第一篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是員工賴以生存的基礎(chǔ)，公司的健康，快速發(fā)展是我們?nèi)w干部職工共同的愿望，我們綠原糖業(yè)公司自組建以來，輕裝上陣，公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化方方面面彰顯出一派生機(jī)和活力，公司各項(xiàng)制度逐步建立、健全，管理方式更加科學(xué)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。人事制度改革到位，各類管理及技術(shù)人才的才能得以充分展現(xiàn)。各基層班子配備合理，基層組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部指揮，管理方法得當(dāng)，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序良好，保證了生產(chǎn)的安全可靠，公司黨委一班人對市場信息分析判斷準(zhǔn)確，經(jīng)營方式靈活，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)效益的增加，公司干部職工的收入增長較快，人民生活水平得以提高，在享受物質(zhì)文明的同時，公司的精神文明創(chuàng)建活動也蓬勃發(fā)展，高清電視信號的全面入戶、月光舞會、職工運(yùn)動會、歌詠比賽等有效形式，豐富了大家的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化理念逐步深入人心，公司上下呈現(xiàn)了一片欣欣向榮的局面。如何將這種良好的勢頭保持下去，為公司發(fā)展增添后勁，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，這就需要我們在一定的物質(zhì)制度的基礎(chǔ)上，建立起適合本企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化來作為強(qiáng)有力的支撐，下面就個人學(xué)習(xí)心得及參考文獻(xiàn)資料兩方面結(jié)合起來，淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化，作為一種新的企業(yè)管理思想，開辟了企業(yè)管理的新里程。一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是以形成最佳的管理機(jī)制為目的，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。它主要包括講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)文化精神和塑造企業(yè)形象等方面。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)精神為職工群眾所了解，成為廣大職工的創(chuàng)業(yè)理想、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)的良好形象，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著企業(yè)文化的構(gòu)成來進(jìn)行。對企業(yè)來說應(yīng)從以下工作入手。

一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，也必然是一個制度嚴(yán)格的企業(yè)。這種嚴(yán)格就體現(xiàn)在多種規(guī)章制度的制定上。因此，企業(yè)在現(xiàn)有的體制下必須結(jié)合本單位的實(shí)際，按原則抓好財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用制度的建設(shè)；黨委要抓好民主生活會制度、民主評議黨員的制度、民主評議干部制度、群眾監(jiān)督制度，職工代表大會制度，和密切聯(lián)系群眾的工作制度等各項(xiàng)制度的建設(shè)。要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。在制定各項(xiàng)制度時，應(yīng)遵守治事原則，以人為本的原則，從小事抓起，但切不可超越現(xiàn)實(shí)。以社會主義初級階段為大前提，以本單位的實(shí)際為小前提，制度一旦經(jīng)過嚴(yán)格的程序制定后，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭貫徹執(zhí)行，自覺接受群眾的監(jiān)督。在制度面前做到人人平等。

企業(yè)的環(huán)境建設(shè)是一種企業(yè)文化建設(shè)，它是企業(yè)形象的一種外在表現(xiàn)。它體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，企業(yè)的獨(dú)特追求，企業(yè)對職工的態(tài)度，企業(yè)的價(jià)值狀態(tài)。企業(yè)環(huán)境就是一面鏡子，整體地、直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)地面貌，反映出一個企業(yè)地管理水平。企業(yè)地環(huán)境建設(shè)反映了企業(yè)對職工地態(tài)度，從而也體現(xiàn)出一種特有地價(jià)值觀念。人是企業(yè)中最有價(jià)值地因素，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)他們地需要，為他們創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境和生活環(huán)境。整潔優(yōu)美、方便、文明的企業(yè)環(huán)境不僅直接顯示了企業(yè)的良好形象，而且也體現(xiàn)了企業(yè)尊重和關(guān)心職工的基本態(tài)度，也反映出職工在企業(yè)中所處的地位，當(dāng)然也就會激發(fā)職工的自豪感和積極性。

價(jià)值觀是價(jià)值關(guān)系中主體評判事物和指導(dǎo)行為的信念。企業(yè)的價(jià)值觀主要是處理企業(yè)與職工、企業(yè)與社會的關(guān)系中形成的。在處理這些關(guān)系中人們形成了一系列觀念。在企業(yè)文化的眾多因素中，價(jià)值觀念處于核心地位，它對其它要素起支配、指導(dǎo)和駕馭作用。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，就是要倡導(dǎo)一種積極向上，有利于社會發(fā)展，個人自我價(jià)值實(shí)際的正確取向，并進(jìn)而影響到職工的自我價(jià)值觀。

有企業(yè)精神鼓舞人、激勵人。企業(yè)精神反映了企業(yè)職工的精神面貌和思想狀態(tài)，是企業(yè)在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種健康向上的群體意識，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力學(xué)源泉。企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就是要注重企業(yè)精神的提煉和傳播。兵團(tuán)人經(jīng)過四十余年的斗爭實(shí)踐，用血汗凝結(jié)成的最寶貴的精神財(cái)富屯墾戍邊，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，開拓奮進(jìn)。要把這種精神作為兵團(tuán)事業(yè)向前發(fā)展的精神支柱和動力源泉。用這種精神增強(qiáng)兵團(tuán)的凝聚力。用這種精神指導(dǎo)企業(yè)的行為，履行企業(yè)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和精神責(zé)任。用這種精神培養(yǎng)一代又一代兵團(tuán)事業(yè)的接班人，使之為兵團(tuán)的事業(yè)奮斗終身。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的方針。注重職業(yè)道德，提高職工素質(zhì)。切實(shí)注重在職工中開展以職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德職工技能，職工紀(jì)律為主要內(nèi)容的“四職”教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“四有”教育職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在企業(yè)雙文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。教育職工在社會做個好成員，大力弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，使職工自覺的遵守社會公德，家庭美德，形成良好的行為風(fēng)尚，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)承諾。

牢固樹立主任翁地位，在企業(yè)改革、發(fā)展中建功立業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要教育培養(yǎng)全體職工的強(qiáng)烈主人翁意識，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使職工時時刻刻把自己溶入企業(yè)之中，時刻想到自己使企業(yè)的一員，自己的言行代表了企業(yè)的形象，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的目的。堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度，深化企務(wù)（政務(wù)）公開，使職工知實(shí)情，積極參與經(jīng)營管理，安全生產(chǎn)，樹立典型，大力弘揚(yáng)職工群眾的先進(jìn)思想，先進(jìn)事跡，造成見第一就爭，見紅旗就桿的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，真正落實(shí)職工的主人翁地位。組織職工圍繞經(jīng)營管理的安全生產(chǎn)，不拘形式的開展勞動競賽。合理化建議活動，使職工主動為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。引導(dǎo)職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對職工的整體和課題素質(zhì)要求更高，一是充分發(fā)揮教育培訓(xùn)中心的作用，分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)，開設(shè)講座；二是開展崗位練兵，技能比賽，同時鼓勵職工崗位成才，自學(xué)成才，使之成為有文化的職工，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。另外進(jìn)一步開展豐富多彩的、健康向上的文體活動，滿足職工文化生活，振奮企業(yè)精神。在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)以下幾方面的教育引導(dǎo)工作： 與以往的管理理論相比，企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化賴以生存的精神，環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具體積極意義的一種柔性管理手段。所謂柔性管理，起初是針對企業(yè)的管理而提出的新模式，從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略，是在研究人們心里和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用的非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意識變?yōu)槿藗冏杂X的行動。企業(yè)文化發(fā)生作用的過程就是一種柔性管理好的過程。它具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、行為規(guī)范作用。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以在特定的企業(yè)文化的影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守一定的規(guī)范，而這個規(guī)范也許是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。

2、思想規(guī)范作用。文化對人的思想方式、思想取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被成為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受這種模式的影響，該企業(yè)的員工就會形成一定的思維定勢或心智模式并以這種定勢或模式來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

3、整體形象持續(xù)和促進(jìn)作用。文化都是以一定的社會和人群組織為依托形成的，反過來文化又可以對社會和人群的整體形象有維持和發(fā)展促進(jìn)的積極作用。企業(yè)文化可以通過企業(yè)員工的文化行為影響社會受眾，從而增強(qiáng)企業(yè)找正體形象的認(rèn)同感和說服力，這種社會認(rèn)同又會督促企業(yè)及其預(yù)案工作保持一貫的風(fēng)格來維持本企業(yè)的形象。企業(yè)文化能夠在“潤物細(xì)無聲”中達(dá)到對受體思維模式的重組，可以使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會需求，去和組織的目標(biāo)一致，使個體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化愛對企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)柔性管理中的作用，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的“雙贏”，就是要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。在這個競爭激烈、科技發(fā)展日新月異、知識更新越來越快的新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)的生命，一個企業(yè)惟有通過不斷地學(xué)習(xí)，以更快的速度創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)成為“學(xué)習(xí)型組織”，“學(xué)習(xí)型組織” 就是大家通過不斷共同學(xué)習(xí)，突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)。學(xué)習(xí)的真正目的是拓展創(chuàng)造力，而學(xué)習(xí)型企業(yè)就是一個具有持續(xù)創(chuàng)造力，能不斷創(chuàng)造廣闊未來的“文化”組織，創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個人、工作團(tuán)隊(duì)及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，從而提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在生理、安全、歸屬和愛的需求被滿足后，個體就會最追求更高層次的需求――尊重的需求、及自我實(shí)現(xiàn)的需求。一個能夠不斷推陳出新、超越自我的學(xué)習(xí)型企業(yè)是有生命力、有活力和巨大發(fā)展?jié)摿Φ慕M織，也能給其成員提供一個不斷發(fā)展自我、超越自我的成長空間，成就其個人的價(jià)值。人創(chuàng)造文化，文化也改造人，企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人主體的人本文化，而在實(shí)施學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略的過程中，學(xué)習(xí)的核心也是人。因而只有堅(jiān)持“以人為本”，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，在制定決策時先考慮人的因素；充分重視人的價(jià)值，把人放在積極、主動的位置上，承認(rèn)人的主觀能動性；最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和塑造人，才能充分激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取心，使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，并真正把個人的前途和企業(yè)文化的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須站在構(gòu)建和諧社會的角度，從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)效，以人為本，是企業(yè)不斷發(fā)展的有力保證，最深厚的群眾基礎(chǔ)和潛在能量，也是一項(xiàng)十分重要而長期艱巨的工作，正確樹立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，正確處理建立企業(yè)文化與文明建設(shè)的關(guān)系，做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，正確處理企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，使企業(yè)文化更好的為企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)。

制糖車間 成旭東

第二篇：如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個零件都會對正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個家，是我們項(xiàng)目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項(xiàng)目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，建設(shè)時，測量隊(duì)長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉O K、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項(xiàng)目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購買了兩臺洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個好覺，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報(bào)，同時也是個人價(jià)值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時發(fā)放

每個項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金

我項(xiàng)目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎金時，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對于項(xiàng)目而言，完全由某個人完成的工作其實(shí)很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項(xiàng)目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時表揚(yáng)或者適當(dāng)獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項(xiàng)目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項(xiàng)目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。

榮烏高速路面一標(biāo)

第三篇：職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案

職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案

為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定相關(guān)要求，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

一、工作原則

1.以人為本，關(guān)心職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，在工作開展過程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危，預(yù)防為主。高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司黨委的正確指導(dǎo)下，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全分級管理制度，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)專人、專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

4.依法規(guī)范管理，建立落實(shí)公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警制度。各部門應(yīng)堅(jiān)持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報(bào)告給主要領(lǐng)導(dǎo)并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。各部門分工負(fù)責(zé)小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并做好思想教育工作。

5.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處臵隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作的責(zé)任追究制度，對由于責(zé)任制不落實(shí)，工作失職造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格考核。建立完善的預(yù)案啟動機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

6.嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，加大對職工的勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。

7.完善制度措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。

二、運(yùn)行機(jī)制 1．風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測

在 各項(xiàng)政策出臺前，各政策制定部門、中心應(yīng)對政策方案進(jìn)行職工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，盡可能使方案符合職工穩(wěn)定需要；確實(shí)無法避免的，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，針對可能發(fā)生的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件，建全預(yù)警機(jī)制，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處臵。2．預(yù)警信息上報(bào)

預(yù)警信息要及時上報(bào)公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內(nèi)如實(shí)報(bào)告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報(bào)告；應(yīng)急處臵過程中，要及時續(xù)報(bào)有關(guān)情況。上報(bào)信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。

3．先期處臵

突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報(bào)告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，啟動相關(guān)預(yù)案，及時有效地進(jìn)行處臵，控制事態(tài)。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4．應(yīng)急響應(yīng)

當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢時，各部門應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告公司。公司應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處臵工作，并將情況匯報(bào)上級單位。

5．應(yīng)急結(jié)束

突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作結(jié)束，或者相關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組予以撤銷。

應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的要求，及時回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。

6．善后處臵 要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責(zé)任人員要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

7．調(diào)查與評估

對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并及時在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

8.績效考核

按月度、季度、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果以簡報(bào)形式總結(jié)。

三、責(zé)任與獎懲

1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作實(shí)行責(zé)任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。

3．對遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予處分。

第四篇：職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況匯報(bào)材料

三工鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況匯報(bào)材料

近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)措施，積極化解矛盾，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在促進(jìn)和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。

一、基本情況

昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。

2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設(shè)有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經(jīng)費(fèi)審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)工會工作

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅(jiān)持依法治會，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，始終按照上級工會制定的總體目標(biāo)，組織好各項(xiàng)工會活動。

三是注重做好職工的思想工作，激活職工的參與熱情，深入基層，深入職工群眾，了解和掌握職工群眾特別是身處困境職工群眾的意愿和呼聲，分析影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素，采取有力措施，切實(shí)做好我鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

四是把做好工會工作作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓。

五是在經(jīng)費(fèi)方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動開展，在活動經(jīng)費(fèi)上加以保證，使工會各項(xiàng)工作能順利開展。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，從體制上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定 隨著我市改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記 副組長：謝 婷

成 員：張永國 信訪辦主任 魏田慧 計(jì)生辦主任 陳保玲 紀(jì)檢委副書記

馬紅英 婦聯(lián)主任 馬紅軍 武裝部副部長

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對全鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時向市委報(bào)告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析預(yù)測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。

四、主動排查化解從根本上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定 三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進(jìn)行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全面排查隱患，重點(diǎn)排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實(shí)加強(qiáng)工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務(wù)院新頒布的 《信訪條例》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和落實(shí)主席信訪接待制度、首問接待負(fù)責(zé)制度、信訪信息通報(bào)制度和信訪過錯責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。

五、大力幫扶救助從源頭上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定 三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅(jiān)持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從職工群眾的實(shí)際困難出發(fā)，扎實(shí)做好各項(xiàng)幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項(xiàng)幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。

六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。

要認(rèn)真落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù),維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康。要加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機(jī)制建設(shè),加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機(jī)制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實(shí)改善用工環(huán)境，并大力實(shí)施“公共服務(wù)進(jìn)廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。

職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，對于進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，全力維護(hù)社會穩(wěn)定大局，在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧中充分發(fā)揮工會組織的作用，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會

2010年9月14日

第五篇：穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長，區(qū)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)

（1）實(shí)行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險(xiǎn)，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價(jià)格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實(shí)的體現(xiàn)。

2013年11月23日