第一篇：聚焦9672強管理

聚焦9672強管理，創新超越上水平

------空調維護部職代會行政工作報告

2011年空調維護部在工廠維護部各級領導得關懷下，各職能部門共同支持下及全體員工的努力下，按照“內抓管理 外樹形象”的工作思路，緊緊圍繞企業經營、改革發展、隊伍建設、團隊建設開展工作。通過開展素質工程、凝聚力工程、行業對標、基礎管理等關鍵工 作，依托設備開機普查、科研項目實施、戰高溫、學習型組織建設等工作載體，對工作持續改進，持續提高，確保了生產順行，隊伍穩定，全面完成生產經營任務。下面，我代表空調維護部向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

第一部分：2011年工作回顧

一，抓住細節，做好開機普查工作

隨著寶鋼股份有限公司生產規模和水平的不斷擴大和提高、管理的不斷深化，空調維護部的設備管理工作面臨著維修負荷不斷上升、維修費用逐年下降等嚴峻的局面。面臨挑戰，空調維護部積極內部挖潛，強化服務意識，優化設備管理體制，努力抓好開機普查工作。

此次開機普查我們主要對于與生產密切相關的A類設備，進一步加大了點檢力度，通過合理安排點檢計劃項目，有效把握其設備狀態，確保設備的穩定運行。其次我們針對備件資材進行了合理控制與使用，要求點檢人員合理使用備件，而且要求管理人員在備件的采購過程中，必須確保每一環節的有效控制，以確保備件的及時供應與采購。

2011年3月1日起至4月30日為止，寶鋼股份托管的空調設備開機普查工作全面開展并圓滿完成，本次普查共涉及各類空調設備15307臺，普查率100％，普查一次性合格率98.2％。

二，強化管理，全力保證高溫順行

為保證高溫順行，我部強化了各類設備信息的反饋，在今年的戰高溫工作中，我們特別強調了日報、周報、月報信息的及時、準確、真實。并且增加了故障類型、項目類別、設備狀態等詳細的項目單元，在備件方面，采購人員針對寶鋼空調設備規格多、備件種類繁瑣等問題，到現場進行實際需求調研，制定了備件替換周密性計劃，完善與供貨商之間的緊急供貨體制，確保高溫期間備件、備品的及時準確供應。通過一系列的措施使公司領導層可以更好的把控設備的整體狀態，實時調整相應的措施策略。

另外，我部根據高溫期間的空調運行特點，針對A類空調設備安 排專人跟蹤狀態，保證設備的穩定運行。同時在生產的重點區域，我們集中設置了《點檢聯絡本》，形成了高效互動的管理模式，從而達到共同維護設備狀態，提高服務質量的目的。此外，公司統籌安排檢修力量，組織人員組成突擊小組以應對緊急搶修任務，為作業區與班組提供技術支持，以最快的速度直接處理作業區反饋的疑難設備問題和協調問題，加大技術攻關和項目改善力度。

為了應對高溫期間的突發情況，做到快速響應、及時到位、縮短搶修時間，我們編制修訂了完備的應急預案。并且高溫期間安全員還對各級預案的落實情況進行了跟蹤，抽查了現場作業人員對應急預案的知曉率和執行力，確保應急預案可以成為關鍵時刻突發事件的有效保障。2011年在各級領導的關心指導下，上下一心，群策群力，使戰高溫工作得以的圓滿完成。

三，抓住契機，夯實現場基礎管理

隨著“9672”的逐步推進，以及點檢檢修分離的政策落實，2011年對于空調維護部來說充滿了機遇和挑戰。我部要以“順利進入9672管理系統”為契機，提高現場設備管理，完善設備數據，夯實基礎管理。同時，以“科技創新節能降本”為目標，發揮倪華興工作室一體化系統功能，大力推行節能項目，凸顯專業優勢，提升專業化服務效能。

2011年在作業區建設方面，順利完成年初制定的目標：創建標準化達標作業區4個，標準化最佳作業區3個。在班組管理方面，今年重點推進現場可視化管理看板。同時進一步規范點檢流程、現場定置化、電子臺帳，目前共有冷軋、熱軋、初軋、煉鐵四個作業區作為可視化看板試點作業區。同時，針對作業區目標管理及人員具體情況，各班組對設備點檢區域進行了調整，整合了人員優勢，確立了技術水平強的業務骨干為工作重點和中心,增強了員工的工作積極性和歸屬感，充分發揮了員工的主觀能動性和技能方面的優勢，使作業區的人員管理逐步走向規范化。

2011年空調維護部挖掘潛力，積極開展技術交流，開拓思路，取得科技創新新成果。2011年空調維護部全員的努力下的多個項目獲得了獎項：雙源式節能空調獲得上海市節能獎勵和全國發明博覽會金獎，空調外機底腳螺絲拆除法獲得十佳先進操作法榮譽，電氣室空調冬季節能運行方案與空調底腳螺絲拆除專用工具獲得了發展杯十佳經濟技術創新優秀成果獎。另有2項專利完成申報等待審核（溴化鋰機組蒸汽冷凝水再利用、電動機振動溫度檢測與保護控制裝置）。四，深挖潛力，做好降本應對措施

隨著市場上部分物質原材料價格不斷大幅上漲，備件物質成本會有較大幅度上升，這對空調維護工作及確保生產主線的正常運行帶來嚴峻的考驗。面對考驗我們加大成本管理意識，通過積極深挖內部潛力，制定了以下措施：

1，實施制冷劑集中采購模式；通過數量優勢能有效的降低采購價格，同時成本控制的關口也進一步前移。2011年共采購各類規格制冷劑21972公斤，比01年減少采購量10%左右。

2，對價格較高的半封閉壓縮機實施暫停采購措施，通過委托有較強的實踐經驗及專業維修能力維修單位進行維修。目前共修復半封閉壓縮機15臺修理費用12.5萬元，比購買全新的半封閉壓縮機費用節約45萬元左右。

3，充分運用倪華興工作室平臺，對各類品牌的控制板進行維修，累計修復與改造控制板、液晶屏109塊，經現場使用各項指標均符合設備功能需求，節約備件成本約30萬元。

4，經有關職能部門協調，同意空調維護部到寶鋼股份公司軸承庫（上海恩斯凱軸承有限公司）按需領用軸承，從領用、使用情況來看，完全能滿足現場在日常點檢維修、搶修時的快速響應需求，軸承質量方面也得到了保證，價格也低于市場價。五，優化流程，完善點檢檢修分離

根據本部業務發展需求，空調維護部自4月1日正式啟動空調專業設備點修分離管控方案，期間得到了檢修管理部、運管室等各相關單元的支持。

為完善方案落實，空調維護部根據本部要求及實際操作的需要首先建立了《設備檢修工程管理辦法》，規范了各職能組及作業區、點檢的職責。對檢修工作內容的定義，分類；完善日修、定修、年修、搶修等管理流程；制定安全管理；交工驗收；管理考評等內容。其次，建立了點檢檢修分工界面以及空調維護部檢修工時定額。同時，通過進一步規范空調內部OA審批流程，統一OA流轉申請單號以及制定委托項目周檢修計劃表等一系列。

點修分離后，點檢投入設備狀態管理時間明顯上升，設備狀態得以有效控制，夜間搶修6月份至11月份平均搶修故障下降21％ 六，完善制度，促進企業本質安全

圍繞今年總部對安全工作的指導思想，全面推進員工安全意識的養成，空調維護部對安全生產工作進行了重點部署，并突顯出現場基礎管理的特色，確保全年安全生產的順行。通過現場基礎工作可視化管理，提升員工綜合安全素養。結合寶鋼股份“三化”要求，著重落實現場環境整治工作，并制作現場定置化管理看板。

其次全面落實年修期間各項安全管控措施，全力以赴為股份各廠部年修保駕護航；建立年修期間現場安全管控看板，實施現場安全重點工作、年修進度跟蹤動態管理。嚴格執行現場“6S”管理制度，施工中做好各類廢舊物資的回收，并定點放置；

總體上說2011年安全工作方面主要突出完善管理，源頭控制。結合現場安全生產實際，進一步完善崗位規程和危險源辯識的修訂工作，對原崗位規程不斷完善和修訂，將各種危險源受控于崗位規程中，做到閉環管理。

第二部分：2012年工作重點

1、強化管理。

完善空調維護部的管理，優化點檢檢修界面，同時推行空調設備維護區域管理，優化人員組合，進一步完善空調維護部設備夜間搶修考核責任機制，加大作業長與班組長的管理培訓，提升素質。

2、提升服務

以熱軋2050班組為標桿，推行標化作業管理，積極推行工程項目服務，實施專業品牌服務，堅持員工行為養成，有力推行用戶誠信服務借鑒股份例會模式，建立健全用戶互動溝通。

3、嚴控成本

加大修舊利廢管理，嚴控備件成本，優化項目管理模式，嚴控外委成本，加強內部過程管控，嚴控消耗成本。

4、拓展市場

多爭項目，拓展市場增加收益，突現亮點，追求合同能源收益，科研研發，完善空調服務項目。

5、開拓創新

以倪華興工作室為依托進行科技創新，與高校廠家進行合作合理配置科研資源，依托科研項目、技術革新，培養人才。

第二篇：建章立制強管理

建章立制強管理。為切實開展好群眾工作站工作，縣委、縣政府下發了《關于在全縣村（社區）設立群眾工作站的意見》明確了工作要求，建立了工作機制；同時印發了《洞口縣村（社區）群眾工作站管理辦法》等九個群眾工作文件，制定了工作紀律和六項管理制度，在實際工作中還要加強創新、不斷完善，建立新的、具體管用的制度和行之有效的辦法。一是工作流程制度。規定每月25、26、27日為群眾工作站集中工作日，遇有節假日依次順延。要求每個工作人員自覺做到“每月25、26、27日必進、有事必進”。群眾工作站人員進站后，按照以下程序開展工作：一是先與村黨支部書記、社區居委會黨支部書記溝通，開啟群眾工作站信箱；二是協助村(社區)搞好群眾工作站辦公地點室內外衛生；三是查看群眾工作站公示牌、制度、守則、工作流程圖等，看是否按縣要求在指定位置張掛上墻。如有群眾信訪，工作站人員要在群眾工作站接待群眾，處理問題；如無來訪，可留一人在村委會(社區居委會)值班，其他人員按要求開展工作或走訪群眾，并在留言板注明去向，以便及時聯系。二是學習調研制度。群眾工作站經常組織人員學習鄧小平理論、黨的十七大精神，學習黨在鄉鎮、村(社區)的各項方針政策、法律法規和有關科技知識，不斷提高理論、政策和工作水平。把學到的知識運用到鄉鎮、村(社區)工作實踐中去，用所學知識指導鄉鎮、村(社區)的改革、發展和穩定工作。明確規定工作隊員要記學習筆記，并結合工作實際撰寫心得體會。三是工作調度制度。縣群工辦每季度召開一次由各鄉鎮主管群眾工作站工作負責人參加的工作會議；鄉鎮群工辦每月最后一個工作日下午，召開各村(社區)群眾工作站調度會，聽取各村(社區)群眾工作站對駐村(社區)工作的情況匯報，對工作中遇到的問題，進行梳理匯總，找出解決問題的方法措施，明確時限，及時解決。縣直派出單位每月月底由“一把手”主持召開會議，聽取本單位群眾工作站人員的工作匯報，研究分析問題，指導安排部署好下一步工作。四是工作報告制度。縣、鄉鎮駐各村(社區)群眾工作站人員在每月的2 5日、2 6

日、2 7日工作日結束后，要在2 8日向鄉鎮群工辦上報《洞口縣村(社區)群眾工作站工作報告》，及時向鄉鎮群工辦匯報工作，以便鄉鎮及時掌握情況，更好的服務群眾。各群眾工作站每月要向本單位主要領導、縣群工辦及所在鄉鎮黨委以書面的形式匯報一次工作。群眾工作站人員每人都要建立工作日志，必須達到人手一冊，詳細記錄每個工作日的工作、服務情況。縣群工辦定期要對日志的填寫情況進行檢查、評比。五是信息報送制度。各群眾工作站每月向縣、鄉鎮群工辦報送1條以上信息，信息內容包括工作開展、工作經驗、工作成效、工作建議、心得體會、工作日志摘抄等。鄉鎮群工辦每月要向縣群工辦報送5條以上信息。各群眾工作站對所駐村(社區)發生的重大突發事件及其它重大事項，必須及時報告。六是全員考勤制度。各鄉鎮群工辦及時登記各村(社區)群眾工作站人員每個工作日的在崗在位情況，并填寫考勤表備查。鄉鎮為各群眾工作站統一建立考勤表，對所有群眾工作站人員到崗到位和工作開展情況進行考勤，各群眾工作站也要建立自己的考勤記錄，詳細記錄每一個工作隊員在崗時間、工作時間和請假時間。群眾工作站人員嚴格執行請銷假和補課制度，在工作日不準請假，群眾工作站人員確因工作需要、生病等特殊原因不能到村(社區)開展工作，要提前向鄉鎮群工辦和縣群工辦請假，請假時要提交重要公務證明和書面請假條，寫清何人代替、職務、聯系方式、電話號碼等，凡被準假的單位必須安排不低于本人職級的人員代替，確保每月達到3個工作日。對群眾工作站工作進行經常性的督導檢查和定期考核，并把結果作為年終考核的重要依據。

第三篇：強管理領導機構

漳源中學“強管理、促穩定、保安全”

活動領導機構：

組長：常守印

副組長：溫睿田冠杰王元海

成員：牛保全崔少軍宋建國路厚旺

王玉峰王華劉靜

具體責任分工：

常守印（校長）負責整體工作。

溫睿路厚旺負責安全管理工作，檔案整理工作。田冠杰宋建國負責教學管理工作。

王元海王華負責教師考勤工作，宣傳發動，會議組

織工作。

崔少軍負責后勤管理工作。

牛保全劉靜負責監督協調工作。

第四篇：管理就是聚焦,最實用管理方法

智慧365—在線學習企業管理管理就是聚焦，最實用管理方法

生產管理中聚焦與突破瓶頸

生管組合拳的六個動作構成了一個鏈條：協調會、備料制、日計劃、攻關、稽核、考核。這個鏈條都是以天為單位，如果我們以天為單位的這個管理鏈條建起來了，把它不斷地重復，日復一日地重復，我們的管理就找到了一個最小的控制單元。你的企業把這個最小的控制單元做好了，你就能夠慢慢放大。

我們要懂得抓一個管理的最小單元，我們現在抓管理不是這樣，要么就不抓，要么抓起來就從上到下一股腦地抓，結果一點都沒有抓到。就抓這么一個鏈條，把這個鏈條反復反復抓，你的企業就能夠抓出一個很好的管理基礎。

什么是基礎管理？對于工廠來講，協調會、備料制、日計劃、攻關、稽核、考核這個鏈條是最實在的基礎。這個基礎都沒有，你談別的都談不上。我們現在把基礎管理理解成流程文件、ISO、ERP，這是對基礎管理的最大誤解。基礎管理就是抓最小的控制單元。

單元的意思是什么？是不可再分割的意思。就是說你要做好一個制造型企業的管理，這幾個方面都得抓，不能只抓一個方面，你只抓備料制、日計劃，沒有攻關相配合，那么很多疑難問題就會一直解決不了，日計劃也很難真正執行；你只知道攻關，沒有日計劃、備料制配合，你的攻關就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多問題，你知道解決那些問題為重點啊，找不到？

這個單元里頭，攻關屬于非常規，其他的屬于常規，那么常規和非常規，它的實際操作當中有些什么不同呢？

常規動作比較標準化。標準化的事情我們要懂得是約束出效率。定一個標準，然后你就要頻繁地去檢查這個標準達沒達成。

所以常規動作的特點：定標準、抓執行。

但是攻關做為一個非常規動作，它的標準一般不是很明確的。比如說我們要解決一個模具問題，這個問題到底能解決到什么程度？誰都很難打包票，而且它又受資金的局限。有錢那可能做得更好，錢不多，就只能做成這個樣。

所以攻關里頭往往很難定死一個標準。它有很大的彈性，所以你就不能強迫他必須做出什么樣子。他要是沒有積極性，啥都做不出來。因為它是非常規的。

所以對于攻關動作重點要抓激勵而不是約束。要懂得激勵出效率。

攻關的動作具體怎么做呢？下面我們對攻關活動進行一個系統的闡述：

一、攻關的定義和目的。

1.攻關定義

攻：攻克（解決），關：難關，關卡（瓶頸）。

就是集中優勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。

2.攻關的目的：

①.聚焦，將所有人的目光集中在一個點上。

②.通過有效動作，快速解決問題。

攻就是攻克，就是解決。關是難關，關卡，引伸到企業當中就是瓶頸或者說瓶頸工序。集中優勢兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問題，這就是我們邦思顧問團隊理解的攻關，也就是生管六大組合拳里面攻關所要詮釋的意思。

攻關的目的，第一是聚焦，將所有的目光都集中在一個點上（不是數個點）。第二，通過有效動作快速解決問題。是通過動作來解決問題，而不是通過講解或者是解釋、口號、方案來解決問題。這就是攻關的目的。

第五篇：[聚焦]強監管下銀行信貸投往何處

[聚焦]強監管下銀行信貸投往何處？

觀察者言：市場上“資金荒”和“資產荒”快速轉換，現在監管政策疊加，“兩荒”并存，銀行收益下降。各類銀行按揭貸款有所分化，大行按揭貸還在放量，部分中小銀行則無額度或額度緊張，放款緩慢。財新記者 吳紅毓然/文

“現在是真正的‘一一對應’了，好不容易找到個項目，還得滿市場找錢。”一位城商行投行部總經理說。去年下半年央行悄然收緊流動性，抬升公開市場利率，市場上“資金荒”和“資產荒”快速轉換，現在監管政策疊加，“兩荒”并存，銀行收益下降，痛苦感倍增。

央行數據顯示，4月新增貸款1.1萬億，新增社融1.39萬億元，均超市場預期。市場認為，這主要是按揭貸增速下滑緩慢、企業旺盛需求所致。值得關注的是，在經濟下行壓力略有顯現、強監管的雙重背景下，表內信貸增速是否可持續？ 據財新記者從多位銀行人士處了解，近期各類銀行按揭貸款有所分化，某些大行如建行的按揭貸還在放量，截至5月中旬較年初新增4000多億元，同比有所上升；部分中小銀行則無額度或額度緊張，放款緩慢，甚至有幾家股份行已經暫停業務。有股份行人士指出，現在一二線城市的按揭收縮比較厲害，在往二三四線城市在轉移。企業貸款方面，從2014年四季度起有一定復蘇，但后續還需觀察。目前政府性融資和房地產項目逐步有所收斂，信貸資金有部分轉向其它企業，但也仍然較難找到好資產。“我們最近在研究一個鋰電池項目，看起來單個項目還可以，但全國鋰電池已經有點供大于求了，我們再一投下去，就是下一個產能過剩行業了。”一位工行某分行副行長說。另有銀行人士指出，政府、基建和上市公司，以及江浙部分民企，現在是投放重點。

財新智庫莫尼塔研究首席經濟學家鐘正生近期表示，4月制造業和服務業增速再度“雙下”，中國經濟擴張速度明顯放緩。剛進入二季度，增長的拐點似乎已經出現，投資者需警惕經濟趨勢下行的風險。（見《財新周刊》2017年第18期“經濟下行壓力顯現”）“名股實債”暫緩

在銀監會“三三四”檢查期間，多部委合力關上了政府隱性負債和房地產融資的水龍頭。

銀監會“三違反”專項治理要求，檢查信貸資金是否違規為房地產開發商貸款用于支付土地出讓金，是否違規為地方政府提供債務融資。“三套利”檢查則要求檢查是否違反落實新預算法和國務院關于地方政府性債務管理的有關要求，通過產業基金、委托貸款等方式提供融資放大政府性債務，通過產業基金等進行非標資產投資等。5月3日，財政部、國家發改委、司法部及“一行三會”聯合下發《關于進一步規范地方政府舉債融資行為的通知》，重申規范政府隱性舉債。中金銀行業研究團隊此前測算，2016年名股實債類資產近2萬億元，優先劣后比是4∶1。更值得注意的是，“優先級在整個融資池中實際上具有劣后性質”。一位山東城商行人士告訴財新記者，一些存量業務中，確實銀行也自己買了一些產品的劣后，“問題是現在退也退不出來，產業基金一投就十年二十年。”

“名股實債的夾層融資結構，全部暫停。”一位股份制銀行機構部總經理對財新記者說，監管不管“同股同權”的真股權投資，但問題是現在所有的融資都是名股實債。另一位中型信托總裁告訴財新記者，現在夾層融資也能做，無非是杠桿下降點，比如從4：1降至1：2：1，作為優先級的銀行理財資金，審批和放款的時間更長了。

比較穩健的銀行，現在也不做政府出具承諾函的業務了。“之前地方銀行跟著地方政府走，現在大家都看看再說。”一位大行江蘇省分行人士指出，現在政府類融資業務增量下降較大。

不過，目前融資平臺還暫時無進一步融資需求。一位興業銀行某東部地區分行公司部總經理則指出，由于2016年發債過多，融資渠道多，平臺公司大部分“余糧足”，“最不樂觀的平臺，可能到快過年時才會有問題。” 多位銀行人士告訴財新記者，其實去年政府融資到手的錢較多，但實際投資出去的錢也不多，“大部分又放回給銀行買理財了”。

除了融資平臺，地產融資也被限制。一位渤海銀行人士指出，之前通過“三七開”土地配資（即房企自有資金占30%，銀行理財占70%）已經叫停；同時，信托通道也受到部分影響。比如，項目方只給了土地出讓款，再通過信托做一筆收益權轉讓，銀行就把項目款配資給了項目方，“這些通通都叫停了”。

“現在非標資產穿透來看，等同于一般授信。以前走信托通道，占的是給信托的同業授信，現在要穿透為給企業的授信。一旦非標回表，按貸款集中度來看就超標了。”一位農商行人士說。

思辨支持實體經濟

“一開始鼓勵資金進入資本市場，降低實體經濟負債率；后來鼓勵資金離開資本市場，去發展實體經濟……”一則近期流傳的段子，反應了實體經濟融資的渠道、成本和監管影響等問題。

去年末中央經濟工作會議定調以來，“一行三會”監管部門引導金融機構“去杠桿”，以引導資金回流實體經濟，避免加速空轉。今年一季度靚麗的經濟數據，也給監管提供了一個較好的窗口期。不過，引導資金回流實體經濟，也要看銀行；如果去杠桿導致銀行利差收窄，可能會惜貸。市場普遍認為，下半年或2018年的貸款利率極有可能會上升，即合意貸款利率提高。尤其是靠同業批發性融資擴張、負債成本較高的中小銀行，這一訴求更為明顯。

這就造成，要么實體經濟融資成本難降低，要么融資本身受限。

近期銀行收緊按揭貸，不僅有政策原因，也跟市場利率有關。比如目前市場消息稱，興業銀行、浦發銀行已經沒有抵押貸款的額度，據財新記者了解，中信銀行亦是如此。民生銀行首席研究員溫彬指出，按揭業務的利率風險比較高，特別是利率上升周期，負債成本上升過快，按揭貸款利差會快速收窄，甚至部分品種倒掛，所以即使法定基準貸款利率不變，對增量部分貸款利率上浮的壓力會更大。

自然，接下來就是對公業務的貸款利率提高，但現實操作有所難處。某股份行公司部總經理指出：“央行沒明確說加息，企業不愿意接受銀行提高貸款利率。那我們只能盡量不貸款，讓企業開票把錢趴在賬上；如果企業強行貸款，就盡量讓他少貸一點，不然銀行就虧本了。”

前述城商行投行部人士則指出，下半年資金可能還會維持偏緊的狀態，政府平臺也好，上市公司、發債公司也會慢慢接受市場的價格，“它們去年有一些儲備資金，現在還接受不了突如其來的價格上漲，但到了今年下半年，可能就需要資金周轉，也就只能接受銀行上調利率了。”