第一篇：金牌班組材料1(綜采二隊)

強化班組現場管理、努力實現安全生產

—王村斜井綜采二隊趙保田班創建金牌班組事跡

綜采二隊趙保田班成立于2005年12月，現有在冊職工32人，主要擔負區隊原煤生產任務。2009年，該班組在上級部門和隊黨政的領導下，緊緊圍繞全隊的安全生產，不斷加強內部管理，以創建金牌班組活動為途徑，從班組的組織建設、制度建設、自主管理、安全質量管理到競賽管理不斷創新開展活動，樹立安全第一，質量為本的意識，狠抓現場管理。在克服工作面多次改造搬家，地質構造復雜等困難，各項工作走在全隊的前列，做到了安全生產無事故，質量標準化達到優良。該班組全年共生產原煤117686噸，為全隊生產任務的完成打下了堅實的基礎。

一、加強勞動組織，圓滿完成生產任務：

該班組能按照隊上的統一安排，精心組織勞動生產，每月按礦計劃在區隊召開隊生產安排會后，該班組將所要完成的原煤生產任務，按照班產，認真落實，責任到人，抓好每一個細小環節，減少誤時影響。為了使管理規范化，該班組加強制度建設，制定了班工長安全責任制，班組安全建設制度，各崗位的管理職責等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務，責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，把安全生產的各項工作同班組成員有機的連接協調起來，同時，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結安全制度，規范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產十項權利。

二、班組自立、安全質量管理

該班組為調動各員工的積極性，不斷加強自主管理，按照每個員工的身體狀況、技術能力，工作態度合理分工，并在分配上拉開檔次，有效地調動了員工學技術，爭一流的積極性，促進了班組工作的順利進行，在班組安全質量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產的關系，堅持做到“安全第一，生產第二”和不安全不生產。班組對每位員工要求都很嚴格，在工作中必須執行“手指口述”安全確認法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發生。

在安全生產方面堅持認真執行“三人安全驗收確認簽字”和 “四位一體”安全確認開工制度，對安檢員提出的隱患，認真落實整改，強化班組自主管理，做到班組自查自改，個人自主保安。

三、積極實施以“金牌班組”競賽為主班組競賽管理實行全過程的精細化管理

在開展“金牌班組”活動中，該班組在員工內部積極開展技術比武，合理化建議及安全先進評比，“手指口述”演練等活動，對成績好的進行得分獎勵，差的予以處罰。在精細化管理方面對員工進行“4E”標準，“6S”管理制 度規范安全生產全過程。本班組無集體“三違”或嚴重“三違”，班組長無“三違”，沒有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質量達優良品。

四、抓好班組文化建設，經濟效益，民主管理取得成效。

該班組在抓安全生產的同時，不斷強化職工的思想文化建設，堅持利用職工學習日學習班組《安全文化建設》、《職工文明手冊》等教育，培養了員工的主人翁精神，團隊意識，加上嚴格的管理制度，職工的組織紀律性較強，遇到急難險任務能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對受壓達兩個多月的假回支柱，支架變形嚴重的困難，該班組主動承擔起該段巷道的回撤任務，在班長的帶領下，用較短的時間使工作面恢復了生產，在農忙春節等特殊時期，全班人員能顧大局，堅持正常出勤，保證了節日的正常生產。

全年按規定召開班組民主管理會，做到班務公開，對每天的出勤、記分、扣罰款等及時公布，接受職工監督，極大的調動了職工的積極性，沒有因分配問題越級上訪，使該班組的各項工作都走在了全隊的前列。

2010年1月26日

綜采二隊

第二篇：綜采二隊班組管理規章制度（定稿）

綜采二隊班組管理規章制度

一、班前會制度

1、必須有區隊管理人員安排班前會，否則工人有權不入井。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯對”互保責任記錄。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長工作制度

1、班長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記帳，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

9、協助隊管理人員做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

1、工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合《工作面作業規程》，液壓支柱符合作業規程規定，防倒措施齊

全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格責任人扣當班收入50元。

5、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。

7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣當班200元，防倒鏈不掛扣100元，超前支護內無柱子，工字鋼等，發現一根扣200元。

四、隱患排查治理制度

1、施工作業前，副隊長、班長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報區隊值班人員。

3、當班處理不完的隱患，副隊長、班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，副隊長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究副隊長和班長的責任。

5、處理隱患時，副隊長、班長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。

8、出現較大的隱患，應立刻向領導和有關單位匯報。

五、事故分析制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安監員、跟班隊長及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

六、班組學習培訓制度

1、方式及內容（1）周一安全會

①由隊長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

（2）周三學習會

①由支部書記組織并記錄，技術員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學習，考試合格后方可上崗。

七、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的

一、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、必知必會業務知識、有關應急預案和規章制度等

二、有關要求：

①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。

④業余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。

⑤崗位技術練兵，根據焦煤公司和集團公司每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

八、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

九、現場安全文明生產制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

十、安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規作業的現象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。

十一、員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。3．安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。6．接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。7．抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。8．緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。9．反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十二、安全績效考核制度

1、對于違反規章制度的，扣除相應的安全績效。

2、對于每月出勤夠23個，給予安全績效。

3、對于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十三、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵，十四、班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

綜采二隊

2014年1月1日

第三篇：2013綜采二隊班組建設大討論總結

2013綜采二隊班組建設大討論總結 通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現總結如下：

一、什么是班組建設

開展班組建設，首先要明白什么是班組建設。基本概念不搞清楚，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優化的工程。

二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處 通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執行力、學習力、創新力等基本素養，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設

在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質。

四、班組對員工重點考核內容

重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方

面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養計劃完成情況；創新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

五、區隊考核班組哪些內容

在區隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某

一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節點，考核進度完成情況。

六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設

1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工

對于班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全 “人人參與，人人爭創”的氛圍。

3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

七、總結

通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內容《著力打造創新型精益班組》

附錄二：生產一班討論內容《建立和諧上進型班組》

附錄三：生產二班討論內容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產三班討論內容《如何將標準化做到最好》

第四篇：綜采一區“金牌班組”工作總結

綜采一區“金牌班組”工作總結

綜采一區認真開展“金牌班組”創建活動的各項工作，現將工作情況匯報如下: 全面質量管理方面：

1.認真貫徹落實區隊工程質量檢查驗收制度，驗收員負責對每班的工程質量進行驗收評定，建立規范、齊全、真實、完整的工程質量驗收檔案，驗收結果追責到位，激勵了全體員工來提高施工質量，高標準嚴要求。

2.及時完善員工培訓檔案和特種作業人員統計表。3.對各工種工作標準進行抽查，并做好《班組“三大標準”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區黨員積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并做好學習記錄，撰寫學習體會。

全員業績方面：

1.8月份計件員工誠信履職考核評價表經過區隊全員業績小組的商討已經完成打分。

2.日清日結工資量化工作一直都在執行，日日結算，人人上墻，讓員工及時了解當日自己工資量化情況。

風險預控方面：

繼續加強“雙卡雙述”學習，班前班后會利用電視播放學習危險源辨識及預控措施、手指口述及操作流程，并對員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺賬，并且每周組織人員到安監科背誦“雙卡雙述”，有效的促進員工的學習，提高了員工的識險、避險能力。

對標管理方面：

繼續加強對標方案和對標班組、對標個人張貼宣傳，爭取有效的改變整個區隊的精神面貌和員工個人的積極性。

班組對標中，對進步較大的趙衍國班提出了表揚，并對退步的尹波班提出批評及期望目標。

工作中的不足

“金牌班組”創建工作需要區隊的大力支持，相關職能部門通力合作，班組的積極配合，現在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎數據。相關部門合作力度不夠強。

“金牌班組”創建工作痕跡不夠詳細；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標不明確，導致工作進度慢，不協調。

工作打算

1、在以前工作的基礎上，繼續深化認識，落實責任，加強對“金牌班組”創建工作的組織、協調，明確責任和目標。

2、加強與員工之間的溝通，確?！敖鹋瓢嘟M”創建工作的順利開展，做好“金牌班組”創建的工作痕跡。

綜采一區 2013-11-22

第五篇：綜采二隊稿件

綜采二隊安全生產展風采

強化安全教育，構筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學習日，認真組織職工學習安全生產注意事項，規范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領導的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓機制，強化了員工的思想素質和業務素質，采用在崗學習，現場指導，集中學習安全等辦法，經常不斷的對職工進行職業責任，職業道德，職業紀律加強學習。

2.建立規范的激勵制度，以班組建設為單位，在安全、工程質量、生產任務為目標。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發了職工不斷進取的精神面貌。

3.在實踐中加典型，典型中促生產，生產中搞節約，在實際工作中及時推廣工作經驗和方法，排除安全隱患，發現一條，總結推廣一條，對成熟工作經驗和方法就在班前會上推廣學習。

綜采二隊狠抓安全生產建設，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發展，科學發展，發揮二礦在安全生產中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。

綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日