第一篇：五大綠色工程

黨發“2010”15號

中共法脿鎮委員會

關于貫徹落實《中共雙柏縣委關于實施“五大綠色工程”進一步加強和改進新形勢下農村基層黨建工作的意見》的實施方案的通知

各黨總支（支部）、各村委會、站所：

經鎮黨委研究，現將?中共法脿鎮委員會貫徹落實?中共雙柏縣委關于實施?五大綠色工程?進一步加強和改進新形勢下農村基層黨建工作的意見?的實施方案?印發給你們，請認真貫徹落實。

主題詞：黨建工作 落實五大綠色工程 實施方案 通知 抄報： 縣委辦、縣委組織部（各一）

抄送： 鎮人大、政府、紀委（各一）法脿鎮黨政辦公室 2010年6月24日印發

辦存

（二）共印35份

中共法脿鎮委員會

關于貫徹落實《中共雙柏縣委關于實施“五大綠色工程”進一步加強和改進新新形勢下農村基層

黨建工作的意見》的實施方案

（2010年6月24日）

為認真貫徹落實?中共雙柏縣委關于實施?五大綠色工程?進一步加強和改進新形勢下農村基層黨建工作的意見?（雙發“2010”3號）文件精神，繼續鞏固和發展深入學習實踐科學發展觀活動成果，推動創先爭優活動深入開展，不斷改進新形勢下農村基層黨建工作方法，豐富農村基層黨建工作內容，使全鎮農村基層黨建工作體現時代性、把握規律性、富于創造性，切實增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為推動法脿經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。經鎮黨委研究，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞推進農村改革發展和社會主義新農村建設，充分發揮我鎮生態良好、綠色產業發展后勁強的優勢，積極探索農村基層黨組織和黨員服務發展、服務群眾的有效途徑，把黨組織活動與發展農業、建設農村、致富農民緊密結合起來，使基層黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面的作用明顯增強，黨員干部帶頭致富、帶領群眾致富的能力明顯提高，從而使農村經濟發展、農民增收致富和農村民生改善取得明顯成效。

二、目標要求

（一）農村黨員“雙帶”能力明顯增強。采取靈活多樣的方法，加強農村黨員的教育培訓，使全鎮“兩委”班子中“雙強”型人才達85%以上，努力實現“三個明顯提高”，即：黨員創業人數占黨員總數的比例明顯提高，黨員專業大戶、致富能手人數占創業黨員總數的比例明顯提高，黨員帶動群眾創業人數占農村新增創業人數的比例明顯提高；村民小組長、黨小組長一肩挑比例達90%以上，使55歲以下有勞動能力的農村黨員掌握1至2門實用技術，著力提升農村黨員“雙帶”能力。

（二）農村產業基地建設有效提升。以發展壯大村級集體經濟和黨員干部自主創業為重點，構建 “支部＋協會＋基地＋農戶”四位一體的黨建促發展模式，幫助困難黨員創家業，扶持有潛力的黨員創實業。到2012年，全鎮所有村級黨組織都擁有相對穩定的集體經濟增收項目，農村集體經濟“空殼村”的問題得到有效解決。

（三）農村基層組織建設得到加強。教育和引導村干部把促進農民增收、推動農村全面可持續發展作為農村基層組織建設的著力點和切入點，把目標任務與領導責任、表彰獎勵與懲處誡勉相結合，積極構建充分發揮農村基層黨組織引領科學發展的新載體、新方式、新格局、新機制，實現農村黨建與經濟發展的互促共進，使農村基層黨組織領導核心和戰斗堡壘作用充分發揮。

（四）農村經濟社會發展穩步推進。引導農村基層黨組織把建設社會主義新農村作為戰略任務，把加快形成城鄉經濟社會一體化新格局作為根本要求，把加快農民增收步伐作為工作 核心，激發農村發展活力，團結帶領廣大黨員和群眾共同增收致富奔小康，力爭在深化農村各項改革、打牢農業發展基礎、推進農業產業化、加大扶貧開發力度、改善農村民生等方面實現新突破，努力實現經濟收入逐年有顯著增長，生活水平逐年有新提高，基礎設施建設進一步完善，村容村貌明顯改觀。

三、主要工作內容及措施

（一）建立機構，加強領導

成立?法脿鎮貫徹落實?中共雙柏縣委關于實施?五大綠色工程?進一步加強和改進新新形勢下農村基層黨建工作的意見?工作領導小組?，成員如下：

組 長：吳 忠 鎮黨委書記 副組長：段躍全 鎮黨委副書記

施天和 鎮黨委副書記、新農村工作隊長

姚鵬本 黨委委員、鎮人大主席 成 員：王光兵 黨委委員、鎮人武部長

張天華 黨委委員、宣傳委員 吳尹華 鎮人民政府副鎮長

羅興福 鎮人民政府副鎮長

楊春芳 鎮黨建辦主任

崔鏡潤 鎮黨建辦工作人員

辦公室設在鎮黨建辦，由楊春芳同志兼任辦公室主任，負責處理日常事務。

（二）細化分工，明確任務

——實施綠色培訓工程。以建設學習型組織為契機，充分利用上黨課、農村黨員干部現代遠程教育平臺、電化教育、基 地培訓、職業技術培訓等多種形式，深入開展入黨積極分子培訓、技能培訓和道德教育，不斷提高農村黨員思想政治素質和致富能力。

一是利用農村黨員現代遠程教育、電化教育和?送電影下鄉2131工程?等平臺，深入開展感恩教育。每個黨支部每年組織觀看現代遠程教育片或電化教育片不少于三次，鎮文化站每年為農村黨支部播放感恩教育片50場次，激發黨員常懷感恩之心為群眾辦事，正確看待得失，多講奉獻、少講條件，真正凈化廣大黨員干部的心靈，陶冶情操，轉變作風。

（責任領導：吳尹華 責任單位：鎮文化站、各黨總支、支部）

二是以?三會一課?和?三級書記?為基層講黨課為抓手，深入開展道德教育。深入開展社會公德、家庭美德和文明禮儀教育，各黨總支、支部要把道德教育列入?三會一課?的重要內容；每位副科以上黨員領導干部每年為基層黨員講黨課不得少于2次，要挖掘和發現實踐社會公德、家庭美德的榜樣，樹立可親、可敬、可信、可學的道德楷模，用先進典型的感人事跡和優秀品質教育和鼓舞廣大黨員群眾，使先進典型的高尚情操成為社會的共同財富。

（責任領導：段躍全 責任單位：鎮黨校、各黨總支、支部）

三是深入開展農村實用技能培訓。結合鎮發展情況，進行種植、養殖業及勞務輸出專項技術培訓，積極推進科普致富示范創建活動，加快農業科技成果的轉化與推廣普及。每年開展核桃、膏桐、油茶等種植技術培訓50期，每年開展動物衛生防疫及科學養殖培訓50期，每年開展勞務輸出專項技術培訓不少于200人次，不斷提高農村黨員群眾的文化素質和致富本領，為 農村培養越來越多的科技致富帶頭人。

（責任領導：姚鵬本 責任單位：林業站、畜牧獸醫站、扶貧辦）

——實施綠色幫帶工程。根據?縣鄉互助，先鋒同行‘十個一’?的要求，堅持?書記抓、抓書記?的方針，積極發揮黨員領導干部的帶頭作用，上級扶持下級，形成全鎮良性互動的黨建格局。

一是領導幫帶。每名班子成員要在所聯系村委會確定2-3戶困難戶或信訪戶，進行結對幫帶，主動做好認識有差距、行動跟不上、學習有困難的黨員幫帶工作，帶頭抓好幫帶工作，同時，要充分發揮省、州、縣、鎮下派13名新農村建設指導員的結對作用，深入結對村和結對戶訪民情、察民意、解民憂、幫民困。

（責任領導：吳忠、施天和

責任單位：黨建辦）

二是鎮村幫帶。各機關、站所聯系村同時確定為綠色幫帶村，按照?十個一?的要求采取?一聯一?或?幾幫一?的方式，對全鎮13個村黨總支進行結對幫帶，構建鎮村統籌發展的黨建工作格局。

（責任領導：段躍全

責任單位：黨建辦）

三是黨員幫帶。機關黨員干部要帶著?十個一?的要求進村入戶，身體力行，率先垂范，采取下鄉?結對子?、進村?找對象?，上門?認親戚?的方式，帶頭參加互幫互助活動，每名機關黨員干部在所聯系村委會確定2戶困難黨員結成幫扶對子，著力解決農村黨員素質偏低、先鋒模范作用發揮不明顯等突出問題。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦）四是黨群幫帶。采取“三定”，即定人員、定任務、定措施的方式，在廣大黨員深入開展“兩幫三送”活動和黨員“五帶頭”活動（即黨員帶頭跟黨走、帶頭發展致富、帶頭服務群眾、帶頭維護和諧穩定、帶頭弘揚新風正氣），組織致富能力強的黨員與困難黨員、弱勢群眾結成幫帶對子，幫助他們解決生產生活中的實際困難。全面推行黨組織和黨員承諾服務，每年每個黨總支（支部）至少為群眾辦2件實事，每個黨員至少為群眾辦1件實事，不斷解決群眾生產生活中的實際問題，引導農村黨員爭做群眾貼心人。

（責任領導：姚鵬本

責任單位：黨建辦）

——實施綠色先鋒工程。按照有利于促進農村經濟發展、有利于充分發揮黨組織作用、有利于擴大黨的工作覆蓋面、有利于提高黨員素質、有利于發揮黨員先鋒模范作用的原則，不斷提高黨組織和黨員聯系和服務群眾的能力和實效，夯實黨的執政基礎。

一是筑牢綠色先鋒堡壘。在綠色產業上建立黨組織，把支部建在產業鏈上，建在經紀人隊伍上，建在農民專業合作經濟組織上，建在流動黨員集中點上，構建以村黨組織為主體、專業黨支部為骨干、分類黨小組為基礎的新型村級黨組織構架。大力發展綠色經濟，在2011年底前解決村集體經濟空殼，著力解決村級組織“無錢辦事”難題，著力消除黨員“空白村”，到2012年底，村民小組長和黨小組長“一肩挑”比例達90%以上，豐富村級黨組生活會內容和形式，全面推行“四議兩公開”工作法。整合資源，加大典型培養力度，重點培育法裱村黨總支為黨建工作示范點，作為全鎮典型，以點帶面全面推進全鎮基層黨組織 建設。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

二是打造綠色先鋒隊伍。堅持?一個加強、二個優先、突出三化、落實四項制度?的原則，認真做好黨員發展工作。即：加強發展村里的女黨員，把帶頭致富的?女強人?、?女能人?培養為黨員；優先發展優秀青年和危難關頭挺身而出、為保護人民群眾的生命財產作出貢獻的人員；突出年輕化、知識化、技能化；落實發展對象集中培訓制、發展黨員公示制、發展黨員票決制、發展黨員責任追究制?四項制度?，逐步改善農村黨員結構。同時加大?三培養?工作力度，抓好在村組干部和進城務工人員中發展黨員工作。要求有黨員空白村的村黨總支要嚴格按照黨章規定的原則和程序，做好發展黨員工作，確保2010年后消除黨員空白村。并實行發展黨員工作預警制，連續兩年內不培養入黨積極分子或不發展預備黨員的村黨支部（總支），要在一定范圍內進行通報批評；對工作怠慢、責任心不強的村黨支部（總支）負責人進行誡勉談話，以增強村黨支部（總支）負責人發展黨員的責任心。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

三是培育綠色創業先鋒。引導村干部采取扶志、扶技、扶資等多種形式，帶動群眾特別是困難群眾創業，進一步把村干部的注意力和興奮點聚焦到帶領群眾創業致富上來。突出三個重點，把好三個關口，抓實抓細?農村黨員致富先鋒?行動計劃。突出?富?字抓選拔，把好?農村黨員致富先鋒?隊伍的?入口?關。對15名頭腦靈活，有致富門路，發展基礎較好的致富能手和致富帶頭人進行優先選拔和培養；突出?扶?字抓 培育，把好?農村黨員致富先鋒?的?培養?關，每年對農村致富能手進行扶持；突出?帶?字抓管理，把好?農村黨員致富先鋒?作用?發揮?關。讓廣大?致富先鋒?增強帶富意識、先富帶后富。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦）

——實施綠色激勵工程。通過健全機制，強化管理考核，激勵基層黨組織積極發揮戰斗堡壘作用、廣大農村黨員在各項事業發展建設中發揮先鋒模范作用。

一是加強對黨建工作的考核。全面推行農村基層黨建工作“雙報告雙述職”制度，認真落實基層黨建工作責任制，切實加強對農村基層黨建工作的考核，以考核促工作，全力推動農村基層黨建工作再上新臺階。

（責任領導：吳忠 責任單位：黨建辦、各黨總支、支部）

二是開展優秀農村干部評選表彰活動。認真落實?中共雙柏縣委關于獎勵優秀農村黨總支（支部）書記（主任）、副主任（文書）的決定（試行）?（雙發“2005”4號）精神，積極推薦上報優秀農村黨總支（支部）書記（主任）、副主任（文書），激發和調動村干部工作積極性。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦）

三是開展“農村致富先鋒”評選表彰活動。采取技術扶持、資金扶持、政策扶持等措施，每年對15名農村黨員致富帶頭人進行培養，對示范帶頭作用明顯、帶富能力強的3名黨員進行表彰獎勵，充分發揮“致富先鋒”的示范帶動作用，著力提高農村黨員帶頭致富、帶領致富的能力和本領。

（責任領導：段躍全 責任單位：黨建辦、各黨總支、支部）——實施綠色產業工程。緊緊圍繞縣委工作思路，以農業產業化龍頭企業建設為重點，以基地建設為基礎，全力加快核桃、畜牧業、優質糧煙、茶葉等產業發展步伐，推進農業產業化進程，促進農民增收，推動農村經濟社會又好又快發展。

一是加快發展核桃產業。按照“抓規模、強科技、扶龍頭、創品牌、建市場”的思路，堅持區域化布局、規模化發展、科學化管理、集約化經營的原則，加大扶持力度，抓住退耕還林、扶貧整村推進項目為契機，爭取核桃產業建設項目，整合項目資金，每年發展核桃種植1.9萬畝，到2012年末實現核桃種植總面積達9.27萬畝。

（責任領導：姚鵬本

責任單位：林業站）

二是穩步發展畜牧產業。采取?抓防疫、保穩定，抓示范、促發展?的方針，不斷提高?種、料、管、防?的科技質量，按照?政府部門保密度、業務部門保質量?的動物防疫方針，進一步加大動物疫病防控力度，扎實開展動物疫病防控工作；繼續加大畜牧龍頭企業的引進和培育力度，抓好上者窩高峰綜合養殖小區等示范區建設，加快科技推廣；積極推廣畜種改良、種草養畜等科技措施；同時積極發揮好我鎮畜產品集鎮市場的作用，努力培育流通大戶。到2012年底實現禽類存欄12萬只（羽），豬存欄7.6萬頭，出欄5.8萬頭，羊存欄3.6萬只，出欄2.1萬只，大牲畜存欄8000頭（匹），出欄2400頭（匹），實現畜牧業總產值823萬元。

（責任領導：羅興福 責任單位：畜牧獸醫站）

三是鞏固發展現代煙草產業。堅持?市場引導、計劃種植、主攻質量、調整布局?的煙葉生產方針，穩定種植規模及政策，強化管理考核，完善機制，全面提高科技措施到位率和烤煙生產整體水平，使煙草產業持續穩定健康發展。從2010年起，每年種植優質烤煙不少于10000畝，完成上級下達的任務，均價不低于17元。

（責任領導：羅興福 責任單位：煙葉站、各村委會）

四是積極培育后續產業。緊緊圍繞縣委、政府提出的建設綠色經濟示范縣的目標任務，不斷發展壯大茶葉、蠶桑為重點的特色產業，把特色產業建設作為發展經濟的新途徑，不斷拓寬農民增收渠道。每年發展茶園200畝，發展蠶桑種植1000畝，到2012年末茶園種植不少于7000畝，實現茶業總收入800萬元；蠶桑種植不少于2000畝，實現蠶桑產業收入180萬元。（責任領導：王光兵 責任單位：農技中心）

（三）健全機制，提供保障

以組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、人民群眾滿意為目標，堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞中心、服務大局，分類指導、整體推進，與時俱進、開拓創新，始終把?五大綠色工程?擺在突出位臵，逐級明確責任，強化工作措施，創新工作機制、改進工作方法，使全鎮黨的基層組織和黨員隊伍始終充滿生機與活力。

一是建立目標管理制度。把?五大綠色工程?分解為若干具體的量化指標，分別確定完成任務的時限和規范要求，納入?黨建目標考核管理責任狀?進行考核管理，目標層層分解下達，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。

二是建立工作例會制度。鎮黨委將定期召開黨委會，分析基層黨建工作形勢，研究?五大綠色工程?落實情況，確定?五 大綠色工程?工作任務和工作重點，及時解決黨建工作中帶有全局性的問題；鎮黨委黨建工作領導小組每季度召開一次專門會議，研究決定基層黨建工作重要問題，督促完成?五大綠色工程?各項任務；每年召開一次例會，聽取?五大綠色工程?情況匯報，分析研究問題，部署下一階段工作。

三是建立經費保障制度。各村黨總支要積極發展壯大村集體經濟，并確保村集體經濟的收入主要用于?五大綠色工程?的貫徹實施。

四是建立考核獎勵制度。鎮黨委采取督查、巡回檢查和隨機抽樣檢查等方式，定期或不定期地對落實?五大綠色工程?的情況進行督促檢查。并結合?七〃一建黨節活動?，對?五大綠色工程?中取得突出成績的黨組織和先進個人進行表彰獎勵，弘揚先進，鞭策后進。對思想不重視、工作不得力的要提出批評，限期整改。對不認真履行職責，責任范圍內貫徹執行情況存在嚴重問題沒有及時解決，造成不良影響和嚴重后果的，要追究領導班子和相關責任人的責任。

四、組織領導

鎮有關部門、廣大農村黨組織要以高度的政治責任感，把實施“五大綠色工程”擺上重要議事日程，把解放思想、改革創新，解決問題、完善體制機制，依靠群眾、發揚民主貫穿始終，周密部署，精心組織，確保取得實效。

（一）加強領導，落實責任。實施“五大綠色工程”在鎮黨委的統一領導下，由鎮黨建辦具體負責協調、指導、督促、檢查。各村黨總支（支部）書記是實施“五大綠色工程”的第一責任人，聯系分管領導是直接責任人，要切實加強領導，把實施“五大綠 色工程”工程列入重要議事日程，各村要召開支委會議專題研究和部署，定期分析總結。黨員領導干部要身體力行，率先垂范，推動“五大綠色工程”深入開展。

（二）培樹典型，示范帶動。各村黨支部要在基層黨組織中培育一批先進典型，及時總結、推廣和宣傳好的經驗、做法，發揮示范輻射作用，以點帶面，推動全局。鎮領導班子中的黨員領導干部、各單位要切實加強對聯系點實施“五大綠色工程”工作的領導和指導。

（三）加強指導，突出特色。各黨總支、支部要充分運用多年來積累的基層黨建工作好經驗、好做法，堅持從實際出發，與時俱進，不斷研究基層黨建工作中的新情況、新問題；要充分發揮“綠”這一優勢，發揚開拓創新精神，適應新形勢新任務的要求，運用新思路、新辦法研究解決基層黨組織建設中的困難和問題，分類指導，不搞“一刀切”，創造性地組織實施好“五大綠色工程”。

（四）統籌兼顧，整體推進。各黨總支、支部要按照“五大綠色工程”的目標要求，加強上下互動、左右聯動、整合資源、促進問題的解決上下功夫，形成解決問題的合力。要把實施“五大綠色工程”同做好中心工作和當前各項工作有機結合，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

第二篇：三八綠色工程示范基地申報材料

篇一：托縣實施“三八綠色工程項目”調研報告 托縣實施“三八綠色工程項目”調研報告

一、基本情況

1、項目提出的背景及目的：托克托縣隸屬于內蒙古自治區首府呼和浩特市，位于自治區中部、大青山南麓、黃河上中游分界處北岸的土默川平原上，屬溫帶大陸性氣候，氣候干旱，但托克托縣生態條件四季分明，日照充足，年均氣溫7.3℃，年均降雨量362毫米。為了提高人民的經濟效益，改善當地的生態環境，我縣預計在托縣雙河鎮海生不拉村建設一個“三〃八”林，該項目區把種植優質李子基地建設與生態環境建設緊密結合起來，構筑立體型、多功能、高效益的綠色生態屏障和農林開發區，且項目區氣候干旱，熱量充足，光照強烈，氣候條件得天獨厚，非常適宜李子的生長。

2、項目實施目的：以“綠起來、活起來、富起來”為宗旨，以科技為先導，以提高廣大婦女的科技文化素質為根本，以實現農民增收致富，改善當地生態環境為根本目標。

3、資金來源：申請內蒙婦聯項目資金15萬元，現在正積極向當地政府申請項目配套資金。

4、項目實施進展情況：該項目于2009年春開始圍地等前期工作，2010年栽植，現在還沒有到掛果期。

二、主要做法：

基地以輻射農村，帶動農村婦女致富為目的，從實際出發，精心組織，科學規劃，顯示了示范基地的功能和作用，發揮了較好的經濟、社會和生態效益。主要通過“實施一個項目，帶動一批婦女，搞活一地經濟，富裕一方群眾”的“四個一”活動，使農村婦女成為綠化建設養護管理工作的一支生力軍，解決了失地婦女的就業問題，主要做法如下：

l、制定規劃，狠抓落實。該項目以托克托縣婦聯的綠色工程為支持項目，托克托縣林業局為項目合作單位。根據本地造林綠化目標和布局，制定了活動規劃和實施細則。使這一活動做到目標明確、任務具體、制度健全、責任到人。

2、抓科技培訓，提高婦女素質。以基地為依托，把普及林業知識，開展林業實用技術培訓，推廣林業新技術作為活動的重要內容。縣婦聯積極配合林業部門，面向市場，對參加林業建設的基層婦聯干部和婦女技術骨干進行培訓，有效地提高了婦女的科技素質。項目區內的200多家戶參與此項活動。

3、建立示范基地。為推動婦女營林活動由單一的生態林向生態經濟林轉變，以增加婦女的經濟收入和婦聯組織的服務實力。李子樹開始掛果，第3——4年產果后，年產果10斤/株，4年以上產果20斤/株，年產果量15萬公斤，年利潤近50萬元（李子價格至少3.2元/每公斤）。項目區的200多農戶將會受益。項目區對防風固沙、改良土壤、涵養水源、保持水土的具有很好的作用，屬保護和改善生態項目，其社會效益和經濟效益是巨大的，為全鎮的經濟林種植將起到推動和示范作用。

三、幾點啟示： 一是注重經濟效益。“三八綠色工程”既是增強婦聯組織服務實力、保證婦女工作持續健康運轉的需要，也是促進農民增收，帶領婦女參與社會主義新農村建設的有效手段，是為全面建設小康社會貢獻力量的具體體現。二是具有婦聯自身的特色。品牌的根本就是特色，沒有特色就沒有生機與活力。因此必須從實際出發，選準方向，注重實效，精心設計獨具婦聯特色的工作，創出婦聯品牌。

三是必須堅持開放式、社會化的工作格局。一方面要面向社會，變被動的“配合”為主動的“結合”，變“為人所用”為“為我所用”，巧妙地利用自身優勢，適時把握合作契機，形成一種能參與就參與，能合作就合作，能入股就入股的多渠道、多層面開放協作的工作格局。另一方面要面向全體婦女，從思想上尊重她們，感情上貼近她們，工作上依靠她們，切實實現、維護婦女群眾的利益。呼市托縣婦聯

2011年4月13日篇二：巾幗現代農業示范基地申請報告 2012年“寶坻區巾幗現代農業科技示范基地”

基地名稱：天津市金地園園藝場

申請單位：天津市木林森園藝有限公司

申請時間：

申請報告 2012年12月天津市金地園園藝場位于寶坻區北外環南側，由天津市寶坻區海濱社區紀家園村村民紀桂軍、禹春芝夫婦于1997年聯手創辦。經過十多年的艱苦奮斗，基地由當初的40余畝擴大到現在的200余畝。基地的影響力也由寶坻逐漸擴大到京津冀魯等華北地區。欣聞寶坻區正在進行“巾幗現代農業科技示范基地”的評選，特將本基地的情況做一個說明。

一、基地概況

天津市金地園園藝場，主要種植經銷各種綠化苗木、花卉。現有土地200余畝。喬木種類30多個類別共計20萬余株，花灌木種類10多個類別共計15萬余株。現有固定資產500余萬，流動資產50余萬。不但創造了可觀的經濟價值，更重要的是創造了生態價值。既美化了環境，又凈化了空氣。在落實科學發展觀，建設環境友好型社會和社會主義新農村上做出了貢獻。

二、基地發展情況 經過十多年的發展，在基地帶頭人禹春芝的帶領下，天津市金地園園藝場經歷了飛速的發展。在基地規模、經營品種、用工人數、技術含量等方面相比建設基地之初有了翻天覆地的變化。

1、基地規模。1997年金地園園藝場建場之初，只有土地40畝。在上級領導的關懷下，經過夫婦倆的奮斗，現在有土地200余畝。目前，基地負責任禹春芝女士正在接洽談判，準備再租土地300畝，并計劃在2020年前基地規模擴大到1000畝。

2、經營品種。金地園園藝場已經由當初單一規模的鄉土樹種擴大為鄉土樹種和新奇樹種相結合，大喬木與花灌木相搭配，綠色葉樹種和彩色葉樹種相襯托，大規格苗木和當年生小苗相組合的格局。目前，本基地有大規格鄉土樹種國槐、白蠟。有新奇樹種速生國槐、白蠟系列。彩色葉樹種有金葉、金枝系列，美國紅楓等。特別是金葉、金枝系列的苗木，目前已經是寶坻區最大規模的基地。花灌木有碧桃、榆葉梅、西府海棠、北美海棠、密枝紅葉李等品種。現在基本做到，春有繁花似錦、夏有綠樹成蔭、秋有彩葉飄霜，冬有踏雪尋梅。

3、用工人數。隨著基地規模的擴大，用工人數也逐年增加。經統計，最近三年的用工人數男女共分別達到500和1000人次，800和1800人次，1200和3000人次。極大促進農村富余勞動力就業，為農民增收做出了些許貢獻。基地特別注重對工人進行技術培訓，讓工人掌握一整套苗木修剪、嫁接、管理等技術。并組建了嫁接服務隊。每年除給基地嫁接外，還外派到其他苗圃嫁接。僅一個嫁接，每位婦女勞工都可以達到200元日薪，收入1萬余元。

4、技術含量。基地負責任禹春芝女士特別注重科學技術在農業發展上的運用，高舉科學技術是第一生產力的大旗。首先建設日光溫室大棚用于小苗培育，并采用噴灌技術，極大的節約灌溉用水。其次購置了翻地機械、打藥機械、起苗機械等工具，極大的提高了生產效率。不僅如此，基地還聘請林業科技人員作為基地的顧問，對一些苗木的管理、栽培做指導。

三、基地發展前景

隨著國家對環境保護問題越來越重視，人民群眾對環境保護的呼聲也越來越高。我國的人均綠化面積在世界范圍內還處于較低水平。未來幾年，還將是綠化苗木高速發展時期。在這樣的形勢下，本基地準備從以下幾個方面著力發展，爭取創造更優異的成績。

1、發展規模。基地計劃一至兩年內，增加到500畝的規模并在2020年前達到1000畝的規模。同時增加經營種類，做到數量多、規格大、精品化。

2、銷售情況。為了更好的擴大銷售渠道與網絡。基地負責人禹春芝女士于2012年年初在天津薊縣邦均鎮苗木市場內創辦了天津市木林森園藝有限公司。木林森公司的定位就是作為基地的銷售窗口和品牌形象窗口。2012年公司售出苗木2萬余株，接穗50萬節，銷售收入達到70余萬元。并與河北遵化、定州、博野、安國，山東冠縣、惠民、臨沂，河南鄢陵等苗木產銷大區保持聯系，擴大了銷售范圍。今后幾年，公司還準備繼續擴大北方市場，重點開發東北三省、西北等省市的綠化苗木市場。爭取2015年銷售額達到500萬元，2020年銷售額突破2000萬元。

3、就業情況。隨著規模擴大，今后幾年基地的用工人數也一定會逐年增加。初步預計年增長量不低于20%，將極大的吸收農村富余勞動力就業，特別是農村婦女能就近工作。同時，基地也將根據相關法律法規的規定，保護工人的合法權益，努力增加工人收入。促進社會的和諧穩定。

4、帶動致富。基地負責任禹春芝女士已經決定聯合更多的農民朋友成立綠化苗木的農業合作社。采取公司加農戶的方式，給予合作社的農民朋友以品種選擇、技術指導、銷售幫助，以帶動更多的農民朋友從事綠化苗木產業。初步預計將新增綠化苗木面積3000余畝，將極大的促進農民的致富增收。

5、生態效益。基地除了能促進就業，增加致富。還能美化環境、凈化空氣，增加寶坻區的綠化面積，生態效益明顯。對于農業產業結構調整和發展方式轉變發揮重要作用。

四、基地負責人情況

基地主要負責人禹春芝女士，生于1949年，政治面貌為群眾。之前為人民教師。創辦金地園園藝場后，身體力行，為基地的發展壯大做出不可磨滅的貢獻，也因此受到上級的多次嘉獎與鼓勵。主要個人榮譽如下。1、2001被評為城關鎮“先進個人”； 2、2002榮獲寶坻區“發展經濟帶頭人”稱號； 3、2003榮獲寶坻區科技局“科技興農帶頭人”稱號；

4、在全國“三八綠色工程”活動中，被評為全國“三八綠色獎章”獲得者。

5、金地園園藝場也被天津市科技局評為“天津市科普示范基地”；

6、禹春芝女士還接受中央電視臺采訪，登陸新聞聯播節目，成為致富帶頭人。

禹春芝女士不但獲得了各種榮譽，還積極參加社會活動。為汶川地震災區捐款，受邀出任小學的校外輔導員，更為紀家園村的經濟發展建言獻策并積極提高政治覺悟，學習黨的著作和理論。準備申請加入光榮的中國共產黨。

寶坻區進行“巾幗現代農業科技示范基地”評選是鼓勵婦女創業、展示自身風采的好事。禹春芝女士創辦的金地園園藝場，經過不斷發展壯大，各方面條件基本符合評選標準，特申請成為示范基地，以便更好的為綠色經濟發展、為婦女就業增收服務。篇三：市綠色施工匯報材料 目 錄

一、工程概況..............................................2

二、項目管理目標及綠色施工創建目標........................2

三、綠色施工管理控制......................................3

四、綠色施工實施效果......................................7

五、新技術的應用.........................................16

六、綠色施工評價.........................................20

七、體會.................................................24 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.一、工程概況本工程位于西安市大興新區梨園路、勞動北路、大白楊路交界處，北鄰大興家苑小區，西北側150米內有陜西師大大興新區小學。本工程場地地下水屬于潛水類型，常年地下水位深度14.4米-18.3米。整個工程由住宅樓、商業用房、地下車庫、幼兒園及物業配套組成，總建筑面積191736.5㎡,地下40372㎡,地上建筑面積147014.50㎡,底商建筑面積4350㎡,建筑最高高度99.09m，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.地下二層，地上33層。

二、項目管理目標及綠色施工創建目標 1綠色施工目標：

在施工過程中節能降耗，實現“四節一環保”，創建西安市建筑業綠色施工示范工程。2綠色施工控制目標： 1.）環境保護

揚塵措施：控制粉塵及氣體排放，不超過規定的限定數值，揚 塵排放結構施工期間不大于0.5m；基礎施工階段不大于1.5m。噪聲控制: 噪聲排放達標，符合《建筑施工場地噪聲限制》規 定，噪音排放晝夜≤70db，夜間≤55db。光污染控制：無居民投訴。

水污染控制：生產及生活用水排放達標，污水排放 ph值控制在 6-9之間。

建筑垃圾、固體廢棄物控制：減少固體廢棄物的產生，合理回

收可利用建筑垃圾,回收利用率達到50%，每萬平方米的建筑垃圾不 超過400噸。對于碎石類、土石方類的建筑垃圾可采用鋪路的方式 提高利用率。

土壤保護：對臨時用地，施工完后及時恢復原貌。

2.）節材與材料資源利用: 材料損耗率比定額損耗率降低30%。施工用的材料宜就地取材，距離施工現場500公里以內的材料占總材料使用的70%。采用碗扣式腳手架，減少鋼管和扣件的利用，提高模板周轉使用率。現場辦公及居住房間均采用周轉式活動板房。爭取圍擋、居住房的可周轉性達到70%以上。圍擋等周轉材料重復使用率95%。鋼材控制指標：鋼材損耗率＜3.0%。商品砼控制指標：損耗率＜1.5%。江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.3.）節水與水資源利用：節水器具配置比率達到100%，實際用水量節約 30%，水消耗控制指標4.5噸/萬元產值。

4.）節能與能源利用：采用節能照明燈具的數量大于90%，電控制指標 95.5kwh/萬元產值。

5.）節地與土地資源利用：臨時設施占地面積有效利用率90%以上。本工程自2012年12月20日開工到現在，未發生六個否決大項中的任何一項。（發生安全生產死亡事故、未發生重大質量事故并造成重大影響、發生群體傳染病、食物中毒等責任事故、因“四節一環保”問題被政府管理部門處罰、違反國家有關“四節一環保”的法律法規造成嚴重社會影響、施工擾民造成嚴重社會影響）。現場工地食堂具有衛生許可證，操作人員擁有有效的健康證明。

三、綠色施工管理控制 3.1、綠色施工實施依據

1.《中華人民共和國環境保護法》 2.《綠色施工導則》 3.《建筑工程綠色施工評價標準》

4.《全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南》 5.《全國建筑業綠色施工示范工程管理辦法》 6.《陜西省建筑業綠色施工工程管理辦法》 3.2綠色施工組織管理

1）為了貫徹國家建筑節能的政策，加強綠色施工的指導和管理，創建綠色施工示范工程，成立了以項目經理為第一責任人的綠色施工領導小組負責綠色施工組織、落實及目標實現。綠色施工管理體系

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.2）按照“四節一環保”五要素，設立實施小組，小組人員按照領導小組的總體策劃和綠色施工方案進行現場的具體實施。

綠色施工管理小組分工

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.

第三篇：五大材料

這是一個創新的時代，自2006年開始，調度系統便先后實施了“優化調度操作模式”、“調度操作標準化”、“大二次整合”，直至2010年推行的“調控一體化”、“地縣一體化”；2011年，“五大”體系建設更是掀起了調度系統創新的新高潮。

回顧近幾年的創新管理工作，作為基層員工或多或少都經歷了這樣一個心理過程：不了解、不理解——了解、不理解——了解、理解。經過各級人員的精心準備、認真組織，調度系統的幾次變革均得以順利實施，也帶來了積極的影響：基層員工的業務技能提升了，各項工作流程更順了，個人綜合能力更強了。

機會是在變革中出現的，如果我們一成不變地做著熟悉的工作，不認真檢查、總結、對比、反思，那么，我們便會固步自封，我們的工作也不會有更大的進步。因此，創新、變革是我們不斷前行的動力。“五大”體系建設涉及的人員、機構調整、工作流程變動將是空前的，面對這一全新的任務，作為調度系統員工，我認為應該保持良好的心態，不等不靠，全面學習實施方案、制定工作目標、分解工作計劃，以確保電網安全穩定運行為基礎，精心組織，用心工作，力爭在基層工作中做出新亮點、彰顯新價值。

揚州供電公司配電運檢中心新進員工 吳予樂：俗話說“窮則變，變則通，通則久。”由于企業自身發展需要，公司一場大刀闊斧的改革勢在必行。那么作為一名在基層工作的新進員工，我們應該以怎樣的心態面對這場改革呢？

首先我覺得應該將新的崗位看作一個“課堂”。由于大學畢業剛來公司不久，雖然在大學里面學了很多關于電力方面的知識，但是在實踐方面是相當匱乏的。而班組內的老師傅都是長期工作在生產一線，積累了豐富的經驗。所以首先我覺得應該擺正心態，虛心向老師傅學習。

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其次我覺得應該將新的崗位看作一個“熔爐”。進單位工作以來，每天下班后有充足的業余時間，不用再像學生時代一樣上晚自習了，周末的兩天也可以由自己自由支配。如何用好這些業余時間呢？我覺得偶爾上上網沖浪無可厚非，但也應該抽出一定時間看看專業知識，想想一天工作下來學到了些什么，有什么不足的地方。只有“日三省乎己”，才能在工作上得到提高。

最后我覺得應該將新的崗位看作一個“戰場”。我們新進員工，除了認真做好領導布置的任務以外，還應發揮自己的長處，爭取為公司多做貢獻。比如在平時工作中有什么好的創意想法，可以做成QC課題進行探討；工作中哪些工作方法可以改進，提高工作效率等等。

總之，我認為無論企業改革后我被分到什么樣的崗位，我都應該服從大局，揚長避短，在新的崗位上做出新的貢獻，為企業建設“一強三優”公司而努力！

新沂供電公司繼電保護班 付姣：最初知道“五大”的時候，就是突然看到一個詞“三集五大”，深入了解后心中有點忐忑，這種模式跟之前的狀態差太遠了，實行起來能順利嗎？當時就想著拭目以待吧。

直到這兩天，原來的種種計劃、設想均已在慢慢變成現實。“五大”中與我們繼電保護班關系最大的就是“大檢修”了。以后的檢修公司是一個非常大的“家庭”，包括變電檢修班、大二次班、試驗油務班、變電運維班和線路運維班。干工作由原來的幾個工區之間協調變成檢修公司內部協調，在這種環境下，碰到問題首先想到的會是怎么盡快解決，而不是想著怎么劃分責任。就這點，我感覺我們的工作效率以后肯定會提高，工作環境也會變得更加和諧。想到自己剛接觸“五大”時候的觀望態度都覺得有點好笑，改革雖然是前所未有的，但是企業之所以改革，無非是想讓自身更強，讓企業員工更好，員工好了，對企業的歸屬感也就強了，員工樂于為企業奉獻了，那企業豈有不強之理。這本就是一個良性循環。面對這次“五大”體系建設，我能做的就是更加努力的學習業務知識，以適應這次改革帶來的全新工作要求。常州供電公司變電檢修中心檢修三班班長 徐建平：一線員工如何參與“五大”體系建設

一線班組是公司基層最基本的戰斗單元，作為其中一員，我覺得在公司“五大”體系建設大潮中應該做到以下三點：

第一，化被動為主動。首先，我們要認識到“五大”體系建設的最終目的是提高公司管理水平和運營效率；其次，我們更要認識到只有公司發展好了才能給我們提供更好的成長平臺、更好的工作環境、更優的福利待遇。這樣，我們才能從被動接受轉變為主動理解，才能以更加積極的姿態支持、參與“五大”體系建設，進而促進改革平穩實施。

第二，做好本職工作。作為一線員工，我們是電力安全生產的直接實施者，一個小小的失誤都有可能牽一發而動全身，進而影響整個電網的穩定運行。改革牽涉員工切身利益，在“五大”體系建設中，難免會有思想上的波動，但我們必須時刻牢記自己所肩負的安全責任，時刻保持嚴細實的工作作風，堅守崗位，守土有責，為維護公司的安全穩定大局做出貢獻。

第三，加強自身建設。“五大”體系建設需要很多高素質的人才隊伍支撐，比如“大檢修”需要既懂運行又懂設備的“雙師型”人才等。我們一線員工要適應“五大”體系建設需要，立足崗位，不斷提高自身的業務能力和技能水平，努力成為推動公司創新發展的強勁動力。如此，我們才不會在改革大潮中被淘汰，同時對于順應改革的員工來說可能更是一種機遇。

我相信，如果一線員工做到以上三點，就一定能在“五大”體系建設大潮中立于不敗之地。

常州供電公司客戶服務中心班長 談蓉：客戶經理主動投入大營銷體系建設

大營銷體系建設是國網公司“五大”建設的重要組成，是在營銷發展新形勢下為實現公司科學發展、更好地服務于廣大電力客戶而進行的體制機制創新。作為客戶經理班班長充分認識到大營銷體系建設的重要性，主動適應新形勢下工作要求的變化，以市場和客戶為導向，提高營銷能力和服務質量。

客戶經理高度重視常州新興產業園區、開發園區等政府重點頂目，對2011年常州地區的重點業擴項目明確客戶經理專人負責跟蹤服務，及時掌握業擴工程過程信息。客戶經理每月主動與客戶聯系，加強與客戶的直接溝通，了解、掌握和服務客戶業擴工程，減少供電企業與客戶信息傳遞的中間環節，消除信息失真的現象，減少客戶對供電企業的誤解。同時梳理有送電需求的業擴工程，了解受電工程和接入工程的配合情況，及時做好協調和裝表接電生產準備工作。

在對外服務行為方面，要求客戶經理結合2011年日常工作，分析總結業擴工程驗收要點和關鍵環節，匯總制定業擴工程施工參考圖例，規范施工企業現場作業標準，統一驗收規范，全面提升服務規范化水平。

“五大”體系建設是實現公司科學發展的重要抓手，也是轉變公司發展方式過程中一次重要的管理變革。揚州供電公司將認真貫徹落實省公司的統一部署，強化宣傳發動，細化工作方案，做好各項準備，確保改革有序、穩定地推進，重點抓好以下五個方面的工作。

一是加強教育，統一思想認識。認真學習省公司“五大”體系建設方案，了解工作內容，掌握工作要求，加強宣傳和發動。要積極開展教育引導，強化干部員工的大局意識和責任意識，把思想和行動統一到省公司的決策部署上來，全身心地投入“五大”體系建設工作。

二是加強研究，細化優化方案。在切實把握基本原則，嚴格執行省公司“五大”體系建設方案的前提下，要結合揚州供電公司的實際情況，合理調配各種資源，對方案進行必要的細化和優化，保證方案的合理性和可操作性，確保“五大”體系的順利建設，滿足公司發展的要求。

三是加強領導，認真組織實施。根據省公司要求，迅速建立健全“五大”體系建設工作的組織機構，落實各單位相應的工作職責，并明確時間節點要求。主要領導統籌安排，分管領導密切配合，按照計劃表的內容有序推進各項工作，期間將及時向省公司進行匯報和溝通，確保上級要求執行不走樣，工作進度不滯后。

四是加強協調，落實保障措施。加強人才隊伍的建設，大力開展各類培訓活動，培養員工嚴謹規范的工作習慣，努力打造復合型的專業人才，充分適應“五大”體系建設的要求。制定保障“五大”體系建設的工作預案，各部門、單位加強分工協作，及時研究解決問題，并調整安排好相應的辦公設施及車輛，切實做好各類保障工作。

五是加強預控，維護穩定局面。各相關部門落實維穩責任制，加強預控，密切關注職工在“五大”體系建設過程中的思想動態，及時發現不穩定因素，并通過深入細致的工作迅速化解各類矛盾。在實施改革的過程中，公司將繼續圍繞工作目標，加強督查，嚴格考核，認真組織開展好各項專業工作，確保電網安全生產，確保優質服務水平，確保公司全方位的穩定。

揚州供電公司黨委書記 馬愛杰：發揮政治引領作用，保障“五大”體系建設

為確保按期完成省公司“五大”體系綜合試點建設任務，我公司黨委將進一步發揮黨的政治優勢和組織優勢，在“五大”體系建設期間，加強組織性、紀律性，不折不扣遵守和執行省公司的各項工作要求。重點做好以下四方面工作：

一是在提高認識上下功夫。發揮黨委政治核心作用，利用網站、會議、簡報、宣傳欄等各種形式，全力做好宣傳發動，組織全體員工深入學習馮總在省公司“五大”體系建設動員大會上的講話，使廣大干部員工深刻領會“五大”體系建設的必要性、重要性、復雜性和緊迫性，切實把思想和行動高度統一到省公司的決策部署上來。

二是在模范帶頭上下功夫。發揮黨員、團員的先鋒模范作用，要求黨員干部在“五大”體系建設過程中，帶頭樹立大局意識，帶頭響應公司部署，帶頭服從組織安排，以識大體、顧大局、講奉獻的黨員形象，團結帶領廣大員工支持改革、促進改革、投身改革。

三是在典型引路上下功夫。發揮黨支部的戰斗堡壘的作用，積極配合行政，分工協作，落實責任，統籌推進。注重典型引路，精心挖掘、選樹、宣傳“五大”體系建設中涌現的先進典型，及時總結、提煉、推廣“五大”體系建設中取得的經驗做法，以典型帶動一般，以典型促進工作，以典型展示成果，激勵全體員工滿懷希望和信心，踴躍投身到“五大”體系建設的各項工作任務中去，確保按期完成省公司統一部署的各項工作任務。

四是在維護穩定上下功夫。認真做好“五大”體系建設過程中的企業和隊伍穩定工作，及時掌握員工思想動態，保障員工切身利益，對發現的不穩定苗頭及時做好深入細致的思想教育工作，防范和化解各種不穩定因素，確保企業和員工隊伍穩定。揚州供電公司工會主席 吳 鴻：堅持維護與維穩并重 助推“五大”體系建設

通過參加這次開拓創新的“五大”體系建設專題職工代表大會，我充分領會到了省公司推動公司改革發展的決心和勇氣，作為基層單位的工會組織，我們將圍繞“五大”體系建設工作，堅持維護與維穩并重，勇于為黨政分憂，真心為職工辦事，全力為企業服務。

搭建舞臺，激勵建功立業，助推體系建設。在建設“五大”體系的推進時期，揚州供電公司工會將努力為推進工作鼓勁造勢、凝心聚力，動員和帶領廣大職工立足崗位建功立業，廣泛開展勞動競賽、技能練兵活動，強化班組建設，筑牢管理基礎，引導廣大職工在順應形勢中展示自我，在立足崗位中發揮才華。

營造氛圍，倡導共建共享，促進企業和諧。揚州供電公司工會工作將堅持群眾路線，以基層為工作重心，進一步關愛職工，及時了解職工的思想動態，著力解決職工最關心、最直接、最現實的問題，為黨政分憂，為企業出力，成為公司和員工溝通的橋梁，積極推動職工隊伍穩定。

把握關鍵，宣傳先進典型，弘揚企業精神。“五大”體系的有序推進需要先進典型的引領，揚州供電公司工會將通過系列活動，大力弘揚忠于誠信、勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻的勞模精神，引導廣大職工踐行崇尚勞動、敬業奉獻、誠實守信的職業風范，全身心投入“五大”體系建設的各項工作任務中去。

揚州供電公司團委 曹斯明：提升青工綜合素質，主動服務“五大”建設

“五大”體系的建設，對廣大青年員工來說，既是機遇，也是挑戰。作為青年的組織依托，基層團組織必須深刻認識“五大”的重大意義，緊緊圍繞“五大”的重要任務，提升青工職業技能和職業素養，發動和帶領團員青年在“五大”體系建設中建功立業。

團組織服務“五大”體系建設，著力點要放在提升青工職業技能上。團組織要大力實施青年人才培養工程，組織青年通過網絡競技、拜師學藝、“五小”創新、社會實踐等方式加快提升業務技能，以培養“一專多能”的青工為目標，鼓勵青工延伸學習實踐范圍，成為“精一門，通幾門”的復合型人才，主動適應“五大”的要求。

團組織服務“五大”體系建設，關鍵點要放在提升青工職業素養上。“五大”體系的建設需要一批顧全大局、忠于職守、敢打敢拼、甘于奉獻的隊伍，團組織要通過組織青年突擊隊、青年志愿服務隊的方式，拓寬青年主動服務“五大”建設的途徑，培養青工“三吃一擔”的精神境界。同時，還要主動關心青工的學習生活，樹立健康向上的陽光心態，展現新時代員工的風采。

團組織服務“五大”體系建設，目標要定位在引導青年員工在“五大”體系建設中規劃好職業生涯，踐行國網公司的核心價值觀，在立足本職、做好當前、謀劃長遠上體現青年的勃勃生機、實現自我價值。

揚州供電公司一線班組職工感言

作為一名來自生產一線的檢修員工，在聽取了工作部署后，感到深受鼓舞，這是一次部署任務的大會，更是一次繪制藍圖的大會。

我清醒的認識到，在進入“十二五”發展的關鍵時期推進“五大”體系建設，具有重要的現實意義和戰略意義，也是面向未來為實現更高層次、更高質量的發展作出的重大決策。建設“五大”體系是適應電網發展方式轉變、加快建設堅強智能電網的迫切需要。

本次職代會提出了“五大”體系建設的具體實施方案，我能充分感受到供電事業的光輝前景，感受到公司加快改革步伐，進一步轉變公司發展方式，全力建成“一強三優”現代公司的決心和信心。作為一名一線員工，我們將深刻領會“五大”體系建設的深刻意義，增強大局意識，以高度的自覺性，堅決執行貫徹省公司的重大決策部署，盡自己的力量，立足崗位，扎實工作，努力學習，苦練技能，提高能力，爭當復合型員工，全力適應時代發展需要，用自己的實際行動為公司的發展盡心盡責，在公司發展方式轉變中發揮更為重要的作用。

“五大”體系建設是適應生產力發展的生產關系調整，也是一項事關全員的管理工程，實施過程中必然會涉及到體制、人員、職能等多方面的變化，企業電網安全、隊伍穩定、優質服務等各項工作將面臨新的考驗，對此我們必須有足夠的心理準備。首先，要充分領會省公司“五大”體系建設要求，積極投入做好前期工作，根據地區電網結構和區域特點認真謀劃隊伍組建、管理制度、運行模式，深入基層了解溝通、聽取意見建議，深化人財物集約化管理，探索建立符合“五大”體系構建需求的基層供電企業工作機制和標準流程，科學安排實施，妥善落實過渡銜接方案。其次，要超前考慮推進過程中將會面對的各種問題和困難，“五大”體系建設必將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習慣的重大調整，我們既要考慮到不利的一面，主動應對難題、化解矛盾，克服各種消極因素，更要認識到這些變化對于推動企業創新發展帶來的機遇，在推進過程中深入查找影響新體系推進實施、影響企業發展的問題和不足，全面加以改進，通過“五大”體系建設進一步轉變觀念，提升企業整體管理水平和隊伍素質。

無錫公司工會主席丁鋒感言

“五大”體系建設事關每個員工，工會組織要充分調動積極性，引導全體員工在建設實施過程中建功立業。要利用創建“工人先鋒號”、勞動競賽、群眾性經濟技術創新等載體，開展多種形式的活動，發揮職能部門的合力作用，不斷激發員工的參與熱情、創造潛能和活力；要發揮好勞模創新工作室、技師創新工作室的示范作用，加強對各個創新工作室的軟硬件設施配置和建設，打造創新品牌，結合班組建設工作，把勞模、技師創新品牌效應延伸到班組，引領員工向新技術、新設備、新領域和未來發展方向探索研發，創出優秀成果，提升創新水平；要進一步加強勞模、先進的培養選樹和管理服務工作，為勞模全面發展、健康成長、貢獻智慧創造良好的環境和條件，引導勞模成為建功立業的典范、自主創新的典范和維護大局的典范，在推動公司“五大”體系建設中發揮示范、引領作用。

無錫公司調度中心監控班 蔣志紅：去年10月“調控一體化”到位后，我們逐漸適應了與調度面對面的工作方式，通過雙方配合，也較好地體現了暢通流程、提高事故處理效率的優勢。但這僅僅是面上的融合，要真正實現“調控合一”，需要這里的每個員工都能全面了解調度、監控兩方面的知識和技能。就這一點來說，因為我們監控人員之前的工作也就是監控變電所信息和簡單的遙控操作，與調度員相比，我們要學習的東西更多，比如系統電網結構、電網潮流計算以及日常調度業務等，需要在原有基礎上深入學習各種規程、制度、工作流程，熟悉電網各種運行方式。目前，我們正在做這些方面的學習和準備，爭取早日達到“調控合一”的技能要求。

無錫公司客服中心優質服務專職 張晨：作為營銷窗口員工，對“五大”體系建設涉及到人員和機構調整確實比較關注，因為“大營銷”必然涉及到精簡人員，而且我們中不少人剛剛經過雙向選擇走上管理崗位。但我覺得無論怎樣變化，都是為了未來企業更好發展的需要。因而對我們來說，首先要把現在的工作做好，把優質服務的崗位業務學好，為電力營銷服務的拓展升級作準備。其次，要做好工作調整的心理準備，以前的歷次機構改革、調整中，都會有管理專職崗位之間、專職與班組崗位之間的人員交替，不管到什么崗位，都要學好崗位業務，適應新的角色，配合“大營銷”的正常運行。

無錫公司計量中心儀表班班長陳浩：“五大”體系建設是國網公司做大做強的需要，實施完成后在經營管理上必定會有更大的發展空間。我相信“五大”體系是完全可以實現并且達到預期效果的，因為之前我們無錫公司已經完成了區域計量中心的建設，從其建成運行兩年來的情況看，確實體現了提高運行效率和集約化水平的優勢，可以說這也是“五大”體系建設一次成功的“先行”。當然，建設過程中需要考慮到很多問題，比如機構調整、流程變化、隊伍穩定等等。新的運行體系必然會打破原有的工作格局、管理流程，機構調整會帶動人員、職責范圍的重新整合，一些員工擔心這些變化會在一定時期內影響日常生產，尤其是突發應急搶修的效率。對此，我覺得前期工作十分重要，一方面要做好新體系各專業流程、標準的重新疏理和完善工作，另一方面要更加注重人員素質和技能的提高。區域計量中心開始建設之前曾經用半年時間做了大量前期調研，多次討論修改方案，開展全員集中培訓，事實證明這些工作對中心建成后的正常運行起到關鍵作用。“五大”體系建設是更大范圍、更高層次的管理變革，涉及到的職責、崗位變化更多，但對基層而言，只要有明確的工作標準、作業指導、管理流程，人財物落實到位，員工隊伍業務技能過硬，就能夠快速融入“五大”體系，適應新的機構和管理職責的要求。

連云港供電公司黨政主要負責人 陳洪鐘 溫瑞華：五個“爭先”確保“五大”體系建設任務圓滿

完成

“五大”體系建設是國網公司、省公司以科學發展觀統領全局，推動生產運行機制、人力資源管理實現最優化的一次深刻變革，涉及生產關系的變化、業務范圍整合、人員跨部門跨單位調整等，對推進“兩個轉變”，加快“一強三優”現代公司建設具有極其深遠的意義，同時也是一場時間緊、場挑戰大、任務重的攻堅戰。作為市級供電公司，我們將不折不扣貫徹落實省公司“五大”體系建設各項部署，統一思想、快速行動、扎實推進，緊跟省公司的“率先發展，開拓奮進”的工作步伐與節奏，切實增強“爭先、領先、率先”的意識，自我加壓，奮力爭先，切實擔負起重要的任務和重大的責任。

目前，連云港市正處于快速發展的關鍵階段，電網建設、優質服務等工作任務繁重而艱巨。做好“五大”體系建設工作，對公司更好地服務于港城崛起騰飛，確保公司又好又快健康發展至關重要。因此，下一步我們將進一步加大在員工中的宣傳教育力度，使全體干部職工深刻認識“五大”體系建設工作的重要性、必要性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到省公司的決策部署上來，做到黨、政、工、團齊抓共管，嚴格按照省公司的工作要求和時間節點，保質保量完成各項工作任務。

結合連云港公司工作實際，我們將努力做到五個“爭先”，確保“五大”體系建設工作扎實推進：

一是要在服從大局上爭先。切實增強政治意識、大局意識，在大局面前，人人都要學會讓路。增強工作的前瞻性、系統性、計劃性，不僅要發現問題、提出問題，更要有計劃的解決問題，加強工作協調，加強相互監督，不斷提高工作效率、工作成效。強化學習，深刻認識“五大”體系建設的深刻內涵和重要意義，不斷提高思想境界，提高我們分析問題和解決問題的能力。

二是要在作風硬朗上爭先。雷厲風行的工作作風不僅能體現出領導干部的工作能力和水平，更是衡量工作是否到崗到位的重要標志。“五大”體系建設是一次開拓性的工作，是對我們履職能力、責任意識和工作作風的一次全面檢驗。我們將充分發揚果敢硬朗的工作作風，用心去思考，用心去耕作我們的責任田，不斷增強工作的主動性，體現出我們的能力和水平，切實做到敢干、敢拼、敢于奪取最后的勝利。

三是要在維護穩定上爭先。在“五大”體系推進過程中，認真梳理和分析員工思想動態，及時發現和解決苗頭性、傾向性問題，加強心理疏導和人文關懷，做到正確引導、有效化解，完善維穩工作機制和責任體系，確保穩妥有序推進工作，不發生影響社會穩定和公司形象的事件。

四是要在高效管理上爭先。認真學習和堅決貫徹國網、省公司有關文件要求，加強過程管控，規范員工行為，堅持做到管事必須管人。要深入基層一線，抓重點，抓現場，主動發現問題，主動解決問題，做到不浮于表面，不流于形式，要真抓實干、標本兼治，一步一個腳印推進“五大”體系建設各項工作。

五是要在執行到位上爭先。執行重在工作到位。執行要到位，責任先到位，只有責任到位，才能防止出現工作的漏洞。我們將不斷完善責任體系建設，將責任和任務進行細化、分解，將“五大”體系建設與業績考核緊密結合，確保人人都是責任人，確保百分之百完成上級交給的任務。

今天，省公司全面出臺了“五大”體系建設方案，整體建設方案系統性、科學性、政策性都很強，始終貫穿著國網公司“三集五大”的決策部署，體現了“三集五大”的具體要求，并緊密結合了省公司的發展實際。方案的出臺也標志著省公司“五大”體系建設正式開始，對于基層公司黨組織來說就是不折不扣地將省公司的決策部署落實到位，保持思想統一、隊伍穩定、工作有序。

一是將公司全部干部員工的思想和行動統一到省公司的部署上來。“五大”體系建設方案出臺，是省公司“兩個轉變”的重大突破，也是落實馮總在年初省公司“兩會”上提出的“爭先發展、開拓奮進”工作思路的具體體現。“五大”體系涉及面廣，內容多，任務艱巨，省公司能夠在很短的時間內提出了被國網公司認可的方案，再次彰顯了江蘇省電力公司“率先爭先、勇于擔當”的進取精神，對基層單位來說是強大的精神引領和激勵。“五大”體系建設的快速推進，將大幅提升省公司的企業管理水平和核心競爭力，為實現“十二五”良好開局、加速推進“一強三優”現代公司建設奠定了堅實的管理基礎和強大的發展動力。一方面，徐州公司要加強宣傳，讓廣大干部員工了解“五大”體系建設的重要意義和主要內容，增強落實“五大”體系建設的主動性；一方面，推進干部員工的作風建設，在落實“五大”體系建設中進一步弘揚“率先爭先、勇于擔當”的精神，切實將干部員工的思想和行動統一到省公司的決策部署上來，在省公司率先爭先發展的進程中充分發揮好徐州公司應有的作用。

二是發揮好黨組織的政治核心作用，推進管理體制改革穩步實施。公司黨委將緊緊圍繞“五大”體系建設工作，進一步加強各級黨組織和黨員干部隊伍建設，發揮好黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。深入開展創先爭優公開承諾，把各級黨組織發揮黨委政治核心作用，講政治，顧大局，堅決貫徹執行省公司決策部署放在首要位置。落實好省公司黨委“黨建和精神文明建設工作意見”，結合“五大”體系落地工作，不斷優化相關單位領導班子的年齡結構、專業結構和氣質搭配，配齊配強配優基層領導班子。深入開展“強基爭先，?我該怎么做?”大討論活動，建設一支服務改革發展、主動融入改革發展、爭先率先發展的干部員工隊伍。

三是認真做好隊伍穩定工作。由于“五大”體系建設涉及到機構改革、人員整合，面廣量大，維護好隊伍的穩定對推進“五大”體系建設至關重要，徐州公司黨委將在前一段形勢任務教育和員工思想動態分析的基礎上，全面加強員工的思想教育，因勢利導，對可能存在不穩定因素的單位重點開展調查研究和專題教育，確保思想統一，方向一致，隊伍穩定。

四是突出抓好“安全服務”兩個重點，確保各項工作有序開展。在“五大”體系建設過程中，徐州公司將切實加強組織領導，進一步細化工作方案，確保改革發展兩不誤。突出抓好安全生產工作，堅決落實好《中央企業安全生產9條禁令》和省公司生產現場領導干部和管理人員到崗到位規定，確保不能因為發展變革而出現管理空白、安全空白，確保各項生產、基建、檢修、運行任務安全有序進行。突出抓好優質服務工作，進一步增強營銷服務人員的大局意識和責任意識，確保改革期間保持優質高效的供電服務。

徐州公司工會主席 莊大偉感言

徐州公司將充分發揮黨、政、工、團各級組織的作用，積極宣傳引導，全面地動員廣大員工認真學習貫徹馮總講話精神，充分理解實施“五大”體系建設的重要意義。

主要做好三方面工作：一是要做到統一思想，步調一致。“五大”體系建設工作是徐州公司“強基爭先”的必然要求，公司全體員工將以強烈的責任感和緊迫感，把思想和行動統一到省公司的決策部署上來，不折不扣地貫徹省公司的各項工作要求，確保高水平完成建設任務。二是要做到細化方案，明確責任。要在認真學習省公司要求的基礎上，結合徐州公司實際情況，從組織機構調整、業務流程優化、人力資源配置、規章制度建設、技術系統支撐、后勤服務保障等各個方面統籌考慮，把任務層層分解，明確到人，強化督察，嚴厲考核。確保全局上下按照統一部署，扎實有序地推進實施。三是要做到全盤考慮，維穩增效。本次調整的規模之大，前所未有，涉及到體制機制變化、業務范圍整合、人員跨部門跨單位調整等多個方面，困難多、挑戰大、任務重。要充分考慮調整可能帶來的影響，做好安全預案，及時化解各類風險，確保思想不亂、工作不斷，在順利完成“五大”體系建設，深化人財物集約化管理的同時，高水平完成全年目標任務。

睢寧縣供電公司總經理賀濟峰：以“四個”加強，推進“五大”體系建設

為進一步推進公司發展方式的轉變，加快建立健全集中、統一、精益、高效的科學管理體系，全面實施人力資源、財務、物資集約化管理，省公司對構建“五大”體系做出了總體部署。為全面落實省公司“五大”體系建設，作為縣級供電企業要全面加強干部員工思想轉變、加強隊伍建設、加強改革期間的安全生產和優質服務，確保“五大”體系建設穩妥有序推進。

一是加強“五大”體系建設的宣傳引導工作。“三集五大”是國網公司深入推進“兩個轉變”，創建“一強三優”現代公司的一項重大戰略決策。我們要加強宣傳，引導公司廣大干部員工充分認識到構建“三集五大”體系是公司從傳統企業向現代一流企業轉變的必由之路，是公司創新發展、持續發展的堅強保障，是公司今后一項長期而重要的工作任務，直接關系到公司的未來發展大局。通過宣傳和引導，要讓公司全體干部員工提高認識，理解改革，支持改革，堅定“三集五大”體系建設的信心和決心，把思想和行動統一到“五大”體系建設的各項工作中去，積極破解改革發展過程中遇到的難題，為“五大”體系建設提供堅定的思想保證。

二是加強“五大”體系建設的組織領導工作。“五大”體系建設，涉及多個部門改革、業務整合及人員調整，時間緊、任務重，我們要及時成立“五大”體系建設領導小組，黨政主要領導要對體系的建設親自抓，負總責。從組織機構調整、人力資源配置、規章制度建設、技術系統支撐、后勤服務保障等各個方面統籌考慮，迅速制訂“五大”建設方案和考核方法，精心組織，把任務層層分解，明確到人，強化督察，嚴厲考核，有步驟、分階段地完成各項改革任務。

三是加強“五大”體系建設的隊伍保障。深入開展素質提升工程，增強干部員工的政治素質、專業素質、文明素質，為“五大”體系的建設提供隊伍保證。要讓領導干部充分認識到“五大”體系建設的艱巨性和復雜性，不斷提升領導干部破解發展中難題的能力，增強發現問題的敏銳性、研判問題的準確性和解決問題的有效性，從而提高駕馭復雜局面的能力。全面推進“五大”體系建設，必須穩妥解決一些歷史遺留問題，領導干部必須強化工作閉環管理，建立健全長效機制，從根本上解決這些問題。全體干部員工要從大局出發，服從調度安排，安心工作，對違反有關規定、工作推諉扯皮、玩忽職守、消極怠工，影響“五大”體系建設順利推進的，將嚴肅追究相關人員和單位的責任。

四是加強“五大”體系建設期間安全穩定及優質服務工作。“五大”體系建設期間，要充分考慮到機構調整可能帶來的影響，提前做好各項預案，要加強“五大”體系建設各專業間的協調配合，強化各個部門、各項業務之間的無縫銜接，加強對電網運行、營銷服務、電網建設、多經管理等各項工作的管理，要把各項工作做細、做實，防止出現管理空檔，確保穩步推進“五大”體系建設的同時，高水平完成全年各項目標任務。

對改革中員工普遍關注的熱點問題及涉及員工切身利益的問題，要高度重視，及時做好宣傳和解釋工作，確保改革期間職工隊伍穩定。

省送變電公司總經理 楊建龍：大局至上

執行有力全力支持“五大”體系建設試點工作

圓滿完成“五大體系”試點工作，是省公司履行“率先發展，再創佳績”新使命的具體體現。我們將堅持大局至上，主動融入、堅決貫徹執行省公司的決策部署，全力配合“五大”體系試點工作順利推進。一方面服從上級一切工作安排，向“五大”體系輸送各類優秀人才，研究應對改革帶來的影響，梳理協調資源，挖掘潛力，趁勢提高公司的集約化發展能力。另一方面，當前我們將重點抓好安全生產和隊伍穩定，抓好特高壓、迎峰度夏等各項在手急、難、重點工程任務，切實防范改革期間的安全和維穩風險，確保改革過度期間公司安全生產穩定的局面，以實際行動，全面助力“五大”體系建設大局。

省送變電公司黨委書記馬奇勝：深入開展“創先爭優”活動 持續給力“五大”體系建設

“五大”體系建設業已全面鋪開，作為電網施工企業，我們將主動適應改革形勢，以改革創新精神，抓好本單位各項工作。尤其當前，我們將依托“創先爭優”活動的深入開展，以施工生產一線項目部為單位，充分發揮黨員干部、技術能手、技能骨干的模范帶頭作用，確保在手特高壓、迎峰度夏等重點工程準點推進。總體上，我們將以“保安全，維穩定，順形勢，促發展”為主要思路，扎扎實實抓好企業內部生產經營，以“創先爭優”、銳意進取的良好狀態，以安全穩定的工作大局、良好的工作業績以及細致縝密的工作作風，持續給力“五大”體系建設。

省送變電公司紀委書記兼工會主席王錦榮：發揮工作組織作用 保持“五大”體系建設和諧穩

定工作局面

在省公司推進“五大”體系建設過程中，省送變電公司工會將以“規范管理爭標兵，建功立業作表率”為主題開展工作，堅持“四個圍繞”，為企業發展和“五大”體系的建設創建和諧發展氛圍。一是圍繞加強基層民主管理，進一步加強班組標準化建設。二是圍繞以提高員工素質為核心，大力開展立功競賽活動。三是圍繞全國“安康杯”競賽活動，保障施工一線員工的身心健康。四是圍繞幫扶救助制度建設，關心、扶持困難職工等特殊群體。

省送變電公司第四分公司經理吳建華：順應改革潮流

抓好工程建設

作為基建修造行業的一線職工，也作為國家電網的一份子，我們一方面積將認真學習貫徹領會本次會議精神，正確認識和對待“五大”體系帶來的新變革，主動把自身融入發展大局，調整狀態，理解改革，支持改革。另一方面就是要扎扎實實的把本職工作干好，把對改革精神的理解落實到安全生產上。施工高峰期已經開始，我們會以高度負責任的態度，早做準備、主動跟進，合理分配施工力量，牢牢把握安全這根主線，確保500千伏斗山擴建等迎峰度夏工程和500千伏常熟南變電站的按期完成。此外，我們還將積極配合形勢教育，開展職工思想動態分析，及時掌握穩定動向，注重人文關懷和心理疏導，幫助職工理順情緒，轉變觀念，確保施工任務不受影響，職工士氣不受影響，保持安全生產和隊伍穩定。“五大”體系建設涉及安全生產組織架構調整、管理模式創新和業務流程優化，是對傳統管理模式的深刻變革，它也是我們的風向標，引導著施工管理向著更高的境界的前進。今年，我們已將開始嘗試通過自身的一系列管理創新，挖潛增效，使我們的效率更高，質量更優，班組更強，效益更好，積極順應“五大”體系的變革

南通公司總經理 陳道彪：同心協力，追求精益，推動公司更好更快發展

“五大”體系建設是國家電網公司集約化發展的建設需要，是江蘇電力全面變革的重大轉變，是南通公司2011年的一項重點工作。為確保“五大體系”建設有序推進，南通公司將堅定不移地按照省公司的決策部署，以高度的政治責任感和歷史使命感，精心組織，穩步實施，高水平完成“五大體系”建設任務。一是創新工作思路。按照“專業化、扁平化、精益化”的主導思想和統籌兼顧、過程管控、追求精益、務期必成的原則，細化實施方案、變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，充分發揮主觀能動性，在困難和阻力面前態度堅決，創造性地解決各種困難和問題，確保全面融入省公司“五大”體系建設，全面提升綜合管理水平。二是強化執行能力。牢牢把握人在改革中所起的關鍵作用，進一步加強各級人員尤其是中層管理人員的執行力建設，嚴肅工作紀律；按照時間節點、工作內容，進一步明確責任分工，強化措施落實，確保“五大體系”建設順利推進。三是落實風險防控。進一步加強“五大”體系建設中風險預分析和防控，“五大”各專業要從專業的角度分析對比改革前后的方案，充分估計改革中潛在的安全風險，扎實做好風險防控預案；堅持實事求是，正確處理改革、發展、穩定關系，扎實做好在建設過程中安全生產和隊伍穩定工作，確保“五大”體系建設積極穩妥順利推進。四是協同全面推進。有機銜接“三集”與“五大”體系建設，確保各項工作整體運作，協調推進；建立完善溝通協調機制，確保各專業與省公司對口專業之間靈活暢通；進一步加強宣傳引導，為“五大體系”建設順利推進營造良好的宣傳氛圍。

南通公司黨委書記 何杰：以人為本 凝心聚力 為“五大”體系建設提供堅強的組織保證

充分發揮黨組織的政治核心和保證支撐作用，深入開展創先爭優活動并有效融入到推進“五大”體系建設工作中，切實提升黨組織服務企業改革發展的能力水平，努力把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業和諧發展的政治優勢，為“五大”體系建設創造良好的發展環境。

深刻認識“五大”體系建設的重要性、必要性，切實加強領導力和執行力建設，及時分析研究相關問題，努力消除執行過程中的薄弱環節，增強責任意識，弘揚實干精神，困難面前不推諉、不繞彎，注重執行效果、提升執行質量，確保上級的各項決策部署得到不折不扣的執行和落實，形成團結干事和踏實干事的良好氛圍。

認真做好推進“五大”體系建設過程中的思想政治工作，強化正面引導、超前工作，針對員工思想實際狀況，幫助員工正確認識形勢、明曉政策，充分調動廣大員工的積極性和主動性，努力做到思想上同心、行動上同步，確保隊伍穩定。

著實強化形勢任務教育，凝聚和引領全體員工準確把握國網公司這一的戰略思路，用開闊的視野、開放的理念，以前瞻的思維、發展的眼光看待“五大”建設工作，切實加強正面宣傳引導，高度重視輿論媒介的陣地作用，從思想觀念、工作方式、行為習慣等方面做好準備，努力維護“國家電網”品牌形象。

堅持以人為本，更加深入的貼近員工、服務員工、關心員工、善待員工，著力解決員工最迫切的問題，確保企業改革發展的成果惠及全體員工，持續增強員工的認同感和幸福感。同時，引導員工樹立正確的價值取向，激發員工活力，為員工施展才華、建功立業提供更大的空間和舞臺，實現員工和企業共同發展。

南通供電公司工會辦公室主任 周燕翀：試點“五大”體系建設，是江蘇省電力公司發展史上最大的一次體制變革，時間緊，任務重，涉及到諸多因素。在這變化過程中，必然會出現一些涉及職工切身利益的現實問題。工會組織要從更高、更廣的角度認清形勢、發揮優勢、找準定位、明確方向，組織發動職工群眾在“五大”體系建設中建功立業。

一是以全面貫徹實施《國家電網公司職工民主管理綱要》為契機，進一步構建“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，著力構建和諧勞動關系；二是大力開展“崗位競賽”活動，突出抓好員工技能提升工程，動員職工在“五大”體系建設中“賽業績”、“比安全”、“秀創新”、“評能手”，發揮好主力軍作用；三是圍繞“五大”體系建設，會同有關部門認真抓好生產、基建、營銷、經營管理等關鍵領域的重點工程、重點項目的勞動競賽活動；四是進一步深化班組建設工作，按照標準化班組創建工作的目標要求、時間進度和實施步驟，加大創建力度，確保生產、調度、營銷班組和農村供電所班組全部達標；五是進一步加強生產生活保障和工會勞動保護工作，深入基層現場加強調查研究，傾聽職工群眾的意見和建議，為職工群眾解決實際問題，在服務“五大”體系建設、服務群眾中努力建設“學習型、服務型、創新型”的職工組織。

南通供電公司人力資源部主任 王海霞：“三集五大”建設是國網公司深入推進發展方式轉變，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益的重要舉措。江蘇省電力公司作為“五大”體系建設綜合試點單位之一，承擔著改革示范引領的重任。作為基層職工代表，我們要立足本職，以實際行動參與、支持“五大”體系建設。

一是深刻領會“五大”體系建設內涵，進一步提高思想認識。認真學習領會“五大”體系在建設目標、機構變革、工作流程、效益提升等方面的轉變，將思想認識統一到省公司“五大”體系建設要求上來。二是立足本職，以實際行動投入到“五大”體系建設實施工作中。作為基層單位人力資源建設工作人員，將承擔著“五大”體系建設人力資源方案具體實施工作，我們將根據省公司的統一部署和要求，結合公司實際，認真細化實施方案，力保“五大”建設工作在基層得到平穩有序實施。三是履行職工代表職責，做好宣傳解釋工作。作為基層職工代表，在認真學習領會并積極投入“五大”體系建設工作的同時，將積極做好有關政策宣傳解釋工作，影響帶動身邊的干部員工，統一思想，轉變觀念，共同為“五大”體系建設貢獻自己的力量。

如皋市公司黨委書記 周建勇：化被動為主動，著力提升“員工職業素養”

“五大”體系建設在即，我們基層供電公司首先要認真組織員工學習省公司編制的《“五大”體系建設宣傳手冊》，認真解讀，細致領會，并通過扎實的思想工作化解員工畏難、擔憂的情緒，讓員工主動認識“五大”體系建設是國家電網公司打造國際一流電網的必然要求，讓員工主動接受變革，主動融入到變革的進程中。

其次，要著力提升“員工職業素養”。“五大”體系建設必將對員工提出新的要求。如大運行，即運維、檢修一體化的實現，就需要既懂運行又懂設備的“雙師型”人才。作為基層公司黨委，我們將以慶祝建黨90周年、開展“黨員素養提升”活動為契機，通過挖掘、宣傳在“五大”體系建設中主動學技能、增本領、擔責任、比貢獻的典型，來激勵、帶動全員加入到職業素養活動中。

再次，我們將借助活動載體，全方位、多渠道提升員工各方面的職業道德、技術水平、工作能力。包括強化安全思想教育，推進安全技能的提升；強化職業道德教育，促進優質服務水平的提升；開展技能培訓、技術比武，真正實現一人多技、一專多能；繼續放大全國勞模丁雪峰創新工作室的品牌和示范效應，打造技術人才專業團隊。

海門市供電公司總經理 蔡鈞：國網系統“五大”體系建設戰略重點在于變革，要點在于精益。五大體系建設變革組織架構、管理模式、業務流程，整合五大核心業務，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，提高公司精益化管理水平和運營效率。

我公司將積極響應公司系統“五大”體系建設，實現公司發展方式的轉變。一是提高思想認識。引導廣大員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統一到省、市公司的決策部署上去，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革。二是堅決貫徹落實。不折不扣的“五大”體系工作要求具體化、責任化，每個部門、每個班組、每個職工，每項工作、每個專業、每個指標都要明確目標、制定措施，逐項狠抓落實，一步一個腳印地扎實推進。三是加強安全穩定。在“五大”體系建設過程中要積極防范和化解各類風險。加強電網安全管理，做好安全預案，落實安全責任，確保電網安全穩定運行；加強思想政治工作，引導廣大員工正確對待變革調整，盡快適應新的形勢與要求；切實維護員工合法權益，確保改革平穩進行和隊伍穩定。

國家電網公司勞模、國家電網公司農電之星、南通平潮供電所長 周建鋒：國家電網公司的“五大”體系建設是時代的呼喚，也是優化電力資源配置的科學途徑。首先，我覺得要在基層供電所營造一個良好的輿論氛圍。今年2月底，我參加了國家電網公司農電工作會議，獲得“農電之星”的殊榮，使我感受深切的是“五大”體系成為今年的關鍵詞，成了國家電網公司改革的重點。因此，我專門收集了有關宣傳資料，第一時間向同事們宣講。由于我一直倡導農電員工爭做知識型人才，通過技能創新解決工作中的實際困難，因此，在鼓舞身邊員工充分認識“五大”體系建設重要性和必要性的同時，通過發揮勞模先鋒作用，引導員工增強大局意識、重任意識和憂患意識。其次，增強員工的培訓，扎實的功底和優良的素質，是“五大”體系建設的基石。通過充分挖掘每一位農電人員的潛在能力，鼓舞參與技術創新和各種技能競賽，鍛造“一個人就是一個流動的供電所”的全能素質，積極培養“復合型”人才，確保“人才”給力。再者，扎實掌握“ERP”基礎，充分運用計算機信息一體化資源，規范各項臺帳資料的管理，并通過供電所精細化管理和標準化管理，使管理步入科學、高效的軌道。

如東縣供電公司總經理 陳仲興:適應變化

掌握主動

確保改革期間穩定有序

“五大”體系建設，將是公司發展史上一次巨大而顯著的變革與創新，其必將對企業的業務流程、組織架構、管理模式進行較大規模的調整。省公司作為國網系統“五大”體系建設試點單位，明確了2011年完成“五大”體系全面試點建設任務，我們將在這一戰略引領下，進入以專業化、集約化、扁平化為重要特征、全面推進精益管理的新時期。

作為縣級供電公司，面對新的形勢和任務要求，我們要適應變化，掌握主動。一方面，我們通過各種形式，在員工中進行形勢任務教育，要求員工樹正氣、保規范、講奉獻、促和諧，勇于面對變革，確保變革期間工作不斷、秩序不亂。另一方面，從如東縣公司整體情況看，專業管理水平在近幾年得到大幅提升，員工思想認識和職業素質顯著增強，我們將繼續鞏固和發揚已經取得的成果和經驗，繼往開來、再創佳績，努力適應變革要求，做到六個“始終堅持”：始終堅持安全為本，全面推進維穩工作；始終堅持發展為本，強勢推進電網建設；始終堅持服務為本，全面履行社會責任；始終堅持管理為先，著力提升經濟效益；始終堅持素質為先，著力強化職工隊伍；始終堅持思想為先，加快建設和諧企業。

從今天開始，省公司將組織召開五屆二次職代會及一系列工作會議，就“五大”體系建設方案進行審議并動員實施，“五大”體系建設工作將在省公司系統范圍內全面展開。“五大”體系建設是一項事關全局的重大改革，是適應生產力發展的生產關系調整，是省公司系統發展史上最大的一次生產關系變革，是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。南京公司作為基層公司和省會城市供電公司，理應堅定信心，勇于擔當，以高度的政治責任感和歷史使命感接受組織考驗，匯聚力量，精心謀劃，認真準備，主動對接，以實際行動圓滿完成省公司下達的建設任務。

為了開展好“五大”體系建設工作，我們南京公司前期認真開展了三方面工作：首先認真學習文件精神。公司先后多次組織相關人員認真學習了國網公司和省公司關于“五大”體系建設的相關文件，統一了思想，堅定了信心。二是完善基礎資料臺帳。認真統計現有各類生產設備，組織力量根據現有設備的電壓等級、數量和類型等方面，反復進行勞動定員測算，使設備臺帳和勞動定員之間準確對應，為“五大”體系建設提供準確可靠的基礎臺帳。三是加緊人員梳理工作。按照省公司的統一部署，對公司現有生產人員進行仔細梳理，從人員的年齡、技能等級、學歷、工作崗位等多個方面進行細致的統計，全面了解各類生產人員的類別歸屬、業務范圍和工作內容，為“五大”體系建設編制了詳盡的人力資源信息。當前，公司系統已經做好了開展“五大”體系建設的各項準備工作，我們有信心、有決心按照省公司部署，完成好試點工作。

在即將開展的“五大”體系建設過程中，南京公司將著重從以下幾方面入手抓好落實推進：一是進一步加強組織領導，構建并落實責任體系，強化統籌協調，落實保障措施，確保新的管理體制、管理制度與原有管理體制、管理制度的有序銜接。確保做到“人人有崗位，人人有責任，人人都參與，人人講奉獻”。通過運用變革要素異動風險管理工具，預控各類風險。二是積極向省公司做好匯報，爭取工作主動，爭取政策支持，及時掌握有關信息，確保“五大”體系建設平穩有秩。三是扎實推進各項配套改革、安全生產和隊伍穩定工作，公司將及時掌握員工思想動態，超前采取綜合性預防措施，積極穩妥地防范和化解各類矛盾，切實保障職工切身利益，確保電網安全、隊伍穩定、工作有序。

南京公司黨委書記 王增志：統一思想

凝心聚力 為“五大”體系建設提供堅強保障

近年來，南京公司在省公司的統一部署下，在系統內率先成功完成了一系列機構改革任務，積累了寶貴的經驗，為本次“五大”體系建設堅定了必勝的信心，奠定了成功的基礎。對于本次改革，通過歷次會議、學習，公司也充分認識到改革的重要性、必要性和艱巨性。我們深刻感到這是提升公司管理水平的重大舉措，是推進公司科學發展的組織保證，也是南京百年電業史上最大的一次生產關系變革，涉及廣度、深度、難度前所未有，保障改革順利進行，責任重大，任務繁重。

南京公司將在省公司的正確領導下，圍繞中心，充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，齊心協力，做好“三個結合”，推進改革順利進行，確保改革期間隊伍穩定，企業穩定。一是剛柔結合。一方面按照省公司統一部署，不折不扣加強執行，確保硬性任務落實到位。另一方面重視并加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，引導員工用正確的方式表達利益訴求，把解決實際問題與思想教育相結合，為改革提供穩定的思想保障。二是正反結合。一方面加強正面宣傳引導。成立公司及基層單位兩級宣講團，利用公司網站等宣傳媒體和櫥窗、展板等宣傳陣地，向員工宣傳各項重大決策部署和涉及切身利益的政策規定，引導員工解放思想，轉變觀念，提高對體制機制創新和管理變革的認識，堅定改革的信心和決心。另一方面加強負面隱患排查。開展專題員工思想動態分析調研，及時掌握員工思想的新變化，加強對苗頭性、傾向性問題的分析和預判，及早進行預防和化解。三是上下結合。一方面公司各級領導干部依照職責分工劃定改革穩定工作包干責任區，按照“守一方土，盡十分責”的要求，切實履行維護穩定職責。另一方面充分發揮黨的組織優勢和群眾優勢，引導廣大黨員在改革中發揮先鋒模范作用，帶頭識大體、顧大局，發揮維護穩定中堅力量；發揮班組長骨干作用，做好上情下達和下情上傳，團結帶領班組員工扎實做好每項工作，落實好維護穩定第一線責任。

省公司“五大”體系建設工作即將全面啟動，南京公司有信心、有決心在省公司黨委的堅強領導下，以高度的政治責任感和歷史使命感，積聚全體干部員工的智慧和力量，理清思路，精心組織，穩步實施，高水平完成建設任務，向上級交上一份滿意的答卷。

南京公司工會主席 鄒建忠：在推進“五大”體系建設中，作為工會組織，一要認真做好在“五大”體系建設過程中的安全穩定工作，一方面要引領廣大職工顧全大局，保持與企業發展的統一節奏；另一方面要積極主動協調，幫助職工解決實際困難。二要引導職工認清形勢，明確使命，轉變觀念，在加強技術創新、技術改造、技術攻關等方面下功夫，不斷提高職工的崗位技能和自主創新能力。三要全面提升職工素質，加強信念教育、思想道德建設和業務技能培訓，不斷增強職工主人翁責任感、使命感，為企業和諧發展和全面完成“五大”體系建設試點任務作出積極貢獻。

南京公司一線員工 曾玲麗感言

這次職代會主題非常鮮明，就是學習、討論和審議“五大”體系建設方案。進一步統一思想，增強貫徹落實“五大”體系建設的責任感和緊迫感。理清思路，認真、正確、迅速地細化措施，抓好貫徹落實。

我作為一名來自營銷一線班組的職工代表，今天雖然聽了馮總報告，但感覺還要進一步的學習、消化、理解。特別是對“大營銷”體系建設的內容，更要熟悉、了解、掌握。我感到，要落實好這次職代會的工作部署，關鍵就是“學習、帶頭、確保”。

學習：就是要學習文件、方案，吃透精神。這樣才能更好地傳達宣傳，理清思路，有針對性地制定貫徹措施并落實。

帶頭：就是要帶頭轉變觀念，帶頭統一思想，帶頭擁護改革，帶頭學習宣傳，帶頭解惑釋疑，帶頭穩定隊伍，帶頭組織落實。總之：要帶頭以身作則，發揮模范和引領作用。

確保：就是要在公司的正確領導下，通過努力，確保自己所在的營銷一線班組職工知曉多、參與多、擁護多；確保“五大”特別是“大營銷”體系建設，在實施過程中，努力做到人心不紊亂，工作不間斷，服務不下降，質量不減弱，統籌兼顧，規范操作，使工作達到預期的目標。確保這次“五大”特別是“大營銷”體系建設能在基層落實，順利實施。

在具體措施上，要進一步以勞模創新工作室為載體，積極探索創建規律，提升創新服務技能。要通過“大營銷”體系建設，進一步優化營業廳的功能和定位，打造特色營業廳并持續推廣。以備戰省公司客戶服務技能競賽為契機，充分發揮工作室人才優勢，建立常態的內訓機制，通過勞模明星服務演練、黨員示范崗、黨員承諾、黨員服務隊、曬服務、比技能等多種形式，營造濃厚的奉獻和創先爭優氛圍，帶動窗口人員素質整體提升，為省公司輸送人才參加國網公司技能競賽。同時，要在部門主任的帶領下，進一步創新思路和細化工作，優化機制，營造和諧團隊文化，拓展親情服務理念。以實際行動，使這次職代會精神和要求落到班組、落實到班組每個人，為全面落實好“五大”體系建設貢獻自己力量。

南京公司變電運行中心工會主席 裘健華：認真學習，提高認識，增強建設“五大”體系的責任意識。思想是決定行動的前提，只有思想認識到位，才能確保公司各項改革工作取得實效。建設“五大”體系，是深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司的重大部署；是按照“集約化、扁平化、專業化”的發展要求，對電網主要業務的進一步集成、整合和優化，切實提升公司管理效率。南京公司作為省會供電公司，理應在江蘇公司“五大”體系建設工作中勇當排頭兵，為“五大”體系建設的全面推廣做好示范表率。我們必須緊緊抓住這次機遇，增強責任意識、集體意識和參與意識，率先爭先，努力在更高標準上貫徹和落實好省公司的各項決策部署。

勇于爭先，主動作為，凝心聚力助推公司改革任務務期必成。這次的“五大”方案，省公司經過多輪修改，報經國網公司批準，現又召開職工代表大會進行審議，足以體現了上級領導對此項工作的重視和慎重。現在到了落實貫徹的關鍵環節，是檢查和考驗我們的時刻，我們有信心、有決心，全面履責，堅決響應公司號召，凝心聚力助推公司的改革任務務期必成。當前的首要任務，就是確保員工隊伍思想穩定，確保安全生產工作穩定。作為基層工會組織，一是要積極做好宣傳教育工作。要充分發揮工會組織聯系職工群眾的優勢，加強組織領導，強化執行落實，主動對接適應，勇于承擔任務，帶領員工擁護、支持和參與改革。二是要積極做好引導動員工作。密切關注員工的思想動態，動員員工樹立大局意識，組織員工認真學習改革方案，服從組織安排，確保公司的各項改革部署落實到位。三是積極做好改革后續工作。進一步明確新機構具體的管理模式，細化工作流程、崗位職責，加強工作指導和技術支持。繼續加強班組建設工作，特別是對“五大”體系建設過程中新成立或調整的班組要及時跟進。為“五大”體系建設平穩過度銜接做出應有的貢獻。

南京公司220千伏及以上電氣試驗班長孫立群

年初，公司職代會精神中就提出了今年“五大”體系建設工作的相關精神，我所在的變電檢修中心在傳達職代會精神時，就提出了四項舉措，要求黨政工團齊抓共管，推進“五大”體系建設，確保安全生產、隊伍穩定。

一是加強思想政治工作。一方面，加強穩定教育。中心結合“大討論”活動，開展《形勢任務手冊》教育、黨員黨性教育、先鋒典型教育等多元化的教育方式，加強了我們對于企業變革的理解，增強大家的緊迫感、責任感和使命感；在班組層、片區層、中心層、領導層等四個層面召開專題座談會，深挖新形勢下存在的問題、制定全面的措施；深入開展“強素質、擔重任、比貢獻”主題教育，引導廣大員工正確對待變革調整，盡快適應新的形勢與要求。另一方面，加強廉政教育。重點開展理想信念教育、權力觀教育，同時加強革命傳統教育、反腐倡廉形勢教育、黨紀條規教育、示范和警示教育，增強黨員領導干部的廉潔自律意識。

二是強化員工素質提升工程。中心為幫助員工在不斷變化的環境中保持其競爭優勢, 為變革的進行提供保障。特別提出了培訓工作以“三促三帶”為總體方向，并穩步推進實施。以實踐促培養，堅持“以干帶訓”；以共享促成長，堅持“以論帶學”；以創新促成效，堅持“以探帶練”。

三是繼續深化專業管理。認真貫徹實施公司各項工作要求，結合中心實際，以標準化作業、圖檔管理電子化為重點，推進狀態檢修，提升消缺率，加快修理技改進度，把好設備投運驗收關口，強化應急管理，提高變電檢修生產管理水平；同時，結合春季安全大檢查，嚴肅安全生產責任制，扎實“基層、基礎、基本功”建設，完善安全生產保證體系和監督體系，為高質量、高標準保障電網設備迎峰度夏做好充分準備。

四是明確責任、強化監督要求。一方面對安全生產、專業管理、隊伍穩定、治安保衛、物品物資、信訪等各項重點工作，明確責任、落實到崗、到人；另一方面要求各級責任人要加強調查研究，加強作風建設，對敏感問題要親自過問、親自處理，要堅持公開、公正、公平的原則，防止出現信息不靈、決策不當、責任不清、作風不實、工作不力的問題，為公司改革發展貢獻力量。

就我個人而言，在企業變革的關鍵時刻，作為企業的一份子、一個三位一體（黨小組長、工會小組長、班組長）的班組同志，一方面要繼續發揮模范帶頭作用，帶領班組員工完成好班組正常生產任務；另一方面要實時了解掌握員工思想動態，將公司改革精神及時傳達到每一位同志，讓員工了解無論歸屬于哪個單位，本職工作不變、責任不變；此外，要繼續不斷提升自身的專業技能，做一個合格的員工，助推企業變革。

宏源監理公司總經理 徐春社：狠抓落實積極融入“五大”體系建設

“五大”體系建設是省公司一項事關全局的重大改革。作為監理部門該如何融入“五大”體系建設？3月10日，記者采訪了宏源監理公司總經理徐春社。

1月中旬，省公司總經理馮軍為監理人員首期培訓班講第一課，強調要努力打造高水平的監理隊伍。我們按照馮總的要求，為打造高水平的監理隊伍，融入“五大”體系建設在厲兵秣馬苦練內功。公司將2011年確定為“全員培訓年”，并于2月中旬，先后舉辦了一期總監理工程師培訓班，兩期技能培訓班。根據年初計劃，確定綜合培訓項目22個，計劃參加和開辦培訓班30期，培訓員工1500人次。以“干什么學什么、缺什么補什么”為原則，重點加強特高壓、智能電網等國內電網前沿知識的學習，并采取理論知識授課、技術技能帶頭人師帶徒、資質取證培訓等多種培訓方式，為打造高水平的監理隊伍打下堅實基礎。

我們將加強與省公司相關部門的匯報溝通，按照省公司統一部署，按照標準化的要求，扎實有序地推進實施，從組織機構調整、業務流程優化、人力資源配置、規章制度建設、技術系統支撐等各個方面統籌考慮，優化整合相關資源，實現整體運作，協調推進，認真落實。

“五大”體系建設是一項事關全員的管理工程，不僅會帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習慣的重大調整，而且變革過程中隊伍穩定、監理工作等也面臨新的考驗。我們將遵循公司發展規律，超前考慮推進過程中將面對的不利因素，超前謀劃，保持員工情緒穩定和施工現場安全質量工作穩定，防止出現管理真空。深入查找阻礙和影響發展的問題和不足，全面加以改進。通過“五大”體系建設真正提升企業管理水平和隊伍素質，使我們的工作成果經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗。我們將按照馮總的要求，進一步提高思想認識，進一步完善和細化現有方案，對可能出現的新情況、新問題，及時研究，及時解決。

現代化的堅強智能電網需要現代化的企業管理與之相適應。開展“五大”體系建設，是國網公司黨組在深入調研、充分論證的基礎上作出的科學決策，飽含創新思維，彰顯變革決心。鹽城公司將在轉變中謀發展，在發展中促轉變，積極投身“五大”體系綜合試點建設任務。

解放思想，打開思路，堅決擁護改革。不變是暫時的，變是永恒的。改革是為了更好地發展，企業的未來前景廣闊。我們將引導全體員工打開思維，更新觀念，自覺把企業和自身的發展融入國網公司和省公司發展的大局之中，在思想上、言行上與國網公司、省公司始終保持高度一致，與時俱進，順勢而行，堅決做到作風更硬朗、執行更有力、管理更高效。

加強組織，細化方案，主動參與改革。“五大”體系建設涉及到組織構架、管理模式、業務流程、資源配置等方方面面，與企業每位干部職工緊密相聯，事關企業的根基穩定，事關公司可持續發展。我們將強化組織領導，嚴格責任落實，加強政策研讀，并結合鹽城公司實際，進一步細化實施方案和各項子方案，確保各項改革措施在鹽城有效落地。

著眼全局，協調推進，積極投身改革。按照“效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定”的原則，向上與省公司保持充分溝通，向下對縣公司加強協調指導，強化過程跟蹤，扎實高效推進，保證各項工作任務務期必成。高度關注員工的思想動態，做好細致的教育引導工作，確保改革進程中生產系統安全、客戶服務有序、員工隊伍穩定。

創新創業，爭先率先，謀求更好發展。在市場經濟里，主角永遠是有速度的先行者，慢半拍的跟進者只能是配角。我們將以“五大”體系建設為契機，扎實開展“強素質、擔重任、比貢獻”主題教育，引導全體員工將“五大”體系建設工作轉化為謀求更好發展的自覺行動，加強學習，找準定位，在深化改革中加快發展，在加快發展中創先爭優，不斷提高公司發展的質量和效益，實現個人的自我價值和社會價值，為高水平完成“五大”體系建設工作作出應有的貢獻。

鹽城公司黨委書記 俞金順：突出三個重點 強化三項功夫

作為公司發展史上最大的一次生產關系變革，省公司制訂出臺的“五大”體系建設實施方案全面細致，準確體現了國網公司戰略意圖，并結合江蘇實際，有效實現了“三集”與“五大”要求的融合，可操作性強。下一階段的組織實施，對基層單位來說，也是一次綜合素質與執行能力的大考。鹽城公司黨委將在省公司的統一部署下，結合自身特點，著力通過宣傳引導求統一、細分任務明責任、落實措施保穩定，突出抓好班子科學決策、干部作風建設和黨員作用發揮三個關鍵，認真謀劃、積極迎考，確保鹽城地區“五大”體系構建過程平穩、有序、和諧。

一是在宣傳引導上下功夫，突出抓好班子科學決策。“五大”體系建設工作面廣量大，機構調整、崗位變動皆事關員工切身利益，任何一個小的失誤都有可能帶來難以預測的風險。具體實施過程中，我們將在全員宣貫、全面動員，引導干部員工統一思想認識的基礎上，進一步加強班子科學決策，細致做好事前調研、風險預評估工作，耐心聽取各方意見，注重發揮群團組織作用，集思廣益，嚴謹細致，確保公司決策民主、務實、權威，努力做到“影響心中有數、風險心中有底、善后心中有策”。

二是在細分任務上下功夫，突出抓好干部作風建設。建設目標與要求已經明確，我們將制訂并細化鹽城公司的實施方案，明確步驟與要求，分工到人頭。我們將突出抓好干部隊伍作風建設，強調責任奉獻，強調工作重心下移，讓各級干部走進基層、走進一線、走進家庭，抓基層、抓基礎、抓現場，傾聽群眾心聲，掌握真實情況，及時釋疑解惑，督促工作推進，務實解決問題，充分發揮各級干部的骨干支撐作用，確保員工隊伍心思不散、各項工作忙而不亂。

三是在落實措施上下功夫，突出抓好黨員作用發揮。雖然長期的引導已使廣大的職工能夠理解面臨形勢任務，但身臨其境，干部職工的思想難免會有波動。我們將結合鹽城特點，周密部署相關保障措施，抓落實、抓效果，做到守土有責。“五大”體系建設不僅是公司面臨的大考，也是對公司全體黨員的考驗。我們將以創先爭優和迎接建黨90周年活動為契機，強化黨員組織紀律性，提升黨員示范帶動能力，動員廣大黨員比責任、比奉獻、比表率，在機構人員重組、業務流程銜接、隊伍思想穩定等構建“五大”體系各個環節，展現黨員過硬的政治素質、良好的專業素質和優秀的文明素質，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，帶動全體員工強化大局觀念、理性對待變革，愛崗敬業，以一流的業績推動企業和諧發展。

鹽城公司工會主席 范乃榮：主動作為

凝心聚力 全力以赴為“五大建設”保駕護航

“十二五”時期，是我國深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。優化整合規劃、建設、運行、檢修、營銷等電網核心業務，建立集約化、扁平化、專業化的管理運營模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，是國網公司深入貫徹落實科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐；是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要；是深化公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措。

作為基層供電企業工會組織，要充分發揮工會組織的優勢和職工之家建設的作用，傾力為“五大體系”建設保駕護航。我們著力在“三個注重”上下功夫：

一是要注重宣傳。要充分發揮工會宣傳的優勢，通過《工會信息》、職工之家網站、板報畫廊和職工演講、演唱等多種形式，廣泛宣傳“五大體系”建設的重要性和必要性，做到家喻戶曉，人人皆知。努力營造人人參與改革、個個支持改革的深受烈氛圍。

二是要注重參與。積極支持“五大體系”建設，要按照“和諧穩定、實現雙羸”的原則，處理好維護企業整體利益和員工具體利益的關系，主動與員工進行面對面的溝通，切實做好“五大體系”建設中的職工思想政治工作，維護職工隊伍穩定。

三是要注重給力。要把“五大體系”建設，列為今年工會重點工作，放在突出位置，要以對組織、對員工高度負責的精神，履行好自己的職責，努力做好方方面面的工作。深入基層、深入職工群眾，盡最大努力解決職工最關心、最直接、最現實的問題，不怕做小事，努力辦實事，確保“五大體系”建設順利進行。

射陽縣供電公司黨委書記 陳耀光訪談

企無人則止，業無才不興。“五大”體系建設對企業發展整體而言，是一次歷史性變革；對員工個人而言，更是一次沖擊性的挑戰。作為基層供電企業，如何發揮好基層黨組織在企業變革中對員工思想導向和素質提升等方面的作用，需要我們做一些過細過實的工作。我們射陽公司近年的發展，在后進中追趕，在爬坡中奮進，要鞏固這種趨利向好的勢頭，就必須抓好新風正氣的建樹和職工素質教育。公司黨委在這方面做了一些工作：比如開展“職工評干部、群眾評黨員、基層評機關”三評活動；針對射陽實際，在公司一樓大廳設立“光榮榜”，在公司網站設立“誠信、感恩”教育專欄，定期上傳誠信小故事、誠信格言和教育課件，職工反響較好；重抓學習力和執行力建設，每月一個專題，每人一篇學習心得，討論交流人人過堂；狠抓黨建目標管理，扎實開展“電網先鋒黨支部”創建和支部“結對創先”活動，公司領導定期參加基層支部的各項活動，聯合召開民主生活會，聯合上黨課；對掛鉤干部、職能部門和基層單位、農村供電所實施捆綁考核，真正實現責任和壓力逐級傳遞。公司黨委和多個支部及個人獲全縣“先進基層黨組織”、“優秀黨務工作者”和“優秀共產黨員”表彰，黨員在先進表彰中的比例達到89%以上。

2011年，我們將重點抓好班子、中層干部和職工能力和素質的培養，積極引導大家認清形勢，打通思路；在作風建設上，更多聚焦基層，服務基層，關注于基層，問計于基層，了解情況，幫助基層解決實際問題和困難，融洽干群關系；發揮好黨建和文化的引領效應，推進陽光管理，暢通訴求渠道，讓職工更加感恩企業、服務企業；通過班子和中層干部的示范帶動，為職工放好樣子，做好表率，抓好典型的培育和選樹，堅持用身邊事教育身邊人，“抓兩頭，帶中間”，讓大家學有榜樣，追有標桿，讓人際關系更加簡單和諧，讓工作理念更多注重強素質、擔重任、比貢獻；同時結合突出矛盾和問題排查，在穩妥做好農電歷史遺留問題處置的同時，教育引導員工在社會上，要謹慎內斂、低調做人，確保不引發社會對公司的質疑和不滿。

鎮江公司總經理 沈恩達：以思想為引領 以執行為保障 以穩定為基礎 全力全面落實好“五

大”體系建設試點任務

這一年多的思考和學習，也是我任鎮江公司主要負責人的一年多時間，對其的認識是逐漸深入的。總體上，我是從四個層面來思考這個問題的：一是從經濟社會的發展規律來看，“五大”體系建設是適應生產力發展的生產關系調整的必由之路；二是從國家電網公司發展來看，是深入轉變公司發展方式的必然選擇，能夠全面提升公司的運營效率和發展能力；三是從省公司層面來看，是集約化發展、專業化管理及做實的具體體現，是省公司在國家電網公司率先發展、開拓奮進的具體表現；四是從基層供電公司來看，只有根深，才能葉茂；只有上級公司發展好了，才能有基層公司的發展。“五大”體系建立以后，我們的職責將更明晰，專業管理將更精細，這充分彰顯了市公司做“優”的特點，我們將全力支持和配合省公司開展試點工作。

“五大”體系的試點工作是對傳統電網企業進行的一次全方位改造提升，是一次深刻的變化，是一項硬任務，這種變革將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習慣及工作流程的重大調整，繁重和艱難是必然的，矛盾和問題也是錯綜復雜的，我是有這個思想認識的。面對這樣的根本性變革，我認為，關鍵是要正確把握好“人”、“事”，以及“人與事”的關系，這也是生產關系調整的核心部分。對于人，關鍵是要采取有效的工作方法，把思想疏導好，把道理解釋好，把工作定位溝通好，讓改革發展成為全體員工的自覺行為，理解和融入改革，然后，才是如何調配人力資源的問題；對于事，關鍵是按照省公司要求，認清市縣公司改革后應該承擔的責任，應該做好的工作，不等不靠，主動作為。具體講，就是改革前，認真完成目前應該做好安全、穩定、管理和服務等各項工作任務；改革中，一方面認真學習改革的一系列文件和定位自己的工作界面和職責，并細致地做好交接工作，另一方面全力保持安全穩定、隊伍穩定和輿情穩定；改革后，在完成本職工作的基礎上，進一步完善管理職責和工作流程，主動協助“五大”體系的新機構做好涉及鎮江公司的所有事項。對于“人與事”的關系，關鍵是要盡快把改革前后“什么人該做什么事，什么事應該由什么人做”的關系盡快理清，調整流程，明確責任，盡快建立新的標準和制度。總之一句話，我們將以思想為引領、以執行為保障、以穩定為基礎，把思想和行動統一到省公司的決策部署上來，不折不扣地執行省公司的各項工作要求，為省公司高水平完成試點任務作出鎮江公司應有的貢獻。

圍繞“以思想為引領、以執行為保障、以穩定為基礎”的總體思路，我們將重點抓好以下四個方面的工作：

一是堅持思想引領。思想通了，才能一通百通。縱觀任何改革，思想進步的過程就是改革推進和工作進步的過程，就是職工情緒進步的過程。“五大”體系的試點推進，其首要任務也是解決人的思想問題。省公司下周一將召開動員會，我們將按照省公司要求，在省公司動員的基礎上，進一步召開黨政主要負責人會議和動員會，加強形勢任務教育，把“職工個人利益不受影響、職工發展空間不受影響、后勤服務保障不受影響”的“三個不受影響”宣傳貫徹落實到位，增強員工在變革中的安全感、對企業的歸屬感，以及對工作的責任感，把思想凝聚到統一的目標上來。

二是強化執行力建設。“五大”體系的試點工作，每一個專業都要牽涉到省、市、縣公司的人員調整、資產分界、設備分割等，作為基層公司，我們從領導班子開始，將堅決執行省公司的每一項工作部署，堅決“公轉”，杜絕“自轉”，大力開展執行力建設活動，著力提高廣大干部員工的執行意識，嚴格“三個不準”，不違反組織紀律、財經紀律、工作紀律。

三是維護安全穩定。劇烈改革時期往往也是過渡期和陣痛期，往往更容易產生安全隱患和管理真空。在機構調整過程中將做好各項工作預案和應急預案，重點加強安全生產和信訪穩定風險預控，確保新建管理體制、管理制度和原有管理體制、管理制度平滑對接，確保電網安全生產和職工隊伍穩定。

四是務實工作作風。我們將進一步強化各級領導干部的基層意識和一線意識，采取跟班勞動、交心談話、安全檢查、建立聯系點等多種形式，在基層和一線發現問題、分析問題和解決問題，及時掌握廣大職工在“五大”體系建設過程中的員工思想動態，穩妥有序地處置各類矛盾，和諧穩定地推進改革工作，及時發現各類管理真空，以自身的表率和務實的作風，實現“四個確保”，確保試點工作務期必成、確保安全生產、確保隊伍穩定、確保優質服務。

鎮江公司黨委書記 酈明先： 凝聚思想 有序推進

“五大”體系建設是國家電網公司統籌內部資源，創新管理模式，優化業務流程的一項重大變革，省公司成為國家電網公司的二個試點單位之一，作為省公司所屬基層黨組織，鎮江公司黨委如何充分發揮黨組織和黨員在“五大”體系建設中“兩個作用”的，筆者走訪了鎮江公司黨委書記酈明先。

“五大”體系建設是作為一項系統工程，將涉及到組織架構、工作流程、人力資源配置等變革，涉及到員工的切身利益。通過走訪、座談、問卷調查等進行分析，我們了解到鎮江公司員工對“五大”體系建設總體上是認識到位、態度明確、響應積極，他們認為，企業就是自己的主心骨，企業的每一項改革、每一次安排，都是為了企業的又好又快發展，都是為了員工更好地展示個人的價值。他們表示，不管組織架構如何變化，都要始終把注意力集中到做好本職上，確保安全不放松、工作不懈怠；無論工作流程如何變化，都要始終把注意力集中到技能提升上，力爭適應“五大”體系建設的需要和組織的需要；無論工作崗位如何變化，都要始終注意力集中到決策執行上，聽從組織分配，服從組織安排。

為確保“五大”體系建設在鎮江公司順利推進，我公司黨委堅持從政治引領、思想凝聚、風險防范入手，充分發揮黨組織的政治優勢和黨員的模范作用。一是宣傳發動零死角。成立了宣貫領導小組，制定了宣貫方案，通過黨委成員會議解讀、基層黨組織負責人現場宣貫、政工干部分片宣講、黨員帶頭承諾，以及運用網站、展版、櫥窗等陣地，確保了“五大”體系建設戰略的目標、任務、意義做到人人皆知。二是思想統一零偏差。運用鎮江公司傳統的“三線”方法，讓每一位公司領導、中層人員、黨群人員在一線了解情況，在一線解決問題，在一線融洽感情。同時，通過建立黨群人員聯系點，以及黨員中層與新進大學生“30+30”、黨員與普通職工“一對一”結對幫帶等，及時消除職工思想誤區，把職工的思想統一到戰略部署上來。三是風險防范零延時。通過黨員、團員青年、新進大學生、離退休人員等各層面座談、討論活動，并建立定期思想交流等制度，確保公司能緊跟省公司各項部署。

“五大”體系建設是一項重大變革，必將大幅提高公司的管理水平和運營效率，同時，實施過程也可能會出現意想不到的難點和問題。對此，我們將繼續做到“三個注重”。一是注重政策宣傳和過程引導。將上級的每一項要求通過黨組織和黨員，傳達貫徹到每一位職工。二是注重個性分析和隊伍穩定。高度關注不同人群的不同思想，及時、準確把握思想動態，有針對性地做好思想疏導，確保隊伍穩定。三是注重輿情控制和整體協調。堅持黨政工團齊抓共管的原則，在繼續做好已有的宣傳思想工作和輿情控制工作的同時，利用工會、共青團組織的優勢，有針對性地做好重點人員的思想工作，為“五大”體系建設提供有力的輿論環境和思想工作支持，確保鎮江公司各項工作平穩有序。

鎮江公司工會主席劉寬心：激發職工在“五大”體系建設中建功立業

“五大”體系建設工作將在公司系統范圍內全面展開，作為基層單位工會組織如何調動職工群眾在“五大”體系建設中建功立業，筆者走訪了鎮江供電公司工會主席劉寬心。

加強職工素質建設：一是將大力推進“大學校”建設，按照國網公司《關于進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質的意見》要求，以“創爭”活動為載體，激發、引導職工在工作中學習，在學習中工作，不斷實現自我提升、自我超越，切實提升職工隊伍的政治素質、專業素質和文明素質；二是創新職工崗位練兵、技能比武活動的載體和方式，進一步拓展職工立足崗位成長成才的平臺和渠道，配合做好職工技能競賽工作，引導激勵職工人人參與、全員練兵，增強遵章意識，提高工作技能，在推進公司發展中更好地發揮主力軍作用；三是充分發揮勞模先進的引領示范作用，推進勞模創新工作室、技師創新工作室建設，大力開展職工經濟技術創新活動，積極推薦職工優秀創新成果，做好推進創新成果的轉化運用工作；四是堅持以創建“工人先鋒號”活動為主要載體，緊緊圍繞“五大”體系建設，認真抓好2011年生產技能人員崗位競賽活動，以“賽業績、比安全、秀創新、評能手”為目的，積極開展基于工作業績、安全防范意識和能力、創新成果的崗位競賽活動，創造讓員工脫穎而出的平臺，形成“學習先進典型、爭創業績貢獻”的良好氛圍。

加強人文關懷：一是將加強勞動保護工作，加強安全管理和監督，強化職工安全健康保障機制，建立健全工會勞動保護監督檢查三級網絡，深入開展“職工家屬安全協管會”活動，堅持開展職工代表安全巡視活動；二是大力開展困難職工幫扶，夯實和鞏固公司困難職工幫扶中心示范點建設成果，進一步完善制度建設，拓展服務項目，提升服務水平，打造維權、幫扶、服務三位一體的幫扶工作品牌；三是做好職工心理疏導工作，強化人文關懷，高度關注職工身心健康，在職工中普及心理健康常識，教授心理危機調適方式，緩解員工的心理壓力。

加強班組標準化建設，夯實企業發展基礎：一是將按照標準化班組創建的工作目標，全面完成主業和農電班組的標準化創建工作，推進其他班組標準化建設，推動5S管理向生產現場、工作場所和管理部門兩頭延伸，健全完善動態考核管理機制，促進班組持續保持和不斷深化創建工作成效；二是推進學習型班組建設，大力開展班組“創爭”活動，試點開展學習型班組創建，在標準化班組的基礎上，積極選樹學習型班組，加強班組文化建設，建設富有實效、特色鮮明的班組文化，增強班組的凝聚力、執行力和競爭力；三是做好班組信息化建設，充分利用現有的信息化手段，固化和規范班組建設的管理要求和工作流程，提升班組標準化建設水平，減輕班組日常管理負擔，實現資源共享，提高管理效率。

鎮江公司思政部余步：發揮青年員工在“五大”體系建設中的作用

為青年成長找準抓手、提供平臺，團結帶領廣大團員青年為公司改革發展不斷貢獻青春和智慧，是團青工作的主要目標。在“五大”體系建設中，首要的是要統一員工思想認知，找準思想工作的落腳點。為此，根據省公司團委的工作部署，公司團委于2月中旬對212名青年員工進行了一次問卷調查，從問卷反映情況看：一是青年員工對“五大體系”試點建設認知度較高；二是青年員工普遍認為“五大體系”試點建設對提高素質具有長久深遠的意義；三是青年員工普遍認為會對員工思想帶來積極影響。說明，鎮江公司的青年員工是積極支持改革，給力“五大”體系建設的，但“五大”體系建設以及深化“兩個轉變”、ERP上線，“四化”管理的深度推進，對員工素質的要求越發迫切，這對團青工作如何提升青年員工素質上提出了新的要求。

在員工思想動態分析的基礎上，3月2日，公司召開了“五大”體系建設青年員工思想動態分析暨工作動員會。該公司團青分管領導在動員講話中分析了公司所處的內外環境、形勢任務和歷史變遷，回答了為什么要實施“三集五大”，以及青年員工應該如何認識這項重大的改革發展舉措，如何更好地置身歷史性的改革發展中，充分發揮團組織凝聚青年、服務青年、實現價值的優勢，盡快完成上級公司的工作部署。

3月3日，又對全體青年員工發出號召：一是要胸懷全局，志存高遠，自覺把個人發展與企業發展緊密聯系起來；二是要持續學習，提升素質，在改革和發展的大潮中勇立潮頭；三是要珍惜舞臺，體現價值，在企業變革中建功立業。以好形象、好作風、好業績，多言傳身教，發揮改革的正面推動作用，引導公司全體青年員工投身“五大”體現建設，迎來公司發展和個人更加美好的未來。

為了提高團干部在“五大”體系建設中的思想政治工作能力，我們還還特邀江蘇大學心理輔導中心主任謝鋼教授進行“五大”體系建設青年員工思想政治工作專題輔導。以“快樂人生心理訓練營”、“深山探寶”等案例講述了該如何把握思想工作火候，如何激發員工向善、向上；以“氣球原理”、“改變原理”等告訴青年人一個道理——世界上沒有過不去的“火焰山”，只要努力就會找到合適的方法。培訓后，青年團員在印有“閃亮青春歲月，投身?五大?體系建設”的橫幅上簽字，表達了積極做好“五大”體系建設的信心和決心。此外，該公司還向每個青年員工發放了中國紡織出版社《感恩、敬業、責任》員工職業化培訓指導書。

我們將提高三方面認識：一是“五大”體系建設是江蘇公司管理歷史上前所未有的一場深刻變革，必須統一青年員工思想。鎮江公司團委將站在江蘇公司科學長遠發展、實現戰略轉型的高度，動員全體團員青年積極投身“五大”體系建設，讓每一團員都清楚地認識到體系建設是統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強本部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，全面落實省公司的各項要求和部署，奮力爭先，在迎峰度夏前完成體系建設，年底迎接國網公司考核驗收。二是“五大”體現建設是一項復雜的系統工程，必須以穩定為前提條件。鎮江公司將打造一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明的團干部隊伍，依托青年工作的優勢，豐富活動載體，進一步凝聚青年員工，放眼長遠，少算個人帳，多謀企業發展，感恩企業，全面做好青年隊伍的穩定工作，協助公司黨委、行政順暢地實現人員調整和資源配置工作。三是“五大”體系建設是一項繁重的創新工作，必須煥發青年的激情與活力。在國家電網公司試點的道路上沒有現成的經驗，在探索與創新中，時間緊迫，形勢逼人，只有充分發揮青年員工的責任意識、大局意識，激發出工作干勁才能適應目前的形勢。鎮江公司將努力給青年員工注入“陽光”，同時緩解壓力，解決好青年員工生活和工作中的實際問題，動員公司上下關心和愛護青年員工，以實現他們更好地投身“五大”體現建設。

丹陽市公司變電綜合班副班長 方美芳：立足崗位 投身改革

“五大”體系建設是實現核心資源配置最優化、管理效率效益最大化的系統工程，是一場變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程的大調整，是一項事關我們江蘇公司全局的重大改革。公司的命運和職工的命運緊密相連，作為來自縣公司一線班組的職工代表，我愿堅決擁護和執行省公司的決策部署，積極投身“五大”體系建設。

作為一名勞模代表，我感到使命光榮，責任重大，我決心在支持和投身“五大”體系試點工作中發揮好橋梁紐帶作用和模范帶頭作用。首先要在自身學透想通的基礎上向職工做好宣傳引導。今天，我們（聆聽了馮總、張書記的重要講話，）審議了“五大”體系建設相關方案，對這項工作有了新的更深的認識。回去后，要進一步深入學習本次會議精神，深刻領會“五大”體系建設的形勢任務和目標要求。在此基礎上，將會議精神傳達到所在單位、所在部門、所在班組的每一位員工，使大家充分認識“五大”體系建設的重要性，同時要及時將職工的思想動態和實際困難向組織匯報，對職工產生的疑慮進行解釋和疏導，全力引導大家凝聚到公司部署上來，讓大家認識到，公司命運和職工利益是一體的，為職工投身改革奠定思想基礎。其次要以自身立足崗位、服從安排的實際行動團結職工投身改革、維護穩定。要牢固樹立大局意識，如果涉及調整要帶頭服從組織的安排，不論怎樣調整，都要堅守崗位、安心工作，確保工作不掉鏈子、不打折扣，不影響公司安全生產和穩定的大局。以帶頭支持改革、參與改革的實際行動給身邊的職工樹立榜樣，帶動大家立足崗位、維護穩定，融入大局、投身改革。

徐州公司超高壓變運工區員工史德清：我是一名從事變電運行工作的基層員工。國網公司、省公司推行“五大”建設，是加強公司“兩個轉變”的必然要求，最為公司的一名普通員工，我完全擁護。

我認為，確保員工隊伍穩定，是“五大”建設順利推進的基礎。在這一點上，我們公司做了大量的工作，公司黨政領導多次在重要會議上強調“五大”建設不會對員工收入造成任何影響。此外，工區領導及時下到班組，與班組成員座談，了解員工思想動態，宣傳有關的政策，通過這些工作，使之前對“五大”建設有顧慮的員工及時解開了思想疙瘩，穩定了員工思想。

作為一名共產黨員，作為一名班組長，在“五大”建設中，我將主動認真學習國網、省、市公司有關“五大”建設的文件、方案，吃透精神，帶領班組成員切實把思想和行動統一到國網、省、市公司各項決策和部署上來，立足本職、強化執行，確保各項工作要求落實到位，為“五大”建設全面完成貢獻自己的力量。

徐州公司配電運檢中心員工袁麗穎：“五大”體系建設是今年省公司工作的重中之重，作為一名基層員工，我將不折不扣地落實上級決策部署，為“五大”建設貢獻力量。

“五大”建設期間，我將做好以下兩個方面的工作：一是加強學習。認真學習上級的有關文件、規定，提高對“五大”建設重要性、必要性的認識，把思想和行動統一到國網、省、市公司各項決策和部署上來。二是抓好落實。我將本職崗位上，腳踏實地、真抓實干，竭盡全力落實各項工作要求；牢固樹立“安全第一”的方針，認真執行各項安全規章、制度、措施，從自身做起，杜絕個人習慣性違章；團結同事，做好上級有關政策的宣講和解釋工作，用實際行動維護穩定大局。

第四篇：五大特色

SILICO

零黛' VAL

理論

科學

趙本山小品的幽默語言藝術

吳

(長江大學文學院

昊

湖北荊州434023)

〔摘要]趙本山的小品被稱為“趙氏小品”，河說是中國喜劇小品的王牌·小Pa是表演的藝術同時也是語言的藝術，趙氏小品在給人們帶來歡樂的同時，鮮明的語言特色也對語言的使用產生了一定的影響。.4r氣

[關鍵詞]趙本山小品幽默語言藝術，:、:，.、.·，.--

中圖分類號:J8文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2008)0610181-0

1趙本山的小品故事新奇，語言精妙，字字珠磯，句句笙歌，是“警示

語”，也是“開心果”。趙本山的小品被稱為“趙氏小品”，可說是中國喜

劇小品的王牌.小品是表演的藝術同時也是語言的藝術，趙氏小品在給人們

帶來歡樂的同時，鮮明的語言特色也對語言的使用產生了一定的影響.一、趙本山小品的五大特色

(一)詼諧的生活化語言.小品利用了很多形象化的比喻、歇后語、謎語、腦筋急轉彎、智力測驗等觀眾喜聞樂見的形式，簡潔的語言口語

化、生活化、方言化，其最大的特點在于語氣流暢，有排山倒海之勢，有

一氣呵成之酣暢感。

(二)故事內容有新奇感.人人都有好奇心，人人都有探究心，在這

種獵奇心理支配下，人們往往喜歡聽奇聞怪事，喜歡傳軼聞趣談。聽了，傳了，就獲得了一種心理上的滿足，就覓得無比的興奮。2007“春晚”中的《策劃》，一切入主題便是“公雞下蛋”，一下子就把觀眾的好奇心給

激了起來，緊接著是公下蛋前的思想矛盾、心理上的壓抑與焦慮，以及因

下蛋而夜成名的公雞身價倍增，一個接一個的故事高潮把觀眾的奇心也托

上了云天，忽而上浮忽而下沉。《賣車》《牛大提干》《賣拐》《賣輪

椅》等小品，無一不是贏攫了觀眾好奇心。

(三)故事內容具真實性.小品故事源于生活，又高于生活，是實實

在在的大眾化藝術，而不是純粹的為藝術而藝術，觀眾覺得親切無比，就

像發生在自己的身邊、自己的身上一樣，很多情節是人們生活中切身經歷

過、或者親眼目睹過、或者親耳聽到過。

(四)蘊含心理暗示作用。趙本山的小品故事中蘊含著豐厚的心理學

知識、兵法知識，以及“激勵與賞識”等現代教育理念，如心理暗示、隨

機應變、欲擒故縱、激將法等等。在心理暗示的作用下，一個正常的人，一步一步地變成了瘸子(《賣拐》)，又變成了弱智進而又成了一個只能

躺在擔架上生活的人(《賣輪椅》)。由此可見心理暗示的魔法般的力

量，可見趙本山小品中蘊含著豐厚的內涵.(五)具有諷刺警示意義.趙本山的小品故事對現實生活中某些

“點”或“面”的諷刺作用，真是入木蘭分，警示有余。如《策劃》中，假如對下蛋公雞的宣傳策劃做成的話，那該是何種局面·一，趙本山的小

品對于有不實廣告宣傳的商家來說，是一副醒腦劑，比如《策劃》;對于 趕時髦“追廣告族”的消費者來說是一劑清涼藥，如《鐘點工》:對于社 會中的一些腐敗現象來說，是一種諷刺，如《牛大叔提干》:對于百姓中 貪圖小利的人來說也是一種諷刺和警告，如“三賣(賣車、賣拐、賣輪 椅)”;告誡人們要時刻保持清醒的頭腦，用理智的思維來對待現實生活 中的炒作及行騙現象.二、趙本山小品的時尚和地域化特色

〔一)雜糕與滲透.土俗與時尚的雜蹂并置是趙氏小品的顯著特點。不論是早期小品，還是近期小品，這一特色都是貫穿始終的。這里所說的 雜揉并置更多的是體現兩種文化的交融契合.方言俗語與時尚新語.趙本 山的每一部小品里，都有大量的方言土語與時尚新語并存.尤其是同一個 人說的同一段話里，時而方言，時而新語，著實是當今時代一道新的言語 風景線。如:你讓我玩兒魚塘行，讓我玩兒語言好有一比呀(老蔫妻:比啥呀 ?)蝦蟆蛛子去南極根本找不著北，腦血栓練下岔根本劈不開腿，大馬猴穿 旗袍根本就看不出美，你讓潘長江去吻鄭海霞根本就夠不著嘴。(《拜年》)從以上例子中，我們可以明顯地感受到兩種文化、兩種言語的密切交融。時髦詞兒與地方土語和平共處，讓人充分領略了這個開放時代的多元文化 景觀.土俗形象與時尚內質。趙氏小品中主要人物都是土俗之人。他們或 生活于鄉村，或離開村但仍是都市中的鄉村人。然而他們的言語卻并不拒 絕時尚.流行詞語從他們嘴里說出來，那么自然，有時讓人感覺是他們在 引領時尚。如:你讓它挑二百斤哪，拒載。(《三鞭子》)馬經理講話我看到 過。人拿著稿子，那相當有派呀.(《牛大叔提千》)小品中不僅說出了一 些時髦詞兒，更主要的是他們的思想也正在時尚化。這些方面，有的是點 點滴滴地融會在小品之中，有的表現得較為強烈，鄉土與時尚對比鮮明.雖然也體現了兩種文化的沖突和矛盾，但追逐時尚的思想本質是如一的。

(二)錯位與對立.作為大眾文化的一個有機組成部分，它與時尚的 合拍是必然的.但鄉土與都市這兩種不同文化之間在滲透、交融時所產生 的碰撞更是在所難免的.趙氏小品立足的根基是鄉土地域文化。站在這個 較低的立足點，有利于拉開與時尚的距離，制造可笑的喜劇性沖突。利用 語音構成語義偏離。如:范老師:把模特請上來吧。趙隊長:請誰?范老師:模 特。趙隊長:摸誰?(《紅高梁模特隊》)范老師:我在說英文嘛!趙隊長:范 師傅，這是一位養雞專業戶，最害怕的就是鷹。(《紅高梁模特隊》)有的 是對語音的變異處理。如:馬丫·一上國貿大廈呀老蔫:上啥大夏大夏的。(《老蔫完婚》)老蔫:電視都說了深圳是改革的小窗戶.馬丫:那叫窗口.(《老蔫完婚》)還有的在對語音進行變異之后，又在變異語音上找到了新 的含義。如:兒子:你咋給他了呢，那是皮爾·卡丹的，那是!父親:可不卡 檔咋地。我穿卡檔，村長穿了也卡檔.(《兒子大了》)其特點是:表面上是 對時尚的無知，實際上是立足土俗審視時尚心理的表征.詞語釋義的偏 離.這種偏離是趙氏小品中運用較多的一種方法.最常見的是對時尚詞語 的釋義偏離.如:洗桑拿跟農村評地瓜差不多，連洗帶蒸，最后上屜沖嘛.(UL子大了》)夜總會是什么會議?(《年前年后》)范:我現在已經讀博士 后了。趙:你得往前攆哪，不能老在后面!(《送水工》)這些時髦詞兒經過 土俗的語義曲解，失卻了原本的“崇高”感與“優越”感，顯得十分滑稽 可笑.除此以外，趙本山喜劇小品中還經常用方言土語對時尚事物或現象

進行描摹。如:范老師:你看過真正的時裝表演嗎?趙隊長:電視常看.?? 不就是頭上包個綢子，露個肩膀頭子，一身玻璃球子，走道兒還直晃胯骨 肘子.你穿這些，能勞動嗎?(《紅高梁模特隊》)說時髦事兒不用時髦詞 兒，而是站在鄉土文化的守舊的立場用土詞土語對時尚文化進行嘲弄。

(三)態勢語偏離。首先是人物形象、身份與語偏離。如:開

唱.·一首先給大家演唱一首通俗、流行搖滾、迪科斯歌曲。(《小草》)當時，我用現在話說，小伙長得比較帥呆了追的我。(《昨天、今天、明 天》)這些滿嘴時髦詞兒的人物與他們的身份、年齡、裝扮、體態等有著 巨大反差，因此他們的話一出口，觀眾就能爆出陣陣大笑.形象與言語的 錯位碰撞，產生了強烈的喜劇效果。其次是體態動作與話語或言語行為的 偏離.利用滑稽、夸張的丑角體態動作去表現時尚的言語和行為，是趙氏 小品中重要的也是富有特色的幽默性解構手段之一。如《小草》中的老太 太，弓腿、駝背，一副農村人的裝扮，卻有著新潮的思想模仿歌星在臺上 演唱流行歌曲。

綜上所述，趙本山利用趙氏小品言語中這兩種文化的關系，既相互依 存又相互對立，既相互滲透又相互碰撞。它們在言語上的錯位式偏離構成 了趙本山喜劇小品言語又一顯著的幽默特質。

參考文獻:

Ell索緒爾.普通語言學教程[Ml.北京:商務印書館，1982.儀〕錢冠連.漢語文化語用學閱.幼晾:清華大學出版社，2002.[3〕孫紹振.論幽默邏輯的空白和錯位〔Jl.漳州師范學院學報，1998，(2)

第五篇：作文五大

作文五大模板

命題形式一：對立觀點題型：

給出一個主題，請考生根據提示僅就其某一方面論述觀點，強調考生態度。

Topic：1）有人認為……

2）我認為（我的理由）……“A”表示所討論的事物

When asked about A, some people say that(1)______(1)觀點一

________________________________________________.They argue that(2)________________________________（2）理由 ________________________________________________.But I could not agree with them in several points.First,I think(3)_______________________________________（3）我反駁的理由 ________________________________________________.一

Furthermore, I believe that(4)_______________________（4）理由二 ________________________________________________,and do mot believe that(5)__________________________（5）理由三 ________________________________________________.At last(6)________________________________________（6）理由四 ________________________________________________.In a word, my personal view emphasizes on(7)______（7）應采取的對策 ________________________________________________in

a scientific point, but not from(8)_____________________（8）應反對的做法 ________________________________________________.命題形式二：解決方法題型

Topic：1）問題現狀

2）怎樣解決（解決方案的優缺點）————“A”表示所討論的事物

Nowadays, A has become a problem we have to face.Though it’s easier said than done, with the help of modern

technology, we now have many means to solve it.(1)說明問題現狀

People had figured out many ways to solve this

Problem.Firstly(2)______________________________（2）解決方法一 ______________________________________________.Though this method has its good sides like it can(3)____（3）帶來的好處 ______________________________________________.One of its bad sides it brings about is that it can(4)_____（4）帶來的壞處 ______________________________________________.Secondly,(5)______________________________（5）解決方法二

______________________________________________

is another means.But it also has its advantages and dis-

advantages.On the one hand,(6)___________________（6）好處

______________________________________________.On the other hand,(7)____________________________（7）壞處

______________________________________________.All in all, the solutions may not bring the perfect result,But as long as we do it with our brains and hands, we will

One day resolve the problem.命題形式三：說明利弊題型

Topic：1）說明事物現狀

2）事物本身的優缺點（或一方面）

3）你對現狀（或前景）的看法。————“A”表示所討論的事物

In recent years A has become(1)_____________________（1）A的現

狀

_______________________________.However, there are both

positive and negative points associated with it.The most important advantage of A is(2)______________（2）A的第一

_____________________________________________;you can個優點

(3)______________________________________.Furthermore,（3）舉例說明

(4)_________________________________________________.（4）A的第二

You will(5)___________________________________________.個優點

Another point in favor of A is(6)__________________________（5）舉例說明

___________________________________________________.（6）A的第三

You can(7)___________________________________________個優點

__________________.（7）舉例說明

On the other hand, A has its disadvantages.Perhaps the most（8）A的缺點

obvious is(8)_________________________________________.一

Undoubtedly,(9)__________________________________（9）缺點二

____________________________________________;obviously

(10)________________________________________________.（10）缺點三

In addition to these points,(11)__________________________（11）缺點四

________________________________________.To conclude, although(12)_________________________（12）概述A

_____________________________________________, I would的缺點

say that the advantages outlined above outweigh the disadvantages.命題形式四：圖表說明題型

Topic：1）說明圖表2）引起變化的原因

It is obvious in the graph/table that the rate/number/amount of Y

has undergone dramatic changes.It has gone up/grown/fallen/dropped

considerably in recent years(as X varies).At the point of（接近）X1, Y

reaches its peak value of …(多少).What is the reason for this change? Mainly there are …(多少)

reasons behind the situation reflected in the graphic/table.First of

all, …(第一個原因).More importantly, …(第二個原因).Most important of

all, …(第三個原因).From the above discussions, we have enough reason to predict what

will happen in the near future.The trend described in the graph/table will

continue for quite a long time(if necessary measures are not taken括號

里的使用于那些不太好的變化趨勢).命題形式五：闡述主題題型

試題往往是說文形式，給出一句名言、一個主題，要求考生清楚地解釋一句話或說明一件事。

Topic：1）闡述名言或主題所蘊含的意義

2）分析并舉例使其更充實。————“A”表示所討論的事物。

There is an old saying---A.It’s the experience of out forefathers,(1)提出與

However, it is correct in many cases even today.A相反

Usually,(1)_________________________________________.的情況

But it isn’t always the case.(2)_____________________________（2）贊成A

________________.的理由

Assume that(3)___________________________________（3）正面舉例

____________________________________.The result is that（4）帶來的(4)_______________________________________.結果

On the contrary,(5)_______________________________.（5）反面舉例

Consequently,(6)_______________________________________.（6）帶來

Whatever you do, please remember the saying---A.If you的結果

Understand it and apply it to your study or work, you’ll necessarily

Benefit a lot from it.1。投訴信

你去參加某公司面試，被面試官羞辱，寫信給他老板投訴他

1）寫信目的2）投訴原因

3）提出解決措施

分析：所有信件的中間段是必須要自己結合實際合理聯想的，如果這都有模板，中國考研可

以取消了

范文：FC按照全用高中單詞寫的弱智版

Dear President/Dear sir,/To whom it may concern,As an interviewee of your company, I am writing this letter to express

my dissatisfaction concerning the interviewer.I would be grateful if you would take the following reasons into

consideration.To begin with, my interviewer showed a very negative attitude to

me when I was answering his questions, and as a result, this exerted an

unfavorable influence on my state of mind(心態）.More importantly, he even

made some comments on my dressing style, which is extremely impolite and

rude.Hopefully you can understand my anger.In order to solve the problem, I

suggest you should arrange another interview for me and I hope he can make a

sincere apology to me.If you have any questions, please feel free to contact me.I would like to express my gratitude to your attention to my letter.Sincerely, yours

L.M

2．投訴信的回信（就是剛才那封）

1）表示歉意和理解

2）提出補救措施

3）希望對方理解

Dear Sir,As the president of this company, I am terribly sorry for the trouble you

experienced.I am writing this letter to express my apology and give you my

solution.I would be grateful if you can take the following contents（牛逼的人寫

compensation）into consideration.First, the interviewer would make a sincere

apology to you concerning his inconsiderate behaviors and remarks he showed

to you.More importantly, I would arrange another interview especially for you

as soon as possible, so that you can have another opportunity to join my

company.Hopefully you will be satisfied with our decision.Let me apologize again for any

inconveniences we may have caused.If you have any further questions, do not

hesitate to contact me for more information.署名

3．摘要

如果真的考到，全中國平均分起碼降低5分。目前中國學生離摘要的差距巨大。如果考官真的不負責任的出摘要，請參考下面的模板

This article mainly discusses the topic:_______________________（句子或短

語或單詞，概括摘要首段/或者全文中心思想）

And we can summarize it from the following several aspects.1．

2．3．

4．。。（不管是幾點，把摘要的每段段落首句翻譯為中文，或者把該段落最重要的句子翻

譯為中文，此時除開超級大牛以外，一般70分以下學生的翻譯必然千瘡百孔，漏洞百出，但是這都是考官逼的，錯就錯，總比不寫好，寫了就有分）

課堂寫作練習

第一篇

1、假冒偽劣商品是個嚴重問題。

2、一些原因導致了這種現象。

3、為了掃除假冒偽劣商品，……

Fake Commodities

Fake and poor quality commodities are a serious problem.Many things can be faked such as soybean sauce，vinegar，bicycles, and many other things.The interests of consumers are affected, and many enterprises keep losing money because of cheap fake commodities.There are some reasons for such a phenomenon.The major one is the desire of some people to “make easy money”.These people think nothing of the law of the protection of intellectual property rights.To get rid of fake and poor quality commodities, the government should educate people to obey the law of the protection of individual intellectual property rights and not to sell any fake goods.The government should punish severely and close down all the factories producing fake goods.第二篇：

1、一些人喜歡住在城市，因為城市生活有許多便利。

2、但有些人喜歡住在農村。

3、我認為，……

Where to live —in the City or in the Country

Some people like living in the city because city life has many advantages.They think there are more job

opportunities in cities, life there is more colorful and meaningful than that in the country, and there are more modern conveniences in cities for people to enjoy.But some other people prefer to live in the countryside.They say life in the countryside is closer to nature and better for their health, life there is quieter and that country people are more honest than city people.I would like to live in a city when I am young to earn enough money and I live in the countryside when I am old for having a quite life.