位

煙草商業(yè)企業(yè)營運資本管理方面的不足主要表現(xiàn)在以下三點：（1）是預算管理時效性差，次年的預算從上年11月開始編制，但是到預算年度第一季度結束了都還沒最終確定并批復，中期調整從當年8月開始編制上報，到年末才批復，嚴重影響了預算的執(zhí)行和控制，預算變成了決算，預算本應起到引領目標的作用，但是由于管理原因反而影響了過程、目標管理。（2）存貨周轉率低，存貨占用資金較多。一是卷煙周轉率相對較低，庫存積壓占用資金較

多，部分卷煙嚴重滯銷產(chǎn)生霉變風險；二是煙葉周轉率低，沒有按照市場營銷規(guī)律實現(xiàn)快收快銷，提高周轉率，加速回籠資金，上年度收購股的煙葉積壓到次年7月才銷售完，有的甚至更久。（3）資金使用效率較低，因政策原因，多余資金只能投放于收益率較低的定期存款，限制了“錢生錢”的作用。因而，加強營運資本管理，提高營運能力和盈利能力，改變過去粗放式管理，實施精益化財務管理勢在必行。

三、加強煙草商業(yè)企業(yè)財務管理的建議(一)提升籌資管理水平

雖然目前煙草行業(yè)資金實力較強，籌資相對容易，但是考慮到專賣制度取消和市場放開后，面對國外市場化水平高、實力強勁的競爭對手，我們的企業(yè)如何與狼共舞，其中籌資就是一道無法逾越的坎。事實上我們有必要大膽地做一些嘗試，探索市場化的發(fā)展道路，未雨綢繆勝過亡羊補牢，諸如選擇一至兩個管理基礎好的工業(yè)公司和市級商業(yè)公司作為試點，通過改制推向市場，嘗試發(fā)行債務工具或權益工具來實現(xiàn)多元化籌資，通過拓寬籌資渠道，進而降低企業(yè)籌資渠道單一的風險，除此之外，此舉還可以適當調整資本結構，發(fā)揮財務杠桿作用，提升權益凈利率。同時通過建立相應機制，打通行業(yè)內工商企業(yè)之間、省際公司之間內部委托貸款渠道，實現(xiàn)資金閑置企業(yè)與資金緊張企業(yè)的有效對接，暢通內部融資渠道，降低資金成本。

(二)提升投資管理水平

管理水平的提升來源于管理手段的提升，煙草商業(yè)企業(yè)提升投資管理水平關鍵在于改變過去粗放式的管理模式，實施精益化投資管理，建立一套流程清晰、權責明確、過程嚴密、操作性強的投資管理辦法是有必要的，以辦法為指引，結合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的長遠規(guī)劃，強化投資前期調研，加強可行性分析研究，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型或相對價值模型對項目進行科學評價，關注投資回報率。審批時統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，嚴格審批，避免盲目投資。加強項目建設過程管理，強化項目責任制，從深化設計、工程量簽證等方面加強控制，杜絕項目投資嚴重超預算。嚴控工程進度款項支付管理，嚴格按合同約定和工程進度支付，嚴禁超進度支付工程款項。加強建成資產(chǎn)后續(xù)管理，完善相關權證手續(xù)，對閑置的資產(chǎn)及時進行清理處置，提高投資回報率，減少安全隱患。

(三)提升營運管理水平

營運管理是企業(yè)日常管理工作的重點，營運水平的高低直接影響效益的創(chuàng)造。加強營運資本管理，是加快企業(yè)發(fā)展，提高盈利能力的關鍵，針對煙草商業(yè)營運管理方面存在的問題，具體的做法有以下三點：（1）提高預算編制和批復的時效性。適當將年度預算編制和中期調

整的時間提前，為審核批復預留足夠的時間，上級公司及時組織審核批復，解決批復嚴重滯后的問題，用預算指導目標和過程管理，真正體現(xiàn)預算的功能和價值。（2）提高存貨周轉率。卷煙方面應在加強市場需求預測和調查，積極推行按訂單組織貨源，采用經(jīng)濟訂貨批量改進模型計算經(jīng)濟訂貨批量和最佳存貨持有量，提高存貨周轉率。與工業(yè)企業(yè)積極探索同城物流，強化卷煙配送的有機協(xié)調，避免因存貨積壓從而占用大量流動資金。煙葉方面在確保實現(xiàn)年度稅利目標的前提下，應及時開票銷售，提高存貨周轉率，加速回籠資金。同時加強與有雙向業(yè)務往來工業(yè)公司的溝通協(xié)調，整合煙葉銷售和卷煙采購工作，簽訂相互抵款協(xié)議，提高資金回籠率。（3）提高資金效益。國家煙草局凌成興局長說：“有效發(fā)揮行業(yè)資金存量優(yōu)勢，加強與金融企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，創(chuàng)新行業(yè)內部資金融通渠道和運作機制，高度重視‘以錢生錢’，確保行業(yè)資金‘不縮水’、提高貨幣資金回報率?！庇纱丝梢?，精心運作存量資金，讓“錢生錢”，提高資金效率是行業(yè)發(fā)展必定選擇，也是行業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?。為此，應加強與金融機構合作，提高專業(yè)化運作能力，使得貨幣資金回報率有所提升。除以銀行定期存款和協(xié)定存款業(yè)務為主，積極開展貨幣資金保值增值業(yè)務外，應建立相關機制，允許管理基礎好的公司，通過有資質的投資機構購買重點債券，有選擇地增加戰(zhàn)略性投資，提高資金效益。

四、結語

綜上論述，要使煙草商業(yè)企業(yè)財務管理水平不斷提升，僅僅依賴財務人員是不夠的，還必須得到全體員工的理解與支持，特別是領導層的高度重視?？傊?，煙草商業(yè)企業(yè)財務管理變革的道路是復雜和漫長的，還需要我們倍加努力。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會．財務成本管理．中國財政經(jīng)濟出版社，2013.3

第二篇：淺析煙草商業(yè)企業(yè)精益財務管理

淺析煙草商業(yè)企業(yè)精益財務管理

摘要：精益管理是基于豐田汽車的生產(chǎn)方式，形成的一整套的有別于傳統(tǒng)企業(yè)的先進的管理理念和方式，其核心是消除浪費和持續(xù)改善，以最少的投入創(chuàng)造最大的價值；精益財務管理，就是把精益管理理念、方式、工具運用到財務管理工作中來，以期不斷挖掘企業(yè)潛力，釋放管理紅利，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)營管理管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵字：精益管理；精益財務管理；財務工作；現(xiàn)狀對策

行業(yè)內也早在2013年廣州企管會就以 “圍繞努力破解三大課題，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進精益管理，促進管理升級”為主題，提出了“五個精益”的明確要求，即導入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點，結構提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，這種新形勢下，“開源”受限，“節(jié)流”變得日益重要，精益財務管理無疑是“節(jié)流”的重要著力點，但是如何在財務管理工作中推行精益管理，持續(xù)提高企業(yè)精益財務水平，仍然是廣大財務管理人員面臨的一道難題。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀 1.成本管理模式較為傳統(tǒng)

近幾十年煙草行業(yè)發(fā)展迅速，由此帶來十分可觀的利潤，高額的利潤掩蓋了行業(yè)許多成本管理問題。當前高額的利潤指標下，企業(yè)在綜合管理、專賣打假、物流配送等方面總體體現(xiàn)較高的成本，企業(yè)一直都以增加卷煙銷售產(chǎn)量為核心，追求營業(yè)收入增長，往往忽視了企業(yè)的成本管理，造成高額的企業(yè)管理成本，增加企業(yè)負擔，削弱了企業(yè)競爭優(yōu)勢，市場一旦放開，保護制度一旦消失，國內煙草行業(yè)將會受到極大的沖擊，失去競爭優(yōu)勢。

2.財務人員職業(yè)技能水平有待提高

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費，財務人員是企業(yè)精益財務管理的執(zhí)行者。煙草行業(yè)執(zhí)業(yè)的財務工作人員大多并非“科班出身”，后續(xù)行業(yè)會計教育培訓也難以更進，導致目前行業(yè)內許多財務人員會計從業(yè)資格證書也沒有取得，從而導致行業(yè)財務人員總體職業(yè)技能水平不高，而且行業(yè)內沒有“傳幫帶”的傳統(tǒng)，一旦財務崗位空缺，就從其他崗位調人頂崗，由前任會計指導個把月，就開始獨當一面，很容易造成財務工作的不銜接、不連貫，更致命的是頂崗人員幾乎都不能夠在短時間內掌握賬務處理技巧，適應會計崗位，只能摸著石頭過河。

二、實施精益財務管理的對策

1.完善預算定額標準體系建設，加強成本費用管理 加快完善全系統(tǒng)預算預算定額體系建設，促使全面預算達到“精”、“細”、“全”標準，減少不必要的支出，同時建立和完善預算預警反饋機制，實現(xiàn)預算執(zhí)行的及時提示、反饋和溝通，實時監(jiān)控預算執(zhí)行，不斷提高預算管控水平。要進一步完善成本費用責任制，使全員樹立成本意識，重點把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴格支出定額和標準，降本增效，堅決杜絕不合理支出。

2.加強財會隊伍建設，提升財務人員水平

組織開展系列培訓活動，切實提高財務人員的業(yè)務技能和綜合素質，做好財務人員知識儲備、財務管理人才儲備工作。鼓勵財務人員用心、用情、用智慧做好本職工作，群策群力、加強公關，提出合理化建議，推進財務工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。

3.加強各項固定資產(chǎn)管控力度

精益資產(chǎn)管理的目的是提高資產(chǎn)運營效率,減少資產(chǎn)的無效或低效占用。對各項資產(chǎn)的的采購、驗收、保管、使用和維修等環(huán)節(jié)要明確責任，進一步劃分實物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門的職責權限，做到層層分解，層層落實，層層負責，保證資產(chǎn)管理和有效利用。同時還應對資產(chǎn)進行清查，摸清家底，對閑置資產(chǎn)實行歸口管理，統(tǒng)一調劑，集中處置，要以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為標準，以精細化管理為目標，加強對資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。

在行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時刻，煙草行業(yè)推進企業(yè)精益管理，克服傳統(tǒng)財務管理的弊端，發(fā)揮精益財務管理的優(yōu)勢，必將為煙草行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展注入新動力。

參考文獻：

[1]國家煙草專賣局；關于推進企業(yè)精益管理的意見；國運[2013]316號

[2] 衛(wèi)薇；煙草行業(yè)精益財務管理探析；[J]《中國市場》2015年 第10期

[3]史裕波；A市煙草商業(yè)企業(yè)精益財務管理應用探究；[J]《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》2015年 第2期

[4] 宋昀；淺析煙草行業(yè)的企業(yè)精益管理在財務工作中的思考及對策；[J] 《企業(yè)導報》2014年 第24期

第三篇：淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策

淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業(yè)服務好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。一是企業(yè)財務主體意識不明確。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營者素質不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業(yè)應當以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提,實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,擴大企業(yè)盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業(yè)財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務 局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)在市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行核算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn) 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領導部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后載明雙方的責任。設備進廠后，經(jīng)安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊.最后,規(guī)范產(chǎn)品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程,涉及到每一個員工.企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業(yè)人才流失，阻礙公司的發(fā)展，我們先來看一個事例：A公司是一家網(wǎng)絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經(jīng)營狀況不斷出現(xiàn)滑坡，一些技術中堅人員離開企業(yè)，其他人員也開始“軍心不穩(wěn)”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經(jīng)過企業(yè)調查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發(fā)展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),也不能取代薪酬調查用作定薪的依據(jù).另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據(jù)調查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發(fā)現(xiàn)不等,就會產(chǎn)生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據(jù)職位工資的中點設計一個上下的工資變化區(qū)間,就是用來體現(xiàn)技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級。績效工資是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業(yè)廣泛運用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經(jīng)濟狀況和員工現(xiàn)實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發(fā)展。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

第四篇：村級財務管理中存在的問題

村級財務管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及新農(nóng)村建設的深入，涉及農(nóng)村方面的建設和投資也越來越多，村民基層組織經(jīng)手管理的修路、新農(nóng)村建設、征地拆遷、救災扶貧等方面的款項也明顯增大。實行“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和預防農(nóng)村職務犯罪起到了積極的作用，但由于農(nóng)村財務管理上的混亂以及人員素質較低等原因，誘發(fā)出一些村干部的違法違紀現(xiàn)象，這也造成了部分村民的集體上訪，疏遠了黨群關系，影響了當?shù)睾椭C?！按遒~鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”在實際運行中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、收入不入賬，私設“小金庫”。一是不少村存在將部分收入（如租賃、集體企業(yè)、罰款等收入）不入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管賬，而是在村上建立自管賬、賬外賬、“小金庫”等；二是一些村雖然有自管賬，但會計、出納形同虛設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管村賬外的其它收入不入自管賬，有些甚至以集體使用等名義將政府下?lián)艿膶？睿ㄈ缧罗r(nóng)村建設款、征地拆遷補償款等）從鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管賬上套出體外循環(huán)，這些資金由村主任或者村支書自己掌管，造成流向及用途不清，形成“口袋賬”；三是個別村干部在換屆后仍然把自己掌管的“口袋賬”不結算、不移交，在政府或司法機關審查時則拿出大量票據(jù)、條子稱是自己為村公務所花費，這些都使得財務管理混亂，且容易誘發(fā)挪用公款、貪污等職務犯罪問題。

二、報銷手續(xù)不嚴格、不規(guī)范。一是報賬手續(xù)不規(guī)范，按照現(xiàn)有的農(nóng)村財務報銷制度規(guī)定，開支票據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、村民委員會主任或者支書同時簽字才能同意報銷。而在實際操作中，很多票據(jù)只有經(jīng)辦人、負責人而無證明人，有的票據(jù)只有負責人而無經(jīng)辦人和證明人，甚至少數(shù)票據(jù)無任何人簽字也被入賬；二是票據(jù)來源不規(guī)范，有一些票據(jù)根本無正式發(fā)票，只是白條，有些白條打條人、辦事人、審批人、管錢人同為一人，造成一些村、組干部才大肆用自制單據(jù)報賬，數(shù)額已由最初的幾百元上升到幾千元，甚至上萬元，造成資金流向無法說清；三是票據(jù)審核不嚴格，個別村、組干部為截留部分資金以及報銷不合理費用而制作虛假的票據(jù)，進行虛報冒領，造成假賬、糊涂賬，致使部分人從中謀取了不正當利益。

三、招待費等非生產(chǎn)性開支居高不下。前些年就存在一些村干部用集體資金請客送禮、進入高檔飲食娛樂場所高額消費的現(xiàn)象，近年來，隨著村集體各種收

入的增多，這種現(xiàn)象不僅沒有消失，反而呈現(xiàn)出一些新的問題。一是一些村干部打著爭取上級資金扶助、外援資金以及洽談招商項目等旗號，公私不分，將招待費、租車費等支出與自家平時在飲食、坐車、送禮上的花費混在一起，從中謀利。二是一些村干部用自己掌管的“小金庫”給干部辦福利等，如發(fā)錢、發(fā)實物以及外出考察旅游等，支出單據(jù)不全，不及時報賬且數(shù)額較大。三是為了維護穩(wěn)定，用集體資金給上訪人員報銷車費飯費，甚至發(fā)“工資”進行安撫，以求得這些人員不再“鬧事”，殊不知會造成纏訪。更有極個別村干部因目的不純，用自己手里掌管的集體資金支持上訪，破壞了地方穩(wěn)定。

四、村務公開制度不落實，村民知情少。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都規(guī)定了比較完善的村務公開管理制度，但實際中落實不到位。一是稅費改革后，村級收入主要來自上級撥入的一些款項，不再或很少向農(nóng)民收費，而且實行了“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”,一些村干部就認為沒有必要再跟群眾公示賬務。二是既使公示，也是避重就輕，大多只公示“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”賬務上的收支情況，對自管賬或“小金庫”不公示，對詳細的收支情況不作說明，村民即使看了，也是摸不著頭腦。三是有的村搞企業(yè)，抓建設，事前不召開村民代表會議，不聽取群眾意見，事后村民鬧意見或反饋一些財務問題時村干部卻采取回避態(tài)勢，置之不理，甚至壓制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村監(jiān)委會等部門監(jiān)督不到位，使得村級財務無法陽光下運行。

上述問題的產(chǎn)生，其主要是因為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級對財務工作重視度不夠，監(jiān)管不到位以及部分村干部的思想認識不高造成的。在實踐中，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）重經(jīng)濟發(fā)展、地方穩(wěn)定工作而輕財務管理工作，因為村民自治，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一般在監(jiān)管村級財務中有畏難情緒，具體原因如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級財務沒有管嚴、管死。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級賬務大多是財政收入補助，對村的非財政性收入（承包費收入、村辦企業(yè)收入以及村集體經(jīng)濟的房屋租賃收入等）沒有納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，使得其沉淀在村自管賬上；二是賬務目錄中未設有村固定資產(chǎn)賬，使得無法對村的固定資產(chǎn)進行監(jiān)督，容易造成流失；三是明知一些村設有賬外賬、“小金庫”卻不予取締，也未追究相關人員的責任。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級財務的審查監(jiān)督不嚴格。一是認為村集體是自治機構，不易多管，對村干部報上來的支出只是做賬，不去實質審核和監(jiān)督村里的收支，只要票據(jù)正規(guī)，就準入賬，使得一些不合理的支出“合理化”，甚至對一些不合理不

合規(guī)的票據(jù)乃至白條一樣放行入賬；二是在例行的對村財務審計監(jiān)督時，也只是審計鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村賬，而不去審計村自管賬，使得“村賬鎮(zhèn)管”形同虛設。

三、村監(jiān)委會對財務監(jiān)督職能缺失。村監(jiān)委會等組織或個人對村財務工作監(jiān)督流于形式，不去管也不敢管。村監(jiān)委會本是村民們選出來代表大家對村委會的各項事務進行審查監(jiān)督，但實際中由于村民選舉制度實施中的不規(guī)范，這些監(jiān)委會的成員以及不少村干部都是被操作內定了的，再加上其待遇由村委會負擔，所以他們對村財務工作一般都是不管不問，審查監(jiān)督職能完全缺失。

四、個別村干部思想認識不夠。一是對“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”存在認識不清，部分村干部認為農(nóng)村村級財務是村民自治重要組成部分，在不改變村財所有權和支配權的提前下，實行“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”，完全是政府強制行為，加上財務規(guī)章制度、辦事程序較為復雜，一些村干部對這項制度不支持，把“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”當做一種負擔和障礙，認為錢只有拿在自己手上用起來才方便，造成了很多村自管賬、“小金庫”的泛濫。二是為“官”動機不純，部分村干部當“官”是為了給自己掙個面子，圖個吃喝，利用職務之便多賺取一些利益，如將自家花費混到村開支中一起報銷、承包村上工程建設項目等。三是霸權思想嚴重，搞“一言堂”，在村事務財務管理上聽不進去其他村干部及群眾的意見，自己搞獨權，甚至利用自己的權勢排擠他人。四是法律財經(jīng)意識淡薄，有的村干部兼任出納將集體資金自己保管，雖然一些村設有會計、出納人員，但他們只是充當了記賬的工具，沒有起到監(jiān)督管理村財務作用。

由于以上的原因，造成村級財務管理不嚴、不全，誘發(fā)了部分村干部違法違紀，群眾上訪、纏訪等事件的發(fā)生，為加強村級財務管理，我們建議從以下幾個方面做起：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對村級財務監(jiān)管力度。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先要轉變觀念，提高認識，克服畏難情緒，把村級財務管理當做維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進新農(nóng)村建設的大事來抓，認真落實“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”各項制度；二是規(guī)范財務管理手續(xù)，會計核算中心工作人員必須嚴把審核關，審查村級報來的每一筆收支單據(jù)的合理性、合法性、正確性及真實性，對不規(guī)范的票據(jù)堅決不予入賬，對未經(jīng)村監(jiān)委會審核的票據(jù)堅決不予入賬，除報賬員外，其他人一律不得經(jīng)手錢物，對不按規(guī)定報賬、集體財務管理混亂的，除對責任人做出處理外，還要追究有關領導的責任；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要定期組織財務人員對各村賬務進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要注重實效的完善財務管理制度。一是要擴寬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代管村賬的范圍、內容，對村級財務管死管住，徹底杜絕村級出現(xiàn)“小金庫”的可能性，同時建立固定資產(chǎn)賬，防止集體資產(chǎn)流失；二是委托會計師事務所定期對村級財務進行全面審計，臨時對村建公路、征地拆遷、土地承包等進行審計，確保國家對村級重點項目投資的?？顚Ｓ?，落到實處；三是根據(jù)實際情況，對村級一些必要的開支，可實行村級開支限額審批管理。如村級招待費、送禮問題，可以按照村里的人口和經(jīng)濟發(fā)展狀況以及特殊情況，規(guī)定一個合適的限額，把真正為集體辦事、有利于村里經(jīng)濟發(fā)展而進行的必要接待、送禮與公款吃喝、揮霍浪費區(qū)別開來。

三、落實農(nóng)村監(jiān)委會的監(jiān)督職能，做到財務透明。一是要發(fā)揮好村監(jiān)委會的監(jiān)督職能，首先監(jiān)委會的成員必須是由村民選舉產(chǎn)生的思想品德高尚、作風正派、敢于說真話和有理財經(jīng)驗能力的村民組成；其次制定監(jiān)委會詳細的工作制度，明確其在村級財務管理中的權限，如在“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”中票據(jù)報銷時必須要經(jīng)過村監(jiān)委會審核簽字后才能予以入賬。二是強化外部監(jiān)督，做到村財公開。除了按有關規(guī)定每年兩次向村民會議、村民代表大會報告工作中公開財務外，還要定期不定期的公開村里的重大財務支出，公開的內容要保證詳實、及時以及真實。公開后要隨時聽取群眾意見，并及時答復，對不按規(guī)定公開財務的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要責令其整改，監(jiān)委會和村民代表可對其質詢。

四、加強教育，切實提高村干部的思想認識。一是采取多種形式，加大宣傳，消除一些村干部對“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”制度的模糊錯誤認識以及由此帶來的抵觸心理，使他們認識到“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”是規(guī)范村級財務管理、預防職務犯罪、愛護干部的需要，而不是將村級的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調用；二是加強村干部財務管理知識和財務紀律的學習，使其學會科學合理的管理村級財務，清楚了解“村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管”的工作流程，以便其按規(guī)定的程序和制度管理村級財務；三是通過定期不定期的聘請相關人員進行法紀知識講座，開展法制教育，提高村干部的廉潔自律意識和法紀意識。

第五篇：淺析煙草企業(yè)財務管理存在的問題及應對舉措

淺析煙草企業(yè)財務管理存在的問題及

應對舉措

整頓規(guī)范，財務管理在統(tǒng)一會計核算軟件、推進全面預算管理、加強內部審計監(jiān)督等方面有了顯著提升。新型的財務管理模式如今已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和領域，但要促進企業(yè)長期健康發(fā)展，就要不斷深入發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的一些問題，并逐步予以完善。

一、目前財務管理存在的問題

（一）會計核算精細化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點工作。專賣工作為維護國家利益和消費者利益保駕護航，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計核算在某些領域并未就新情況的變化適時作出調整，某些核算細則還存在空缺，對相關內容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財務政策支持力度不夠。同時，隨著現(xiàn)代物流建設的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升，但在會計核算方面，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平、物流各項費用指標的可比性還有待加強。

（二）現(xiàn)代財務管理應用深度不夠財務管理職能的擴大，在預算管理、資產(chǎn)管理、財務分析、稅務管理等領域都有所增強。但在具體操作時，由于行業(yè)預算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強。同時，隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的改變，存在一些閑置資產(chǎn)，一些企業(yè)對閑置資產(chǎn)的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。

（三）會計信息資源共享平臺未有效建立目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)如會計核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運行，但普遍存在平臺不統(tǒng)一、功能重復、接口不兼容等問題。此外，各業(yè)務部門信息系統(tǒng)也逐漸完備，財務信息化系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導入導出、如何做好從屬關系等問題。

（四）內部審計監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內部審計機構大多已建立起來，但是由于國有企業(yè)自身的特點，內審機構獨立性不強，內部財務審計體制不完備，人員的配備及專業(yè)知識結構不盡合理，造成大部分內部審計機構很難在企業(yè)發(fā)揮應有的作用。

二、完善財務管理的對策建議

（一）加強會計核算管理理念，進一步提升規(guī)范化水平員援規(guī)范會計基礎核算，打造精準數(shù)據(jù)。會計基礎核算工作是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點，也是進行各種分析運用的基礎，基礎工作的好壞直接決定了財務管理的水平。在實際工作中，要根據(jù)不斷調整的國家政策法律法規(guī)和行業(yè)會計制度對基礎核算工作進行規(guī)范，統(tǒng)一會計核算口徑，提高會計信息的精準度和可比性，為充分發(fā)揮財務管理職能打下良好的基礎。圓援以新準則實施為契機，全面提升管理水平。按照相關要求，新會計準則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準則的實施，需要財務會計人員更新現(xiàn)有的知識結構，是財務人員加強學習提升素質的機會。會計核算相關會計科目也要做相應調整，相關的內控制度及管理流程也要結合新準則進行更新和修訂。新準則的實施是一次對現(xiàn)有財務管理制度重新梳理整合的過程，也是促進財務管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉變并提升管理水平的好時機。

（二）健全財務管理制度，創(chuàng)新財務管理機制1援優(yōu)化全面預算管理體系，擴大其覆蓋面。以預算管理、財務分析為切入點，逐年完善定額指標，控制企業(yè)成本費用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。煙草企業(yè)的預算管理經(jīng)過這些年的發(fā)展，逐漸規(guī)范，其框架結構已具備，全員意識也逐步得到加強，預算不再是財務部門單方面閉門造車的結果，各部門能積極參與，從建立到實施都嚴格按程序執(zhí)行。但要更加充分發(fā)揮預算的作用，就要重視程序化管理，加強預算制度建設，完善內控機制。此外，要重視對預算執(zhí)行情況分析結果的運用，透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導企業(yè)實現(xiàn)“自我約束、自我激勵”。2援加強資產(chǎn)管理制度建設，提高運營質量。煙草企業(yè)本身就是國有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)不流失，是一個方面，是前提和義務；另一方面，更重要的是要盤活這些資產(chǎn)，實現(xiàn)其增值。這就要求企業(yè)要進一步健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，加強對國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核，在有章可循的范圍內實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)經(jīng)營質量。此外，要加強貨幣資金的運營管理，優(yōu)化存款組合，提高其收益率。

（三）加快會計信息化建議，建立高效優(yōu)質的信息平臺1援加強會計信息資源整合，堅持規(guī)范化與個性化相結合的原則。財務管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐，會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理各系統(tǒng)間要進行有機整合，實現(xiàn)各系統(tǒng)有效對接。對各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進行深加工、再分析，實現(xiàn)單純財務數(shù)據(jù)到財務信息的轉化。同時，由于各地區(qū)各個企業(yè)實際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下，也要注重結合基層企業(yè)實際需求進行一些個性化設計，對基層提出的合理化建議及時采納，以提高會計信息的質量。2援推進系統(tǒng)向多維度擴展，建立高質量的信息平臺。一方面，要加強系統(tǒng)的橫向整合，加強業(yè)務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、專賣、物流系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的融合，減少數(shù)據(jù)的手工傳遞，加強數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調性。另一方面，要加強系統(tǒng)的縱向傳遞，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產(chǎn)生的分析結果能準確傳遞到上一級管理部門，為上級單位統(tǒng)一財務管理政策、及時發(fā)現(xiàn)問題、實行有效監(jiān)管提供信息支持。

（四）充分發(fā)揮內外部審計機構的監(jiān)督作用1援加強內部審計機構的建設。建立相對獨立的內部審計機構，并在企業(yè)內部制定規(guī)范化的涵蓋內部審計內容、標準、程序等的內部財務審計體制。配備高素質的審計專業(yè)人員，針對企業(yè)自身經(jīng)營狀態(tài)、財務狀況，制定合理的審計方案和計劃。每次審計前，對內部審計對象、范圍、內容、方法等進行確認，以提高內部財務審計的效率和準確性。同時，隨著審計職能的擴大，由經(jīng)營項目審計入手，逐步開展經(jīng)濟性、效率性、效果性審計，以及管理決策等方面的審計，提高本部門、本單位的工作績效和經(jīng)濟效益。2.發(fā)揮外部中介機構的監(jiān)督作用。中介機構專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對企業(yè)進行審計監(jiān)督的能力保障。中介機構應本著公正、客觀、獨立的原則對國有企業(yè)內部控制給予公正、客觀的評價，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞，并給予合理的建議。利用外部的中介機構對國有企業(yè)進行監(jiān)督和制衡，對國有企業(yè)內部控制的建立和完善具有十分重要的意義。