第一篇：消防部隊后勤工作匯報

嘉禾消防大隊后勤工作情況匯報

一、當(dāng)前形勢和存在的不足：

1、專項經(jīng)費未得以保障。2011年《消防工作責(zé)任狀》要求消防業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算基數(shù)增長20%以上，而我大隊消防業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算仍為140萬元，實際同比未增長。且大隊營房建設(shè)、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊暫行墊付，未以當(dāng)?shù)卣柏斦炔块T為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預(yù)算基數(shù)未有同比增長，加之營房建設(shè)任務(wù)較重，各項經(jīng)費難以得到保障，以致目前所欠外賬達20余萬元。

3、固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設(shè)施、基層中隊的生活、娛樂設(shè)備仍比較陳舊，加之大隊裝備技師管理員未取得相應(yīng)資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實投入使用，對于資產(chǎn)的購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制有待改善。

二、對上級部門的意見和建議：

加強對基層財務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務(wù)水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊或是地方單位參觀學(xué)習(xí)，為加強后勤保障工作打下夯實的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點：

1、強力推進財源建設(shè)。大力加強匯報協(xié)調(diào)，邀請地方財政等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟大隊考察學(xué)習(xí)落實消防經(jīng)費的經(jīng)驗，以擴大財政專項資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設(shè)施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補助等項目支出經(jīng)費，以滿足部隊建設(shè)和各項工作需要。

2、完成營房改造、裝備建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)完善基層中隊文化、生活設(shè)施建設(shè)，對舊營房進行翻新，重點就基層中隊電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設(shè)，老舊設(shè)備要進行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責(zé)任狀》要求，完成消防車輛“三個一”達標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)舉高消防車已經(jīng)配備到位。

3、堅持改革創(chuàng)新，加強后勤正規(guī)化管理。一是落實經(jīng)費管理責(zé)任制，加強預(yù)算管理。將經(jīng)費、物資和債權(quán)債務(wù)全部納入預(yù)算管理范疇，科學(xué)編制并嚴格執(zhí)行預(yù)算。二是健全監(jiān)督制約機制，加強固定資產(chǎn)管理。切實應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺賬，建立健全資產(chǎn)購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制。三是要適應(yīng)財務(wù)改革需要，加強財務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)總隊制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊預(yù)算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費管理流于形式、固定資產(chǎn)管理不夠嚴格和經(jīng)費開支隨意性大等問題，進一步正規(guī)財務(wù)工作行為和秩序。

第二篇：消防部隊后勤工作總結(jié)

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

第三篇：淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

當(dāng)前，“錢少事多”是消防部隊后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊后勤工作的重點轉(zhuǎn)到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認識當(dāng)前后勤管理存在的一些問題，就要強化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識，在節(jié)約工作上用實勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費的潛在效益。一些管理事實表明，目前消防部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費”；有一些單位不按規(guī)定理財，使本來就少的經(jīng)費一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費嚴重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少決策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關(guān)鍵在于認識上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問題時，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對一些項目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學(xué)，不講實際，隨意決策造成的損失是嚴重的。因此，進行決策時，要掌握準(zhǔn)信息，從實際出發(fā)，加強預(yù)測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會實踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認識源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅持實行民主決策，經(jīng)過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運用新知識、新技術(shù)、新方法進行科學(xué)決策。同時，決策實際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴格理財

嚴格理財是實現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計劃管理。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動經(jīng)費的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財。花錢辦事要從實際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴格執(zhí)行上級的財務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強化財務(wù)監(jiān)督。要嚴格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費的地方要有財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟活動的全過程、全方位，維護財經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴肅性。

（三）要切實杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時有發(fā)生，不僅在消防部隊內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊官兵節(jié)儉一年錢，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟帳。要把錢用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴格落實條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個經(jīng)常”。形成“領(lǐng)導(dǎo)齊抓，機關(guān)共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實踐證明，消防部隊經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時刻意識到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實到后勤各個崗位。二是消防部隊要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認真按綱施訓(xùn)，嚴格落實訓(xùn)練時間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。三是要堅持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動。堅持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)。五是要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

三、增強“節(jié)約是價值增值”的意識，在節(jié)約工作上用實勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟工作各個方面，消防部隊節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國上下都在開展建設(shè)節(jié)約型社會活動的大環(huán)境下，消防部隊更要牢固樹立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強節(jié)約是價值增值的意識。官兵良好的節(jié)約意識能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟效益。強化官兵勤儉節(jié)約的價值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)常化，并納入整個政治教育之中。使廣大官兵認清三個關(guān)系：即節(jié)約與國家經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見的浪費現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動上又不節(jié)約，在消防部隊中浪費的現(xiàn)象仍較為突出。“常明燈、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費再多，保障也難以有力。

要克服浪費現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長計議，為創(chuàng)造節(jié)約價值舍得投資，普遍推廣實施節(jié)能變壓器、節(jié)能開關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實有效；其次，要堅持量化管理。精打細算，先算后吃，計口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節(jié)約活動，依靠群管群節(jié)，堅持形式和內(nèi)容有機統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實處。堅持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級抓一級，盯住問題抓落實，堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動持久開展。

第四篇：2018年消防部隊后勤工作總結(jié)

2018年消防部隊后勤工作總結(jié)

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造

就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則

和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細

算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。

加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展中隊的后勤工作堅持認真

貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

第五篇：消防部隊工作匯報發(fā)言稿

隨著銅仁地區(qū)城市化、工業(yè)化進程的加快，越來越多的高層、地下、多層商住樓，小高層住宅樓，城鎮(zhèn)燃油燃氣貫通，水陸空三位一體的立體交通、各類大型群眾性活動消防勤務(wù)和天旱、洪澇、冰雪等自然災(zāi)害對消防部隊滅火應(yīng)急救援工作提出了更新、更高的要求，消防部隊工作匯報發(fā)言稿。公安消防部隊所承擔(dān)的職能由原來的防火滅火向社會救助、應(yīng)急救援和處置特種災(zāi)害事故以及處置突發(fā)公共事件方向拓展，這給廣大消防官兵提出了新的挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。對象的發(fā)展，任務(wù)的擴展，使公安消防部隊滅火應(yīng)急救援面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，同時也存在著在各種“急、難、險、重”等災(zāi)害事故救援中能否打得贏的嚴峻挑戰(zhàn)。筆者通過對銅仁地區(qū)實地調(diào)研，就如何深化打造消防鐵軍，全面提升公安消防部隊滅火應(yīng)急救援能力，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

一、現(xiàn)代火災(zāi)及各類災(zāi)害事故的特點

現(xiàn)代火災(zāi)及各類災(zāi)害事故的突發(fā)性、災(zāi)難性和社會化應(yīng)急救援工作的多樣性，對消防部隊滅火應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也是新時期新階段擺在消防部隊面前的全新課題。一是火災(zāi)及各類災(zāi)害事故發(fā)生的頻率加快，消防部隊承擔(dān)的滅火應(yīng)急救援任務(wù)日益繁重。近年來，全區(qū)小火亡、道路交通等事故時有發(fā)生，火災(zāi)和各類災(zāi)害事故呈逐年上升趨勢，由于火災(zāi)及各類災(zāi)害事故多發(fā)、頻率加快，全區(qū)消防部隊所擔(dān)負的滅火應(yīng)急救援任務(wù)面臨艱難險重的困境。二是火災(zāi)、災(zāi)害事故規(guī)模擴大，滅火、應(yīng)急救援力量急需加強。改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，家用電器、燃氣得到普遍使用，城鄉(xiāng)工業(yè)化、市場化的格局逐漸形成，可燃、易燃物質(zhì)不斷增多，一旦發(fā)生火災(zāi)，便會瞬間擴大，形成燃燒猛烈的局面，往往一處火災(zāi)需要多隊增援。三是火災(zāi)危險程度升高，消防隊員的防護裝備亟待加強。現(xiàn)代火災(zāi)涉及到高層、地下建筑、公眾聚集場所和農(nóng)村大村寨等，火災(zāi)形勢瞬息萬變，煙霧毒性大、火焰輻射熱強、建筑物隨時坍塌、燃燒爆炸現(xiàn)象瞬間發(fā)生等不安全因素對參戰(zhàn)官兵的生命安全構(gòu)成嚴重威脅。四是應(yīng)急救援形式多樣。隨著各種新工藝、新設(shè)施、新產(chǎn)品的投入使用和自然災(zāi)害以及公共突發(fā)事件嚴峻形勢，消防隊伍的作戰(zhàn)任務(wù)已從過去的火災(zāi)撲救單一模式拓展到抗旱救災(zāi)、洪澇搶險、排除爆炸、洞穴坍塌救助、道路交通救援、空難現(xiàn)場施救等各個方面。

二、當(dāng)前制約我區(qū)消防部隊滅火應(yīng)急救援能力提高的兩大因素

（一）滅火應(yīng)急救援指揮員素質(zhì)不高。支隊、大隊、中隊、班四個層次的滅火指揮員，構(gòu)成了我區(qū)公安消防部隊自上而下的滅火應(yīng)急救援指揮體系。在滅火應(yīng)急救援工作中，指揮員的組織指揮水平是戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。但從調(diào)研情況來看，在支隊、大隊、中隊三個滅火指揮層次上，因缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)機制，有相當(dāng)一部分指揮員的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代滅火應(yīng)急救援的需要。從基層指揮員隊伍的情況來看，目前基層指揮員主要是以消防學(xué)校培訓(xùn)的中專生和地方大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生干部為主，正規(guī)大專以上畢業(yè)的干部在全區(qū)消防部隊中所占的比例相對較少，地方大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生干部滅火應(yīng)急救援經(jīng)驗不足。因此，干部的生長培養(yǎng)體系上有待于進一步趨向合理化和科學(xué)化。而一些具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、學(xué)歷較高的干部和專業(yè)人才因受服役年限規(guī)定的限制又不得不退出現(xiàn)役，這在一定程度上制約了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。

（二）消防車輛器材裝備不適應(yīng)滅火應(yīng)急救援需要。我區(qū)屬貴州“兩欠”程度最深的地區(qū)，由于經(jīng)濟社會發(fā)展嚴重滯后，因此在消防經(jīng)費投入上也存在嚴重不足，一些“高、精、尖”特種消防車輛器材裝備在全區(qū)幾乎是一片空白。這些問題如果得不到及時解決，將直接影響消防部隊滅火應(yīng)急救援能力的進一步提升。一是裝備的配置水平不高。近幾年，消防部隊特勤裝備建設(shè)有了一定的發(fā)展，但與實戰(zhàn)需要仍然還有較大的差距。普通消防站器材裝備條件雖有改善，但高科技裝備水平提高不大，部分執(zhí)勤車、個人防護裝備和破拆救援工具仍停留在撲救一般火災(zāi)和對付一般災(zāi)害事故的水平上。二是現(xiàn)有的部分特種器材裝備尤其是進口的器材裝備尚不能達到熟練操作。其原因是缺乏類似器材的替代訓(xùn)練產(chǎn)品，反復(fù)使用會導(dǎo)致這些器材損壞，這就降低了裝備在實戰(zhàn)中的使用效益。戰(zhàn)斗力的提高是人和裝備的最佳結(jié)合，而現(xiàn)今的應(yīng)急救援工作以官兵發(fā)揚大無畏精神為主，這不但不能成功處置災(zāi)害事故，反而會損兵折將，帶來嚴重后果。車輛器材裝備是公安消防部隊參與應(yīng)急救援的重要武器，隨著近幾年地方政府對特勤裝備投入的加大，消防部隊的裝備有了較大的改善，戰(zhàn)斗力有了一定的提高，但從全區(qū)特勤裝備需求來看，還遠不能與城市發(fā)展相適應(yīng)。目前我區(qū)的特勤裝備主要集中在銅仁市消防一中隊和二中隊，而其它普通消防站的特種裝備還沒有完全達到標(biāo)準(zhǔn)消防站器材裝備配備的標(biāo)準(zhǔn)。三是消防訓(xùn)練分得太細過散，組織困難，效果欠佳。過分強調(diào)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，技術(shù)訓(xùn)練有所弱化。目前基層中隊大多數(shù)訓(xùn)練項目不再以秒數(shù)來評定成績，這樣也會使參訓(xùn)人員失去了以往爭分奪秒的競爭意識，導(dǎo)致消防隊員對技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)下滑。四是消防隊員少、人員結(jié)構(gòu)層次多、分課目訓(xùn)練多、訓(xùn)練氣氛差、訓(xùn)練效果低。有的項目訓(xùn)練只有1至2人，營造不出訓(xùn)練氣氛，參訓(xùn)人員訓(xùn)練熱情不高。據(jù)初步統(tǒng)計，基層中隊執(zhí)勤器材裝備有100余種，需要訓(xùn)練和掌握23類177個技術(shù)訓(xùn)練課目和80類160個戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練課目等。繁多的訓(xùn)練課目與有限的訓(xùn)練時間矛盾突出，在開展訓(xùn)練中，如不能合理安排、科學(xué)施訓(xùn)，勢必會造成顧此失彼的不良現(xiàn)象。五是沒有建立與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)急救援聯(lián)動機制。近年來，消防指揮中心受理業(yè)務(wù)的范圍在不斷擴展，消防部隊面向社會的應(yīng)急求助、搶險救援的任務(wù)日趨繁重。而消防部隊自身警力少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)技術(shù)裝備數(shù)量少、技術(shù)含量低，適應(yīng)范圍有一定的局限性。因此，建立一種能充分利用社會人力、裝備等資源為滅火、應(yīng)急救援服務(wù)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制已成為拓展消防部隊職能的迫切需要。

三、深化打造消防鐵軍工作，全面提升公安消防部隊滅火應(yīng)急救援能力的幾點建議

（一）著力抓好消防官兵綜合素質(zhì)的提高。目前，總隊舉辦打造消防鐵軍“攻堅組”培訓(xùn)班，是提高滅火救援能力多種途經(jīng)的一種，工作匯報《消防部隊工作匯報發(fā)言稿》。在強化大、中隊指揮員素質(zhì)，要通過集中培訓(xùn)，委托受訓(xùn)，邀請專家及有關(guān)技術(shù)人員講課等方式，著重提高一線大、中隊干部的“五種能力”（即組織指揮能力、科學(xué)判斷能力、隨機應(yīng)變能力、攻堅克難能力、正確決策能力）。強化士官骨干的綜合素質(zhì)，主要突出提高士官骨干的綜合管理能力，單獨執(zhí)行任務(wù)能力，動手操作器材裝備能力。讓士官骨干真正成為部隊的管理能手、滅火應(yīng)急救援中的“尖刀”。一要優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)干部隊伍結(jié)構(gòu)。針對滅火與應(yīng)急救援任務(wù)日益繁重，而戰(zhàn)訓(xùn)干部緊缺的現(xiàn)狀，應(yīng)通過外引內(nèi)調(diào)等方式，盡快配齊配強各級戰(zhàn)訓(xùn)干部隊伍。應(yīng)進一步采取有力措施，強化戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)干部結(jié)構(gòu)，全面提高消防部隊滅火應(yīng)急救援工作。一是選調(diào)地方大學(xué)生補充戰(zhàn)訓(xùn)崗位，主要是招進化工、給水、建筑專業(yè)人才；二是委托地方院校代培，提高戰(zhàn)訓(xùn)干部文化基礎(chǔ)；三是舉辦培訓(xùn)班，重點提高滅火應(yīng)急救援組織指揮能力；四是合理調(diào)配，正確使用戰(zhàn)訓(xùn)專業(yè)人員。對于長期從事戰(zhàn)訓(xùn)工作，具有豐富的滅火救援實戰(zhàn)經(jīng)驗，又熱心戰(zhàn)訓(xùn)工作人員，要盡可能地安排在戰(zhàn)訓(xùn)崗位工作，不要因提職、晉升等非工作需要調(diào)離戰(zhàn)訓(xùn)部門或隨意轉(zhuǎn)業(yè)，對于工作表現(xiàn)突出的戰(zhàn)訓(xùn)干部可考慮提前晉職晉銜；五是改革戰(zhàn)訓(xùn)人員技術(shù)職稱評定有關(guān)規(guī)定，從優(yōu)解決戰(zhàn)訓(xùn)人員技術(shù)職務(wù)晉升，對從事戰(zhàn)訓(xùn)工作的基層干部應(yīng)放寬政策給予評審技術(shù)職務(wù)，同時對因?qū)W歷、外語影響技術(shù)職務(wù)晉升（初評）的戰(zhàn)訓(xùn)干部，要積極創(chuàng)造條件，幫助其獲得文憑，提高外語水平。戰(zhàn)訓(xùn)干部的初、中級技術(shù)職務(wù)規(guī)定比例可適當(dāng)突破，有利于培養(yǎng)和保留滅火應(yīng)急救援專業(yè)人才。二要優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)。消防部隊要適應(yīng)現(xiàn)代形勢和任務(wù)的需要，讓基層一線的執(zhí)勤實力增強，士官除了從現(xiàn)役義務(wù)兵中挑選外，對一些專業(yè)性較強和一些科技含量高的裝備操作人員，可采用從地方院校應(yīng)征入伍。細化對士官的考核制度，優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮士官隊伍的專業(yè)作用和主體作用。一是增加一線戰(zhàn)斗班士官的編制比例；二是切實增加編制，解決人員太少的問題；三是地方政府出資解決合同制消防隊員。

（二）深入開展執(zhí)勤崗位和打造鐵軍練兵活動。滅火救援工作的成敗直接關(guān)系消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱，影響消防部隊對外形象和威性。消防部隊要在人民群眾面前樹立“鐵軍”形象，要在人民群眾心中樹立“困難面前想鐵軍，鐵軍面前無困難”品牌，務(wù)必始終堅持“練為戰(zhàn)、訓(xùn)戰(zhàn)一致”的指導(dǎo)思想，全面落實新修訂的《公安消防部隊滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核大綱》和《公安消防部隊執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》，狠抓官兵體能、技能、智能和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。各基層消防中隊剛組建的滅火救援攻堅組要重點開展火情偵察、樓層進攻、破拆進攻、地下進攻、強攻排險、高空作業(yè)、人員搜救、工具堵漏等操法訓(xùn)練，具備強攻近戰(zhàn)、突破攻堅的能力；攻堅隊員要深入開展高層建筑、人員密集場所、地下工程、石油化工等特殊火災(zāi)撲救和危險化學(xué)品泄漏、交通事故、自然災(zāi)害、建筑倒塌等災(zāi)害事故的應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練，具備專業(yè)處置、打贏制勝的能力。普通隊員要大力開展責(zé)任區(qū)和重點單位“六熟悉”訓(xùn)練，加強第一出動力量編成、火情偵察、內(nèi)攻救人、高層建筑供水、大型商(市)場強攻滅火等戰(zhàn)術(shù)操法訓(xùn)練。同時，全體指戰(zhàn)員要突出高溫、濃煙、黑暗、有毒、高空等環(huán)境中的適應(yīng)性和心理訓(xùn)練，大力開展偵察、救生、滅火、供水、破拆、排煙、堵漏、洗消等技能訓(xùn)練，增強單兵攻堅和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。只有在滅火救援工作中開展平時訓(xùn)練、適時演練、戰(zhàn)時磨練，才能練就鐵的本領(lǐng)，確保“拉得出，沖得上，打得贏”。鑄就鐵的本領(lǐng)，是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的法寶。只有向訓(xùn)練場要體能，向演練場要技能，才能在實戰(zhàn)場上形成戰(zhàn)斗力。消防部隊要始終貫徹練為戰(zhàn)的法則，做到仗怎么打兵就怎么練，立足最困難、最復(fù)雜的情況，從難從嚴摔打部隊；緊貼作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對象、作戰(zhàn)環(huán)境，練謀略、練指揮、練戰(zhàn)法、練作風(fēng)，掌握過硬本領(lǐng)，提升實戰(zhàn)水平；下功夫?qū)W習(xí)新知識、駕馭新裝備、掌握新技能、研究新戰(zhàn)法，以實踐創(chuàng)新推進消防部隊建設(shè)發(fā)展，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合形成戰(zhàn)斗力。

（三）強化攻堅、精良裝備的配備和應(yīng)用。無論在火場，還是在災(zāi)害事故救援現(xiàn)場，能否成功戰(zhàn)勝火魔或災(zāi)害事故，裝備精良是關(guān)鍵，裝備應(yīng)用是核心。因此，消防裝備的配備與應(yīng)用是我們克敵制勝的法寶，是我們戰(zhàn)勝一切災(zāi)害事故的“利劍”。第一，要堅持合理配備裝備。裝備的配備應(yīng)立足于執(zhí)勤中隊擔(dān)負的具體任務(wù)和轄區(qū)保衛(wèi)對象的災(zāi)害特點，結(jié)合裝備的功能進行合理配備，在配備的過程中盡可能形成序列，使不同轄區(qū)的中隊保持不同的戰(zhàn)斗風(fēng)格，使裝備配備突出一個“專”和“精”二字，從而體現(xiàn)裝備配備上的針對性和實效性。第二，要開展裝備應(yīng)用訓(xùn)練。配備裝備后，關(guān)鍵是要讓裝備在實戰(zhàn)中發(fā)揮效能，研制適應(yīng)裝備特點的模擬訓(xùn)練設(shè)施，開發(fā)提高訓(xùn)練成效的訓(xùn)練科目，力求技術(shù)操作的精確性，讓操作從會到精、從精到專，使裝備訓(xùn)練從經(jīng)驗型、粗放型向精確化轉(zhuǎn)變。要重點圍繞裝備功能的檢驗開展應(yīng)用訓(xùn)練，并通過訓(xùn)練使官兵掌握在什么災(zāi)害現(xiàn)場用什么裝備，真正達到人與裝備的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮裝備的最大效能。

（四）不斷更新和完善考核機制。上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在完善考核機制上要調(diào)整工作思路，盡量減少面上工作，將重心放在圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心的基礎(chǔ)工作建設(shè)上來，從部隊訓(xùn)練、教育管理等方面入手，加大部隊執(zhí)勤滅火訓(xùn)練改革的力度，確保各項滅火應(yīng)急救援工作落到實處。同時要改變現(xiàn)行的考核評比機制，多指導(dǎo)考核，少排名評比，切實使基層部隊工作中心轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)備滅火上來，切實還時間于基層，從而扎實做好滅火救援工作。

（五）認真開展理論研究。開展業(yè)務(wù)理論研究活動是保證練兵活動及滅火應(yīng)急救援工作科學(xué)實施的前提，要將業(yè)務(wù)理論研究制度化，通過網(wǎng)絡(luò)、觀看業(yè)務(wù)光碟及研究業(yè)務(wù)理論書籍及文章，結(jié)合實際，開展有質(zhì)量的理論研究。通過理論研究，科學(xué)總結(jié)，潛心鉆研，積極探索本地區(qū)滅火應(yīng)急救援的對策及措施，撰寫有質(zhì)量、有指導(dǎo)性的論文，指導(dǎo)、指揮本地滅火應(yīng)急救援工作。在全部隊營造人人會講解、人人懂戰(zhàn)術(shù)、人人懂裝備的良好氛圍。

（六）加強本地區(qū)各種滅火應(yīng)急救援力量的聯(lián)席和演練。要充分整合本地區(qū)各種社會救援力量，積極向當(dāng)?shù)卣畢R報，以政府名義建立社會滅火應(yīng)急救援聯(lián)動機制，明確各種社會滅火應(yīng)急救援力量的職責(zé)、任務(wù)分工及調(diào)動方式，要建立社會力量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對本地社會救援力量做好詳細統(tǒng)計，對人員、裝備、車輛類型、大型機械裝備及聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式詳細備案。同時，要明確調(diào)度方式，落實調(diào)集人員，對現(xiàn)場指揮程序要做出明確規(guī)定，平時加強聯(lián)系，定期開展協(xié)同演練，確保一旦發(fā)生情況，可以隨時調(diào)動。

（七）開展業(yè)務(wù)大比武和考核工作。要采取平時檢查、業(yè)務(wù)競賽和集中考核等多種形式，對執(zhí)勤崗位練兵活動及滅火應(yīng)急救援工作進行實地檢查、檢驗和指導(dǎo)，檢查、檢驗和指導(dǎo)工作要突出實戰(zhàn)性，體現(xiàn)科學(xué)性，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，不斷推動滅火應(yīng)急救援工作的深入開展。