第一篇：企管后勤工作匯報5.17

企管后勤工作匯報

一、個人介紹：

郭國峰，臨汾師專數(shù)學系畢業(yè)，大專文憑，中共黨員，1991年8月份于辛置礦中學參加工作，1996年3月調(diào)入李雅莊煤礦社會綜合治理辦公室任干事，1997年兼任公安科內(nèi)勤，2001年調(diào)入李雅莊煤礦煤質(zhì)運銷科技術員，主管全礦煤炭質(zhì)量管理考核工作、計量磅房、煤場等工作，2010年10月份調(diào)入張端煤業(yè)有限公司任綜合辦公室副主任，主管企管后勤紀委工作。2010年4月當選為支部生活委員。

二、科室基本情況：

科長1人，主辦2人（企管1人，后勤1人），科員2人（后勤會計1人，保管1人）。總計5人。

企管主要負責全公司經(jīng)營考核工作，由于我公司當前處在技改階段，各種費用無法進行定額，考核工作還未全面鋪開，2010年1、2月份只進行了工作量和安全績效的考核，3月份還沒有考核。

后勤主要負責全公司辦公用品及低值易耗品的采購和發(fā)放管理工作，負責對物業(yè)（兩堂一舍、環(huán)衛(wèi)、鍋爐等）工作監(jiān)管考核。

紀委工作，由于當前我公司實際情況，還沒有開展工作。

三、工作情況：

1、企管工作：

一是針對整合礦井的實際情況，對全礦各項管理制度及崗位責任制進行了修改完善。

二是根據(jù)整合礦井的實際情況，制定全礦經(jīng)營管理方案，探索整合礦井當前經(jīng)營管理考核辦法。但由于企管科人員變動頻繁，從2009年11月份以來相繼有兩個人調(diào)入后調(diào)出，于2010年5月初才調(diào)入一人。

三是配合資源整合工作，配合律師工作出版了法律意見書。

2、后勤物業(yè)管理工作：

一是規(guī)范完善了后勤物業(yè)管理制度，健全了各類管理臺賬。建立了鍋爐房隱患排查及匯報管理制度和鍋爐運行交接班制度，強化了要害場所的管理。

二是按照前期礦井規(guī)劃，已達到可容納500人居住條件，分雙昌、師村、魯生三個區(qū)，雙昌可住200人，師村可住150人，魯生可住150人。

三是強化對物業(yè)工作監(jiān)管，強化物業(yè)細節(jié)管理，堅持每月對全礦物業(yè)工作進行三次全面隱患排查，及時處理存在的隱患問題，為職工打造一個舒適的生活環(huán)境。

四是加強物業(yè)職工隊伍建設，堅持開展周一安全及周三業(yè)務培訓，增強職工綜合素質(zhì)。不斷提高物業(yè)服務水平。對新從業(yè)物業(yè)員工進行了崗前培訓，并組織了傳幫帶活動，組織新員工進行物業(yè)工作觀摩學習，使新員工盡快步入正規(guī)的工作程序。

四、下一步工作設想

1、企管工作方面，盡快出臺公司經(jīng)營管理考核方案，根據(jù)當前集團公司總體要求，一步到位，實行企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營。切實為企業(yè)管好家，理好財，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

2、后勤工作方面，出臺公司低值易耗品和辦公用品管理辦法和物業(yè)考核辦法，把工作進一步做好做細，搞好生活后勤服務工作，堅持每月做一次職工對生活后勤工作滿意度民意調(diào)查，對職工提出的問題及時整改，使職工在礦有如家的感覺，使職工能安心工作。本著少花錢，多辦事的宗旨，管理好后勤物資。

企管后勤科

2010年5月16日

第二篇：后勤公司企管工作總結

后勤公司企管科2009年工作總結

2009年以來，企管科在總公司黨政的正確領導下，團結一致，頑強拼搏；圓滿完成了公司下達的各項任務指標。企管科全體工作人員，以公司內(nèi)部機制改革為契機，以公司實現(xiàn)科學發(fā)展為己行，堅持全面質(zhì)量標準化這條主線，深入貫徹公司三次職代會精神，結合自身實際，踏實有效地開展各項工作，現(xiàn)將2009年上半年以來各項工作總結如下：

一、深入貫徹全面質(zhì)量標準化，夯實管理基礎。

為有效推進集團公司地面安全質(zhì)量標準化管理水平，強化安全意識，提高服務水平，加快實現(xiàn)科學化、軍事化、精細化管理；三月份，我們根據(jù)《集團公司后勤工作績效考核辦法（暫行）》要求，按照集團公司責任法人考核的整體要求，結合后勤系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了?2009?158號文件，《地面安全質(zhì)量標準化考核實施辦法》。使考核細則進一步細化，增強了標準化考核的可操作性。每季度組織集團公司相關處室，依照《辦法》分兩個檢查組赴集團公司所屬45個單位進行檢查、考核、評比。針對各單位后勤網(wǎng)點的運行情況，當場指出存在問題并提出整改建議，限期整改。根據(jù)檢查結果及時準確通報各單位網(wǎng)點存在的安全隱患和后勤運行中出現(xiàn)的亮點，上半年共查出問題 件，查出安全隱患 條，對查出的問題進行處罰共計 萬元，對亮點進行獎勵共計 萬元。通過一系列細致的檢查督促，促使各單位后勤系統(tǒng)管理方面，服務內(nèi)容上狠下功夫，逐步形成從上到下，職責明 確，責任到人的管理體系。

二、充分發(fā)揮企管職能，做到循序漸進、健康發(fā)展 我們緊緊圍繞公司工作的總體規(guī)劃，深抓細搞，通過日常管理、專項整治、檢查考核相結合，使管理和服務更進一步走向標準化、規(guī)范化、市場化，為公司的科學發(fā)展，奠定基礎，保駕護航。

1、定期通報當月早調(diào)會精神落實情況，通過對各項工作的跟蹤、記錄、反饋、控制，使各項工作有落實、有效果、有回音。各部門的管理水平和服務能力得到相應地提高，應對后勤錯綜繁雜工作的能力也得到了提高。

2、為適應公司管理的更高要求，重新制定下發(fā)了《流動紅黃旗競賽考核實施辦法》，將職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊、社區(qū)管理分為三大塊進行考核，適時調(diào)整了考核細則，加大了對各部門基礎管理的考核力度。解決飲用水安全、供電安全、鍋爐運行、社區(qū)基礎設施安全等方面問題共計28件，月月執(zhí)行獎勵機制，當場兌現(xiàn)，共獎勵紅旗單位18個；同時18個黃旗單位在評比過程中也認識到了工作中的不足之處，并寫出整改措施，積極整改，加強管理。通過此項競賽活動的開展在一定程度上推進了我公司全面質(zhì)量標準化工作進程，極大的激發(fā)了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為優(yōu)質(zhì)服務提供了有力的保障。

3、針對集團公司責任法人考核結果，查找各部門存在的問題，并將責任指標分解到各部門，進行督促整改。

4、為使各部門責任目標清晰，在執(zhí)行“三大標準”的 過程中準確、到位，我們組織全公司副科級以上領導干部進行了責任法人知識及全面質(zhì)量標準化知識學習，要求各部門在的學習過程中，要結合工作崗位，努力使標準化管理與企業(yè)文化有機地結合起來,進一步提升我公司管理水平和綜合素質(zhì)。

5、截止6月份，共審核115份維修工程預算，審結金額330萬元，進一步加強了日常工程管理。

6、按照集團公司“36336”發(fā)展思路，起草分解了后勤服務總公司《關于印發(fā)“五大保障”責任目標及推進措施的通知》，進一步確立了我公司綜合保障職能。

企管科2009年下半年工作安排

1、調(diào)整《后勤系統(tǒng)地面安全質(zhì)量標準化考核方案》，充實考核細則，使之適應后勤改革的新要求，增加考核的評比性。

2、積極參加集團公司組織的各項檢查活動；并做好檢查結果的整理、通報工作。

3、認真組織安排上級下達的檢查考核事宜。

4、引深全面質(zhì)量標準化工作的開展，努力提升公司標準化管理水平，堅決革除一些舊的，不合時宜的內(nèi)容，進一步完善新形勢下，反映本崗位工作、技術、管理的新標準。

5、及時發(fā)現(xiàn)公司管理運行方面的各種問題，按時召開新問題分析會。

6、完成公司內(nèi)各項工程預算的審核工作。

7、抓好月度流動紅、黃競賽考核工作，及時通報，獎罰兌現(xiàn)。

8、按時通報早調(diào)會精神落實情況。

9、完成集團公司下達的各項考核指標，并做好各種資料的整理，上報工作。

10、部門制訂學習計劃，認真開展標準化學習和業(yè)務學習。

11、積極完成領導交辦任務。

第三篇：企管部工作匯報8.26

企管部工作匯報

本月工作總結：

一、考核方面

1、完成7月份全體干部、職工績效考核工作；

2、制定員工月考核流程圖和各單位、部門季度考核流程圖；

3、統(tǒng)計從2011年1月至今的各項培訓、好人好事及合理化建議情況；

4、按規(guī)定對《集團公司各二級單位及各部門考核表》格式及內(nèi)容進

行修改。

二、合同及相關法律事務方面

1、天建實業(yè)有限公司買賣合同糾紛應訴準備并提交管轄權異議申請

2、審核修改與青島友利世紀擔保公司的《擔保合同》和《股權質(zhì)押

協(xié)議》

3、審核修改青島科大都市科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司與青島申寶樓宇

設備有限公司的訂貨合同

4、審核修改橡膠谷項目幕墻施工合同

5、參與橡膠谷項目發(fā)電機合同、幕墻合同的洽談工作

三、網(wǎng)站報紙方面

1、收集、整理各單位、部門上交的8月份集團報稿件；

2、召開集團公司2011《摩天輪報》半年優(yōu)秀通訊員表彰會暨業(yè)

務培訓。

四、黨務方面

完成集團公司各黨支部信息、全體黨員個人信息及摩天輪集團下屬公司信息統(tǒng)計并上報工商聯(lián)；

五、其他方面

1、完成與相關人員的深度會談工作；

2、《外出登記表》已經(jīng)初步落實，現(xiàn)由各部門經(jīng)理進行外出登記，企管部于每周五收集進行核查。

3、參與了新員工入職面試工作。

4、企業(yè)優(yōu)秀員工版，版面設計已經(jīng)完成，本次優(yōu)秀員工初步定為6人，優(yōu)秀員工版于下周全面完工，在集團總部進行公示。

存在問題：

1、關于集團報第三期的各項工作沒能按時完成，導致工作滯后。

2、體育活動方面沒有真正落實到位，綜合組人員管理松懈。

3、廣告牌建設方面沒能及時跟進總體的施工進度，對施工方的管

理不嚴，因基坑和混泥土澆注問題反復施工浪費了大量的時間和人力。

解決措施即管理技術創(chuàng)新方面：

1、集團報方面：嚴格按規(guī)定的時間出版集團報，對各個環(huán)節(jié)嚴格

把關，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、體育活動方面：初步制定體育活動管理規(guī)定，其內(nèi)容有（組長

職責、組員職責、活動及場地安排、活動項目、具體考核辦法）五大項進行體育活動整改。

3、廣告牌建設方面：加大對施工方的協(xié)調(diào)和管理力度，嚴格按照

合同要求及施工圖紙進行檢查，督促建設進度。

下月工作計劃：

一、考核方面

1、完成各單位、部門的8月份績效考核工作。

2、將體育鍛煉情況與考核有效結合，促進體育鍛煉的落實。

3、完成與相關人員的深度會談工作。

二、合同及相關的法律事務方面

1、落實好各單位部門所需合同的審核、簽訂；

2、處理天建訴訟相關事宜

3、繼續(xù)跟進1203漏水侵權訴訟的相關工作；

三、報紙網(wǎng)站方面

1、收集集團報第4期稿件，要嚴格按照《上交稿件要求》的規(guī)定上

交相關稿件，保證稿件質(zhì)量。

2、及時做好公司網(wǎng)站的更新、修改工作。

四、黨務方面

落實黨務方面的相關工作。

五、廣告方面

1、保質(zhì)保量完成T18廣告牌建設工作。

2、配合督促東青文化傳媒有限公司剩余廣告牌的審批以及建設工作。體育鍛煉方面：

8月10日至8月24日共進行5次體育鍛煉，其中3次及3次以上未參加鍛煉的人員名單如下：

韓梅芳：因請假原因有3次未參加；

李玉明：因請假原因有3次未參加；

李建安：因工作原因有3次未參加；

戴志剛、王昭光、因工作原因有4次未參加

企管部將于9月17日安排以上人員補上鍛煉。

第四篇：后勤工作匯報材料

青川縣馬鹿小學營養(yǎng)改善計劃實施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務第一”為后勤服務的宗旨，以“學生滿意，教師滿意，領導滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標，以“熱情服務、嚴格管理、價廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”為后勤團隊精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為后勤工作重點。現(xiàn)將后勤管理工作中實施情況匯報如下。

一、學校基本情況 馬鹿小學占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學班17個，在校學生624人，其中義務教育階段學生526人，接受學前幼兒教育學生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計劃學生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標準化建設 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應有盡有，各功能室標識清楚、醒目。整個食堂地板鋪設防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗收為B級食堂。

2、科學的供餐模式 我校全部為寄宿學生，根據(jù)我校實際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學生排隊有序進入食堂就餐。二是將學生實行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學校統(tǒng)一編號，學生八人一桌，學生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學生到位后只管用餐。五是每桌落實一名教師并推選出一名學生擔任桌長，負責本桌衛(wèi)生管理，學生就餐結束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅持從細節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學化、精細化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴格把關，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應的專業(yè)技術，有為師生服務的思想。二是食品堅持定點采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進行認真的核對、檢查，堅決杜絕不合格物品進入食堂庫房，流入餐桌，同時做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質(zhì)量、加工過程全面進行監(jiān)督，保證食堂質(zhì)量。四是加強清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學校不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實行桌長負責制，每桌準備一根毛巾，每餐結束后，由桌長輪流安排一名學生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導教師負責指導管理到位，杜絕了學生吃“獨食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設計制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應急預案、食品留樣制度、責任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學生身體健康原則，科學合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時令蔬菜合理搭配，學生吃的科學、營養(yǎng)。十是食堂賬務管理清楚、透明。食堂采購由縣招標公司供應，學校兩人經(jīng)手簽收。學生每月繳納生活費200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財政支付，實現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨建賬，每月向師生公開，食堂賬務清楚。透明，家長滿意放心。

二、學生平安保險工作 學生平安保險學校協(xié)助宣傳，學生及家長采取自愿原則，到保險公司業(yè)務員處購買，學校及教師不要求學生強制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費共15元。20個作業(yè)本，開學初進行收費公示。作業(yè)本由縣中標單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學生裝情況

我校地處農(nóng)村，經(jīng)濟滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調(diào)運價格偏高，食堂運行成本高。

2、學校災后重建硬件標準高，水電及維護成本高，學校無專職水 電工，學校正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費吃緊。

3、學生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學校無校醫(yī)，學生突發(fā)急病救護困難。

二0一三年十一月六日 3

第五篇：后勤工作匯報

后勤工作匯報

我校后勤工作本著服務教育、保障師生供給的原則，認真落實后勤工作崗位責任制，充分調(diào)動全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設了一個學習、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標

1、加強后勤工作人員的崗位責任制管理，明確責任，增強服務意識。

2、切實抓好財務后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質(zhì)量。

3、嚴格食品采購關，實行食品采購索票制度。

4、堅持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設，為師生的生活提供保障基礎。

二、措施實施情況

（一）、強化財務后勤制度建設、隊伍建設，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學校資產(chǎn)管理制度》、《財務后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責，同時還相繼學習了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學習，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風。我校進一步完善后勤工作人員考核方案，細化考核標準，完善考評條例，做到分工具體，責任明確，考核有標準。堅持事事有人做，人人有事做，多服務、服好務。工作中通過多思考，多學習，多聽反映、多聽意見，進一步改進工作作風和工作方法。遇事都能做到及時處理，不拖拉。保證教育教學工作的正常進行。

（二）、加強財務、財產(chǎn)管理，落實財務、財產(chǎn)管理制度。

1、財務管理方面，要求總務處嚴格執(zhí)行學校財務管理制度和經(jīng)費使用管理制度，嚴格收費制度，落實財務月報制度。

2、加強生活管理，切實做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務質(zhì)量，更好的為師生服務。

（1）、加強食品采購、食用的管理，嚴防食物中毒，嚴格做到嚴把“三關”，嚴格“三防”，嚴把食品采購、運輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實責任。我們不定期組織工作人員學習崗位責任和相關的飲食衛(wèi)生制度，及時傳達各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個環(huán)節(jié)，加強對學校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責任制與事故追究制，健全各項規(guī)章制度，各項制度落到實處。平時主動找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習慣。落實后勤工作人員各崗位職責，加強檢查力度和平時考核。