第一篇：勞模（范文模版）

勞動(dòng)模范

謝天宗是石壕煤礦水電隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，他在平凡的崗位上做出了突出的貢獻(xiàn)。更體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗，充分發(fā)揮不怕苦不怕累，甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神。

2011年對(duì)于水電隊(duì)全體職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，也是比較忙碌的一年，作為隊(duì)長(zhǎng)的他更是最辛苦的一人。為了石壕職工們每年冬季不受冷不受凍，在礦領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下，決定籌建兩臺(tái)新鍋爐。在此情況下，謝隊(duì)長(zhǎng)又一次肩負(fù)起了籌建鍋爐的重任。他沒有任何不滿，毅然面對(duì)即將到來(lái)的任何難題。籌建新鍋爐開始破土動(dòng)工了，作為隊(duì)長(zhǎng)的他，也開始更加忙碌了。他將自己全身心都放在了新鍋爐建設(shè)中，在大處著眼，細(xì)處著手。早上工地的工人剛剛開始吃早飯他就來(lái)到了工地上，查看工作各項(xiàng)進(jìn)程；中午頂著炎炎烈日依舊堅(jiān)持在一線工作崗位上，親歷親為，午飯時(shí)就讓工人幫忙帶工作餐；晚上在隊(duì)里查閱著資料，為了把每一項(xiàng)工作都做好，一直忙碌到深夜。他一直堅(jiān)持著這樣的工作，一直到新鍋爐建好到試爐子，再到鍋爐的正常供暖，期間沒有請(qǐng)假休息一天。在此期間，有好多事情都深深打動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)所有的工人們，都暗暗的伸出了大拇指，說(shuō)道：我真服你們的隊(duì)長(zhǎng)，每當(dāng)有最苦最累的活，他都沖在最前邊。

他深深理解到，帶好隊(duì)伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。他經(jīng)常警惕自己，要正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和職工們賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)干部的稱號(hào)，要對(duì)得起和自己一道工作的同志，要對(duì)得起自己的職責(zé)，做到為事業(yè)、為同志、為群眾干一行愛一行，干一天盡職一天。他就是這樣子做的，他也做到了。在新鍋爐剛開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司爐工不能熟練操作，這關(guān)系到全礦職工的供暖問(wèn)題，謝隊(duì)長(zhǎng)一直堅(jiān)守在鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)。在鍋爐試運(yùn)的過(guò)程中，暴露出了種種問(wèn)題，在謝隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，都一一排除。讓我們記憶最深的一次是，11月13日晚，謝隊(duì)長(zhǎng)在鍋爐房剛剛忙完一天，下班回家不到一個(gè)小時(shí)，鍋爐突然熄火了，當(dāng)時(shí)值班人員趕緊匯報(bào)謝隊(duì)長(zhǎng)。謝隊(duì)長(zhǎng)得知消息后，立即從家里跑到了鍋爐房，然后和工人師傅們一起查明鍋爐熄火的原因。整整查了半夜，找到了原因。鍋爐返料器結(jié)焦，造成堵塞，鍋爐不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是鍋爐返料器內(nèi)溫度過(guò)高，工人師傅們進(jìn)不去，只能等到爐子里邊的溫度降下來(lái)才能進(jìn)去。謝隊(duì)長(zhǎng)馬上和鄭州鍋爐的老師傅們商量解決方案，然后準(zhǔn)備工具材料。直到第二天下午，爐膛溫度才降到了六十多度，但是溫度依然還是很高的，工人師傅們對(duì)于處理此問(wèn)題都沒有經(jīng)驗(yàn)，返料器內(nèi)環(huán)境狹小，灰塵堆積較厚，進(jìn)入后不易準(zhǔn)確找到問(wèn)題所在位置。謝隊(duì)長(zhǎng)依然帶頭第一個(gè)爬進(jìn)了爐膛，從爐膛進(jìn)入返料器，在那樣窄小的環(huán)境中堅(jiān)持工作。當(dāng)他從鍋爐中爬出來(lái)的時(shí)候，滿臉汗水，臉上、嘴上、耳孔內(nèi)粘著一層厚厚的煤灰，以及全身上下也沾滿了煤灰。出來(lái)笑呵呵的對(duì)大家說(shuō)的第一句話就是：咱們的工人一個(gè)挨著一個(gè)爬進(jìn)去看看情況，一回生二回熟，下回再碰到類似情況咱們就可以自己解決了。他沒有一句怨言，也沒有端領(lǐng)導(dǎo)的架子。而且謝隊(duì)長(zhǎng)熱衷于自己的本職工作，遇到特殊問(wèn)題的時(shí)候，總是從在最前邊。他的工作態(tài)度，在此時(shí)充分的體現(xiàn)出來(lái)。

謝隊(duì)長(zhǎng)身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好鍋爐房的生產(chǎn)工作。他在鍋爐試運(yùn)的過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持在一線工作。在安裝低壓配電柜的時(shí)候得到了體現(xiàn)。那是從十月十七日到十月三十日這期間，謝隊(duì)長(zhǎng)每天都是從早上七點(diǎn)一直工作到晚上十一點(diǎn)半，累了就在鍋爐房辦公室坐著休息一會(huì)，起來(lái)了繼續(xù)投入到工作中。謝隊(duì)長(zhǎng)的身體不是很好，但是他依然堅(jiān)守在自己的工作崗位，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)。記得前不久，那是11月18日司爐工不熟悉新鍋爐的流程，造成新鍋爐的熄火。在此期間謝隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)守在鍋爐房，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三天四夜，累極了就躺在長(zhǎng)條椅上休息一會(huì)，直到問(wèn)題得以解決。他就是這樣一個(gè)人，熱衷于本職工作，始終把工作放在第一位。他可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，無(wú)論白天黑夜，出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，確保鍋爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供氣。他兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，用不懈的努力和火一樣的熱情，詮釋了對(duì)我礦事業(yè)、對(duì)企業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)，用汗水和執(zhí)著澆注出一道道人生的彩虹。

回顧謝隊(duì)長(zhǎng)前后的工作，他作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則，加班加點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，相互協(xié)調(diào)配合，使計(jì)劃工作有條不紊地開展，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。他不斷的加強(qiáng)對(duì)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的石壕打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還努力地提高職工的素質(zhì)水平，達(dá)到了全隊(duì)職工共同把工作做好。集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)的工作；維護(hù)廣大職工的利益，是職工群眾的知心人；認(rèn)真履行工作職責(zé)，與職工同甘共苦，是工作得到極大的進(jìn)步。

他是一名優(yōu)秀的管理人員，沒有辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任。他是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他是我們奮斗的目標(biāo)，我們因有謝隊(duì)長(zhǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)而自豪。用辛勤勞動(dòng)在平凡崗位上做出的突出貢獻(xiàn)，以及所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神。他為石壕煤礦的美好明天，作出了不懈的努力。

勞

模

材

料

水電隊(duì) 2011-12-15

第二篇：勞模材料

申報(bào)云硫集團(tuán)

勞動(dòng)模范材料

平凡崗位奉獻(xiàn)路 扎根一線無(wú)怨悔

--云硫礦業(yè)分公司穿爆車間梁浩江同志先進(jìn)事跡

題記：為什么喜歡鉆機(jī)這一行？這是我童年的夢(mèng)想！

為什么30年來(lái)在礦湖樂(lè)此不疲？ 我深愛著這片土地！梁浩江同志是一位有著30多年工齡的一線優(yōu)秀工人，自參加工作以來(lái)，多次獲得個(gè)人及集體榮譽(yù)。其中個(gè)人先進(jìn)12次，安全先進(jìn)6次，設(shè)備管理先進(jìn)7次，其它先進(jìn)5次。近幾年獲得主要榮譽(yù)有：2004年集團(tuán)公司先進(jìn)工作者；2006到2009年連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者；2008年榮獲礦業(yè)分公司星級(jí)員工、輕化集團(tuán)先進(jìn)工作者，所在班組被評(píng)為2008年云硫集團(tuán)先進(jìn)班組、廣業(yè)輕化集團(tuán)先進(jìn)班組；所在機(jī)組多次被評(píng)為紅旗機(jī)組。

人人都說(shuō)礦山苦，但他卻以苦為榮；人人都說(shuō)礦山累，但他至參加工作以來(lái)，就一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。寒來(lái)暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白，但他無(wú)怨無(wú)悔，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著礦山工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。30多年來(lái)，他憑著對(duì)礦山的無(wú)比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在采礦戰(zhàn)線上一干就是30多年。

一、愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上干出不平凡的事跡。1

三十年來(lái)，他始終堅(jiān)持把愛崗敬業(yè)作為自己的工作準(zhǔn)則。在牙輪鉆操作工崗位，他無(wú)論企業(yè)環(huán)境如何變化，車間領(lǐng)導(dǎo)如何變動(dòng)，30年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作。鉆孔作業(yè)作為一項(xiàng)作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)面分散的艱苦工作，但梁浩江同志只要接到車間分配給他的任務(wù)，無(wú)論工作多累，任務(wù)多么艱巨，他從無(wú)怨言，想方設(shè)法、保質(zhì)保量地去完成。憑著幾十年與礦石打交道的經(jīng)驗(yàn)，他熟悉地掌握了礦巖的硬度、走向、傾向，因此在他當(dāng)機(jī)長(zhǎng)期間穿孔進(jìn)尺始終名列前茅，2009年在四臺(tái)鉆機(jī)6777小時(shí)的有效工作時(shí)間內(nèi)，完成進(jìn)尺深度70508.9米；2010更是在僅有三臺(tái)鉆機(jī)5564小時(shí)工作時(shí)間中，完成進(jìn)尺深度77880米，極大的提高了鉆機(jī)臺(tái)時(shí)工作效率，因此就有工友笑稱“老梁啊，你這輩子要打穿好幾個(gè)地球啊”。在成績(jī)面前，他從未停止過(guò)前進(jìn)的腳步，而且更是憑借著他熟練的礦巖經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常提供相關(guān)的意見給爆破作業(yè)，使得爆破穿孔更為合理，炸藥量更加充分的利用，讓穿孔和爆破更加緊密的結(jié)合在一起。2009年完成穿爆量2743200立方米，2010年預(yù)計(jì)完成穿爆量3129462立方米，同比增長(zhǎng)15%，圓滿完成了選配礦和土方剝離工作的需要，為全滿完成分公司生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年隨著牙輪鉆操作工陸續(xù)退休，轉(zhuǎn)崗，車間用人十分緊張，08年以來(lái)實(shí)行了年休制度后，使這一情況顯得尤為突出。梁浩江同志在人員調(diào)配不足的情況下經(jīng)常以身作則，主動(dòng)放棄休息的機(jī)會(huì)，至施行年休制度后他從未休過(guò)年休，僅此一項(xiàng)3年就義務(wù)

獻(xiàn)工45天；在平時(shí)的公休中，他更是連續(xù)奮戰(zhàn)再生產(chǎn)第一線，最多的一個(gè)月也僅僅休了4天，他用他的行動(dòng)，充分體現(xiàn)出了一線職工愛廠如家的本色。在2009年升任牙輪鉆大班長(zhǎng)以后，他不斷完善工作方法，本著調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目標(biāo)，他對(duì)三個(gè)機(jī)組的人員、技術(shù)、特長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，把業(yè)務(wù)能力高的與業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差的操作工安排在一起工作，合理搭配，充分發(fā)揮工友之間的傳、幫、帶作用，大部分職工操作水平得到明顯提高，極大地提高了車間生產(chǎn)效率。今年8月份車間新分配來(lái)了五名新牙輪鉆工，且平均年齡在24歲左右，但是他們從未接觸過(guò)牙輪鉆操作。面對(duì)這種情況，老梁主動(dòng)提出以師帶徒的形式對(duì)他們進(jìn)行集訓(xùn)，并根據(jù)這五名新操作工的理論水平和性格特點(diǎn)等情況分配到三個(gè)班組，進(jìn)行理論和實(shí)操的雙重培訓(xùn)，目前五人已基本掌握牙輪鉆的操作，極大的解決了車間人員壓力。

作為班長(zhǎng)，梁浩江同志有技術(shù)、會(huì)管理、敢管理，他用他的行動(dòng)引導(dǎo)著身邊職工追求進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí)，所帶班組成員關(guān)系和諧、工作積極，因此多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及身邊職工的一致好評(píng)。

二、自我完善，切實(shí)將機(jī)組安全做實(shí)做細(xì)。

安全生產(chǎn)一直都是礦山生產(chǎn)的永恒的主題。梁浩江同志在平時(shí)的工作中始終貫穿 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。在職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)上狠下功夫，采取多種方式不斷提高職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，打造一支精明強(qiáng)干的鉆孔隊(duì)伍。在車間的安全月

度例會(huì)上都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極發(fā)言，把分公司安全相關(guān)的要求傳達(dá)的班組，并且對(duì)班組的工作作出細(xì)致的分工，適時(shí)對(duì)身邊職工的安全工作情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯侠斫M織全班人員協(xié)調(diào)完成。在集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，帶頭討論充分辨識(shí)牙輪鉆作業(yè)中的危害，以及機(jī)臺(tái)危害辨識(shí)，為車間標(biāo)準(zhǔn)化的順利進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。

針對(duì)安全細(xì)節(jié)，親力親為。作為主要設(shè)備牙輪鉆具有電纜長(zhǎng)、鉆架高（26m）、機(jī)身較笨重的特點(diǎn)，導(dǎo)致駕駛室視線差，且在長(zhǎng)距離移機(jī)及吊裝的過(guò)程中情況復(fù)雜，也是最易出現(xiàn)安全事故的階段，因此每次在移機(jī)過(guò)程中梁浩江同志都親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，嚴(yán)保安全。他常對(duì)職工說(shuō)“你們都是我的親兄弟。”樸實(shí)無(wú)華的人格，以身作則的言行，默默感動(dòng)著全班組，因此在其工作的30多年里從未出現(xiàn)過(guò)重大工傷事故，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為車間的安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好是保證生產(chǎn)的前提，梁浩江同志在日常中對(duì)各機(jī)臺(tái)多走動(dòng)，勤檢查、多掌握各機(jī)臺(tái)工作狀況，認(rèn)真開展設(shè)備的自檢自查工作，及時(shí)處理設(shè)備的跑、冒、滴、漏及其它問(wèn)題。作為新時(shí)代的鉆孔工人，他深刻意識(shí)到，僅憑一技之長(zhǎng)是不能適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)需要的，因此工余的時(shí)候也經(jīng)常組織操作工和修理工一起探討安全管理、規(guī)范操作、設(shè)備保養(yǎng)的一些問(wèn)題，與此同時(shí)，他還利用休息時(shí)間，自學(xué)了多門課程。今年五月份針對(duì)

國(guó)1#鉆機(jī)鉆頭損耗較快的問(wèn)題，車間成立攻關(guān)小組，梁浩江同志身先士卒，經(jīng)常和修理工、炮工在一起分析原因，經(jīng)認(rèn)真分析大家一致認(rèn)為國(guó)1#機(jī)由于未安裝潤(rùn)滑系統(tǒng)，導(dǎo)致鉆頭磨損較快。根據(jù)維修其他機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，車間提出增加油桶，并以電子閥為加壓控制系統(tǒng)來(lái)達(dá)到潤(rùn)滑目的，通過(guò)近幾個(gè)月的運(yùn)行，效果穩(wěn)定，且極大地提高了鉆頭使用壽命，僅此一項(xiàng)全年就可節(jié)省鉆頭費(fèi)用15萬(wàn)多元。

設(shè)備作業(yè)時(shí)，他時(shí)刻注意機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)觀察儀表、聽聲音、詢問(wèn)、停機(jī)檢查等方式對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)中檢查，一旦有異常，即刻停機(jī)通知修理，直到機(jī)臺(tái)性能完全滿足運(yùn)行的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。今年8月份在他對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)3#機(jī)變頻出現(xiàn)嚴(yán)重故障，但車間目前的檢修手段不能完全修復(fù)故障，立即聯(lián)系廣州廠家過(guò)來(lái)協(xié)助修理工作。由于當(dāng)天受暴雨淋濕，老梁患了嚴(yán)重感冒，夜里出現(xiàn)高燒癥狀，但是次日老梁又是第一個(gè)趕到修理現(xiàn)場(chǎng)，帶著一幫工人配合廣州廠家協(xié)助修理工作，直到夜里11點(diǎn)多，圓滿完成搶修任務(wù)。此時(shí)，一身疲憊的老梁才在身邊同事的攙扶下，離開現(xiàn)場(chǎng)。

梁浩江同志30多年來(lái)執(zhí)著他熱愛的采礦工作，以一個(gè)礦山工人吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，書寫著對(duì)礦山的無(wú)限深情，在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。他把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了大紺山上。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績(jī)來(lái)自于平凡的工

作。梁浩江同志愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神深深感染者身邊的每一個(gè)人??

一路風(fēng)霜雪雨，揮灑辛勤汗水；一份刻苦鉆研，澆鑄新的紀(jì)錄。梁浩江同志正用那無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勞懇干的工作態(tài)度和工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)著礦業(yè)分公司職工新的精神風(fēng)貌。

第三篇：勞模材料

株齒2009“勞動(dòng)模范”

推

薦

材

料

歐格瑞轎車事業(yè)部

2010年元月

株齒公司“勞動(dòng)模范”推薦材料

一、基本情況介紹

程勁春，女，1973年3月出生，中共黨員。1992年9月畢業(yè)于株洲汽車齒輪廠技工學(xué)校，同年分配到株洲汽車齒輪廠熱處理分廠工作，現(xiàn)任株洲齒輪責(zé)任有限公司歐格瑞轎車事業(yè)部熱處理工段工段長(zhǎng)。程勁春同志參加工作后，為提高自身文化素質(zhì)和專業(yè)理論水平，于2004年參加高技培訓(xùn)，2005年參加技師培訓(xùn)并已優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，在工作期間多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人及公司的“十佳女工”，在思想上要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，經(jīng)過(guò)組織培養(yǎng)和個(gè)人努力，在2007年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。程勁春同志通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，技術(shù)能力不斷進(jìn)步，在2009年參加公司熱處理工技能比武大賽中，理論知識(shí)考試成績(jī)和實(shí)際操作成績(jī)以及總成績(jī)都獲得第一名，被株洲齒輪責(zé)任有限公司授予“首席工人”稱號(hào)，被公司聘為熱處理工技師，并被公司推薦參加株洲市2009“芙蓉百崗明星”評(píng)選。

二．想方設(shè)法保交付,鼎力支持新產(chǎn)品開發(fā)。

針對(duì)公司大力發(fā)展5T14、5T18、5T14E、5T15C、5T20、6T30、ST2500分動(dòng)箱等十幾種新品試制，程勁春同志積極做好新品試制，收集和摸索其變化規(guī)律，及時(shí)設(shè)計(jì)工裝，調(diào)整裝掛方式和優(yōu)化工藝，經(jīng)過(guò)不斷努力調(diào)試下，新品已上自動(dòng)校直機(jī)校直，保證了產(chǎn)品精度和產(chǎn)品及時(shí)交付，確保新型號(hào)變速箱快速投入市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造了巨大效益。特別在2008年底分動(dòng)器事業(yè)部搬遷到河西生產(chǎn)，從小模數(shù)到

大模數(shù)產(chǎn)品的工藝調(diào)試，一次合格，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三.嚴(yán)抓過(guò)程控制和工藝執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

程勁春同志通過(guò)日常對(duì)工藝過(guò)程檢查和制訂詳細(xì)考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí);同時(shí)每月做好設(shè)備測(cè)溫和定碳，確保設(shè)備健康運(yùn)行，全年滲碳合格率為100%；積極配合工藝員抽查工藝執(zhí)行情況，并通過(guò)剖產(chǎn)品對(duì)工藝進(jìn)行論證，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，確立公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)校直廢品率高，立即組織工藝公關(guān)降低廢品率。

四.追求精益制造和持續(xù)改善,降低生產(chǎn)成本。

程勁春同志成本意識(shí)非常強(qiáng)，轎車事業(yè)部任務(wù)不足時(shí)積極與責(zé)任公司熱處理車間聯(lián)系產(chǎn)品，提高設(shè)備爐次利用率，特別在生產(chǎn)任務(wù)不足，將輸入軸、輸出軸送公司本部熱處理車間熱處理，成本降低40%；針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特力氣使用問(wèn)題，自己立項(xiàng)并完成提高特利氣使用率課題，通過(guò)對(duì)課題實(shí)施，特利氣使用率提高了29%；完成分動(dòng)器產(chǎn)品在新廠研孔及校直課題，在降成本同時(shí)大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，三班就使用小型空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備，節(jié)約能耗，生產(chǎn)成本明顯降低，2009年個(gè)人持續(xù)改善提案達(dá)19條，同時(shí)輔導(dǎo)其他同事寫提案。

五.積極開展培訓(xùn), 全面提升班組員工技能。

程勁春同志針對(duì)熱處理生產(chǎn)線員工年輕，同時(shí)許多人不是學(xué)熱處理專業(yè)，她多次對(duì)全體員工進(jìn)行熱處理理論知識(shí)、愛協(xié)林多用滲碳爐操作、校直、設(shè)備保養(yǎng)、洛式硬度機(jī)操作等多項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)每位員工技能都得到提高；在生產(chǎn)淡季，又將員工送公司本部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工實(shí)際操作技能，進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六.充分發(fā)揮分工會(huì)委員作用，促進(jìn)公司和諧。

在公司程勁春同志是一名女工委員，她熱心幫助和關(guān)心女工生活，作她們的知心朋友，積極組織和參加公司組織籃球、羽毛球等文體活動(dòng)，提高員工精神面貌與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；在家她是一名好妻子，全力支持丈夫蔣新良同志工作，蔣新良同志在熱處理車間是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，正是有了她鼎力支持，蔣新良同志安心工作，因能力出眾，業(yè)績(jī)突出，他在2005、2008評(píng)為公司“勞動(dòng)模范”；在2006至2008連續(xù)三年被評(píng)為 公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

鑒于程勁春同志為公司降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司跨越式發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，株洲齒輪有限責(zé)任公司歐格瑞轎車事業(yè)部通過(guò)民主評(píng)議，一致同意推薦程勁春同志為2009株齒“勞動(dòng)模范”。

歐格瑞轎車事業(yè)部

2010年1月29日

第四篇：勞模材料

心存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

——記xxx公司勞模xxx的成才之路

春天，陽(yáng)光和煦，微風(fēng)徐徐。當(dāng)我走進(jìn)釜山xxx礦建室的辦公室時(shí)，看到了他忙碌身影，現(xiàn)在下午5點(diǎn)20分，已然是他的下班時(shí)間，此時(shí)的他還在忙著工作，我沒有打斷他，站在一旁的我環(huán)顧著這間辦公室，緊湊的隔斷，各種大小的圖紙、圖冊(cè)，一本本不知翻閱了多少遍的專業(yè)書籍。在他的桌子上我沒有看到任何多余的物品，只是擺放著幾樣辦公物品——簡(jiǎn)單直接，就像他對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度一樣，純粹、執(zhí)著。

雖然已經(jīng)提前聯(lián)系了此次采訪，但當(dāng)我再次表明來(lái)意的時(shí)候，我看到他憨厚的眼神變得游離而緊張，一副謙遜的樣子，直到談及他的工作，才漸漸放松下來(lái)，甚至侃侃而談。

就是這個(gè)帶著眼鏡，文質(zhì)彬彬的80后，曾榮獲了2012年xxx公司自學(xué)成才標(biāo)兵，2013年xxx公司先進(jìn)工作者，在2014年被中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技工作者。他撰寫的《大采高工作面撤架通道快建施工工藝》獲得xxx科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；《軟巖煤巷過(guò)構(gòu)造快速掘進(jìn)工藝》獲得國(guó)家發(fā)明專利、xxx科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；《xxx礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》、《2305綜放工作面煤柱尺寸留設(shè)》獲得xxx科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；《xxx礦井保護(hù)層首采面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化》獲得xxx五小成果三等獎(jiǎng)；《主、輔運(yùn)巷道立體相交設(shè)計(jì)優(yōu)化》、《風(fēng)橋兩側(cè)排水管路預(yù)埋設(shè)計(jì)》獲得xxx五小成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；《xxx礦井深部軟巖巷道支護(hù)技術(shù)探討與應(yīng)用》獲得晉煤集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)學(xué)術(shù)研討二等獎(jiǎng)；《xxx礦井主運(yùn)出煤系統(tǒng)分析與探討》獲得全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文。這一個(gè)個(gè)稱謂，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，都緊緊圍繞著兩個(gè)字——技術(shù)。

他就是2014年xxx公司勞模——xxx，同事們親切地稱他為“技術(shù)宅男”。

勤學(xué)，打下技術(shù)基礎(chǔ)

“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。回想起剛進(jìn)入xxx的那段時(shí)間，他說(shuō)，那時(shí)的他只能做簡(jiǎn)單的工作面設(shè)計(jì)，圖紙做得也常常不盡如人意，在審圖時(shí)，師傅還會(huì)指出許多問(wèn)題，他十分緊張尷尬。正所謂，不登高山，不知天之高也。自從接觸礦建設(shè)計(jì)工作后，他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作涉及到采礦、機(jī)械、電氣、通風(fēng)、抽放、防治水各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅要懂得專業(yè)知識(shí)多，更要細(xì)，需要打破專業(yè)限制、熟知各相關(guān)專業(yè)知識(shí)，更重要的是清晰的思維和科學(xué)的統(tǒng)籌，憑借對(duì)這份工的熱忱，他從未退縮，而是琢磨著如何才能盡快成長(zhǎng)。他知道，成功沒有捷徑，唯有多加班多畫圖，為此，他白天工作，晚上學(xué)習(xí)，別人下班了，他加班繼續(xù)畫圖，遇到問(wèn)題就虛心請(qǐng)教，業(yè)余還自學(xué)《采礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》和各類國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范，忙時(shí)每天只能睡幾個(gè)小時(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)就是：做得多才能學(xué)得快。

百學(xué)須先立志。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，他給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)——要做就做這個(gè)行業(yè)的精英。為了提升個(gè)人綜合業(yè)務(wù)水平，成為企業(yè)“一專多能”型復(fù)合人才。他白天“宅”在辦公桌前，除了吃飯的時(shí)間都在看資料、畫圖，做方案，鼠標(biāo)點(diǎn)壞了幾個(gè)，眼鏡度數(shù)每年都漲。有時(shí)為了一張圖紙甚至一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)，他一天下兩三次井，弄得常常不能按點(diǎn)吃飯，落下了胃病，疼起來(lái)，他也只是簡(jiǎn)單地吃點(diǎn)藥喝點(diǎn)熱水。到晚上，他仍然“宅”在電腦前，拾遺補(bǔ)缺，把實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，繼續(xù)學(xué)習(xí)。直至今日，xxx還保持著白天工作，晚上學(xué)習(xí)的習(xí)慣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)他手設(shè)計(jì)的工作面及其相關(guān)附屬工程累計(jì)達(dá)到有100多個(gè)，設(shè)計(jì)方案70多個(gè)，單項(xiàng)施工設(shè)計(jì)80多個(gè)。這寫龐大的數(shù)字，這些斐然的成績(jī)背后，是什么？是我們看不到的加班加點(diǎn)，是我們不曾體會(huì)的艱辛，是多少個(gè)熬夜工作的付出。xxx，這名年輕的礦建設(shè)計(jì)工作者，用六年的堅(jiān)持，六年的執(zhí)著，六年的腳踏實(shí)地，成長(zhǎng)為了xxx獲獎(jiǎng)最多的技術(shù)骨干。

沉下心來(lái)，做最好的自己

在努力奮斗的同時(shí)，他提醒自己要保持一顆平常心。他從進(jìn)入xxx的第一天起，他的師父就告訴他“做事要用心，更要沉下心來(lái)”。六年了，就是這句話，他一絲一毫都不敢忘記，當(dāng)我問(wèn)他做這份工作最重要的是什么？他說(shuō)，是心態(tài)，要耐得住性子。的確，看似普通的圖紙可是大有學(xué)問(wèn)的，每一個(gè)數(shù)據(jù)，每一項(xiàng)標(biāo)注，字體大小，圖紙比例，都是學(xué)問(wèn)，這些細(xì)節(jié)還只是圖紙的外在，圖紙的內(nèi)在更是“細(xì)節(jié)決定成敗”，在每項(xiàng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)前均需整體把握該工程服務(wù)用途及使用年限，了解實(shí)現(xiàn)功能所需配置的電器設(shè)備參數(shù)及尺寸、綜合考慮通風(fēng)、抽放、防治水系統(tǒng)以及后續(xù)設(shè)備安裝、檢修需求，并現(xiàn)場(chǎng)核查設(shè)計(jì)位置處圍巖地質(zhì)條件，最終才能確定最簡(jiǎn)化的巷道布置及最佳的施工方式，每一步都是決定著圖紙的成敗。誠(chéng)然，設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)礦建施工工程量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行空間富裕量、設(shè)備安裝及檢修便捷性及地質(zhì)防治水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)可靠性需求相互影響制約的現(xiàn)象，如何平衡這所有系統(tǒng)需求的關(guān)系是關(guān)鍵，所以，非得沉得下心來(lái)不可。

雖然只是一名設(shè)計(jì)人員，然而他的工作卻非常重要，尤其是對(duì)xxx公司這樣的xxx主力礦井來(lái)說(shuō)，做好礦井生產(chǎn)布局調(diào)整、高低瓦斯區(qū)域銜接規(guī)劃，對(duì)礦井大巷布置、盤區(qū)劃分進(jìn)行優(yōu)化，樣樣都離不開源頭設(shè)計(jì)。

三人行，必有我?guī)熝伞Ｓ捎谖夜鹃L(zhǎng)期與外委設(shè)計(jì)公司有業(yè)務(wù)往來(lái)，xxx在看到外委設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，常常贊嘆：天外有天。為了不斷提升業(yè)務(wù)水平，做到最好，他虛心請(qǐng)教，珍惜每一次與外委單位交流的機(jī)會(huì)。

鉆研業(yè)務(wù)提高技能有時(shí)就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，xxx畫的圖紙，毫不夸張地說(shuō)，那就是xxx公司乃至?xí)x煤集團(tuán)的典范，每一個(gè)數(shù)據(jù)的標(biāo)注，圖框的頁(yè)邊距，線性比例、文字大小、設(shè)備擺放位置。他不僅能熟記自己圖紙的數(shù)據(jù)，甚至能記住同事圖紙上的些許數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，這不是什么“最強(qiáng)大腦”，這是對(duì)工作的一種態(tài)度，更是一種心態(tài)。取得了一些成績(jī)的他，對(duì)自己的工作總結(jié)就只有四個(gè)字——平平淡淡。就是這顆平常心，就是這份對(duì)信念的執(zhí)著，成就了今天的xxx。

有耕耘才會(huì)有收獲——這是一種信念，更是一種力量。這種力量為他提供前進(jìn)的動(dòng)力，這種力量助他戰(zhàn)勝困難，勇敢地迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。

2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，挖潛增效成了當(dāng)下的一個(gè)難題，煤礦材料的消耗大頭又在井下，如何對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，最大限度降低成本，成了他和同事棘手的難題，對(duì)待工作從來(lái)絲毫不敢怠慢的小張，主動(dòng)挑起了重?fù)?dān)，和同事們一起針對(duì)公司礦井各系統(tǒng)開始了深入細(xì)致地研究。功夫不負(fù)有心人，多年的工作經(jīng)驗(yàn)和同事們的鼎立支持，還真讓小張和他的團(tuán)隊(duì)摸出了不少門道。

xxx礦井大采高工作面原設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為226.3m,推進(jìn)長(zhǎng)度在1500m以內(nèi)，通過(guò)合理劃分盤區(qū)范圍，科學(xué)設(shè)計(jì)盤區(qū)接替，優(yōu)化礦井開拓部署，對(duì)礦井大巷布置方式、盤區(qū)劃分進(jìn)行優(yōu)化，將工作面傾斜長(zhǎng)加至300米左右，走向長(zhǎng)度優(yōu)化至2500米左右，有效降低了萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減小了煤柱損失，提高了回采率及工效、在大功率和高可靠性設(shè)備配備的基礎(chǔ)上,可充分發(fā)揮工作面設(shè)備的綜合效能，滿足礦井1年1個(gè)盤區(qū)1個(gè)工作面500萬(wàn)t/a，2個(gè)盤區(qū)同時(shí)生產(chǎn)1000萬(wàn)t/a，為xxx礦井千萬(wàn)噸產(chǎn)能提升目標(biāo)提供了技術(shù)保障。除了對(duì)大采高工作面加長(zhǎng)加寬優(yōu)化外，小張還把腦筋放在了3號(hào)煤回采工作面主運(yùn)出煤系統(tǒng)的搭接優(yōu)化上。3號(hào)煤工作面主運(yùn)順槽跨輔運(yùn)巷采取地溝溜與大巷皮帶搭接，通過(guò)采用加長(zhǎng)皮帶卸載臂，直接跨過(guò)輔運(yùn)巷與集中運(yùn)輸巷的皮帶搭接，取消了溜子，實(shí)現(xiàn)了順槽皮帶與膠帶機(jī)大巷皮帶直接搭接。這樣既減少了一部設(shè)備、一部崗位、減小了巖巷工程量，也大幅降低了設(shè)備運(yùn)行成本，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定性，每個(gè)工作面每年節(jié)約成本約300萬(wàn)元。此外，他和同事們還通過(guò)優(yōu)化檢修方式、改變電機(jī)風(fēng)扇布置方式等措施，將xxx礦井原皮帶順槽機(jī)頭硐室寬度由9200mm縮小為7700mm，既提高了安全可靠程度，又降低了巷道維護(hù)量、減少了鋼帶、金屬網(wǎng)、錨桿、錨索的使用量，巷道支護(hù)成本每米可節(jié)約450元。

設(shè)計(jì)人員尤其是采礦專業(yè)設(shè)計(jì)人員要對(duì)各專業(yè)知識(shí)均有所知，要打破專業(yè)限制，掌握與本專業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，礦井設(shè)計(jì)是生產(chǎn)礦井設(shè)計(jì)人員的弱項(xiàng)，帶來(lái)的負(fù)面影響是設(shè)計(jì)人員進(jìn)行盤區(qū)及其以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)知識(shí)面不夠全，參與礦井技術(shù)改造或水平延深項(xiàng)目時(shí)總體觀不強(qiáng)、分析問(wèn)題深度不夠，不能成為獨(dú)擋一面的綜合型技術(shù)人才。隨著xxx礦井開展蘆家峪風(fēng)井建設(shè)及安家風(fēng)井建設(shè)等重點(diǎn)工程，xxx礦井的發(fā)展需要一批綜合型專業(yè)技術(shù)人才，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，積極參與千萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)劃、3號(hào)煤瓦斯治理工程開拓延伸、蘆家峪風(fēng)井建設(shè)、地面永久抽放系統(tǒng)建設(shè)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)、砂石管道井輸送系統(tǒng)建設(shè)、xxx礦井排水系統(tǒng)建設(shè)、xxx礦井生產(chǎn)能力核定等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，其中，水源井井下-地面給水系統(tǒng)項(xiàng)目，在克服無(wú)相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、地面施工工藝在井下實(shí)施、井下建立飲用水水倉(cāng)等技術(shù)難點(diǎn)下圓滿完成了礦建設(shè)計(jì)任務(wù)；砂石管道井輸送系統(tǒng)建設(shè)在無(wú)相關(guān)技術(shù)借鑒下，通過(guò)分析驗(yàn)算完成了輸送系統(tǒng)緩沖裝置設(shè)計(jì)，解決了下料沖量大、破壞強(qiáng)的技術(shù)難題；礦井排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將三級(jí)排水系統(tǒng)、調(diào)水系統(tǒng)與應(yīng)急排水系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，形成了礦井排水總協(xié)調(diào)，極大提高了礦井總排水能力，保證xxx礦井安全、持續(xù)、快速發(fā)展。

工作上風(fēng)生水起的xxx，卻也有悄悄流淚的時(shí)候。工作這幾年來(lái)，他每年只能回家一次探望老家的父母，每次只有短短的三四天。每每想起家中的父母，他的心中有說(shuō)不出的內(nèi)疚。百善孝為先。作為兒子的他對(duì)不能為父母盡孝是他心中難言的苦楚。可是，父親卻從未對(duì)他有半句怨言，越是這樣，他就越是內(nèi)疚。看著父母一年年老去，身體也不如從前了，尤其是今年，父親的心臟搭橋手術(shù)是必須做了，不能再等。可是身在異鄉(xiāng)的他，卻什么也做不了。每一次打電話，電話那頭的父親確總是對(duì)他說(shuō)：“好好工作，我好著呢”。電話這頭的xxx對(duì)父親是滿滿的歉疚。

xxx，一個(gè)平平常常的礦山人，卻在平常中有著不平常的地方：他是礦建組的頂梁柱，業(yè)務(wù)上精益求精，工作更是認(rèn)真倔強(qiáng)。他是技術(shù)宅男，但是確是“宅”在了辦公室。盡管回家時(shí)間不多，但他依然一個(gè)有責(zé)任心的好丈夫。他也有一些小小的偏執(zhí)與固執(zhí)，有一些小小的遺憾。

如今的他正一如既往地默默奉獻(xiàn)，以飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng)、出色的工作技能全身心投入到企業(yè)的飛速發(fā)展中去，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：勞模材料

情系選煤志不移

勇挑重?fù)?dān)堪重履

——神寧大峰礦選煤廠廠長(zhǎng)姚斌勞動(dòng)模范推薦材料 1991年7月，青春年少，血?dú)夥絼偟囊Ρ笠詢?yōu)異的文化和專業(yè)學(xué)習(xí)成績(jī)畢業(yè)于寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校礦山機(jī)械化專業(yè)，同年7月分配到大峰礦選煤廠任該廠技術(shù)員，從事機(jī)電管理工作。1997年11月被礦任命為選煤廠副廠長(zhǎng)，主管機(jī)電管理工作。1999年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2000年9月至2002年12月進(jìn)行中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科課程的進(jìn)修。2004年3月被礦任命為選煤廠黨支部書記并分管機(jī)電管理工作。2004年8月被自治區(qū)人事中心評(píng)定為機(jī)電工程師。2007年4月由于工作需要和礦基層干部調(diào)整，擔(dān)任選煤廠廠長(zhǎng)職務(wù)。他本人多次被礦、集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“三個(gè)文明”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2007年在礦總結(jié)表彰大會(huì)上，他又一次站在了“勞動(dòng)模范”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，同年又被授予神華寧煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和自治區(qū)煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱號(hào)。

少年壯志

一路磨礪一路行

2006年，為滿足鐵路對(duì)裝車質(zhì)量的需要，車皮煤炭出站前必須平整，原裝車系統(tǒng)沒有平車設(shè)備，這樣裝車人員只能用鐵鍬平整車皮，職工每次上下車皮時(shí)及容易對(duì)人身造成傷害，存在安全隱患。姚斌看在眼里急在心上，4月，在礦有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和他的建議下，自主設(shè)計(jì)、加工、安裝了平車 器，提高了裝車效率，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了職工的人身安全。2007年年初對(duì)全廠設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位和存在安全隱患的場(chǎng)所的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)重新進(jìn)行了加固、加高、加密消除了安全隱患，保證了作業(yè)人員的安全，之后又加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢與維護(hù)，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，提高了安全生產(chǎn)的效率。同年5月至9月，在自制安裝了配倉(cāng)車間外落沫煤皮帶和檢修大嶺系統(tǒng)破碎機(jī)時(shí)。他又親自主持編寫了詳細(xì)的《工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施》并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，那些日子每天他都是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查環(huán)境、物等確定安全后，才讓施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。12月份，礦決定安裝一臺(tái)型號(hào)ZD1.5×4．

8、重量為5250㎏的大型振動(dòng)篩，接到任務(wù)后，在姚斌同志的主持下，詳細(xì)編寫了《工程項(xiàng)目組織措施、技術(shù)措施》、及《工程項(xiàng)目安全操作規(guī)程》，為了保證工程的順利完成和作業(yè)的安全，抽出業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬的人員組成施工隊(duì)伍，組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)程并簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、人員少、高空作業(yè)難度大、天氣寒冷、焊接量大等不利因素，每天他最先到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看作業(yè)環(huán)境是否安全。12月份，氣溫已是零下十七、八度，大雪紛飛，寒風(fēng)凜冽，刺骨的寒風(fēng)吹的人手都伸不出來(lái)。然而他冰冷的鐵板上一站就是一天，手凍紅了，腳凍腫了他卻不聲不響，始終在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，確保了安全。經(jīng)過(guò)13天的堅(jiān)苦奮戰(zhàn),圓 滿的完成了任務(wù)。無(wú)論寒冬酷暑，他都常常出現(xiàn)在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他擅于深入一線搞調(diào)查研究，抓問(wèn)題細(xì)致而有條理，解決問(wèn)題有一股不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁，特別是抓安全工作更是鐵面無(wú)私，不講情面；而做思想工作時(shí)，他卻能曉之以理、動(dòng)之以情，這一切都在悄無(wú)聲息地影響著身邊的每個(gè)人。

2007年4月，由于羊齒復(fù)采和人事調(diào)整，37歲的他挑起了選煤廠廠長(zhǎng)這副重?fù)?dān)，由于露天和井工生產(chǎn)的差異，兩名從羊齒采區(qū)派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤設(shè)備比較生疏，人員和業(yè)務(wù)上還不能盡快銜接，大量的工作還需要他這個(gè)廠長(zhǎng)來(lái)做，為了讓全廠的各項(xiàng)工作平穩(wěn)地過(guò)度和銜接，他既抓全廠的安全和機(jī)電設(shè)備，又兼顧支部的一部分工作，每天不是盯在受煤坑就是盯在設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)。他剛剛擔(dān)任廠長(zhǎng)接到的第一個(gè)任務(wù)就是為了解決倉(cāng)儲(chǔ)量而架設(shè)的貫通配倉(cāng)車間的沫煤皮帶。由于沒有現(xiàn)成的資料和材料，很多材料都是從羊齒采區(qū)拆下來(lái)的廢舊材料，加工改造起來(lái)有一定的難度，加之生產(chǎn)任務(wù)緊張，生產(chǎn)設(shè)備由于老化和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)故障頻頻，這給本來(lái)人員緊張的機(jī)電維修班組是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，為了按時(shí)完成這項(xiàng)安裝任務(wù)，他每天開完調(diào)度會(huì)，安排好全廠的工作后就換上工作服盯在現(xiàn)場(chǎng)，和機(jī)電維修工人一起加班加點(diǎn)，人手不夠，他親自上手和職工們一起干，材料不夠他親自開車到供應(yīng)科去運(yùn)，到兄弟單位請(qǐng)求援助，經(jīng)過(guò)十多天的緊張工作，一條貫通于配倉(cāng)車間的運(yùn)輸皮帶提前安裝完畢，第一次試運(yùn)行就取得成功。皮帶安裝完了，可后期的改造任務(wù)更加繁重，為了保證改 造一次性成功，他多次親自盯在配倉(cāng)車間仔細(xì)觀察每個(gè)漏斗下煤情況，計(jì)算各個(gè)漏斗的角度和下煤量，在配倉(cāng)所有漏斗的改造中，一天中午，為了避開正午的炎熱天氣，負(fù)責(zé)改造任務(wù)的職工都回到班組休息了，可是他卻在現(xiàn)場(chǎng)這看看，那兒量量，還不時(shí)地蹲在地上撿拾著什么。在第二天早上的調(diào)度會(huì)上大家才知道，他把昨天撿來(lái)的不少還能用，而被職工丟棄了的焊條頭做成了標(biāo)本，并把它掛在機(jī)電班工作間讓每一個(gè)職工引以為戒，并讓班組時(shí)刻對(duì)照自己是如何開展精細(xì)化管理工作的，他的這一舉動(dòng)讓職工們感觸頗深。

今年8月份，由于該廠使用的新受煤坑刮板輸送機(jī)自92年安裝間斷使用，直至到04年恢復(fù)正式使用以來(lái)，一直沒有經(jīng)過(guò)大修，主要部件沒有得到及時(shí)更新，造成刮板輸送機(jī)溜槽及相關(guān)主要部件年久失修，磨損嚴(yán)重，頻繁的設(shè)備故障嚴(yán)重制約了選煤廠的日常生產(chǎn)。為充分發(fā)揮新受煤坑的主要作用，確保全礦160萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，就必須對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行大修。由于設(shè)備當(dāng)初設(shè)計(jì)安裝的缺陷，設(shè)備部件無(wú)法使用起吊設(shè)備和機(jī)械運(yùn)輸，而且缺少較先進(jìn)的維修工具和專用工具，設(shè)備所有部件的運(yùn)輸、拆卸、安裝只能人拉肩扛，全部靠人力來(lái)完成，同時(shí)對(duì)大修刮板輸送機(jī)來(lái)說(shuō)，選煤廠還缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這給此次刮板輸送機(jī)的大修工作帶來(lái)非常大的難度和工作強(qiáng)度。從大修任務(wù)的完成時(shí)間上來(lái)說(shuō)，選煤廠經(jīng)過(guò)多方考慮，向礦申請(qǐng)利用15天的時(shí)間來(lái)完成，經(jīng)過(guò)礦協(xié)調(diào)后只給7天的時(shí)間來(lái)完成此次大修任務(wù)，而且還 要保證完成平均每天55節(jié)左右的煤炭裝車外運(yùn)，面對(duì)如此繁重的工作量和有限的條件，要想在短短7天的時(shí)間內(nèi)完成這次大修任務(wù)難度可想而知。為了搶時(shí)間，圓滿完成這次大修任務(wù)，確保全礦后四個(gè)月的煤炭外運(yùn)，接到任務(wù)后，他立即召集全廠各班組生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員召開了動(dòng)員大會(huì)，當(dāng)日下午，一支由35人組成的突擊隊(duì)及時(shí)成立，并迅速投入工作，為了讓機(jī)電維修工人增長(zhǎng)見識(shí)，提高技術(shù)，他翻閱了大量有關(guān)刮板輸送機(jī)和連續(xù)破碎機(jī)的相關(guān)資料，每天親自盯在現(xiàn)場(chǎng)和維修工人們一邊維修，一邊給職工講解，一起和職工們研究分析。在112號(hào)轉(zhuǎn)載機(jī)大修的7天內(nèi)，他和突擊隊(duì)員每天都要工作到晚上10點(diǎn)鐘左右才收工，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13個(gè)小時(shí)之多。每天，他和突擊隊(duì)員們只能在中、晚兩餐的用餐的時(shí)間才能得到短暫的休息。在大修工作現(xiàn)場(chǎng)，他一會(huì)喊著號(hào)子和突擊隊(duì)員們一起抬溜槽、運(yùn)送設(shè)備，一會(huì)又跑到出現(xiàn)難點(diǎn)的地方和維修人員一起想辦法解決技術(shù)難題。28—9度的高溫讓本來(lái)就狹窄的倉(cāng)下作業(yè)環(huán)境顯得更加悶熱，看著他掛滿汗珠和煤塵的臉頰，隊(duì)員們都勸他坐下來(lái)休息休息，可他總是笑著說(shuō)：“沒事，我和你們一樣年輕，我沒有理由搞特殊”！沒有起吊架，他和維修人員一起自己動(dòng)手制作，沒有運(yùn)送設(shè)備，他們?nèi)珣{人拉肩扛，沒有起吊設(shè)備他們就用倒鏈和千斤頂交替使用。在搶時(shí)間，趕任務(wù)的7天內(nèi)，他帶領(lǐng)突擊隊(duì)員全靠人拉肩扛往返運(yùn)送新、舊溜槽50多節(jié)，鏈條400多米，刮板300多副，累計(jì)運(yùn)送設(shè)備部件、工具和大修所需材料近30噸。7天，他帶領(lǐng)突擊隊(duì)員們和時(shí)間進(jìn)行了一次賽跑。

2008年，選煤廠1—10月份共完成煤炭車皮外運(yùn)1046487噸，并創(chuàng)下了日裝車量88節(jié)，月裝車量突破12萬(wàn)噸的歷史記錄，為我礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

真抓實(shí)干

不畏堅(jiān)難尋出路

自參加工作以來(lái)，姚斌同志在自己的工作崗位中堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，主動(dòng)深入職工群眾和工作現(xiàn)場(chǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人的工作能力和管理水平，大膽創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格落實(shí)選煤廠的安全生產(chǎn)工作，并在創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”廠區(qū)的管理與落實(shí)上真抓實(shí)干，2007中，姚斌同志通過(guò)整合職工隊(duì)伍，健全完善廠區(qū)及生產(chǎn)班組的管理制度，從而將精細(xì)化管理貫穿于日常安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在全礦率先實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，班組長(zhǎng)是企業(yè)的的兵頭將尾，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)，選煤廠公開公平的讓大家競(jìng)聘，讓能干實(shí)事，有特長(zhǎng)，并且有一定的管理能力的員工上崗，充分調(diào)動(dòng)了大家積極向上的精神，大家都想把自己的聰明才智實(shí)施到工作中去，實(shí)踐證明，這次公開競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)，干勁實(shí)足，充分發(fā)揮了自己的能力水平，把班組建設(shè)搞的有聲有色，使其他員工從心底里服氣，從而穩(wěn)定了企業(yè)隊(duì)伍。

在17年的工作中，無(wú)論在他擔(dān)任支部書記抑或分管機(jī)電工作，還是主持全廠全面工作，從廠區(qū)環(huán)境整治、班組建設(shè)、抓精細(xì)化管理到做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從抓安全生產(chǎn)到設(shè)備改造等等 方面，無(wú)一不凝聚著他的點(diǎn)滴心血和辛勤汗水。為改善選煤工作環(huán)境、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低設(shè)備故障率、改變煤炭產(chǎn)品規(guī)格提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新節(jié)支降耗等工作中作了大量的工作，并提出了獨(dú)道的見解。他親自主持并參加了選煤設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、灑水降塵設(shè)備的改造、更新和大型安裝、施工等任務(wù)和成果近30多項(xiàng)，取得了廣泛的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作為選煤廠的機(jī)電工作主管，在他認(rèn)為，掌握設(shè)備狀況的第一手資料致關(guān)重要，為了提高設(shè)備的維修質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)職工們反映的一些設(shè)備上的問(wèn)題和提出的建議，他總是親自到現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)人員以及工人們仔細(xì)勘察認(rèn)真分析，從不妄下結(jié)論。多年來(lái)，他帶領(lǐng)機(jī)電維修工人先后對(duì)新受煤坑進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)刮板輸送機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭進(jìn)行延伸改造，對(duì)原煤機(jī)頭漏斗、配倉(cāng)車間漏斗、破碎車間漏斗等進(jìn)行了一系列改造。2004年五月份，在廠新老技術(shù)員接替，技術(shù)力量脫節(jié)的情況下他又是機(jī)電廠長(zhǎng)又擔(dān)當(dāng)技術(shù)員，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究和實(shí)地勘察后他又帶著機(jī)電維修工人們對(duì)破碎車間的沫煤皮帶又進(jìn)行了改造，把原來(lái)的電機(jī)減速器帶動(dòng)通過(guò)延伸機(jī)頭改為電動(dòng)滾筒帶動(dòng)，提高了皮帶的運(yùn)載能力，同時(shí)擴(kuò)展了職工的作業(yè)空間，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭的延伸改造和破碎車間沫煤皮帶的兩項(xiàng)改造就極大地降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使原來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了很大的提高，受到了職工們的贊揚(yáng)和認(rèn)可。產(chǎn)量的逐年增加，從而暴露出了選煤廠當(dāng)初的設(shè)計(jì)缺陷，露天所生產(chǎn)煤炭塊率高，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)容易滿倉(cāng)，而塊煤滿倉(cāng)后如果不能及時(shí)裝車，就會(huì)造成偏倉(cāng)，導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)停止生產(chǎn)。面對(duì)百萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)他看在眼里急在心上，為了增加倉(cāng)儲(chǔ)量確保礦百萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，那一段時(shí)間，他每天往返配倉(cāng)和上倉(cāng)車間數(shù)趟，設(shè)計(jì)計(jì)算改造方案，有時(shí)工作到深夜，有時(shí)干脆躺在沙發(fā)上對(duì)付一宿，第二天又接著工作。經(jīng)過(guò)幾天的研究設(shè)計(jì)，他提出將原來(lái)直接入倉(cāng)的3-8塊利用溜槽引伸到選煤樓外的落地煤場(chǎng)，當(dāng)3-8塊煤倉(cāng)滿以后可以扳動(dòng)翻板，將3-8塊煤直接落地，既不影響其他煤種入倉(cāng)，系統(tǒng)還可以照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，他的想法和改造后的使用效果非常理想，隨后，他馬上組織力量將其他三臺(tái)震動(dòng)篩都做了相應(yīng)的改造，極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力，保證了當(dāng)年百萬(wàn)噸煤炭篩選任務(wù)的順利完成。

這個(gè)廠生產(chǎn)設(shè)備都是70年代投產(chǎn)安裝，設(shè)備的嚴(yán)重老化導(dǎo)致設(shè)備的故障率不斷上升。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中他用自己積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，先后對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了方方面面的技術(shù)創(chuàng)新和改造，同時(shí)修訂完善了《選煤廠設(shè)備包機(jī)制》、《選煤廠機(jī)電設(shè)備日常檢查維護(hù)制》、《選煤廠停送電管理規(guī)定》等制度，發(fā)表了論文《膠帶輸送機(jī)常見故障分析與防治》。在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，作為廠里的機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)，他一邊要主持機(jī)電維修和設(shè)備改造任務(wù)，一邊還要合理安排先進(jìn)性教育活動(dòng)的 正常開展，為了讓全廠黨員、干部在有限的時(shí)間里都能受到規(guī)范系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和教育，一有點(diǎn)空閑他趕緊找資料寫教案，安排活動(dòng)時(shí)間和日程。

用他的口頭語(yǔ)來(lái)說(shuō)：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。9月份，該廠現(xiàn)用的兩臺(tái)顎式破碎機(jī)出現(xiàn)異常，當(dāng)破碎機(jī)解體后，盯在現(xiàn)場(chǎng)的他發(fā)現(xiàn)動(dòng)顎軸承間隙過(guò)大磨損過(guò)限，如果不更換動(dòng)顎軸承，遲早會(huì)出大的故障，更換動(dòng)顎軸承就等于大修。然而，大修對(duì)于選煤廠來(lái)說(shuō)，根本不具備條件，再者工作量非常大，生產(chǎn)不允許長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)檢修，“小洞一針不補(bǔ)，大洞十針難堵”，在征求了礦里的意見后，他決定將動(dòng)顎軸承一并更換，職工們一聽都犯了難。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，他一邊給職工們講道理，一邊告訴職工如果這次不修，就會(huì)留下重大隱患，就是現(xiàn)在能湊合，將來(lái)出現(xiàn)故障再修工作量會(huì)更大，在他動(dòng)員和帶領(lǐng)下又一項(xiàng)看似不大可能的檢修任務(wù)順利完成了。

迄今為止，選煤廠已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，沒有發(fā)生一起人身傷害事故和機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

以人為本

凝心聚力強(qiáng)隊(duì)伍

2004年初礦黨委決定讓他擔(dān)任選煤廠黨支部書記，并分管機(jī)電工作。面對(duì)組織的分配他別無(wú)選擇，為了盡快挑起這份擔(dān)子，他一邊學(xué)習(xí)一邊摸索，一邊開展工作，一邊總結(jié)方法。作為支部書記，他認(rèn)為穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是一個(gè)支部書記的第一要?jiǎng)?wù)。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓職工以一個(gè)良好的 精神狀態(tài)投入到工作中去，每天班前會(huì)、工余時(shí)間或值班期間他總是下到班組和職工們談心聊天，或是針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題和職工們交換意見，并和職工們擺事實(shí)講道理，從而及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)。這個(gè)廠運(yùn)轉(zhuǎn)班有一名叫李會(huì)平的職工由于生活中的煩惱，導(dǎo)致工作工作中情緒不穩(wěn)定，他了解情況后多次主動(dòng)找他談心，在他的關(guān)心和幫助下李會(huì)平逐漸走出了生活煩惱的困擾，思想情緒和工作熱情有了明顯的好轉(zhuǎn)。在推行廠務(wù)公開和班務(wù)公開工作中，由于個(gè)別班組在工資的二次分配和分工上存在不合理現(xiàn)象，職工對(duì)此反映強(qiáng)烈，他得知這一情況后多次找班組長(zhǎng)交換意見。為了提高廠務(wù)、班務(wù)公開的公平、公開和公正性，他定期到“職工之家”和各班組監(jiān)督檢查其落實(shí)情況，從而促使職工關(guān)注和反映的問(wèn)題及時(shí)得到了合理的解決，達(dá)到了職工們的滿意，消除了職工們心中的疑慮。在他擔(dān)任支部書記的三年多時(shí)間，該廠沒有發(fā)生過(guò)一起越級(jí)上訪和集體上訪事件，職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定。

自從擔(dān)任黨支部書記以來(lái)，他始終把“三個(gè)文明”建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，服務(wù)型員工隊(duì)伍和“五項(xiàng)創(chuàng)建”作為支部日常工作的行動(dòng)指南和工作目標(biāo)，積極帶領(lǐng)廣大黨員和青年團(tuán)員切實(shí)發(fā)揚(yáng) “誠(chéng)信、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的大峰精神，教育黨團(tuán)員樹立扎根礦山，立足本職的堅(jiān)實(shí)信念，努力構(gòu)建民主、科學(xué)、和諧、進(jìn)步的車間文化氛圍，以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)了整體，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三年來(lái)選煤廠黨支部連續(xù)每年被 礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)，該廠團(tuán)支部也連續(xù)兩年被礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗團(tuán)支部”，他本人也連續(xù)每年被礦和寧煤集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

為了調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，進(jìn)入08年以來(lái)，在該礦還未開展一系列創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效率等活動(dòng)之前，他率先主張?jiān)谌珡S各生產(chǎn)班組中開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，在全廠各輔助和服務(wù)崗位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“活動(dòng)，在機(jī)電維修班組和個(gè)人中開展以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目的的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽”活動(dòng)，每季度以生產(chǎn)班組按照季度完成產(chǎn)量的高低評(píng)出“勞動(dòng)優(yōu)勝班組”，每季度向全廠職工發(fā)放民意調(diào)查表評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位”，不定期對(duì)在設(shè)備改造、技術(shù)革新方面涌現(xiàn)出來(lái)的職工和集體按照技術(shù)含量和發(fā)揮作用的大小適時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出來(lái)的優(yōu)勝個(gè)人和班組給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，面向全廠職工公開，并及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)，活動(dòng)把每季度的評(píng)比結(jié)果作為年終個(gè)人或集體評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。這一活動(dòng)的開展極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，生產(chǎn)班組與班組之間為了榜上有名爭(zhēng)取第一，你追我趕，生產(chǎn)積極性空前高漲。一些輔助和服務(wù)崗位的職工在開展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，工作熱情和工作質(zhì)量有了很大程度的改變，平時(shí)對(duì)一些小事而滿不在乎的職工為了不甘人后，也變得注意小結(jié)，積極向上，這項(xiàng)活動(dòng)的開展為全廠各項(xiàng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)營(yíng)造了有效而直接的良好氛圍。

今年，由于沉陷區(qū)住戶職工的搬遷，致使該廠大部分職工成 了單身，為了讓職工適應(yīng)單身生活，安心本職工作，他認(rèn)為首先要解決好職工日常的吃住問(wèn)題。為此，他決定將少數(shù)身體素質(zhì)差和身體不適的女職工從生產(chǎn)崗位充實(shí)到職工食堂等服務(wù)崗位，既保證了職工食堂等服務(wù)崗位有足夠的人員為生產(chǎn)班組職工服務(wù)，又讓一小部分由于身體原因而不能從事重體力勞動(dòng)的職工有事做，能做事，做好事，為生產(chǎn)班組服務(wù)，從而更好地為生產(chǎn)提供有力保障。為了讓職工安心本職工作，一方面他認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)職工坑口食堂的管理，提高飯菜質(zhì)量，讓職工不為班中吃飯發(fā)愁，只有讓職工吃好了才能有力氣工作，才能更好地工作，為了提高飯菜質(zhì)量，降低成本，讓職工班中用餐少掏錢或者不掏錢，他曾多次親自到市場(chǎng)了解行情，由于山下蔬菜、肉類、調(diào)料等相對(duì)價(jià)格便宜，為了節(jié)省開支，每次休息下山，他總是找順路車帶回食堂所需用品。為此，他還主張養(yǎng)豬，一年多來(lái)，該廠共養(yǎng)豬7頭，在節(jié)約了部分開支的同時(shí)也避免了食堂出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，由于沉陷區(qū)搬遷后，很多職工家屬和子女下遷到大武口，很多職工由于惦記家里的事情，三班倒每月只能集中休息的幾天才能回家照顧家里，很多職工由于照顧不到家或者為了照顧家在很多時(shí)候因?yàn)榈胗浕丶襾?lái)回奔波，不安心本職工作，也因?yàn)榈貌坏匠渥愕男菹⒍绊懻９ぷ骱桶踩a(chǎn)。面對(duì)這種情況，他及時(shí)提出改變倒班方式，三班改為四班，既滿足了生產(chǎn)所需人員，避免了崗位人員由于三班倒排休而導(dǎo)致人員時(shí)多時(shí)少，又可以讓每個(gè)生產(chǎn)崗位倒班 職工每月間接在家休息兩個(gè)星期，讓職工有時(shí)間安心照顧家人，從而有效地消除了單身職工的后顧之憂，使大多數(shù)職工能安心本職工工作，從人員的管理方面很大程度也極大地滿足和促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

于此同時(shí)，為了加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，規(guī)范班前會(huì)模式，也能使上級(jí)及廠內(nèi)的各項(xiàng)精神指示及時(shí)傳達(dá)給每個(gè)職工，進(jìn)一步提高工作效率，今年他主張將原來(lái)由各班組每天召開的班前會(huì)改為由廠每天集中召開班前會(huì)，集中考勤，不但要求每天白班在崗人員參加會(huì)議，同時(shí)要求當(dāng)日早晨下夜班的人員參加會(huì)議，嚴(yán)格按照“2208”班前會(huì)模式在班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，同時(shí)統(tǒng)一安排和部署當(dāng)天廠內(nèi)的整體工作，再由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況召開班組班前會(huì)，對(duì)班組人員根據(jù)工種和各自的工作性質(zhì)進(jìn)行具體的班前安全教育，詳細(xì)安排當(dāng)天的具體工作。該廠班前會(huì)制度的改進(jìn)創(chuàng)新，有效地杜絕了上級(jí)以及本廠的精神指示在及時(shí)、迅速傳達(dá)給每個(gè)職工中的脫節(jié)和滯后現(xiàn)象，提高了上級(jí)精神指示的貫徹速度和反應(yīng)速度，同時(shí)促進(jìn)了全廠職工的工作效率，從而使全廠的管理工作整齊劃一，詳略得當(dāng)，層次分明，規(guī)范了班前會(huì)模式。集體班前會(huì)上的安全宣誓和手指口述調(diào)動(dòng)了每一個(gè)職工在每一天工作之前的精、氣、神。

甘于奉獻(xiàn)

從不叫苦計(jì)得失

2004年年末，新受煤坑的恢復(fù)和改造讓他疲憊的身心還沒 有來(lái)得及得到絲毫的休息，就趕上礦“大干四季度產(chǎn)量上百萬(wàn)”活動(dòng)。由于兩套系統(tǒng)需要同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的閉鎖還存在一定的問(wèn)題，這給緊張的生產(chǎn)和職工的操作帶來(lái)很大的不便，在這期間，他一邊帶領(lǐng)電工進(jìn)行閉鎖改造，一邊又和廠其他領(lǐng)導(dǎo)忙于“產(chǎn)量上百萬(wàn)”活動(dòng)的安全生產(chǎn)組織工作。由于臨時(shí)組成的突擊隊(duì)人員少，每天快到吃午飯的時(shí)間，他總是不聲不響地?fù)Q上工作服主動(dòng)上樓替換突擊隊(duì)員下樓吃飯，而他自己卻還餓著肚子盯在崗位上。在那段時(shí)間里，哪里出現(xiàn)問(wèn)題他就出現(xiàn)在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有時(shí)比工人們糊的還臟；在那段時(shí)間里，為了工作他忙的連自己弟弟的婚姻大事都顧不上去操辦。那年春節(jié)剛剛過(guò)完，當(dāng)時(shí)正值生產(chǎn)任務(wù)的緊張時(shí)期，母親由于心臟病住進(jìn)了醫(yī)院。就在母親做心血管支架手術(shù)的那天他才抽出一天的時(shí)間趕往醫(yī)院，看著母親順利的從手術(shù)臺(tái)上下來(lái)他又匆匆忙忙趕回來(lái)上班，面對(duì)年邁的母親躺在病床上，作為兒子他不能守侯在母親的身邊心里不知道有多么難過(guò)。在擔(dān)任支部書記的三年里，由于廠只有黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)，為了抓好安全生產(chǎn)，作好領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，一年里不知道有多少天他都是上完白班還得連中班，每月他要上中班15個(gè)以上，每月的工作時(shí)間都達(dá)到260小時(shí)以上。若是遇上另外一位領(lǐng)導(dǎo)有事請(qǐng)假休息，他一連就是十幾天，有時(shí)熬的眼睛都紅了，可他從來(lái)都沒有叫過(guò)一句苦。

2008年對(duì)于每一個(gè)大峰人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的跨越，全年要完成160萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，這在大峰礦的建礦史將是一個(gè)歷史性 的突破，要想完成全年160萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于擔(dān)負(fù)全礦煤炭加工外運(yùn)任務(wù)的選煤廠來(lái)說(shuō)自然是首當(dāng)其沖，由于該廠在當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)存在的缺陷，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)四個(gè)煤種有一個(gè)煤種滿倉(cāng)就得停車等待裝車后才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然而，一個(gè)煤種滿倉(cāng)后則導(dǎo)致其它各倉(cāng)無(wú)法繼續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)煤炭的倉(cāng)儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足裝車外運(yùn)需要，嚴(yán)重制約了選煤廠的正常生產(chǎn)。作為廠長(zhǎng)的姚斌來(lái)說(shuō)，他看在眼里卻急在心上，用他的一句話說(shuō)“只有想不到的，沒有做不到的”！為了盡快解決這個(gè)問(wèn)題，白天他和技術(shù)人員盯在上倉(cāng)車間和配倉(cāng)車間一盯就是一天，晚上他又鉆在辦公室一邊琢磨，一邊繪制草圖，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)數(shù)天的仔細(xì)觀察和幾個(gè)不眠之夜的辛勞，一套切實(shí)可行的改造方案終于形成并經(jīng)過(guò)了礦主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)同。在配倉(cāng)、上倉(cāng)車間溜槽和振動(dòng)篩的改造期間，為了確保改造一次成功，他又每天和機(jī)電維修人員加班加點(diǎn)，吃在食堂，干在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)星期的奮戰(zhàn)，相關(guān)改造工作如期結(jié)束，進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)后的那一刻，沉默了許久的他終于開心地笑了。

經(jīng)過(guò)改造后的上倉(cāng)和配倉(cāng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)大大增加了煤炭倉(cāng)儲(chǔ)量，基本可以使加工入倉(cāng)的煤炭能夠均衡倉(cāng)儲(chǔ)，省卻了入洗煤炭產(chǎn)品小塊加工這一不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免了兩廠重復(fù)加工和電能浪費(fèi)。同時(shí)將振動(dòng)篩篩網(wǎng)的消耗量降低了1/2，運(yùn)轉(zhuǎn)效率較以往相比有了大幅度的提高，極大地滿足該廠日常生產(chǎn)的需要。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。作為一名基層行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于今年年僅38歲的姚斌來(lái)說(shuō)要走的路還很長(zhǎng)，然而作為一名黨員、一個(gè)基層生產(chǎn)單位的領(lǐng)頭人，他用自己的言行舉止認(rèn)真的踐行著“三個(gè)代表”，也用自己的坦蕩胸襟體味著組織賦予他的使命，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己無(wú)悔的人生價(jià)值。73年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸 人員：2005：165人 火車外運(yùn)：833256噸

2006：157人

879700噸

2007：200人

1058949噸

2008：152人

110萬(wàn)噸（1-11）