第一篇：后勤副院長職責(zé)

后勤副院長崗位職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助院長負(fù)責(zé)后勤制度改革，具體分管總務(wù)、安全保衛(wèi)等工作。

2、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃及工作安排，負(fù)責(zé)組織擬定醫(yī)院后勤工作計劃、制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)督促檢查保證醫(yī)療、教學(xué)、科研所需物資供應(yīng)及后勤設(shè)備的服務(wù)保障工作。

4、負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)院安全保衛(wèi)，做好醫(yī)院社會治安綜合治理工作，保持醫(yī)院良好秩序。

5、負(fù)責(zé)督促檢查后勤的各項工作，保持醫(yī)院良好的環(huán)境，保證供水、供電、中央空調(diào)等動力系統(tǒng)的正常運行。

6、加強院容院貌的管理，組織全院積極參加愛國衛(wèi)生運動，經(jīng)常檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，采取有效措施，清除三廢污染，搞好醫(yī)院環(huán)境綠化。做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作。

7、負(fù)責(zé)督促檢查飲食衛(wèi)生、安全工作。

第二篇：行政后勤副院長崗位職責(zé)

行政后勤副院長崗位職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助院長負(fù)責(zé)行政后勤制度改革，具體分管總務(wù)、基本建設(shè)、物資供應(yīng)、安全保衛(wèi)等工作。

2、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃及工作安排，負(fù)責(zé)組織擬定醫(yī)院后勤工作計劃、制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)督促檢查保證醫(yī)療、教學(xué)、科研所需物資供應(yīng)及后勤設(shè)備的服務(wù)保障工作。

4、負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)院安全保衛(wèi)，做好醫(yī)院社會治安綜合治理工作，保持醫(yī)院良好秩序。

5、負(fù)責(zé)督促檢查總務(wù)處的各項工作，保持醫(yī)院良好的環(huán)境，保證供水、供電、供氣、取暖空調(diào)等動力系統(tǒng)的正常運行。

6、加強院容院貌的管理，組織全院積極參加愛國衛(wèi)生運動，經(jīng)常檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，采取有效措施，清除三廢污染，搞好醫(yī)院環(huán)境綠化。

7、負(fù)責(zé)對醫(yī)院規(guī)劃、基建項目設(shè)計、審核、開展與落實。

8、負(fù)責(zé)督促檢查飲食衛(wèi)生、安全工作。

第三篇：后勤副院長述職報告

后勤副院長述職報告

一年來，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力下，本人較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向全院職工匯報如下：

一、思想和學(xué)習(xí)情況。

今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。黨的十八大勝利召開，通過學(xué)習(xí)十八大報告，使我認(rèn)識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”思想的重要性，報告中提出了全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。十八大報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十八大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作方面

工作中能夠堅持原則，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我分管總務(wù)科和信息科兩塊工作，一年中主要做了以下幾點：1.明確各項工作內(nèi)容，責(zé)任到人。做到人人有人管，人

人有事做；事事有人管，事事有人做。2.逐步完善各塊工作制度及工作流程。3.加強后勤職工隊伍管理。加強宣傳教育，努力為臨床一線提供相對優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）總務(wù)科工作：2012年總務(wù)科重點做了以下幾項工作。1.后勤人員配備。新增水電工、保安人員、護(hù)工等10余人； 2.制訂各項工作制度，完善工作流程。如職工用餐制度、職工工作服清洗制度、廢棄物處置制度等等；

3.在院長的指揮下，于10月25日、26日兩天完成了醫(yī)院的整體搬遷；

4.積極協(xié)助院長做好醫(yī)院基建工程建設(shè)。最近在開工建設(shè)的附屬工程及生態(tài)河道建設(shè)工作；

5.各項醫(yī)療設(shè)備、基建設(shè)施、后勤服務(wù)設(shè)備的采購工作； 6.日常水電煤氣、醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備的維護(hù)、修繕等工作； 7.標(biāo)識標(biāo)牌的規(guī)劃設(shè)計、安裝；

8.重視消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全工作，加強對后勤工作人員以及全院職工的安全教育。

（二）信息科工作：為確保醫(yī)院信息化系統(tǒng)運行穩(wěn)定，提高為患者及臨床醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)效率，信息科同志在2012年做了大量的工作，具體如下。

1.順利完成了信息化機房的招投標(biāo)及施工建設(shè)； 2.10月25日進(jìn)行了機房搬遷；

3.完成了信息化軟件（HIS系統(tǒng)、HIS 電子檢驗管理系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化電子病歷、合理用藥管理系統(tǒng)等）的招投標(biāo)，其中HIS系統(tǒng)升級已經(jīng)實施，并對各系統(tǒng)模塊進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn)；

4.進(jìn)行了信息化建設(shè)前的電腦、打印機等硬件設(shè)備的采購及準(zhǔn)備； 5.完成了重要科室報警系統(tǒng)與110聯(lián)網(wǎng)； 6.制訂信息科各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案； 7.醫(yī)院門戶網(wǎng)站的建設(shè)；

8.醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建、維護(hù)和日常信息化軟硬件設(shè)備的維護(hù)。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時能夠加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，遵守法律法規(guī)及院內(nèi)各項規(guī)章制度。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層，聽取職工意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時優(yōu)柔寡斷，有依靠思想，缺乏主動性；

2、有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評；

3、后勤及信息化工作管理經(jīng)驗不足；

4、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及理論結(jié)合實際還有待提高。

五、今后打算

1、加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高思想政治水平；

2、深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)；

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請大家批評指正。

第四篇：后勤副院長述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好!2011年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委，負(fù)責(zé)后勤工作，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本后勤工作取得了一定成績。下面分五方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報。

一、后勤采購

根據(jù)院長分工，我負(fù)責(zé)采購醫(yī)療器械，一次性醫(yī)療用品，為了做好此項工作，除各科室預(yù)交計劃外，我還主動找當(dāng)事人追加計劃外需求，并根據(jù)醫(yī)院財務(wù)情況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡辦法與供貨商討價還價，降低成本，減少開支，比去年同期降低了一個百分點，僅此一項為醫(yī)院節(jié)約資金約5000余元。

二、農(nóng)合兌付工作

今年醫(yī)院安排我仍然負(fù)責(zé)新農(nóng)合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農(nóng)合是一項繁瑣的事，但我能耐心、細(xì)致地給群眾解釋，說明兌付的各項事情，做到讓群眾滿意，2011年共兌付住院病人2132人次，共計兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農(nóng)合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元，無一差錯。

三、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理

按照院長思路，建設(shè)文明、整潔醫(yī)院的精神，我采用定期或不定期相結(jié)合的辦法，對衛(wèi)生不合格的地方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，讓病人有了一個整潔的環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個新臺階。

醫(yī)院食堂方面，本著既節(jié)儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務(wù)長辦事有方，注意節(jié)儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿意，做到了收支平衡。

四、治安工作

今年安全工作在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，在醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量管理，方面未出現(xiàn)大的問題，并在院內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，使我院的偷竊事件得到了有效控制。

五、我除了完成好上述工作以外，還負(fù)責(zé)院內(nèi)的水電維修、發(fā)電等、并能協(xié)助好其他科室，基本上做到了領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意。

總之，2011年在崔院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務(wù)，今后我將更加努力工作，盡職盡責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、同事放心、病人順心!這就是我的述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。謝謝大家!

述職人：李建國 2011年12月16日

第五篇：業(yè)務(wù)副院長職責(zé)

業(yè)務(wù)副院長職責(zé)

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、科研、教學(xué)工作；做好相應(yīng)的醫(yī)院分級管理，指導(dǎo)各科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

二、組織草擬、修改、制定醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常督促、檢查執(zhí)行情況；定期對執(zhí)行情況進(jìn)行匯報、總結(jié)。

三、深入門診部和住院部各科室，掌握和了解、醫(yī)護(hù)人員在檢查、診療及護(hù)理過程中，新科技、新醫(yī)療技術(shù)在本院的開展和運用情況。

四、必要時組織指導(dǎo)對危重病員的會診、搶救工作；掌握醫(yī)療業(yè)務(wù)信息，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，及時采取有效措施，保證醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織和檢查病歷書寫，監(jiān)督病案文書完成及歸檔。

五、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時討論，提出切實可行的方案；有計劃、有組織地領(lǐng)導(dǎo)和開展醫(yī)院學(xué)術(shù)活動。

領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量，定期或不定期地組織活動并開展相應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分發(fā)揮其在醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中的參謀和助手作用。

六、負(fù)責(zé)組織意外性災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救，接收成批傷員的院內(nèi)急救工作。

七、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全院的醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、互教互學(xué)講課；組織檢查門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及衛(wèi)生宣傳。