第一篇：中石化合資企業調研報告

借鑒合資企業管理理念 提升中國石化管理效率

——赴中國石化有關合資企業調研報告

企業改革管理部

（二〇一二年四月二十六日）

進一步學習總結合資企業經驗，借鑒先進的管理理念、管理方式方法，根據集團公司領導要求，企業改革管理部會同煉油事業部、化工事業部、油品銷售事業部、資產管理公司組成調研組，于3月中下旬赴福建聯合石油化工有限公司、中石化森美（福建）石油有限公司、上海賽科石油化工有限責任公司、上海中石化三井化工有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、中石化碧辟（浙江）石油有限公司、中沙（天津）石化有限公司現場調研。

研組經研究討論，初步總結了所調研合資企業7個方面的管理特點和做法，同時結合中國石化實際，以提高管理效率為目的，提出了中國石化需進一步加強和改進管理工作的建議?，F將有關情況匯報如下：、用人性化管理推動管理理念落地

（一）合資企業主要做法。

在管理理念的落地過程中，合資企業非常重視員工價值的實現，強調以人為本，采用柔性化的手段，來尊重人、信任人、激勵人、培養人。主要包括6個方面的理念：

1.通過尊重和信任員工實現以人為本的管理理念。合資企業注重以人為本，管理者普遍采用談話的方式與員工交流，通過溝通交流，實現了管理理念與員工行為的融合，發揮了管理理念在生產經營活動中的引導作用。例如，福建聯化公司、上海巴斯夫公司、浙江碧辟（BP）石油公司的管理者發現員工出現不規范行為，就積極與員工坦誠對話，告訴員工該做什么、不該做什么，及時規范員工的行為。

2.通過道德規范和信譽約束實現誠實守信的經營理念。合資企業非常重視誠信經營，以最高的道德規范和信譽約束公司的經營行為。例如，福建聯化公司對所有人員進行“誠信第一”的核心價值觀培訓；福建森美公司在企業文化理念體系中，把“誠信與合作”作為企業的核心價值觀之一，在具體的經營活動中，嚴格執行外采油品“三不采”要求，指標檢測實行雙重把關制，確保提供給消費者的油品“質優量足”。

3.通過責任關懷實現尊重生命的HSE價值理念。合資企業高度重視企業HSE的建設和管理，不僅重視個體生命的安全，而且也重視員工其他方面的安全需求。例如，上海賽科公司規定每一位工作人員都有責任創造最佳的HSE業績，致力于做到“無事故、無人員傷害、無環境損害”；福建森美公司規定“以人的安全、健康及環境安全為第一要務，經營安全的油品，使用安全的設施，保持良好的安全意識，努力營造一個無事故、無人身傷害的安全環境”。

4.通過優質品牌和卓越服務實現客戶滿意的市場理念。合資企業注重客戶關系管理，通過為客戶提供優質的服務，提升客戶的滿意度；通過倡導客戶價值最大化，提升企業的美譽度。例如，浙江碧辟石油公司、福建森美公司通過構建“快捷”的服務體系增強對市場的快速反應能力，提高了運轉效率；通過提供“舒適”的服務，從加油站的整體布局、裝修格調、顏色搭配、背景音樂、員工服裝以及肢體語言等細節入手，營造賓至如歸的濃厚氛圍；通過創建“便利”的服務平臺，為客戶就近開單、繳款以及非油品消費提供便利。企業的美譽度持續提升，得到了客戶的認可和股東各方的高度贊賞。

5.通過團隊管理實現合作共贏的發展理念。合資企業搭建團隊管理平臺，強化技術人員和管理人員的合作意識，發揮團隊管理的集成優勢。例如，福建聯化公司在生產運營管理方面實行PMT業務團隊管理。即撤銷傳統的車間建制，組建業務團隊，團隊成員來自公司生產部、設備部和技術部，形成覆蓋所有生產裝臵的矩陣式管理。PMT團隊為各職能部門加強協作搭建了平臺，保證了部門之間目標和計劃的一致性，形成了整體合力。6.通過溝通管理實現包容、多元的文化理念。合資企業面對中西方文化的差異，立足現場管理的實際情況，中外雙方管理者積極溝通，相互理解，初步形成了包容、多元的文化理念。例如，上海巴斯夫公司規定，到工作現場必須佩戴護目鏡，但上海當地氣候潮濕，尤其是梅雨季節，戴上護目鏡反而影響了正常的工作。中外雙方管理者通過溝通交流，結合生產現場的實際，對原規定進行了修訂。中沙天津公司、福建聯化公司、福建森美公司都十分尊重伊斯蘭習俗，在伊斯蘭齋月時給沙方人員創造便利的工作環境。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是研究構建中國石化道德規范，明確核心價值觀。以中國石化企業文化建設綱要和員工手冊為基礎，進一步研究充實中國石化道德規范內容，明確為廣大員工認同和自覺實踐的核心價值觀。

二是建立完善中國石化產品和服務標準，確立以客戶價值最大化為核心的市場理念。

三是建立各層級管理者與員工溝通的綠色通道，把管理理念落實到員工的行為規范。通過公開管理者信箱的方式，在各層級建立管理者與員工溝通的綠色通道，征集員工意見和建議，提高員工的歸屬感和認同感。、用流程化管理推動制度落地

（一）合資企業主要做法。

合資企業普遍重視流程管理，通過建立流程管理體系，實現制度文本化、文本流程化、流程信息化。其中福建森美公司的做法比較具有代表性，主要特點有兩個方面: 1.建立三級流程體系。針對專業化運營管理體制的特點，福建森美公司建立起全景、部門和崗位三級流程文本管理系統，把企業的各項規章制度的具體要求有效嵌入到了各個流程的節點上面。其中，全景流程體系對所涉及的“人”、“財”、“物”、“事”的流轉事項，即交叉事權進行了劃分和界定；部門流程體系對以部門為所屬主體的跨部門流程進行了界定；崗位流程體系針對省公司一般管理崗位人員以及地市各層級崗位人員，開發了崗位工作手冊，詳細規定了崗位操作流程。

2.實現流程管理信息化。在文本化流程體系的基礎上，福建森美公司在企業的信息化“標準化一體運營管理平臺”上建立了“流程中心（BPM）”模塊。該模塊是以工作流引擎為核心，主要負責解釋、執行各種工作流，調度、分發和管理任務，工作流系統包括流程導航中心、流程處理中心、流程監控中心。該系統從企業全局角度匯總了涉及企業運營管理的有關流程，通過完整的工作流系統，把企業的專業運營、服務支持和監控稽核三大板塊的制度要求融入信息系統，使IT系統能夠在正確的時間將正確的信息傳遞到正確的人，由流程驅動崗位與崗位之間協作完成運營管理工作，實現流程管理。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是建立總部和企業兩級流程管理體系。結合中國石化內控手冊權限指引的有關要求，遵循簡化流程、優化效率的原則，建立起總部和直屬企業兩級流程文本管理體系，并以此為基礎，實現流程與管理制度的融合。

二是建立流程管理信息平臺，實現管理流程在信息系統中的嵌入。根據權限指引和權責劃分，把日常需要審批的各類流程嵌入信息系統，設臵關鍵控制點，實現管理流程的信息化管控。、用標準化管理推動崗位規范落地

（一）合資企業主要做法。

合資企業按照統一、協調、簡化和優化的原則，通過建立“企業標準體系”，不僅實現制度的標準化，以及多管理體系的整合，同時，把文化理念和制度要求有效分解到崗位工作要求之中，實現崗位規范落地。所調研的合資企業，福建森美公司和上海賽科公司的標準化工作具有一定的代表性，尤其是福建森美公司通過構建起標準化運營模式，用標準化管理推動崗位規范落地。主要做法體現在以下兩個方面：

1.建立企業標準體系。福建森美公司在遵循企業適用的法律法規和董事會確定的企業經營管理方針目標的前提下，建立了以技術標準為基礎、以管理標準和工作標準為核心的標準體系，全面實現企業建章立制標準化。其中，技術標準實現了系列化、標準化和通用化；管理標準實現規范化、合理化和制度化；工作標準實現規范化、有序化和高效化。通過標準體系實現了對生產經營活動中“物”、“事”、“人”的規范管理，促進了企業運營管理的標準化。

2.建立崗位規范體系。為有效解決崗位工作能力低下、優秀員工難以復制、崗位經驗與智慧難以總結提煉的崗位執行力瓶頸，福建森美公司按照“把合資協議、董事會章程、企業文化理念以及各項制度要求，層層分解到部門職能說明書、崗位說明書、崗位工作手冊”的思路，建立了完善的企業工作標準體系。其中，崗位工作手冊由“崗位界定”、“崗位文化”、“崗位職責”、“操作流程”、“工作細則”、“績效考核”、“崗位工具箱”和“崗位知識庫”八大模塊組成，不僅規范和明確了崗位使命、崗位禁區和崗位信條，尤其是通過梳理崗位職責、界定崗位操作流程、明確崗位操作標準，形成了崗位執行文化，讓每個崗位人員明確知道“6W+2H+1S+1E”，即What干什么，Why為什么干，Who由誰干，Whom為誰干，When什么時候干，Where在哪里干，How to do怎么干，How much money and time干的費用和時間預算是多少，Standard 干的標準是什么，Evaluate對干的過程和結果如何進行考核評價。用標準化管理確保了崗位規范落地，實現了崗位規范與企業戰略目標之間的貫通。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是優化完善中國石化的標準體系。根據部門職責分工，建議有關部門建立完善中國石化標準體系；各事業部（管理部）負責完善各板塊的管理標準體系和技術標準體系；企業根據管理層級特點和生產現場的工藝技術要求，優化崗位工作標準。

二是建立崗位工作標準監督約束機制。企業在優化完善崗位工作標準的基礎上，通過現場跟蹤實施、違規違章監督、實施結果評價等手段，實現企業發展目標與崗位規范的貫通，促進崗位規范有效落地，提升各層級崗位人員的執行力。、用雙向交流推動人才通道落地

（一）合資企業主要做法。

合資企業的外方，對于派到合資企業的人員，有著明確的職業生涯規劃，公司人力資源管理部門建立人才庫，對優秀人才進行針對性的定期培訓和評估，階段性地派到不同的崗位進行交流和鍛煉，促進人才的快速成長。這方面上海巴斯夫公司、上海三井公司做得較好，外資公司的職業生涯規劃對派出員工來說是明確和公開的，員工的成長通道相對暢通。國外公司選拔合資企業的優秀員工到總部進行培訓，再派到亞洲地區的其他公司進行鍛煉，業績突出者升遷提薪，合資企業一定程度上成為國外公司的人才培訓基地；與之形成反差的是，中方派到合資企業的員工，母公司對其將來的發展缺乏明確的職業生涯規劃，沒有建立可行的人才成長通道。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是制定職業生涯規劃。建立完善以量化評價為核心的人才評價標準，分專業對各類人才進行綜合評價，有針對性地制定職業生涯規劃。

二是建立人才雙向流動機制，盤活中國石化人才庫。在中國石化經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設的基礎上，建議建立人才雙向流動機制，進一步打通三支人才隊伍建設通道，盤活中國石化人才庫。、用關鍵節點管理推動管理控制落地

（一）合資企業主要做法。

合資企業通過控制關鍵節點，實行授權管理和風險管理，較好地實現了股東各方利益的有效制衡，確保了重大風險的有效控制，主要特點：

一是授權管理。例如，福建森美公司經過反復修訂完善的《授權指引》成為人人自覺遵守的行動指南和“家規”，各種管理行為和決策在《授權指引》中得到合理、清晰劃分，決策層、管理層、執行層、操作層事權明確，各負其責、相互制衡。同時，對每項業務明確了具體辦結時限，從而有效避免了因久拖不決而帶來的低效率或推諉扯皮現象。

二是風險管理。合資企業普遍注重風險管理，通過建立監管機制，嚴格按章辦事，開展以風險防范為導向的內部審計，實現“事前預警、事中控制、事后反饋”，持續增強風險控制能力。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是完善優化授權管理運行機制。建立責權利統一的授權機制，突出六方面的授權管理內容，即明確崗位職責、授權范圍、授權流程、同級或向下級轉授權業務范圍、授權工作時限、責任追究等。

二是以內控為基礎，建立關鍵控制點評估機制。以內部控制為基礎，逐步建立全面風險評估機制，動態評估經營活動和各項決策，制定風險應對策略，形成科學有效的風險管理運行機制；進一步完善內部控制制度，擴大內部控制覆蓋面，優化內部控制操作流程，明確內部控制責任，建立關鍵控制點評估機制，組織定期對關鍵控制點的評估，使內部控制更加有效和高效。、用經濟效益評價實現經營目標落地

（一）合資企業主要做法。

資企業注重經濟效益評價，一切生產經營活動都以數據、圖表分析為基礎，以效益高低為準則。主要通過以下三個方面的做法來保障經營目標落地：

.嚴格預算管理。合資企業嚴格執行預算管理，提高預算執行的符合率，未經事前審批的項目，不能通過內控和審計的審查。

2.嚴格遵守謹慎投資原則。合資企業對于未達到投資回報率的項目，全面進行投資后評估，提出投資調整方案，由董事會決策。

3.建立經濟效益評估機制。合資企業根據項目運行周期和生產運行計劃，建立經濟效益評估機制，對生產經營活動進行效益評價，對低效益的項目，采取調整生產計劃等措施進行整改。

（二）學習借鑒的初步建議。

一是建立經濟效益評價標準。重點是通過投資分析、原材料采購優化、成本費用分析、產品銷售價格分析、盈虧平衡點分析，確立專項經濟效益評價指標體系。

二是建立經濟效益責任機制。分專業分層級明確落實經濟效益的責任，把效益評價結果納入考核辦法，與有關責任人考核獎懲掛鉤。、用協同的信息平臺實現管理高效率落地

（一）合資企業主要做法。

合資企業以“面向服務的架構（SOA）”為理念，通過建立協同信息管理平臺，縮短管理鏈條、提高組織效率、運營效率和管理效率。其中，上海賽科公司、中沙天津公司已經做了這方面的規劃，福建森美公司已經完成這項工作。主要特點：

1.建立統一的管理信息平臺。為了實現制度管理和流程管理的信息化，以協同理念為指導，以“標準化一體文檔庫”和“流程中心”為重點，打破企業信息化建設中的資源孤島、信息孤島、應用孤島，建立日常管控以信息化為特點的“標準化一體運營管理平臺”，通過信息平臺實現制度和流程的閉環管理。2.實現全面信息化管理。標準化一體運營管理平臺以崗位門戶為展示方式，為各層級人員建立起本崗位的工作標準、工作方法、工作流程操作系統，打造信息化工作、學習、培訓環境，實現全面信息化管理。

（二）學習借鑒的初步建議。

1.建立協同的管理信息平臺。建立完善中國石化統一的數據共享平臺，按照采購、生產、銷售、財務等十大主題進行構建與應用，支撐公司經營管理和科學決策；建立完善生產運營與管理經驗共享平臺，使全集團的生產經營、技術開發、管理典型案例以及外部先進經驗實現共享。

2.建立公司內外部信息數據庫。內部數據庫實現數據源頭采集、統一集成，授權查詢分析，成為標桿分析和問題分析的重要信息來源；外部數據庫主要提供國內外同行業的生產經營、技術工藝和市場開發等信息，成為及時了解和掌握國內同行、國際能源公司生產經營管理和市場動態的平臺。

3.建立流程管理服務平臺，實現無紙化網絡辦公。加強管理流程信息管控，使信息化管理貫穿于生產經營管理的各個環節，逐步實現管理流程的在線運轉和網上簽批，培養形成無紙化辦公習慣。

所調研合資企業反映的有關問題及建議：一是進一步明確總部對合資企業的歸口管理部門，完善制度，明確責任，保證投資者權益；二是加強與總部有關部門的專業對口聯系，建立信息溝通機制。上7個方面的內容僅限于所調研合資企業的部分做法，所提建議也是初步的意見。中國石化作為國有企業，與合資企業在管理體制上存在差異，合資企業的做法雖然不能照搬，但是可以借鑒其先進的管理理念和有效的管理方法，結合公司實際，進一步改善我們的管理，提高管理效率。

第二篇：合資企業安全工作調研報告

合資企業安全工作調研報告

2017年7月-9月，安全監管局局長夏于飛帶領安全監管局和青島安全工程研究院組成的調研組，對上海賽科（與英國BP合資）、揚巴公司（與德國巴斯夫合資）、福建聯合石化（與美國埃克森美孚、沙特阿美合資）、中韓石化（與韓國SK合資）、中沙石化（與沙特基礎工業公司合資）、川維林德（與德國林德合資）、揚子江乙酰（與英國BP合資）等7家合資企業進行了走訪，重點對合資公司以及外方合作伙伴在安全管理方面的做法進行了調研。現總結如下。

一、合資公司和外方合作伙伴值得借鑒的做法

（一）安全管理體系化。多數合資公司在外方合資伙伴的管理體系基礎上，按照中國法律法規的要求進行了調整，并結合本公司特點，建立了適合自己的HSE管理體系。

上海賽科以BP的運營管理體系（OMS）為基礎，融合了OHSAS 18001（職業健康安全管理體系）、ISO 9001(質量管理體系)、過程安全管理體系，并借鑒中國石化的做法，建立了賽科自有的一體化管理和控制體系（IMCS體系），貫穿于公司生產經營活動的始終。2007年以來，賽科全面推進安全生產標準化管理，并使其與IMCS體系有機融合。揚巴公司的安全管理以巴斯夫公司的責任關懷體系（RCMS）為基礎，并按照中國的法律法規進行了調整，建立了具有自身特色的HSE管理體系，涵蓋了健康與安全、環境保護、安保、溝通和能源管理等各方面，與生產運營實現緊密結合。

福建聯合石化在?？松梨诠镜牟僮魍暾怨芾眢w系（OIMS）基礎上，結合中國國情和自身特點建立了自己的HSE管理體系。?？松梨谠?989年發生油輪漏油事件造成重大損失后，組織了各類型專家200多人，對公司各項管理制度進行了系統性的評估和梳理，經反復持續改進，于1992年正式推出OIMS體系，將HSE管理與公司生產運營緊密結合。該體系包括11個要素：管理層領導、承諾與問責；風險評估和管理；裝置設計和施工；信息資料和文件；人員和培訓；操作和維護；變更管理；第三方服務；事故調查和分析；社區意識和應急準備；評估和改進。

中沙石化引入合資伙伴沙特基礎工業公司的HSE管理體系（SHEMS），按照中國法律法規的要求進行了調整，并結合自身特點進行了優化。整合了職業健康安全管理、變更管理、機械完整性、工藝安全、交通和產品安全等相關要求，建立了一套有中沙石化特色的HSE管理系統，并通過了中國的安全生產標準化一級認證。

（二）高度強調領導帶頭在安全管理中的重要作用。各合資公司和各外方合作伙伴，無一例外都將領導帶頭作為安全管理的關鍵因素。BP的運營管理體系（OMS）中，8個運營要素的第1項是“領導”，要求任何一級的主要負責人要為所領導的員工詳細說明實現安全、可靠運營的措施；要以身作則，促進持續的風險降低和績效改進。

BP與中國石化合資的上海賽科公司，從2006年裝置投入運行開始，堅持每周四由公司主要負責人主持召開HSSE例會，聽取各部門、各二級單位主要HSSE指標匯報，研究存在的HSSE問題。

巴斯夫公司采用的責任關懷體系（RCMS）包括六個方面，在六個方面中都強調了“領導”的重要性。例如，在“應急響應”中要求：企業的最高管理者是企業應急響應管理的第一責任人，應明確提出對事故快速應變的承諾，并提供資源保障。在“儲運安全管理”中要求：企業的最高管理者是化學品儲存運輸安全的第一責任人，應作出響應承諾，通過提供適當的資源，如時間、資金以及人力資源等，致力于支持和維持儲運過程中健康安全和環保方案的不斷改善。

巴斯夫與中國石化合資的揚巴公司，強調領導帶頭進行安全觀察、安全分享，要求每位管理人員都有責任對其下屬的安全提供指示、監督和支持。揚巴公司制定了《安全巡檢》管理程序，對公司高級人員、事業部負責人、裝置經理的巡檢頻次做出了明確的規范和要求。公司總裁、總經理為每月1次；生產總監、物流總監為每月2次；其他總監為每月1次。

?？松梨诘牟僮魍暾怨芾眢w系（OIMS）中要求：各級領導要為OIMS的成功運行制定政策、設定期望值并配 置資源；各級領導要向員工闡明體系實施的目的和意義，并界定各級人員的責任；領導重視不單表現在人力、財力、物力方面給予大力支持，還表現在親自參與體系的建設和實施，并且要帶頭參加體系知識的學習，提高對體系管理的認識。

埃克森美孚與中國石化合資的福建聯合石化，要求每次總裁辦公會前，由一位管理層人員選擇一個安全管理話題進行講解和分享；其他所有的公司專題會，由會議主持人主導進行安全話題分享；要求公司的每位領導，每月都要深入現場開展安全觀察，親身了解安全管理現狀和存在的問題，并撰寫安全觀察報告。

（三）分解落實安全主體責任。各合資公司都非常重視安全主體責任的分解落實，包括屬地安全主體責任和專業安全主體責任。

上海賽科在安全工作中堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則。裝置的安全由裝置經理負責，班組的安全由值班長負責，每個人負責自己和工作區域的安全。HSSE 部門主要負責HSSE 管理策劃、制定程序、培訓和指導。

揚巴公司明確了“事業部制、屬地化管理”的管理模式，落實屬地安全主體責任。各事業部、裝置、班組作為安全的責任單位，相應的事業部總經理、裝置經理及班組長作為揚巴公司資產不同層級的業主代表，各自對本屬地的安全業績負責。尤其是強調裝置經理對裝置內的安全工作和安全業績負總責，并授予相應權力，避免推諉及安全責任無限延伸。福建聯合石化的操作完整性管理體系（OIMS）中明確了“業主”的概念，對于每一個子要素都指定一名管理人員擔任，多數為負責該項子要素的專業部門負責人，少數為分管該專業部門的公司領導，推動了專業安全主體責任的落實。例如：子要素“作業許可證”的業主由生產部總經理擔任，負責作業程序的制定、推動實施、作業票管理改進等與作業票有關的全部工作。

中沙石化認為安全是所有部門、所有單位的事情。在其HSE體系中，將各要素都分配到了責任部門。例如，體系中02風險評估、06開車前評審（PSSR）、07機械完整性、09變更管理等要素由生產部負責。

（四）高度重視本質安全。各合資公司都高度重視裝置的本質安全，強調只有在設計階段采用先進的工藝、采購階段購買優良的設備、施工階段開展精細的施工，才能保障本質安全。

上海賽科在項目建設階段，就強調采用當時最先進的技術、執行當時最高的安全標準、使用當時最先進的設備設施，采取了在整個設計過程中引入HAZOP、PHSER等審查手段，以及在全廠范圍內采用干氣密封等一系列措施。

上海賽科在投入運行后，繼續堅持保障安全投入，努力實現本質安全。以2012-2016年期間為例，每年提取的安全生產費用都高于國家規定的標準。2016年提取、使用的安全生產費用6775萬元，超過國家規定（2774萬元）144%。在危險化學品運輸中，通過采取風險更低的運輸方式來確保 本質安全。例如，通過對液氨運輸的風險評估，認為從國內采購液氨并采取公路運輸方式雖然可以為公司每年增加4000萬元經濟效益，但是風險難以控制，評估后還是決定采用進口液氨并采取船舶運輸的模式。

揚巴公司認為，先天存在缺陷的硬件設施不可能依靠后天的人為管理來彌補。在每個投資立項的決策之初，揚巴公司首先進行HSE評估，在項目建設階段共實行5輪HSE審查，選擇安全、環保保證值較高的工藝技術和裝備，確保新裝置的本質安全、環保與健康。例如，揚巴公司所有的高壓系統都設置雙安全閥；所有的常壓儲罐呼吸閥都連接負壓回收熱氧化系統，避免揮發出來的氣體直接進入大氣；工業爐、燃氣電廠大量采用低氮燃燒燒嘴，氮氧化物排放只有國家允許標準的1/12。

與韓國SK合資的中韓石化，參考韓國SK的實踐經驗，對安全設施的重要部件規定了使用壽命，到了使用壽命即進行強制性更換，而不是等到出了問題或發現了隱患再進行更換，確保設備設施的安全可靠運行。例如，對加熱器管束表面熱電偶、電磁閥、繼電器、保險絲，到達使用壽命即實施強制性更換，執行連鎖功能的加熱器管束表面熱電偶，更換周期為6年；繼電器為12年；保險絲為12年。

（五）建立具有高度的法規符合性、簡潔、實用的HSE制度體系。

上海賽科的HSSE管理制度共206個，定期有專門人員報告上周政府部門是否出臺了新的法律、法規、政策、要求，并及時更新現有制度。制度體系第一層次文件為一體化管理和控制手冊（IMCS手冊），第二層次文件為23個主要制度，涉及風險管理、隱患排查治理、事件事故報告等。第三層次文件為183個配套程序、工具等，包括動火作業程序、急救管理程序、火災爆炸應急專項預案、作業許可證現場確認批準表、作業情況觀察記錄卡、工作危險性分析表等。

福建聯合石化的操作完整性管理體系（OIMS）文件由1部手冊、21個二級程序文件和163個三級程序文件構成。福建聯合石化及時識別相關的法律法規并落實到防控措施中。例如，按照國家“兩重點一重大”的要求，對12處重大危險源進行了評估、監控；對涉及危險化工工藝、重點監控化學品裝置全部設置自動化控制系統。落實《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》，開展安全檢查表編制工作。

（六）大力加強承包商安全管理。各合資公司將優秀承包商視為重要的戰略資源，將承包商安全管理作為提升安全工作的重要措施。

上海賽科著力培育戰略承包商隊伍，并與承包商簽訂固定員工服務合同。通過長期考核培育戰略承包商，對戰略承包商實施工作任務傾斜、邀請參加午餐安全分享會等方式提升承包商的安全意識和安全業績。

揚巴公司注重與長期合作承包商的溝通和正向激勵。每季度組織承包商EHS溝通會，通報承包商EHS績效情況，以及發現的違章、隱患和需要關注的重點等，并安排1-2個承包商代表上臺分享安全話題。年底根據承包商工時、事件、違章、加分項等評出EHS一、二、三等獎，并在下一招標打分時給予一定比例的加分獎勵。

揚巴公司建立了國際通用的承運商安全評估體系。公路承運商采用道路安全質量評估體系，自提車輛也需要符合車檢要求。對水路承運商進行管理體系審核，符合揚巴公司安全標準的船舶才能使用。

福建聯合石化實施安全伙伴經理制度。公司總裁班子和各部門總經理分別擔任各主要承包商的安全伙伴經理，將承包商的HSE業績作為自己業績的一部分。公司每月對承包商的業績進行量化考核排名和講評，對于HSE業績表現不佳的承包商，伙伴經理負責幫助其開展整改和培訓。例如，2017年7月31日，技術與規劃部總經理侯賽因與負責對口的承包商泉港迅達公司管理層召開伙伴經理例會，分析5月和6月的HSE表現情況，重點討論了HSE排名從第2名掉到第5名的原因，認為主要是在碼頭作業時，和其他公司存在交叉作業，并提出了改進措施。

中沙石化對承包商安全績效實施量化考核，并公開發布考核結果。每月對承包商績效進行評估、打分，包括安全培訓合格率、機具檢查情況、安全行為觀察、事件事故上報、違章管理、反饋及時性等，并將量化考核結果向中沙石化所有人員、所有承包商進行公布。

中沙石化采取了有針對性的培訓方式提升承包商培訓效果。例如，在實操培訓中，每周選取一家承包商負責一項作業的實操演練（主要是動火、受限空間、動土、吊裝作業 等），其他承包商組織人員觀摩學習。在現場安全培訓中，可能隨時就某項作業要求承包商某個人員對其他人員進行現場講解。

（七）高度重視安全風險管理。各合資公司普遍將風險管理作為安全管理的核心工作。

上海賽科采用8*8矩陣實施風險動態分級管理。將風險的嚴重性分為從A到H共八級、可能性分為從1到8共八級，并對不同風險實施分級管控，其中，對于嚴重性最高的三級風險（即A、B、C三級風險）納入企業主要負責人管理范圍。對于不同嚴重程度、不同可能的風險組合賦予一定的風險值，組織各職能部門定期對本部門所負責的風險進行分析，將風險值的變化作為衡量安全管理績效的重要指標。

福建聯合石化采用操作完整性管理體系（OIMS）風險評估矩陣，將具體風險的后果按照4級、發生概率按照5級進行劃分。對于不同的后果、發生概率組合，賦予具體風險以不同的風險等勢值。在評估項目投入時，對于提升盈利能力的項目按照傳統的計算內部收益率等進行評估，對于安全方面的投入，則按照風險等勢值的變化來評估其效果。

川維林德公司采用德國林德的做法，對每個生產現場進行危險程度評估并確定相應管控措施。評估主要依據裝置的能力、物料性質、儲存量、周邊公眾人數等開展。

（八）安全管理信息化。各合資公司通過信息化手段，將安全管理要求固化在信息系統中，既實現管理制度的剛性執行，又提升了工作效果、提高了工作效率。上海賽科建立了風險評估作業許可證系統，在系統里按流程開展直接作業的風險評估。對于常規的風險直接從數據庫中獲取資料，自動生成JSA分析表，作業人員補充現場作業區域、環境的特殊風險，提高了風險識別的規范性。

揚巴公司建立了EHS開項管理系統。將安全檢查、安全觀察、審計、巡檢，查勘等發現的所有問題都計入EHS開項管理系統，每一項都落實到裝置、落實到責任人，規定整改期限，實施閉環管理，并將EHS開項按期關閉率作為裝置考核指標。

中沙石化采用了美國GE公司開發的GENSUIT平臺實施安全信息化管理。鼓勵任何員工對于任何不安全行為、裝置缺陷或者未遂事故，通過該平臺提報。安全環保部負責確定責任部門和責任人，在該平臺上自動推送，責任人負責處理并在線上更新、關閉。中沙石化在GENSUIT平臺上開發了SAFER風險管理系統，對風險實施線上管理，按照危害識別-風險評估-臨時措施-緩解措施（明確實施時間）-批準其持續運行直到緩解措施完成-保存記錄的流程實施管控。如果相關負責人員不把問題進行閉環管理，流程就會停在這個環節進行不下去，有效解決了線上線下“兩張皮”的現象。

川維林德公司建立了SAP PM預防性維修系統，對于巡檢、點檢、安全觀察等各種手段發現的安全隱患，在錄入該系統后，由安全部門按照隱患性質分配給專業部門。在隱患確責任人和完成時間后，責任人每天登錄SAP PM系統，對自己負責的隱患進行整改和狀態更新。安全部門每周對SAP PM系統中的隱患狀態進行分析匯總，在周安全例會上進行回顧討論。對于未按期關閉的隱患，責任人負責說明原因和下一步行動計劃。

與BP合資的揚子乙酰公司建立了電子化隱患匯報平臺，自動推送、提醒責任人及時開展隱患治理，跟蹤安全隱患完成進度，實現閉環管理。

（九）安全管理定量化。各合資公司都非常重視對安全工作進行量化評估，HSE會議的內容也主要圍繞HSE的量化指標進行討論。

上海賽科從人身傷害、過程安全、風險值、車輛和海運事故等方面制定各部門、各裝置的安全業績指標,定期回顧各項關鍵業績指標，根據考核結果實施獎懲。對承包商的安全工作實施量化打分，采用違規率、動火作業符合率、腳手架符合率、氣瓶符合率等多種指標實施量化考核，從中選拔出戰略承包商。

揚巴公司對裝置的安全環保工作設立了11項KPI考核指標：損失工時傷害事故率，廢水引起揚巴公司總排超標次數，火災、爆炸、泄漏事件（起數），報告公司應急指揮中心事件（起數），工作場所職業危害因素監測，未遂事件報告，工作許可證合格率，EHS開項按期關閉率，人員進出裝置刷卡登記，健康體檢，強制性EHS培訓參加率，安全文檔的完整性。其中，對于未遂事件報告，為了鼓勵裝置和員工進行報告，從指標設置上，大于一定數值方為合格，一年內未遂事件報告次數小于本裝置人數的10%則屬于不合格。福建聯合石化采用安全行為指數（SAI），定量評價現場人員的安全行為。由經過培訓的專職人員每周對不少于5%的人員進行觀察，根據觀察結果進行加權計算，得出承包商、業務團隊或某一區域的SAI。

中沙石化采用SHER（事故率）指標，將不同級別事故采取權重進行計算。具體計算方法為：SHER（事故率）=（50*A級事故數量+5*B級事故數量+C級事故數量）*200000/工時。

（十）開展以安全觀察為主的安全活動，培育人人參與的安全文化。

上海賽科借鑒了中國石化的“比學趕幫超”活動，長期組織開展IIF（無事故/無傷害文化）活動，鼓勵所有車間班組、員工個人參與。一是通過工藝安全事件、安全設計限值超標等15項指標對班組的安全工作進行評比，并對評比情況張榜公布，激發了班組強化安全工作的熱情。二是對員工提報安全建議等安全業績實行積分制度，激發員工參與安全工作的熱情。HSSE部門每周、每月按照員工積分分值評選周和月“安全明星員工”，公布評比結果。設立“獎勵超市”，“超市”內有各種獎勵品，員工可按照自己的分值在“超市”兌換相應的獎品。

福建聯合石化開展領導帶頭、全員參與的基于行為的安全觀察。公司制定了一套專門的工作流程，對參與觀察的人員進行統一培訓，鼓勵所有員工積極參與安全觀察。對現場作業人員好的安全行為給予物質獎勵。所有安全觀察結果都 以標準化的格式，圖文并茂地反饋給HSE部門和責任部門。

二、對下一步工作的思考和建議

（一）完善中國石化的HSSE管理體系。

1.制定既與國際先進水平接軌、又具有鮮明中國石化特色的HSSE體系文件。按照國家安監總局開展安全標準化、化工過程安全管理等要求，借鑒國際大公司的做法（如BP的OMS體系、巴斯夫的責任關懷體系、?？松梨诘腛IMS體系等），結合中國石化的具體情況，對HSE體系文件進行修訂升級，形成既符合國家法律法規要求，又與國際石油石化行業接軌、并能體現各業務板塊特點的HSSE管理體系。

2.在HSSE體系框架下，建立具有高度法律法規符合性、簡潔、實用的制度體系。對現有制度進行全面梳理，認真開展法律法規符合性審查，按照簡潔、實用的原則，能合并的盡量合并、不適應當前形勢的盡快廢止，制定完善的安全、職業健康、公共安全管理等規章制度，形成對HSSE體系的有效支撐。

3.建立配套的安全管理指標體系。對HSSE體系的主要方面，如安全風險識別管控、安全隱患排查整治、承包商管理、事故事件、OSHA指標等設置合理指標，一方面能夠體現安全管理的狀態和存在問題，找到提升的方向；另一方面進一步加強對企業的定量考核和分級管理。

（二）進一步落實企業各級主要負責人的帶頭作用。1.持之以恒，推動企業主要負責人主持月度HSE例會機制。借鑒合資企業的會議主要進行安全指標定量分析、集中討論問題、研究措施的做法，督促各企業優化月度HSE 會議的內容和形式，加強安全指標的定量分析，聚焦于重點安全問題的分析，務求實效。

2.通過安全公示促使各企業負責人帶頭履行安全職責。通過企業信息門戶網、電子屏、公示欄、公告牌、企業微信平臺等各種載體，公示企業各級負責人開展安全風險承包、安全觀察、定點聯系基層、帶隊安全檢查、參加應急演練等安全行為，強化全員安全意識，充分發揮廣大員工的民主監督作用，強化執行力建設，促進各項安全措施落到實處。

（三）進一步推動安全主體責任的分解落實。1.推動專業安全主體責任落實到位。在總部端，按照“大安全”的管理理念，按照“誰的業務誰負責”原則，明確負有專業安全管理職責部門的安全職責，督促其制定相應的專業安全規章制度。在企業端，繼續落實專業職能處室的專業安全職責，督促其開展專業范圍內的風險識別管控、隱患排查治理、專業安全制度的制定。

2.推動屬地安全主體責任落地生根。按照“誰的屬地誰負責”的原則，督促企業將風險管控、隱患排查治理、事件事故統計、安全培訓等分解落實到屬地單位。

3.落實崗位安全責任制。在落實專業安全主體責任、屬地安全主體責任的基礎上，全面修訂覆蓋從管理層到基層員工的崗位安全生產責任制。

（四）強化本質安全。

1.大力加強對項目設計階段的安全、職業健康審查。擴展對建設項目安全、職業健康審查的定位，從審查安全設 施擴展為提升本質安全水平。擴展安全、職業健康審查內容，從“三同時”審查擴展到設計、采購、施工能否達到本質安全需要。出臺安全、職業健康設計安全審查手冊，作為開展審查的依據。

2.抓好儀表安全管理。督促各企業現場關鍵儀表配備到位；對現有儀表系統進行充分評估，針對問題和隱患制定措施，逐項落實；加強對現有儀表的管理力度，確保監測、聯鎖、液位等關鍵性儀表的完好性，確保能完好運行。

3.保障安全投入。按照財政部和國家安監總局聯合發布的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，督促各企業按規定足額提取，專款專用，專門用于完善和改進企業安全生產條件。

（五）大力加強承包商安全管理。

1.鼓勵各企業建立承包商安全業績量化考評機制，按照安全業績實行扶優汰劣。各企業根據自身特點，設定對承包商安全業績的具體指標，定期進行量化打分、排名，對排名靠前的承包商在任務分配上進行傾斜。對于表現優秀的承包商和承包商員工進行獎勵，對出現安全問題的承包商和承包商員工進行懲罰，并及時錄入安全管理信息系統。

2.鼓勵各企業在安全業績量化考核的基礎上培育戰略承包商，建立相對穩定的承包商員工隊伍。對于長期合作的戰略承包商和承包商員工，鼓勵企業采取共同開展安全活動、建立伙伴經理制度等方式強化合作。

3.在集團層面建立承包商和承包商員工的安全業績信 息共享機制，逐步實現跨企業的扶優汰劣。通過安全管理信息系統，實現承包商和承包商員工在每一個企業所受過的獎勵和懲罰，能夠在所有企業共享。尤其是，在該承包商和承包商員工在中國石化其他企業辦理資格審核、參加投標時，當錄入該承包商編號、該員工身份證號時，信息系統自動向有關人員推送，鼓勵企業在招標、資格審核時向取得良好安全業績的承包商傾斜，對安全業績差的承包商及其員工采取相應措施。

（六）強化安全風險識別管控和隱患排查治理工作。1.對安全風險實行量化管理，將其作為評價安全工作進展、評估項目立項的重要依據。確定合理的安全風險量化指標，以及合理的量化打分標準，逐步提升安全風險量化估值的合理程度。進一步優化安全績效考核，將安全風險值的降低作為評價安全績效的重要因素。優化安全生產費用管理辦法、優化涉及安全隱患治理項目管理的有關辦法，將安全風險值的降低作為安全生產費用支出、安全隱患治理項目立項的重要參考。

2.采用信息化手段提升風險管控和隱患排查水平。在安全管理信息系統中建設風險管控模塊和隱患管理模塊，將管理要求和工作流程固化在系統中。嵌入風險評估的專用工具，以及以往類似風險管控的信息，為決策提供參考。督促風險管控和隱患治理的責任人及時采取措施。

（七）推動安全信息化與安全管理緊密結合，促進安全工作的開展。1.推動安全信息與安全管理進一步緊密結合。做到安全信息化體現安全管理意圖，反映安全工作進展，推動安全工作開展。按照“制度流程化、流程信息化”的原則，通過信息化系統實現制度的剛性執行。

2.進一步優化安全信息系統內容。成為風險管控、隱患治理、應急管理、變更管理、承包商管理、安全技術推廣、學習交流平臺，同時也是基礎數據的平臺。

3.大幅度減輕企業工作負擔。加強與其他信息系統互聯互通，盡量從中提取基礎數據，減少企業數據、報表填報工作量。

（八）以安全觀察、全員安全診斷為抓手推動安全文化建設。

1.推動各級管理人員開展安全觀察。借鑒福建聯合石化的安全行為指數（SAI）方法，制定中國石化安全行為指數實施指導意見，督促各企業根據自身特點制定本企業安全行為指數管理辦法，推動各級管理人員到現場開展安全觀察、對現場作業行為進行定量評價。通過對作業行為的量化管理，固化良好安全行為，促使全員安全行為的養成。

2.將各類安全活動整合到全員安全診斷工作中。持續開展全員安全診斷工作，發動全體員工立足崗位實際，深入查找身邊的安全隱患，及時制止不安全行為。不僅依靠全體員工抓好安全工作，而且通過這項工作強化全員安全意識、促進安全習慣養成、培育安全文化。

第三篇：關于在合資企業中加強黨建工作的調研報告

關于在合資企業中加強黨建工作的調研報告

作者：黨建工作指導員孫向陽

按照市委組織部的統一部署，先后三次深入企業開展工作，全面了解和掌握了企業黨的生產經營狀況和組織建設、黨員數量、思想、作風等方面的情況。

一、企業黨建工作的基本情況

包頭羅地亞稀土有限責任公司成立于1993年，是由法國羅地亞稀土公司、包頭稀土高新區、美國西湖投資開發公司共同組建的合資企業。企業有員工241人，黨員32人，其中，高級管理層黨員1名，中級管理層黨員19人，基層黨員12人。1995年成立黨支部以來，發展新黨員9名。公司黨組織緊緊圍繞企業生產經營，以安全生產為著眼點，把維護和實現全體員工的利益作為工作的出發點，團結和帶領全體員工愛崗敬業，勤奮工作，促進了企業的發展。2004年，該公司在稀土市場低迷，原材料價格上漲的情況下，取得了銷售額7225萬元，利潤405萬元，稅金373萬元，出口創匯500萬元的驕人成績。每位黨員在平凡的工作上，發揮著先鋒模范作用，深受群眾的愛戴和擁護。如，公司研發部部長蕭桐是中共黨員，負責公司技術工作，在工作中兢兢業業，一絲不茍，加班加點，幾乎沒有休息日。維護班班長王德厚，50多歲，在維護和保養設備過程中，細心查找問題，改進設備，為企業節約了大量費用，每年被公司評為先進，連續幾年被稀土高新區評為優秀黨員。他說，“我是一名黨員，職責就是把工作干好”。該公司黨建工作基本上達到了“五個好”的要求，2004年被稀土高新區評為優秀黨支部。

二、當前合資企業黨建工作存在的問題

一是黨組織活動時間、活動經費受到限制和影響。在現代企業制度框架下，特別是在非公企業，黨組織逐漸失去了傳統的對經濟工作、經濟資源的支配權和行政事務的處置權，使黨的組織機構設置、人員編制、活動時間和活動經費受到不同程度的限制和影響。

二是企業黨組織的活動方式受到挑戰。在新的法人治理結構下，由于企業的股東所有權、法人財產權和日常經營管理權的相互分立，導致了黨的組織資源和工作渠道的分割和阻斷，企業黨組織的活動方式受到挑戰。

三是外方業主對黨建工作認識有待提高。由于歷史的原因和意識形態的差異，合資企業中外方合作伙伴對我們的黨在一定程度上存在著偏見，客觀上給企業黨的工作的開展增加了阻力。

四是黨員先進性、模范帶頭作用有待進一步發揮。隨著市場經濟的不斷發展和完善，人們在思想觀念、組織形式、分配方式等方面的發生了很大的變化，使個別黨員在保持黨的先進性，發揮模范帶頭作用方面受到了不同程度的影響，宗旨意識、大局意識、群眾意識、服務意識、發展意識弱化。

五是流動黨員管理難。企業破產重組，使許多流動黨員的組織關系長期得不到接轉，有的是不愿轉，有的是不好轉，形成“口袋黨員”、“隱形黨員”。

六是發展新黨員難。按照黨章規定，培養入黨積極分子必須經過二年以上時間的考察，然而在合資企業中，員工流動性較大，有的入黨積極分子甚至考察期限未滿就離開企業，給發展新黨員工作增加了難度。

三、下一步工作打算

針對公司黨建工作的實際，應緊緊圍繞黨的中心任務和企業生產經營開展工作，積極發揮黨組織的凝聚力、戰斗力和影響力，做到“三個結合”，即：把加強非公有制企業黨建工作同促進非公有制經濟的發展結合起來；把發揮共產黨員先鋒模范作用同關心和維護職工合法權益結合起來；把繼承和發揚黨的好傳統同探索和創新非公有制黨建工作方式方法結合起來。

一是幫助和指導該企業扎實開展保持共產黨員先進性教育活動。發揮我已參加第一批先進性教育活動的優勢，幫助企業黨組織和黨員認識開展先進性教育活動的重要性和必要性，引導他們正確把握指導思想、目標要求、總體安排和方法步驟，協助企業黨組織按照要求和規定程序扎實開展先進性教育活動。特別是針對合資（外方控股）企業的特殊性，黨員的形象對于外方業主來說直接關系到我們黨的形象，因此應進一步增強黨員的政治責任感和使命感，堅持高標準、嚴要求，務求達到目的。

二是宣傳貫徹黨的方針政策，引導企業依法經營和快速發展。通過召開座談會、支部會等形式，大力宣傳黨的路線方針政策，宣講我市九屆二次全委（擴大）會議以來建設經濟強市的偉大成就，使業主和黨員了解黨的政策，消除顧慮，明確企業發展的方向，促進企業加快發展。

四是加強與合資企業外方業主的聯系與溝通，使其支持黨支部工作。進一步加強與外方業主的聯系，通過給外資企業送《黨章》、黨的理論文章等形式，使其進一步了解黨的綱領、奮斗目標、黨的性質，使其充分認識到加強黨的建設、發揮黨組織作用與促進企業生產經營是一致的，從而使外方業主在黨組織活動經費、活動時間上予以支持。

五是積極為企業發展出謀劃策。把握“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，通過開展黨員大會，讓黨支部和黨員成為合資企業發展、解決企業困難獻計獻策智囊團、先鋒隊，把工作著力點放在“以作為求地位，以地位求發展”上。同時，聘請專家、學者到合資企業進行講座，分析當前稀土市場、生產經營形勢，為合資企業的發展提出意見和建議，促進企業做大做強。

第四篇：合資企業意向書

合資企業意向書

合資企業意向書1

中國公司和國公司，根據中華人民共和國的有關法律法規，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國共同投資舉辦合資企業，特訂立本意向書。

第一條雙方如下：

1. “公司”(以下簡稱甲方)是一個按中華人民共和國有關法律設立和存在的企業法人，在中國注冊。

法定地址：

法定代表：

職務：

國籍：

2. “公司”(以下簡稱乙方)

法定地址：

法定代表：

職務：

國籍：

第二條按照中國的合資企業法和其它有關法律和法，規合同雙方同意在中國境內xx市建立合資公司。

第三條合資公司的名稱為

法定地址：

第四條合資公司為中國法人，受中國的法律、法規和有關規章制度的管轄和保護，在遵守中國法律的前提下，從事其一切合法經營活動。

第五條合資公司的法律形式為有限責任公司，合資公司的責任以其全部資產為限。

第六條目的

合資雙方希望加強經濟合作和技術交流，從事第七條所規定的經營活動，……(根據具體情況寫)，為投資雙方帶來滿意的經濟利益。

第七條合資公司生產和經營范圍(略)

第八條合資公司生產規模(略)

第九條總投資

合資公司的投資總額為xx 。

第十條注冊資本

合資公司的注冊資本為xx，其中：

甲方xx元，占xx %;

乙方xx元，占xx%。

第十一條雙方將以下列作為出資：

1.甲方：現金xx元

機械設備xx元

廠房xx元

專有技術xx元

工業產權xx元

其它xx元共xx元

2.乙方：現金xx元

機械設備xx元

專有技術xx元

工業產權xx元

其它xx元共xx元

第十二條合資公司注冊資本由各方按其出資比例分xx期繳付，每期繳付的數額如下：(略)

第十三條經營年限

合資公司經營年限自營業執照簽發之日起xx年

本意向未盡事宜，由雙方在合同中約定。

本意向書由合資各方授權代表于20xx年xx月xx日在中國北京簽訂

中方：

外方：

合資企業意向書2

意向書

XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）

雙方于X年X月X日在X地，對建立合資企業事宜進行了初步協商，達成意向如下：

一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業，暫定名為XX有限公司。建設期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書簽訂后，即向各方有關上級申請批準，批準的時限為X個月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業開業申請。

二、總投資X萬（人民幣），折X萬（美元）。XX部分投資X萬（折X萬）；XX部分投資X萬（折X萬）。

甲方投資X萬（以工廠現有廠房、水電設施現有設備等折款投入）；

乙方投資X萬（以折美元投入，購買設備）。

三、利潤分配：各方按投資比例或協商比例分配。

四、合資企業生產能力：

五、合資企業自營出口或委托有關進出口公司代理出口，價格由合資企業定。

六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。

七、合資企業其他事宜按《中外合資法》有關規定執行。

八、雙方將在各方上級批準后，再行具體協商有關合資事宜。

本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執一份備查。

XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）

代表： 代表：

X年X月X日

合資企業意向書3

甲方:

乙方:

根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》及其他有關法律法規，甲乙雙方經平等互利友好協商，達成如下合資意向:

一、雙方共同在浙江省嘉善縣設立有限公司。

二、合資企業總投資100萬美元；注冊資本為萬美元，其中甲方出資萬元人民幣(折合萬美元)，占注冊資本的%；乙方出資萬美元(折合人民幣萬元)，占注冊資本的%。出資方式待定(或初步確定……)。

三、合資企業是一家有限責任公司。

四、合資企業主要生產的產品及年生產規模:

1.生產和銷售:

2.年生產規模:

五、合資企業生產的原材料及來源:

六、產品出口比例:

七、合營企業實行董事會領導下的總經理負責制。

八、合資期限暫定為年。

九、本意向書簽署后，雙方將進一步討論合資企業的具體合作事宜，并按企業設立程序申報相關材料。

甲方:乙方:

年 月 日

合資企業意向書4

中國 公司和 國 公司，根據中華人民共和國的有關法律法規，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國共同投資舉辦合資企業，特訂立本意向書。

第一條 雙方如下

1. “ 公司”(以下簡稱甲方)是一個按中華人民共和國有關法律設立和存在的企業法人，在中國注冊。

法定地址：

法定代表： 職務： 國籍：

2. “ 公司”(以下簡稱乙方)

法定地址：

法定代表： 職務： 國籍：

第二條 按照中國的合資企業法和其它有關法律和法，規合同雙方同意在中國境內 市建立合資公司。

第三條 合資公司的名稱為

法定地址：

第四條 合資公司為中國法人，受中國的法律、法規和有關規章制度的管轄和保護，在遵守中國法律的前提下，從事其一切合法經營活動。

第五條 合資公司的法律形式為有限責任公司，合資公司的責任以其全部資產為限。

第六條 目的

合資雙方希望加強經濟合作和技術交流，從事第七條所規定的經營活動，……(根據具體情況寫)，為投資雙方帶來滿意的經濟利益。

第七條 合資公司生產和經營范圍(略)

第八條 合資公司生產規模(略)

第九條 總投資

合資公司的投資總額為 。

第十條 注冊資本

合資公司的注冊資本為 ，其中：

甲方 元，占 %;

乙方 元，占 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

1.甲方：現金 元

機械設備 元

廠房 元

專有技術 元

工業產權 元

其它 元 共 元

2.乙方：現金 元

機械設備 元

專有技術 元

工業產權 元

其它 元 共 元

第十二條 合資公司注冊資本由各方按其出資比例分 期繳付，每期繳付的數額如下：(略)

第十三條 經營年限

合資公司經營年限自營業執照簽發之日起 年

本意向未盡事宜，由雙方在合同中約定。

本意向書由合資各方授權代表于 年 月 日在中國北京簽訂

中方： 外方：

合資企業意向書5

簽約第一方：ABC公司，該公司系中國公司，在中國XX注冊(以下簡稱“甲方”);

簽約第二方：XYZ公司，系美國公司，在美國XX注冊(以下簡稱“乙方”)。 茲證明

甲方在中國生產和銷售XX產品;

乙方生產和銷售XX產品(以下稱“許可產品”)，擁有許可產品的美國專利(以下稱“專利”)和X號注冊商標;

甲乙雙方認為按照中華人民共和國的法律成立共同所有的公司(以下稱“合營公司”)，在XX地從事生產、銷售和開發許可產品，對雙方都是有利的;

為此，鑒于本協議所述的前提與約定，特此立約如下：第一條 定義 在本協議中，除非文中另有明確規定，下列短語具有以下意思：

1.“合營企業”，系指根據本協議建立的公司。

2.“許可產品”，系指XXXX。

3.“專利”，系指XXXX。

4.“商標”，系指XXXX。第二條 建立合營企業 1、甲方和乙方按照中華人民共和國的法律建立合營企業。

2、合營企業稱為XXXX，地址為XXXX。

3、合營企業的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律、法令和有關條例規定。

4、合營企業的組織形式為有限責任公司。甲乙雙方以各自認繳的出資額對合營公司的債務承擔責任。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

5、合營企業的組建費用由甲乙雙方平均分擔。第三條 生產經營的目的、范圍和規模 1、甲、乙雙方合資經營的目的是：本著加強經濟合作和擴大技術交流的愿望，采用先進而適用的技術和科學的經營管理方法，提高產品質量，開發新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資各方獲得滿意的經濟利益。

2、合營企業生產XXXX(許可產品)，生產能力為每年XXXX。合營企業將努力改進許可產品，改善管理，以適應國際競爭。

3、合營企業盡可能開發許可產品的新品種，以滿足國內外市場的發展需要。第四條 資本結構 1、合營企業的注冊資本為XXXX，其中甲、乙雙方各出資XX，即各占50%。

2、甲方出資

(1)廠房：X X X X;

(2)國產設備：X X X X;

(3)現金：X X X X;

(4)合資企業廠地：X X X X;

3、乙方出資

(1)現金：X X X X ;

(2)先進設備：X X X X;

(3)工業產權：X X X X。

乙方向甲方提供工業產權的技術資料包括影印本的專利證書和注冊商標證書、有效期說明、技術特點、實際價值、價格計算依據等。

4、合營企業各方必須在19XX年X月X日前交付其出資。遲交必須交納利息或賠償因此而造成的損失。

5、甲乙雙方中任何一方轉讓其出資額，須經另一方同意和其政府批準，該方享有優先購買權。第五條 專利許可 1、乙方同意向合營企業轉讓下列獨家許可：

(1)專利獨占許可——依據本協議的專利許可協議，用乙方專利生產、使用和銷售許可產品。

(2)商標獨占許可——依據本協議的專利許可協議，用乙方商標銷售許可產品。

(3)專有技術獨占許可——根據本協議的技術援助協議，用乙方專有技術生產和銷售專利產品。

2、甲乙雙方同意，在執行本協議的同時，將全面貫徹執行上述三個協議：專利許可協議、商標許可協議和技術援助協議。第六條 產品銷售 1、甲乙雙方共同負責銷售許可產品。

2、通過乙方世界銷售系統銷售的產品初期銷售量為總產量的XX%。同時，甲方將協助合營企業通過中國的外貿公司出口許可產品。

3、許可產品也可以在中國市場出售。

4、中營企業所需購買的原材料、半成品、燃料和配套件等，在條件相同的情況下，應首先在中國購買。當然，也可使用自己的外匯直接從世界市場購進。第七條 董事會 1、董事會是合營企業的最高領導機構，負責合營企業的主要事宜。

2、董事會由XX名董事組成，其中X名(包括董事長)由甲方指定;X名(包括副董事長)由乙方指定。董事的任期為4年，若雙方同意，任期可以延長。

3、董事會每年召開一次，原則上在合營企業的法定地址舉行。出席會議的法定人數不得少于董事人數的2/3。若董事不能出席會議，應授權代表出席會議，代表他投票。

若在任期內，因死亡、退休或因其他原因，董事在任期屆滿前不能履行職責者，雙方同意充分合作，并由因其指定的董事死亡、退休或其他原因造成空位的一方給予更換。

4、對于下列問題，必須經出席會議的董事一致通過，方可作出決定：

(1)修改合營企業章程;

(2)終止和解散合營企業;

(3)增加或轉讓合營企業的注冊資本;

(4)合營企業同其他經濟組織合并。

其他問題的決定，以出席會議董事人數的微弱多數票作出。第八條 管理 1、合營企業設經營管理機構，負責企業的日常經營管理工作。

2、經營管理機構設經理1人、副經理2人，任期4年。總經理由甲方指定，負責執行董事會的決議和日常管理工作。副總經理由雙方各指定1人，協助總經理工作。

3、管理機構設若干部門，在總經理和副總經理的領導下，負責企業各部門的工作。第九條 勞動管理 1、合營企業的中方專家、技術人員、工人和其他人員由甲方招聘;合營企業的外方專家由乙方招聘。

2、合營企業的專家、職員或工人的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等項，由董事會按照《中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例》決定。條十條 財務與會計 1、協議雙方充分認識到，為了他們自己和合營企業的最大利益，必須盡一切可能增加生產。因此，雙方同意合營企業應保留足夠的收益，用于擴大生產的其他需要，如獎金和福利基金。合營企業的年留用獎金比率由董事會決定。

2、合營企業雇用合格的財務人員和審計員，設立會計帳目，合營各方可隨時查看有關帳目。

3、合營企業的財政自1月1日至12月31日。合營企業的凈收入，在扣除儲備金、獎金和企業發展獎金以后，根據各方出資在注冊醬中占的比例進行分配。紅利以XX(貨幣)支付。第十一條 稅費 1、合營企業必須按照中華人民共和國的法律納稅。

2、合營公司的職員和工人必須按照《中華人民共和國個人所得稅》納稅。

3、合營企業進出口貨物根據中華人民共和國的法律繳納或減免關稅。第十二條 合營期限 1、合營期限為X年。合營企業的成立日期為合營公司營業執照簽發之日。

2、若雙方同意延期，合營企業必須在期江前6個月向中國政府的主管部門提出延長期限的申請。第十三條 解散與清算 董事會宣布解散合營企業，必須制定清算程序和原則，并成立清算委會。

合營企業解散和清算的一切事宜均按中華人民共和國法律辦理。第十四條 保險 合營企業的各項保險均在中保財產保險公司投保。第十五條 仲裁 有關本協議的一切分歧與爭議，若董事會不能通過協商解決，則提交中國國際貿易促進委員會對外貿易仲裁委員會，根據該會仲裁程序暫行規則進行仲裁。該委員會的裁決是終局的，對雙方均具有約束力。第十六條 協議的修改 本協議的修改，必須經甲乙雙主同意，簽署書面協議，并報中華人民共和國主管部門批準。第十七條 不可抗力 1、本協議任何一方因地震、火災、洪水、爆炸、風暴、事故和戰爭等不可抗力事件，未能履行協議，不構成違約或索賠之緣由。

合資企業意向書6

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方為滿足國內外市場需要，發展外向型經濟，根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》等相關法規，本著平等互惠互利的原則，經雙方友好協商，就合資經營“環保紙制品研發與生產”項目，達成如下意向，并共同遵守執行：

一、合作事項

1、合作公司名稱：

2、合作地點：

3、項目投資數額為，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合資公司。公司成立后設立股東大會，股東大會是合資企業的權力機構，決定合資企業的一切重大問題，股東大會及組織機構以《中華人民共和國中外合資經營企業法》及《中華人民共和國中外合資經營企業法實施細則》為法律依據。

二、前期甲乙雙方各自責任

甲方責任：

1、負責提供建立中外合資企業所需的相關文件材料;

2、負責資金的安全注入，并承擔資金移動的相關費用;

3、負責聘請或委托獨立的機構及專家對乙方提供的項目(包括相關文件材料)進行論證和審查，向乙方提出相關意見。

乙方責任：

1、按甲方要求提供實物(廠房、用地、設備等)明細表、三年財務報表及全部客戶資料等經營數據,做好市場分析;

2、提交的相關文件材料必須真實、完整、合法、有效;

3、負責甲方項目考察人員、專家在北京的交通及食宿;

4、負責落實該項目的前期有形資產準備工作并辦好相關手續，負責辦理中外合資企業的相關手續;

5、本意向正式簽定后未經甲方許可，不得在本意向書有效期內尋求第三方進行合作。

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎上，雙方商定20___年___月之前簽訂正式合同

四、保密條款

1、甲、乙雙方應遵守本保密條款，履行保密的責任和義務;

2、一方向另一方提供的以文字、圖像、音像、磁盤等為載體的文件、數據、資料以及雙方在談判中所涉及到此項目的一切言行均包括在保密范圍之內;

3、保密期限自本意向書生效之日起，至雙方合同正本簽署之日止或本意向書終止之日后六十工作日止;

4、保密條款適用于雙方所有涉及到此項目的人員及雙方由于其他原因了解或知道此項目信息的一切人員;

5、如第三方確因項目進程而需向一方了解本協議的保密內容，則該方應在向第三方透露保密信息之前，征得另一方以書面形式的同意，且有責任確保第三方遵守本保密條款;

6、若雙方在此項目運作過程中一致同意終止該項目，則雙方應協商將對方提供的一切關于該項目的資料及復制品還給對方，接受方關于這些資料所做的記錄等文件也應立即銷毀。

五、違約責任

1、乙方應保證對該項目所提供的相關文件材料真實、完整、合法、有效，否則甲方有權退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關賠償的權利，同時本意向書自行終止;

2、在項目運作過程中，甲方違反本意向書第二條款的規定，而導致項目無法繼續運作時，乙方有權退出該項目的合作，并保留向甲方要求相關賠償的權利，同時本意向書自行終止;

3、在項目運作過程中，乙方違反本意向書第二條款的規定，而導致項目無法繼續運作時，甲方有權退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關賠償的權利，同時本意向書自行終止;

4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規定，而給對方造成相關影響及損失的，則違反方承擔相關賠償責任。

六、其他

1、除雙方另有約定的特殊情況外，雙方應以書面形式進行與本意向書有關的溝通，電傳、快遞一經發出，即被視為已送達對方;

2、甲乙雙方各自承擔項目運作過程中相關人力、物力及財力的耗費，對雙方有爭議的而無法確定數額的資產，由雙方共同委托有資質機構進行評估，費用由乙方支付，若合資公司成立，則由成立的合資公司支付;

3、本意向書是雙方合作的基礎，合作的具體方式、內客與執行等以雙方正式簽訂的合同、章程及協議為準;

4、因不可抗力(如戰爭、瘟疫及政府行為)致使本意向書無法履行，本意向書自行終止，雙方互不承擔責任;

5、雙方在項目運作過程中如發生爭議，應友好協商解決，協商不成，雙方均可向本意向書簽訂地人民法院提起訴訟;

6、本意向書一式兩份，甲乙雙方各執一份，由雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協商。

甲方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

乙方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

合資企業意向書7

第一章總則

第一條根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國公司法》及中國相關法律、法規的規定，中國(以下簡稱甲方)與國(以下簡稱乙方)本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國北京市共同投資設立中外合資企業公司(以下簡稱合營公司)，特制訂本合同。

第二條甲、乙雙方的名稱、法定地址和法定代表人情況：

甲方：xxx公司。法定地址： 。法定代表人： ，職務： ，國籍： 。

乙方：xxx公司。法定地址： 。法定代表人： ，職務： ，國籍： 。

第三條合營公司的名稱： 。

合營公司的法定地址： 。

第四條合營公司為有限責任公司。合營公司以其全部資產對其債務承擔責任。合營各方以其認繳的出資額為限對合營公司承擔責任。

第五條合營公司為中國法人，受中國法律管轄和保護。合營公司從事經營活動，必須遵守中國的法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

第二章宗旨、經營范圍

第六條合營公司的宗旨： 。

第七條合營公司的經營范圍： 。

第八條合營公司的生產規模： 。

第三章投資總額和注冊資本

第九條合營公司的投資總額為 萬美元。

合營公司的注冊資本為 萬美元。

(注：投資總額和注冊資本也可為人民幣或其它可自由兌換幣種，可根據實際情況填寫)

第十條甲、乙方出資如下：

甲方：認繳出資額為 萬美元，占注冊資本百分之 。

其中貨幣 萬美元，實物 萬美元，土地使用權 萬美元，知識產權 萬美元。

乙方：認繳出資額為 萬美元，占注冊資本百分之 。

其中貨幣 萬美元，實物 萬美元，知識產權 萬美元

(注：投資方為兩個以上的應順序填寫，其中外方應以可自由兌換幣種現匯出資;若注冊資本幣種為外幣的，中方投資可表述為等值于若干外幣的人民幣。)

第十一條合營公司的注冊資本自營業執照簽發之日起分期繳付。第一期在三個月內繳付，不少于注冊資本的15%。其余注冊資本應在月內繳付。(注：其余注冊資本最遲應在營業執照簽發之日起兩年內繳付)

(注：投資者可自行約定出資的期限，但應符合《公司法》和外商投資企業相關法律、法規的'規定。申請增加注冊資本變更登記的，向登記機關申請注冊資本變更登記時，投資者應繳付不低于百分之二十的新增注冊資本，其余部分可在變更登記核準之日起兩年內繳足。)

第十二條合營各方繳付出資額后，經合營公司聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告后，由合營公司據以發給出資證明書。

第十三條合營一方轉讓其全部或部分股權的，須經合營他方同意，并報審批機關批準，向登記機關辦理變更登記手續。一方轉讓時，他方有優先購買權。

第十四條合營公司注冊資本的調整，應由董事會會議通過，并報審批機關批準，向登記機關辦理變更登記手續。

第四章董事會

第十五條合營公司營業執照簽發之日，為董事會成立之日。

第十六條董事會由名董事組成，其中甲方委派名，乙方委派名。董事長一名，由_____方委派，副董事長____名，分別由_______方委派。董事任期為年，經委派可以連任。合營各方在委派和更換董事人選時，應書面通知董事會。

(注：董事任期三年以下，由投資者自行確定。)

第十七條董事會是合營公司的最高權力機構，決定合營公司的一切重大事宜。

下列事項須經出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：

1、修改合營公司合同;

2、解散合營公司;

3、調整合營公司注冊資本;

4、一方或數方轉讓其在合營公司的股權;

5、合營公司的合并、分立;

(注：其它應由董事會決定的重大事宜)

第十八條董事長是合營公司的法定代表人。董事長不能履行其職責時，應當授權副董事長或其他董事代表合營公司。

第十九條董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。董事長不能召集時，由董事長委托副董事長或者其他董事負責召集并主持董事會會議。經三分之一以上的董事提議，可以由董事長召開董事會臨時會議。會議記錄歸檔保存。

第二十條董事會會議應當有三分之二以上董事出席方能舉行。

第二十一條各方有義務確保其委派的董事出席董事會年會和臨時會議;董事因故不能出席董事會會議，應出具委托書，委托他人代表其出席會議。

第五章監事會(監事)

第二十二條公司設監事會，成員人，由產生。(注：由投資者自行確定——共同選舉或各投資方委派)監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會中股東代表與職工代表的比例為：。(注：由投資者自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)

監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。

(注：投資者人數較少、規模較小的公司可以設一至二名監事)

第二十三條監事會或者監事行使下列職權：

(一)檢查合營公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行合營公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、合營公司合同或者董事會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(五)其他職權。(注：由投資者自行確定，如股東不作具體規定應將此條刪除)

監事可以列席董事會會議。

第二十四條監事會每至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。

第二十五條監事會決議應當經半數以上監事通過。

(注：監事會的議事方式和表決程序由投資者自行確定)

第六章經營管理機構

第二十六條合營公司設經營管理機構，負責企業日常經營管理工作(注：可根據該企業的實際情況確定)。

第二十七條合營公司設總經理一人，副總經理人，正副總經理由董事會聘請。

第二十八條總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織領導合營公司的日常生產、技術和經營管理工作。副總經理協助總經理工作，必要時經總經理或董事會授權，代理行使總經理的職責。

第二十九條總經理、副總經理的任期為年。經董事會聘請，可以連任。

第三十條董事長或副董事長、董事經董事會聘請，可以兼任合營公司總經理、副總經理及其他高級職員。

第三十一條總經理、副總經理不得兼任其它經濟組織的總經理或副總經理，不得參與其它經濟組織對本合營公司的商業競爭活動。總經理、副總經理及其他高級管理人員有營私舞弊或者嚴重失職行為的，經董事會決議可以隨時解聘。

第七章稅務、外匯管理、財務與會計

第三十二條合營公司根據中華人民共和國有關法律、法規、規章，辦理稅務、外匯事宜，制定財務與會計制度，并依法向政府主管部門備案。

(注：合營各方也可結合實際，依法對上述事項在合同中作細化表述。)

第八章利潤分配

第三十三條合營公司從繳納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業發展基金和職工獎勵及福利基金。提取的比例由董事會依法確定。

第三十四條合營公司依法繳納所得稅和提取各項基金后的可分配利潤，董事會確定分配的，按照合營各方在注冊資本中的出資比例進行分配。

第九章職工

第三十五條合營公司職工的招聘、解聘、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照國家有關勞動和社會保障的規定辦理。

第十章工會組織第三十六條合營公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規定，建立工會組織，開展工會活動。

第三十七條合營公司每月按企業職工實際工資總額的2%撥交工會經費，由本企業工會按照中華全國總工會制定的有關工會經費管理辦法使用。

第十一章期限、終止、清算

第三十八條合營公司的經營期限為年，自營業執照簽發之日起計算。

第三十九條合營各方如一致同意延長經營期限，應當在距期限屆滿六個月前，向審批機關報送各方簽署的書面申請和合營公司董事會決議，經批準后方能延長，并向登記機關辦理變更登記手續。

第四十條合營各方如一致認為終止合營符合各方最大利益時，可提前終止合營。

合營公司提前終止合營，需經合營各方協商同意并由董事會召開全體會議作出決定，報審批機關批準。

第四十一條發生下列情況之一，任一合營方有權依法申請終止合營。(注：企業可根據實際情況依法作出規定。)

第四十二條合營期滿或提前終止合營時，合營公司董事會應組織成立清算委員會，對合營公司進行清算。

第四十三條清算委員會的任務是對合營公司的財產、債權、債務進行全面清查，編制資產負債表和財產目錄，制定清算方案，提請董事會會議通過后執行。

第四十四條清算期間，清算委員會代表合營公司起訴和應訴。

第四十五條合營公司清償債務后的剩余財產按照合營各方的出資比例進行分配。

第四十六條清算結束后，合營公司應向原審批機構提出報告，并向原登記機構辦理注銷登記手續，繳銷營業執照，同時對外公告。

第四十七條合營公司解散后，其各項賬冊及文件應當由原中國合營者保存。

第十二章爭議的解決

第四十八條本合同的訂立、效力、解釋、執行及爭議的解決，均適用中國的法律。合營各方如在解釋或履行合營公司合同時發生爭議，應盡量通過友好協商或調解解決。如經過協商或調解無效，則提請仲裁(或司法解決)。合營各方同意在仲裁委員會仲裁，按該會的仲裁程序規則進行。

第四十九條在解決爭議期間，除爭議事項外，合營各方應繼續履行合營合同規定的其他各項條款。

第十三章附則

第五十條本合同的修改需經合營各方同意并簽署書面協議，且由合營公司董事會作出決議。

第五十一條本合同經審批機關批準后生效，其修改時同。

第五十二條本合同用中文和文書寫，兩種文本具有同等效力。

第五十三條本合同規定若與中國有關法律、法規、規章和規定不符的，均以后者為準。

第五十四條本合同于 年 月 日，由合營各方(或授權代表)在中國簽署。

合營各方簽字(中方需加蓋公章)：

年 月 日

第五篇：合資企業合同

第一章　總則

中國_________公司和_________國_________公司，根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》和中國的其它有關法規，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國_________省_________市，共同投資舉辦合資經營企業，特訂立本合同。

第二章　合資各方

第一條　本合同的各方為：

甲方：中國_________公司（以下簡稱甲方），在中國_________登記注冊，其法定地址為：_________，法定代表：_________，職務：_________，國籍：_________。

乙方：_________國_________公司（以下簡稱乙方），在_________國登記注冊，其法定地址為：_________，法定代表：_________，職務：_________，國籍：_________。

第三章　合資經營企業的成立

第二條　以上各方根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》和中華人民共和國其它有關法規，同意在_________建立合資經營企業。

第三條　合資經營企業的名稱為_________有限公司（以下簡稱合資企業），英文名稱為：_________，法定地址為：_________。

第四條　合資企業是經_________（以下簡稱審批機關）批準成立，并在_________登記注冊的中國企業法人，受中國法律的管轄和保護，其一切活動應當遵守中華人民共和國的法律、法規和有關條件規定。

第五條　合資企業的組織形式為有限責任公司。合資各方對合資企業的責任以各自認繳的出資額為限。各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險虧損。

第四章　經營范圍和規模

第六條　合資經營的宗旨是：本著加強經濟合作和技術交流的愿望，采用先進而適用的技術和科學的經營管理方法，積極研制、開發和生產國內外市場適銷產品，提供高效、便捷、優質的服務，滿足社會不斷增長的物質文化生活需要，提高企業經濟效益，使投資各方獲得滿意的投資回報。

第七條　合資企業經營范圍

1．生產_________產品；

2．對銷售后的產品進行維修服務；

3．研究和發展新產品。

第八條　合資企業的經營規模為：

1．合資企業投產后的生產能力為_________。

2．隨著生產經營的發展，生產規?？稍黾拥侥戤a_________，產品品種將發展_________。

第五章　投資總額與注冊資本

第九條　合資企業的投資總額為人民幣_________元（或外幣_________）。

第十條　合資企業的注冊資本為人民幣_________元（或外幣_________）。其中：甲方出資_________元，占注冊資本的_________％；乙方出資_________元，占注冊資本的_________％。

第十一條　合資雙方的出資方式：

甲方：現金_________元，建筑物折_________元，機械設備折_________元，土地使用權折_________元，工業產權折_________元，其它_________元，共_________元。

乙方：現金_________元，建筑物折_________元，機械設備折_________元，土地使用權折_________元，工業產權折_________元，其它_________元，共_________元。

第十二條　合資企業注冊資本由合資各方按其出資比例自合資企業營業執照簽發之日起_________天內一次性投入（或分期投入）。

第十三條　合資一方如向第三者轉讓其全部或部分出資額，須經合資他方同意，并經審批機關批準。合資一方轉讓其全部或部分出資額時，合資他方有優先購買權；合資一方向非合資方轉讓出資額的條件，不得比向合資他方轉讓的條件優惠。違反上述規定的，其轉讓無效。

第六章　合資各方的責任

第十四條　合資各方應各自負責完成以下各項事務

甲方責任：

1．辦理為設立合資企業向中國有關主管部門申請批準、登記注冊、領取營業執照等事宜；

2．按第十、十一、十二條規定如期出資；

3．辦理申請土地使用權的手續；

4．組織合資企業廠房和其他配套設施的設計、施工；

5．協助辦理外方作為出資而提供的機械設備的進口報關手續和在中國境內的運輸；

6．協助合資企業在中國境內購置或租賃設備、材料、辦公用具、交通工具、通迅設施等；

7．協助合資企業落實水、電、交通等基礎設施；

8．協助合資企業招聘當地中國籍的經營管理人員、技術人員、工人和其他人員；

9．協助外方工作人員辦理所需的暫住證、工作許可證和旅行手續；

10．負責辦理合資企業委托的其他事宜。

乙方責任：

1．按第十、十一、十二條規定如期出資、并負責將作為出資的機械設備等實物運至_________目的地；

2．協助合資企業辦理在中國境外選購機械設備、材料等有關事宜；

3．提供需要的設備安裝、調試以及試生產技術人員、生產和檢驗技術人員；

4．培訓合資企業的技術人員和工人；

5．負責技術轉讓的外方應負責合資企業在規定的期限內按設計能力穩定地生產合格產品；

6．負責辦理合資企業委托的其他事宜。

第七章　技術轉讓

第十五條　甲、乙雙方同意，由合資企業與_________方或第三者簽訂技術轉讓協議，以取得為達到本合同第四章規定的生產經營目的、規模所需的先進生產技術，包括產品設計、制造工藝、測試方法、材料配方、質量標準、培訓人員等。

第十六條　乙方對技術轉讓提供如下保證：

1．乙方保證為合資企業提供的_________（寫明產品名稱）的設計、制造技術、工藝流程、測試和檢驗等全部技術是完整的、準確的、可靠的，是符合合資企業經營目的要求的，保證能達到本合同要求的產品質量和生產能力；

2．乙方保證本合同和技術轉讓協議規定的技術全部轉讓給合資企業，保證提供的技術是乙方同類技術中最先進的技術，設備的選型及性能質量是優良的，并符合工藝操作和實際使用的要求；

3．乙方對技術轉讓協議中規定的各階段提供的技術和技術服務，應開列詳細清單作為該協議的附件，并保證實施；

4．圖紙、技術條件和其他詳細資料是所轉讓的技術的組成部分，保證如期提交；

5．在技術轉讓協議有效期內，乙方對該項技術的改進，以及改進的情報和技術資料，應及時提供給合資企業，不另收費用；

6．乙方保證在技術轉讓協議規定的期限內使合資企業技術人員和工人掌握所轉讓的技術。

第十七條　如乙方未按本合同及技術轉讓協議的規定提供設備和技術，或發現有欺騙或隱瞞之行為，乙方應負責賠償合資企業的直接損失。

第十八條　技術轉讓費采取提成方式支付。提成率為產品出廠凈銷售額的_________％。提成支付期限按照本合同第十九條規定的技術轉讓協議期限為期限。

第十九條　合資企業與乙方簽訂的技術轉讓協議期限為_________年。技術轉讓協議期滿后，合資企業有權繼續使用和研究發展該引進技術。

第八章　產品銷售

第二十條　合資企業的產品，在中國境內外市場上銷售，外銷部分占_________％，內銷部分占_________％。

第二十一條　產品可由下述渠道向國外銷售：由合資企業直接向中國境外銷售的占_________％；由合資企業與中國外貿公司訂立銷售合同，委托其代銷，或由中國外貿公司包銷的占_________％。

第二十二條　合資企業內銷產品可由中國物資部門、商業部門包銷或代銷，或由合資企業直接銷售。

第二十三條　為了在中國境內外銷售產品和進行銷售后的產品維修服務，經中國有關部門批準，合資企業可在中國境內外設立銷售維修服務的分支機構。

第二十四條　合資企業的產品使用的商標為_________。

第九章　董事會

第二十五條　合資企業注冊登記之日，為合資企業董事會成立之日。

第二十六條　董事會由_________名董事組成，其中甲方委派_________名，乙方委派_________名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事和董事長任期四年，經委派方繼續委派可以連任。

第二十七條　董事會是合資企業的最高權力機構，決定合資企業的一切重大事宜。對于下列事項應經出席董事會會議的董事（或董事會全體董事）一致通過方可作出決定：

1．合資企業章程的修改。

2．合資企業的中止、解散。

3．合資企業注冊資本的增減和轉讓。

4．合資企業與其他經濟組織的合并。

對于其他事宜，可采取三分之二多數通過決定。

第二十八條　董事長是合資企業法定代表人。董事長因故不能履行其職權時，可臨時授權副董事長或其他董事為代表。

第二十九條　董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經三分之一以上的董事提議，董事長可召開董事會臨時會議。會議記錄應歸檔保存。董事會會議一般應在企業法定地址所在地舉行。

第十章　經營管理機構

第三十條　合資企業設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作。經營管理機構設總經理一人，由_________方推薦；副總經理_________人，由甲方推薦_________人，乙方推薦_________人；總經理、副總經理由董事會聘請，任期_________年。

第三十一條　總經理的職責是執行董事會會議的各項決議，組織領導合資企業的日常經營管理工作。副總經理協助總經理工作。

第三十二條　總經理、副總經理有營私舞弊或嚴重失職的，經董事會會議決議可隨時撤換。

第十一章　設備購買

第三十三條　合資企業所需原材料、燃料、配套件、運輸工具和辦公用品等，在條件相同情況下，盡先在中國購買。

第三十四條　合資企業委托_________方在國際市場先購設備、材料等物資，其他方有權參與選購。

第三十五條　合資企業從國外市場購買的設備、運輸工具、原材料、配套件等，須按《中華人民共和國進出口商品檢驗法》規定，提交中國商品檢驗機構檢驗。

第十二章　籌備和建設

第三十五條　合資企業在籌備、建設期間，在董事會下設立籌建處。籌建處由_________人組成，其中甲方_________人，乙方_________人。籌建處主任一人，由_________方推薦，副主任一人，由_________方推薦，籌建處主任、副主任由董事會任命。

第三十六條　籌建處具體負責審查工程設計，簽訂工程施工承包合同，組織有關設備、材料等物資的采購和驗收，制定工程施工總進度，編制用款計劃，掌握工程財務支付和工程決算，制定有關的管理辦法，做好工程施工過程中文件、圖紙、檔案、資料的保管和整理等工作。

第三十七條　甲乙雙方指派若干技術人員組成技術小組，在籌建處領導下，負責對設計、工程質量、設備材料和引進技術的審查、監督、檢驗、驗收和性能考核等工作。

第三十八條　籌建處工作人員的編制、報酬及費用，經甲乙雙方同意后，列入工程預算。

第三十九條　籌建處在工廠建設完成并辦理完畢移交手續后，經董事會批準撤銷。

第十三章　勞動管理

第四十條　合資企業職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，按照《中華人民共和國中外合資經營企業勞動管理規定》及其實施辦法，經董事會研究制定方案，由合資企業和合資企業的工會組織集體或個別地訂立勞動合同加以規定。勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。

第四十一條　甲、乙方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇、社會保險、福利、差旅費標準等，由董事會會議討論決定。合資企業的職工有權依法建立基層工會組織，開展工會活動，維護職工的合法權益。合資企業應按規定為企業工會提供經費和必要的活動條件。

第十四章　稅務、財務、審計

第四十二條　合資企業按照中國的有關法律和條例規定繳納各項稅金。

第四十三條　合資企業職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第四十四條　合資企業按照《中華人民共和國中外合資經營企業法》的規定提取儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金，每年提取的比例由董事會根據公司經營情況討論決定。

第四十五條　合資企業根據中華人民共和國的法律法規和有關的會計制度、財務管理規定，設立會計機構、配備會計人員、制定本企業的會計制度。本企業的會計制度須報_________財政部門和稅務部門備案。

第四十六條　合資企業的財務審計聘請在中國注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會和總經理。如乙方認為需要聘請其他國家的審計師對財務進行審查，甲方應予以同意。其所需要一切費用由乙方負擔。

第四十七條　合資企業的會計從每年一月一日起至十二月三十一日止，一切記帳憑證、單據、報表、帳簿，用中文書寫。

第四十八條　每一營業的頭三個月，由總經理組織編制上一的資產負債表、損益計算書和利潤分配方案，提交董事會會議審查通過。

第四十九條　合資企業按規定向當地稅務機關、企業主管部門和財政如實報送季度和會計報表，并向原審批機關抄報會計報表。

第五十條　合資企業按照《中華人民共和國統計法》及其他有關規定，依照當地政府有關部門的統一標準，如實提供統計資料，報審批機關、統計部門、企業主管部門和其他部門備案。

第十五章　合資期限

第五十一條　合資企業的期限為_________年。合資企業的成立日期為合資企業營業執照簽發之日。經一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向對外經濟貿易部（或其委托的審批機構）申請延長合資期限。

第十六章　合資期滿財產處理

第五十二條　合資期滿或提前終止合資，合資企業應依法進行清算，清算后的財產，根據甲、乙各方投資比例進行分配。

第十七章　保險

第五十三條　合資企業的各項保險均在中國人民保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規定由合資企業董事會會議討論決定。

第十八章　外匯管理

第五十四條　合資企業的一切外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和其他規定辦理。

第五十五條　合資企業應自行解決外匯收支平衡。

第十九章　保密

第五十六條　合資企業對甲方或乙方提供給合資企業的一切保密資料，專有技術和技術要嚴格保密，并只能在合資企業的業務范圍內使用。

合資企業的全部高級職員，職工將與合資企業簽訂保密協議，保證對在他們就業期間所接觸的保密資料、專有技術和其他技術予以保密，這種保密協議可包括在勞動合同內。

甲方應對合資企業或乙方對其所披露的保密資料，專有技術和其他技術保守保密。未經乙方事先書面授權，不得向其他任何第三方披露。

乙方應對合資企業或甲方對其所披露的保密資料，專有技術和其他技術保守秘密，未經甲方事先書面授權，不得向其他任何第三者披露。

第五十七條　合資企業、其任何雇員、甲方和乙方在下列情況下，不承擔保密義務：

1．保密資料的泄漏非合資企業，其任何雇員，甲方或乙方的過失而已經為公眾所知。

2．保密資料為有泄漏權的第三者提供。

3．如果合資企業、其雇員、甲方或乙方將保密資料泄漏之前，已為第三者完全掌握的。

第二十章　解散與清算

第五十八條　合資企業在下列情況下可以解散：

1．合資期滿，不再延長。

2．合資雙方一致認為提前解散合資企業于雙方有利。

3．合資企業發生嚴重虧損，無力繼續經營。

4．因外匯支出持續超過收入，雖經雙方努力仍不能改變，以致無法繼續經營。

5．因發生不可抗力事件，無法繼續經營。

6．合資企業未達到經營目的，同時又無發展前途的。

7．合資一方不履行合同章程規定的義務，致使企業無法繼續經營。

8．合資的任何一方或合資企業的全部或大部分資產或財產被國家沒收或征用。

9．合資企業違反法律、行政法規，被依法責令終止合資合同。

第五十九條　合資企業宣告解散時，合資企業依法進行清算，清算期限、清算程序、原則和清算組織依照《外商投資企業清算辦法》的有關規定執行，并報企業主管部門審核并監督執行。

第二十一章　合同的修改、變更

第六十條　對本合同及其附件的修改，必須符合中國法律、法規的規定和產業政策要求，合資企業的經營范圍變更、分立、合并、注冊資本的增減、轉讓或其他重要事項的變更，必須經合資各方同意并簽署書面協議，報原審批機關批準后，到工商行政管理部門辦理變更登記手續。

第六十一條　資企業投資者股權變更應依照《外商投資企業投資者股權變更的若干規定》辦理有關手續。

第二十二章　違約責任

第六十二條　甲、乙任何一方未按本合同第五章的規定依期按數提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應繳付應交出資額的百分之_________的違約金給守約的一方。如逾期三個月仍未提交，除累計繳付應交出資額的百分之_________的違約金外，守約一方有權按本合同第五十三條規定終止合同，并要求違約方賠償損失。

第六十三條　由于一方的過失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任；如屬雙方的過失，根據實際情況，由雙方分別承擔各自應負的違約責任。

第六十四條　為保證本合同及其附件的履行，甲、乙各方應相互提供履約的銀行擔保書。

第二十三章　場地

第六十五條　合資企業使用的場地為中華人民共和國國家所有，應向中國政府繳納使用費。

第六十六條　合資企業租用場地_________平方米，租用費為每年_________元（人民幣）／平方米，租用費繳納方法，期限要根據_________市政府有關部門規定執行，合資企業租用_________方廠房、倉庫暫定為_________平方米，租用費定為每年_________元（人民幣）／平方米，按使用面積計取，水、電、汽設施租用費每年共計_________元（人民幣），上述三項費用列入產品成本。

第二十四章　不可抗力

第六十七條　由于地震、臺風、水災、火災，戰爭以及其它不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電報通知對方，并應在十五天內，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發生地區的公證機構出具。按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責任，或者延期履行合同。

第二十五章　適用法律

第六十八條　本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均應適用中華人民共和國的法律。

第二十六章　爭議的解決

第六十九條　對本合同或合資企業的章程進行解釋或履行時，如發生糾紛，其糾紛的當事者要以不使合資企業的利益受損為前提，進行友好協商，謀求問題的解決。

第七十條　協商不能解決時，可以提請仲裁。仲裁要在被告的所在國進行。被告者如是甲方，則由中國國際貿易促進委員會對外經濟貿易仲裁委員會進行仲裁，被告者如是乙方，則由_________國_________仲裁協會進行仲裁。

第七十一條　仲裁機構的裁決是最終決定，對雙方具有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔。

第七十二條　在解決糾紛期間，除去糾紛的事項以外，合資各方要繼續遵守履行本合同及合資企業的章程所規定的其它事項。

第七十三條　仲裁時使用語言為_________。

第二十七章　文字

第七十四條　本合同用中文和_________文寫成，兩種文字具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準。

第二十八章　合同生效及其他

第七十五條　本合同附件是本合同的不可分割的組成部分。

第七十六條　本合同及其附件，均須經中華人民共和國對外經濟貿易部（或其委托的審批機構）批準，自批準之日起生效。

第七十七條　合同條款的修正、變更、補充，由合資各方協商，以書面形式一致同意后，報對外經濟貿易部審批，經批準后與本合同具有同等效力。

第七十八條　甲、乙雙方發送通知的方法，如用電報、電傳通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通知。合同中所列甲、乙雙方的法定地址即為甲、乙雙方的收件地址。

第七十九條　本合同正本一式_________份，合資各方各執_________份，合資企業_________份，均具有同等效力。

第八十條　本合同于_________年_________月_________日由合資各方法定代表人（或其授權代表）在中國_________簽署。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

授權代表（簽字）：_________授權代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日