第一篇：后勤副院長崗位職責

1.在院長領導下，分管全院后勤保障、安全生產(chǎn)工作。

2.負責組織制定總務、愛衛(wèi)工作制度、工作計劃，并經(jīng)常督促檢査執(zhí)行落實情況。

3.負責督促總務部門保證醫(yī)療第一線所需物資供應工作。

4.負責督促、審查、驗收全院房屋管理、基建、維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物資的管理工作。

5.負責督促后勤水、電、氣設備的維修管理工作。

6.負責督促檢查全院清潔衛(wèi)生和綠化環(huán)境、污水處理工作。

第二篇：行政后勤副院長崗位職責

行政后勤副院長崗位職責

1、在院長的領導下，協(xié)助院長負責行政后勤制度改革，具體分管總務、基本建設、物資供應、安全保衛(wèi)等工作。

2、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃及工作安排，負責組織擬定醫(yī)院后勤工作計劃、制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。

3、負責督促檢查保證醫(yī)療、教學、科研所需物資供應及后勤設備的服務保障工作。

4、負責督促檢查醫(yī)院安全保衛(wèi)，做好醫(yī)院社會治安綜合治理工作，保持醫(yī)院良好秩序。

5、負責督促檢查總務處的各項工作，保持醫(yī)院良好的環(huán)境，保證供水、供電、供氣、取暖空調(diào)等動力系統(tǒng)的正常運行。

6、加強院容院貌的管理，組織全院積極參加愛國衛(wèi)生運動，經(jīng)常檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，采取有效措施，清除三廢污染，搞好醫(yī)院環(huán)境綠化。

7、負責對醫(yī)院規(guī)劃、基建項目設計、審核、開展與落實。

8、負責督促檢查飲食衛(wèi)生、安全工作。

第三篇：后勤副院長述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位同事：

下午好!2011年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委，負責后勤工作，在院長的正確領導下，本后勤工作取得了一定成績。下面分五方面向領導和同事們匯報。

一、后勤采購

根據(jù)院長分工，我負責采購醫(yī)療器械，一次性醫(yī)療用品，為了做好此項工作，除各科室預交計劃外，我還主動找當事人追加計劃外需求，并根據(jù)醫(yī)院財務情況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡辦法與供貨商討價還價，降低成本，減少開支，比去年同期降低了一個百分點，僅此一項為醫(yī)院節(jié)約資金約5000余元。

二、農(nóng)合兌付工作

今年醫(yī)院安排我仍然負責新農(nóng)合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農(nóng)合是一項繁瑣的事，但我能耐心、細致地給群眾解釋，說明兌付的各項事情，做到讓群眾滿意，2011年共兌付住院病人2132人次，共計兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農(nóng)合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元，無一差錯。

三、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理

按照院長思路，建設文明、整潔醫(yī)院的精神，我采用定期或不定期相結(jié)合的辦法，對衛(wèi)生不合格的地方進行指導、檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，讓病人有了一個整潔的環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個新臺階。

醫(yī)院食堂方面，本著既節(jié)儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務長辦事有方，注意節(jié)儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿意，做到了收支平衡。

四、治安工作

今年安全工作在院長的正確領導下，狠抓安全管理，在醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量管理，方面未出現(xiàn)大的問題，并在院內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，使我院的偷竊事件得到了有效控制。

五、我除了完成好上述工作以外，還負責院內(nèi)的水電維修、發(fā)電等、并能協(xié)助好其他科室，基本上做到了領導放心，職工滿意。

總之，2011年在崔院長的領導下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務，今后我將更加努力工作，盡職盡責，做到讓領導省心、同事放心、病人順心!這就是我的述職，如有不妥之處，請領導和同事們批評指正。謝謝大家!

述職人：李建國 2011年12月16日

第四篇：后勤副院長述職報告

后勤副院長述職報告

一年來，在縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院領導班子共同努力下，本人較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向全院職工匯報如下：

一、思想和學習情況。

今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。黨的十八大勝利召開，通過學習十八大報告，使我認識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”思想的重要性，報告中提出了全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。十八大報告催人奮進，鼓舞人心。我將繼續(xù)深入學習和領會十八大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、工作方面

工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領導工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。經(jīng)常深入基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務。我分管總務科和信息科兩塊工作，一年中主要做了以下幾點：1.明確各項工作內(nèi)容，責任到人。做到人人有人管，人

人有事做；事事有人管，事事有人做。2.逐步完善各塊工作制度及工作流程。3.加強后勤職工隊伍管理。加強宣傳教育，努力為臨床一線提供相對優(yōu)質(zhì)的服務。

（一）總務科工作：2012年總務科重點做了以下幾項工作。1.后勤人員配備。新增水電工、保安人員、護工等10余人； 2.制訂各項工作制度，完善工作流程。如職工用餐制度、職工工作服清洗制度、廢棄物處置制度等等；

3.在院長的指揮下，于10月25日、26日兩天完成了醫(yī)院的整體搬遷；

4.積極協(xié)助院長做好醫(yī)院基建工程建設。最近在開工建設的附屬工程及生態(tài)河道建設工作；

5.各項醫(yī)療設備、基建設施、后勤服務設備的采購工作； 6.日常水電煤氣、醫(yī)療設備、后勤設備的維護、修繕等工作； 7.標識標牌的規(guī)劃設計、安裝；

8.重視消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全工作，加強對后勤工作人員以及全院職工的安全教育。

（二）信息科工作：為確保醫(yī)院信息化系統(tǒng)運行穩(wěn)定，提高為患者及臨床醫(yī)務工作者的服務效率，信息科同志在2012年做了大量的工作，具體如下。

1.順利完成了信息化機房的招投標及施工建設； 2.10月25日進行了機房搬遷；

3.完成了信息化軟件（HIS系統(tǒng)、HIS 電子檢驗管理系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化電子病歷、合理用藥管理系統(tǒng)等）的招投標，其中HIS系統(tǒng)升級已經(jīng)實施，并對各系統(tǒng)模塊進行了正規(guī)的培訓；

4.進行了信息化建設前的電腦、打印機等硬件設備的采購及準備； 5.完成了重要科室報警系統(tǒng)與110聯(lián)網(wǎng)； 6.制訂信息科各項規(guī)章制度及應急預案； 7.醫(yī)院門戶網(wǎng)站的建設；

8.醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡的搭建、維護和日常信息化軟硬件設備的維護。

三、在廉政建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，遵守法律法規(guī)及院內(nèi)各項規(guī)章制度。教育和帶動分管科室負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時優(yōu)柔寡斷，有依靠思想，缺乏主動性；

2、有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評；

3、后勤及信息化工作管理經(jīng)驗不足；

4、學習業(yè)務知識及理論結(jié)合實際還有待提高。

五、今后打算

1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平；

2、深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務水平多一些調(diào)查研究，改進后勤工作作風；

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請大家批評指正。

第五篇：護理副院長崗位職責

護理副院長崗位職責

1.在院長的領導下，分工主管全院護理工作。2.根據(jù)醫(yī)院任務，結(jié)合醫(yī)院護理工作的具體情況，領導護理部制訂護理工作的長期規(guī)劃和近期計劃，定期聽取護理工作匯報。

3.負責全院護理人員的政治思想、人事安排等工作，審批由護理部提出的護理人員晉升、任免、獎懲意見，有計劃地造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的護理隊伍。

4.審批由護理部制訂、修訂并呈交的全院護理工作常規(guī)、工作職責、規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。

5.定期召集護理部主任及科護士長分析護理工作質(zhì)量和效率，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究并提出改進措施，嚴防護理缺陷、護理事故的發(fā)生。

6.根據(jù)國內(nèi)外護理新進展及醫(yī)院實際情況，有計劃地協(xié)調(diào)護理新業(yè)務、新技術(shù)工作的開展。

7.負責審批護理部門提出的有關物品、儀器、設備等的添購計劃。

8.關心護理人員的福利和身體健康，經(jīng)常與有關部門聯(lián)系，搞好保健，促進辦好集體福利事業(yè)，盡力解決護理人員生活中的實際困難。