第一篇：2009年油田公司黨委安排

吐哈油黨字“2009”4號

關于印發中國石油吐哈油田公司黨委

2009年工作安排的通知

各單位黨委（黨總支）：

現將《中國石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排》印發給你們，請按照工作部署，結合本單位實際，認真貫徹執行，要結合加強黨建和思想政治工作，突出公司?降本增效、艱苦奮斗?主題實踐活動，制定具體實施細則，為完成公司各項業績指標提供有力的政治保證和精神動力。

二OO九年一月十七日

中國石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排

2009年，是公司應對國際經濟危機、挑戰生產經營困難、實現?十一五?后三年發展目標的關鍵一年。公司黨委工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指針，緊緊圍繞?建設‘五型’油田、開創‘四大四小’兩個新局面?中心任務，以學習實踐科學發展觀為重點，以?講形勢、抓基礎、嚴受控、促發展?主題活動為主線，以加強黨員干部隊伍建設為基礎，全面深化黨的建設、基層建設、思想政治工作和企業文化建設，為實現公司又好又快發展提供有力的組織保證和強大的精神動力。

2009年，公司黨委工作的總體思路是：圍繞?一個中心?，堅持?一條主線?，加強?六個建設?，實現?六項目標?。即：?1166?工作思路。具體內涵是：圍繞發展這個中心，堅持?講抓嚴促?主題活動這條主線；全面加強黨的建設、基層建設、黨風廉政建設、思想政治工作和企業文化建設、和諧油田建設、工團組織建設；努力實現科學發展有新思路，黨建工作有新進展，隊伍建設有新起色，文化建設有新高度，和諧建設有新成效，工團建設有新景象。

六項工作目標是：

1．科學發展有新思路。黨的建設更加符合科學發展觀的要求，學習實踐科學發展觀取得明顯效果，不適應、不符合科學發 — 2 — 展要求的思想觀念得到轉變，影響和制約油田科學發展的瓶頸問題逐步得到解決，?三大戰略?穩步推進，公司步入又好又快發展軌道。

2．黨建工作有新進展。公司?四好?領導班子達到30%以上，優秀中層管理干部達到30%以上；基層黨組織更加堅強有力，選樹?六好?黨支部20個；黨風廉政建設實現三個百分之百，即：教育覆蓋率、責任制考核率和專項效能監察完成率100%。

3．隊伍建設有新起色。?五型?班組創建達標率達到60%以上；?三控制一規范?落到實處，三支人才隊伍建設成效顯著，培養專家型人才100人以上；全面抓好基本功訓練，基層員工隊伍技術業務素質顯著提高；形勢任務教育和思想政治工作扎實有效，員工思想穩定，隊伍凝聚力、向心力顯著增強。

4．文化建設有新高度。發布一本文化手冊，營建一批文化景觀，選樹一批先進典型，推出一批文化產品，初步形成具有吐哈特色的企業文化理念。

5．和諧建設有新成效。礦區設施和居住環境持續改善，員工群眾意愿得到更多體現；形成維穩工作長效機制，無群體性聚集訪或群體性上訪事件；油區治安保持穩定，治安案件發案率低于6‰；油田與地方和駐礦單位之間更加和諧融洽。

6．工團建設有新景象。工會組織在職工維權、素質提升和扶貧幫困工作上取得新成效，職代會提案落實率90%以上，?三不承諾?落實率100%，建設?職工書屋?10個；共青團組織有

— 3 — 活力、活動有特色、工作有成效，基層團建水平穩步提升。

圍繞實現上述工作目標，重點開展以下幾方面工作：

一、緊緊圍繞“發展”這個中心，深入開展學習實踐科學發展觀活動，促進公司又好又快發展

深入開展學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事。按照集團公司和自治區黨委的統一部署，公司作為第二批單位將從2009年3月份起開展學習實踐科學發展觀活動。這次學習實踐活動，正值公司處于重要戰略機遇期，能否把握機遇，轉變不適應科學發展要求的思想觀念，解決影響和制約科學發展的突出問題，對于公司建設?五型?油田、開創?四大四小?兩個新局面具有重要而深遠的影響。

開展學習實踐活動，要深刻把握科學發展觀內涵。堅持把發展作為第一要務，堅定?建設‘五型’油田，開創‘四大四小’兩個新局面?奮斗目標不動搖，堅定?實施油氣增長戰略，實現油氣當量沖上400萬噸?目標不動搖，著力解決群眾反映強烈、影響和制約科學發展的突出問題。堅持以人為本，把實現好、維護好、發展好員工的根本利益作為出發點和落腳點。堅持全面協調可持續，努力促進油氣主營業務、工程技術業務和礦區服務業務全面發展，協調好生產經營與安全環保、成本支出與效益提升、企業發展與員工發展、企業和諧與油區和諧的關系，使油田發展更加均衡，更加協調，更具持續性。堅持統籌兼顧，統籌上市業務與未上市業務均衡發展，統籌內部市場與外部市場協調發展，— 4 — 統籌公司與駐礦單位融洽發展，著力構建?大和諧?發展格局。堅持解放思想，推進思想創新、管理創新、科技創新、文化創新，把創新精神融入生產經營的各個環節，以創新激發活力、促進發展。

各級黨組織和廣大黨員干部要深刻認識開展學習實踐科學發展觀活動的重要性和緊迫性，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，積極投入到學習實踐活動中來。各級黨組織要按照集團公司黨組和自治區黨委的安排部署，切實加強領導，精心謀劃安排，認真組織實施，確保學習實踐活動落到實處、取得實效。各級領導干部要發揮示范帶頭作用，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。廣大黨員要發揮先鋒模范作用，做到學習先于群眾、實踐多于群眾、效果強于群眾，切實提高推動科學發展、建設和諧油田的能力。要堅持把深入學習、提高認識貫穿于學習實踐的全過程，加深黨員干部對科學發展觀內涵的理解，找準影響和制約公司發展的突出問題，找到問題形成原因，理清科學發展思路，切實解決查找出來的、通過努力能夠解決的突出問題，建立充滿活力、富有效率、有利于科學發展的體制機制。要聽取和吸收群眾的意見，將活動開展情況向群眾公布，并把群眾是否滿意作為評價活動成效的重要內容，真正實現?黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠?。

二、始終堅持“講抓嚴促”主題活動這條主線，促進黨政工作更好融合，提升黨建工作服務發展的水平

“講抓嚴促”主題活動是公司黨政工作良好結合的一個載體，— 5 — 是加強黨建工作的一個抓手。要堅持頻道不換、內容常新，將其作為一項長期、系統工作來抓，在活動的細化、實化、深化上下功夫，提高活動效果，確保把黨組織的政治核心作用轉化為推動公司科學發展的強大動力。2009年，深化?講抓嚴促?主題活動的內容是：

講形勢。要扎實開展形勢任務教育，重點講清?五個形勢?，即：國內外經濟形勢、國家能源戰略發展形勢、集團公司發展形勢、周邊油田發展形勢、公司發展形勢。通過講形勢，引導員工明任務、知責任，振奮精神，激發斗志，形成干群一致、齊心協力、共謀發展的強大合力。

抓基礎。要認真落實《基層建設綱要》，重點抓好?五項建設?，即：抓好以?五型?為核心的班組建設、以?六個一?為核心的支部建設、以?四好?為核心的班子建設、以?精細?為核心的管理建設、以?特色?為核心的文化建設。完善和規范基層建設工作機制，提高基層凝聚力、執行力，努力使基層建設水平與建設?五型?油田、開創?四大四小?兩個新局面的發展要求相適應。

嚴受控。要積極創造良好的發展環境，努力實現?五個受控?，即：安全環保受控、企業管理受控、人員管理受控、廉政建設受控、治安維穩受控。確保發展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企業管理更加規范高效。

促發展。要積極推動公司科學發展，努力實現?三個確保?，— 6 — 即：確保?油氣增長、持續創新、效益提升?三大戰略穩步推進，確保公司年度生產經營任務全面完成，確保?五型?油田建設取得新成效。通過開展?講抓嚴促?主題活動，使油田始終保持堅實的發展基礎、和諧的發展環境、良好的發展勢頭。

各單位在開展?講抓嚴促?主題活動過程中，要堅持解放思想，創新思路，將?講抓嚴促?主題活動與學習實踐科學發展觀結合起來，與完成全年生產經營任務結合起來，與加強基層建設、全面提高管理水平結合起來，確保年年有新招、年年有進步。黨群各部門要加強活動的指導、檢查和督促工作，注重典型培養、經驗交流和系統總結，提升活動效果。

三、全面加強“六個建設”，切實提高黨建工作成效，筑牢公司科學發展根基

(一)切實加強黨的建設，提高引領科學發展的能力。

1．深化?四好?領導班子建設。要以增強凝聚力、戰斗力、創造力為目標，以加強思想政治建設為重點，認真貫徹落實《中央組織部關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》，深入開展?爭創‘四好’班子、爭當優秀干部?雙爭主題活動，努力把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的路線方針政策、善于引領科學發展的堅強領導集體。著重要?建立一個體系、抓好四項工作?：建立體現科學發展觀的績效考評體系，科學設臵考核內容和標準，改進考核評價方式和方法，全面客觀地反映中層管理人員的綜合能力。抓好思想政治建設，堅持和改進黨委

— 7 — 中心組學習制度，持續開展理想信念教育，堅定正確的政治立場和政治方向；深入學習中國特色社會主義理論體系，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；堅持理論聯系實際，努力做到學用結合、學以致用。抓好能力建設，強化中層管理人員培訓，力爭利用三至五年時間對中層管理人員輪訓一遍；積極開展集團公司管理專家遴選推薦和公司級管理專家、優秀管理工作者選拔工作，激發兩級機關管理人員的工作激情和創新活力。抓好作風建設，認真落實民主集中制原則，嚴格執行黨委和領導班子議事規則、?三重一大?決策等管理制度，不斷提高決策的科學化、民主化水平；在各級領導干部中深入開展?講黨性、重品行、作表率?活動，引導各級干部樹立團結奮斗、求真務實、清正廉潔的良好作風；在兩級機關中開展以?提速辦事過程、提高辦事質量、樹立高效機關形象?為主題的?兩提一樹?活動，促進機關工作作風的持續好轉。抓好干部選拔任用，嚴格執行公司《中級管理人員管理暫行辦法》等三個干部管理辦法，堅持?民主、公開、競爭、擇優?的選人原則和注重品行、注重實績、注重基層、群眾公認的用人導向，加大干部的公開選拔、競聘力度，切實把政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬的優秀人才選拔到領導崗位上來；加大崗位交流力度，使干部在不同崗位上得到鍛煉；加強后備干部的選拔和培養，為后備干部的成長、成才創造條件。公司黨委在年底將召開?雙爭?活動經驗交流會。

2．深化?六個一?黨支部建設。要按照黨支部?六個一? — 8 — 創建標準，著力在黨群干部培訓、黨員作用發揮和先進典型培育上不斷創新加強，使基層黨支部建設有特色、出成果、上水平。要加強黨支部基礎建設，統一和規范基層黨支部制度，修訂完善公司《黨支部工作手冊》，實現黨支部建設的制度化和規范化；抓好基層各單位黨支部換屆改選，按照?宜專則專、宜兼則兼?的思路，配齊配強黨支部書記。充分利用公司培訓資源，分批次對所有黨支部書記實施輪訓，提高基層黨群干部的業務素質。嚴格執行?三個一年?培養考察制度，確保黨員發展的高質量。落實黨建責任制和?黨員責任區?等制度，在生產經營、維護穩定等工作上，給黨員下任務、壓擔子，切實發揮好黨員的先鋒模范作用。要加大先進典型培育力度，全力打造一批工作實、叫得響、推得出、有影響的先進基層黨支部，選樹一批業績優秀、事跡突出、作用顯著、群眾信賴的優秀共產黨員。

(二)切實加強基層建設，夯實公司科學發展的基礎。

1．抓好?五型?班組創建。班組是公司發展的基石，是公司核心競爭力持續提升的重點關鍵所在。在機遇和挑戰共存的新形勢下，要實現公司科學發展，必須從班組建設上抓起，打牢基礎，練好?內功?。各單位要加強創建領導工作，按照公司創建?五型?班組實施方案，細化創建目標、內容和措施，抓好創建、考核、評比和申報工作，確保創建工作的順利開展。要突出工作重點，堅持把提高班組長素質、完善班組制度作為創建工作的關鍵來抓，提高創建工作水平。要發揮典型示范作用，認真總結第

— 9 — 一批創建命名?五型?班組的創建經驗，在公司范圍內交流、學習、推廣，確保基層班組學有榜樣、趕有目標。要找準切入點，結合實際，突破?一型?，帶動?四型?，不斷消除?短板?，持續提升?五型?班組建設水平。通過努力，力爭年內把60%的班組創建為?五型?班組，力爭?十一五?末80%以上的班組達到?五型?班組標準，實現班組管理水平的全面提高。

2．抓好員工隊伍建設。高素質的人才隊伍是推動公司發展的力量源泉，必須持之以恒的抓好人才隊伍建設。重點要做到?三個加強?：加強高技能人才隊伍建設。規范采油、采氣、集輸等主體工種技能專家選拔，加大技師培養、選拔力度，做好技能鑒定和技能競賽工作，激發廣大員工學技能、強素質的積極性。加強專業技術人才隊伍建設。推行專業技術職務評聘分開制度，實現專業技術人員由?身份管理?向?崗位管理?轉變；建立專業技術人才庫和動態管理機制，強化激勵和約束，引導專業技術人員立足崗位成才。加強操作技能人才隊伍建設。堅持?實際、實用、實效?的原則，不斷推進培訓基地建設和師資隊伍建設，夯實培訓工作基礎；以提高培訓針對性和實效性為重點，健全培訓質量考核管理制度，分層次抓好實用技術培訓，提高員工隊伍整體素質。

3．抓好基礎管理工作。要按照?統一、規范、科學、實用?的原則，結合內控體系建設要求，全面整合優化現行管理制度，逐步形成以崗位責任制為核心的全過程受控管理體系。要嚴格落 — 10 — 實安全環保責任制，嚴格執行規章制度、操作規程和崗位安全職責，杜絕?三違?行為。要全面加強財務管理、投資管理、成本管理、物資管理，確保各項管理工作的制度化、規范化。

(三)切實加強黨風廉政建設，構筑預防腐敗的長效機制。

1．持續推進懲防體系建設。要認真落實?標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重實效?的方針，以黨員領導干部和關鍵崗位人員為重點，持續推進以懲防體系建設為核心的反腐倡廉建設，為公司和諧發展提供紀律保證。要以黨風廉政建設責任制為抓手，把懲防體系建設各項任務作為責任制的重要內容，加大責任分解、責任考核、責任追究的力度，切實抓好工作落實。堅持以事權、財權、人權、物權為重點，完善預防腐敗的制度和機制，確保四項權力規范運行。

2．推續深化反腐倡廉教育。深入開展政治紀律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，廣泛宣傳《集團公司管理人員違規違紀處分規定》，不斷增強黨員干部的黨性觀念、紀律觀念和拒腐防變的意識。要繼續深化廉潔文化建設，推進廉潔文化進班子、進機關、進廠區、進崗位、進家庭，營造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好風尚。

3．持續加強效能監察工作。開展重大工程建設項目、招投標工作、物資采購等重點領域和關鍵環節的效能監察，配合?勤儉節約、挖潛增效?主題實踐活動，有針對性地開展超投資、超工期項目及五項費用控制專項稽查，著力糾正有章不循、有責不

— 11 — 盡、有令不行、有禁不止的行為，切實提高監察成效。

4．持續加大案件查辦力度。要將查辦案件作為遏制腐敗的突破手段，以維護黨紀政紀的嚴肅性、維護企業的根本利益和員工的切身利益，嚴肅查處工程建設、物資采購、油品銷售等重點領域的腐敗案件，嚴肅查處侵吞國有資產，營私舞弊、謀取非法利益，失職瀆職、造成重大損失，違反財經紀律，虛假招標投標等五類案件；對查實的案件，按照《集團公司管理人員違規違紀處分規定》嚴肅處理。要拓寬信訪舉報渠道，認真做好信訪舉報受理、線索分析、挖掘案源等工作，提高辦案水平，懲治違紀違法行為。

(四)切實加強思想政治工作和企業文化建設，增強隊伍的凝聚力和向心力。

1．堅持不懈地強化形勢任務教育。結合貫徹集團公司和公司工作會、職代會精神，認真開展?降本增效、艱苦奮斗?形勢任務主題教育，把形勢任務教育與大慶精神、鐵人精神再學習再教育相結合，采取領導干部宣講與勞模先進宣講相結合的方式，引導廣大員工認清公司的發展潛力和光明前景，把思想統一到科學發展觀的要求上來，統一到集團公司對國內外經濟形勢的判斷上來，統一到公司黨委的決策部署上來，堅定戰勝困難、加快發展的信心和決心，繼承和發揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，自覺立足崗位、艱苦奮斗、挖潛增效，為推動公司又好又快發展貢獻智慧和力量。

— 12 — 2．堅持不懈地創新思想政治工作。堅持融入中心服務大局，緊緊圍繞公司每一時期的中心工作，有針對性的開展思想政治工作。要創新思想政治工作方式，注重人文關懷和心理疏導，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，掌握員工的思想動態，化解矛盾，理順情緒，使員工心相連、情相融、力相合。要加強思想政治工作理論研究，成立公司黨建思想政治工作和企業文化研究會，結合新時期新形勢新任務，對具有一定共性或具有普遍指導意義的問題，組織開展有針對性的課題研究，提高理論指導水平。

3．堅持不懈地建設特色企業文化。把企業文化建設作為?靈魂工程?來抓，努力形成具有吐哈特色的企業文化。重點要實現?四個一?目標：發布一本文化手冊，按照集團公司?四個統一?的要求，重新總結提煉公司的理念體系，發布公司新的《企業文化手冊》。營建一批文化景觀，在哈密和鄯善兩個基地以及有關辦公場所營建一批雕塑、景觀墻和文化長廊，豐富公司的視覺文化。選樹一批先進典型，按照?重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進?的工作思路，培育一批企業文化建設典型單位、典型班組、典型人物，示范帶動基層文化建設。推出一批文化產品，拍攝一部企業文化專題片，編寫一本?吐哈油田二十年?圖書，建成一個以科技館為龍頭，臺參一井、紅連展廳、鐵軍展廳、楊拯陸雕塑四個企業精神教育基地，集教育培訓、窗口展示、文化交流于一體的企業文化陣地。

4．堅持不懈地做好新聞宣傳工作。結合建國60周年，利用

— 13 — 《中國石油報》、《中國石油報道》、《新疆日報》、《吐哈石油報》等主流媒體，廣泛宣傳油田在生產經營、履行三大責任及兩個文明建設中取得的突出成績和涌現的先進典型，對內凝聚人心鼓舞士氣，對外樹立公司良好形象。

(五)切實加強和諧油田建設，做好維護穩定各項工作。

1．做好治安綜合治理工作。要按照確保?油區政治穩定、員工人身安全、生產秩序平穩、居民生活安寧?的工作目標，全面落實綜治措施。要深入開展油氣田治安專項整治、生活基地交通專項整治和出租屋、流動人員專項整治，提升震懾力、降低發案率。繼續強化人防、物防、技防?三位一體?的治安防范體系，提升控制力。密切與地方政府、公安機關的聯系，建立信息反饋、研判制度，加強應急預案演練，提升應急處臵能力。完善考核獎勵機制，營造群防群治的良好局面。

2．做好信訪維穩工作。要牢固樹立?穩定是硬任務，是第一責任?的思想，密切關注形勢變化，準確把握穩定動態，嚴格落實維穩措施，進一步把信訪維穩工作做細、做實。要嚴格落實責任體系，加大維穩工作的考核力度，特別重點階段向責任單位下達維穩責任令，實行包案到人，做到問題及時發現、及時報告、及時化解。完善信息制度，敏銳發現和把握各種傾向性、苗頭性問題，做到有動必知、未動先知，掌握工作主動權。要堅持 ?誰主管，誰負責?的原則，強化信訪領導責任和基層信訪部門責任，暢通黨委書記大接訪、總經理信箱和維穩部門信訪渠道，形成工 — 14 — 作合力，努力實現?小事不出班組、大事不出單位、難事不出油田。?打破被動工作的方式，變上訪為下訪，主動化解矛盾，理順上訪人員情緒。加強信訪事項督查督辦，解決好群眾的合理訴求，解釋好群眾的無理訴求，調解好群眾的矛盾糾紛，確保群眾來信來訪?件件有著落，事事有回音?。要強化不穩定因素排查，關注每一個可能影響公司穩定的群體和每一個可能引發不穩定問題的線索，確保不穩定因素始終處在受控狀態。

3．做好民心工程建設。牢固樹立?兩個全心全意?、?四個千方百計?的思想，著力解決員工最關心、最直接、最現實的問題。堅持以人為本，抓好安居工程建設，盡快投用公寓樓、住宅樓和三塘湖生產點建設項目。要繼續深化一線?五小?（小文化室、小食堂、小沐浴、小藥箱、小衛生間）建設，改善一線生活條件；推進基地?五化?（綠化、美化、亮化、凈化、文化）建設，創造更加優美的人居環境。要不斷深化?送溫暖工程?，嚴格落實公司《扶貧幫困基金管理暫行辦法》和《困難員工家庭生活救助實施暫行辦法》，做好?一幫一?對口幫扶和社會?低保?申請工作，使困難職工幫扶工作制度化、規范化，確保實現?三不承諾?目標。

(六)切實加強工團組織建設，開創工團工作的新局面。

要深入貫徹工會十五大和共青團十六大精神，全面履行職能，充分發揮工團組織在推動發展中的重要作用，不斷提高動員群眾、組織群眾、服務群眾的能力，努力實現?四新?目標：

— 15 — 1．在服務大局上有新作為。工會組織要緊緊圍繞中心任務，廣泛組織員工參與?工人先鋒號?創建、?勤儉節約、挖潛增效?、?五小?科技創新、合理化建議、技術比武等群眾性經濟技術創新活動，提高員工素質，更好地服務油田發展。共青團組織要廣泛開展青年創新創效、?青年突擊隊?勞動競賽及?青年安全生產示范崗?、?青年文明號?創建活動，發揮好生力軍作用。女工組織要積極開展?建功‘十一五’，巾幗繪和諧?等建功立業活動，發揮?半邊天?作用。

2．在依法維權上有新成效。要突出工會的維權職能，堅持落實職工代表大會制度，廠務公開制度和職工代表巡視制度，推進民主管理向深度發展，確保員工對企業生產經營活動的知情權、重大決策的參與權和對經營管理者的監督權。堅持鞏固勞動關系和諧企業創建成果，做好勞動合同法的宣傳和落實、勞動爭議調解等工作，確保公司勞動關系和諧穩定。堅持維護和保障員工的健康權益，建立工會勞動保護監督檢查系統，持續開展?安康杯?競賽活動，認真執行健康療養制度、帶薪休假制度和健康體檢制度。

3．在服務員工上有新舉措。工會組織要牢固樹立為群眾服務的意識，傾聽群眾呼聲，體恤群眾疾苦，堅持為群眾辦實事、辦好事。加強?職工書屋?建設，推進?創建學習型組織、爭當知識型員工?活動，努力培育?四有?員工隊伍。共青團組織要服務青年需求，深入開展?導師帶徒?和?團員青年崗位培訓? — 16 — 活動，為青年成長成才創造良好的條件；要關注青年生活，舉辦好青年聯誼活動和大型集體婚禮。

4．在增強活力上有新氣象。工團組織要齊心協力，共同開展特色職工文化活動，做到?兩個依靠?，滿足?兩個需求?，即：依靠一線員工，依靠社區群眾；滿足員工希望欣賞高水平文化體育活動的需求，滿足員工渴望參與文化體育活動的需求，打造具有吐哈特色的文化活動品牌。要以?紅火熱烈、奔向明天?為主題，組織籌備好油田第三屆職工文化大賽；組建成立業余文工團，開展豐富多彩的廣場文化、基層文化和社區文化，活躍員工生活，陶冶員工情操。

主題詞：年度 黨委 工作安排 通知

抄送：中國石油天然氣集團公司思想政治工作部；公司黨委

書記、副書記，黨委委員，副總師、總經理助理，機關 各黨支部。

中國石油吐哈油田公司黨委辦公室 2009年1月19日印發 校對：葉世華 份數：73份

第二篇：營銷公司黨委工作安排

營銷公司黨委工作安排

營銷公司黨委工作安排

指導思想：緊緊圍繞營銷工作，加強領導班子和隊伍建設

營造和諧營銷環境，打造一流營銷團隊

工作目標：努力實現事業計劃

爭創公司“先進黨委”和“四好班子”

一、創建學習型組織，提升學習力，培育高素質員工隊伍。

1、建設學習培訓平臺：

1）全員開展新產品、營銷管理知識培訓。[那一世范文網-http://]

2）定期開設崗位改善知識、法律法規、外語、計算機知識等培訓班。

3）加強團隊的能力建設及橫向溝

通與協調能力的培訓。

4）深入學習十六屆五中全會精神:黨委中心組、中層管理人員、黨員。

5）開展形勢目標教育，統一員工思想。

6）開展員工身心健康教育。

7）有計劃抽調員工脫產培訓，提倡駐外員工就近不脫產學習。

8）構建自學成才機制，建立自學成才基金，年內召開交流會。

2、建設學習交流平臺：

1）完善網上《學習園地》。

2）開展創建學習型組織活動。

3）舉辦黨支部工作經驗交流會和班組長經驗交流會。

4）開展員工崗位技能競賽，提高員工崗位素質。

二、倡導創新力，實現管理流程的變革和突破。

3、學習《自動自發》，開展全員崗位改善活動。

4、開展管理創新、制度創新和業

務流程改善活動。

5、黨建思想政治工作創新。

三、打造文化力，推進營銷事業發展。

6、系統總結、提煉，形成商用車營銷文化。通過傳播、滲透，使其成為員工的行為準則和價值評價標準。

1）在全體員工中開展營銷理念等征集活動

2）召開品牌文化建設研討與營銷文化座談會。

3）制定企業文化和品牌建設行動綱領。

7、辦好《領航》雜志，組織全體網絡成員參與，使其成為傳播營銷文化和戰略目標的平臺。

8、繼續推進黨建雙培工程，開展永葆黨員先進性的活動。

1）實施發展新黨員的質量責任制和團組織推優制度。

2）以各類骨干人才為重點，建立起一支高素質的入黨積極分子隊伍。

3）按照“堅持標準、改善結構、保證質量、慎重發展”的指導方針，積極慎重發展黨員，壯大黨的組織。

4）建立黨建工作網上信息交流平臺，加強信息交流。

5）創新駐外黨建工作，健全駐外黨支部的組織生活制度。

6）加強黨員學習教育，開展優秀黨員評比，發揮黨員模范作用，宣傳黨員優秀事跡。

9、開展網絡文化宣傳活動，實現全網絡的宣傳互動。

1）“東風人”、“東風店”評選活動。

2）營銷服務網絡有獎征文。

3)營銷事跡演講、營銷案例征集活動。

4)組織全體經銷服務網絡成員參加的文化體育活動。

10、加大東風品牌和商用車營銷事業的宣傳力度。

1)開展有特色的宣傳策劃工作：東風營銷文化、東風精神、東風理念等。

2)開展全方位的宣傳策劃工作：東風品牌、東風產品、經營業績、區域市場、營銷網絡的建設等。

11、強化和提升企業文化建設在營銷工作中的重要性。

1）建立和完善企業文化建設工作制度及流程。

2）加強對各部、各商務代表處文化建設的服務。

四、強化崗位意識和責任意識，提高執行力。

12、加強領導班子建設，提高決策的執行力。

1）執行公司黨委議事規則，完善決策程序，實行科學決策、民主決策、依法決策，提高決策的執行力。

2）定期深入基層調研，解決生產經營及生活中的實際困難。

3）加強班子成員之間的理解、溝通與協調，創建“四好”班子。

13、強化干部員工的崗位和責任意識，提高執行力。

1）加強執行力教育，學習《執行》。

2）完善員工業績評價體系。

3）推行干部、員工崗位交流制度。

14、黨建工作推行工作量化評價機制。全面實施黨建工作六項制度。

1）開展支部工作評價。

2）全面實施黨建工作六項制度：《黨員思想匯報制度》、《干部談心制度》、《理論學習制度》、《民主生活會制度》、《述廉制度》、《新任中層以上管理人員培訓制度》。

15、遵章守紀，逐步建立起“反腐倡廉”體系。

1）強化黨風廉政教育，提高黨員干部法紀觀念：開展法律法規教育、黨紀政紀條規教育和內部規章制度教育、警示教育、正激勵教育。

2）加強黨風廉政制度建設，落實黨風廉政建設責任制。

3）加強對三管崗位業務行為的過程監督：對干部開展任前廉政談話、干部述廉、廉政巡視、完善招投標工作流

程。

五、增強聚合力，創建目標一致、資源共享、團結協作的和諧團隊。

16、建立科學的人力資源開發機制，為員工成長創造途徑，建立適當的崗位上升層次與空間。

17、開展員工思想動態調研。

1）定期深入一線，進行員工思想調研，有針對性地開展宣傳思想工作。

2）調動各方面力量，切實解決員工實際困難。

18、開展群眾性工作競賽活動。

1）開展工會工作競賽。

2）開展群眾性經濟技術創新工作。

3）創建公司級營銷青年文明號，將創建活動向經銷服務網絡延伸。

19、依法維護員工合法權益，拓寬民主管理渠道。

1)完善勞動爭議預防和處理機制和勞動關系預警機制。

2)推進部務公開。

3)定期開展勞動管理、勞動保護、環境保護、安全生產等方面工作。

4)完善實施四項制度。

20、搭建黨組織與員工溝通的平臺，實現全方位溝通。

1）開展網上調查，及時了解員工關注的熱點問題。

2）開通信息反饋渠道，認真處理員工反映的問題并及時反饋。

21、關愛員工，實施“送溫暖”工程，為員工排憂解難。

1）做好“送溫暖”和“防暑降溫、防寒保暖”工作。

2）做好女員工特殊保護工作做好特殊工種員工體檢和療休養工作。

3）做好駐外員工服務工作。

4）開展文體活動。

22、落實社會治安綜合治理責任制，為營銷工作創造安全穩定的環境。

1）落實社會治安綜合治理責任制，提高員工群眾對治安狀況的滿意率。

2）年內確?；馂氖鹿蕿榱悖卮笮淌掳讣榱?，有影響治安案件為零。

第三篇：2013年公司黨委工作安排

XX年是公司搶抓國家基建投資高潮、繼續鞏固提高在交通基礎設施領域領先地位，為全面實現“xxx”規劃奠定堅實基礎的關鍵年。面對新的形勢和任務，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx大和xx屆四中全會精神精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持黨建工作融入中心工作，進一步抓好干部隊伍和人才隊伍建設，加大基層黨組織建設力度，不斷豐富文明創建工作的內涵，為實現企業經營目標、推動企業和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、深入開展學習實踐科學發展觀回頭看活動，著力加強黨員和黨員領導干部思想政治建設。

黨的xx大將科學發展觀寫入黨章，對科學發展觀的時代背景、科學內涵和精神實質進行了深刻闡述，對深入貫徹落實科學發展觀提出了明確要求。根據中央統一部署和上級黨委的工作安排，我公司于XX年3月至8月開展學習實踐科學發展觀活動。為了鞏固學習實踐活動成果，公司將開展回頭看活動各級黨組織和廣大黨員要深刻認識這次學習教育活動的重大現實意義和緊迫性，在上級黨組織的統一領導下，緊緊抓住“學習調研、分析檢查、整改落實”這些關鍵環節，精心組織，高質量地完成這項任務。要以這次學習實踐活動為契機，深入開展形式多樣、內容豐富的學習活動，堅持理論聯系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部的政治素養和政策水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。要以科學發展觀為指導，主動謀劃對策，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對各種挑戰，以科學的態度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業面臨的外部壓力轉化為企業發展的內在動力，推動企業持續健康穩定發展。

二、繼續深化“四好”領導班子創建活動，切實加強各級班子建設和干部隊伍建設。

當前企業面臨的市場經濟環境對領導干部的精神狀態和領導企業科學發展的能力提出了更高的要求。全公司各級黨組織要把加強領導班子建設、提高領導干部能力素質作為當前事關企業成敗的重要戰略任務來抓。

要按照公司黨委的要求和創建標準，繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，認真總結創建活動經驗，積極探索創建活動規律和方法，在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施中推動創建工作進一步深入，切實把各級領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的“四好”領導班子。要實現“四好”領導班子創建和黨建工作與績效考核的有機結合。

要不斷提高各級領導班子和領導人員的整體素質。繼續加大對領導干部的教育培訓工作，強化他們的憂患意識和危機意識，進一步提高他們把握市場規律、引領企業科學發展的能力和水平。要切實落實好領導班子民主生活會制度，在領導班子內部努力營造鼓勵探索、支持創新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。要進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，注重發揮班子集體的智慧和合力，不斷提高領導班子的決策能力和水平。

要堅持正確的用人導向，不斷完善干部選拔任用機制。要繼續堅持德才兼備、以德為先的用人標準，使綜合素質、工作實績和群眾公認成為我們選拔和任用干部的基本依據，切實將政治素質好、業務能力強、群眾認可度高的干部培養和選拔到領導崗位上來。要加大干部交流力度，進一步優化班子的年齡、知識和專業結構，增強班子整體功能。要加強后備領導干部選拔培養工作，完善后備領導干部人才庫。要繼續堅持干部任前考核和公示聘用制度，擴大職工對干部選拔任用的知情權、選擇權和監督權。

要繼續完善不適崗干部的調整和退出機制。對那些經過長期考察不能勝任本職工作的干部，從既有利于企業發展又兼顧其歷史貢獻的立場出發，在做通思想工作的前提下，對他們進行適當的崗位調整，盡可能地讓每一名干部都在最適合自己的崗位上工作，盡可能地充分發揮每個人的積極性和創造性。

三、繼續加強人才隊伍建設，為企業發展提供有力的人才保證。

要堅持黨管人才原則，繼續把人才隊伍建設作為各級黨組織的工作重點之一抓好、抓實，力爭抓出成效。要深入貫徹xx大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，按照我公司第十次黨代會提出的關于加強人才隊伍建設的思路和要求，樹立科學的人才觀，堅持以人為本，加大為人才服務的工作力度。要滿腔熱情、堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，用實際行動感召和凝聚各類人才，真正把吸引高水平人才，培養、使用和管理好現有人才作為各級黨組織的重要工作。

要按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，建立以業績為重點，由品德、學歷、能力等要素構成的科學的人才評價機制，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制，全面推進和創新人才強企戰略。

要營造人才成長的良好環境，通過政策支持、精神激勵和待遇提高來不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍，形成聚人才、興人才的良好公司面。

要繼續遵循人才分級培訓原則，配合行政，統籌抓好戰略性人才和一般性人才的培訓工作，加大人才培訓工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質。

要進一步加大對社會人才的引進力度，并切實采取措施保障其待遇，做到一視同仁。對那些思想品德、業務素質特別優秀的外聘人員，可以考慮提拔重用，為他們發揮才干、創造業績、實現價值創造條件。

四、繼續加強黨組織自身建設，進一步夯實企業黨的組織基礎。

全公司各級黨組織要以創新的精神，積極推進企業黨建工作，在謀大公司、議大事、把方向上發揮政治核心作用，保證企業正確的發展方向。要在黨和國家方針政策的貫徹落實方面發揮保證監督作用，在促進企業生產經營任務完成方面發揮支持協助作用，在企業重大問題決策方面發揮溝通參與作用，在構建和諧企業方面發揮指導協調作用，在加強黨的自身建設、干部人才隊伍建設和群眾工作方面發揮領導組織作用。

企業黨建工作的重心在基層，基礎在基層，創新在基層，活動在基層。全公司各級黨組織要充分重視并切實加強基層黨建工作，進一步建立健全基層黨組織，擴大黨組織的工作覆蓋面。要針對高度分散、流動性強、環境艱苦的企業特點，以優化組織設置、創新工作方式為重點，構建有利于項目（車間）支部開展工作的領導體制和工作機制，切實發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，努力增強工作的針對性和實效性。

要加強對黨支部工作的指導和考核。各單位要根據實際情況，加強對黨群干部的業務培訓，對個別工作水平相對較弱的黨支部，要加強對他們的指導，幫助他們練好內功，增強做好黨務工作的能力。要加強對黨支部建設情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標得以實現。

要繼續抓好黨員隊伍建設，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作方針，抓好發展黨員工作，嚴格程序，確保質量。要深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業的優秀人才。要進一步嚴格黨內組織生活，認真執行“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員活動，定期組織開展學習、參觀、研討等形式多樣的主題黨日活動，在活動中增強黨性意識，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激發先鋒作用。

五、加強思想宣傳和精神文明創建工作，為企業改革發展提供強大精神動力。

要認真貫徹落實XX年職代會精神，廣泛宣傳XX年企業發展面臨的新形勢、新目標任務以及實現目標任務的重點難點、措施辦法，以此來統一思想、激發智慧，凝聚力量，從而形成上下同心、共謀發展的良好公司面。

要充分發揮黨建和思想政治工作研究會的作用，積極研究探討新形勢下企業黨建和思想政治工作的新情況和新問題，按照“面向基層、服務一線、融入管理、貼近職工”的要求，做好在深化改革和轉換體制機制過程中的職工思想政治工作，及時處理好各方面的關系，確保企業持續穩定發展。要突出抓好一線職工的思想政治工作，深入開展市場形勢、質量安全和企業信譽等方面的宣傳教育，進一步增強職工的危機意識、質量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。

要積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法，大力開展和諧文化、質量文化、安全文化、廉潔文化建設，大力弘揚企業文化理念，積極引導職工樹立遵紀守法、廉潔從業、忠于職守、誠信經營、艱苦奮斗、愛崗敬業的價值理念和職業精神，努力營造融洽的內外部氛圍，為實現企業又好又快發展做出積極貢獻。

要繼續深入開展精神文明創建活動，鞏固并擴大我公司多年來所取得的精神文明建設成果。各級黨組織要高度重視，加強領導，常抓不懈，扎實工作。要繼續建立健全領導機構，明確創建目標，豐富創建內容，落實創建措施，爭取更好的創建效果。要繼續開展文明單位、文明集體、文明職工評選活動，將創建活動同生產經營緊密結合起來，切實達到促進改革、保證發展的目的。

要加大集團視覺識別規范手冊的推行力度，嚴格標準，加強監督檢查。公司黨委將適時組織抽查，促使各項目在工程進度、質量、安全、形象建設上得到整體提高，并以此作為文明單位考核、評選的重要內容。

六、持續推進黨風廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩定的內部環境。

繼續加強黨風廉政教育，通過教育使企業領導人員更好地貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及中央紀委提出和重申的國有企業領導人員廉潔自律七項要求等制度。

要繼續推進廉潔文化建設，結合企業核心價值觀和經營管理理念，加強對員工的教育和培訓，運用多種喜聞樂見的方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，建立完善自律與他律相結合的廉潔從業長效機制。

要繼續遵循人才分級培訓原則，配合行政，統籌抓好戰略性人才和一般性人才的培訓工作，加大人才培訓工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質。

要進一步加大對社會人才的引進力度，并切實采取措施保障其待遇，做到一視同仁。對那些思想品德、業務素質特別優秀的外聘人員，可以考慮提拔重用，為他們發揮才干、創造業績、實現價值創造條件。

四、繼續加強黨組織自身建設，進一步夯實企業黨的組織基礎。

全公司各級黨組織要以創新的精神，積極推進企業黨建工作，在謀大公司、議大事、把方向上發揮政治核心作用，保證企業正確的發展方向。要在黨和國家方針政策的貫徹落實方面發揮保證監督作用，在促進企業生產經營任務完成方面發揮支持協助作用，在企業重大問題決策方面發揮溝通參與作用，在構建和諧企業方面發揮指導協調作用，在加強黨的自身建設、干部人才隊伍建設和群眾工作方面發揮領導組織作用。

企業黨建工作的重心在基層，基礎在基層，創新在基層，活動在基層。全公司各級黨組織要充分重視并切實加強基層黨建工作，進一步建立健全基層黨組織，擴大黨組織的工作覆蓋面。要針對高度分散、流動性強、環境艱苦的企業特點，以優化組織設置、創新工作方式為重點，構建有利于項目（車間）支部開展工作的領導體制和工作機制，切實發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，努力增強工作的針對性和實效性。

要加強對黨支部工作的指導和考核。各單位要根據實際情況，加強對黨群干部的業務培訓，對個別工作水平相對較弱的黨支部，要加強對他們的指導，幫助他們練好內功，增強做好黨務工作的能力。要加強對黨支部建設情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標得以實現。

要繼續抓好黨員隊伍建設，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作方針，抓好發展黨員工作，嚴格程序，確保質量。要深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業的優秀人才。要進一步嚴格黨內組織生活，認真執行“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員活動，定期組織開展學習、參觀、研討等形式多樣的主題黨日活動，在活動中增強黨性意識，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激發先鋒作用。

五、加強思想宣傳和精神文明創建工作，為企業改革發展提供強大精神動力。

要認真貫徹落實XX年職代會精神，廣泛宣傳XX年企業發展面臨的新形勢、新目標任務以及實現目標任務的重點難點、措施辦法，以此來統一思想、激發智慧，凝聚力量，從而形成上下同心、共謀發展的良好公司面。

要充分發揮黨建和思想政治工作研究會的作用，積極研究探討新形勢下企業黨建和思想政治工作的新情況和新問題，按照“面向基層、服務一線、融入管理、貼近職工”的要求，做好在深化改革和轉換體制機制過程中的職工思想政治工作，及時處理好各方面的關系，確保企業持續穩定發展。要突出抓好一線職工的思想政治工作，深入開展市場形勢、質量安全和企業信譽等方面的宣傳教育，進一步增強職工的危機意識、質量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。

要積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法，大力開展和諧文化、質量文化、安全文化、廉潔文化建設，大力弘揚企業文化理念，積極引導職工樹立遵紀守法、廉潔從業、忠于職守、誠信經營、艱苦奮斗、愛崗敬業的價值理念和職業精神，努力營造融洽的內外部氛圍，為實現企業又好又快發展做出積極貢獻。

要繼續深入開展精神文明創建活動，鞏固并擴大我公司多年來所取得的精神文明建設成果。各級黨組織要高度重視，加強領導，常抓不懈，扎實工作。要繼續建立健全領導機構，明確創建目標，豐富創建內容，落實創建措施，爭取更好的創建效果。要繼續開展文明單位、文明集體、文明職工評選活動，將創建活動同生產經營緊密結合起來，切實達到促進改革、保證發展的目的。

要加大集團視覺識別規范手冊的推行力度，嚴格標準，加強監督檢查。公司黨委將適時組織抽查，促使各項目在工程進度、質量、安全、形象建設上得到整體提高，并以此作為文明單位考核、評選的重要內容。

六、持續推進黨風廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩定的內部環境。

繼續加強黨風廉政教育，通過教育使企業領導人員更好地貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及中央紀委提出和重申的國有企業領導人員廉潔自律七項要求等制度。

要繼續推進廉潔文化建設，結合企業核心價值觀和經營管理理念，加強對員工的教育和培訓，運用多種喜聞樂見的方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，建立完善自律與他律相結合的廉潔從業長效機制。

第四篇：油田生產管理工作總結及安排

油田生產管理

2011年工作總結及2012年工作要點

一、2011年油田生產管理工作情況

2011年，是油田實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設世界一流能源化工公司”的戰略部署，制定了“打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標。生產管理系統全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發現周年、產油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產經營建設各項指標的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經過全油田上下的共同努力，共生產原油****萬噸，生產天然氣*億立方米，探明石油地質儲量達到*億噸,實現總收入*億元，全面完成了各項生產經營建設任務，油田保持了良好發展態勢。

總結回顧一年來的生產管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產建設保持了快節奏、高效率運行

一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰場、上產會戰均采取了管理局與分公司，部門與單位，設計、建

設、施工、管理、監理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領導干部帶班制度，全面運行生產、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現場，靠前指揮，及時處置，做到了發現問題快，解決問題快。

二是油氣生產始終保持了超前運行。開發系統各級生產管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產運行力度，全面落實各個階段的生產運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風暴潮等重點工作，實施生產井分類管理，加大欠產單位監控力度，適時組織上產活動，油氣生產始終保持了主動運行、超前運行，呈現了近年來少有的良好運行態勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產任務。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔，超額完成生產任務。

三是兩大會戰快節奏展開。按照中石化統一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規增儲上產兩大會戰。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現了當年打井、當年配套、當年建產，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當年建產增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規會戰目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統各單位堅持保內與拓外并舉，全力以赴?？碧介_發、保上產會戰、保重點地區，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網電鉆機交井口，進尺萬米,完成計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產時效達到%。在樁西油區推廣采用區域優化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準備，周密銜接，強化執行，生產保障水平進一步提升

日常生產保障扎實有效。針對影響油田勘探開發生產的諸多不利因素，抓好日常生產保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環節，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發放、設計審批、油地關系處理、鉆前施工等生產保障的關鍵環節，細化運行到節點，優化井位審批流程，縮短網上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現象，鉆機保持了滿負荷高效運轉。針對油區電網設施老化、抗風險能力差的問題，逐年加大電網優化改造力度，認真實施電網檢修，落實特殊氣象電力負荷調整應急預案，強化電廠機組運行動態監控，保持穩發、滿發和長周期高效運行，為油田生產提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發單位電網故障率同比下降%。

重點戰場保障超前落實。去年，油田生產建設任務較重，特別是海上、西部、非常規等重點戰場的生產保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產，全力做好生產保障工作。圍繞海上生產建設，各有關單位和部門，超前做好方案設計、物資備料、陸上預制、船舶拉運、吊裝作業等前期準備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產贏得了主動。圍繞西部增儲上產，做到了物資設備超前采辦，油地軍關系超前推進，地面工程超前配套，當年建成百萬噸注汽站，“五站三網”（聯合站、注汽站、接轉站、變電站、生產管理區、管網、電網、路網）主體工程配套投產。圍繞非常規會戰，強化鉆機運行配套，集中優勢裝備和優勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰快速推進。

居民生活保障服務到位。一年來，全油田各級生產管理部門，把服務民生、加強水電氣暖保障當作大事來抓，全年共協調解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應緊張的情況下，保居民用電，對電力設施老化的小區及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節流措施，爭取外部氣源，壓縮工業用氣，調節汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區管線改造，強化供熱監控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區服務保障水平明顯提升。各社區生產管理部門以全面加強物業管理為主要內容，以強化“”服務為重點，認真推行服務承諾，轉變服務態度，改善服務質量，提升服務水平，認真實施小區改造，職工居住環境明顯改觀，服務滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關鍵節點，優化工作流程，生產管理向精細化邁進

精細管理深化年活動富有特色。按照油田領導“六個深化”的具體要求，結合生產管理工作實際，出臺了精細化生產管理實施方案，認真實施生產運行“六個一體化”，建立了生產運行分專業系統節點管理體系，明確了管理目標、工作責任、考核辦法、保障措施，優化了管理流程，明確了職責定位，推進精細化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細化。瞄準生產管理的重點和降本增效的潛力點，優化運行方案，強化節點控制，實現了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導，跟蹤考核，運行進度明顯加快，全年新井投產口，同比增加口，新井產油萬噸，為產量任務圓滿完成奠定了基礎。②用電管理更加精細化。進一步完善了電量節獎超罰激勵機制，堅持月分析、季考核、年兌現，抓源頭控制和重點單位，強化基礎管理和節電技術優化改造，實現了用電治理向開發經營一體化邁進，全年用電量比預算節約萬千瓦時。③運費控制更加精細化。在預算控制、拉油改造、運費審核、交通保障四個節點上重點監控，實施單井拉油轉管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節約運費萬元；清退外部運輸隊伍家，減少外委運費萬元，內部運輸隊伍市場占有率由%提高到%。

經濟效益與社會效益并重的管理理念進一步確立。生產管理人員堅持抓生產與抓安全并重，堅持綠色低碳發展，注重加強HSE管理，落實了管理責任和管理舉措。牽頭組織實施油水井加裝護欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產、樹立企業良好社會形象、擔當社會責任，做出了應有貢獻。

（四）夯實基礎工作，提升素質水平，隊伍建設取得新成績

作風建設和隊伍素質進一步提升。繼續傳承和發揚石油系統“三老四嚴、三個面向、五到現場、雷厲風行、嚴細準狠快”等優良傳統和作風；加強隊伍素質培訓，全年組織舉辦海上運行、管理創新、電力技術、信息化建設等各類培訓班期，培訓人次，組織了海上應急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產管理隊伍的業務素質、作戰能力和應急處置能力進一步增強。特別是2011年防御9號臺風過程中，各級調度嚴格執行油田生產指令不打折扣，個涉海單位全部上報應急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關生產設施、設備得到妥善處置，防御工作受到油田領導的充分肯定和表揚。

基礎管理向更高目標邁進。更加注重基礎管理，更加重視生產管理手段的完善和提升，油田生產指揮系統建設扎實推進，海上生產指揮系統投入運行，指揮和監控能力進一步增強，運行效率明顯提高。水務調度系統建設取得明顯進展，主要系統指標實現在線監測運行。以現河采油廠分隊計量監控體系推廣應用為突破口，全油田原油分隊計量系統建設穩步實施，東辛、勝采、河口個采油廠分隊計量系統于去年上半年投入運行，臨盤、樁西、純梁建設工作正在展開，應用效果逐步顯現。

管理創新工作再創新水平。生產管理系統各單位充分認識管理創新工作的重要性，不斷學習借鑒現代化管理方法，結合生產實際搞創新，結合生產重點、難點搞創新，全年取得局級現代化創新成果獎項，省部級成果獎項，是生產管理成果征集評審活動開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統各部門、各單位的共同努力，生產管理的各項工作取得可喜成績，涌現了“生產管理優秀單位”14個，“生產管理先進單位”23個；“生產管理優秀集體”

15個，“生產管理先進集體”30個；“生產管理先進個人”292名。

二、面臨的形勢與任務

2012年，是集團公司“建設世界一流能源化工公司”戰略部署全面實施的重要一年，也是勝利油田實現率先發展、加快發展的關鍵一年。在油田黨委擴大會上，油田領導安排部署了2012年油田各項生產經營建設目標，其中，新增探明石油地質儲量億噸，生產原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產能力萬噸，鉆井口、進尺萬米。

從2012年勘探開發部署情況看，具有以下幾個明顯特點：一是原油產量任務比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規安排萬噸，東部硬穩定、西部快上產和非常規大發展均面臨壓力；二是勘探開發總工作量大幅增加，地面配套工程建設也相應增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點戰場任務異常艱巨。產量任務的增加，對產能建設的施工節奏、施工質量和工藝技術都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產建設任務，從目前運行實際情況看，還存在幾個方面問題和矛盾：

一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾。根據目前現有的隊伍和施工能力測算，完成全年部署的勘探開發工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業平臺施工能力、東

部非常規深井鉆機和西部探井鉆機尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產的矛盾。西部快上產和海上建設是一項復雜的系統工程，西部新疆地區寒冷天氣多，每年有效施工時間主要集中在4～11月份，對全年生產制約嚴重；海上大風天氣多，給海工建設和鉆井作業生產帶來很大影響。

三是保非常規會戰與勘探開發工作量協調的矛盾。今年非常規會戰安排鉆井口。由于非常規井多為深井、水平井，工藝技術要求高，施工周期長，進一步加劇了鉆機運行的矛盾。

四是生產運行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發生產的特殊性，決定了生產建設要超前準備、超前運行、超前實施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對今年艱巨的上產任務，在各個關鍵環節運行銜接方面，仍需各部門、各單位協作配合，提升效率，避免一個環節滯后，影響總體工作進度。

五是精細化管理與信息化應急反應能力不足的矛盾。隨著生產管理精細化的持續推進，對信息化建設的要求越來越高，急需在生產監控、拓撲、應急處置等方面進一步完善和提升。

面對上述問題和矛盾，全系統要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進取的姿態，克服困難，迎接挑戰，努力確保2012年生產建設任務圓滿完成。

三、2012年油田生產管理工作要點

按照油田黨委擴大會、六屆五次職代會的工作部署，結合生產管理面臨的新形勢、新任務和新要求，2012年生產管理工作的總體思路是：以東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展為目標，全力組織好各項上產會戰，全面加強新井運行、海上生產、用電管理等重點項目的運行管理，持續提升水、電、交通等生產保障水平和信息化建設水平，改進管理方式方法，優化生產運行，提升管理效能，在“打造世界一流、實現率先發展”中，發揮更大的作用。

2012年，要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）精心組織，優化運行，全力以赴打好各項上產會戰

一是圍繞東部硬穩定抓好生產運行。面對艱巨繁重的生產運行任務，全系統要咬緊全年萬噸產量和萬噸產能建設目標不動搖，精心制定全年運行計劃，落實責任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運行、月檢查、季總結，對油氣生產實施有效監控。對開發生產單位實施分類管理、跟蹤運行。特別對產量被動單位，要密切監控生產動態，及時跟蹤分析原因，加大工作督導力度，確保全油田均衡生產、平穩運行。

二是要打好西部上產會戰。今年西部上產會戰安排實施重點地面工程項，完鉆交井口左右，建成產能萬噸，生產原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產 10

進攻戰，推進“標準化設計、模塊化建設、規模化采購、信息化提升”，統籌優化部署，加快運行銜接，努力實現速度、質量、安全、效益“四統一”，打造西部油田開發精品工程。要突出超前準備，一季度要全面展開現場施工，奪取全年工作主動權。抓好方案優化、物資保障、現場施工和基礎管理，確保各項地面工程按期投產。

三是打好非常規上產會戰。重點加強非常規勘探、開發鉆井運行工作，強化施工全過程的運行銜接，組織好大型壓裂和重點措施的現場施工，確?？诜浅Ｒ幘┕と蝿胀瓿?，推動會戰順利進行。

四是強化海上生產運行。海上全年生產原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產井組平臺座，建設海底管線條千米，海底電纜條，中心3號平臺油部分7月份達到投產條件。要求海上各生產施工以及服務單位，要密切協作配合，強化超前準備、超前運行，確保重點海工工程順利實施，按計劃運行。機關各部門要緊緊圍繞海上上產工作，加強運行協調，按照已經排定的施工運行大表周密組織，加強銜接，全力確保海上上產任務圓滿完成。

（二）繼續強化重點項目運行，深化關鍵節點管理，確保見到更大成效

一是強化新井運行。今年油田內部部署新井工作量和鉆井進尺同比分別增加口、萬米，安排網電鉆機交井口。要落實“六個強化”，加快新井運行節奏：①強化產能建設節

點控制。抓好旬運行，對重點井位、地面工程重點組織，實行節點控制、落實時間和責任人，嚴格節點考核，確保產能建設任務圓滿完成。②強化鉆機運行。繼續實施鉆機運行預警管理，按照區域、區塊鉆機需求，全油田一盤棋，優化鉆機配置，保障重點區域鉆井生產。③強化鉆井提速提效工作。按照總部下達的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規縮短%，西部縮短%的工作目標，充分挖掘鉆井提速提效潛力點，進一步優化鉆井設計審批流程，縮短固井測聲幅時間，建立鉆井誤工節點分析制度，優化節點運行，提高鉆機運行效率。④強化非常規和西部鉆井生產。緊緊圍繞兩大會戰工作部署，積極組織搶上鉆機，確保會戰目標的實現。⑤強化網電鉆機運行。進一步加大網電鉆機應用力度，加強管理考核，努力實現網電鉆機運行效益的最大化。⑥強化新井投產運行，提高新井貢獻率。重點抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時搬遷，及時搶上作業動力，及時見油投產。

二是持續推進用電精細化管理。2012年分公司開發生產主要業務量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達到%和%。分公司用電量剛性增長值預算為億千瓦時。經與各開發單位對接、分析、優化，確定2012年用電量預算目標為億千瓦時，與剛性增長需求相比，需節電億千瓦時。為確保預算目標實現，要重點采取4項措施：①深化產液結構和注水結構調整，持續推進一體化運行治電。進一步加強開發、注采與用電管理職能的聯動配合，強化源頭治理，做好

產液結構和注水結構的優化調整。②精細摸排、精細管理，抓好關鍵節點治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機平衡率和電加熱五項治理，落實工作量，落實具體措施。③完善機制、提高標準，進一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統節點精細管理體系，加大采油廠電力計量投入，逐步完善分隊、分站及單井電力計量體系。積極推進用電管理分析平臺建設，提升分析水平。④扎實推進節能技術應用，大力實施降耗節電。推進開發單位配電網絡優化調整改造，實施高效節能電機替代推廣及油井參數優化，推進電泵機組配套優化技術應用。

三是加強運費控制。2012年安排運費預算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費用、保障生產為重點，全面加強運費管理。①嚴格控制外雇運輸車輛總規模，優化車型構成。進一步加大運輸項目綜合評議、運輸合同的審核力度，嚴格控制外委運費預算，規范支持改制企業，嚴控地方運輸隊伍。②強化單井拉油管理。聯合油區稽查支隊，加大拉油車輛GPS監控力度，保證拉油車輛正常運行和物資安全。③加強運費監控。依托一體化平臺實行運費計劃審批制，杜絕無預算、無計劃運輸項目。抓好運費結算管理，加強外委運費跟蹤與監控，及時處置異常情況。強化運費管理項目組工作運行，搞好月分析、季考核，對運輸費用實施有效監控，努力實現壓減運費的目標。

（三）加強生產保障，強化執行力建設，提升基礎管

理水平

一是進一步加強日常生產運行。繼續堅持和發揚生產調度系統“嚴細準很快”、“三個面向、五到現場”等一系列優良傳統和作風，嚴格落實24小時生產值班制度，認真執行夜間、節假日和“兩特”領導干部帶班制度，做到處理問題到現場，解決問題“事不過夜”。要進一步提升生產運行的效率和質量，組織好旬度生產例會，突出季度生產經營部署、上產會戰、領導安排的重點工作、基層反映的焦點問題“四個重點”，抓住不放，密切跟蹤，及時解決“瓶頸”問題，確保各項重點工作落實到位，平穩推進。

二是提升電力保障水平。要進一步提升電力運行水平，切實為油田生產和職工生活提供可靠保障。①抓好發電運行。強化發電機組日常運行動態監控，搞好機組定期檢修，及時消除事故隱患，確保全年發電億千瓦時。加快電廠三期建設步伐，確保第一臺萬機組年開工建設、年投運。②抓好電網運行，優化電網結構。加強電網日常運行管理，進一步降低電網故障率。認真組織電網檢修工作，保證檢修高質量。要狠抓電力項目建設工作，按照3月1日局領導辦公會確定的項電力建設改造項目，抓好運行計劃的落實，確保各項目正點運行，按期投產。③抓好發供用電一體化管理。從電力效益最大化出發，統籌抓好發電、供電、用電一體化管理，將電力項目納入一體化運行，確保油田生產建設高效運行。④抓好熱電成本項目運行。深化熱電成本項目管理，進一步

實施挖潛增效，強化節點控制，力爭熱電綜合指標同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業生產和職工生活為重點，全面加強水利系統創新管理。①創新體制，借勢發展，合作雙贏。對廣南水庫資產評估已基本完成，集團公司已批復，注冊成立勝利水務投資發展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據與地方對接情況和發展態勢，逐步將辛安、廣北水源地等資產進行評估注入到水務公司，盤活閑置資產，實現水利系統更大發展。②加快實施油田水質提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質提升工程集團公司已批復，正在組織施工，其他五座水廠的水質提升工程前期工作已完成。積極推進中心城區和人口密集區的管網改造工程，提升管網水質，避免二次污染。③加強節水管理，規范內部用水秩序。嚴格執行油田供用水管理規定，與財務、審計部門結合，制定相應程序，逐步規范油田內部用水秩序，促進油田整體利益最大化。同時，加強水質、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區服務管理水平?；胤崭鲉挝?，要切實嚴格履行管理職責，以“做優礦區服務”為目標，把服務居民、營造良好生活環境作為生產管理的重點，按照管理精細、服務優質、運作規范要求，完善服務標準和考核體系，在建設安居樂業、和諧穩定的大后方上發揮更大的作用。

五是持續推進生產信息化建設。2012年，本著分步實施，3急用先行的原則，在以下七個方面重點建設和完善：①建設管網拓撲分析模塊。開展油氣水電路暖管網拓撲分析，增強生產分析的科學性。②完善和提升海上生產指揮模塊。進一步完善和擴展系統功能，提升系統應用水平。③建設生產車輛監控模塊。借助油田地理信息系統（GIS）平臺，實現全局單井拉油車輛和成品油運輸車輛的監控。④建設生產動態信息集成模塊。完成油氣生產、集輸、鉆井、作業生產動態的集成展示，直觀、全面、及時地掌握油田生產的動態。⑤進行應用系統整合。對分隊計量、原油盤庫、海上生產、應急指揮、車輛運行及水務生產指揮系統進行集成整合，提升系統整體功能。⑥增強分析預警能力。充分利用數據中心、分隊計量、自動盤庫系統的海量數據進一步加強產量運行分析預警。⑦完善生產運行業務流程。完成單井拉油、外委運費、海上平臺移位、調度日常信息收集、值班記錄、重點工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達等網上業務流程。

六是強化執行力建設，增強應急處置能力。強化執行力就是要做到：“接受任務不走樣，執行任務不打折”。對于上級領導和部門安排的各項任務，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅決執行，按要求完成。執行力反映了工作態度、作風和能力，在這一點上，各部門單位一定要明確認識。特別是生產管理工作的一項重要任務就是應急突發事件的處置，更需要高效執行做保障。一旦發生突發事件，要嚴格落實突發事件匯報制度，及時上傳下達；要迅速啟動應急處置

預案，層層落實各級責任；要采取針對性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項工作已經全面啟動，全系統要以集團公司工作會議和油田“兩會”精神為指針，團結一致，求實高效，進一步開創油田生產管理工作的新局面，為“打造世界一流，實現率先發展”做出新的更大的貢獻。

第五篇：公司黨委18年黨建工作思路及安排（模版）

公司黨委2018年黨建工作思路及安

排

1、根據中央和上級黨委要求，制定公司《創先爭優活動實施方案》，扎扎實實的開展以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。按照中央提出的“五個好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優”共產黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團公司黨委的實施方案，緊密結合自身實際，細化先進基層黨組織和優秀共產黨員的條件，在公司網站、簡報開辟專欄，并積極籌備優秀黨員電教宣傳片，宣傳優秀黨員事跡，宣傳黨員先進典型，用典型鼓舞人。

重點圍繞黨員先鋒工程、創崗建區、創建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全、保質量和勞動競賽等黨內主題實踐活動，引導廣大基層黨組織履職盡責創先進、黨員立足崗位爭優秀，努力做到“五先五最”（科學理論先學習，覺悟最高；規章制度先執行，作風最硬；崗位技能先掌握，能力最強；工作任務先完成，業績最優；企業精神先弘揚，形象最好），進一步增強各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為推動企業實現科學發展提供堅強保證。

2、強化“三型黨委”創建活動。公司和各段的黨委（黨總支）要按照局黨委關于建設“三型黨委”的《指導意見》，繼續開展“三型黨委”（思想政治領導型、決策和參與決策型、協調服務型）創建活動，結合實際，建立責任制，進一步明確黨建工作的職責和定位，實現工作的程序化、規范化。創建活動要圍繞公司“十一五”發展規劃、生產經營和職工全面建設目標，突出發揮好“三個作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊伍為重點的思想導向作用；以優化班子、開發人才、創新機制為重點的人才支持作用；以強化能力、突出作為、保持先進性為重點的組織保證作用。要繼續建全和完善黨建量化考核制度和責、權、利相結合的工作機制，在改革發展和經營生產中展示作為。堅持黨建工作與施工生產同規劃、同部署、同落實，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。要把服務于企業發展做為黨建工作的重點，組織廣大黨員、干部圍繞經營生產開展各項活動，引導職工為企業的生存與發展獻技獻策。要不斷深化黨建創新工作思路，抓好“黨員先鋒號” “工人先鋒號”“青年文明號”創建活動示范點，在求精求新求實上下功夫，要將創建“三號”活動與生產經營活動緊緊聯系在一起，尋找最佳結合點，形成一個良好的活動機制。要總結困難黨員互助工作經驗，探索黨員聯系群眾的有效途徑，逐步形成黨組織關心廣大黨員、黨員關

心職工群眾的工作機制。堅持用科學發展觀統領、用開放思維謀劃、用創新手段推進、用先進性要求加強黨委建設，充分發揮基層黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。

3、進一步強化項目黨組織建設。今年是局黨委提出的項目黨建年。項目部黨工委要以創建“紅旗項目部”為載體，把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發揮項目黨建對施工生產的服務保證作用。要深入開展“創崗建區”、“工程優質、干部優秀、黨員先鋒”等主題實踐活動，合理設置崗區，調整對子，把黨員先鋒作用體現在管理創新、工法創新、技術創新和急難險重工程之中。公司黨委要按照集團公司黨政聯合下發的《工程項目部項目經理（黨工委書記）考核評價辦法（試行）》，加強對項目經理（黨工委書記）的考核，促進項目黨建工作的不斷加強。緊密圍繞施工生產重點，發揮項目部作業隊黨支部作用，經常組織黨員

開展以貼近施工生產實際、體現工程特點的安全、質量、科技攻關、精細化管理、標準化工地等為主要內容，以“創崗建區”為基礎的“創先爭優”活動，把黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用細化、量化到工程項目工期、安全、質量、效益、技術、文明施工、精神文明建設之中，使黨內活動充滿生機和活力。通過重讀黨員入黨志愿書、新黨員宣誓，強化黨員意識、強化先進、優秀意識。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術比武活動、黨群干部業務比武活動。通過黨課技術學習教育、組織黨員技術業務練兵、比武等形式，把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成黨員，重點解決黨員技能優的問題，培育人才，提高黨員隊伍素質，增強黨組織的戰斗力、凝聚力。

4、強化基層黨支部建設?；鶎狱h支部要結合工作實際，創新活動的內容方式，找準開展活動、發揮作用的著力點，增強基層黨組織的活力。公司黨委

要進一步細化基層黨支部工作的內容、目標、責任、措施和辦法，重點抓好對作業隊黨支部工作的指導，開展創建黨支部工作示范點活動，與此同時要不斷擴大黨組織的覆蓋面。各作業隊黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強組織建設，黨員較多（7人以上）的黨支部要成立支部委員會，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結合施工生產實際，根據黨員自身特長，組織黨員開展崗位奉獻活動。各段黨委、總支、項目部黨工委要加強對作業隊黨支部的檢查、指導、考核，及時發現和解決作業隊黨支部存在的問題，增強作業隊黨支部的號召力、凝聚力、戰斗力，發揮好作業隊黨支部在施工生產中的戰斗堡壘作用。堅持黨委成員和公司領導班子成員聯系基層黨組織工作制度，及時發現和解決基層工作中存在的問題，促進黨建各項工作的開展；通過辦班培訓和先進經驗的學習借鑒，加強黨支部書記的崗位、能力培訓，不斷提高黨支部書記 的復合型能力和素質素養；加強考核，強化書記的崗位職責意識；加強基層黨支部先進典型的選樹，注重工作成果的總結提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運行機制的有效實施。要下力氣改善黨員隊伍結構，調正黨員布局，把黨支部建到作業隊，到今年年底作業隊黨支部覆蓋率達到85%以上。

5、強化黨員管理和發展黨員工作。基層黨委（黨總支）要按照公司黨委的要求，認真指導所屬黨支部開展好工作，進一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學習長效機制，堅持“三會一課”、“民主評議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發展黨員”。加強對黨員的管理和教育。堅持和完善共青團“推優”制度，加強黨員隊伍建設，重點在優秀的大中專技校生和技術骨干中發展黨員，把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成黨員，發揮黨員的先進性作用。要健全

黨內民主生活，保證發展黨員質量，進一步增強黨組織的威望和凝聚力、戰斗力。

6、強化黨組織自身建設。按照規定，今年下半年公司黨委要履行黨內民主程序，召開黨員大會，進行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設的重點。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強對這項工作的指導，與此同時，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。

7、抓好“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動。繼續查找在思想素質、管理能力、施工能力、創新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應的問題，并制定整改措施。