第一篇：混凝土公司年度總結(jié)

公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算

2011年以來(lái)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。一年來(lái)，公司上下堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一、2011年工作總結(jié)

一年來(lái)，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，市場(chǎng)開(kāi)拓有了新突破，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（二）完善機(jī)制 開(kāi)拓市場(chǎng) 優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置 提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。

五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

（三）資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。

2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說(shuō)公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒(méi)有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問(wèn)題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：

一是在今年已連續(xù)召開(kāi)不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽(tīng)取了有關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購(gòu)石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面

2011年前十個(gè)月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無(wú)論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來(lái)看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無(wú)形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來(lái)講，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因?yàn)椋旱谝弧?guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢(shì)下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過(guò)與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國(guó)際信托等多家公司的前期洽談來(lái)看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過(guò)向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國(guó)稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。

3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點(diǎn)、核查。通過(guò)盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)

公司在自進(jìn)入2011年以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開(kāi)展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵循董事會(huì)議事規(guī)則，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。

（六）規(guī)范人事管理，完善激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化年度績(jī)效考核與薪酬分配制度。在今年實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后，我們繼續(xù)遵循了“效率優(yōu)先，兼顧公平，推進(jìn)職工收入分配的市場(chǎng)化、規(guī)范化和透明化”的原則，實(shí)行工效掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)員工以崗定薪，薪隨崗變，薪績(jī)掛鉤的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，提倡收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。

一是充分利用薪酬分配的杠桿作用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)收入差距。薪酬考核采取科學(xué)計(jì)分，做到事無(wú)巨細(xì)，均有記錄；在分配中拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。

二是為切實(shí)貫徹“按勞分配”原則，5月份公司共計(jì)出臺(tái)了質(zhì)檢人員考核辦法、一線班組工資考核辦法、材料科工資考評(píng)辦法、司磅員工資考評(píng)辦法、餐廳人員考核細(xì)則、夜班警衛(wèi)考核細(xì)則等6個(gè)考核辦法，將一線工人的工資考核與工作量、工作態(tài)度、企業(yè)效益等嚴(yán)格掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)公平、合理原則。以夜班警衛(wèi)人員工資來(lái)講，對(duì)其公司構(gòu)成進(jìn)行了基礎(chǔ)工資、夜間值班巡更次數(shù)、分管衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理、夜間原材料車輛進(jìn)場(chǎng)次數(shù)等的劃分，這大大提高了其工作積極性，該套工資考評(píng)辦法已在6月份正式啟用。

三是從人事管理出發(fā)，制定了相應(yīng)的人事政策、人事管理制度。在機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了必要的調(diào)整，基本原則是，按需設(shè)崗，以崗聘用，以崗定責(zé)，以績(jī)?nèi)〕辏唤⒘烁涌茖W(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制和考核體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理 堅(jiān)持科技創(chuàng)新

質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，我們牢固樹(shù)立了質(zhì)量第一的思想，把技術(shù)創(chuàng)新能力與主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力大幅提升。

一是進(jìn)一步完善了貫穿于混凝土生產(chǎn)、施工全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，工序交接有檢查，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高技術(shù)質(zhì)量水平。今年以來(lái)，試驗(yàn)技術(shù)人員注重技術(shù)進(jìn)步，以新開(kāi)工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力。

三是組織試驗(yàn)檢測(cè)人員先后多次參加公司內(nèi)部、質(zhì)監(jiān)站等的培訓(xùn)，增強(qiáng)了試驗(yàn)、質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和對(duì)質(zhì)量的憂患意識(shí)，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)，確保檢驗(yàn)措施得力。

四是從技術(shù)角度，按市場(chǎng)要求體系來(lái)規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算，根據(jù)工程需要適當(dāng)調(diào)整配合比，有效的控制了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五是總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)質(zhì)量工作運(yùn)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在的問(wèn)題，研究糾正措施。每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào)，借此提高了質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保了混凝土質(zhì)量。

（八）堅(jiān)持以人為本 確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

1、加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；同時(shí)，投入資金用于購(gòu)買安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)和安全保障措施。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，加大安全隱患查處力度，堅(jiān)持開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的安全檢查，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的管理。公司組織車隊(duì)、維修班開(kāi)展了五次大規(guī)模的安全大檢查，對(duì)所有的車輛、攪拌設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、用電等進(jìn)行了全面徹底細(xì)致的檢查，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行了及時(shí)整改，同時(shí)堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作。在安全生產(chǎn)工作上，我們高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的安全工作環(huán)境。今年夏天，則全力備好防暑降溫藥品、車隊(duì)檢修了攪拌車輛空調(diào)等等，這一方面為職工解除了后顧之憂，另一方面也極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過(guò)努力，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。

（九）新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹(shù)立了公司自強(qiáng)的形象。

（十）加強(qiáng)車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運(yùn)輸效率。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬(wàn)余元為車隊(duì)、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對(duì)講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開(kāi)支。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)攪拌車輛用油的控制，在去年安裝gps、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺(tái)了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于車輛用油情況的有效監(jiān)控。

三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開(kāi)始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過(guò)近三個(gè)月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時(shí)亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來(lái)公司掛靠。通過(guò)今年臨時(shí)抽調(diào)近3000車次外部車輛來(lái)公司掛靠參與運(yùn)輸來(lái)看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。

（十一）以加強(qiáng)黨的思想建設(shè)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開(kāi)展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

一是關(guān)心職工生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問(wèn)題。為落實(shí)好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購(gòu)買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯；車隊(duì)檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機(jī)提供了良好的工作條件；到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神；這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力。

二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是開(kāi)展黨員系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶祝活動(dòng)-----民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒(méi)有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

（2）企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問(wèn)題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。

（3）企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來(lái)，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

（4）資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的困難。

（5）各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)的需要；（6）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。

二、2012年工作打算：通過(guò)分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào)，我們?cè)?012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

生產(chǎn)銷售混凝土20萬(wàn)方，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2、以開(kāi)拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

2012年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。

一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹(shù)立好“”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。

二是緊緊抓住價(jià)格和市場(chǎng)這兩個(gè)重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。

三是進(jìn)一步健全銷售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。

四是廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過(guò)總公司市場(chǎng)部獲得有效信息；另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來(lái)，動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷工作提供決策依據(jù)。

五是進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行拜訪與交流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

六是制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來(lái)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

3、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失，保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在2012年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來(lái)抓，并在資金回收方面加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度；二是認(rèn)真研究新形勢(shì)下的清欠問(wèn)題，積極采取清欠措施，力爭(zhēng)使清欠工作在較短時(shí)間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；三是加強(qiáng)事前防范。把好承攬項(xiàng)目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；四是對(duì)一些已經(jīng)法院判決、長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，果斷采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施，確保清欠效果。五是充分利用社會(huì)清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)和公積金的按時(shí)繳納。

4、全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴(kuò)大做好充分準(zhǔn)備。

一是全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，進(jìn)一步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好資金的統(tǒng)一調(diào)控、集中使用問(wèn)題。

在理順財(cái)務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“理順財(cái)務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)控”的思路做好文章，全面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從明年年初起，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的清理，確保使用資金的清晰；

在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)一支筆審批制度。二是積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，為公司發(fā)展和資金運(yùn)用創(chuàng)造良好環(huán)境。2012年我們要在今年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動(dòng)的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

三是拓展融資渠道，改善企業(yè)資金瓶頸，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。眾所周知，公司2011年的資金需求日益增加，公司承受了巨大的資金壓力。而央行11月30日晚間突然宣布下調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，表示央行貨幣政策“適度微調(diào)”資金面緊張局面得以緩解。我們將借此抓住2012年國(guó)家各項(xiàng)貨幣政策機(jī)遇，不斷加強(qiáng)公司融資體系建設(shè)，積極搭建銀企合作平臺(tái)，進(jìn)一步做好與各大銀行的對(duì)接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動(dòng)手，爭(zhēng)主動(dòng)，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

四是全力以赴地做好資金的快速回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)償還銀行到期貸款。

5、強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量。

明年在質(zhì)量工作上，我們要樹(shù)立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”來(lái)打造“”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。去年至今，各攪拌站安全生產(chǎn)和運(yùn)輸問(wèn)題引起了政府相關(guān)部門及全社會(huì)的高度關(guān)注。我們?cè)?012年要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定；

一是全面深入地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、維修班班長(zhǎng)等在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

二是對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行安全教育，做好培訓(xùn)記錄；積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件。

三是不定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

四是特別是要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)，針對(duì)個(gè)別工程施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對(duì)攪拌車輛運(yùn)輸安全的管控力度，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，強(qiáng)化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。

五是按照濟(jì)南市及歷城區(qū)安監(jiān)局的要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)、驗(yàn)收工作，確保一次通過(guò)。

7、加強(qiáng)材料質(zhì)量、采購(gòu)和成本管理，確保材料供應(yīng)。

1、首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收等方面摸索一定的經(jīng)驗(yàn)，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴；同時(shí)要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，力求獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)進(jìn)料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)材料采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。針對(duì)2012年的市場(chǎng)變化，我們將始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。

2012年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：混凝土公司2010年上半年總結(jié)

混凝分公司

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

2010年上半年，對(duì)XXX公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的半年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對(duì)兩個(gè)新站的收購(gòu)，下半年的工作也將全面展開(kāi)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報(bào)上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請(qǐng)大會(huì)審議。

第一部分 上半年各項(xiàng)工作完成情況

一、公司整體運(yùn)營(yíng)良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)

2010年上半年各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)良好，累計(jì)生產(chǎn)混凝土方量60萬(wàn)m，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的89%；實(shí)收貨款X萬(wàn)元，全年預(yù)算的67%；凈利潤(rùn)X萬(wàn)元，全年預(yù)算的64%，超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，成功收購(gòu)兩新站，為下一步市場(chǎng)拓展夯實(shí)基礎(chǔ)

XX公司員工為兩站的成功接收付出了超乎想象的努力，奉獻(xiàn)出了自己辛勤的汗水。2010年1月1日，我公司以資產(chǎn)收購(gòu)

3的方式收購(gòu)了XX1有限公司，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力40萬(wàn)立方米，產(chǎn)值1.2億多元。接收XX1站時(shí)恰逢元旦，員工們放棄了節(jié)日休息時(shí)間，在無(wú)食宿、無(wú)暖氣的條件下堅(jiān)守崗位，他們經(jīng)常蜷縮在車上、辦公室里過(guò)夜，不辭辛勞、毫無(wú)怨言，正是他們的默默奉獻(xiàn)、辛勤勞作才使得永安站順利接收。

接收XX2站時(shí)，正值炎炎夏季，同樣是無(wú)食無(wú)宿，交通不便，可誰(shuí)也沒(méi)說(shuō)過(guò)一句埋怨話、喪氣話，大家主動(dòng)克服困難，有很多中干堅(jiān)持輪流值班，連續(xù)作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)和出讓方的摩擦，維護(hù)公司利益，終于在6月1日，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)XX2的順利接收。XX2站同樣采用了資產(chǎn)收購(gòu)的方式，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力20萬(wàn)立方米，產(chǎn)值0.6億多元。

新站接收后，公司的年生產(chǎn)能力比原來(lái)擴(kuò)增了60萬(wàn)方，產(chǎn)值比原來(lái)提升了1.8億元。到目前為止，XX1站已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)數(shù)月，XX2站也在初步試運(yùn)營(yíng)。兩站的接收，為公司下一步市場(chǎng)的拓展、未來(lái)的發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、上下一心，凝心聚力，全力解決資金問(wèn)題，完成固定資產(chǎn)投資工作

上半年公司進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，在收購(gòu)兩站、增添各種設(shè)備（車輛）時(shí)都需要大量的資金，但因巨額的外欠款造成了公司資金嚴(yán)重不足，各項(xiàng)投資工作舉步維艱。在此我們非常感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，為公司投入資金2000萬(wàn)元，不僅成功解決了兩站收購(gòu)面臨的資金問(wèn)題，并且購(gòu)臵12臺(tái)運(yùn)輸車輛，克服了資金壓力，擴(kuò)大了運(yùn)輸能力，在硬件上極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上級(jí)公司的支持為公司未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)而有力的資金后盾，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了便利條件。

四、在保證集團(tuán)內(nèi)供的基礎(chǔ)上，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)

業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著西安市城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。同行之間的價(jià)格傾軋，原材料的價(jià)格飛漲，使商砼企業(yè)的利潤(rùn)空間被擠壓殆盡。面臨此境，公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和業(yè)內(nèi)動(dòng)向，以保證集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)為核心，多方采集市場(chǎng)信息，拓展外部市場(chǎng)，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)占有率、建立市場(chǎng)美譽(yù)度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平，上半年完成集團(tuán)內(nèi)銷售X方，集團(tuán)外銷售X方，創(chuàng)歷史以來(lái)最好銷售業(yè)績(jī)，使公司躋身于西安時(shí)同行八強(qiáng)地位，在市場(chǎng)上樹(shù)立了XX品牌。

五、挖潛增效，提升產(chǎn)能，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴保障多方供應(yīng)

上半年是施工高峰，尤其是5月份，XXX、XX、XXX等樁基工程相繼開(kāi)工，生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)艱巨、工程量非常大，并且西安市政府加強(qiáng)對(duì)周邊河道沙石采挖治理、108國(guó)道的封閉、砂石供應(yīng)緊張、價(jià)格飛漲和6月高考月不允許夜間施工，在這些不利條件下，公司未雨綢繆，在原材料供應(yīng)上，提前儲(chǔ)備2萬(wàn)方砂石，不僅確保了正常生產(chǎn)，也為公司節(jié)約了一定量的采購(gòu)成本，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在原材料供應(yīng)緊張的情況下依然穩(wěn)定從容；泵送上，很多泵工一年四季不論風(fēng)雨雪天都常常守在工地，吃在工地，住在工地，只要施工方?jīng)]有叫停，他們就得一直工作，一般工地都處在比較偏僻的地方，食宿、交通都極為不便，常有人錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間，餓著肚子繼續(xù)工作，從而保障了泵送工作的順利開(kāi)展；生產(chǎn)上，全員齊心協(xié)力，合理利用雙站5條生產(chǎn)線，確保各工地的按時(shí)開(kāi)盤及不間斷供料，完成了公司月生產(chǎn)11萬(wàn)多方的最高紀(jì)錄，半年累計(jì)生產(chǎn)混凝土方量60萬(wàn)m3。

六、與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)，管理工作再上新水平新站的增設(shè)，產(chǎn)量的增大，不僅檢驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，而且對(duì)公司的管理也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢(shì)，公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識(shí)入手，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來(lái)一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。今年更加強(qiáng)了質(zhì)量檢測(cè)流程的管理，編寫(xiě)完成《XX1站出廠產(chǎn)品檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《XX1站進(jìn)場(chǎng)原材檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，基本解決XX1站質(zhì)量控制流程如何傳遞的問(wèn)題，為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使XX1站質(zhì)量工作統(tǒng)一到新達(dá)公司質(zhì)檢部的工作范疇內(nèi)，使分站產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)，基本解決多站質(zhì)量控制的信息傳播問(wèn)題，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．信息化管理水平全面提升。公司是西安市首個(gè)引用ERP+GPS遠(yuǎn)程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年左右的學(xué)習(xí)、鍛煉和鞏固，公司培養(yǎng)了一批相對(duì)專業(yè)的人員，基本掌握系統(tǒng)各項(xiàng)程序，能熟練應(yīng)用操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、原

材、銷售管理的無(wú)縫對(duì)接，也為公司下一步實(shí)現(xiàn)總站對(duì)分站的統(tǒng)一管理奠定人力、技術(shù)基礎(chǔ)。

七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負(fù)擔(dān)，稅收工作成績(jī)顯著

在4、5月的稅務(wù)抽查中，公司財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn)，最終避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。5月份通過(guò)西安市國(guó)家稅務(wù)局及國(guó)家稅務(wù)局審核確認(rèn)，我公司繼續(xù)享受西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，為公司2009年減輕稅負(fù)近100萬(wàn)元。

八、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

兩站的收購(gòu)，公司對(duì)人員的需求進(jìn)一步增加，對(duì)管理的要求進(jìn)一步提高。人力資源方面，公司新聘司機(jī)、泵工、質(zhì)檢人員等80多人，保障了人力資源充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《考察管理制度》等多項(xiàng)管理制度（辦法），使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上，目前正在著手對(duì)公司的薪資體系進(jìn)行重新編制，對(duì)各站部門進(jìn)行重新劃分，以適用多站式管理的要求；在文體方面，組織和舉辦了“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，為“XXXX獻(xiàn)愛(ài)心”、“玉樹(shù)抗震救災(zāi)捐款”等活動(dòng)，并積極帶動(dòng)和參與了集團(tuán)舉辦的“狼灘植樹(shù)活動(dòng)”和“拔河比賽”、高新管委會(huì)舉辦的“越野賽”，極大豐富了員工生活，提升了員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。6月份，辦公室人員冒著烈日的炙烤，組織人員到曲江東岸、XXX等工地慰問(wèn)一線員工，給他們帶去防暑降溫的飲品和藥品，帶去大家的關(guān)懷和問(wèn)候。另外，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)模、安全管理等工作也在有條不紊地進(jìn)行著，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識(shí)，做到了忙而不亂，穩(wěn)定高效。

通過(guò)以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅(jiān)克難、精誠(chéng)合作，取得較好的成績(jī)，但我們必須時(shí)刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)。

第二部分 發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題及原因

一、公司外欠款數(shù)額巨大，回款乏力，資金緊缺。截止6月底，商混總欠款數(shù)額已達(dá)XXXXX余萬(wàn)元，巨額欠款對(duì)我公司造成了巨大壓力，不但嚴(yán)重制約公司“合理布局，多布站點(diǎn)”的擴(kuò)張計(jì)劃，甚至也影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集中全公司力量抓回款依然是下半年新達(dá)分公司工作的重中之重，特別應(yīng)該爭(zhēng)取在回款和清理項(xiàng)目尾款上有大的突破，這樣完成全年目標(biāo)任務(wù)才會(huì)有保障。

二、新址難尋，搬遷任務(wù)艱巨

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直在尋找各種關(guān)系，多方努力，尋找目標(biāo)地塊，先后尋找了東郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十多個(gè)地塊，并與當(dāng)?shù)卣案鞣饺藛T洽談，但最終因土地性質(zhì)、手續(xù)、價(jià)格等問(wèn)題無(wú)法確定下來(lái)。究其原因，商混生產(chǎn)企業(yè)屬污染性企業(yè)，又考慮到租地的弊端，使公司在尋找新址的過(guò)程中不得不受各種因素影響，直至現(xiàn)在尚未尋找到合適的土地，這將是我們目前要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

第三部分 下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時(shí)

刻，也是公司實(shí)現(xiàn)總站對(duì)分站的管理、三站競(jìng)爭(zhēng)合作、齊頭并進(jìn)、創(chuàng)造佳績(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是公司規(guī)模擴(kuò)張、承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期。公司將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收，把回款意識(shí)提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度

１、針對(duì)集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外客戶，采取不同的辦法，全力降低欠款數(shù)額。

2、通過(guò)抵房抵車的形式，減少應(yīng)收帳款欠款數(shù)額。

3、公司面對(duì)外欠嚴(yán)重的局面,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé), 采取一切辦法，降低欠款。對(duì)新建工程，各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

二、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)外部項(xiàng)目的合同評(píng)審工作，適當(dāng)轉(zhuǎn)移工作重心，開(kāi)拓集團(tuán)外部市場(chǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障公司資金安全

三、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找新的生產(chǎn)基地，完成新站搬遷任務(wù)

四、對(duì)三站組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)臵，規(guī)章建制，使部門設(shè)臵精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效

五、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵(lì)人才

六、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

七、加大外部市場(chǎng)拓展力度，力爭(zhēng)將公司業(yè)務(wù)覆蓋到西安東、南、西、北各片區(qū)，占據(jù)西安同行業(yè)四強(qiáng)地位

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“XXXX、誠(chéng)信為本、XXXX、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好資金、土地、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一○年七月

第三篇：商品混凝土公司車隊(duì)總結(jié)

2014年車隊(duì)工作總結(jié)

2014年是七公司接管砼站的開(kāi)局之年，也是車隊(duì)不平凡的一年，回顧一年來(lái)，在七公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，和砼站各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，加上車隊(duì)全體人員的共同努力，車隊(duì)圓滿的完成了運(yùn)輸任務(wù)，為了新工作奠定基礎(chǔ)，在此對(duì)2014年車隊(duì)的整體工作做以總結(jié)。

好的方面：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)人員、車輛安全管理。車隊(duì)按照公司和砼站的安全管理要求，切實(shí)按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時(shí)，強(qiáng)化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車隊(duì)做了如下工作：

1.堅(jiān)持“教育為先、預(yù)防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開(kāi)各班組的安全例會(huì)，及時(shí)分析車隊(duì)近期發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)；并“舉一反三”查找安全隱患，促進(jìn)安全行車。

2.進(jìn)一步建立健全《車隊(duì)管理制度》、《車輛安全事故應(yīng)急方案》等一系列安全制度，并和班長(zhǎng)、駕駛員之間簽訂安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到責(zé)任人。

3.堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠區(qū)和車隊(duì)休息室等明顯位置懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志，在板報(bào)上寫(xiě)安全提示和安全諺語(yǔ)，使駕駛員的思想始終“警鐘長(zhǎng)鳴”。4.結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用各種時(shí)機(jī)不定期組織開(kāi)展安全教育，通過(guò)觀看安全警示宣傳片，學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的各種交通法規(guī)、條例；采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助的有效方式，切實(shí)將安全教育落到實(shí)處。

5.堅(jiān)持定期對(duì)車輛安全進(jìn)行內(nèi)部自檢，重點(diǎn)對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)、防護(hù)欄、反光鏡、語(yǔ)音喇叭等安全硬件設(shè)施進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，確保車輛安全技術(shù)要求。

二.抓紀(jì)律、抓管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神。車隊(duì)的管理工作面廣、繁雜，同時(shí)人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀(jì)律松散的風(fēng)氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，車隊(duì)注重抓了以下幾個(gè)方面：

1.結(jié)合車隊(duì)的實(shí)際情況，制定并完善更為嚴(yán)格的管理制度，對(duì)違反各項(xiàng)制度的人員，根據(jù)情節(jié)，給予批評(píng)教育、通告處罰、堅(jiān)決辭退等一系列強(qiáng)硬措施，使車隊(duì)的作風(fēng)紀(jì)律有了很大改觀。

2.做好經(jīng)常性談心工作，通過(guò)和一些駕駛員的日常交談，及時(shí)了解他們的思想、工作、生活情況。通過(guò)一些實(shí)際行動(dòng)，盡量為他們排憂解難，加強(qiáng)了車隊(duì)的凝聚力。

3.通過(guò)設(shè)立“配合獎(jiǎng)”、“文明獎(jiǎng)”項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；并通過(guò)一些現(xiàn)實(shí)例子對(duì)比，以及耐心細(xì)致的情況說(shuō)明，幫助部分人員澄清了一些模糊認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛(ài)崗敬業(yè)精神。

4.充分發(fā)揮好班長(zhǎng)骨干模范帶頭作用，車隊(duì)大膽放權(quán)，讓班長(zhǎng)積極參與日常管理，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車輛等險(xiǎn)、急工作中，班長(zhǎng)敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車隊(duì)的整體工作夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了各班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三.加強(qiáng)車輛管理，厲行節(jié)約，提高車輛使用率。

車輛管理是車隊(duì)整體工作的一個(gè)難點(diǎn)，節(jié)能降耗、提高車輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)用支出，同時(shí)提高車輛的使用率，車隊(duì)采取了以下措施：

1.根據(jù)車輛的不同類型、新舊程度，技術(shù)狀況，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)制保養(yǎng)、維修，盡量保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)要求。

2.加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、評(píng)比力度，獎(jiǎng)勤罰懶，促使駕駛員做好車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)，確保了車容車貌良好，延長(zhǎng)了車輛的使用壽命。

3.在駕駛員缺少的情況下，因人而宜臨時(shí)調(diào)配、合理安排，既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，又提高了車輛使用率。

4.結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際的變化，積極協(xié)調(diào)交管部門，提前合理調(diào)整通行證的行車路線，以確保車輛的正常通行。

5.努力協(xié)調(diào)車管部門，在不影響生產(chǎn)的情況下，做好車輛的年審等細(xì)節(jié)工作；及時(shí)協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司做好車輛事故的處理、理賠工作，盡可能的將工作向前趕，為后續(xù)的工作留出空間。

6.嚴(yán)把車輛費(fèi)用的支出關(guān)，每臺(tái)車輛的費(fèi)用支出做到日清月結(jié)，月月有核算，年底有總核算；油耗費(fèi)用有對(duì)比，維修費(fèi)用有明細(xì)。

7.加強(qiáng)與修理廠的溝通和監(jiān)督，特別是在一些大的維修、和緊急搶修的情況下，車隊(duì)及時(shí)會(huì)同材料科與修理廠到配件市場(chǎng)及時(shí)將配件采購(gòu)回來(lái)，這樣既降低了維修成本，又確保了車輛維修時(shí)間和質(zhì)量。存在的問(wèn)題：

在2014年的工作中，我們車隊(duì)取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，從以下幾個(gè)案例可以看出出存在的問(wèn)題：

11月2日79#車在和園工地側(cè)翻的事故說(shuō)明：

1.安全教育上：個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，安全教育存在死角； 2.駕駛員培訓(xùn)上：車隊(duì)對(duì)新司機(jī)的培訓(xùn)工作不夠細(xì)致和系統(tǒng)，特別是沒(méi)有準(zhǔn)確掌握新司機(jī)的個(gè)人技術(shù)底細(xì)，上崗前只是考核一些基本的技術(shù)操作，沒(méi)有考慮一些復(fù)雜特殊情況下所需要的技術(shù)要求；

3.部門溝通上：車隊(duì)與調(diào)度之間的溝通銜接有問(wèn)題，沒(méi)有準(zhǔn)確掌握到工地的施工環(huán)境、路況等實(shí)際情況，及時(shí)提醒司機(jī)提高警惕。

11月13日52#車悶罐事件說(shuō)明：

1.車輛維修上：部分車輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢修，但仍然排除不了突發(fā)的故障隱患；

2.應(yīng)急預(yù)案上：缺乏實(shí)際演練，特別是應(yīng)急設(shè)備的配備不足，導(dǎo)致?lián)屝薏荒芗皶r(shí)；

3.業(yè)務(wù)技能上：絕大多數(shù)駕駛員只會(huì)開(kāi)車，缺乏維修知識(shí)和技能，不能及時(shí)對(duì)車輛故障做出初步判斷。四名駕駛員停職反省事件說(shuō)明：

1.思想教育上：對(duì)個(gè)別存在懶惰思想，缺乏責(zé)任意識(shí)的“老大難”人員，日常關(guān)心少，思想工作不夠細(xì)致；

2.人員管理上：車隊(duì)監(jiān)管力度不夠，存在人情關(guān)、面子關(guān)難過(guò)的問(wèn)題。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各種管理制度，從細(xì)節(jié)做起，特別是在駕駛員的管理上，要加大監(jiān)督、檢查及培訓(xùn)力度，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，通過(guò)教育、培訓(xùn)提高駕駛員的駕駛技能和維修水平，降低交通事故率；在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和淘汰，努力確保車隊(duì)的整體保障能力；同時(shí)我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)車隊(duì)不怕苦、不怕累，敢打敢拼的長(zhǎng)處，克服不足，著眼車隊(duì)的工作全局，精心處理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，全面提升車隊(duì)的整體水平，扎扎實(shí)實(shí)為砼站的長(zhǎng)足發(fā)展做好保障。

雖然我們還面臨一些這樣那樣的問(wèn)題和困難，但相信在七公司和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，這些問(wèn)題和困難將逐步得到解決；車隊(duì)將不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力建設(shè)成為一個(gè)：作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)隊(duì)，成為砼站的一面旗幟！

砼站車隊(duì)

2014年12月23

工

作

總

結(jié)

砼站車隊(duì)

2014年12月23

日

第四篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的為了規(guī)范本混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門

3、工作范圍

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。

4、工作性質(zhì)

承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。

5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。

5.1.2?加強(qiáng)銷售管理過(guò)程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。

5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠(chéng)

取信。

5.1.5??及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估。

5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。

5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。

5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。

5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核，并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2.5?試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。

5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各澆注過(guò)程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。

5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)出場(chǎng)及檢測(cè)，試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3.3試驗(yàn)室按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料

5.3.4

生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開(kāi)盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。

5.3.5

試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技術(shù)資料。作好開(kāi)盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作。

5.4

做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5.4.1對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。

5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。

5.4.3

對(duì)罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。

5.5

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.5.1

加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。

5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽檢，如果對(duì)材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。

5.5.3

對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

經(jīng)營(yíng)管理制度。

5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

5.6.3

對(duì)公司簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。

5.6.4

對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。

實(shí)施細(xì)則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預(yù)測(cè)的過(guò)程

6.1.2通過(guò)適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析來(lái)把握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。

6.1.2.1

估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。

6.1.2.2

進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，通過(guò)銷售預(yù)測(cè)將市場(chǎng)的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。

6.1.2.3

了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。

6.1.2.4

制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。

6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來(lái)確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率，有的放矢地報(bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。

6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說(shuō)明。

6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)有關(guān)方面的文件。

6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。

6.1.4

精雕細(xì)琢投標(biāo)文件

6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。

6.1.4.2

投標(biāo)文件的語(yǔ)言要嚴(yán)密。

6.1.4.3

注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己?jiǎn)挝粌?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績(jī)、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。

6.1.5

合同簽訂過(guò)程中注意事項(xiàng)

6.1.5.1簽訂前對(duì)購(gòu)買方的審查(調(diào)查)

（1）

了解購(gòu)買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）

應(yīng)注意施工單位（購(gòu)買方）是否具備合法資格。

（3）

當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。

（4）

可以審查其法人執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。

（5）

工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒(méi)有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。

（6）

如果購(gòu)買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。

6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理?yè)p耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。

6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。

6.1.5.5

違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。

6.1.6

合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來(lái)的麻煩和損失：

（1）

收款人名稱是否正確。

（2）

書(shū)寫(xiě)是否清楚，字跡是否潦草。

（3）

大小寫(xiě)的金額是否一致。

（4）

大寫(xiě)數(shù)字是否正確。

（5）

印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是經(jīng)過(guò)背書(shū)的支票，應(yīng)審查背書(shū)是否連續(xù)。

（7）

有無(wú)分偽造變?cè)斓暮圹E。

6.1.6.2

出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章。

6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法

（1）

應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。

（2）

簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫(xiě)明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭(zhēng)議的其他事項(xiàng)。

6.2

生產(chǎn)管理程序

6.2.1

生產(chǎn)管理

6.2.1.1

生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗(yàn)室、車隊(duì)和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。必須由接收人簽字，不允許代簽。

6.2.1.2

試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料含水率進(jìn)行測(cè)定。接到生產(chǎn)任務(wù)書(shū)后，根據(jù)當(dāng)日測(cè)定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書(shū)面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

6.2.1.3

操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

6.2.1.4

操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗(yàn)室人員復(fù)核無(wú)誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程開(kāi)始生產(chǎn)。

6.2.1.5

開(kāi)始生產(chǎn)后，由試驗(yàn)員對(duì)混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗(yàn)員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，交資料員保管存檔。

混凝土生產(chǎn)工藝流程

原材料儲(chǔ)備——根據(jù)配合比配料——電腦控制自動(dòng)計(jì)量——自動(dòng)控制投料———強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌——出料、合格混凝土出場(chǎng)——混凝土攪拌車運(yùn)輸——混凝土泵車泵送

6.2.2

作業(yè)管理

6.2.2.1

按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開(kāi)始發(fā)送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地，運(yùn)送過(guò)程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動(dòng)。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開(kāi)始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作。

6.2.2.4

開(kāi)始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑，潤(rùn)管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過(guò)程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。

6.2.2.5

泵車駕駛員在澆筑混凝土過(guò)程中，要嚴(yán)防泵管擺動(dòng)發(fā)生安全事故，認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源，以防事故發(fā)生。

6.2.2.6

試驗(yàn)室按照檢驗(yàn)工作流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。

6.3

技術(shù)質(zhì)量管理程序

6.3.1

質(zhì)量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料進(jìn)場(chǎng)管理——混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)管理——系統(tǒng)稱量管理——運(yùn)輸管理——泵送管理——施工現(xiàn)場(chǎng)管理——經(jīng)營(yíng)核算管理

6.3.1.2

原材料進(jìn)場(chǎng)管理

(1)

要對(duì)提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。

(2)

對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的供應(yīng)管理。對(duì)公司的生產(chǎn)能力、存儲(chǔ)能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。

(3)

預(yù)拌混凝土的原材料儲(chǔ)存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉(cāng)現(xiàn)象。

(4)

各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制。控制各種原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)將各存儲(chǔ)信息傳送給操作部門，并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查。

6.3.1.3對(duì)混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理

(1)

按國(guó)家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。

(2)

原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生產(chǎn)過(guò)程、泵送中的質(zhì)量管理

(1)

混凝土配料過(guò)程的質(zhì)量管理。混凝土配料計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉(cāng)位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。

(2)

在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，除對(duì)混凝土進(jìn)行開(kāi)盤鑒定外，還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長(zhǎng)時(shí)間等待，造成無(wú)法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。

(3)

泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購(gòu)的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)

6.3.2

技術(shù)管理

6.3.2.1

試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程

原材料檢驗(yàn)

測(cè)定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)

行調(diào)整

開(kāi)盤鑒定

作塌落度

制作試塊（冬季施工測(cè)原材

料及混凝土出機(jī)溫度等）

跟蹤現(xiàn)場(chǎng)觀察

到齡期28天試壓出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告

出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告

6.3.2.2

試驗(yàn)室管理

(1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫(xiě)清材料的規(guī)格型號(hào)、出場(chǎng)編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。

(2)

試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過(guò)各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”

(3)

檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。

(4)

試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。

(5)

試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。

6.3.2.3

試驗(yàn)室取樣管理

(1)

試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。

(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。

6.3.2.4

養(yǎng)護(hù)室管理

(1)

檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測(cè)人員不得入內(nèi)。

(2)

養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)控制，并每日檢測(cè)兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。

6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理

(1)

試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測(cè)報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)

檢測(cè)報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字，審核人員審核，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。

(3)

試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)填寫(xiě)，在確認(rèn)無(wú)誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。

(4)

當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，并將錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

(2)

操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。

6.4

車輛及設(shè)備管理程序

6.4.1

車輛管理

6.4.1.1

車輛管理程序

(1)

車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)

停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊(duì)長(zhǎng)組織并進(jìn)行全面檢查

(3)

駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)

攪拌車輛在露天停放時(shí)，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。

6.4.1.2

車輛的保養(yǎng)

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃單。

(2)

每月做一次例行保養(yǎng)（如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等），并留記錄。

(3)

每次作業(yè)前對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤(rùn)滑。

(4)

每次停止作業(yè)后對(duì)車輛進(jìn)行全面清理，使用車輛外部無(wú)明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無(wú)“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。

(5)

隨時(shí)對(duì)車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。

(6)

確保制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。

6.4.1.3

車輛的維修

(1)

車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。

(2)

車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)并盡快排除，如排除不了，由車隊(duì)長(zhǎng)安排處理。

(3)

車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛的維修要建立《車輛維修臺(tái)帳》。

6.4.1.4

易損配件儲(chǔ)備

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)每月做一份易損配件的儲(chǔ)備計(jì)劃交給材料員，材料員報(bào)站長(zhǎng)審批后，由車隊(duì)長(zhǎng)配合材料員進(jìn)行采購(gòu)。

(2)

采購(gòu)回來(lái)的配件分類存放于專用的庫(kù)房?jī)?nèi)，并掛牌標(biāo)識(shí)。

6.4.1.5

車輛運(yùn)輸

(1)

車隊(duì)長(zhǎng)在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時(shí)對(duì)運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)和評(píng)定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對(duì)駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單（小票）后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確，并問(wèn)明是否有其它特殊要求，核實(shí)無(wú)誤后方可出場(chǎng)。

(3)

從混凝土裝入至交付前，罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無(wú)故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時(shí)間，在遇到特殊情況需停車時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科。

(4)

從混凝土裝入至交付前，司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機(jī)私自加水、加料，將按違章對(duì)當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理。如司機(jī)無(wú)法阻止現(xiàn)場(chǎng)人員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理。

(5)

司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在混凝土交付過(guò)程中要將運(yùn)輸憑證（小票）請(qǐng)工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫(xiě)清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、開(kāi)始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。

(6)

司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單（小票）。

6.4.1.6

駕駛員管理

(1)

駕駛員必須持證上崗，愛(ài)崗敬業(yè)。

(2)

駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開(kāi)斗氣車、英雄車、情緒車。

(3)駕駛員要文明開(kāi)車，不強(qiáng)超硬會(huì)，滅火滑行。

(4)

行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。

(5)

車輛維修時(shí)，駕駛員不得離開(kāi)車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。

(6)

駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無(wú)故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫(xiě)交接班記錄。

(7)

駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險(xiǎn)信號(hào)。

6.4.2

主機(jī)設(shè)備管理

6.4.2.1

檢查電氣控制臺(tái)上所有開(kāi)關(guān)是否處在正常位置。

6.4.2.2

檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常。

6.4.2.3

檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開(kāi)關(guān)、接近開(kāi)關(guān)是否正常。

6.4.2.4

檢查攪拌機(jī)的集中潤(rùn)滑油筒內(nèi)潤(rùn)滑油脂是否充足。

6.4.2.5

檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑油是否充足。

6.4.2.6

操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開(kāi)關(guān)是否都合閘。

6.4.2.7

打開(kāi)操作臺(tái)電源旋鈕，此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動(dòng)按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。

6.4.2.9

作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，并掛檢修警示牌。

6.4.2.10

在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行注油潤(rùn)滑等工作，應(yīng)確定電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，動(dòng)力停止轉(zhuǎn)動(dòng)方可進(jìn)行。

6.4.2.11

為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采購(gòu)

6.5.1.1

材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)《合格供應(yīng)商名單》。

6.5.1.2

生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計(jì)劃，由站長(zhǎng)審核。材料公司接到計(jì)劃后從《合格供應(yīng)商名單》中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和

站長(zhǎng)采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。

6.5.1.5

特殊材料的采購(gòu)，材料公司從接到計(jì)劃后3日內(nèi)將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

6.5.1.6

砂、石料到場(chǎng)后，保管員（收料員）對(duì)運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒定合格，車車計(jì)量后方可卸貨，每車開(kāi)單，避免卸錯(cuò)貨，并由收料員辦理入庫(kù)手續(xù)。

6.5.1.7

水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入庫(kù)手續(xù)，才能入庫(kù)。

6.5.1.8

材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，并且對(duì)入庫(kù)的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標(biāo)識(shí)牌，做到整潔有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料驗(yàn)收控制。材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)格入場(chǎng)。

6.5.2.2

材料計(jì)劃控制。材料計(jì)劃要及時(shí)準(zhǔn)確，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料價(jià)格控制。搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，選擇誠(chéng)實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商。

6.5.2.4

推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。

6.6

經(jīng)營(yíng)管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝土量。

6.6.2

合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

6.6.3

如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)需與操作室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對(duì)，察看其原因進(jìn)行商定。

6.6.4

每日針對(duì)各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析。

6.6.5

合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。

6.6.6

每日整理各工地的供貨小票，及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算。

6.6.7

每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫(kù)。

6.6.8

每月協(xié)助材料部、財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

6.6.9

每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當(dāng)月27日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。

6.6.10

每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對(duì)帳。

6.6.11

對(duì)外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。對(duì)本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來(lái)的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。

6.6.12

合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開(kāi)工前對(duì)圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開(kāi)始第一次澆筑時(shí)，對(duì)圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對(duì)。

6.6.13

如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)人員（或其他站內(nèi)人員）及時(shí)與工地書(shū)面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。

6.6.14

經(jīng)營(yíng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書(shū)、合同。

6.6.15

當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時(shí)，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來(lái)公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對(duì)）

6.6.16

對(duì)攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。

6.7

商品混凝土公司獎(jiǎng)罰條例

為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過(guò)程順利運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰條例。

6.7.1

獎(jiǎng)勵(lì)條例

6.7.1.1

被評(píng)為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.1.2

評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.1.3

在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7.2

處罰條例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6.7.2.2

嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6.7.2.3

各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴(yán)重者除名。

6.7.2.4

在運(yùn)行的機(jī)械旁作業(yè)，工作人員維修設(shè)備時(shí)要夾緊袖口，女工發(fā)辮應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。

6.7.2.5

嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，違者每人罰款50元。

6.7.2.6

為樹(shù)立企業(yè)形象，保證安全，商品混凝土公司人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。

6.7.2.7

不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮且屢教不改的員工一律開(kāi)除。

6.7.2.8

操作員（包括司機(jī)）在生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備（車輛）進(jìn)行全面檢查，如在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，據(jù)實(shí)際情況，處以不低于100元罰款。

6.7.2.9

機(jī)械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一次罰款50元。

6.7.2.10管理人員出現(xiàn)指揮不當(dāng)，所造成的損失，一律由該管理人員負(fù)責(zé)。

6.7.2.11

混凝土到施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶提出退貨，及時(shí)分析原因，追查相關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)的罰款。

6.7.2.12

試驗(yàn)室做好混凝土產(chǎn)品的有關(guān)資料，調(diào)整適合的配合比，并按規(guī)定留取混凝土試塊，否則出現(xiàn)問(wèn)題一律由試驗(yàn)室當(dāng)班人負(fù)責(zé)，并處以100元罰款。

6.7.2.13

原材料入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，數(shù)量不實(shí)，造成混凝土質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的，收料員負(fù)責(zé)賠償全部損失。

6.7.2.14

駕駛員不遵守交通法規(guī)造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以損失金額20%的罰款。

6.7.2.15

發(fā)現(xiàn)駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現(xiàn)象的，一律開(kāi)除，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

6.7.2.16

車輛有故障或異常現(xiàn)象時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，如有隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。

6.7.2.17

車輛有故障或異常現(xiàn)象，駕駛員必須在場(chǎng)，如私自離開(kāi)者按脫崗處罰。

6.7.2.18

車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有車輛每月進(jìn)行不定期檢查，對(duì)以下要求有一項(xiàng)未達(dá)到者，處以100元的罰款，具體要求如下：

(1)車輛保養(yǎng)良好外部無(wú)明顯污損，油漆顏色清楚，車身無(wú)塵土臟物。

(2)車輛駕駛室內(nèi)無(wú)塵土、地板整潔干凈。

(3)

車身后側(cè)及罐體內(nèi)無(wú)混凝土凝結(jié)現(xiàn)象。

6.7.2.19

駕駛員所帶供貨單無(wú)工地負(fù)責(zé)人簽字的由駕駛員負(fù)責(zé)補(bǔ)簽，如簽不回者，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自負(fù)。

6.7.2.20

收車必須由車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可收車，收車后必須及時(shí)將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊(duì)長(zhǎng)100元。

6.7.2.21

收車后對(duì)車輛全面檢查，保證次日正常運(yùn)行，如有違規(guī)者每次罰款30元。

6.7.2.22

駕駛員丟失車輛配備的工具按原價(jià)賠償。

6.7.2.23

駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負(fù)。

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END

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第五篇：混凝土公司年終工作總結(jié)

混凝土公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的混凝土公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

混凝土公司年終工作總結(jié)1

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長(zhǎng)和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)營(yíng)銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

一、20xx年的工作回顧及成績(jī)

（一）營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回?cái)n資金x余萬(wàn)元。

（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。

相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。

混凝土公司年終工作總結(jié)2

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司管理情況

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購(gòu)合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

三、存在問(wèn)題

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司年終工作總結(jié)3

XXXX年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將XXXX年工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平

我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立服務(wù)思想，做到認(rèn)真努力工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極做好各項(xiàng)工作

我是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)混凝土公司的經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好，為推動(dòng)公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹(shù)立開(kāi)拓意識(shí)，經(jīng)常跑市場(chǎng)，登門拜訪客戶，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)與建議，努力擴(kuò)大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)法律意識(shí)，確保公司利益不受損害。由于自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，XX年較好地完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營(yíng)工作打下良好基礎(chǔ)。

二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信服務(wù)”，打造我們公司的“誠(chéng)信”品牌，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，我堅(jiān)持從大事著眼，經(jīng)常對(duì)客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，努力獲得客戶的信任。

三是做好資金回籠工作。我高度意識(shí)到資金回籠對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計(jì)劃，落實(shí)資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時(shí)回籠，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，切實(shí)做到在經(jīng)營(yíng)工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。

三、工作中存在的不足問(wèn)題

XX年，我認(rèn)真努力工作，取得較好成績(jī)，各方面都有進(jìn)步，但還是存在一些不足的地方，主要是學(xué)習(xí)還不夠，工作細(xì)節(jié)考慮不夠周密，經(jīng)營(yíng)能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強(qiáng)。這些在工作中存在的不足問(wèn)題，都需要在今后的工作中，切實(shí)加以提高和改進(jìn)。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對(duì)自己要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展的同時(shí)也發(fā)揮出個(gè)人自身價(jià)值。一要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家政策法律和公司工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問(wèn)題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，做好公司下達(dá)、布置我的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。三是進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶的感情，爭(zhēng)取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

混凝土公司年終工作總結(jié)4

時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績(jī)也有教訓(xùn)。

一、工作方面

在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)，如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過(guò)觀察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái)。

二、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。

三、態(tài)度方面

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)。

混凝土公司年終工作總結(jié)5

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項(xiàng)工作完成情況

（一）分公司整體運(yùn)營(yíng)良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

二、20xx年的工作計(jì)劃

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對(duì)“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。

（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。安全責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)過(guò)程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》。

總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。

20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jī)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結(jié)6

一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報(bào)到的電話，心里很激動(dòng)，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來(lái)到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過(guò)硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺(jué)，然而，到了晚上，這種美妙的感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說(shuō)過(guò)，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來(lái)，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來(lái)。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿。我開(kāi)始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開(kāi)始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí)；我開(kāi)始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……