第一篇：員工崗位成才六大路徑.讀后感

員工崗位成才六大路徑.讀后感

“千里之行，始于足下”，要想在某方面作出優于常人的業績，必須腳踏實地、任勞任怨的干好自己所干的工作。脫離了實際的好高騖遠、異想天開只能讓自己陷入不能自拔的泥潭。如果不思進取、整天牢騷滿腹、得過且過就會在本該增長知識、增長才干、培養能力的時候錯失良機、失去成長的機會。

員工職業生涯的發展就是要從做好本職工作開始，崗位是員工成長的沃土，更是成才的舞臺。本書指出了員工崗位成才的主要方向，清晰地給出了員工崗位成才的六大路徑：提高技能等級、潛心礪練絕活、參加技能競賽、參與挖潛增效、積極創新發明、持續終身學習。其實這六種路徑只有一個核心就是：持續不斷的學習。崗位成才的最高目標是成為高技能人才，崗位成才的“入場券”就是學習，通過學習才能不斷的提高技能等級，當你進入崗位以后通過學習掌握本崗位要求掌握的知識與技能，這樣才能適應崗位的要求，如果不學習你就有可能失去這份工作，沒有了工作自然也就沒有了以后發展的機會，只有通過學習才能讓你站在職業發展的平臺上，開啟通向成功之旅。只有努力工作，熟練的掌握工作技能，并不斷的提高已有的技能，才能在這基礎上練就自己的絕活，而創新發明更離不開學習，只有知識不斷的更新才能為創新、發明提供靈感，撲捉住每一次千載難逢的機會，只有學習才能激發我們創新的模塊。所以我們貫徹始終的路徑就是終身學習，學習才是崗位成才的“加油站”，終身學習促進職業生涯可持續性全面發展。所以這本書告訴我們人人都能崗位成才、再平凡的崗位也能出彩，只要你平心靜氣、練骨蓄勢、積蓄能量終有成功的那一天。“三百六十行，行行出狀元。”就是告訴我們職業沒有高低貴賤之分，只在于我們心中的那一份執念；在于我們鍥而不舍的毅力。只要我們都有一份追求，那么人人都能成為不平凡的人。現在我選擇了葵花、選擇了質量管理員這份工作，我就會認認真真努力做好每一天的工作。只有掌握了質量管理方面的各項規章制度、工藝過程才能夠在日常工作中得心應手。要立足崗位成才就要有高度的工作責任心，就要把自己所從事的工作當成事業，以一顆平常心踏實工作，在工作過程中不斷積累知識、積蓄能力，提高自己的水平，并把工作中積累的經驗與理論知識相結合，走理論聯系實際的道路。像很多技術精湛的老師傅都是通過一二十年的鉆研、積累、學習再學習，才達到那個境界的，成為受人尊敬的工匠精神的傳承者。我們的工作表面上風平浪靜，其實也充滿了變數，充滿了機遇與挑戰，面對機遇與挑戰，是避讓還是迎面而上，就在與我們是否有足夠的能力與迎接挑戰的勇氣和戰勝困難的決心。在機遇面前我們勇敢的接受才能實現人生價值。大多數人都是在平凡的生活中度過，在平凡中碌碌無為地消磨著歲月。然而，有的人卻能夠在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；這說明在平凡的工作崗位上，只要用心，只要努力，再平凡的崗位，都能做出驕人的成績。所以我堅信別人能做到的我也能做到。從實際出發，忠于職守，腳踏實地，愛崗敬業，干一行愛一行、愛一行鉆一行、鉆一行成一行，我相信我的能力就會不斷提高，我的工作業績也會越來越出色，在實現自我人生價值的過程中，我也會成為對單位、企業和社會有作用、有大用的人才。人無三六九等，只有自己不思進取的心態才把自己與別人的差距拉大，所以戰勝自己才能跳出平庸的樊籠，走向成功的舞臺。

與其默默無聞、平平庸庸、當一天和尚撞一天鐘，不如全力以赴、認認真真的搏一場；寧可轟轟烈烈在職業生涯留下閃光的一道軌跡，也不能碌碌無為的為自己畫上一個充滿遺憾、充滿缺失的句點。

成才靠自己，成功靠自己，自己不努力誰也幫不了。通過這本書的學習，給我增添了不少前進的動力，給我指明了方向，為我打開了通向成功的智慧天窗，我相信靠自己不懈的努力和執著的追求，在同事幫助下齊心協力，成功就不會太遠！通過這本書的學習拓寬了我的眼界、啟迪了我的思想，只要認清自己的優勢和目標，做精、做細、做專、做透，做出花樣，做出獨到，即使是再平凡的工作也能出色，即使再簡單的事情也能精彩，即使再普通的崗位也能卓越。立足當下的崗位，立志成長、成才才能成功。

日思己過，勤彌補；有感不足，常更新；目標在前，勇于追；面對挑戰，不畏難；融入團隊，促提高。由簡單變得專業，由專一變得寬廣，在崗位上歷練，在崗位上成長，也在崗位上成功，把簡單變得不同凡響，在平凡的崗位上鑄就輝煌。

第二篇：石油公司促進員工崗位成才實施方案

石油公司促進員工崗位成才實施方

案

石油公司促進員工崗位成才實施方案 為公司新一輪快速發展提供充足的人才儲備，建設一支高素質的人才隊伍，根據江蘇公司二季度黨群會議要求，結合公司人員管理實際情況，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統領，深入貫徹落實江蘇公司二季度黨群工作會議精神，按照公司人才培養的總體要求，建設一支政治堅定、能力突出、技術過硬、奮發有為的人才隊伍，為公司的長遠發展提供充足的人力資源。

二、目標：

建立一支高素質的人才隊伍，為公司發展提供政治修養高、業務能力強的人才隊伍。

三、對象：

公司內部所有從業人員和管理人員。

四、方式：

根據員工個人條件，找準適合本人的崗位，分為專業技術崗位、管理崗位。

五、領導小組成員 組長： 副組長： 成員：

六．實施方案 1．建立崗位人才培養體系，從招聘——上崗——培訓——晉升，都按嚴格的標準實施人才培養計劃。招聘 方法：根據公司發展目標建立人才需求標準，途徑：內部招聘：通過對內部基層工作人員的工作觀察和相關主管人員的推

薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。外部招聘：由組織人事科負責通過高校招聘會，社會招聘會，校企用人洽談會等多個方式，搜集適合公司各個崗位的優秀人才，加以考核錄用。崗位培訓：根據崗位要求所應具備的知識、技能為在崗員工安排培訓活動。①.授課培訓 培訓人：公司優秀的管理人員，知名的企業培訓師

培訓內容：公司文化，溝通技巧，崗位職責的作用，管理知識 適合對象：公司中層管理人員，優秀基層工作人員

②．工作輪換培訓 培訓方式：參加培訓人員在一定時期內變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經驗，快速融入公司。適合對象：基層新進員工 ③．一對一指導培訓 培訓方式：由一位有經驗的技術能手帶

領一位或數位員工，傳授工作技巧。適合對象：基層工作人員，特別是從事技術層次的工作人員。④．研討培訓 培訓方式：在部門內部或相關部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進各項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發展。適合對象：公司部門內部或跨部門之間 ⑤．案例培訓 培訓方式：管理人員以企業發展過程中出現的典型性案例為培訓教材，分析案例成功或失敗的關鍵因素，對員工進行講解，有利于員工結合具體實踐解決問題，生動易懂。

適合對象：公司全體員工 ⑥．交流學習培訓方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術、管理知識學習。適合對象：公司全體員工

七、建立科學的績效考核制度

公司組織人事科制定合理可量化的考

核指標，考核評價標準要立足實際，做到責任和義務、關系和風險對等，健全完善績效考核體系，具體實施步驟:

1、做好績效考核前的各種準備工作 做好考核的宣傳、動員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級員工的工作職責、任務、工作進程。

2、制定好崗位說明書

各科室制定出詳細具體的崗位職責、工作流程，根據崗位職責、工作流程來考核員工的執行情況及工作任務的完成情況。

3、將公司的經營指標進行層層分解 將公司經營指標分解為公司月度、季度經營指標和個人的任務指標。做到一步步的分解，進行一步步的落實。

4、持續改進

公司組織人事科將認真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實踐中不斷進行改善，使績效考核更進一步。

5、加強反饋與溝通

加強領導與員工之間的雙向溝通。通過溝通，使員工對既定的工作職責、員工的工作對公司實現目標影響、員工和上級之間應如何共同努力達成共識。

八、崗位成才獎勵辦法

對于員工的崗位成才建立激勵機制，員工在學習、工作方面有提升時，公司將給予員工一定的獎勵，以激發員工的學習熱情和工作積極性，獎勵標準如下：

1、員工自己報名參加全國職稱統一資格考試成績合格的，參與企業內部評聘的取得職稱后，公司全額報銷費用。

2、員工自己報名參加全國注冊師培訓、考試，考試合格并取得相應執業資格的，公司除給予一次性最高元的獎勵外，還將給予等同于相應等級專業及技術職務享受的相關薪酬待遇。

3、基層操作員工參加技能鑒定考試成績合格的：取得初級資格一次性獎勵先進200元；取得中級資格一次性獎勵現金300元；取得高級資格一次性獎勵現金500元。

4、員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予1000元的獎勵，同時在內月工資增加50元。

5、對于參加新進員工培養的技術能手，在培養新進員工期間月工資補助50元。

6、對公司有特殊貢獻者；從事有益于業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者，公司將一次性獎勵5000元。

7、員工參加的各類教育可作為繼續教育情況進行登記，考試考核成績存入本人檔案，作為今后晉級和晉升職稱的依據之一。

本辦法自7月1日起執行。中石油銷售分公司

二〇一〇年七月三十日

第三篇：大力開展勞動競賽 促進員工崗位成才

大力開展勞動競賽 促進員工崗位成才

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術素質和崗位技能，弘揚團隊協作，無私奉獻，愛崗敬業精神為目的的勞動競賽活動，已被越來越多的企業員工和企業領導所認同、接受，并積極參與。云維集團正面臨發展壯大的關鍵時期，從而對人才隊伍的建設提出了更高的要求。因此，開展群眾性的勞動競賽，激勵員工崗位成才，是企業發展戰略中不可缺少的一個重要環節。

企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出。

企業的主要任務是搞好生產經營，提高經濟效益。企業的勞動競賽就要緊緊圍繞這個目標，確立競賽的具體內容和形式來開展，推動企業生產的發展和目標的實現。技術能手是強企的重要人才。面 1

對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。

當前，云維集團員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應企業發展的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是云維集團實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為云維集團的發展提供了堅實的人力資源保障。

總之，勞動競賽活動的開展促進了企業的發展，為企業注入了活力，使企業安全經營生產取得明顯的效果。同時使很多先進的生產技術、勞動技能和管理經驗在勞動競賽中得到推廣，為更多的人所借鑒、掌握，變先進生產者的水平為普遍的水平，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。

第四篇：員工崗位 讀后感

談崗位精神

————讀《員工崗位精神》有感

在平凡的工作中腳踏實地就是一種愛崗精神。社會需要發展和進步，每一個崗位都維系著社會的進程。縮小到企業來講，也是一樣。有句話說得好：“善待你的崗位，崗位就會善待你”。心有多大，舞臺就有多大。

無論崗位的平凡與偉大，關鍵是你對工作的態度，就是在別人看似最平凡的崗位上，只要你努力把它做好，你照樣光彩照人，魅力無限，這一切，你是否能做到？就看你有沒有一種積極向上的精神和踏實的工作態度了。一份工作對于你來說意味著什么？是一份維持生活的薪水，還是一個發展自我，證明自我的一個平臺。

我們每個人都選擇了自己的工作和崗位，在你選擇它的時候，你就開始承擔起這份工作給你的責任，它不是強加給你的枷鎖，也不是阻礙你的絆腳石，相反，它是你前進的動力，是你成功必要的因素，不能推卸，不能夠逃避。

記得看過一本書，里面有這樣一個人物。他是一個很有才華的人，無論在什么崗位上，他對待工作總是顯得漫不經心，他對工作看法：“我只不過是在為老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以繼日地努力工作，其甚至比他做得更好。”半年后，小丁離開了原來的公司，自己獨立創辦了一家公司。然而。僅過了半年，小丁的公司便倒閉了，他又重新去為別人工作了，他認為自己開公司太麻煩，太復雜，根本不適合他的個性。一個人在做員工時缺乏忠誠和敬業，這種習氣必將影響到他今后的工作態度。無論他從事何種行業，即使是自己做老板，這種態度也不會輕易改變。在你的周圍有多少人能真正理解工作的意義呢？許多人把工作看成一種謀生的手段或者一種賺錢的方式，只在過程中得到自己所需要的東西，不去追求自我價值的體現，至于為什么要工作？怎么樣更好地工作，卻很少想過。機會從來不青睞毫無準備的人，財富也是一樣。想在平凡的工作崗位中脫穎而出，不是由你的才能決定，而取決于你的進取心態。

在認真的讀完《員工崗位精神》這本書之后，我充分意識到工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的，正所謂一屋不掃何以掃天下，忽略了小事就難成大事。一個人，只要忠實于自己的崗位，并踏踏實實地去做，用心去做，這是一種信念，更是一種積極向上的精神，也是你的開啟成功之門的鑰匙。

第五篇：崗位創新 崗位成才

崗位創新 崗位成才 崗位奉獻 青春獻給新型工業化

2008-04-30 11:56:16 作者：胡陽 鄧明君 來源:衡陽日報

本網訊 加速推進新型工業化進程，是市委明確提出的富民強市第一推動力。當前已成為事關發展全局之舉，各級黨政組織之責，人民群眾致富奔小康之路。近年來，共青團衡陽市委團結帶領廣大團員青年緊緊抓住技術創新、技能培訓和節能減排等重點工作，崗位創新、崗位成才，崗位奉獻，實現了企業和青年的和諧發展，在我市推進新型工業化進程中奏響了一曲曲激昂的青春之歌。

創新之歌

黃民備，亞新科南岳（衡陽）有限公司年輕的技術骨干，帶領電控部門17名青年科研人員，經過3年的艱苦努力，在2006年成功開發了具有自主技術產權的達歐Ⅲ排放標準的電控燃油噴射系統。該系統一舉突破了國外燃油噴射巨頭長期的技術封鎖。填補了國內空白，預計2010年該新品銷售收入將達到15億元。2007年，這個平均年齡僅25歲的集體被授予“衡陽市杰出青年科技創新集體”稱號。正是這個年輕的科技創新集體，讓該公司成為國內唯一能自主研發并生產歐Ⅲ電控燃油噴射系統的汽車零部件企業，加快了產品結構調整的步伐，搶占了市場先機，推進了該公司步入新型工業化“快車道”。

企業要實現又好又快發展，關鍵是依靠科技進步和自主創新，而青年則是科技創新的生力軍。據統計，全市2007年專利申請520件，比2006年增長17%，其中青年申報的專利占64%。2007年我市有105個技術改造項目竣工投產，新增產值110億元，拉動全市工業增長14.2個百分點。其中由青年主持或以青年為骨干參與的技術改造項目占72%。全市廣大團員青年積極投身企業科技創新實踐活動，提升企業核心競爭力，推動企業發展，成為促進企業繁榮的重要力量。

成長之歌

2007年7月25日，特變電工衡陽變壓器有限公司人聲鼎沸，熱鬧非凡，公司團委正在舉辦首屆青工技能大賽。近300名員工參與了碳鋼焊接、地屏制作、引線屏蔽、繞組內部焊接4個項目的激烈角逐。通過比賽，在公司全體青年員工中掀起了“比、學、趕、超”的熱潮，營造了“崗位學習、崗位提高、崗位成才、崗位奉獻”的良好氛圍。水口山有色金屬集團有限公司團委從1994年開展青工拜師學技活動以來，已成功誕生了1349對師徒。一批批徒弟在師傅的“傳、幫、帶”下，迅速成長為企業生產的主力，在這一幫一帶、一傳一教的師徒角色轉換過程中，青工學技氛圍日益濃厚，青工的技能也日益提升，青工互幫互學、共同進步的機制得以形成。

技能爭先，已成為當代青年崗位學習、建功成才的新途徑。每年全市各行業有上萬余名青工與思想素質高、職業技能精、崗位貢獻大的優秀“導師”簽訂了“導師帶徒協議書”，全市各級團組織開展了青年科技培訓、計算機知識應用等實用技能培訓800余人次，培訓青年5萬余人次，為廣大青工成長成才創造機遇、提供舞臺，涌現了省“十大杰出青年崗位能手”李誠星、譚鑫等一大批優秀青年典型。

和諧之歌

建設資源節約型、環境友好型社會是黨的十七大提出的重大發展戰略，是堅持科學發展、走新型工業化路子的發展新路，更是當代知識青年的責任。2007年，衡鋼集團能源分廠年輕廠長朱紅平帶領職工圍繞節能減排工作，優化生產工藝，提升資源利用效率。通過鍋爐運行數據的跟蹤收集和對之前故障進行分析和總結，研究出一套“四控一壓”的先進操作法，節煤1萬多噸；針對水泵能耗大的現狀，對所有泵房水泵進行節能排查，找出有節能潛力的水泵制定節能技改方案，節約電費100余萬元；用新技術節煤固硫濃縮添加劑加速燃煤還原，減少二氧化硫排放量近2萬噸，有力的保護了環境，用實際行動推動了企業的前進步伐。

據統計，2007年，我市各類企業中40周歲以下的青年比例達到了70%，有些企業的青年數則占到了企業職工總數的80%以上。在大部分企業，青年職工擔負著最重要的生產工作，青年是節能減排的生力軍。全市各級團組織通過開展“青年創新創效”、“節能減排科技攻關”、“提合理化小建議”、節約“四個一”、“保護母親河”等活動，強化了廣大青年的節能減排意識，廣大青年參與節能減排工作的主動性和積極性大大提高。節能減排，已成為當代青年促進企業與環境和諧的新風尚。（胡陽鄧明君）

大力引導職工崗位成才創業創新

王松林http://2008/12/1 10:58來源： 浙江工人日報

職工群眾是推動創業創新、經濟社會發展的主力軍。組織引導廣大職工立足崗位成才、致力創業創新，充分發揮工人階級推動科學發展、轉型升級中的主力軍作用，工會責無旁貸，也大有可為。當前各級工會組織應著重圍繞增強動力、激發活力、提升能力等三個方面，來做好組織、引導、服務和保障等工作，推動職工創業創新、建功立業。

一是增強動力。就是要通過有力有效地宣傳發動和引導，增強職工投身兩創、建功立業的原動力和凝聚力。要充分發揮工會優勢，利用工會陣地、借力新聞媒體、創新宣傳教育載體等，多途徑多形式地把職工群眾思想和行動統一到實施創業創新、科學發展的目標任務上來，把智慧和力量凝聚到為推動創業創新、轉型升級建功立業上來。要把著力點放在引導職工立足本職，從自身、崗位做起，以創業創新精神做好本職工作，實現崗位成才、崗位創新、崗位奉獻。

另一方面，要積極打造工會工作品牌，廣泛組織開展各類以“創業創新”為主題的勞動競賽，如開展小改小革、小創造、小發明、合理化建議等職工經濟技術創新活動，“我為節能減排作貢獻”專項競賽，重點建設立功競賽，“講文明禮儀、創服務品牌”競賽等。通過競賽，賽出水平、賽出精神、賽出氛圍、賽出人才。努力形成全方位全過程全員參與競賽的格局。

二是激發活力。就是要充分激發職工創業創新的熱情和活力。工會圍繞中心、服務大局，關鍵是要把這種熱情、這種潛力充分引導出來、激發出來，調動好、發揮好、保護好職工群眾積極性主動性創造性。為此，著重抓好兩個方面：一是要保障權益，共享成果。要積極推動企業和有關部門建立完善鼓勵職工成才、創新的各種獎勵政策和制度，比如建立職工創新基金、技術創新專項獎勵制度、技能帶頭人津貼制度、實行技能工資制等。把鼓勵職工成長成才、創業創新、多作貢獻與其工資收入、利益分配、成果分享相掛鉤，切實維護和有效保障職工合法權利，共建共享創業創新、企業發展的成果。應該把此作為推進工資協商、創建勞動關系和諧企業的一個要素，從制度上、機制上保障職工創業創新有持久的動力和活力。二是要評優樹先，典型示范。要完善、創新評創機制，注重從生產一線選樹各行各業崗位成才、創業創新的優秀工人典型。如開展評選工人先鋒號、金牌員工、星級員工、技能之星，以工人名字命名先進操作法，優先從優秀技術工人中評選推薦勞動模范。

三是提升能力。就是要適應新形勢新任務要求，組織引導職工不斷學習新知識、掌握新技術，提升創業創新的能力和素質。當前，要適應經濟轉型升級、創新發展的要求，特別要引導職工學習現代科技知識和管理知識，掌握先進生產技術，加強創新能力的培養。重點抓好兩個環節：一是實施職工技能提升行動，提高技術技能素質。良好的技術素質和技能水平是職工崗位成才、崗位創新的基礎和前提。創新型員工首先應是一名知識型、技能型的員工。因此要進一步加強技術培訓、技能比武、技術練兵、技能晉級等，促進職工隊伍整體技能素質的提升，同時讓優秀技能人才脫穎而出。二是要培養打造一批優秀團隊，提高團隊創新能力。好的團隊（班組、車間）能讓職工的智慧、創意互相融合、碰撞，握指成拳，產生“一加一大于二”的聚變效應，能大大提高創新成功率。因此，要充分發揮優秀技術工人、工人專家的領軍作用，廣泛開展名師帶徒、技能幫帶活動。全面推行職業技能帶頭人選聘制度，推動整體隊伍能力的提高。（作者單位：嘉興市總工會）

崗位學習崗位培訓 崗位成才 崗位閃光

——中鐵11局集團“四崗”活動撐起企業自主創新平臺

文章來源：鐵流網更新時間：2009-4-9 9:11:56

相關標簽：中鐵11局

日前在北京國家大劇院舉行的中國第8屆土木工程詹天佑獎頒獎大會上，全國有31項工程獲此土木工程科技創新最高榮譽獎，而中鐵十一局集團以3項大獎獨占熬頭，成為最大的贏家。

至此，中鐵十一局集團以8項“中國土木工程詹天佑獎”、7項“中國建筑工程魯班獎”、13項“國家優質工程獎”、2項國家科技進步特等獎、4項“中國建筑十大科技成就獎”、2項“全國市政金杯示范工程獎”、268項省部級科技創新獎、1項聯合國技術信息促進系統“發明創新科技之星獎”、1項國際專利及新技術、新產品展覽會金牌獎的創新成果，實現了多項技術達到世界先進水平，多類關鍵領域領先全國，整體競爭實力領先市場的目標，科技筑路技術水平無論從深度和廣度上均取得了歷史性的突破，科技進步的貢獻率比“十五”時期提高近10個百分點，被湖北省評為建筑行業中唯一的一家“高新技術企業”。

在科學技術迅猛發展的今天，曾經為中國鐵路建設貢獻了自己青春的普通職工，還能不能發揮創新主體作用？對這個問題爭議分歧是很大的，有的人認為“拿大頭鎬”的手敲不了鍵盤；許多職工本人也認為技術創新是科技人員的事，把自己放在旁觀者的位置上。為激發職工群眾學科學、用科學、與時俱進創新科學的積極性，十一局集團引導廣大干部和職工正確認識和處理三個關系，即：普及與提高的關系，技術操作技能與與技術創新能力的關系，群眾性創新活動與科技人員技術創新活動的關系。使大家認清，科學技術水平與廣大職工的知識素養是水漲船高的關系。如果把一個企業的科技創新力比作是一座金字塔，那么，廣大職工群眾的創造力才是金字塔的塔基，是推動企業科技進步的關鍵和基礎。

對此，中鐵十一局集團采取有力措施，廣泛開展了“崗位學習、崗位培訓、崗位成才、崗位閃光”活動，制定了“三定三掛四結合”的鼓勵政策，即：定學習時間、定學習內容、定學習目標；學習成效與收入掛鉤，與評先評優掛鉤，與職稱評定轉干提職掛鉤；崗位培訓與外送深造相結合，組織技術培訓與組織技術攻關解決施工難題相結合；政治理論學習與科學技術學習相結合。建起了260多個由領導干部、技術人員、技術工人組成的科技攻關在組，基本做到了有工程項目就有科技攻關小組，有技術難題就人去解決，有項目就有創新指標。組織開展了 “經濟技術創新十佳能手”、“崗位技術能手”、“技術創新擂臺賽”、“導師帶徒”、“職工名人”、“創新登高先進集體”等項技術創新競賽評比活動，各單位都設立了科學技術創新獎勵基金，各個項目部都有

職工培訓計劃和指標，做到人員到位、資金到位、獎勵到位、責任到位，確保成效，為職工創造崗位學習和崗位成才的機會與環境。企業先后涌現出5個“創新登高先進集體”、50個掌握某種絕活的職工名人、35名高級技師、108名工人技師、580名“崗位技術能手”，32名鐵道部科技拔尖人才和享受省部級或國家特殊津貼的突出貢獻者，高級技工更是占全體職工的50%以上。近幾年來，榮獲全國“職業道德建設十佳單位”稱號的中鐵十一局集團公司電務工程公司，上千名職工全部經過多次的系統培訓，有2/3的職工經過各類技術學校深造，所有職工都具有兩種以上的技術合格證，80%以上的職工都會操作使用電腦，所有的工班長都達到工程師以上的技術水平，能獨立組織施工。

過去，我國客運專線使用的無砟軌道混凝土澆注機，大都是德國產品，由于價格昂貴，大幅度地加大了工程成本。十一局集團六公司決定自主研制無碴軌道混凝土澆注機。工人技師張增勝擔負起了主要零件的加工任務，由于是試制國內第一臺無砟軌道混凝土澆注機，加之其零件種類繁多、精度要求高、時間要求緊，更是難上加難。但張增勝憑借他30多年的加工經驗，觸類旁通、精心操作，終于生產出我國第一臺澆注機的零配件。專家鑒定會一致認定，由六公司自行研制生產的雙塊式無碴軌道澆筑機，完全達到設計要求，可替代進口產品，填補了國內無砟軌道澆筑機的空白，而且價格僅為國外同類產品的二分之一左右。廣泛深入的“四崗”活動，使中鐵十一局集團的自主創新能力了有長足的進步、創新意識有了顯著的轉變、創新資源有了廣泛的基礎、創新體系有了堅實的平臺，增強了企業的技術優勢，成為國內第一個實現900噸箱梁制運架設備國產化的單位，生產出了全國第一塊雙塊式高速軌枕，掌握了從設計到施工、從隧道到橋梁、從路基到500米長軌焊接鋪架的全套先進技術，率先開發了時速250——350公里客運專線“四電”系統集成技術，填補了我國多項技術空白。經湖北省技術成果專家鑒定會鑒定認為，整體技術達到國際領先水平。（張榮文 鄧捷）