第一篇：農(nóng)場年輕干部成才路徑之我見

農(nóng)場年輕干部成才路徑之我見

2012年6月28日，八五六農(nóng)場在文化中心召開慶祝建黨九十一周年“先優(yōu)”表彰大會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年，表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。機關(guān)全體干部、作業(yè)站所有管理人員參加會議，農(nóng)場領(lǐng)導出席會議，農(nóng)場黨委書記鄭玉忠對會議作出總結(jié)。近年來，農(nóng)場黨委以深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，構(gòu)建基層組織建設(shè)長效機制，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步推動了農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧穩(wěn)定。自農(nóng)場開展“三創(chuàng)”活動以來，各級黨組織發(fā)回來黨的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，各級黨組織和黨員要以先進為榜樣，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗為全力打造百萬畝綠色水稻強場和北方一流綠色旅游名鎮(zhèn)努力奮斗！

近年來八五六農(nóng)場創(chuàng)新人才工作體制, 始終把人才培養(yǎng)、使用和管理作為工作中的重中之重，立足于農(nóng)場發(fā)展實際，以全力引進人才、打造人才，來推進農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的步伐，為廣大學子搭建平臺，施展才華。從2006年至今，農(nóng)場共引進專業(yè)人才、社會成熟人才幾十人。這些人才已在高效農(nóng)業(yè)、基建工程、文教衛(wèi)生等各方面發(fā)揮作用，其中表現(xiàn)進步、在年度重大項目中勇挑重擔、成績突出的已走上領(lǐng)導崗位。按照管理局“優(yōu)農(nóng)、強工、美城、富民”戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)農(nóng)場各項事業(yè)由追趕型向示范型轉(zhuǎn)變，我認為應進一步加強人才引進和培養(yǎng)工作：一是繼續(xù)大力引進緊缺專業(yè)人才。堅持按需引進、突出重點、講求實效的方針，緊緊圍繞農(nóng)場場城鎮(zhèn)化建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和強工業(yè)的需要，以緊缺專業(yè)人才為重點，大力引進各類人才。適時組織用人單位參加招聘活動。發(fā)揮各用人單位在引進人才中的積極作用，采取靈活多樣的形式，不斷提高引進人才的針對性。

二是積極開展人才智力柔性引進工作。貫徹“不唯所有、但求所用”的方針，依托省內(nèi)各大院校及大型企業(yè)，采取“假日博士”、“雙休日工程師”、項目合作、技術(shù)培訓、咨詢服務(wù)等柔性引進形式，吸引哈佳鶴人才智力向我場流動。鼓勵企事業(yè)單位以崗位聘用、項目聘用、任務(wù)聘用和人才租賃等靈活方式，引進人才和智力。

在黑龍江農(nóng)墾不斷加快改革與發(fā)展步伐的關(guān)鍵時期，如何塑造青年的性格魅力？如何培養(yǎng)青年成長成才？如何引導青年實現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)起一批工作能力強、修養(yǎng)水平高的青年干部，激發(fā)起青年干部在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀的熱情，擔挑起農(nóng)墾改革與發(fā)展的重任？

當前農(nóng)場正處于大發(fā)展、快發(fā)展的重要時期，需要大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行能力強、善學習會學習的優(yōu)秀人才投入到這個發(fā)展的大環(huán)境中，廣大青年干部要把學習當做人生前進的基礎(chǔ)、提高自身能力的途徑，同時學習也是農(nóng)場發(fā)展的需要，是農(nóng)場干部考核的需要，因此廣大青年干部要樹立終身學習的理念，要珍惜學習的機會，在學習中不斷提高自身的工作能力和素質(zhì)，更好的服務(wù)百姓、服務(wù)農(nóng)場。

以引進和培養(yǎng)人才為載體，大力實施人才戰(zhàn)略工程。采取加強教育引導凝聚人才、穩(wěn)定待遇政策留住人才、培養(yǎng)舉薦用好人才等措施，為農(nóng)場發(fā)展儲備人才資源。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對科技、創(chuàng)新能力的需求不斷增加，人才成為發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)學研結(jié)合為培養(yǎng)未來發(fā)展綜合性人才提供了很好的路子，與大學實行產(chǎn)學研合作，可以更直接地充分利用學校和科研單位的教學環(huán)境和教學資源，對接企業(yè)發(fā)展人才需求，為企業(yè)培養(yǎng)大批急需人才。產(chǎn)學研實踐相結(jié)合是一種大膽嘗試，是學校教育與社會需求的一次新的有益探索。產(chǎn)學研結(jié)合的形式充分利用了學校教學和科研機構(gòu)研究成果提供極好的培養(yǎng)人才機會，同時也是將學校的研究成果轉(zhuǎn)化為實實在在的成果的有效途徑，有力地支持了農(nóng)場發(fā)展大局。

我認為農(nóng)場應加大人才培養(yǎng)力度，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的做法，堅持兩條腿走路，積極引進高端人才，不斷培養(yǎng)本地人才，舉辦各種培訓班，積極探索校企合作的辦學模式，取得較好成效。一是農(nóng)場與大學合作共建“實習基地”。雙方在人才培養(yǎng)、科學研究、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域長期開展多元化交流與合作，實現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。此舉旨在充分利用高校科研機構(gòu)的科研資源，加快農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭實力，為高校服務(wù)社會和培養(yǎng)新型實用人才創(chuàng)造條件。通過高層次人才隊伍的培養(yǎng)和儲備，進一步增強企業(yè)的內(nèi)部活力和動力，也為下一步的發(fā)展奠定了良好的人力基礎(chǔ)。

二是校企聯(lián)合辦學，培養(yǎng)經(jīng)濟適用人才。同時，建立長效機制，加強人才培養(yǎng)，為農(nóng)場實施“科教興場”戰(zhàn)略提供人才支撐。

三是舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班。為提高農(nóng)場職工的高效農(nóng)業(yè)知識水平，解決職工就業(yè)和增加職工收入。我相信通過技術(shù)培訓，職工的管理水平會有很大提高，經(jīng)濟效益將逐漸顯露，職工收入也會明顯增加。

四是組織干部職工到省內(nèi)外參觀學習取經(jīng)，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念。長期以來，農(nóng)場的一些人思想落后，觀念陳舊，“小農(nóng)”經(jīng)濟思想嚴重，不思進取，安于現(xiàn)狀，這種滿足于現(xiàn)狀的思想遠遠不適應農(nóng)場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。為此，為轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，應積極組織干部職工外出參觀學習，立足本省，組織干部到本省各市縣及墾區(qū)兄弟單位參觀學習，開闊視野。同時，根據(jù)需要，也應組織部分干部到省外參觀學習。每次參觀學習回來都會有收獲，大家看到差距，增強發(fā)展的緊迫感，積極主動支持農(nóng)場的改革、項目開發(fā)建設(shè)，有力促進農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展。

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。人之成才是一個漫長的過程，其中有內(nèi)外因同時作用。在這一過程中，人的價值被逐步發(fā)掘和體現(xiàn)，最終被別人被社會判定為“才”。也就是說，人才資格的評判必須通過工作崗位這個載體來實現(xiàn)，能勝任崗位要求的人，即為人才。正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向極致，進而走向反動。因為時髦中缺乏理智，時髦中迷失自我。從另一個角度講，我國并不缺乏優(yōu)秀的人才，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，缺少的是良好的人力資源經(jīng)營和模式。引鳳需要先筑巢，企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不決定于企業(yè)是否出手大方，而在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發(fā)揮其作用的舞臺。正確的選擇是，企業(yè)從外部勞動力市場上，引進的是人，然后依靠自己的機制與制度，使他們成材。

人才“引得進、用得上、干得好、呆得住”關(guān)鍵在培養(yǎng)，為此探索人才培養(yǎng)的方式方法并積極實施才能讓農(nóng)場人才輩出。

一、思想引導教育工作。剛走出校門的大學生們素質(zhì)高、熱情高、但經(jīng)驗少、閱歷少，將學校的有所學轉(zhuǎn)化為有所為是大學生最重的問題，為此，應經(jīng)常組織大學生們召開座談會、學習會、事跡報告會，開展大學生軍訓、志愿者服務(wù)等活動，學習北大荒精神、北大荒的開發(fā)建設(shè)史，老大學生講成長經(jīng)驗、新大學生談工作感言，相互交流思想，讓大學生盡快的給自己定好位，盡快的從思想上、感情上、行動上融入農(nóng)場的生產(chǎn)發(fā)展實踐當中，成為建設(shè)農(nóng)場的中堅力量。

二、目標責任制培養(yǎng)工作。首先把每位大學生和所在單位、部門的主管領(lǐng)導定為“一帶一”責任人，結(jié)成“一帶一”對子，確立了明確的培養(yǎng)、使用目標責任，并列入其工作目標考核之中。其次，在大學生培養(yǎng)上應堅持理論和實踐、機關(guān)和基層相結(jié)合的培養(yǎng)理念，采取輪崗任職的方式，讓人才盡快成長。

三、繼續(xù)教育培養(yǎng)工作。農(nóng)場積極為引進人才創(chuàng)造良好的繼續(xù)教育條件，積極選送畢業(yè)生進行各類實踐技能培訓或短期進修，積極鼓勵人才參加提高學歷教育學習。

四、典型培養(yǎng)工作。榜樣的力量是無窮的，一個典型的樹立就能夠帶動一批人。

五、梯隊建設(shè)工作。建立和完善農(nóng)場人才培養(yǎng)機制，農(nóng)場對每位大學生明確工作任務(wù)和職責，確定工作目標，制定嚴格的考評、考核方案。考核以召開民意測評大會的方式對包括工作態(tài)度及工作任務(wù)完成情況在內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合測評。

新世紀的高級人才觀，不再把那些“一旦擁有、享用終身”的學歷、職稱當作主要衡量標準，而是更加因地制宜、實事求是：有的人今天是人才，明天可能就不是人才；在甲地不是人才，在乙地可能就是人才。“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動最大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命遠的積極性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。

第二篇：青年成才之我見

青年成長成才之我見

汽車工程學院08級

當今社會，大學生已越來越多。這是時代在進步，人類在發(fā)展的結(jié)果。但是，在發(fā)展的同時卻又不得不看得出來一些問題的存在。大學生是多了，可是很多情況下還存在大學生創(chuàng)業(yè)難、就業(yè)難的問題，甚至還會出現(xiàn)不如不上大學的人生活得好的情況。這些都是什么原因造成的呢？我認為關(guān)鍵還是青年朋友們在大學學習和生活中沒有端正好自己的態(tài)度，沒有成長成才的目標。因此，以下是我對青年成長成才的看法。

關(guān)鍵詞：要求，環(huán)境，追求

一、時代對當代青年的新要求

面對人才擠擠的今天，面對金融危機的現(xiàn)在，當代青年如何才能立足于世呢？對于我來說，時代對當代青年的新要求便是需要在學習的過程中先立志。古訓云：“有志者立長志，無志者常立志。”千百年來，多少仁人志士無不是先立大志而后成大器；又有多少凡夫俗子，碌碌無為，虛度年華。歷史的見證告訴我們每一個人：“人無志則不立。”但是，很多情況下，很多的青年朋友的立志只是一種形式而已。他們有些會將它當作口頭禪，有些甚至將它貼在寢室里，可到最后還是沒有成效，只是將它當作了一種文字效果而已。

如何才能立下志并真真切切去為之付出行動，需要我們?nèi)ド钏迹枰覀內(nèi)ヌ剿鳌３Ｕf我們是祖國的未來，我們是祖國的希望。可大多數(shù)我們這群踏入大學的青年們以及剛踏上工作崗位的青年們卻不知所措，找不到方向。曾有人說過：“遠大的志向猶如一盞指路燈，指引人們前進。”對于立志，口說無憑，關(guān)鍵還是要自身去體驗。只有經(jīng)歷了才會懂得某些道理，才會記得更加深刻。個人的成才和立志是成正比的。古往今來，有所作為的人沒有一個是沒有志向的。就看你的志向的大小和付諸的實踐如何了。

二、青年成長成才的環(huán)境塑造

俗話說的好“環(huán)境影響人。”青年朋友的學習模仿能力很強，成才要有不可動搖的內(nèi)在因素，就必須在好的外部環(huán)境中培養(yǎng)起來！只有他不段受到正確因素的沖擊才能塑造一個成才的內(nèi)在因素。反過來一個不好的外部環(huán)境對青少年的內(nèi)在因素塑造是極之可怕的。從高中到大學，無論生活方式、學習方法，還是人際交往都會有全新的感受。為何有些人在每個階段都是一個不同的自己，關(guān)鍵還是在于環(huán)境的影響。

環(huán)境對一個人的成長有著怎樣的影響，多少年來大家都對這個問題有著自己的看法。我認為對于這個問題的看法也將隨著社會的發(fā)展，而需要發(fā)展地看待。在古代的時候就有孟母三遷的故事，為什么?那就是因為孟母非常清楚地知道周圍的環(huán)境對一個人成長的重要性。

那環(huán)境的概念具體包括哪些？我想對于環(huán)境的概念大家都有自己的看法，個人認為主要包括廣義的和狹義的環(huán)境。廣義的環(huán)境主要是個人所處的國家和所處的地區(qū)歷史、經(jīng)濟和自然環(huán)境等等。狹義的環(huán)境主要是個人所從事的領(lǐng)域和所生活的家庭環(huán)境。與一個人切身利益和成長相關(guān)的是其所處的狹義環(huán)境。狹義環(huán)境下成長起來的我們才會有能力把握廣義的環(huán)境，換句話說就是胸懷理想，腳踏實地。

但是，個人認為，每個人所處的領(lǐng)域環(huán)境將是對他們成才起到?jīng)Q定性作用的環(huán)境。不論我們在什么地方工作學習和生活，我們接觸的領(lǐng)域環(huán)境，將決定我們成長的方向。我們的成長方向?qū)Q定我們對社會的貢獻，也就是對社會的價值。個人對社會的價值將決定一個人本身的價值和人生的意義。所以，領(lǐng)域環(huán)境是一個人成才內(nèi)因環(huán)境的外化，是對一個人成才起決定性作用的環(huán)境。

最后就是個人的家庭環(huán)境。我認為個人的領(lǐng)域環(huán)境在一定程度上決定一個人的家庭環(huán)境。而家庭環(huán)境對一個人的影響是潛移默化的，也是最直接的。這將決定一個人成長為一個怎樣的人。而成為一個怎樣的人將是一個人成才的最先決條件。

不管是哪個環(huán)境都將是一個人成才過程中所必不可少的,我們都必須在明確自己的目標之后，有選擇地在適應和改造環(huán)境中不斷成長自己，使自己成長為一個對社會和國家有用的人。

三、對真理和公平正義的追求

科學家們是勇于追求真理的，但對于我們青年朋友們，卻對真理和公平正義的追求顯得不是那么地強烈。也曾看到過很多的報道，說：很多的大學注重的是學習，因此將求真務(wù)實等作為校訓。當然，在我看來，大學這樣做并非有錯，學生的職責本來就是學習。但對真理和公平正義的追求也必不可少。這個也不一定要靠學校來實現(xiàn)。這是一種自我的追求，并不是要求了才能的來的。

真理，公平正義，這兩個才看起來都如此地偉大。讓人聽了不得不認為也只有那些偉人和科學家們才會去追求這些東西。但是，二十一世紀的今天，對于我們這些新一代成長起來的青年朋友們，真理和公平正義的字眼離我們并非遙遠。我們應該要主動地去了解和追求這些東西。

許多的場合都需要公平和正義，公平正義是一個不變的主題。國家需要公平正義，因此說：實現(xiàn)社會公平正義是中國共產(chǎn)黨人的一貫主張，是發(fā)展中國特色社會主義的重大任務(wù)。我們青年人也要公平正義，這樣才能堂堂正正，立足于未來之林！

第三篇：成才捷徑理論之我見

成才捷徑理論之我見

人力資源管理10-1班3100823218劉應池

一、成才捷徑理論簡介

當一個人具備了基本的知識和能力后，要快速提升自己的能力，使自己的理念、行為模式和工作作風與個人所在的環(huán)境相適應，就必須獲得一個或幾個優(yōu)秀人才的直接指導和幫助。在他們的言傳身教下，個人將獲得快速提升，從而獲得職業(yè)的成功。成才捷徑理論的三要素是：識俊杰、質(zhì)本堅、善學習。

識俊杰

識俊杰即為選擇最適合的Mentor。首先得認真分析自己的職業(yè)道路，認真選擇職業(yè)道路：從政、從商、從學。明確自己對職業(yè)高度的期望值。其次找到快速提高的方法：學會傾聽。傾聽導師對人的認識、傾聽導師對事的認識、清晰了解自己的不足、靠自己去反思與分析、靠老師、同事、朋友的批評和指點。最后清晰了解自己的不足，一方面需要自己去反思與分析，另一方面要靠老師、同事、朋友的批評和指點。

質(zhì)本堅

質(zhì)本堅即質(zhì)地堅韌可雕琢的石頭。優(yōu)秀人才善于識別有潛力的人才。質(zhì)本堅的內(nèi)容：必須具有永遠向上的精神、必須具備堅忍不拔的意志、必須能經(jīng)受所有的委屈和失敗、必須有很強的責任心、必須有良好、健康的心態(tài)。質(zhì)本堅能帶來的收獲：質(zhì)本堅使你引起優(yōu)秀人才的關(guān)注、質(zhì)本堅使你獲得優(yōu)秀人才群體的認可、質(zhì)本堅使你獲得優(yōu)秀人才的主動指導、質(zhì)本堅使你獲得更好的生存和發(fā)展環(huán)境。

善學習

善學習：想學習是善學習的基礎(chǔ)，能學習是善學習的必備條件，高情商是善學習的核心和根本。

二、成才捷徑的要素

成才是否有捷徑

首先，成才的目的，往往是為了成功。因此，成功是成才的一個重要的衡量標準。大多數(shù)人都認為“成功沒有捷徑，唯有腳踏實地，艱苦奮斗”，對于這樣的見解，我既沒有反對也沒有不同意。或者說是仁者見仁，智者見智。成功如此，那么成才呢？成才有沒有捷徑？廖氏理論的開創(chuàng)者認為，成才有捷徑。成才捷徑的達成需要滿足三要素：識俊杰、質(zhì)本堅、善學習。

識俊杰的過程

識俊杰的過程，即為選擇最適合的優(yōu)秀導師。如何選擇一生中最關(guān)鍵、對自身最有影響力的導師，這關(guān)系到職業(yè)成功與否的最重要的因素。正所謂，名師出高徒。這是我們所熟知的常理，在諾貝爾獎的歷史上，多次出現(xiàn)師徒相承延續(xù)四五代的“人才鏈”。獲1909年諾貝爾化學獎的德國化學家奧斯特瓦爾德，培養(yǎng)本國的物理化學家瓦爾特?能斯脫（1920年獲獎），獲獎后的能斯脫有依次協(xié)助培訓了美國的物理學家羅伯特?密立根（1923年獲獎）；當密立根進入加利福尼亞理工學院后，又接受卡爾?安德森（1936年獲獎）為他的學生；然后安德森又大力提攜和熱心指導了唐納德?格拉賽（1960年獲獎）。這部諾貝爾獎金師徒五代相繼的歷史延續(xù)了半個多世紀。顯然，名師能出高徒，能常出高徒，這里的高徒就是快速成才的人。因此，找到合適的優(yōu)秀導師，這便是成才的捷徑。

俊杰不一定使人快速成才

孔子，孔圣人。這也是我們所公認的名師，孔子一生有弟子三千，而其賢者才七十二而已。眾多弟子，跟隨孔夫子周游列國，得到孔夫子的耳傳面授，但終未成為執(zhí)國家之牛耳的治國棟梁。孔老先生，可謂是圣人，作為教育家，后世有哪一個人比得上呢？他在教導學生中因材施教，各自學生不同的情況，教導的方式也不同。可是如此悉心教導，但許多弟子仍是碌碌無為。據(jù)說他的一名弟子叫宰予，懶惰成性，無論是白天還是黑夜都喜歡睡大覺，整天昏沉沉，孔子也不得不感嘆“朽木不可雕也”。由此看來，能否說名師未必能出高徒呢？也就是說成才的捷徑與優(yōu)秀的導師有關(guān)系，但并不是全部。在現(xiàn)實生活中，望子成龍，望女成鳳，這是中華文化幾千年傳承下來的傳統(tǒng)。有點父母成功了，有的卻失敗了。天下眾多父母，他們并非什么名師，然而，他們的子女依然能快速成才。這是為什么？我們常常聽到過這樣的論調(diào)：優(yōu)秀是逼出來的。盡管，許多父母不是名師，然而他們卻是很好的“嚴師”，他們的嚴厲促使許多兒女們走上成才的捷徑。因此，名師不一定出高徒，嚴師也不一定出高徒。所以，可以這么說，名、嚴師方出高徒。名師、嚴師是成才捷徑的一個重要因素。

質(zhì)本堅是快速成才的基礎(chǔ)

朽木不可雕也，這就有關(guān)成才捷徑的第二個要素：質(zhì)本堅。如上文所述，孔子因材施教，如此悉心教導，但許多弟子仍是碌碌無為。對于弟子宰予，孔圣人也不得不感嘆“朽木不可雕也”。因此，一個人是否具備快速成才的潛能，決定了這個人能否找到成才的捷徑。優(yōu)秀的導師，能夠很容易識別出一個人到底是“不可雕的朽木”還是“質(zhì)地堅韌的石頭”。

是金子總會發(fā)光

“金子”質(zhì)本堅，是優(yōu)秀導師眼中有潛力的人才。在春秋時代有一個人對馬的研究非常出色，他就是伯樂。一次，伯樂受楚王的委托，購買能日行千里的駿馬。伯樂跑了好幾個國家，連素以盛產(chǎn)名馬的燕趙一帶，都仔細尋訪，辛苦倍至，還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。當伯樂從齊國返回的途中，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近，不由走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對伯樂傾訴什么。伯樂立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。伯樂對駕車的人說：“這匹馬在疆場上馳騁，任何馬都比不過它，但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧。”駕車人認為伯樂是個大傻瓜，他覺得這匹馬太普通了，拉車沒氣力，吃得太多，骨瘦如柴，便毫不猶豫地同意了。伯樂牽馬來到楚王宮，拍拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人。”千里馬像明白伯樂的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鐘石磐，直上云霄。楚王聽到馬嘶聲，走出宮外。伯樂指著馬說：“大王，我把千里馬給您帶來了，請仔細觀看。” 楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子，認為伯樂愚弄他，有點不高興，說：“我相信你會看馬，才讓你買馬，可你買的是什么馬呀，這馬連走路都很困難，能上戰(zhàn)場嗎？”伯樂說：“這確實是匹千里馬，不過拉了一段車，又喂養(yǎng)不精心，所以看起來很瘦。只要精心喂養(yǎng)，不出半個月，一定會恢復體力。”楚王將信將疑，命馬夫盡心盡力把馬喂好，果然，馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚鞭，但覺兩耳生風，喘息的功夫，已跑出百里之外。這里的伯樂代表成才捷徑理論中的優(yōu)秀導師，而這匹拉車的瘦馬代表成才捷徑理論中成才的人。縱然，伯樂對馬的研究非常出色，仔細尋訪，辛苦倍至，還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。世界很大，“馬”有很多，比拉車的瘦“馬”條件優(yōu)越的馬也不少。可伯樂偏偏看上了一匹駕車人認為拉車沒氣力、吃得太多、骨瘦如柴的再普通不過的馬，這正是因為這

匹馬“質(zhì)本堅”。因此，有潛力的人才更容易獲得優(yōu)秀導師的青睞，獲得更多的關(guān)注，獲得主動指導，獲得更好的生存和發(fā)展環(huán)境。

善學習是關(guān)鍵

成才捷徑理論的第三要素：善學習。在人類的歷史長河中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多快捷成才的人，他們是沒上過學，或者是沒有從學校畢業(yè)的。如此一來，得到優(yōu)秀導師指導的機會就少之又少了，想被優(yōu)秀的導師發(fā)現(xiàn)也是極不容易的事情。可他們最終成才了，獲得了巨大的成功。說起發(fā)明大王愛迪生，我們知道，愛迪生8歲上學，但僅僅讀了三個月的書，就被老師斥為“低能兒”而攆出校門。從此以后，他的母親是他的“家庭教師”，決定自己教兒子讀書識字，并教育他要誠實、愛祖國、愛人類。由于母親的良好的教育方法，使得他對讀書發(fā)生了濃厚的興趣。誠然母親的諄諄教誨對愛迪生一生有很大影響，但是這并不能促使愛迪生走上成才的快捷之路。小時候的愛迪生很愛發(fā)問，常常問一些奇怪的問題讓人覺得很煩，家人也好，路上的行人也好，都是他問問題的對象，如果他對于大人的答復感到不滿時就會親自去實驗，例如有一次愛迪生看到了一媽為什么母雞總是成天坐在那里呢？媽媽就告訴他母雞在孵蛋，愛迪生便想：如果母雞可以那我也一定可以，過了幾天爸爸媽媽發(fā)現(xiàn)愛迪生一直蹲在木料房里，不知道在做什么，當家人發(fā)現(xiàn)愛迪生在孵蛋的時候，每個人都捧腹大笑。愛發(fā)問，有好奇心，這就是想學習的表現(xiàn)。想學習是善學習的基礎(chǔ)，在這一點上，愛迪生毫無疑問是很想學習的。能學習是善學習的必備條件，盡管愛迪生因為患了猩紅熱，病了很長時間，而造成他耳聾，但這對于愛迪生的學習并沒有產(chǎn)生多大的影響。至于高情商是善學習的核心和根本，對于這一點，在愛迪生身上也不難證實。高情商的人有很好的人際關(guān)系，通過與優(yōu)秀的人才交往，這就是快速成長的捷徑。近朱者赤，近墨者黑；與高手下棋輸都是贏，與臭簍子下棋贏也是輸。其中的道理不言而喻。

三、成才捷徑理論小結(jié)

成才捷徑理論提出者小結(jié)

成才有無捷徑？千百年來人們議論紛紛，不同的人有不同的見解。成才捷徑理論的提出者認為：與優(yōu)秀人才交往，有利于吸取營養(yǎng)、接受指導，從他人的成功與失敗中學習經(jīng)驗和接受教訓，從而使自己快速成長、快速成才。但你必須是

一塊可雕琢的玉石，所以質(zhì)本堅是很重要的一個條件。除此之外，還要善學習。

互聯(lián)網(wǎng)對快速成才的影響

對于成才捷徑理論的正確與否我不敢妄下誑語，這個有待實踐不斷驗證。世界變化發(fā)展的速度越來越快，沒有一成不變的理論，也沒有永恒不變的信條。這個世界唯一不變的就是“變”。事實上，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)進一步闡明了：圣人無常師。孔子師郯子、萇弘、師襄、老聃。郯子之徒，其賢不及孔子。孔子曰“三人行，則必有我?guī)煛Ｊ枪实茏硬槐夭蝗鐜煟瑤煵槐刭t于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。”我們獲取知識成才的渠道不再僅僅是老師的言傳身教。互聯(lián)網(wǎng)就像一個知識的海洋，每個人都在海洋中沖浪。有的人乘風破浪，走上快速成長的捷徑；有的人一不小心就被海浪淹沒，從此退出歷史舞臺。我們應該慶幸互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，因為在中國這片土地上，識俊杰不難，而要想得到俊杰即優(yōu)秀導師的指導談何容易，縱然你的“質(zhì)”很堅，善學習，對于大多數(shù)人來說，不拼爹、拼權(quán)、拼錢、拼關(guān)系，依然難以獲得優(yōu)秀導師的指導，如此，我們便失去了成才的捷徑。還好，我們活在互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)讓世界變得更加扁平化，這樣我們減少了很多層級的阻力。如果我們質(zhì)本堅、善學習，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以通過觀看世界頂尖的人講授有關(guān)這個領(lǐng)域的東西，而間接上達到與名師交流的過程。有人曾經(jīng)說過，讀書如同和偉大的智者們促膝談心；讀書如同和作者一起經(jīng)歷人世間的悲歡離合、品嘗人生的酸甜苦辣。盡管沒有那么真實、那么深刻，但是通過取群書之精華、集眾家之所長、成自家之言語,做到多維度、多角度思考,謀全局、謀長遠，如此，亦能走上成才的捷徑。

善假于物，用心領(lǐng)悟

登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩＜佥涶R者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。在質(zhì)本堅的基礎(chǔ)上，善學習，加上優(yōu)秀導師的指導，善假于物，不求物為己所有，但求物為己所用，這就足夠了，這樣就能夠快速成才。最后，讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如自己領(lǐng)悟。有太多東西不經(jīng)過實踐，很難得到真知。對真知的領(lǐng)悟沒有其他人能幫上忙，“悟”得靠自己。

第四篇：年輕干部成長之我見

年輕干部是組織的后備力量，是黨和人民事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是條條戰(zhàn)線的生力軍和主力軍，是未來的希望，為年輕干部為年輕干部營造良好的成長環(huán)境是全社會共同的責任。古語有云：“近朱者赤，近墨者黑”良好的外部環(huán)境將有助于年輕干部的健康成長，為此，積極營造年輕干部成長的良好環(huán)境顯得相當重要。為此，積極為年輕干部營造良好的成長環(huán)境是當前政府工作的重中之重，并且意義重大、影響深遠，我們必須要嚴肅對待。

一、對年輕干部要有寬容之心，營造寬容、理性的氛圍。社會在發(fā)展，需求人才；經(jīng)濟在增長，要依賴人才。年輕干部閱歷尚淺、經(jīng)驗不足，有這樣那樣的缺陷在所難免。對待年輕干部的提拔使用，我們要以平和的心態(tài)和信任的眼光來看待，還要有伯樂的慧眼，看到年輕干部的優(yōu)勢和潛力。對待年輕干部，我們要多一份包容，少一些非議，多一份的理解和支持，以一顆平常心，包容心去對待他們。現(xiàn)在，對年輕干部還不夠?qū)捜荩ぷ髦谐鳇c毛病，有人就會指責“嘴上無毛，辦事不老”，而年紀大的干部出問題，就很少有人說他“胡子太長，辦事不好”。相反，如果沒有寬容、理性的氛圍，總是帶著“有色眼鏡”看年輕干部的成長，會制約年輕干部脫穎而出，進一步影響整個干部隊伍的活力，影響黨的事業(yè)。

二、為年輕干部提供歷練平臺，增長其才干。年輕干部

資歷淺，經(jīng)驗少，難免存在這樣那樣的不足之處。但年輕干部也通常擁有高知識水平、旺盛的精力和工作熱情，其創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。因此，正確使用和培養(yǎng)年輕干部，不能求全責備，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、看主流、看潛質(zhì)。對那些思想信念堅定、黨性素質(zhì)良好，德才兼?zhèn)渚哂信囵B(yǎng)價值的年輕干部，決不能用放大鏡看年輕人的缺陷，要寬容他們的幼稚和嬌嫩，不拘一格地大膽放手培養(yǎng)使用。同時，還應做到對年輕干部寬容而不縱容。在保持寬容之心的同時，加強干部管理，做到寬嚴相濟方能育出棟梁之才。年輕干部在公眾面前和工作方面的軟肋，往往在于缺乏鍛煉，缺少復雜經(jīng)歷的磨礪。這就需要組織部門為年輕人創(chuàng)造成長的條件，要將其放在廣闊的基層大環(huán)境中去磨礪，經(jīng)受多崗位鍛煉，以輪崗交流和掛職鍛煉等形式，放到基層的大環(huán)境中去，放到改革和發(fā)展的第一線去，開闊視野、經(jīng)受磨礪、積累經(jīng)驗、增長才干。

三、要注重組織培養(yǎng)，理論學習與基層實踐相結(jié)合。針對年輕干部政治理論系統(tǒng)性不強，工作閱歷基層經(jīng)驗的不足的情況，要充分發(fā)揮黨性教育基地的作用，積極搭建平臺，促進年輕干部相互學習、研討，交流，取長補短，加強年輕干部的思想政治建設(shè)。同時，要加強政策引導，鼓勵更多年輕干部到艱苦地區(qū)和基層一線施展拳腳，開創(chuàng)事業(yè)，為基層發(fā)展注入新的活力。要把有潛力的年輕干部放到經(jīng)濟建設(shè)、征地拆遷、信訪維穩(wěn)的主戰(zhàn)場去摸爬滾打，讓他們在急難險重的一線工作中經(jīng)受歷練。通過深入基層，到群眾中去，增長見識，擴展視野，在實踐鍛煉中砥礪品質(zhì)、錘煉作風、增長才干，在基層實踐中夯實政治理論知識，切實做到理論學習與基層實踐相結(jié)合。

四、完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信力。年輕干部健康成長，有賴于機制的促動。完善良好的制度機制才能為年輕干部健康成長暢通“綠色通道”。目前社會上對于年輕干部的各種猜疑，既有某些人的不平衡心理在作祟，也說明我們在選拔任用年輕干部的制度設(shè)計透明度上有待進一步提高。完善良好的制度機制才能為年輕干部健康成長暢通通道。選拔優(yōu)秀賢能的年輕干部，以科學合理、規(guī)范健全的制度為指導，通過采取公正、公平、公開的競爭方式，增強選人用人的透明度和公信度，接受廣大人民群眾監(jiān)督，選拔出在政治、思想、工作等方面優(yōu)秀并且能被公眾所認可的人才，形成“人盡其才、才盡其用、用當其時”的良好局面，避免出現(xiàn)年輕干部所謂“叫好不叫座”的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，注重完善科學合理的考核機制，引入民意調(diào)查、實績分析、綜合評價等全方位考評手段，真正把年輕干部的選拔和考核標準、程序交給群眾，從而使年輕干部真正為公眾所接受。

第五篇：石門縣發(fā)展家庭農(nóng)場之我見范文

石門縣發(fā)展家庭農(nóng)場之我見

摘要：隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，農(nóng)村土地小塊分散及家家戶戶搞種養(yǎng)加的格局已無法適應農(nóng)村市場經(jīng)濟的需要，而在適應這種轉(zhuǎn)變的過程中，一種有利于農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的中國特色家庭農(nóng)場生產(chǎn)形式，以其強大的經(jīng)營優(yōu)勢顯示了它的生命力。

關(guān)鍵詞：中國特色 家庭農(nóng)場 農(nóng)村市場 經(jīng)濟農(nóng)產(chǎn)品 專業(yè)化 科學技術(shù) 家庭農(nóng)場 經(jīng)營 經(jīng)濟效益 生產(chǎn)規(guī)模 適度規(guī)模

一、總體要求

為認真貫徹中央1號文件和省委1號文件精神，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，加快家庭農(nóng)場發(fā)展，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我市實際，就鼓勵家庭農(nóng)場發(fā)展提出如下指導性意見：

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“政府引導、政策支持、市抓示范、縣抓發(fā)展、規(guī)范管理”的原則，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力，促進糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化、集約化水平。今后五年，每年新增300家家庭農(nóng)場，其中示范性家庭農(nóng)場30家，力爭到2017年，全市家庭農(nóng)場總數(shù)突破1500家。

二、概念和意義

家庭農(nóng)場，在我國通常是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。筆者認為，以家庭為單元、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主業(yè)、現(xiàn)代科技為支撐、追求效益為目標是家庭農(nóng)場最主要的特征。

“家庭農(nóng)場”的發(fā)展，其意義主要在“六個有利于”。一是有利于進一步促進農(nóng)村土地資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)小農(nóng)制要參與現(xiàn)代大市場競爭，則必需提高農(nóng)民組織化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。家庭農(nóng)場可實現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營與精細化管理有機結(jié)合，避免“規(guī)模小而無效、規(guī)模大而不精”的雙重弊病，能有效解決我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)家庭承包經(jīng)營低、小、散的問題。二是有利于調(diào)動激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。“家庭農(nóng)場”經(jīng)營特性明顯，“家庭農(nóng)場主”必須按照企業(yè)管理模式來核算成本、加強管理、追逐利潤，必須去適應市場、開拓市場，以集約化、商品化促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，從而提升農(nóng)戶在市場中的競爭力，讓農(nóng)業(yè)由弱勢變強質(zhì)，可實現(xiàn)“種地有錢賺”。三是有利于釋放農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展?jié)摿Α＜彝マr(nóng)場以收益最大化為目標，激發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活力，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變，克服自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟弊端，讓商品化程度變高，能為社會提供更多、更豐富的農(nóng)產(chǎn)品。四是有利于解決今后“無人種地”的現(xiàn)實問題。家庭農(nóng)場的發(fā)展壯大，將逐漸吸引一批年輕人留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐成長為新型職業(yè)農(nóng)民，改變當前農(nóng)業(yè)分散的家庭承包經(jīng)營導致的農(nóng)民老齡化、兼業(yè)化等局面，種地后繼有人且更專業(yè)，國家糧食安全就能有保障。五是有利于政府加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者一般自有品牌，相對注重質(zhì)量安全，也便于建立完整的食品安全追溯體系。六是有利于探索矯正圈地非農(nóng)化現(xiàn)象。嘗試著對此前引起爭議的工商資本洶涌進入農(nóng)業(yè)，大規(guī)模、長時間占用農(nóng)地或企圖圈地，甚至進行囤地居奇、非農(nóng)生產(chǎn)的一種有效矯正。

發(fā)展家庭農(nóng)場可解決農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準、農(nóng)村生產(chǎn)資金，解決好農(nóng)村勞動力不足，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和市場流通等問題，能夠很好地推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

三、進一步發(fā)展我國家庭農(nóng)場的前提條件

從我國目前家庭農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然已在家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營方面有了很大的進展，但是普遍存在的一個問題就是組織松散、企業(yè)化經(jīng)營不完善。我國農(nóng)業(yè)要想在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就必須大力培育和發(fā)展家庭農(nóng)場，進行企業(yè)化經(jīng)營，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)微觀組織及其生產(chǎn)經(jīng)營機制的創(chuàng)新。3.1土地適當集中

家庭農(nóng)場同分散的農(nóng)戶家庭經(jīng)營最根本的區(qū)別在于家庭農(nóng)場的規(guī)模遠遠大于一般農(nóng)戶家庭，而這首先在于土地規(guī)模的擴大。如果連起碼的土地適度規(guī)模都不能實現(xiàn)，那么，機械化作業(yè)、專業(yè)化生產(chǎn)都會很難進行，也就無所謂“農(nóng)場”之說，更談不上農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。3.2剩余勞動力有效轉(zhuǎn)移

集中一部分農(nóng)戶的土地必須有一個前提，即他們能向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)或城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，能獲得較穩(wěn)定的非農(nóng)業(yè)收入，有了生活保障，才會放棄和讓度土地的使用權(quán)。一般地講，要求農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移至非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的比重為60%以上，農(nóng)戶收入60%以上來自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)才行。

3.3社會化服務(wù)體系健全

包括美國在內(nèi)的發(fā)達國家的家庭家場，無一不是需要農(nóng)村市場的中介組織服務(wù)的。如日本有農(nóng)協(xié)、美國有農(nóng)業(yè)推廣局和農(nóng)場主家計管理局及其他市場中介組織。對我國農(nóng)村市場的社會化服務(wù)體系主要涉及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個層次。3.4農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備

主要是搞好農(nóng)田水利、交通運輸和信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的物質(zhì)保證。3.5市場體系健全及農(nóng)民素質(zhì)高

應以批發(fā)市場為中心，建設(shè)一個結(jié)構(gòu)合理、功能互補的市場網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮市場對農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置功能，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。同時，要造就和培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)場主和農(nóng)民企業(yè)家。

四、家庭農(nóng)場發(fā)展的類型

（1）按經(jīng)營方式可分為兩種類型：

①不雇工型。這種類型比較普遍，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)與管理依靠家庭成員進行，不雇傭他人。其特點是管理比較簡便，組織成本和監(jiān)督費用小。②雇工型。其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)與管理除依靠家庭成員外，還雇傭一定數(shù)量的人員。

（2）按經(jīng)營內(nèi)容可分為兩種類型：

①單一型。是指在農(nóng)、林、牧、漁中只經(jīng)營其中一種的家庭農(nóng)場，它又可細分為種植型、漁業(yè)型、林業(yè)型和畜牧養(yǎng)殖型四種。由于該類型的家庭農(nóng)場從事某項專業(yè)生產(chǎn)，因此，便于機械操作和集中力量引進新技術(shù)、新品種、新工藝，有利于科學種田，形成規(guī)模經(jīng)營，獲得較好的經(jīng)濟效益。②綜合型。這種類型比較普遍。它是農(nóng)、林、牧、漁或其中幾個部門兼而有之，一般以種養(yǎng)結(jié)合為主。

五、我縣“家庭農(nóng)場”發(fā)展現(xiàn)狀及特點 近年來，該縣著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力挖掘農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，重點培育發(fā)展種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織、“家庭農(nóng)場”和農(nóng)業(yè)致富能手，迅速壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模，推動縣域經(jīng)濟更好更快發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效，農(nóng)民增收致富發(fā)揮了重要的作用。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，到2012年底該縣“家庭農(nóng)場”實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總產(chǎn)值達11.56億元，“家庭農(nóng)場”發(fā)展形勢良好，凸顯以下特點。

1、“家庭農(nóng)場”基地建設(shè)規(guī)模日益擴大。到目前為止，該縣“家庭農(nóng)場”已發(fā)展鮮果種植面積是12.5萬畝，年產(chǎn)水果7.5萬噸，總產(chǎn)值1.5億元，品種為李、梨、柑桔、板栗、錐栗等，主要分布在文明、土橋、濠頭、嶺秀、永豐等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”；發(fā)展時鮮蔬菜面積14.8萬畝，其中田莊早季蔬菜2.5萬畝，皂市、白云、黃廠、馬橋、新關(guān)等鄉(xiāng)村春菜、冬菜6.6萬畝，蒙泉、延壽、三坂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)“家庭農(nóng)場”發(fā)展朝天椒、生姜等蔬菜面積4.3萬畝，商品蔬菜年產(chǎn)值達3.2億元；在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”發(fā)展花卉盤景苗木種植28.9萬株，年經(jīng)濟收入達1.2億元；在泉水旱塘等“家庭農(nóng)場”發(fā)展硒山茶葉種植面積3000多畝，在盈洞鄉(xiāng)發(fā)展金銀花種植面積6000多畝，在蒙泉鎮(zhèn)斗山、皂市鎮(zhèn)白泉、黃廠鎮(zhèn)黃家等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”種植水稻6.8萬畝，基本實現(xiàn)了水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)，年創(chuàng)經(jīng)濟收入達100余萬元；在花藪、白洋、太平發(fā)展雜交制種面積3500多畝，創(chuàng)經(jīng)濟收入50余萬元；在皂市、白云、黃廠、馬橋、新關(guān)、三江口等鄉(xiāng)村建成了家庭牲豬養(yǎng)殖基地86個，年可出欄生豬65萬頭，創(chuàng)經(jīng)濟收入3.46億元；在新關(guān)、茅坪、太平等鄉(xiāng)村建成家庭水產(chǎn)養(yǎng)殖基地49個，年產(chǎn)魚類2.2萬噸，年創(chuàng)經(jīng)濟收入1.8億元。

2、“家庭農(nóng)場”農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長。該縣現(xiàn)有養(yǎng)殖、種植、休閑初級規(guī)模“家庭農(nóng)場”1200余家，2012年“家庭農(nóng)場”創(chuàng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11.56億元，分別比2009年的6.82億元、2010年的8.46億元、2011年的9.98億元，同比增長170%、137%、116%。按農(nóng)業(yè)種養(yǎng)類別分，其中家庭養(yǎng)殖(畜禽200只以上)有172戶、魚類養(yǎng)殖(年產(chǎn)10噸以上的)有68戶，主要分布在皂市、白云、黃廠、馬橋、新關(guān)；家庭糧食種植(200畝以上)有149戶，主要分布在蒙泉、花藪、白洋、三阪；家庭水果種植(年產(chǎn)水果20噸以上)232戶，分布在文明、盈洞、七松、；家庭蔬菜種植(年銷售蔬菜20噸以上)298戶，主要分布在田莊、暖水、馬橋、大坪、盧陽、土橋等鄉(xiāng)村；家庭茶園種植(200畝以上)有224戶，主要分布在等鄉(xiāng)村；家庭金銀花種植(400畝以上)有98戶，主要分布在盈洞、嶺秀皂市、白云、黃廠、馬橋、新關(guān)等鄉(xiāng)村；家庭花卉盤景苗木種植(200畝以上)有16戶，主要分布在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”；隨著該縣“家庭農(nóng)場”數(shù)量增多和規(guī)模化發(fā)展，“家庭農(nóng)場”對基地的發(fā)展規(guī)模、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營模式日趨增強、日益明顯。

3、“家庭農(nóng)場”農(nóng)產(chǎn)品牌凸顯地方特色。近年來，該縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)發(fā)展迅速，其中泉水旱塘“家庭茶場”的“硒山茶”、小坦鎮(zhèn)的“小米辣”、文明鄉(xiāng)的“水晶梨”、田莊鄉(xiāng)的“反季節(jié)蔬菜”已獲得QS食品質(zhì)量安全認證。在產(chǎn)品認證方面，全縣完成農(nóng)產(chǎn)品認證14個，其中無公害食品12個，綠色食品3個；在基地認定方面，以朝天椒、水晶梨和蔬菜為重點，建立無公害、綠色食品標準化基地5個，完成朝天椒、水稻、茶葉、奈李、水晶梨和蔬菜等產(chǎn)地認定27.6萬畝。

六、對策及建議

縱觀世界各國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以農(nóng)戶為主的家庭經(jīng)營方式始終難以被替代，但普遍存在規(guī)模小、成本高、風險大等通病。在我國改革開放30多年后，農(nóng)民大量進城打工，農(nóng)村出現(xiàn)“勞力荒”，各家各戶傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)沒有多少活力，土地生產(chǎn)效率較低，農(nóng)民的信息采集能力、決策能力、抵御風險能力、博弈市場能力、盈利能力都非常有限，而且土地流轉(zhuǎn)總體呈加速趨勢，以農(nóng)民合作社為主的規(guī)模經(jīng)營成效相當有限。客觀地講，當前的農(nóng)業(yè)格局已經(jīng)制約了農(nóng)業(yè)的再發(fā)展，我們又站在了農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革的十字路口。

我國要早日全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，則必須實現(xiàn)國家現(xiàn)代化，而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是“三化同步”的重要內(nèi)容之一。農(nóng)業(yè)要現(xiàn)代化，則必須解決三農(nóng)問題，而三農(nóng)問題的核心是農(nóng)民問題，農(nóng)民問題的根本是利益問題，利益問題的關(guān)鍵是收入問題。目前，創(chuàng)新經(jīng)營體制、增加三農(nóng)投入是當務(wù)之急。要確保國家糧食安全，大力發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，加快推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，家庭農(nóng)場正被寄予厚望。培育發(fā)展和扶持家庭農(nóng)場，不僅事關(guān)中央“一號文件”的落實，更事關(guān)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的未來。通過實踐，“家庭農(nóng)場”模式符合農(nóng)民增收的需要，符合農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的需要，符合國情、市情和區(qū)情。為此，要高度重視，增添措施，讓家庭農(nóng)場的培育發(fā)展走出一條“家庭申請、基層把關(guān)、農(nóng)委審查、工商登記、綜合扶持、動態(tài)監(jiān)管”的新路。尤其重點把握以下“四個重點”。

（一）必須把握五大基本原則不放松

發(fā)展家庭農(nóng)場，關(guān)鍵是以市場為主導，以農(nóng)戶（家庭）為主體，以生產(chǎn)為主業(yè)，以效益為主要。政府之責在于做好政策引導與相應服務(wù)工作，為健康發(fā)展提供良好環(huán)境。應始終堅持農(nóng)民自愿有償原則、經(jīng)營者自耕原則、適度規(guī)模經(jīng)營原則、土地流轉(zhuǎn)費合理適度原則、經(jīng)營者擇優(yōu)原則，防止改變農(nóng)村土地集體所有制性質(zhì)和生產(chǎn)非農(nóng)化現(xiàn)象。國家及省市層面要加快頂層設(shè)計，早日制定并實施相關(guān)法律法規(guī)，確立家庭農(nóng)場法律地位，保護其合法權(quán)益，推動規(guī)范有序健康發(fā)展。

（二）建立規(guī)范完整的注冊登記制度

家庭農(nóng)場作為聯(lián)戶經(jīng)營、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)（龍頭、微型）、新型職業(yè)農(nóng)民（即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人）等六大農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營主體之一，形式上應該屬于種養(yǎng)大戶的升級版、業(yè)主農(nóng)業(yè)的規(guī)范式，其規(guī)模與管理介于種養(yǎng)大戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間，其資格需經(jīng)有關(guān)部門認證承認其法律地位。按職責法定原則，歸口農(nóng)委農(nóng)經(jīng)部門主管監(jiān)督，工商行政部門登記管理，準入其參與市場競爭。鑒于我國東西部經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，南北地區(qū)差異很大，家庭農(nóng)場認定標準在全國不能搞一刀切。要根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，因地制宜，適度為上，以各省市為單位，統(tǒng)一制定家庭農(nóng)場認定標準和登記辦法，確認其具有法人資格的市場主體地位。分地區(qū)、分類別、分產(chǎn)業(yè)按大型、中型、小型家庭農(nóng)場分別設(shè)定標準，對家庭農(nóng)場認定程序進行規(guī)范。

重慶是新興的直轄市，也是國家批準的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗示范區(qū)。家庭農(nóng)場的發(fā)起主體是家庭，不必分城鄉(xiāng)，只要是以家庭為單元、真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)即可。為此，重慶家庭農(nóng)場組建不要僅局限于農(nóng)戶，也不只放寬到“戶改留地”的居民，要敢于解放思想，先行先試，擱置家庭農(nóng)場的定義界定爭論，允許城鎮(zhèn)居民家庭到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工，輔助發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，大膽鼓勵和支持機關(guān)事業(yè)單位的農(nóng)技人才帶頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，努力推動城市工商資本下鄉(xiāng)增加對三農(nóng)的投入，有力促進工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支援農(nóng)村。

（三）盡快制定出臺配套扶持政策 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備水平和加大新技術(shù)推廣力度，需要大量的資金投入。各級政府要因勢利導，促進城鄉(xiāng)金融、土地等要素流動，從財政、稅收、金融、保險、項目、土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施用地、品牌建設(shè)等方面采取一系列具體的扶持措施。務(wù)必堅持多條腿走路方式，將家庭農(nóng)場與農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及微型企業(yè)（即形成具有獨立法人資格的四大農(nóng)業(yè)市場經(jīng)營主體）有機統(tǒng)一。明確家庭農(nóng)場可同等或優(yōu)先承擔涉農(nóng)建設(shè)項目，通過項目傾斜、以獎代補等手段引導家庭農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。如，對種養(yǎng)業(yè)按行業(yè)不同、規(guī)模大小給予不同程度的集體建設(shè)用地指標支持；對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)便道、農(nóng)村人行便道、山坪塘新建或整治等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施項目進行優(yōu)先安排；還有免收所有稅費、開設(shè)綠色通道，進行擔保抵押融資、財政貼息貸款、農(nóng)業(yè)保險服務(wù)試點，等等。

建議改變按地平均直補于民的普惠方式（此舉同時利于推動土地成片集中規(guī)模流轉(zhuǎn)），由省市或區(qū)縣統(tǒng)籌各種涉農(nóng)生產(chǎn)性補貼資金（如農(nóng)資綜合直補、良種補貼、種糧直補等），對真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、達到一定規(guī)模、符合相關(guān)標準或生產(chǎn)要求的家庭農(nóng)場等具有法人資格的農(nóng)業(yè)市場經(jīng)營主體，進行專項補貼和獎勵。例如，對每評選出的模范家庭農(nóng)場給予獎勵；連續(xù)三年對家庭農(nóng)場給予每年200元/畝的土地流轉(zhuǎn)費補貼；鼓勵家庭農(nóng)場品牌建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品獲得“三品一標”認證、商標注冊的按等級給予一次性獎勵，等等。

（四）基層切實加強組織領(lǐng)導

土地集中連片、適度規(guī)模經(jīng)營，是發(fā)展家庭農(nóng)場的前提和基礎(chǔ)。一是摸清家底。對農(nóng)民承包土地進行確權(quán)、登記、頒證，建立承包地“身份信息”，為承包土地流轉(zhuǎn)、家庭農(nóng)場發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是審核把關(guān)。嚴格按照認定標準，成熟一個、發(fā)展一個，避免一哄而上。尤其對實施大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地的主體，進行必要、嚴格地資格審查，防止非農(nóng)戶經(jīng)營主體假借家庭農(nóng)場之名大規(guī)模租賃農(nóng)地或“圈地”、撂荒，注冊登記后套取項目資金或國家補助。三是規(guī)范流轉(zhuǎn)。引入事前準入審核、事中監(jiān)督管理諸機制，規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程，保護流轉(zhuǎn)雙方權(quán)益。搭建土地流轉(zhuǎn)交易平臺，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范合同書，引導簽訂規(guī)范的書面合同，防止口頭契約。四是加強領(lǐng)導。建立有關(guān)行業(yè)管理部門聯(lián)席會商機制，開展家庭農(nóng)場示范建設(shè)，實行優(yōu)進劣出動態(tài)監(jiān)管。及時宣傳有關(guān)法律與政策，建立土地流轉(zhuǎn)價格協(xié)調(diào)和糾紛調(diào)解機制，教育農(nóng)戶尊重契約，打擊非法破壞生產(chǎn)的行為，營造發(fā)展寬松環(huán)境，使家庭農(nóng)場主放心投入、生產(chǎn)和經(jīng)營。

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