第一篇：《浙江郵政》雜志班組專刊策劃方案

《浙江郵政班組專刊》策劃方案

為配合省公司的戰(zhàn)略部署和工作思路的貫徹，把省公司黨組提出的“信息化引領，實現三個轉變”的總體思路落到底。生動、真實地反映一線員工在落實省公司黨組工作思路時的認識、舉措和活動等方面的內容，為基層一線員工提供交流工作的平臺，創(chuàng)造良好的企業(yè)輿論氛圍。省公司《浙江郵政》編委會決定增發(fā)《浙江郵政班組專刊》。

1、辦刊宗旨：貼近基層，反映一線，真情互動，共建家園。

2、發(fā)行對象：全省郵政營業(yè)網點、生產班組、營銷團隊。

3、辦刊風格：貼近基層，生動活潑，體現“健康生活，快樂工作”原則。

4、來稿要求：各欄目文章短小精悍、樸實生動，字數一般在500字以內；內容要貼近生產一線，力求真實、健康、鮮活、有特色。

5、雜志版面：紙張大小與《浙江郵政》雜志相同；張數一般控制在4—6張（8—12頁）；采用彩色印刷。

6、欄目設置：開設十四個欄目，分別是《政策特快》、《微博大家談》、《創(chuàng)新園地》、《儲蓄天地》、《保險沙龍》、《出汗專欄》、《我愛我家》、《工作手記》、《服務標兵》、《崗位練兵》、《一線傳真》、《觀星臺》、《交流平臺》、《快樂驛站》。

A《政策摘要》主要摘錄全省郵政工作報告及重要講話精神。B《微博心情》主要發(fā)表一線員工在解放思想、提高信息化意識等方面認識。

C《創(chuàng)新園地》主要發(fā)表一線員工在生產經營、管理、服務等方面的

創(chuàng)新思想和舉措。

D《儲蓄天地》主要發(fā)表網點在發(fā)展余額及中間業(yè)務上的經驗介紹。E《保險沙龍》主要發(fā)表網點在發(fā)展代理保險業(yè)務上的經驗介紹。F《出汗專欄》主要發(fā)表一線員工在文體活動方面的圖文。G《我愛我家》主要發(fā)表一線員工在小家建設上的信息。H《支局長手記》同浙江郵政雜志。

I《服務標兵》主要發(fā)表一線員工在提供現代郵政服務方面的做法。J《崗位練兵》主要發(fā)表一線員工在提升素質和技能方面的舉措。K《一線傳真》同浙江郵政雜志。

L《觀星臺》主要發(fā)表明星支局長、營銷團隊、營銷員的圖文信息。M《交流平臺》主要發(fā)表一線的一些想法和建議。N《小幽默》摘錄。O《生活小常識》摘錄。

P《百強支局》全省百強支局排名。

Q《浙江郵政摘編》從《浙江郵政》雜志上摘編適合一線閱讀的文章。

7、隊伍組建：欄目編輯同浙江郵政雜志，召開一次欄目編輯會議，組建好通訊員隊伍，分工協(xié)作，共同辦好《浙江郵政班組專刊》。

8、雜志期數：本雜志為半月刊。

9、雜志份數：雜志發(fā)放到營業(yè)網點、班組、營銷團隊這一層級，具體發(fā)行份數由各個局統(tǒng)計上報后確定。

10、稿件征集：第一期稿件以現有稿件為主，部分稿件可要求下面重寫后上報；第二期及以后稿件，按欄目設置和要求，向全省各級郵政

企業(yè)征集。

11、發(fā)刊時間：第一期2月下旬下發(fā)；以后各期上、下半月各一期。

第二篇：2011大連消費雜志地產專刊策劃

2011大連消費雜志地產專刊策劃

2011年春季房交會期間《大連消費》雜志將出版一期房地產專刊。需要貴集團從以下幾個方面提供材料：

（因春交會臨近截稿日期為：3月29日（周二）下午2點，請各位配合）第一方面（2P）：

跨版硬廣：尺寸是426*271

第二方面(4P)：

其中“誰是大連首選開發(fā)商”的策劃4P內容，請分別從以下四個方面提供文章，闡釋企業(yè)在誠信開發(fā)方面的突出做法，每方面做好1000字內容,以方便我們編輯。誠信品牌——

1、開發(fā)商的企業(yè)實力、品牌歷史傳承及獲獎情況。

2、闡述企業(yè)文化中的誠信觀點以及對品牌重要性的認識。

3、怎樣用誠信來體現、提升品牌價值？

4、有無業(yè)戶滿意度的調查及業(yè)主相關評價匯總收集等方面的誠信作法與行為？

5、面對消費者投訴或訴訟等方面問題，開發(fā)商如何誠信對待？試舉例。

建筑品質——

1、品質是房地產開發(fā)企業(yè)和樓盤的生命線。專注品質問題，其根本理由就是該項目潛在的利潤增長。那么怎樣的樓盤才算得上優(yōu)質呢？

2、好房子的品質應該主要表現在細節(jié)，從材料與技術的高標準、工程質量保證與監(jiān)管等幾個方面細述該樓盤的優(yōu)秀品質。

3、在目前全球地震等自然災害較多的狀況下，大連所在樓盤在抗震、環(huán)保、低碳等方面有何考慮和具體作法？

物業(yè)管理——

1、從房地產開發(fā)企業(yè)的角度來說，對物業(yè)管理公司的選擇應該關注些什么？

2、物業(yè)管理服務的好壞直接影響了業(yè)主的生活和工作，集團和該樓盤在物業(yè)管理服務的方式、物業(yè)管理人員的選擇和物業(yè)費用的使用等方面是怎樣做的？

3、業(yè)主與物業(yè)發(fā)生糾紛時，有無“無憂的投訴通道”？多長時間能解決？如何與業(yè)主委員會建立溝通之渠道？

4、為業(yè)主提供的人性化服務或個性化服務有哪些？

項目規(guī)劃——

1、集團在樓盤規(guī)劃設計上所遵循的理念是什么？

2、想要搞好樓盤的規(guī)劃設計應該注意些什么？如：在以人為本和項目利潤率方面是怎樣權衡的？

3、本樓盤在規(guī)劃設計上有什么哪些亮點？

4、作為房地產開發(fā)商，規(guī)劃設計樓盤的時候，應該針對居住環(huán)境這一話題給出什么關

注點？

5、在規(guī)劃時對于樓盤地段與位置的選擇、小區(qū)景觀綠化、各種生活配套等方面力求打

造最適宜的業(yè)主居住環(huán)境，本企業(yè)是怎樣做的？

注意：

1、請?zhí)峁┘瘓F成立至今所獲得獎項的具體內容。（請附相關圖片）

2、請?zhí)峁┘瘓F成立至今所建樓盤的名稱。（請附相關圖片）

3、要求字數不少于4000字。

4、設計到建筑品質、物業(yè)管理、項目規(guī)劃內容的稿件，切記空洞的口號。需要提供具

體的數字、案例及居住者評價等內容。，

第三篇：報紙專刊策劃方案

報紙專刊策劃方案

1、概述

報紙策劃是一種集體性的創(chuàng)造活動，從事這種創(chuàng)造活動的是由“核心層”與“外圍力量”組成的集體。所謂“核心層”，是指領導并具體進行操作的那部分編輯人員，通常是報社總編輯、編委會成員、新聞采編部門的負責人等。他們組成專門的策劃小組，領導與實施策劃活動。他們是策劃過程的組織者，策劃方案的制作者，方案試行的指揮、監(jiān)督者。所謂“外圍力量”，指所有為報紙出謀劃策、不固定地參加策劃活動的人員，包括報社采編人員和管理人員，從社會各界邀請參加獻計獻策的政府官員和專學者以及報紙的熱心讀者等。報紙策劃是在這樣一種復雜而龐大的創(chuàng)作集體中，依靠不斷的信息交流和思想碰撞，經過不斷的比較、論證和修正才最終完成的。

報紙策劃是一項難度極大的系統(tǒng)工程，通常歷時幾個月甚至近年。策劃過程大致可分三個階段

2、策劃預備階段

指從產生策劃意圖、著手準備到方案設計之前的一段時間。這一階段主要任務是調查傳媒市場與報社內部情況，細分市場，尋找報紙發(fā)展的空間。

信息是決策的依據。在報紙策劃中，需要收集兩方面的信息：

第一，外部信息。即構成報紙生存環(huán)境的、與報紙發(fā)展直接有關的信息。具體包括：

（1）讀者信息。讀者的構成（年齡、性別、地區(qū)、職業(yè)等）、化水平、消費心理與習

慣、對報紙的評價等。

（2）報紙控制者的信息。報紙領導部門對報紙的政策、法規(guī)、管理條例，控制者對新聞報道的態(tài)度和意向等。

（3）報紙競爭者的信息。競爭對手的現狀與動向、競爭對手在新聞報道方面的經驗教訓等。

（4）報紙相關產業(yè)信息。如新聞紙生產、現代通訊設備生產等對新聞傳播活動的規(guī)模、手段、效果產生直接影響的產業(yè)。

第二，內部信息。即構成報紙內部環(huán)境的、與報紙發(fā)展直接有關的信息。具體包括：

（1）資產信息。報社現有固定資產規(guī)模、資金實力等。

（2）技術信息。報社現有技術設備、技術力量和技術水平等。

（3）人才信息。報社現有采編人員及其分工、人員素質、工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等。

（4）管理信息。報社采編部門的設置、采編流程、人財物管理水平等。這些信息是報紙策劃的重要依據，因此在策劃運作前期，必須建立收集信息的網絡和機制，要主動出擊，獲取盡可能全面、準確、有效的信息。比較常用的方法有：

（1）外出走調查??即走其他新聞媒介，走有關部門的領導、專學者和走受眾等，獲取各類外部信息。

（2）讀者抽樣調查??即通過抽取讀者樣本、發(fā)放卷、統(tǒng)計數據的方法獲取讀者信息。

（3）召開座談會?一即邀請有關領導、專或受眾進行座談，或組織報社內部工作人員進行座談，獲取有關的外部信息和內部信息。

（4）公開征集意見與建議??即通過報紙發(fā)起征集意見與建議的活動，吸引社會各界為報社獻計獻策。

（5）內部個別交談??即與有關采編人員、管理人員個別交流，獲取內部信息。

獲得信息之后，還要對各類信息加以歸類、處理，以分析媒介市場，發(fā)現報紙發(fā)展的空間。20世紀中期，美國市場營銷專溫德爾?斯密提出“巾場細分化”概念，即根據消費者的不同特征，把市場分割為若干個消費者群，其中每個消費者群是一個子市場，各子市場都是由需求相近的消費者組成的，這些子市場間的差異比較明顯。市場細分理論對于企業(yè)尋找目標市場很有意義。報紙作為一種化產品，在確定自己的市場定位時，同樣可以借鑒這一理論。比如報紙的讀者市場，可以按地理標準（按讀者所在的地理位R劃分為不同的群體）、經濟收人標準（按讀者收人水平劃分不同的階層）、人口標準（按讀者年齡劃分為不同的群體）、心理標準（按讀者的生活方式、購買報紙的動機等劃分不同的類型）等多重標準進行細分，再進一步分析每個子市場中已有媒介的情況，即市場占有情況，從而找到市場的空白點或薄弱地帶，發(fā)現報紙發(fā)展的機會，確定目標讀者市場。如《華西都市報》在創(chuàng)辦之初，總編輯等人對報業(yè)市場進行了細致的考察，認為隨著市場經濟的進一步發(fā)展，我國將出現一批區(qū)域組合城市。四川的“經濟一條線”。成都、德陽、綿陽、樂山，已經在向這個方向發(fā)展，實際上形成了成都經濟帶。成渝高速公路的貫通，使成都和重慶兩城市靠近了，加上聚集在周圍的一批中小城市，最后必然成為區(qū)域組合城市。區(qū)域組合城市的讀者群體人口眾多，并且具有相近的生活方式和讀報需求，而已有的省市機關報、城市晚報和其他專業(yè)性報紙，都不能滿足區(qū)域組合城市市民的這種需求，于是，決定將《華西都市報》定位于“區(qū)域組合城市報”⑤。根據這種市場定位，確定了辦“市民生活報”的編輯方針，并對報紙的內容、形式和風格特色作了精心設計。報紙一創(chuàng)辦，就在重慶開設了記者站，新聞報道面覆蓋所有區(qū)域組合城市，并專門設一版重慶新聞。這一市場定位后來被證明是正確的，報紙創(chuàng)辦第一年就打開了局面，社會效益與經濟效益都很好。由此可見，報紙策劃之前，對信息的獲取和分析，對市場的細分，對報紙發(fā)展空間的把握，是報紙策劃取得成功的前提。

3、方案設計階段

指確定編輯方針、擬定報紙設計方案并優(yōu)選方案的這一過程。方案設計階段是報紙策劃的核心階段。

首先，在充分占有和處理了有關信息的基礎上，策劃者要根據對市場機會的分析，確定目標讀者，即確定新聞傳播的主要對象，這也是報紙編輯方針中最重要的一項內容。讀者是個集合概念。市場細分理論告訴我們，根據讀者的年齡、性別、職業(yè)、居住地區(qū)、化水平、興趣愛好、消費水平和消費習慣等因素，可以用不同的標準將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報需求組合。因此，報紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類人，然后才能針對這一人群的特殊需求，結合報紙的性質、辦報宗旨等確定報紙的傳播內容、報紙水準和風格特色，最后設計報紙方案。確定目標讀者要注意兩點：

（1）讀者群體的變化。對報紙來說，讀者群體是一個結構不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標讀者。如我國”ㄔ詬母錕乓鄖笆嵌┑矯扛鏨擁模┐迨嵌┗Т笸貳Ｓ胝庵侄琳吖鉤上嗍視Γ”ǖ男攣瘧ǖ酪乇鷸厥酉蚺┐邇閾薄８母錕乓院螅”ǖ畝琳吖鉤煞⑸吮浠嗍勻淮逡丫輝俁┦”ǎ姓村往往也只訂一份”ǎ┗Т笸芬延膳┐遄蛄順欽頡６琳囈峁溝惱庵直浠鴕笫”ǖ男攣瘧嗉秸氡匭

胱鞒齙髡ǖ濫諶菀⒁庀虺欽蚯閾薄Ｒ虼耍惺”ū嗉岢觶“與農民相比，城鎮(zhèn)居民的需求更廣泛，興趣愛好也更多種多樣，他們不僅想更多了解本地情況，還想更多了解全國全世界的情況；不僅對國內外政治、經濟、軍事、外交很感興趣，而且對庭婚姻、化娛樂、體育比賽、醫(yī)藥衛(wèi)生等也很感興趣。為此，”ň捅匭臚乜肀ǖ爛媯莩欽蚓用竦男枰黽酉喙嗇諶藎馴ㄖ槳斕酶諧鞘形丁Ｈ綣皇欽庋伎嘉侍猓蜞笥詒臼∨┐迦絲詼啵蜞笥詒臼∈橋┮蕩笫。絳咽”ò斐傘┟癖ā敲闖欽蚓用窬捅厝換岵話礎⒉輝付_sin_#8221_ord__讀者群的改變，要求策劃者確定新的目標讀者，并以此為依據重新設計報紙。

（2）目標讀者的分解。報紙的讀者群是一個比較寬泛的概念，在策劃操作中，還要根據讀者群的結構因素，進一步確定報紙各不同部分的讀者目標。如《南方周末》把具有中學化水平，關心社會、熱愛知識的人確定為自己的主要讀者對象；同時也考慮到周末報以自費訂閱為主。，幾乎所有報紙都要進人庭這個特點。該報主編認為，“庭成員的層次是很復雜的，幾乎是整個社會的縮影。

因此，周末版所設的專版和各版小欄目的設置，既要突出重點讀者對象，也要照顧到各個層次的讀者群。我們的方法是對每個次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜讀什么東西，哪些是我們可以提供的，哪些是不可能提供的，然后有針對性地為每個次要讀者層開辟三兩個小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報紙上找到他們喜的東四。”報紙讀者群的分解，在報紙策劃中具有重要意義。策劃者對于目標讀者的結構，決定著他們對報紙內部結構的安排，決定了報紙各個局部的定位與設計。

在明確了報紙的目標讀者以后，就可以根據報紙的性質、辦報的宗旨進一步確定編輯方針中的另外幾項內容：傳播內容、報紙水準和報紙的風格特色。這些內容的具體含義前面已經講述，這里不再重復。編輯方針中規(guī)定的各項內容，最終將在報紙方案設計中得到具體落實。

第二，擬定與優(yōu)”ㄖ繳杓品槳浮Ｉ杓品槳敢話閿剎呋∽樵鴣勺ㄈ似鴆藎緯沙醺搴螅啻翁致郟嘔≡瘢閑薷耐晟疲敝煉ǜ濉７槳改舛ㄓ胗叛〉墓討校⒁庹餳阜矯嫻募記桑

（1）鑒別、篩選。經過前一階段廣泛收集信息，策劃者獲得了大量的線索、意見、建議可供參考，在設計方案時，需要對這些龐雜的信息加以鑒別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑒別與篩選一般要經過多次討論、磋商來實現，有時出現意見分歧，還需要進行補充調查和反復論證，要對每一個意見和建議可行與否，以及施行中可能出現的題做出預測，通過權衡比較，作出最佳選擇。

（2）創(chuàng)意、設計。報紙設計方案不是由零碎的點子和建議拼湊成的，方案的產生首先需要策劃者的創(chuàng)意。也就是策劃者要充分運用創(chuàng)造性思維，進行大膽的設想、構思，形成報紙的總體構架。經過鑒別與篩選出來的好點子、好主意，可以用來填補、完善這一初具雛形的總體設計，使其每一局部、細部更加精彩。比如報紙的要聞版與其他新聞版的總體結構、各個版的出版頻率、時間需要統(tǒng)籌考慮，形成合理的排列組合；具體到每個版面，又需要各不相同的欄目設置、版面設計等。報紙規(guī)模越大，版面容量越多，報紙策劃的難度也越高。方案設計既要以系統(tǒng)觀點把握報紙的整體結構與整體形象，又要以層次化手段處理每一個局部的設計，做到以科學的組合將優(yōu)秀的局部集納為優(yōu)秀的整體，實現整體效果優(yōu)于部分之和。

（3）協(xié)調、完善。在制訂與修正報紙設計方案的過程中，策劃者還要反復

征求報社內部采編人員的意見，并將方案初稿在一定圍內加以討論磋商，及時發(fā)現題和漏洞，修改完善。討論之中，各類矛盾和意見分歧在所難免，大到報紙的整體結構，小到具體的版面、欄目設計，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類意見和建議，繼續(xù)鑒別、篩選，汲取其中的精華；另一方面還需要針對各類矛盾、各種不宜采納的意見做大量解釋、說服工作，以協(xié)調各方面的關系，促成大認識上的一致，最終形成能為大普遍接受和認同的設計方案。

（4）比較、優(yōu)選。報紙策劃是一項影響重大的工程，因此往往會同時設計若干種方案供比較選擇。這些方案設計思路不同，一般各具優(yōu)點和不足。策劃者提出若干方案的目的，在于充分利用各類信息資源，照顧各方面因素，以便權衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優(yōu)選應以整體效果為評判標準，而不能只看某一局部的效果；應以充分發(fā)揮報社內部潛力、揚長避短為評判標準，而不能以己之短攻人所長；應以低投人、高產出的效益原則為評判標準，而不能不考慮投人水平和風險因素。

擬定并修改方案的時間一般較長。1987年《經濟日報》由每天4個版擴為8個版時，進行改版策劃。報紙設計方案四易其稿，在報社內部召開了十多次討論方案的會議，廣泛征求各方意見，反復修改和論證，才最終定稿試刊。

4、試行方案階段

指將報紙設計方案投人試行，以驗證其可行性、最終修正確認的階段。報紙試刊有時是公開進行的，面向所有讀者發(fā)行試刊的報紙；有時是在報社內部秘密進行的，試刊的報紙只在小圍內傳閱。在試行方案這一階段，策劃者擔負著部署任務、指揮操作、監(jiān)督運行、修正方案等職能。試行方案需要注意下列題：

（1）慎重選擇試刊的內容。試行方案有時并不能將方案中所有內容都試刊，因為報紙版面眾多，特別是專版專刊多達幾十種，能夠試刊的只是其中一部分內容。因此，要根據試行方案的時間、人力、財力、物力等條件，對試行內容有所選擇。原則上應選擇方案中最主要、最重要的內容，以及改版時新增設的內容進行試刊，因為這些內容可行與否、效果如何，是檢驗策劃成敗的關鍵。

（2）慎重選擇試刊的時間。試行方案的時間不宜選在特殊的日子。如節(jié)日期間，或有重要活動、重要會議的時候，因為這些時候正常的采編任務較重，有許多重要稿件必須刊登，會影響試行方案的人員和設備安排，難以保證試行效果。而且在特殊時期公開試刊報紙，還會因為要發(fā)表一些重要稿件而影響試刊的版面，使一些應該試刊的內容不能按計劃試行。

（3）適當把握試行方案的次數。試刊多少回，要根據報社的具體條件和目標而定，一般不應少于2至3次，否則，一旦在試刊中發(fā)現了嚴重題，無法在修正以后再次接受檢查。對于新辦的報紙，試行方案的次數應該更多一些，以全面檢驗報紙的定位是否合適，各部分設計是否可行。如1997年《解放日報》創(chuàng)辦《申江服務導報》，在籌備過程中，正式試刊前已有兩個多月是“試制樣報”和內部練兵。編輯們試編了幾次版面，負責電腦設計和拼版的美編們更有幾十個版面的經驗積累。他們說，“做樣報，把腦子里終究朦朧的想法清楚明白地落到紙上，看得真切也就想得更真切，有助于修正思路和做法。同時，在這一過程中，我們也在摸索工作流程安排和工作規(guī)，這是為正式出報后的正常運轉‘預設保險’。”

（4）廣泛征集各方面意見，修正和確定設計方案。試行方案的目的是為了及時發(fā)現方案中的題與漏洞，盡可能將題解決在正式出報之前，因此，要注意接受方案試行后的意見反饋。報紙如果公開試刊，應有意識地增加發(fā)行，對某些部

門和個人免費贈送，并主動上門征集意見，還可采用召開座談會等方式廣泛收集社會各方面的反應。對各方面反饋的信息要認真整理、分析，采納其中的合理部分，對試行效果不好的內容找出原因，做出調整，對整個設計方案做最后的修正和確認。

報紙策劃方案通過試行和修正，正式運用于辦報之后，有時還會根據客觀需要不時作局部的調整。因此說，報紙策劃是一個隨報紙編輯出版不斷接受反饋、不斷運行的過程。

第四篇：雜志策劃方案

雜志策劃方案

隨著社會的進步，時代的發(fā)展，現代化節(jié)奏變快，同樣，作為多媒體其中一種的形式—雜志，也涌現出各種類型，例如生活休閑類、娛樂類、時尚類等，這些也是目前較為流行的雜志。由于各類媒介的發(fā)展，雜志媒介頗受打擊，媒介復雜化，平面媒體四面楚歌，但是，限娛令、限插播令、電視廣告價格一路飄升，視頻網站的資源有限，為平面媒體迎來機會，平面媒體進入守勢待發(fā)階段，而我們是立足于這個時勢，以人們喜聞樂見的電影和電視劇為市場。

一、雜志戰(zhàn)略的定位

1.雜志主旨：

以敏銳、獨特的視角關注國內外電影產業(yè)的發(fā)展，討論時代背景下人與電影、電影與大眾文化的新型關系，從而建立中國電影雜志的新標準。注意開拓市場、增長大眾的見識、豐富其娛樂形式，使人們更清晰地了解電視劇和電影。

2.受眾定位：

（1）大中城市的上班一族愛好電影的群體

（2）在校高中生及各類大學生中愛好電影的群體

4.風格定位：簡潔樸實，創(chuàng)意典雅，時尚

二、雜志名稱——《獵影》

一本好的雜志，不僅在內容上應該新穎，在名稱上更應該引人注目。使用《獵影》一名為我們雜志的名稱有以下含義：

1.寓意明確。獵，各國之影而觀之；品，世界之影而賞之。《獵影》從其字面意思而言，形象生動的體現了雜志的主題，更從氣勢上提高了雜志的品味。

2.新穎獨特。反觀中國其他電影雜志，其名皆為《電影》、《看電影》等，由于本雜志首席受眾面向青少年學生以及大中城市上班族，他們皆為80,90后，非主流意識較強，《獵影》可以更好地吸引讀者的目光。

三、欄目設計

1.封面設計

封面刊名文字主要使用基本體或者加以簡單變形，沒有過多花俏的變體。雜志的封面圖片，由于過多電影雜志的封面使用明星的特寫或者電影的劇照，因此本雜志采用簡單型，具體內容待定。

2.欄目介紹

電視、網絡的普及給雜志帶來了很大的殺傷力，它們的時效性遠遠勝于雜志，雜志能夠略勝一籌的，便是在廣闊的視角和精深的專題報道。因此，本雜志的視角不僅僅在于國內的電影發(fā)展事業(yè)，更多深層次的在于世界電影界是如何發(fā)展等。

除去目錄等以外，以下是本雜志初步設計的幾個欄目。

（1）鋒芒畢露（所占頁面為1-3頁）

本欄目主要介紹和推薦該月中國的最新電影，介紹電影的故事情節(jié)、演員、性質等。此欄目是本期雜志的重點。

（2）熱片點評（所占頁面為4-6頁）

本欄目主要針對最新最熱門的一部或者幾部電影進行點評，其中包括介紹影片、演員對該影

片的想法、導演對該影片的意見以及對演員的演技的評價、以及各種影友對該影片的想法和期待等。

（3）縱觀歐美（所占頁面為7-9頁）

本欄目主要介紹和推薦該月歐美的最新電影，以及歐美電影的最新走向，名演員、名導演、名影片公司的最新動態(tài)等。

（4）情定日韓（所占頁面為10-12頁）

本欄目主要介紹和推薦該月日韓的最新電影，以及日韓電影的最新走向，名演員、名導演等地最新動態(tài)。

（5）域外風情（所占頁面為13-14頁）

本欄目主要介紹和推薦該月泰國、印度等國家的最新電影，以及其他國家的熱片等。

（6）經典回顧（所占頁面為15-16頁）

本欄目主要介紹一些過去已久的經典電影，包括東方西方國內外各國的經典之作。可以是介紹故事情節(jié)，演員演技，以及導演、影友們對該作品的評價等。

（7）獵影歷程（所占頁面為17-18頁）

本欄目主要介紹電影發(fā)展的歷史過程，各個國家的電影發(fā)展史，以及電影史上的重大事件、重要轉折點等。也可以包括各世界著名演員、導演的成長歷程和影片技術的發(fā)展過程等。本欄目還可以介紹世界電影界各種電影獎項，各種電影節(jié)等。

（8）電影語錄（所占頁面為19頁）

本欄目主要記錄一些電影語錄，其中包括各種電影中的經典句子、經典對話以及影友們對于看電影之后的有意義、有意思的語錄等。

（9）讀者留跡（所占頁面為20頁）

本欄目為讀者反饋表，為讀者為雜志留下自己的建議和看法，促使雜志可以越辦越好。

（10）獵影微語（位于雜志的頁尾位置）

本欄目主要采集微博上關于電影的微博語句，以風趣幽默為主風格。

3.欄目要求

（1）正文：大小9點，宋體

（2）標題：大小自定，字體自定（建議用黑體、宋體、微軟雅黑等較正規(guī)字體）

（3）作者：用“文/作者姓名”的格式，大小9點，字體微軟雅黑。“文”一字加粗。

（4）頁碼：大小12點，微軟雅黑，加粗

（5）文編美編姓名：大小9點，黑體

（6）微語部分：大小10點，微軟雅黑

（7）所有紙質皆為彩頁。

第五篇：雜志策劃方案

商業(yè)街聯(lián)合會DM雜志策劃方案

導語

中國的商業(yè)街源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經濟文化發(fā)展的見證。

商業(yè)街是城市生活的一種特定形態(tài)，因此也是一門特定的學科。現代商業(yè)街涉獵商業(yè)地產、商業(yè)歷史、商業(yè)文化、商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)物流、商業(yè)模式等多個學科領域。隨著城市現代化進程和“后商業(yè)街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業(yè)特色街是城市建設和發(fā)展的一個重大命題，也是商業(yè)特色街自身建設和發(fā)展的一個重要課題。

本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產物。

第一部分 雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發(fā)展的商業(yè)街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業(yè)推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯(lián)合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業(yè)街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設發(fā)展成果，擴大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開展商業(yè)街的相關研究活動，助推商業(yè)街（商家）市場營銷，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優(yōu)化設計相關的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業(yè)活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯(lián)系。

五、理念定位

商業(yè)街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業(yè)街是城市商貿集聚區(qū)，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節(jié)，是本雜志的基本理念。

六、風格定位

大氣、精美、專業(yè)、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業(yè)街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。

第二部分 內容及形式

雜志內容

主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：

一、專題報道（街/紀錄）

1．關注——商業(yè)街建設與發(fā)展全景式報道。

2．深度——商業(yè)街運營與管理深層次報道。

3、解讀——商業(yè)街政策解讀。

4、微動態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。

二、人物訪談（街/達人）

1．聚焦——商業(yè)街建設發(fā)展中重點人物專訪。

2、商道——商業(yè)街經營之道。

三、特別策劃（街/潮流）

1、活動——商業(yè)街活動專題策劃。

2、品牌——商業(yè)街品牌建設專題策劃。

四、文化研究（街/人文）

1．記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。

2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。

五、廣告營銷（街/生活）

1、美味——茶飲美食專區(qū)

2、衣尚——服飾商品專區(qū)

3、絲韻——絲綢產品專區(qū)

4、車秀——汽車及用品專區(qū)

5、數碼——電子產品專區(qū)

6、妝容——美容造型專區(qū)

7、飾品——工藝飾品專區(qū)

8、休閑——休閑服務專區(qū)

9、娛樂——娛樂服務專區(qū)

10、養(yǎng)生——國藥養(yǎng)生專區(qū)

11、定制——定制服務專區(qū)

六、讀者服務（街/風尚）

1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。

2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本：大16開本。

二、頁碼：100p——120p

三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。

四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。

五、數量：初期為10000份。

第三部分 雜志的機構設置

組織機構

主管單位：杭州市貿易局

主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會

承辦單位：杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司

編輯指導委員會：

名譽主任 劉x

主任 周x

委員

（各商業(yè)特色街管委會主任和部分專家、學者）

執(zhí)行機構

出品人 凌x

主編 唐x

常務副主編 馮x

編輯部：

主任1人

責任編輯 2人

美術編輯 1人

特約編輯（由各街區(qū)委派一名）

廣告發(fā)行部：

主任1人

營運1人

第四部分 雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業(yè)性與指導性。

本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專業(yè)性首先體現在以商業(yè)街為宣傳對象；其次體現在對商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業(yè)街建設運營起到一定的指導作用。

融合文化性與商業(yè)性。

文化和商業(yè)不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業(yè)消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負責提供各街區(qū)信息。

2.信息初選

責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內容進行初審。

7.美編

進行美術編輯和排版。

8.終審

主編進行終審定稿后交付印刷。

三、相關事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。

2.獎勵

根據來稿質量、數量，評選優(yōu)秀特約編輯，給予獎勵。

第五部分 雜志的運營

一、運營理念

以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會不投入經費的前提下，通過整合商業(yè)街管委會和商家資源，開展市場化運作.以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯(lián)動企業(yè)商家，促進商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。

二、運營模式

DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續(xù)化運營。

三、運營渠道

1、商業(yè)街派送點。在12條商業(yè)街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。

2、街區(qū)外閱讀點。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經費預算

印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年

編務成本

人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬 約5x00元/年

其他 約50x0元/年

總計 75x元/年

六、前期運作

1、理事單位出資

理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。

每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16p版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業(yè)街管委會出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。

雜志提供全年10p版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

（上述二條需雜志出刊后擇機運行）

七、分配方式

雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設專職廣告發(fā)行員2人。

2、雜志創(chuàng)辦初期，在沒有贏利的情況下，執(zhí)行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

3、廣告業(yè)務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。

附：

廣告收費標準