第一篇：2103后勤工作匯報

后 勤 工 作 匯 報

我校現(xiàn)有學生1000多人。25個教學班，人口多，底子薄。工作量大而廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內(nèi)容上,除教學以外的工作，如教材收發(fā)、基建、水電、綠化、食堂、維修、購置、安全等工作樣樣要管。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細瑣、臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，盡力做好服務(wù)工作。本人自2007年任職后勤副校長以來，在學校各部門的大力支持下，我們強化總務(wù)后勤工作的科學性與規(guī)范管理，確保后勤工作服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)的工作質(zhì)量,全體后勤人員，為能給全體師生營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境而不懈努力著。

一、抓好后勤人員的思想建設(shè)，更新觀念，增強服務(wù)意識。總務(wù)后勤人員能積極參加學校組織的政治學習，在學習中進一步增強做好本職工作的責任感和使命感。我校總務(wù)后勤由7人組成，財會室2人、總務(wù)處5人，他們覺悟高，懂得總務(wù)后勤與教學一樣，是學校的兩大支柱。他們意識強，有為教育教學，為全校師生服務(wù)的思想意識。因此，全體后勤人員處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》。有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、安全工作 我們主要采取以下措施

1、逐級建立安全管理責任制。

建立學校安全管理責任制度、安全工作考核獎懲制度和安全事故責任追究制度，與學校各部門和全體教職工簽訂安全工作責任書。全面加強學校安全工作，明確學校各崗位的安全工作職責，增強全體教職工的安全工作責任感，營造安全工作人人有責的良好工作氛圍，協(xié)助校長主抓學校安全工作，2、建立完善的規(guī)章制度，加強演練。2013年制定安全制度80余個，安全演練4次。

堅持領(lǐng)導帶班、教師值班制度。早晨、間操、午休、放學，學生出入人流大的時間段由中層以上領(lǐng)導和專科教師值班執(zhí)勤。雙休日、節(jié)假日由班主任值班。專門安排2名教師值宿。

執(zhí)行安全日檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，明確整改責任人和整改時限。做好相應(yīng)的檢查、整改記錄。

加強對門衛(wèi)、保安人員的管理，嚴格外來人的準入制度，嚴把校門關(guān)。

制定食品安全制度，簽訂食品安全責任書。隨時查看食堂從業(yè)人員的工作情況，嚴格執(zhí)行食品采購程序，食堂糧、油、肉、蛋、蔬菜等物品實行定點采購，食堂從業(yè)人員持證上崗，確保了食品安全。

通過多種途徑對學生進行了全方位多層次的交通安全教育和交通安全的宣傳。增強了廣大師生的交通安全意識、遵守交通法規(guī)的自覺性。制定了學校校車管理辦法。對乘車學生和司機提出明確的要求，簽訂責任書。安排專人對校車進行管理，堅持執(zhí)行交接制度，填寫交接單，每車一查，杜絕超員現(xiàn)象。

層層簽訂安全防火責任制，明確安全防火責任人，嚴格執(zhí)行每日巡檢制度，對損壞的消防設(shè)施和設(shè)備及時更換。

3、保障安全投入到位。暑期我校對安全檢查出的隱患進行了集中整治。新購置了消防泵、更換食堂的門為防火門、更換食堂的PVC板為防火的礦棉板、更換和增加安全疏散指示牌及應(yīng)急燈、增加幼兒園教室的紫外線消毒燈和廁所洗手盆的數(shù)量、對幼兒園園門進行加寬維修等，投入人力、物力27000元。

4、制定學校的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故及時救援和報告。

學校制定了各方面的24個安全預(yù)案。落實救援組和報告人，分工明確，責任到人。要求教師在一切教育教學活動中，都要有“安全第一，預(yù)防為主、安全責任重于泰山，安全工作警鐘長鳴”的意識，突發(fā)事件發(fā)生后，要沉著應(yīng)對，應(yīng)急處理領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)“生命第一”的原則，決定是否啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間內(nèi)向上級主管部門報告。確保在場人員的生命安全，學校安全事故應(yīng)急領(lǐng)導和成員聞迅后迅速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險求助。防范師生安全事故發(fā)生，并能快速、及時、妥善處理突發(fā)安全事故，切實有效降低安全事故的危害。

5、開展經(jīng)常性的安全教育。提高師生安全意識和防護能力。對學生進行安全教育是學校的職責，也是安全管理的一個重要工作環(huán)節(jié)。

開好安全教育課，落實課時、人員。

利用廣播、板報、宣傳欄、懸掛橫幅、班隊會、講座、知識競賽等多種形式對師生進行安全教育，隨時隨地要求學生注意自身安全。提高學生的防范意識；了解初步的安全知識，懂得和學會自救的方法。只有給學生提供一個安全舒適的學習環(huán)境。做到預(yù)防為主，安全第一，才能維護學校正常的教學秩序。

通過致家長一封信的形式，明確家長在監(jiān)護中的職責和義務(wù)，配合學校把學生的安全工作進一步抓實、抓牢

四、校園美化綠化

為了創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，學校積極、多方籌措資金加大力度綠化美化校園環(huán)境，全力打造學校新形象。今年春，我校新種植云杉25棵；金絲柳12棵；金燦2300棵；購進雞冠花、菊花、開不敗、躥紅等花草5000余棵，至此，現(xiàn)我校綠化面積已達2650平方米，并組織后勤人員進行除蟲、修剪和澆水。我校通過大力綠化美化校園建設(shè)，必將陶冶情操，潛移默化地促進師生成長，最大限度發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

歷史記載著我們的輝煌，時代已賦予我們的重任。今后，我們力爭在校長領(lǐng)導下，帶領(lǐng)后勤人員更加勤奮工作，努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌，不辱時代賦予我們后勤人員的使命。

第二篇：后勤工作匯報材料

青川縣馬鹿小學營養(yǎng)改善計劃實施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領(lǐng)導滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務(wù)、嚴格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為后勤工作重點。現(xiàn)將后勤管理工作中實施情況匯報如下。

一、學校基本情況 馬鹿小學占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學班17個，在校學生624人，其中義務(wù)教育階段學生526人，接受學前幼兒教育學生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計劃學生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標準化建設(shè) 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設(shè)粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設(shè)施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應(yīng)有盡有，各功能室標識清楚、醒目。整個食堂地板鋪設(shè)防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗收為B級食堂。

2、科學的供餐模式 我校全部為寄宿學生，根據(jù)我校實際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學生排隊有序進入食堂就餐。二是將學生實行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學校統(tǒng)一編號，學生八人一桌，學生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學生到位后只管用餐。五是每桌落實一名教師并推選出一名學生擔任桌長，負責本桌衛(wèi)生管理，學生就餐結(jié)束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務(wù)師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅持從細節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學化、精細化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴格把關(guān)，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，有為師生服務(wù)的思想。二是食品堅持定點采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進行認真的核對、檢查，堅決杜絕不合格物品進入食堂庫房，流入餐桌，同時做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質(zhì)量、加工過程全面進行監(jiān)督，保證食堂質(zhì)量。四是加強清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學校不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實行桌長負責制，每桌準備一根毛巾，每餐結(jié)束后，由桌長輪流安排一名學生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導教師負責指導管理到位，杜絕了學生吃“獨食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設(shè)計制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應(yīng)急預(yù)案、食品留樣制度、責任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學生身體健康原則，科學合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時令蔬菜合理搭配，學生吃的科學、營養(yǎng)。十是食堂賬務(wù)管理清楚、透明。食堂采購由縣招標公司供應(yīng)，學校兩人經(jīng)手簽收。學生每月繳納生活費200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財政支付，實現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨建賬，每月向師生公開，食堂賬務(wù)清楚。透明，家長滿意放心。

二、學生平安保險工作 學生平安保險學校協(xié)助宣傳，學生及家長采取自愿原則，到保險公司業(yè)務(wù)員處購買，學校及教師不要求學生強制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費共15元。20個作業(yè)本，開學初進行收費公示。作業(yè)本由縣中標單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學生裝情況

我校地處農(nóng)村，經(jīng)濟滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調(diào)運價格偏高，食堂運行成本高。

2、學校災(zāi)后重建硬件標準高，水電及維護成本高，學校無專職水 電工，學校正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費吃緊。

3、學生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學校無校醫(yī)，學生突發(fā)急病救護困難。

二0一三年十一月六日 3

第三篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務(wù)教育、保障師生供給的原則，認真落實后勤工作崗位責任制，充分調(diào)動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設(shè)了一個學習、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標

1、加強后勤工作人員的崗位責任制管理，明確責任，增強服務(wù)意識。

2、切實抓好財務(wù)后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3、嚴格食品采購關(guān)，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設(shè)，為師生的生活提供保障基礎(chǔ)。

二、措施實施情況

（一）、強化財務(wù)后勤制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學校資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責，同時還相繼學習了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學習，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務(wù)意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風。我校進一步完善后勤工作人員考核方案，細化考核標準，完善考評條例，做到分工具體，責任明確，考核有標準。堅持事事有人做，人人有事做，多服務(wù)、服好務(wù)。工作中通過多思考，多學習，多聽反映、多聽意見，進一步改進工作作風和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學工作的正常進行。

（二）、加強財務(wù)、財產(chǎn)管理，落實財務(wù)、財產(chǎn)管理制度。

1、財務(wù)管理方面，要求總務(wù)處嚴格執(zhí)行學校財務(wù)管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴格收費制度，落實財務(wù)月報制度。

2、加強生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，更好的為師生服務(wù)。

（1）、加強食品采購、食用的管理，嚴防食物中毒，嚴格做到嚴把“三關(guān)”，嚴格“三防”，嚴把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責任。我們不定期組織工作人員學習崗位責任和相關(guān)的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強對學校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預(yù)防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習慣。落實后勤工作人員各崗位職責，加強檢查力度和平時考核。

第四篇：后勤工作匯報材料

楊林學校后勤工作匯報材料

楊林學校后勤工作遵循學校整體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員的素質(zhì)，提高辦事的實效。

一、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費，科學安排每餐食品，不克扣學生伙食費。

二、要求采購人員嚴把采購關(guān)，定點索證，了解食品來源。

三、要求管理員建好營養(yǎng)餐、普通餐的臺賬。學校總務(wù)室有各種專帳。

四、學校食堂創(chuàng)辦以來，受到了家長學生的好評。

五、加強對學校商店的管理，總務(wù)主任、安全專干一起，經(jīng)常檢查監(jiān)督，嚴禁“三無”產(chǎn)品、香煙、檳榔、麻辣等進入校園商店。

六、學校財務(wù)室實行了制度化、民主化的管理。

七、寄學生生活補助，按要求、按時、按全額發(fā)放到位。

學校后勤工作基本上做到了管理使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

楊林學校

2014年6月24日

第五篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

×××的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我大隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使大隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴

格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

（一）裝備部分

1、發(fā)動機部分：清洗發(fā)動機外殼，更換機油，清除火花塞積炭，更換三濾和清洗化油器，緊固各部位螺絲和管路接頭;

2、底盤部分：檢查傳動是否松動，調(diào)試剎車，檢查調(diào)整橫豎拉桿間隙，清洗各部油垢，緊固螺絲。對變速箱、分動箱前后橋、齒輪油進行更換；

3、制動部分：檢查調(diào)整手、腳剎車，前后左右輪胎交叉換位（輪胎花紋低于警戒線的必須更換）;

4、電器部分：檢查調(diào)整各種燈光、各線路接頭；檢查電瓶、清除電瓶柱腐蝕物，加注電解液；

5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤滑油，檢查放水開關(guān)，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;

6、車容車貌:

（1）確保車容整潔美觀，車漆脫落要及時補漆，掉漆嚴重的車輛要全車噴漆，確保車容整潔美觀;

（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時修復(fù);

（3）車輛標識要完整;

（4）車輛警燈警報完整好用。

（二）器材部分

1、器材庫的分類、擺放、儲存，使用、維護情況；

2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲備情況；

3、器材的采購、管理、使用、維護、報廢是否按要求執(zhí)行；

4、裝備管理系統(tǒng)的維護情況；

5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；

6、2011總隊配套資金器材的使用、維護、賬目的管理；

7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。

（三）給養(yǎng)部分

1、檢查核對人員被裝基礎(chǔ)信息;

2、糧秣消耗及帳目登記;

3、被裝庫規(guī)范化管理;

4、食堂五項制度落實情況;

5、消防員職業(yè)健康標準宣貫。

（四）財務(wù)部分

1、經(jīng)費支出、審批及黨委理財情況；

2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運行情況；

3、債權(quán)債務(wù)清理及“審計整改年”落實情況；

4、“小金庫”治理及整治情況。