第一篇：工會創建職工之家申報材料

工會創建職工之家申報材料

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機

場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。

二、以落實《勞動合同法》為契機，穩定合同建設“和諧”職工之家 六公司工會采取四項措施，掀起學習、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準備。一是加強組織領導，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學習、宣傳、貫徹活動領導小組及辦公室；制定了活動方案，下發基層項目部，就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責，落實了責任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責，為職工說話辦事，維護職工特別是農民工的合法權益。

二是堅持“三個結合”，發揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內容，購買了1000冊《勞動合同法》發放到機關各部門和項目部班組和農民工作業隊。學習宣傳堅持“三個結合”，即與學習宣傳《勞動法》、《工會法》相結合、與勞動行政執法和群眾監督相結合、與《企業工會工作條例》的貫徹和廠務公開民主管理相結合；發揮二個作用，即充分發揮工會簡報、宣傳欄、廠務公開欄、網站、業校、培訓班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓教材、舉辦工會骨干培訓班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導廣大職工特別是農民工認真學習《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權利，自覺履行義務，努力學法、懂法、守法、用法，依法規范自己的行為和運用法律保護自身的合法權益。三是領導帶頭學習，把握三個過程。公司機關和領導干部帶頭認真學習，深刻理解和準確把握《勞動合同法》的內容。并把學習宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權觀、推進工會維權工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權能力與水平的過程，作為不斷實現好、維護好、發展好職工全法權益的過程。

四是以學習貫徹《勞動合同法》為契機，切實履行工會的基本職責。建立健全協調勞動關系的制度機制，加強勞動關系協調機制建設，幫助、指導職工特別是農民工簽訂勞動合同，穩步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。

六公司宜萬w13標經理部、武廣二標經理部、北京機場線經理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認真組織工會干部和廣大職工、農民工認真開展了學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發所屬單位。二是開展了學習《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發試卷2000多份下發各隊、部門及外協隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設，進行自查規范勞動合同等各項內容，統一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導農民工與勞務用工單位簽訂《勞動合同》，構建和諧合法的勞動關系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農民工全部與協作隊伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規范職代會為重點，責權統一建設“和諧”職工之家

實行職工代表大會制度是企業單位在管理過程中認真落實“依靠”方針的具體體現，是增強企業凝聚力，促進企業改革、發展和穩定的內在需要。六公司工會把規范“職工代表大會”作為創建“模范職工”的根本形式，規范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領導班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和專門 工作委員會聯席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監事調整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質性突破，充分體現了“以人為本”和諧企業理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領導年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權益方面，明確規定待崗職工生活保障標準，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地政府有關政策規定。三是在救助困難群體方面，針對企業實力不斷增強，結合實際情況，提出了幫困救助目標：年內采取有力措施，力爭減少特困職工人數；適當提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內退職工權益方面，明確規定職工內部退出工作崗位休養，必須嚴格執行國家距法定退休年齡不滿5年的規定。為保障內退職工的基本生活，給退養職工每月發放的生活費，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地居民最低生活保障線。五是關心職工身心健康，明確規定年內對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風險能力，明確規定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內繼續組織公司“十大標兵”的評選，并組織“十大標兵”進行觀光旅游。如果“十大標兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應的物質補償，由個人安排旅游。八是在保護女職工方面，進一步加大了維護女職工特殊權益的力度，制訂出臺了女職工特殊權益14條專項保護協議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規定沒有認真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，年度不得評為先進單位，基層單位黨政主要領導不得評為先進個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：

一、人數在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。

二、新組建的項目經理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產基本正常”的情況下，在項目經理部組建三個月內召開職工代表大會。

三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統一規范。

四、對民主評議項目部領導班子成員作了具體規定，評議結果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領導干部年度考核的依據。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業改革的不斷深入，加強民主管理，充分發揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為六公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業工會工作條例》等法律、法規學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司黨委中心組組織了兩次相關法律、法規的集中學習，將相關書籍發給每位職工學習。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。

2、積極推行廠務公開。公司非常重視推行廠務公開，行政積極支持，工會切實承擔企廠公開工作機構的職責，建立健全了公司廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務公開職工參與企業民主管理意識增強了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。

3、履行《集體合同》平等協商制度。公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了集體合同的連續性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業的合法權益。公司工會和各項目部工會還加強了對農民工

與勞務用工單位簽訂《勞動合同》的指導和監督，要求凡是在六公司施工生產一線的農民工必須和協作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農民工簽訂《勞動合同》的協作隊伍清理出場，加強了勞動者與經營者的合作關系，為企業穩定、發展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進行調整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調解小組，成員由5人組成，包括行政領導、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優幫扶為措施，共同提高建設“和諧”職工之家

1、成立了公司創建“模范職工之家”領導小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創建“模范職工小家”領導小組。公司規定，凡是創建“模范職工小家”不達標的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優文明”單位、“紅旗項目經理部”等評比，黨政工領導也不得評為各類先進個人。

2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送溫暖工作堅持不懈。公司認真貫徹實施集團公司《關于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業的關懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作。一是認真開展“兩節”送溫暖活動，共發放送溫暖慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節日加班職工1000多人，把企業的關懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業、組織對大家的愛護和關心。三是認真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學子女發放“三不讓”承諾助學救助款4.55萬元。四是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認真實施《關于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，對特困職工及時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發放助學金4.55萬元。六是認真實施《關于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發放助學金計8000元。七是努力為待崗職工就業提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經理部領導人員聯系生活困難職工制度，公司14名領導與14名困難職工建立了聯系，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業的凝聚力，調動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發揮了生產促進作用。20*年公司工會繼續全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，并結合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務內容分解細化，既貼近了施工生產實際，又在競賽模式上求實創新，同時將勞動競賽向協作隊伍延伸。結合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環線項目經理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協作隊伍簽訂了階段性目標責任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調動了廣大參建員工的積極性,也促進了施工生產。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產產值達到8781萬元，再創公司項目月產值新高。東新項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優秀組織獎。

4、以安全無事故為目標，發揮了勞動保護監督作用。20*年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監督和抓制度建設作為創新企業勞動保護工作、推進安全生產的重要措施。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健

康合法權益，督促各種勞保用品按標準及時發放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護監督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩定，以安全促發展。20*年公司實現安全年。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監督檢查員，按照職責和職權在各單位和項目部的施工生產中發揮了安全質量的監督作用。

5、開展專項督察，確保職工合法權益。公司工會對全公司員工的“養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金”是否按時、足額交納進行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護了職工權益。

在局工會和公司黨委的領導下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。我們將在今后的工作中繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，《企業工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強會，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻

第二篇：工會創建職工之家

郴州市公安局聯合工會創建“模范職工之家”實施方案

為了充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創造設施齊全，條件良好，環境優雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學習、生活環境，構建和諧的社會治安環境，為郴州的兩城建設保駕護航。結合我局，特制定本實施方案：

一、指導思想和工作原則

（一）創建“模范職工之家”的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法）和三項建設（信息化建設、和諧警民關系建設、執法規范化建設），以創新社會管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎，以打四黑除四害等專項行動為載體，全面提升隊伍素質和工作質效，嚴打各類違法犯罪，全力維護社會穩定。努力通過創建活動，樹立公安公正、廉潔、高效、務實、文明的新形象，為郴州社會治安的和諧穩定和兩城建設順利進行保駕護航。

（二）工作原則

1、服務大局的原則。圍繞中心，促進發展，正確把握開展建家活動與促進單位建設發展的關系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發展公安工作建設上來，推動公安各項工作深入開展。

2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作落實，作為建家活動的主要內容。

3、齊抓共建的原則。堅持黨委領導、行政支持、工會具體實施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動，把會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準。

二、創建內容和標準

（一）、落實五項要求

1、已建章制家。深入貫徹學習國家的法律規章及內部制定的各項規章制度。依法維護職工的合法權益，遵紀守法、愛崗敬業，把職工之家建成規范的民主之家。

2、已勤治家。各級工會要緊緊圍繞維護社會主義治安穩定，保障人民安家置業的思想，積極調動廣大民警職工的積極性，開展各類活動；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養“依法治國、執法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴管家。嚴要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達到“四個規范”

1、組織建設規范。各級工會要健全組織機構，明確職責分工。工會選舉及各項工作體現民主化、規范化、群眾化。職工入會率100%。

2、制度建設規范。建立健全崗位職責，堅持工會工作例會制和“推優”制度，工作有計劃、有落實，有總結。

3、檔案管理規范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺賬。

4、經費管理規范。依法計提上解工會經費。單獨設立經費賬戶，同時收好、管好、用好工會經費。

（三）、做到“四有”

1、有場地。使職工讀書學習、娛樂健身等活動陣地，逐步有所改善。工作環境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設施。具有較為現代化的辦公設施，有一定數量的文體活動素材和職工素質教育設施，并逐步得到充實。

3、有活動。積極開展各類讀書及文體健身活動，開展群眾性的思想教育、技能培訓、勞動競賽等活動。

4、有民心。每年舉行民主測評，滿意率在80%以上。

建立一個民主、規范，深受職工愛戴的模范之家。

第三篇：申報工會先進職工之家材料

申報工會先進職工之家材料

工會在公司黨總支和上級工會的領導下，在行政的大力支持下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業改革發展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業改革和發展。

建好職工之家工作是xxxxx工會常抓不懈的一項基礎工作。為了配合公司創建省級文明單位，工會將建家工作融入公司創建省級文明單位之中，同時把公司精神文明建設納入建家的內容，提出了2006年創建“先進職工之家”的建家目標和實施措施。

在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業的指導思想，搞好“五個結合”，即把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持企業加強民主管理相結合，與支持、參與企業轉制后改革建制相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合，使公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

一、加強組織領導，建職工思想之家

工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨總支的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司總支專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建職工之家工作領導小組，由黨總支書記、經理任組長，副經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。同時完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負責，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關愛，企業的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業的經營和發展中去

二、黨政工齊抓共管，建職工穩定之家

黨組織是企業的政治核心，行政是企業經營效益中心，工會是企業聯系職工的橋梁與紐帶。我們知道企業薪酬制度改革會帶來各種利益的再調整，產生利益沖突也是在所難免的。在公司的薪酬制度改革過程中，公司始終把穩定作為一項重要工作來抓。職工思想穩定才能隊伍穩定，職工收入穩定、福利待遇穩定也才能思想穩定，公司領導充分認識到了這一點。公司黨政在抓好職工思想政治工作的同時，充分發揮工會組織的作用，在做薪酬制度改革方案時委托工會帶隊進行宣傳、收集職工意見，將大多數職工的利益擺在最前面。自2002年公司進行薪酬制度改革以來，每年都由于工會的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實施。薪酬制度改革以來，公司生產經營持續發展，職工收入穩中有升，各項規章制度不斷完善，在改制工作中創造的穩定局面贏得了上級領導的肯定。

三、維護職工權益，建職工民主之家

隨著企業改革的不斷深入，加強民主管理，充分發揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為我公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，我公司開展了以下工作：

1、開展《公司法》、《工會法》、《xxx市職工權益保障條例》等法律、法規學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司每年都要組織一至兩次相關法律、法規的集中學習，將相關書籍發給每位職工學習。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。

2、積極推行企務公開。公司非常重視推行企務公開，行政積極支持，工會切實承擔企務公開工作機構的職責，建立健全了公司企務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。公司通過公開欄和簡報定期實行企務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過企務公開職工參與企業民主管理意識增強了。

3、履行集體合同平等協商制度。公司于1997年建立了集體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了集體合同的連續性和有效性。公司薪酬制度后，進一步強化了勞動合同的簽訂，堅持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護了職工和企業的合法權益，加強了勞動者與經營者的合作關系，為企業穩定、發展提供了法律保障。

建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會于1997年建立，成員由5人組成，包括工會、勞工、行辦、職工代表，工會主席任主任。

5、建立工會會員代表聯系會制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會委員、工會小組組長、臨時推選的會員代表是聯系會成員，每年堅持定期、不定期聯系會、碰頭會、年終召開會員代表大會，主要對公司行政年終工作安排、總結評比等進行討論、提建議，也對工會建家工作進行考核、總結，帶動全體職工參建熱情。

四、關心職工疾苦，建職工溫暖之家

1、工會認真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節前，公司工會帶領慰問組將3000元慰問金分別送到5位困難職工家里，解除職工實際困難。每年底公司行政與工會還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關心慰問，對重點病人公司領導親自看望。對職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補助金表示組織的關懷，使職工增強了愛企業、愛集體的信念，同時也發揮了工會的作用、體現了組織的關懷。

2、開展“獻愛心”活動，把同志間的關懷送達困難職工。今年8月，公司發起“獻愛心”捐助活動，收到現金3300元送到xxxx分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會到了組織和同志們的關懷。

3、積極參與“1＋1”扶貧助殘濟困活動。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟困活動中，公司工會組織全體員工踴躍捐款、捐物。自2000年以來，我公司共計為新縣陡山河鄉扶前灣村捐款10萬多元，捐衣物2000余件，員工參與率達到100。今年，工會又從互助基金中取出2000元送到我縣林場職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會又捐出2000元，幫助新縣高中的兩名貧困學生解決學費問題。

五、豐富業余生活，建職工團結之家

1、結合實際，經常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業余文化生活。每年元霄節前后，公司均要組織“元霄節文體活動”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業的凝聚力和團隊精神。公司組建的男子籃球隊，先后在全縣第一屆運動會和我公司組織開展的“xxx杯”全縣男子籃球賽上取得亞軍和季軍的好成績，充分展示了我公司職工的風采。每年春節前夕的離、退休職工茶話會，表達公司關心離、退休職工身體健康，同時肯定老同志過去對公司作出的貢獻和支持。

幾年來通過一些列文體活動的開展，既增添了節日氣氛，又活躍了職工文化生活，還增進了職工團結、友誼，更展示了xxx人的精神風貌，增強了公司凝聚力。

2、增添設備，改善職工文體活動設施和環境。近年來，我公司購買了大量健身器材和書籍，因地制宜建起了籃球場、乒乓球室、健身房，建立了卡拉OK活動室、圖書室，改善了公司職工和家屬的娛樂環境。

3、組織職工外出休養、旅游。2005、2006兩年借公司連連獲得省公司表彰之機，組織職工外出休養、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業的生產、經營工作中去。

我公司工會負責組織的常年活動內容豐富，為全公司職工豐富業余文化生活創造著越來越好的條件。公司建家活動在穩定隊伍、加強團結、增強凝聚力等方面取得了明顯效果。

六、圍繞中心工作，建職工效益之家

“建家就是建企業，就是發展企業”，這是我公司建家宗旨。要建好企業，必須抓好經營生產這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產、勞動保護、開展勞動競賽、強化管理、提高職工素質等方面做了大量工作。

1、開展安全競賽，創建“安全之家”。安全是職工的生命，也是影響效益的重要因素。近幾年來，年年都是公司的安全生產年，公司領導非常重視。圍繞公司安全生產目標，工會協助行政廣泛組織和開展了形式多樣的安全學習、競賽。公司每年均采取出文件、購圖書、下工地等形式進行廣泛的學習宣傳，布置學習任務，最后還出試卷進行了考試，職工安全意識得到增強；開展了“職工安全生產教育”活動，制訂了安全防范措施預案；在節假日、汛期到來前都部署安全自查，發現安全隱患及時消除；健全了安全生產各種臺帳和安全工作檔案資料，接受上級安檢組定期、不定期安全交叉檢查等。我公司未發生重大傷亡責任事故，并連續獲得市公司及縣安全生產目標管理先進單位。

2、公司重視職工勞動保護，按時、按量發放勞保用品，做好防凍、降暑預防工作，定期組織職工進行體檢。今年九月全公司進行了一次職工體檢，總體情況看職工身體健康狀況良好。對查出的帶病職工及時安排了復查、治療，確保職工身體健康。

3、堅持開展“創模爭先”活動，引導職工積極向上。公司每年開展先進生產個人、優秀共產黨員、工會積極分子、先進工會小組等評比活動，并將結果張榜表彰。公司也積極向上推薦優秀職工參與相關先進評選。

4、圍繞中心任務，積極組織開展勞動競賽活動。近幾年來，隨著通信市場競爭日趨激烈，我公司業務的市場占有率越來越低，如果不充分挖掘市場潛力，加快業務發展，公司的業務收入指標不可能完成，公司的持續發展目標就是“空中樓閣”。企業的中心任務就是工會的中心工作。發展是企業的第一要務，促進發展也是工會的首要工作。我們始終把促進企業的發展作為工會工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞企業的中心任務，開展了一系列勞動競賽活動。每年的一季度和四季度，我們分別開展了首季“開門紅”業務發展勞動競賽和“大干第四季度”業務發展勞動競賽活動。另外，我們還抓住小靈通在我縣開通放號的有利時機，在全縣組織開展了以發展寬帶和小靈通為重點的業務發展勞動競賽；根據市公司管線資源達標的具體要求，我們開展了本地網管線資源清查、整治勞動競賽活動；我們還開展爭當“業務發展能手”、“服務標兵”等一系列評比活動。為了使這一系列勞動競賽和評比活動扎實有效的開展，工作中，我們注意加強對競賽工作的管理、指導，定期了解、檢查各班組、鄉鎮支局競賽活動開展情況。在業務發展競賽活動中，組織開展了評比“業務發展能手活動”，每月評出月份業務發展能手排行表在公司進行公布，總結推廣好的發展經驗。針對管線資源達標清查工作量大、面廣、時間緊、要求高的特點，配合運維部開展了本地網管線資源清查、整治勞動競賽活動，并參與了階段檢查和總結評比等工作，推廣了基層六個單位的經驗做法。

5、創建學習型班組活動，促進企業文化建設。創建學習型企業是公司長效發展的有力手段。班組是企業的細胞，創建學習型企業應從創建學習型班組抓起。因此，我們在年初工會工作會議上，對創建活動進行了專題討論，確定在全公司范圍內，開展創建學習型班組活動。一是明確創建目標和要求。力爭通過創建活動，使公司各班組和鄉鎮支局成為“有濃厚學習氛圍、有創新工作舉措”的學習型班組的目標。二是抓住典型。在創建活動中，我們借鑒其他單位針對如何留住人心、增強企業凝聚力和調動員工積極性，開展學習型班組創建活動的做法，對在創建活動中涌現的先進個人和班組進行通報表揚，并對其先進經驗在全公司推廣。三是抓好面上培訓，開展知識競賽活動。我們先后開展了服務禮儀規范培訓、營銷人員綜合業務素質培訓和維護人員專業技能培訓，我們還組織開展了學習“十六大”、黨的知識和企業文化、規章制度為主要內容的知識競賽，并派優秀選手參加了市公司的知識競賽。注意培養典型、樹立先進，營造崇尚先進、積極向上的企業氛圍是我們多年的傳統。近幾年，我公司獲得了“省級文明單位”、“市級青年文明號”、“省級衛生先進單位”等多項殊榮；有八個鄉鎮支局被授予“市級文明單位”稱號；營業班被授予“市級五一勞動獎狀”；并且涌現出一批省級“先進個人”和“服務明星”。

在今年7月份開展的“我為河南xx發展獻計獻策”合理化建議征集活動中，公司引導員工牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的思想觀念，激發員工的主人翁責任感，踴躍為企業的發展獻計獻策，通過認真組織實施，經縣公司篩選，上報市公司四條合理化建議，經過市公司合理化建議征集活動領導小組的評比審定，獲得二等獎一名，三等獎兩名，鼓勵獎一名。

由于我公司黨政工為了公司不斷發展而齊心協力抓好上述工作，公司經營生產取得顯著成績：公司連續幾年業務收入及發展指標均在全市前列，自2005年的二、三、四季度及2006年的一、二季度連續五次被省公司授予“十優縣級分公司”稱號，2005年因業務收入及發展指標完成較好，被省公司授予2005“十優縣級分公司”稱號。

在上級工會和公司黨總支的領導下，我公司工會深入開展建家活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固。我們將在今后的工作中繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，建家興企，建家育人，建家強會，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻。

第四篇：工會創建模范職工之家材料（范文）

工會創建模范職工之家材料

一、突出工會維護職能，創建民主和諧之家

XX國家稅務局工會在黨組織的領導下，強化民主管理，在工作中積極做到目標意義明確、分寸原則得當、組織制度完善、維護權益得力、中心工作促進。他們遵照《工會法》獨立自主地開展工作，做到“三個建立一個統一”。一是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。依法行使和落實職代會的審議權、決定權和評議監督權，討論、審議重大決策、規章制度和涉及職工切身利益的重大事項，堅持民主評議領導干部制度。二是建立健全局務公開制度。保證干部職工知情權的落實，促進黨風和廉政建設。三是建立健全各種協調溝通制度。通過把談心、接待日等形式制度化，促進各方面關系的協調發展。四是正確把握維護國家全局利益和維護干部職工利益的統一。工會積極協助做好改革中干部職工的一系列思想政治工作，認真處理群眾的來信來訪，既堅持原則又注意工作方法，合情合理地解決矛盾，確保稅局中心工作的順利進行，營造和諧穩定的工作環境。在XX國家稅務局人事制度試點改革上，工會主動從源頭上參與，妥善解決能級管理、績效考核等試點改革中出現的干部職工權益問題和思想問題。既維護了干部職工的利益，又考慮了大局的發展需要，實現兩個維護的統一。有的同志在選拔中成績不理想，情緒低落，工會領導及時組織研究，發動廣大干部職工，多層次分頭做好這些同志的思想引導工作，幫助他們分析自己的不足，鼓勵他們更好更快地提升自己，極大地調動了大家的積極性，推動了改革的順利開展。工會切實維護干部職工的正當權益，無微不至地關心干部職工的生活，盡力為有困難的干部職工提供幫助。一位老同志，由于調動單位較多，檔案資料嚴重不全，為這位老同志的順利退休帶來很大麻煩，工會同志積極協同人事部門多方奔波調查、協調溝通終于幫這位老同志“找回”18年的工齡，順利續上養老保險，解決后顧之憂；有的新同事剛參加工作，各方面不適應，工會就經常組織談心，跟蹤了解情況，幫助解決工作、生活、思想上的問題；外地的同事回家購票困難，工會的同志主動幫忙解決；大廳的干部職工春節高峰期沒時間為家里置辦年貨，工會就集中替他們處理，既方便又實惠，讓大家安心工作。工會認真當好參謀，在改革、發展和穩定中發揮有效作用；促進各項工作協調發展，齊頭并進。

二、搞好素質工程建設，創建奮進發展之家

XX國家稅務局工會順應時代發展，配合思政工作和業務工作需要，積極開展形式多樣、內容豐富的學習教育活動。組織學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，配合黨組做好保持共產黨員先進性教育活動，組織安排各類業務學習和業務比武活動，組織公民道德建設、爭當文明稅務工作者和黨建等知識競賽，等等。他們還努力提高廣大職工遵紀守法的意識和依法維權的能力，大力宣傳學習《工會法》，不僅舉辦《工會法》知識競賽，還通過內部網絡先后發送《工會法》學習宣傳資料文章，起到了廣泛持久的宣傳作用。另外，他們選樹典型人物，開展比學趕超活動。為弘揚主人翁精神，工會用看得見摸得著的身邊人、身邊事，引導廣大干部職工不斷加強思想道德觀念和崗位技能素質，努力形成學先進、趕先進、超先進的良好氛圍。先后有多名干部成為學習標兵，極大地鼓舞了他們工作的熱情，也帶動了更多的人工作的積極性，形成了良好的工作氛圍。他們還深入開展“爭創學習型工會，爭當知識型職工”活動，有效提升干部隊伍的整體素質。通過組織學習、推薦閱讀、專題講座、交流心得等多種形式促進干部職工的學習干勁。不僅如此，工會還將目光面向了社會，組織干部職工外出考察學習，走上街頭深入企業宣傳稅收知識、發送稅法，送溫暖到社區、敬老院等，組織捐助貧困山區、災區活動等等，都對干部隊伍的思想素質和業務素質有了較大的促進。

三、圍繞稅局中心工作，創建服務促進之家

XX國家稅務局工會圍繞稅局稅收中心工作的需要，發揮自身的宣傳教育職能、溝通協調優勢，大力開展業務競賽、經驗交流、合理化建議活動，激發干部職工以主人翁的姿態投入到稅局的各項工作中。工會配合行政，大力開展普法教育，進行法律知識競賽等各種形式的宣傳教育活動，增強了大家的法律意識，拓展了大家的法律知識。此外，工會積極開展業務競賽和經驗交流活動。根據不同的工作內容和工作需要，開展業務競賽、業務比武，促進干部職工業務的進步。特別是在征管改革的大形勢下，對于XX國家稅務局這樣的基層稅務部門，經常都會遇到新的業務技能需要干部職工迅速上手，而工會組織的這樣一種競賽的形式，極大的調動了廣大干部職工的興趣，對大家接受新業務，快上手，有很大的幫助。而在經驗交流活動方面，工會通過組織業務能手介紹經驗、與其他兄弟單位之的間相互交流、或是不定期的內部交流等途徑，不僅立竿見影的幫助大家提高自身的工作質量和工作效率，而且樂于被廣大干部職工所接受。不僅如此，工會還積極改善辦公和辦稅環境，優化辦公室設施配置，改善辦稅大廳環境，協同相關部門在辦稅大廳設置電子顯示屏、IC電話、飲水機等服務設施，讓納稅人滿意的同時，也促進了稅收工作的順利進行。

四、關心職工文化生活，創建團結溫馨之家

XX國家稅務局工會從推進“職工素質工程”和活躍文體活動出發，組織干部職工參加“讀書征文”和“讀書知識競賽”活動。在響應實施全民健身計劃中，克服資金和場地困難，設置活動中心，開辟乒乓球室、桌球室、棋藝室等活動場地，還租用網球、羽毛球場地供干部職工鍛煉休閑。積極開展以職工喜聞樂見、健康向上的主題宣傳和文體活動為載體，寓教于樂，寓教于學，集知識性、趣味性、娛樂性、休閑性為一體的活動，每年都創新活動的形式與內容，給職工一種全新的感覺。舉辦職工攝影、書畫、棋藝比賽，展示職工的聰明才智；組織職工集體婚禮、集體生日會、運動會、春節團拜會和健康知識講座，增強凝聚力。積極協同辦公室改善飯堂伙食，增加菜式、翻新花樣、搭配營養。改善辦公環境，為各部門配備電冰箱等設備。積極組織節日的娛樂活動，豐富干部職工的節日生活。另外，工會堅持以人為本，時時處處體現工會的關愛之情，實施“送溫暖”工程，建設溫馨職工之家。督促落實干部職工的各項福利保險待遇，做好女職工保護工作；積極扶貧助困獻愛心，為受災群眾和困難、生病職工組織募捐，上門探望慰問離退休職工和遺屬；認真傾聽職工呼聲，敢于和善于為職工說話，關心職工，關注弱勢群體，為他們解決后顧之憂，實實在在為職工辦實事、好事；關心職工身心健康，開展形式多樣的文體活動，增強職工科學健身的意識，組織職工成立各種文體興趣小組，把開展職工健身活動作為一項長抓不懈的工作。

第五篇：創建工會星級職工之家材料

溫暖的家園 快樂的港灣

——西大街小學“星級職工之家”申報材料

“營造溫暖家園，打造快樂港灣“是昔陽縣西大街小學工會工作的追求。近年來，學校工會組織在上級部門的正確領導下，在全體教職員工的共同努力下，緊緊圍繞“人文校園，個性發展，快樂工作，健康成長”的主線，依照《昔陽縣基層工會創建“星級職工之家”考核細則》，本著“以人為本，全面發展”的思想，認真落實各項工作，全面履行各項職能，配合學校行政，組織全校教職工團結進取，奮力開拓，開展了一系列工作和活動，為構建和諧文明，溫暖快樂校園做出了應有的貢獻。具體而言：

一、創新工作觀念，促進工作發展。

辦學要有思想，工作才有思路。學校工會工作得到了學校的支持，得到了群眾的理解，靠的是與時俱進的工作觀念。

1、信任和依靠群眾是根本。教職工是學校的主人，信任和依靠群眾才能促進工會的健康發展。近幾年來，面對23個教學班，1200余名學生，60余名教職工，工會組織做到了尊重大家,尊重團隊中的每一個人；信任大家,讓每一個人都感受到自己的不可或缺；依靠大家,目標大家定,計劃大家寫,主意大家出,工作大家做，名利大家享，責任大家當。時時把主人放在心中,落實在具體行動中,而不是停留在口頭上和文章中。

2、學習和發展是道理。學習才能進步，發展才能解決問題。只有努力建設學習型組織,教師們愛學習,思想觀念才能與時俱進,意見和矛盾才會大大減少。學校工會組織大家認真學習工會方面的政策法規和道德修養方面的文章專題，極大的提高了教師的師德修養和團隊精神。發展是硬道理,大發展小問題,小發展大問題,學校的發展變化讓大家看到未來成就歸屬感,個人的發展提高讓他(她)心懷感恩熱愛集體。

3、營造家庭氛圍是追求。工會是教職工的家，理應關心和激勵大家。為此，學校工會努力做好常規工作,重點做好維權維穩工作。學校領導信任工會，對工會工作全方位支持，為大家在學習、工作和生活方面提供優質服務，盡心盡力為學校師生排解遇到的各種困難，用行動去成就老師們的事業，受到了大家的歡迎。

二、認真履行職能，全面開展工作。

學校工作千頭萬緒，工會工作需要因繁就簡。學校工會按照縣教育工會的工作要點，結合學校和工會現狀，狠抓職能工作，在維權維穩、推進學校民主建設的同時，主動為學校的發展獻策出力，贏得了群眾的信任和支持。多年來，重點做了六個方面的工作。

1、打造核心團隊，共同樹立榮辱觀。我校是一所人文管理濃厚的學校。在此基礎上，工會做好了四個方面的工作，一是開展了“學校是我家”的演講活動，激發了大家的愛校熱情，達成了思想的共識；二是開展了“我為學校出主意”活動，共收到大家關于團結、發展的建議百余條；三是實行了大融合策略，讓所有教師打破年級，打破學科備課教研學習；四是建設書香校園，開展讀書活動，工會每年都要為大家免費提供閱讀刊物，有效的學習交流讓全體教職工逐步達成了“校興我榮”的共識，促進了學校的健康發展。

2、建立健全制度，規范各項管理。法治學校的建設離不開民主，學校民主管理必須走制度管理之路。工會配合學校規范管理的需要，把制度管理、科學管理和情感管理相結合。根據工作需要組織教職工共同討論和制訂基本制度，通過各種會議進行學習宣講，做到人人知曉。目前，學校的常規制度人人遵守，執行制度人人平等，規范的制度管理深入人心、事半功倍。

3、本著以人為本，解決關鍵問題。

工會要維護教職工的合法權利，又要為學校的穩定發展出力，不能無所作為，不能回避矛盾，特別是在事關教師切身利益、事關學校穩定的關鍵時刻，更要找準位置，把工作做早、做細、做好。

教師職稱涉及每一個教職工的切身利益，學校多年來教師沒有意見，這與工會做的耐心細致工作分不開。在學年初，工會就制定了考核細則和獎懲制度，在考核、選先、晉升時嚴格按程序操作，堅持公開、公平、公正，堅持思想政治工作優先，在不違背原則的情況下為教職工晉職創造條件，讓大家實實在在感受到組織的真誠關心。

績效工資事關所有教職工的切身利益，牽一發而動全身。學校績效工資更是矛盾突出，但是工會做了大量工作，廣泛收集了教職工的意見和建議，把問題擺在桌面上共同尋求解決方法，最后以民主集中的方式解決，因此，最后包括年終兌現在內卻沒有一點意見。之所以如此，是因為在工作中，學校工會做到了：一是堅持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是結合校情抵扣，工會說服學校承擔了部分抵扣；三是宣傳動員早，學校將上級的文件、領導的講話及時傳達給了每一位教師；四是推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發揚民主，召開績效工資專門會議達十幾次（包括教職工代表會議），充分考慮群眾的意見和要求，最終形成了人人滿意、人人簽字的績效工資考核方案；六是具體問題具體解決，不搞一刀節。

全心全意解決大家的實際問題。一是工作環境問題，學校工會在校領導的大力支持下，購置盆栽花、圖書、工作柜、備課桌等辦公設施，改善了教師們的工作環境；二是關心教職工福利待遇，讓學校教職工各方面待遇不低于同類學校，讓老師安心地愉快地工作；三是盡最大努力為大家的成長和發展搭建好平臺，滿足老師實現個人價值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學習參觀一次，盡可能幫助教師完成一件心愿。

4、播撒真情關注，關心退休教師。“退休教師的今天就是我們的明天”，尊重退休教師是學校的光榮傳統。近些年來，學校工會一是堅持了每年有一次的退休教師學習活動，二是堅持節日慰問，提前打電話慰問、送上慰問品、請他們回校聯歡聚餐合影等；三是學校重大活動邀請退休老師參加；四是充分發揮退休老師的作用，請他們宣傳學校，為學校建言獻策；五是堅持看望制度，學校在退休教師家中辦事、住院或情緒激動等特殊時候主要領導都要當面給他們送去組織的溫暖；六是實事求是地解決或反映退休老師遇到的困難。心與心的交流，換來的是學校多年來沒有一名退休老師發生上訪等言行。

5、搞好四項工作，突出重點引路。一是堅持每學期召開一次教代會,審議校長的述職報告，討論通過學校工作計劃和管理制度，對校委會成員、對同事的工作進行評議，對學校的重大事項進行表決，讓教職工全面參與到學校的工作中。二是堅持做好校務公開，學校這為此專門設置了校務公開欄、信息公開欄、校長意見箱，將文件、制度、信息進行公示；學校經費堅持每學期公布一次，其他重要事項堅持向教職工公開。三是維護教職工的合法權利。四是幫學校出主意想辦法，努力促進學校的和諧發展。

6、開展多彩活動，凝聚人心士氣。

學校工會長期開展的“六個一”愛心活動（一期一次面對面談心、決一年解一個心愿、生日一次誠意祝福、助你成功時的一次祝賀、遇到困難時一次盡心幫助、節假日一次慰問）讓老師親自體會到了組織的關愛；如“生日一次誠意祝福”活動，就是每逢教職工生日時，工會送去鮮花、送生日蛋糕，全體師生為壽星齊唱生日祝福歌，學生送上親手制作的生日卡片——讓教師激動萬分。

學校工會長期堅持一期兩次的教職工活動，或演講，或參觀，或聯誼，或文體，形式不拘一格，在活動中增強了凝聚力，增進了友誼。

學校工會堅持定期舉辦有特色的主題活動，特別是重大節日都要組織教職工開展大家喜聞樂見的活動，如體育比賽、知識競賽、才藝展示等，接近了老師之間的距離，“家”的快樂讓大家對“校興我榮”有了更深的認識。

三、齊心奮勇向前，促進和諧發展

1、讓領導、師生和家長滿意。過去的幾年，各級領導到校檢查工作或調研，均給予我校高度評價，學校沒有發生一次不穩定事件，行風評議滿意度達100%。

2、讓學校教師和學生得到最好的發展。過去的幾年，學校本著發展的主線，積極為教師和學生的發展搭建平臺，鼓勵積極參加各級各類活動，并為他們的成功送上真摯的祝福。

3、確保學校穩定和諧發展。過年的幾年，學校精誠團結，發展形勢逼人，辦學條件得到大的改善，教育質量全面提升，校園和諧，被列為校園建設特色學校。

總之，學校工會工作雖然做出了一些成績，取得一定實效，但是今后工作還要在制度的完善上，工作的落實上很下功夫，認真總結經驗，虛心接受上級工會領導的意見，我們將再接再厲，無義反顧，為責任，為教育，為理想，把工會辦成教工最溫暖的家園，最快樂的港灣。

西大街小學工會委員會

2012年8月