第一篇：勞動模范申報

勞動模范申報

作為公司的一名普通職工，這一年來，我在自己平凡的工作崗位上兢兢業業，任勞任怨，刻苦專研，無私奉獻。在工作中，我始終是吃苦在前，享受在后，舍小家顧大家，處處起到先鋒 模范作用，帶領大家圓滿完成一項項任務。我在各級領導的關懷和幫助 下，堅持“以人為本”的管理模式，深挖內部潛力，抓管理，促效益，在班組建設上取得了可喜的成績。

現將一年來的工作總結如下：2012年 5月—2012年12月，我擔任

的一名管理人員。我堅信“質量 是企業的生命，品質是制造出來的”，堅持“三不放過”的原則，積極組織分析不合格品產生的原因，在關鍵工序加強控制。初步編寫作業標準書，規范員工操 作，并協助組長加強對員工操作培訓。在此期間，我車間無一起返工事故。為了彌補知識的不足，我堅持參加業余學習。工作之余一面積極向組長、廠長討教管理方面的知識和實踐經驗，一面加大網絡班組管理課程的學習，我先后學習了 10 多部網絡管理課程，極大豐富了自己的管理知識。在此期間，我從產量、質 量、現場和人員思想等方面積極協助組長做好小組全面管理工作，受到了領導的好評。

因工作表現突出，我被評為公司2012年度優秀員工。作為公司的門面天之藍，質量要求高，生產難度大，我肩上的擔子更重了。作為兵頭將尾的我，用嚴于律己的作風帶動著全車間職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協同作用。在每天的班組前會上，我總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把各班組中應該注意的要點對每個員工傳達清楚。我的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，即多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。

在擔任管理期間，我進一步細化、完善了班里的規章制度，使各項工作爭取都做到“有法可依”，班組建設走到良性循環的軌道上來，我堅持制度辦事，從不偏袒誰，從任管理至今，沒有一個人因工作問題與我發生爭執。我通過組長會議制度，做好員工的思想交流，打破上下級之間無形隔閡和年齡的代溝，聆聽員工的心聲，給予員工工作和生活上的幫助，多建議、鼓勵，少批評、教訓。班組成員之間能和睦相處，生活在這樣的大集體我感到由衷的快樂和幸福。人員方面我堅持“因材施教”，根據每個員工的特點，進行具體分工，讓最合適的人做最合適的事，使每名員工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

一個好的管理人員，可以帶出一個好的車間；一個好的車間，可以影響一個班組。在車間各班的班長的帶動下，醬酒車間以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為巴蜀液集團新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。工作沒有終點，只有起點，沒有最好，只有更好。一分汗水，一分收獲，我在榮譽面前，沒有沾沾自喜、安于現狀，而是不驕不躁、踏踏實實地與小組人員 打成一片，為企業的持續發展抒寫著自己無悔的青春。

第二篇：申報市勞動模范事跡材料

屈春海1966年生，大學學歷，中學高級教師。他忠誠于黨的教育事業，始終以一個優秀教師的標準嚴格要求自己。師德高尚，愛崗敬業，勤奮努力，成績卓著，深受學生的愛戴、家長的歡迎和社會各界的廣泛贊譽。在教育教學中，他始終在努力探索素質教育的新途徑。

他對本職工作精益求精，勇于開拓創新，依據以學生為本的教育教學理念，開展教育教學工作。教育、教學效果非常顯著，得到上級主管部門的高度評價和榮譽肯定。

屈春海同志從教后一直擔任班主任工作。連續不間斷的21年班主任的工作經歷，也是我們學校班主任隊伍中的第一人。他認為，對學生傾注全部身心的愛，是事業成功的源泉。在他看來，學生的事情無小事，學生的小事就是大事。只要是學生和家長需要做的事，班主任教師就要不惜一切代價去做，并且做好。

屈春海老師在平凡而普通的崗位上，踏踏實實、默默無聞、兢兢業業。他始終堅持對學生能力的培養，在教學中不斷地探索既能減輕學生負擔，又能提高教學質量的新路子。

他曾在班主任工作經驗交流中寫到：腳踏實地地做好本職工作，以一顆善良的心態，去完成無愧于心的選擇，是搶救教學生命的迫切需求。讓學生各盡其才、發展自己的特長是認真學習素質教育的指示方針后，完成教育事業的明智之舉。辦特色教學更是延續學校和教師壽命的與時俱進的科學舉措。即使將來我培養的學生不一定是偉人，但要保證自己培養的學生是具有健康人格的人，最好是能力加特長的多功能型的人才。按照這樣的教書意識，他開始了自己煥發青春的教育人生。下面就把他近幾年的主要工作成績小結如下：

1、XX年—XX年，他所任的二年十五班和二年二十二班連續兩年被團市委命名為校先進團支部。

2、XX年開始省級班主任德育課題《中學生文明禮儀教育》研究，他作為課題的主要參與者和實踐的班主任教師。通過課題的實踐活動，他所在班級的文明活動正方興未艾。

3、他撰寫的《中學生良好禮貌習慣養成性教育研究初探》與XX年8月被中央教育科學研究所、教育與人力資源研究部評定為XX年全國優質教育成果論文類二等獎。

4、XX年9月。他在共青團遼陽市委員會、遼陽市教育局、遼陽市郵政局、遼陽教育電視臺承辦的遼陽市高、中、小學生書信征文比賽活動中獲得優秀指導教師榮譽稱號。并且他在總結會上，代表所有的指導教師做經驗交流報告。

5、XX年10月。他在遼陽市中小學教師名家、名篇詩文朗誦大賽中獲二等獎。

6、XX年10月15日。在十七大召開的當天，他代表全市教師在遼陽教育電視臺交流學習十七大的體會，并做電視講話。

7、2011年5月。他所任的一年四班被遼陽市教局評為市三好班級。

8、2011年9月。他所任的二年四班被評為（XX-2011學）校三好班級。

9、2011年10月。由于他在遼陽市青年作家協會任秘書長的職務，和語文教師的學科特色。由他主抓在我們學校創立了遼陽市青少年文學創作基地。為弘揚民族文化；打造襄平古老文化特色；培育我市寫作后備人才，搭建了又一個文學寫作和語文新課改的平臺。

10、從XX年9月，在走進新課堂的大好形式鼓舞下。他開始嘗試語文教學結合素質教育理念新途徑。把文學寫作融入語文教學課堂中。由他任主編輯的校園刊物——《新語》報開始創刊發行，《新語》報的創刊發行，在我市又樹立起了一面語文教改旗幟。創辦《新語》報至今，共發行了40多期，幾百名同學的上千篇作品已在他主編的《新語》報、《中學生學習指導》、《文學少年》等刊物上發表了。通過他的具體的實際工作，語文教學開始走進了新課堂，素質教育也得到了具體的體現。校園文學的興起，不但提高了語文教學的實效；提高了學生學習語文的積極性；也使得辦特色課堂、特色教學由喊口號，到落實到了實處。也為我們學校的特色教育樹立了形象。

11、2011年10月。由他主持的我校市級語文實驗課題《校園文學活動與作文教學研究》課題研究開始實施。課題正在進行的同時，他在努力把此課題申請為省、國家級的課題研究。

12、由于他任主編的《新語》報的影響力和由他主持的《校園文學活動與作文教學研究》課題研究成果的成績突出。先后得到了團市委、青年作家協會、遼陽教育電視臺、遼寧教育電視臺、省《文學少年》雜志社的廣泛關注。

13、2011年10月。他在原工作之外，又擔任了我校新語文學社指導教師的工作，并對愛好文學寫作的學生做義務寫作指導教學。

14、2011年11月初。遼陽教育電視臺，教育新聞節目對他進行了專訪，并做專題報道了《新語》報。

15、2011年11月末。遼寧教育電視臺封面節目對他進行了專訪，并做專題報道了《新語》報。

16、2011年12月。他所在的二年四班，參加了我市中小學生奧運與我同行的主題班會的比賽。他班的《同一夢想》主題班會獲得了一等獎。

17、2011年1月開始，由他策劃的遼陽市教育局團委主辦，遼陽市青年作家協會、《文學少年》雜志社、《遼陽日報》《遼陽廣播電視報》、遼陽教育電視臺協辦，遼陽市第九中學“青少年文學創作基地”承辦首屆遼陽市“雛鷹杯”中小學作文競賽正在籌備實施之中。

18、2011年3月中旬。他在校園文學、語文教學改革探索活動中，在原來走出去采風形式后，又開辟了一條新途徑。請省、市的作家、文學雜志社的指導老師到我們學校講學。他在努力挖掘和利用各種資源為我校的教育、教學獻技獻策。《文學少年》的雜志社的主編老師于11日就到我們學校進行了專題講座。這一活動的開展，不但豐富了校園文學和語文教學改革的內容，而且在最大限度上開闊了學生文學視野，使學生寫作的積極性、學習語文的主動性得到了開發和利用。

19、班主任工作心得體會，國家級論文《淺談如何做好一名普通合格的班主任 》代表我們學校去參賽，評定在進行中。

他在上述的具體工作和教學理念指導下，學生在他的努力耕耘下，他所教的學生在寫作與做人方面得到最大限度的發展。他曾說：“我的水平有限，但我的學生的前途卻不可限量。作為一名教師，盼望的是‘青出于藍而勝于藍’。自己雖然也寫文章，但有更多的學生在這方面是更具有天賦的。我的工作能升成拋磚引玉的功效，也算我為學生盡到了教師該盡的職責。”事實證明，他的理想已經初步實現了。良好的開端已經成為了現實。在他的努力指導下，學生的表現不得不讓人刮目相看。學生的發展日新月異，不僅文章發表了，發言也精彩了，目光更敏銳了，他的校園文學活動和語文教學改革可以說成績卓著。

他曾說：“我今天在全力為孩子的終身發展奠基，在為孩子設計美好人生。教師應該是朝霞、是祥云，照亮天空、照亮別人，同時也要展示自身的絢麗！”

屈春海老師是一個喜歡讀書和寫作的老師。為了豐盈學科知識，他勤奮教材，探究教法；為了豐富教育理論，他去拜讀贊科夫、蘇霍姆林斯基等教育專家的理論；為了提高語言修養，他去拜讀泰戈爾、余光中等文學巨匠的名篇；為了與時俱進，他讀《走進新課堂》的課改理論……他每天都在欣喜地閱讀著，愉悅的品位揚花的興奮，抽穗的苦痛、收獲的滿足。

材料最后，我們再聆聽下他在《同一夢想》主題班會上，他的教師總結講話內容，來認識屈春海老師。“回顧輝煌，我心潮生輝，蕩漾著幸福的漣漪。望未來，激情滿懷。今天的教海，正千舟進發，百舸爭流。做好本職工作，愛崗敬業。為家鄉多培養人才，就是我們教師最真誠的實際行動。這就讓教育的有心人倍感壓力，但是，有著深厚歷史文化底蘊、優良教育傳統的遼陽人，我的心中早已經譜寫好了為家鄉貢獻一切的昂揚戰歌；早已經做好了化壓力為動力的思想準備。況且我們教書人，從來就不缺少埋頭苦干的人；拼命硬干的人。讓我們共同努力，為建設和諧、富庶的家鄉而奮斗吧！”

第三篇：申報神寧集團勞動模范doc

申報神寧集團勞動模范

吳永喜同志先進事跡簡介

吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創新，在思想上不斷進取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業節約資金達100多萬元，同時也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產奠定了基礎。2007年擔任機運隊隊長以來，他主持開展創新創效活動，先后針對鍋爐運行不良，局部供熱系統較差，絞車控制系統頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但節約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統進行技術改造后，使煤的燃燒率達到了85%以上。該項技術獲得科技進步二等獎。對全礦供熱系統進行改造，僅此一項每年為礦節約50余萬元。吳永喜不僅是技術創新的專家，而且還是實干的領導，在安裝12104工作面時，他帶領員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號管路6400米，卻比計劃提前5天完成，創造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區隊管理理念，結合實際創造性地進行推廣，使區隊工作由接任前的“爛攤子”變成了現在的“標桿隊”。工作17年來，他榮獲各類先進和勞動模范稱號10多項，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。

申報神寧集團公司勞模事跡材料

創新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜勞動模范申報材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運輸隊隊長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠存在。一個人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發揮出個人無限的潛能和智慧。在建設“億噸大礦”的號角中，寧東一號工程大開發的建設熱潮中，有一大批愛崗敬業、敢打硬拼、無私奉獻的開拓者。棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺，是八百米深巷激發了他創新的源泉。

1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區的時候，他就把自己融入到煤礦建設中去。隨著機械化采煤技術的廣泛應用，由于員工素質低，駕馭不了這些先進設備，反而成為影響生產的“瓶頸”的時候，他坐不住了，技術創新的沖動，讓他徹夜難眠，先后對鍋爐運行不良，局部供熱系統較差，絞車控制系統頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但為企業創造了效益，同時也提高了工作效率。

作為一名優秀的管理者，吳永喜在執行和落實好集團和礦里的管理理念的同時，創造性地將自己的工作思路有機地融入到區隊管理中來，讓集團和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區隊任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據該隊實際情況，制定出一套切實可行的管理措施，推動區隊各項工作健康發展。他就把曾經被稱為“爛攤子”的一支隊伍，經過一年多的努力帶成了“標桿隊”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續多年被集團公司、礦評為“雙文明先進個人”、“優秀員工”、“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”、勞動模范等光榮稱號，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術精，能力強，素質高，經受起風雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸的韌勁和敢于拼搏的創新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創新，在思想上不斷進取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團公司首座設計能力年產1000萬噸現代大型礦井，必須是裝備一流、技術一流。

吳永喜同志作為機電安裝項目負責人和動力部部長，在整個的棗泉煤礦建設中參與了初步設計和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設計的編寫和供電、供水、排水、運輸及設備的安裝工作，在工作中，他堅持創新，積極學習新工藝、引進新技術，從工程的設計審查、現場施工、監理、資金控制、技術檔案、驗收等全方位的進行跟蹤管理，并經常深入現場，及時解決現場存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節約資金達百萬余元，使各項安裝工程得以順利進行，并于2006年10月20日聯合試運轉一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產。

2007年8月份調入機運隊任隊長后，吳永喜發現棗泉煤礦鍋爐在

運行過程中，由于當初設計的原因，煤炭燃燒率達不到規定要求，且浪費煤炭資源，針對這一現狀，他積極組織技術人員對鍋爐給煤系統進行了分層技術改造，使煤的燃燒率達到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經濟效益。其次，全礦供熱系統冷凝水管路存在負坡現象，局部供熱系統經常出現不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進行回收利用，年運行量達到12.6萬方，消耗費用達到63萬余元，針對這一問題，他大膽提出技術改造，采用負壓運行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時也解決了冷凝水管負坡問題，并且對冷凝水全部進行了分閉式回收利用，僅此一項每年可為礦節約費用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數字直流控制系統采用串聯12脈動2組24個控制器控制，因控制電壓的波動，造成脈沖盒受到電壓的不穩定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個脈沖盒元件就需要7000元，作為機電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時發現，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費用，提高絞車安全穩定可靠運行，他首先對絞車安裝了UPS穩定不間斷電源，采用雙向示波器監控脈沖輸出。其次他經過多方打聽后，得知北京中關村電子元件有限公司生產可控硅，而且一個可控硅的價格才100元，便及時與廠家取得聯系，購置可控硅對脈沖盒進行維修，這樣下來，一年可節約費用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩定運行。

2008年6月份，副井主提升絞車測速電機的皮帶，長期在運行過程中出現斷帶，而每次更換必須拆卸電機和停止主提升機的運行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達5小時左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時間，組織人員拆開主電機，在對輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節約時間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時間，并提高了副井運輸能力。

2008年8月份，由于礦風井筒坡度大，且變坡點較多，原廠家設計的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動的裝置。架空乘人器在運行過程中，經常出現連續幾個架子被吊椅拉彎的現象，且在變坡點處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經過反復論證和實驗，采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運行中受力均勻，并對直接啟動驅動裝置改造為變頻啟動。改造后架空乘人器在啟動和運行過程中相當平穩，提高了人員乘坐的安全系數，保證了架空乘人器的穩定運行，費舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節約費用78400元。

2008年9月份，空壓機的水冷卻器在生水運行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會造成空壓機溫度升高，出現故障影響生產，頻繁的清理使他發現是冷卻器使用生水結垢所致，發現這一問題后，他及時采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機冷卻器上進行冷卻，而且水質化驗表明PH在8—9.2之間，達到冷卻器需要水質的規定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現在每半年才清理一次，而他大膽創新和技術改造也贏得了礦領導的高度賞識。

創新，從率先垂范做起

曾經有位名人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險重時，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統率全隊征服一個又一個困難險阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時間緊、任務重，礦里要求他一個星期的時間，在整個的安裝工程中，幾乎沒有機械運送設備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領12名同事每天堅持工作達十多個小時，在不到5天的時間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時間緊，任務重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項管路6400米的安裝任務，創造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內、外水倉，負責排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運行中，由于磨損嚴重，2008年9月底曾不同程度的出現故障，如不及時排水就會淹沒+980井底車場，危及礦井安全，后果不堪設想，這時的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術骨干到現場進行搶修，經過仔細“診斷”把脈，發現水泵的葉輪、導葉、平衡盤磨損十分嚴重才導致吸水困難，需要及時更換配件，但面對龐大的水泵，在井下逐臺檢修即費時，又達不到大修效果，經過研究決定讓其中三臺先輪流運轉，另外一臺運

送到地面徹底進行大修，在他的帶領下，僅用12天的時間就將4臺主排水泵徹底進行了手術，達到了出廠時的設計要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統，吳永喜同志主動請纓，并且向礦上承諾在3天內完成，作為一隊之長的他，在人員少，工期緊、任務重的情況下，他從隊管理人員和各班組中抽調精兵強將，組成30人的青年突擊隊，在斜坡16的困難下，加班延點，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設任務，為綜采一隊正常開采贏得了寶貴時間。

創新，立足以人為本

棗泉煤礦機運隊現有員工136人，負責礦井上下供電、供水、排水、供熱、機修和副井絞車提升工作，是礦井生產、礦區生活的生命線，作為基層的一名區隊長，吳永喜始終堅持“以人為本”的管理理念，尤其是機運隊，設備技術含量高，他積極在全隊中開展設備點檢制度，電氣設備春季預防性試驗，有效的對設備進行了預防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他以愛崗敬業，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務實的精神；他以雷厲風行、執行到位的工作作風；他以勤業、敬業、精業的工作態度；表現出了一名區隊長高度的主人翁責任感和強烈的事業心；他刻苦鉆研，努力帶領員工學習新知識，掌握新技能，為全礦做出了學習表率。

在井下現場跟班時，吳永喜重點抓好勞動紀律和安全生產，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質作為搭建安全生產、增加效益的平臺，積極組織員工開展崗位練兵、技術比武活動。2008年1—10月份，機運隊在他的帶領下，共評選出礦優勝班組和優秀班組長6個，分別給予班組2000元、班組長400元的獎勵。

為了加速員工隊伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學習改變命運，知識成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優勝班組和“四最佳員工”的基礎上，每月在隊內又評選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎勵，通過以上活動的開展，既提高了員工學習技能的積極性，達到員工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高的目的。又充分調動了員工的工作主動性，增強了員工安全意識，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強化員工技能教育，狠抓員工現場培訓入手，認真組織員工學習各崗位應知應會、操作技能、設備原理及一般故障的排除，學習設備的安全操作規程和《神華集團質量標準化標準》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責任心強、思想上進的員工到設備廠家參加培訓學習。學習回來后將所學的知識再結合設備的原理，結合實際操作進行理論和現場講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產意識。其次，吳永喜還根據現場崗位認真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”，以師帶徒等活動，進一步增強了員工比、學、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現出

新一代煤礦工人特有的奉獻精神和自己的人生價值。

創新，從理念尋求突破

吳永喜搞機電管理是行家里手，抓精神文明建設、企業文化建設也是一把好手。在機運隊，他把企業文化建設當作頭等大事來抓。他提出的“建設集團公司一流文明區隊的愿景目標”、“100-1=0的區隊工作理念”，已經成為員工共同的行動指南，共同的追求。在他的影響帶動下，棗泉煤礦機運隊員工人人都有愿景目標，人人都有自己的發展規劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機運隊工作了一年多，在這期間，他對機運隊每個員工的家庭情況都了如指掌，如數家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動、工作當中有情緒了，他能主動地、盡力地去幫助，解決他們的實際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運行情況，正巧趕上當班鍋爐司機王建平在操作過程中，突然出現抽風現象，吳永喜當時派人找來車，將他送往醫院進行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時將王建平調整到機運隊檢修車間當檢修工，并囑咐班長在安排工作時，不要給王建平安排重體力勞動，讓他有足夠的時間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實際困難，使這個平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對昂貴的化療費用和醫藥費，使這個平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會時間，召集全隊員工為楊金祿進行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當機運隊隊長期間，機運隊采取員工集資等形式成立了員工互助基金會，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號召全體員工為災困職工捐款2次，共計捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊員工與隊干的心更貼近了，也為實現機運隊各項奮斗目標起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續發揚愛崗敬業，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團結帶領員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機遇不放松，創新觀念爭一流的信念，努力學習新知識，掌握新技能，爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻力量。

“創新”二字在吳永喜身上體現的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會沿著創新書寫的人生軌跡闊步前行。

第四篇：趙總滕州市勞動模范申報事跡材料（推薦）

勞 動 模 范 事 跡 材 料

滕州盛隆煤焦化有限責任公司

—— 總經理趙業明

趙業明同志事跡簡介

趙業明，男，現年44歲，中共黨員，碩士學歷，現任滕州盛隆煤焦化有限責任公司總經理。趙業明同志堅毅執著，勇于實踐，銳意創新，努力探索，與時俱進，全身心致力于企業發展，工作上開拓，管理上創新，事業上發展，企業銷售收入、利潤連年遞增，知名度不斷攀升。

趙業明同志自擔任盛隆公司總經理以來，緊緊團結帶領盛隆公司一班人認真按照滕州市委、市政府要求，深入貫徹落實科學發展觀的一系列要求和部署，緊緊圍繞公司的各項工作目標，高效快速發展，以建設資源節約型，環境友好型企業為目標，大力發展循環經濟，推動資源綜合利用，強化經營管理，使公司整體工作始終保持良好的發展勢頭。企業開工生產以來（2004年底）共實現工業總產值93.87億元、實現利稅12億元、實現利潤總額5.91億元，取得了良好的經濟效益和社會效益，經營效果名列全國同規模獨立焦化企業的前茅。為全面實施企業擴張，做強做大煤焦化工產業，整合區域焦化資源，在趙業明同志的帶領下，公司依托現有年產80萬噸焦炭、10萬噸甲醇的生產規模，兼并重組了滕州市盛源煤焦化公司。在此基礎上，利用棗礦集團存量土地和完備的公輔設施，實施98萬噸焦炭、15萬噸甲醇的煤化工技改項目。項目占地700余畝，總投資16億元，建設周期2年。2011年以來，趙業明同志團結帶領公司全體員工，加快項目建設步伐，年產98萬噸焦炭技改項目2#焦爐于4月20日開始烘爐，預計7月1日2#焦爐投產，10月份焦化、甲醇將全面投產，全面投產后，將使盛隆公司在本區將形成200萬噸焦炭、25萬噸甲醇的生產規模，連同盛隆公司參股公司微山同泰煤焦

化公司焦化甲醇的產能，最終盛隆公司將形成300萬噸焦炭、30萬噸甲醇的生產規模，預計年實現銷售收入100億元，利稅10億元，為快速發展地方經濟，匯報社會做出新的、更大的貢獻。

趙業明同志始終堅持以人為本的治企理念，關心職工生活，積極為職工創造良好的工作環境，他始終認為，企業的興衰成敗是與員工的工作態度密不可分的，作為公司總經理，他經常參與職工的日常工作生活活動，廣泛和職工交流溝通，深入了解職工的思想和工作情況，為職工排憂解難，幫助職工解決工作上和生活中所遇到的問題，公司投資大量資金改善環境，栽樹種草，把企業建成了花園式的工廠；公司還投資建立了職工之家，購買了圖書及配備了電子圖書、臺球桌、健身器材等設施為職工提供了學習、休閑的場所，使職工認識到企業不僅關心經濟效益，同時關心職工生活，增強了職工為企業奉獻的主人翁意識，為企業健康和諧發展奠定了堅實的基礎。

近年來在趙業明同志的帶領下企業迅速發展變大、變強，各項經濟技術指標位居全國同規模獨立焦化前列。如今的盛隆公司，企業發展的更快，更穩健，企業綜合素質、參與市場的競爭能力不斷攀升。各類產品均實現了低成本、高效益的發展構想。

在企業的發展道路上，趙業明同志一心向前，他提出了企業今后五年的工作總規劃，確立了公司“十二五”規劃發展目標即：盛隆公司將從以增量為重點的發展，轉向以調整優化、提質提效、由大變強為目標發展。“十二五”總體發展目標是： 1、2011年完成98萬噸焦化15萬噸甲醇技改項目，完成同泰焦化甲醇調試正常生產。2、2012年達到焦炭生產量300萬噸，甲醇33萬噸的生產規模，主業年總收入達到65億元以上，年利稅6.5億元以上。

3、到“十二五”末，主業年總收入達到100億元，年利稅

10億元以上。

4、持續深化企業改革和管理，“十二五”期間創造一批自主知識產權和煤焦化核心技術，綜合實力進入山東焦化行業前三名，成為全國焦化行業具有較強競爭力的優秀企業。

5、培育具有盛隆特色的企業文化，構建統一的CIS企業形象識別系統，安全文化、品牌文化、營銷文化，管理文化形成形成完整體系。

圍繞上述目標的實現，主要設想和工作思路概括為“3332”計劃，即：

抓好“三個區域生產經營”：一是抓好一期項目的生產經營，確保甲醇達產達效，年均利潤1.3億元以上；二是抓好微山同泰75萬噸焦炭8萬噸甲醇的生產經營，確保甲醇產量逐年上升，規劃期內達產達效，確保資產優良，企業盈余；三是抓好二期技改項目的建設和生產經營，確保年均利潤2億以上。

落實“三項投資擴張計劃”：如果要實現盛隆公司的永續發展，在抓好經營管理的同時，要借助外力，借助國家發展煤化工的政策優勢，順應國家產業發展要求，使我們的發展與國家的發展方向相一致，拉長產品產業鏈。第一項是開展對化產品深加工的調研，選擇更加合理的發展項目，提高化產品的附加值；第二是考察上游煤礦和下游鋼鐵生產企業，加大密切合作力度，有選擇的進行資本注入，穩定原料煤供應渠道和焦炭銷售渠道。第三是積極推進企業上市，利用資本市場推動企業實現規范滾動發展。我們將積極開展上市準備，借助上市提升企業的品牌價值，拓展暢通的融資渠道，提升企業的管理水平，力爭股東收益的最大化。

實施“三項核心競爭力工程”：一是積極申請注冊企業商標。焦化屬于能源行業，行業單位對商標的重視性并不強，我們要率

先開展商標注冊，并積極向國家級著名商標名譽邁進，推進名企建設發展步伐。二是積極申報爭創名牌產品。我們現在已經獲得市級名牌產品的稱號，但這個稱號不高，要通過積極向省級、國家級名牌產品申報，爭取擴展和叫響“盛隆品牌”，提升盛隆焦化的品牌影響力，增強企業的榮譽度和產品的美譽度。三是積極推進煤化工研究中心建設。與大專院校和科研機構聯合，成立煤化工研究中心，為公司可持續發展提供技術支撐。

落實“兩個定量”：一是隨著生產規模的擴張，焦爐爐數增加，根據客戶對焦炭產品質量的要求，合理選擇配煤方式調節產品質量，盛隆公司本區一座焦爐生產一級冶金焦，三座焦爐生產二級冶金焦；二是規模擴大后，市場對價格的要求更加顯著，我們按照市場價格調節生產產量。

第五篇：勞動模范

個人先進材料

于慶皎，男，黨員，維修部鍋爐班班長。在參加工作的九年里，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的工作態度，努力拼搏，積極創新，為公司、為班組取得了一項又一項的成績。

他在2009年的工作中以完成公司“創星”和“五型班組”建設為工作重點，對自身嚴格要求，以新型的管理辦法帶領鍋爐專業勝利的完成2009年公司下達的各項任務。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作則的工作作風取得了大家的一致認可。

正是在他的那股勁兒的感召下，整個鍋爐班組職工隊伍團結齊心，積極上進，各項工作取得了顯著的成績。鍋爐專業由投產發電時的跑、冒、滴、漏、飛灰、粉塵、漏油變成現在的干凈整潔。現場惡劣的環境，艱苦的工作條件得到了根本性扭轉，讓鍋爐專業發生了徹底的改變，實現了鍋爐專業發展的目標。

2009年7月11日14點40分，1號爐撈渣機頭部非工作面刮板卡塞，致使鏈條斷裂，頭部至尾部整個鏈條從定位輪中脫出，直接影響機組的安全運行。接到搶修任務通知后，于慶皎帶領班組成員在第一時間奔赴現場，隨即展開了一場爭分奪秒的搶修行動。時值托克遜夏季炎熱時期，廠房內溫度達到50℃。炎熱的天氣沒有擊退大家的工作勁頭，只是更加升溫了大家的勞動熱情。班長于慶皎同志連續奮戰36小時，堅持在戰斗第一線，以“鐵人”的精神鼓舞大家。終于，經過大家齊心合力的奮斗，這次搶修比預算快了10小時完成。

加班加點幾乎成了他的家常便飯。別人下班了他仍帶著他的工具去現場檢查設備，測量轉軸溫度、油溫。勤走現場、勤巡視檢查、勤

隱患排除，從而徹底消除了隱患的產生；嚴格落實“兩票三制度”對每位職工實行設備專管專責，落實安全責任制。做好自檢自查工作，將所有作業的安全措施落實到位，不允許遺漏任意流程。在確認安全的前提下，消除設備缺陷和隱患，保證鍋爐設備的安全穩定運行。

在班組建設方面，他結合“五型班組”的建設工作制定了一套適合鍋爐專業的班組管理方法。強化班組管理體制，制度面前以身作則，事事給員工以表率作用，處處給員工以模范帶頭作用。在班組合理制度的保障下，鍋爐專業人員在2009年做到了無違章、無設備損壞、無人員傷害。設備缺陷也由08年的4000條銳減到09年的1500條左右，使員工有更多的時間用來學習，增強自身的檢修水平。

作為班長，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎實的技術水平。而他，就是用他的踏踏實實工作態度，改變著工人的態度。現代企業管理不是靠拼勁就能勝任的，還需要知識和智慧。對此，他有著深刻的感受：“時代變化太快，不學習就會被時代淘汰。”在他的房子里放滿了各類書籍，《電力鍋爐檢修》、《企業管理》、《優秀員工必讀之書》等等，翻開那些書籍，里面都做有閱讀記號和注解，還夾有詳盡的讀書筆記，工整地記載著學習要點和心得。生產管理成效顯著，創建工作有聲有色。通過認真實踐，大膽創新，走出了一條生產管理精細化之路，有效地提升了管理水平，帶領鍋爐專業走在了同行業的前列。

面對鍋爐班管轄設備多、設備缺陷多，班組人員少、文化層次也較低、技術力量薄弱、特種作業人員少等諸多的新情況，新問題，他

首先從自身行動起來，認真查閱資料，熟悉系統，虛心學習，很快掌握了設備性能和檢修技術，在班組內定期對技術水平較低人員進行培訓，做好新進人員的培訓工作，人員之間合理搭配做到一幫一、一帶多的良好風氣。

2009年對鍋爐專業來說是個技術改革大創新的一年，輸煤系統的大改造改變了以往大家長期在灰塵中工作的環境。鍋爐側很多設備都處于懸空狀態，檢修時搭設腳手架的時間就需要半天時間經常造成消缺滯后現象，特別是緊急缺陷無法及時處理。為了降低檢修勞動強度和檢修時間，保證檢修中人員的安全。他經過對現場的認真考察提出合理建議，在部門領導的強有力支持下，鍋爐專業利用廢棄剛才對部分設備搭建檢修平臺，既做到廢舊物品合理利用，又解決了設備檢修難、檢修危險的疑難問題。

磨煤機作為鍋爐的主要輔機設備，設備能否正常運行直接影響機組的發電量，尤其是夏季高負荷時期，磨煤機振動大、磨輥脫落、加載油壓低等頻繁出現的缺陷直接造成機組發電量低。這些問題必須從根本上解決，為了解決這些問題，只有高中文聘的他拿出磨煤機各類資料、查閱其他電廠解決的方法，利用周末休息時間去其他單位學習、考察。功夫不負有心人，經過努力鉆研解決方案終于拿出來了，對磨煤機磨輥增加簡單的支架，有助于增加磨輥的穩定性。心動不如行動，說干就干。在部門領導的支持下，他帶領工人加班加點對設備進行改造，努力嘗試出更好的方法。終于。磨煤機磨輥改造的成功，不僅

只是為公司年節約50余萬，更重要的是解決了長期以來磨輥檢修難、檢修費高的問題。

以人為本，創建和諧民主班組。他十分注重“以人為本”的民主管理和充滿愛心的人性化管理，并在“人”這一活性因子的教育上下了很大力度，在班組成員的編制上考慮到師徒結合的融洽性，做到以人為本，為鍋爐專業的管理提供了良好的人文素質。生活中以一位優秀共產黨員應有的素質，做到及時了解員工的思想動態，積極為員工工說話、辦事，為困難員工解決后顧之憂。使班組成員的工作態度和工作作風都在不斷轉變，提高了班組的凝聚力，使全班人員都能全身心的投入到工作中去。并通過獨特的方法組織班組人員參加勞動競賽、技術比武活動，以提高員工的勞動技能，促進生產發展。業余時間組織開展各項文體娛樂活動，培養員工的集體榮譽感和員工的自信心，在豐富了職工的業余文化生活同時，又提高了班組人員之間的團結合作能力。

2009年7月5日，在新疆這片希望的土地上了發生了一場讓人殘不目睹的事件。那段時間，部分民族同志和漢族同志之間都處在一觸即發的心態。而鍋爐專業又是一個民族同志多、多民族的班組，針對此種特殊情況，他主動和其他同志談心，給大家傳達上級的精神，及時制止一些不良事件發生，維護了民族團結，使鍋爐專業人員像一家人一樣，堅守一起，共同抵抗不法分子的惡意破壞。

于慶皎同志總是以親兄弟般的情誼對待班組成員們，在他看來能一起工作的就是緣分，相聚一起就該好好珍惜這段情誼。班組骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一筆費用住院治療，這給家庭本來就不富裕的他帶來了沉重的壓力。就在阿依丁個人最困難的時候，于慶皎帶頭為阿依丁捐款，組織班組人員積極發揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，向困難同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治療期間，于慶皎又多次組織人員到醫院去看望慰問，給他送去了集體的溫暖和關心，并給予他精神上的鼓勵和物質上的幫助，使他減輕了身體上的病痛和精神上的壓力，能夠在醫院安心養病。經過治療，阿依丁現已康復，重新回到了自己的工作崗位上。

現在的鍋爐班組已經成為吐電的模范班組，班組雖然人員構成弱，但他們靠技術、靠班組員工間的團結配合，發出了“四兩撥千斤”的威力。在這個模范班組中，于慶皎同志的精神是鍋爐班組的立班之本，力量之源。勝不驕，敗不餒。成功、榮譽對他來說只是讓他更加努力工作的催動劑。如今，他帶領著鍋爐班組正在朝著成為一個真正踐行努力超越、追求卓越精神的新時代電力班組奮進。

于慶皎

2009-11-24