第一篇：銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

xxxx支行于xx年成立以來，始終堅(jiān)持兩手抓，文明建設(shè)工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設(shè)方面獲得諸多榮譽(yù)。xx年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；xx年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；xx年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；xx年和xx年連續(xù)兩年被市分行授予先進(jìn)集體光榮稱號；xx-xx連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。xx年支行各項(xiàng)貸款新增16906萬元，貸款余額達(dá)到75516萬元；各項(xiàng)存

款余額達(dá)到44386萬元，較年初增存4106萬元；全年利息收入3991萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達(dá)到612萬元，分別完成市分行計(jì)劃的108%和109%，人均利潤萬元；中間業(yè)務(wù)收入79萬元；全年處置抵貸資產(chǎn)279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展上銀行新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務(wù)拓展上了一個新臺階。

xx年的成績更加喜人，截止9月末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到AA級以上企業(yè)，既提高了資產(chǎn)質(zhì)量又增加了利息收入；各項(xiàng)存款余額達(dá)到了43920萬元，其中儲蓄存款達(dá)到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計(jì)劃的160%，同業(yè)存款達(dá)到了6066萬元，較年初增加6066萬元，完成計(jì)劃的1060%；利息收入已經(jīng)達(dá)到了3273萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1583萬元，完成計(jì)劃的103％，人均利潤萬元；中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)紀(jì)錄的突破了百萬元大

關(guān)，達(dá)到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀(jì)錄；在拓展各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，當(dāng)月便營銷5戶860萬元，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)會上級精神能力，強(qiáng)化制度落實(shí)力度，促進(jìn)支行經(jīng)營效益繼續(xù)提高

1、堅(jiān)決貫徹上級行精神，加強(qiáng)落實(shí)，取得成效。圍繞年初的經(jīng)營計(jì)劃和首季開門紅的工作任務(wù)，上級行多次召開會議進(jìn)行布置動員，下發(fā)文件提出要求，并下派人員進(jìn)行督查指導(dǎo)，對上級行的每一次會議，每一個文件精神，我們都認(rèn)真領(lǐng)會理解，學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)決不走樣、不變形，嚴(yán)格按照上級行的指示精神做、規(guī)定要求辦，做到早部署、早動員、早落實(shí)。如xx年5月開始進(jìn)行資產(chǎn)剝離工作，市分行在召開了有關(guān)工作會議后，我們立即行動，摸清不良資產(chǎn)企業(yè)的情

況，加班加點(diǎn)整理材料，使這項(xiàng)工作走在各支行前頭，結(jié)果順利地將33戶6342萬元的不良資產(chǎn)剝離，并對一幢142m2的房屋進(jìn)行了評估辦證確權(quán)。

2、圍繞中心工作、核心問題，及時制定措施辦法。首季開門紅活動剛一部署，我們就根據(jù)上級行精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞競賽原則、競賽內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)等五項(xiàng)內(nèi)容制定了《首季開門紅勞動競賽實(shí)施方案》；我們結(jié)合市分行下發(fā)的《個人金融業(yè)務(wù)績效辦法》和《客戶經(jīng)理考核辦法》，不失時機(jī)的制定了《xx支行個人金融業(yè)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則》和《高開支行客戶經(jīng)理管理考核細(xì)則》，將個人業(yè)務(wù)同工資考核掛鉤，將客戶經(jīng)理同開展業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理掛鉤，既保證完成工作任務(wù)，又確保依法合規(guī)經(jīng)營。同時我們還根據(jù)每個時段的工作情況，審時度勢，制定措施辦法。針對xx年二季度初儲蓄存款有所下降的苗頭，我們立即以xxxx〔xx〕49號文下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我行個人金融業(yè)務(wù)工作意見的通知》，以扭

摶存款的被動局面。正因?yàn)榇胧┺k法得當(dāng)，干部職工的積極性充分調(diào)動起來，大家踴躍攬存，支行儲蓄存款在今年9月末一度較年初增長5791萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

3、虛心學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學(xué)習(xí)了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時，我們注重借鑒他們的先進(jìn)做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒是分不開的。

4、充分利用導(dǎo)向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進(jìn)性教育的雨露，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，干部職工就有了充足的

干勁。儲蓄存款是我行工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但大家知難而上，我們抓住各點(diǎn)這一“根據(jù)地”，發(fā)揮點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，由點(diǎn)輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產(chǎn)帶來新的生機(jī)，了解到xx區(qū)一房產(chǎn)商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關(guān)，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉(zhuǎn)到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴(yán)峻，達(dá)不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)研力度，找出問題，定出措施，并責(zé)任到人，抓好落實(shí)；實(shí)行“問責(zé)制”，增強(qiáng)責(zé)任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎(chǔ)上，廣開新，尋找新的增長點(diǎn)。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點(diǎn)。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學(xué)期開學(xué)代收學(xué)費(fèi)，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)務(wù)收入一直是我行的“老大難”，對此

我們借市分行成立票據(jù)中心和加快推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)這一有利時機(jī)積極營銷，經(jīng)過職工的努力，這些工作取得了成效。我們還通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展調(diào)查分析等形式，尋找出中間業(yè)務(wù)收入的捷徑，以提高我行的利潤。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，促進(jìn)支行健康全面發(fā)展

1、及時展開先進(jìn)性教育活動，提高黨的先鋒模范作用。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全行黨員同志的素質(zhì)有了明顯提高，支行的黨建工作得到了加強(qiáng)。黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)、為客戶服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)了支行黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)，有效的促進(jìn)了支行的各項(xiàng)工作。

2、同步開展三個文明建設(shè)，形成精神

文明建設(shè)大格局。支行領(lǐng)導(dǎo)始終把精神文明、政治文明建設(shè)放在物質(zhì)文明建設(shè)的同步位置上抓。健全組織，成立了以支行黨支部書記為組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了以部門為單位的分支機(jī)構(gòu)，將精神文明建設(shè)輻射到各個部位，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；建立健全了一系列規(guī)章制度，將精神文明建設(shè)納入規(guī)范化管理軌道；每年年初都制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，做出具體的工作安排，并抓好落實(shí)；黨、政、工、青、婦聯(lián)合為一體，齊抓共管，形成全行精神文明建設(shè)的大格局，以此促進(jìn)支行精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

3、時刻不忘政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)。今年行領(lǐng)導(dǎo)先后參加了三次市分行黨委組織的中心組學(xué)習(xí)班，每次讀書班都有新的內(nèi)容，但中心問題是領(lǐng)導(dǎo)干部要用科學(xué)發(fā)展觀去看待問題，解決如何順利實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展與穩(wěn)定和經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)建良好銀行的實(shí)際問題。通過幾次的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念有

了很大的轉(zhuǎn)變，提高了政治工作的敏銳性，能用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)和安排工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上針對近年來新興業(yè)務(wù)品種不斷更新，行領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，行級干部多次參加了省行和市分行舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全行職工也在業(yè)余時間里通過自學(xué)以會代訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)班等形式不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保證學(xué)習(xí)效果支行每年都制定了學(xué)習(xí)配檔表，經(jīng)常組織考試和進(jìn)行業(yè)務(wù)演習(xí)活動，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)支行安全穩(wěn)健的全面發(fā)展

1、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營安全穩(wěn)健。支行根據(jù)上級行制定的內(nèi)控管理規(guī)范，結(jié)合本行實(shí)際，制定了文明服務(wù)、案件防范、勞動紀(jì)律等五個方面的規(guī)章制度，并成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門、每名職工執(zhí)行規(guī)章制度情況，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真考核，特別是文明服務(wù)工作，二○○四年先后對三名職工和兩名所主任進(jìn)行了罰款處理，并

在全行通報批評，使支行的文明服務(wù)工作有了改善，接到了兩封表揚(yáng)信和3個表揚(yáng)電話，對7名柜臺人員進(jìn)行了表揚(yáng)鼓勵，這些都是支行精神文明建設(shè)取得良好效果的一個縮影。

2、積極強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活。支行在抓業(yè)務(wù)工作的同時，還注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。每年春節(jié)、“三?八”、“五&8226(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.絡(luò)查看);四”等節(jié)日，都組織職工進(jìn)行游藝活動，出去游玩、參觀學(xué)習(xí)或開展演講比賽等活動，陶冶職工情操。二○○三年還就如何開展企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容豐富的論文,在省行訊上予以發(fā)表。同時支行還注重發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常召開職工座談會，采納職工意見，集思廣益，讓職工參政議政。并注意關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，讓職工把主要精力用在工作上。

通過創(chuàng)建精神文明單位的活動，高開支

行全體員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，努力奮斗，進(jìn)一步端正了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，明確了今后的努力方向，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，為我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

xxxx支行于xx年成立以來，始終堅(jiān)持兩手抓，文明建設(shè)工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設(shè)方面獲得諸多榮譽(yù)。ⅩⅩ年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；ⅩⅩ年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；ⅩⅩ年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；ⅩⅩ年和ⅩⅩ年連續(xù)兩年被市分行授予先進(jìn)集體光榮稱號；ⅩⅩ-ⅩⅩ連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。ⅩⅩ年支行各項(xiàng)貸款新增16906萬元，貸款余額達(dá)到75516萬元；各項(xiàng)存款余額達(dá)到44386萬元，較年初增存4106萬元；全年利息收入3991萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達(dá)到612萬元，分別完成市分行計(jì)劃的108%和109%，人均利潤37.74萬元；中間業(yè)務(wù)收入79萬元；全年處置抵貸資產(chǎn)279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展網(wǎng)上銀行新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，ⅩⅩ年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務(wù)拓展上了一個新臺階。

ⅩⅩ年的成績更加喜人，截止9月末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到AA級以上企業(yè)，既提高了資產(chǎn)質(zhì)量又增加了利息收入；各項(xiàng)存款余額達(dá)到了43920萬元，其中儲蓄存款達(dá)到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計(jì)劃的160%，同業(yè)存款達(dá)到了6066萬元，較年初增加6066萬元，完成計(jì)劃的1060%；利息收入已經(jīng)達(dá)到了3273萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1583萬元，完成計(jì)劃的103％，人均利潤40.59萬元；中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)紀(jì)錄的突破了百萬元大關(guān)，達(dá)到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀(jì)錄；在拓展各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，當(dāng)月便營銷5戶860萬元，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)會上級精神能力，強(qiáng)化制度落實(shí)力度，促進(jìn)支行經(jīng)營效益繼續(xù)提高

1、堅(jiān)決貫徹上級行精神，加強(qiáng)落實(shí)，取得成效。圍繞年初的經(jīng)營計(jì)劃和首季開門紅的工作任務(wù)，上級行多次召開會議進(jìn)行布置動員，下發(fā)文件提出要求，并下派人員進(jìn)行督查指導(dǎo)，對上級行的每一次會議，每一個文件精神，我們都認(rèn)真領(lǐng)會理解，學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)決不走樣、不變形，嚴(yán)格按照上級行的指示精神做、規(guī)定要求辦，做到早部署、早動員、早落實(shí)。如ⅩⅩ年5月開始進(jìn)行資產(chǎn)剝離工作，市分行在召開了有關(guān)工作會議后，我們立即行動，摸清不良資產(chǎn)企業(yè)的情況，加班加點(diǎn)整理材料，使這項(xiàng)工作走在各支行前頭，結(jié)果順利地將33戶6342萬元的不良資產(chǎn)剝離，并對一幢142m2的房屋進(jìn)行了評估辦證確權(quán)。

2、圍繞中心工作、核心問題，及時制定措施辦法。首季開門紅活動剛一部署，我們就根據(jù)上級行精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞競賽原則、競賽內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)等五項(xiàng)內(nèi)容制定了《首季開門紅勞動競賽實(shí)施方案》；我們結(jié)合市分行下發(fā)的《個人金融業(yè)務(wù)績效辦法》和《客戶經(jīng)理考核辦法》，不失時機(jī)的制定了《xx支行個人金融業(yè)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則》和《高開支行客戶經(jīng)理管理考核細(xì)則》，將個人業(yè)務(wù)同工資考核掛鉤，將客戶經(jīng)理同開展業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理掛鉤，既保證完成工作任務(wù)，又確保依法合規(guī)經(jīng)營。同時我們還根據(jù)每個時段的工作情況，審時度勢，制定措施辦法。針對ⅩⅩ年二季度初儲蓄存款有所下降的苗頭，我們立即以xxxx〔ⅩⅩ〕49號文下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我行個人金融業(yè)務(wù)工作意見的通知》，以扭摶存款的被動局面。正因?yàn)榇胧┺k法得當(dāng)，干部職工的積極性充分調(diào)動起來，大家踴躍攬存，支行儲蓄存款在今年9月末一度較年初增長5791萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

3、虛心學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學(xué)習(xí)了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時，我們注重借鑒他們的先進(jìn)做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒是分不開的。

4、充分利用導(dǎo)向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進(jìn)性教育的雨露，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，干部職工就有了充足的干勁。儲蓄存款是我行工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但大家知難而上，我們抓住各網(wǎng)點(diǎn)這一“根據(jù)地”，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，由網(wǎng)點(diǎn)輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產(chǎn)帶來新的生機(jī)，了解到xx區(qū)一房產(chǎn)商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關(guān)，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉(zhuǎn)到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴(yán)峻，達(dá)不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)研力度，找出問題，定出措施，并責(zé)任到人，抓好落實(shí)；實(shí)行“問責(zé)制”，增強(qiáng)責(zé)任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎(chǔ)上，廣開新來源，尋找新的增長點(diǎn)。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點(diǎn)。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學(xué)期開學(xué)代收學(xué)費(fèi)，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)務(wù)收入一直是我行的“老大難”，對此我們借市分行成立票據(jù)中心和加快推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)這一有利時機(jī)積極營銷，經(jīng)過職工的努力，這些工作取得了成效。我們還通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展調(diào)查分析等形式，尋找出中間業(yè)務(wù)收入的捷徑，以提高我行的利潤。

第三篇：銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

xxxx支行于xx年成立以來，始終堅(jiān)持兩手抓，文明建設(shè)工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設(shè)方面獲得諸多榮譽(yù)。2004年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；2004年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；2005年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；2003年和2004年連續(xù)兩年被市分行授予先進(jìn)集體光榮稱號；2003-2005連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。2004年支行各項(xiàng)貸款新增16906萬元，貸款余額達(dá)到75516萬元；各項(xiàng)存款余額達(dá)到44386萬元，較年初增存4106萬元；全年利息收入3991萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達(dá)到612萬元，分別完成市分行計(jì)劃的108%和109%，人均利潤37.74萬元；中間業(yè)務(wù)收入79萬元；全年處置抵貸資產(chǎn)279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展網(wǎng)上銀行新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，2004年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務(wù)拓展上了一個新臺階。

2005年的成績更加喜人，截止9月末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到AA級以上企業(yè)，既提高了資產(chǎn)質(zhì)量又增加了利息收入；各項(xiàng)存款余額達(dá)到了43920萬元，其中儲蓄存款達(dá)到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計(jì)劃的160%，同業(yè)存款達(dá)到了6066萬元，較年初增加6066萬元，完成計(jì)劃的1060%；利息收入已經(jīng)達(dá)到了3273萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1583萬元，完成計(jì)劃的103％，人均利潤40.59萬元；中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)紀(jì)錄的突破了百萬元大關(guān)，達(dá)到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀(jì)錄；在拓展各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，當(dāng)月便營銷5戶860萬元，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)會上級精神能力，強(qiáng)化制度落實(shí)力度，促進(jìn)支行經(jīng)營效益繼續(xù)提高

1、堅(jiān)決貫徹上級行精神，加強(qiáng)落實(shí)，取得成效。圍繞年初的經(jīng)營計(jì)劃和首季開門紅的工作任務(wù)，上級行多次召開會議進(jìn)行布置動員，下發(fā)文件提出要求，并下派人員進(jìn)行督查指導(dǎo)，對上級行的每一次會議，每一個文件精神，我們都認(rèn)真領(lǐng)會理解，學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)決不走樣、不變形，嚴(yán)格按照上級行的指示精神做、規(guī)定要求辦，做到早部署、早動員、早落實(shí)。如2005年5月開始進(jìn)行資產(chǎn)剝離工作，市分行在召開了有關(guān)工作會議后，我們立即行動，摸清不良資產(chǎn)企業(yè)的情況，加班加點(diǎn)整理材料，使這項(xiàng)工作走在各支行前頭，結(jié)果順利地將33戶6342萬元的不良資產(chǎn)剝離，并對一幢142m2的房屋進(jìn)行了評估辦證確權(quán)。

2、圍繞中心工作、核心問題，及時制定措施辦法。首季開門紅活動剛一部署，我們就根據(jù)上級行精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞競賽原則、競賽內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)等五項(xiàng)內(nèi)容制定了《首季開門紅勞動競賽實(shí)施方案》；我們結(jié)合市分行下發(fā)的《個人金融業(yè)務(wù)績效辦法》和《客戶經(jīng)理考核辦法》，不失時機(jī)的制定了《xx支行個人金融業(yè)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則》和《高開支行客戶經(jīng)理管理考核細(xì)則》，將個人業(yè)務(wù)同工資考核掛鉤，將客戶經(jīng)理同開展業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理掛鉤，既保證完成工作任務(wù)，又確保依法合規(guī)經(jīng)營。同時我們還根據(jù)每個時段的工作情況，審時度勢，制定措施辦法。針對2004年二季度初儲蓄存款有所下降的苗頭，我們立即以xxxx〔2004〕49號文下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我行個人金融業(yè)務(wù)工作意見的通知》，以扭摶存款的被動局面。正因?yàn)榇胧┺k法得當(dāng)，干部職工的積極性充分調(diào)動起來，大家踴躍攬存，支行儲蓄存款在今年9月末一度較年初增長5791萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

3、虛心學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學(xué)習(xí)了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時，我們注重借鑒他們的先進(jìn)做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒是分不開的。

4、充分利用導(dǎo)向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進(jìn)性教育的雨露，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的

導(dǎo)向，干部職工就有了充足的干勁。儲蓄存款是我行工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但大家知難而上，我們抓住各網(wǎng)點(diǎn)這一“根據(jù)地”，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，由網(wǎng)點(diǎn)輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產(chǎn)帶來新的生機(jī)，了解到xx區(qū)一房產(chǎn)商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關(guān)，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉(zhuǎn)到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴(yán)峻，達(dá)不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)研力度，找出問題，定出措施，并責(zé)任到人，抓好落實(shí)；實(shí)行“問責(zé)制”，增強(qiáng)責(zé)任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎(chǔ)上，廣開新來源，尋找新的增長點(diǎn)。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點(diǎn)。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學(xué)期開學(xué)代收學(xué)費(fèi)，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)務(wù)收入一直是我行的“老大難”，對此我們借市分行成立票據(jù)中心和加快推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)這一有利時機(jī)積極營銷，經(jīng)過職工的努力，這些工作取得了成效。我們還通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展調(diào)查分析等形式，尋找出中間業(yè)務(wù)收入的捷徑，以提高我行的利潤。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，促進(jìn)支行健康全面發(fā)展

1、及時展開先進(jìn)性教育活動，提高黨的先鋒模范作用。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全行黨員同志的素質(zhì)有了明顯提高，支行的黨建工作得到了加強(qiáng)。黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)、為客戶服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)了支行黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)，有效的促進(jìn)了支行的各項(xiàng)工作。

第四篇：銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

xxxx支行于xx年成立以來，始終堅(jiān)持兩手抓，文明建設(shè)工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設(shè)方面獲得諸多榮譽(yù)。～年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；～年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；～年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；～年和～年連續(xù)兩年被市分行授予先進(jìn)集體光榮稱號；～-～連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。～年支行各項(xiàng)貸款新增16906萬元，貸款余額達(dá)到75516萬元；各項(xiàng)存款余額達(dá)到44386萬元，較年初增存4106萬元；全年利息收入3991萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達(dá)到612萬元，分別完成市分行計(jì)劃的108%和109%，人均利潤37.74萬元；中間業(yè)務(wù)收入79萬元；全年處置抵貸資產(chǎn)279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展網(wǎng)上銀行新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，～年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務(wù)拓展上了一個新臺階。

～年的成績更加喜人，截止9月末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到aa級以上企業(yè)，既提高了資產(chǎn)質(zhì)量又增加了利息收入；各項(xiàng)存款余額達(dá)到了43920萬元，其中儲蓄存款達(dá)到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計(jì)劃的160%，同業(yè)存款達(dá)到了6066萬元，較年初增加6066萬元，完成計(jì)劃的1060%；利息收入已經(jīng)達(dá)到了3273萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1583萬元，完成計(jì)劃的103％，人均利潤40.59萬元；中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)紀(jì)錄的突破了百萬元大關(guān)，達(dá)到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀(jì)錄；在拓展各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，當(dāng)月便營銷5戶860萬元，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)會上級精神能力，強(qiáng)化制度落實(shí)力度，?html> />-->

3、虛心學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學(xué)習(xí)了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時，我們注重借鑒他們的先進(jìn)做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒是分不開的。

4、充分利用導(dǎo)向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進(jìn)性教育的雨露，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，干部職工就有了充足的干勁。儲蓄存款是我行工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但大家知難而上，我們抓住各網(wǎng)點(diǎn)這一“根據(jù)地”，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，由網(wǎng)點(diǎn)輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產(chǎn)帶來新的生機(jī)，了解到xx區(qū)一房產(chǎn)商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關(guān)，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉(zhuǎn)到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴(yán)峻，達(dá)不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)研力度，找出問題，定出措施，并責(zé)任到人，抓好落實(shí)；實(shí)行“問責(zé)制”，增強(qiáng)責(zé)任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎(chǔ)上，廣開新來源，尋找新的增長點(diǎn)。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點(diǎn)。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學(xué)期開學(xué)代收學(xué)費(fèi)，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)務(wù)收入一直是我行的“老大難”，對此我們借市分行成立票據(jù)中心和加快推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)這一有利時機(jī)積極營銷，經(jīng)過職工的努力，這些工作取得了成效。我們還通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展調(diào)查分析等形式，尋找出中間業(yè)務(wù)收入的捷徑，以提高我行的利潤。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，促進(jìn)支行健康全面發(fā)展

1、及時展開先進(jìn)性教育活動，提高黨的先鋒模范作用。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全行黨員同志的素質(zhì)有了明顯提高，支行的黨建工作得到了加強(qiáng)。黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)、為客戶服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)了支行黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)，有效的促進(jìn)了支行的各項(xiàng)工作。

2、同步開展三個文明建設(shè)，形成精神文明建設(shè)大格局。支行領(lǐng)導(dǎo)始終把精神文明、政治文明建設(shè)放在物質(zhì)文明建設(shè)的同步位置上抓。健全組織，成立了以支行黨支部書記為組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了以部門為單位的分支機(jī)構(gòu)，將精神文明建設(shè)輻射到各個部位，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；建立健全了一系列規(guī)章制度，將精神文明建設(shè)納入規(guī)范化管理軌道；每年年初都制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，做出具體的工作安排，并抓好落實(shí)；黨、政、工、青、婦聯(lián)合為一體，齊抓共管，形成全行精神文明建設(shè)的大格局，以此促進(jìn)支行精神文明建設(shè)健康發(fā)展

3、時刻不忘政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)。今年行領(lǐng)導(dǎo)先后參加了三次市分行黨委組織的中心組～，每次讀書班都有新的內(nèi)容，但中心問題是領(lǐng)導(dǎo)干部要用科學(xué)發(fā)展觀去看待問題，解決如何順利實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展與穩(wěn)定和經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)建良好銀行的實(shí)際問題。通過幾次的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，提高了政治工作的敏銳性，能用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)和安排工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上針對近年來新興業(yè)務(wù)品種不斷更新，行領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，行級干部多次參加了省行和市分行舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全行職工也在業(yè)余時間里通過自學(xué)以會代訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)班等形式不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保證學(xué)習(xí)效果支行每年都制定了學(xué)習(xí)配檔表，經(jīng)常組織考試和進(jìn)行業(yè)務(wù)演習(xí)活動，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)支行安全穩(wěn)健的全面發(fā)展

1、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營安全穩(wěn)劍支行根據(jù)上級行制定的內(nèi)控管理規(guī)范，結(jié)合本行實(shí)際，制定了文明服務(wù)、案件防范、勞動紀(jì)律等五個方面的規(guī)章制度，并成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門、每名職工執(zhí)行規(guī)章制度情況，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真考核，特別是文明服務(wù)工作，二○○四年先后對三名職工和兩名所主任進(jìn)行了罰款處理，并在全行通報批評，使支行的文明服務(wù)工作有了改善，接到了兩封表揚(yáng)信和3個表揚(yáng)電話，對7名柜臺人員進(jìn)行了表揚(yáng)鼓勵，這些都是支行精神文明建設(shè)取得良好效果的一個縮影。

2、積極強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活。支行在抓業(yè)務(wù)工作的同時，還注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。每年春節(jié)、“三•八”、“五•四”等節(jié)日，都組織職工進(jìn)行游藝活動，出去游玩、參觀學(xué)習(xí)或開展演講比賽等活動，陶冶職工情操。二○○三年還就如何開展企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容豐富的論文,在省行網(wǎng)訊上予以發(fā)表。同時支行還注重發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常召開職工座談會，采納職工意見，集思廣益，讓職工參政議政。并注意關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，讓職工把主要精力用在工作上。

通過創(chuàng)建精神文明單位的活動，高開支行全體員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，努力奮斗，進(jìn)一步端正了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，明確了今后的努力方向，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，為我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第五篇：銀行省級文明建設(shè)單位申報材料

xxxx支行于xx年成立以來，始終堅(jiān)持兩手抓，文明建設(shè)工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設(shè)方面獲得諸多榮譽(yù)。～年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；～年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；～年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；～年和～年連續(xù)兩年被市分行授予先進(jìn)集體光榮稱號；～-～連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。～年支行各項(xiàng)貸款新增16906萬元，貸款余額達(dá)到75516萬元；各項(xiàng)存款余額達(dá)到44386萬元，較年初增存4106萬元；全年利息收入3991萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達(dá)到612萬元，分別完成市分行計(jì)劃的108%和109%，人均利潤37.74萬元；中間業(yè)務(wù)收入79萬元；全年處置抵貸資產(chǎn)279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展網(wǎng)上銀行新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，～年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務(wù)拓展上了一個新臺階。

～年的成績更加喜人，截止9月末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到AA級以上企業(yè)，既提高了資產(chǎn)質(zhì)量又增加了利息收入；各項(xiàng)存款余額達(dá)到了43920萬元，其中儲蓄存款達(dá)到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計(jì)劃的160%，同業(yè)存款達(dá)到了6066萬元，較年初增加6066萬元，完成計(jì)劃的1060%；利息收入已經(jīng)達(dá)到了3273萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1583萬元，完成計(jì)劃的103％，人均利潤40.59萬元；中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)紀(jì)錄的突破了百萬元大關(guān)，達(dá)到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀(jì)錄；在拓展各項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，當(dāng)月便營銷5戶860萬元，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)會上級精神能力，強(qiáng)化制度落實(shí)力度，促進(jìn)支行經(jīng)營效益繼續(xù)提高

1、堅(jiān)決貫徹上級行精神，加強(qiáng)落實(shí)，取得成效。圍繞年初的經(jīng)營計(jì)劃和首季開門紅的工作任務(wù)，上級行多次召開會議進(jìn)行布置動員，下發(fā)文件提出要求，并下派人員進(jìn)行督查指導(dǎo)，對上級行的每一次會議，每一個文件精神，我們都認(rèn)真領(lǐng)會理解，學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)決不走樣、不變形，嚴(yán)格按照上級行的指示精神做、規(guī)定要求辦，做到早部署、早動員、早落實(shí)。如～年5月開始進(jìn)行資產(chǎn)剝離工作，市分行在召開了有關(guān)工作會議后，我們立即行動，摸清不良資產(chǎn)企業(yè)的情況，加班加點(diǎn)整理材料，使這項(xiàng)工作走在各支行前頭，結(jié)果順利地將33戶6342萬元的不良資產(chǎn)剝離，并對一幢142m2的房屋進(jìn)行了評估辦證確權(quán)。

2、圍繞中心工作、核心問題，及時制定措施辦法。首季開門紅活動剛一部署，我們就根據(jù)上級行精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞競賽原則、競賽內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)等五項(xiàng)內(nèi)容制定了《首季開門紅勞動競賽實(shí)施方案》；我們結(jié)合市分行下發(fā)的《個人金融業(yè)務(wù)績效辦法》和《客戶經(jīng)理考核辦法》，不失時機(jī)的制定了《xx支行個人金融業(yè)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則》和《高開支行客戶經(jīng)理管理考核細(xì)則》，將個人業(yè)務(wù)同工資考核掛鉤，將客戶經(jīng)理同開展業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理掛鉤，既保證完成工作任務(wù)，又確保依法合規(guī)經(jīng)營。同時我們還根據(jù)每個時段的工作情況，審時度勢，制定措施辦法。針對～年二季度初儲蓄存款有所下降的苗頭，我們立即以xxxx〔～〕49號文下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我行個人金融業(yè)務(wù)工作意見的通知》，以扭摶存款的被動局面。正因?yàn)榇胧┺k法得當(dāng)，干部職工的積極性充分調(diào)動起來，大家踴躍攬存，支行儲蓄存款在今年9月末一度較年初增長5791萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

3、虛心學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學(xué)習(xí)了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時，我們注重借鑒他們的先進(jìn)做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真借鑒是分不開的。

4、充分利用導(dǎo)向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進(jìn)性教育的雨露，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，干部職工就有了充足的干勁。儲蓄存款是我行工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，但大家知難而上，我們抓住各網(wǎng)點(diǎn)這一“根據(jù)地”，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，由網(wǎng)點(diǎn)輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產(chǎn)帶來新的生機(jī)，了解到xx區(qū)一房產(chǎn)商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關(guān)，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉(zhuǎn)到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴(yán)峻，達(dá)不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)調(diào)研力度，找出問題，定出措施，并責(zé)任到人，抓好落實(shí)；實(shí)行“問責(zé)制”，增強(qiáng)責(zé)任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎(chǔ)上，廣開新來源，尋找新的增長點(diǎn)。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點(diǎn)。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學(xué)期開學(xué)代收學(xué)費(fèi)，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)務(wù)收入一直是我行的“老大難”，對此我們借市分行成立票據(jù)中心和加快推進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)這一有利時機(jī)積極營銷，經(jīng)過職工的努力，這些工作取得了成效。我們還通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展調(diào)查分析等形式，尋找出中間業(yè)務(wù)收入的捷徑，以提高我行的利潤。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，促進(jìn)支行健康全面發(fā)展

1、及時展開先進(jìn)性教育活動，提高黨的先鋒模范作用。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全行黨員同志的素質(zhì)有了明顯提高，支行的黨建工作得到了加強(qiáng)。黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)、為客戶服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)了支行黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)，有效的促進(jìn)了支行的各項(xiàng)工作。

2、同步開展三個文明建設(shè)，形成精神文明建設(shè)大格局。支行領(lǐng)導(dǎo)始終把精神文明、政治文明建設(shè)放在物質(zhì)文明建設(shè)的同步位置上抓。健全組織，成立了以支行黨支部書記為組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了以部門為單位的分支機(jī)構(gòu)，將精神文明建設(shè)輻射到各個部位，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；建立健全了一系列規(guī)章制度，將精神文明建設(shè)納入規(guī)范化管理軌道；每年年初都制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，做出具體的工作安排，并抓好落實(shí)；黨、政、工、青、婦聯(lián)合為一體，齊抓共管，形成全行精神文明建設(shè)的大格局，以此促進(jìn)支行精神文明建設(shè)健康發(fā)展

3、時刻不忘政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)。今年行領(lǐng)導(dǎo)先后參加了三次市分行黨委組織的中心組～，每次讀書班都有新的內(nèi)容，但中心問題是領(lǐng)導(dǎo)干部要用科學(xué)發(fā)展觀去看待問題，解決如何順利實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展與穩(wěn)定和經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)建良好銀行的實(shí)際問題。通過幾次的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，提高了政治工作的敏銳性，能用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)和安排工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上針對近年來新興業(yè)務(wù)品種不斷更新，行領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，行級干部多次參加了省行和市分行舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全行職工也在業(yè)余時間里通過自學(xué)以會代訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)班等形式不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保證學(xué)習(xí)效果支行每年都制定了學(xué)習(xí)配檔表，經(jīng)常組織考試和進(jìn)行業(yè)務(wù)演習(xí)活動，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)支行安全穩(wěn)健的全面發(fā)展

1、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營安全穩(wěn)劍支行根據(jù)上級行制定的內(nèi)控管理規(guī)范，結(jié)合本行實(shí)際，制定了文明服務(wù)、案件防范、勞動紀(jì)律等五個方面的規(guī)章制度，并成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門、每名職工執(zhí)行規(guī)章制度情況，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真考核，特別是文明服務(wù)工作，二○○四年先后對三名職工和兩名所主任進(jìn)行了罰款處理，并在全行通報批評，使支行的文明服務(wù)工作有了改善，接到了兩封表揚(yáng)信和3個表揚(yáng)電話，對7名柜臺人員進(jìn)行了表揚(yáng)鼓勵，這些都是支行精神文明建設(shè)取得良好效果的一個縮影。

2、積極強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活。支行在抓業(yè)務(wù)工作的同時，還注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。每年春節(jié)、“三•八”、“五•四”等節(jié)日，都組織職工進(jìn)行游藝活動，出去游玩、參觀學(xué)習(xí)或開展演講比賽等活動，陶冶職工情操。二○○三年還就如何開展企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容豐富的論文,在省行網(wǎng)訊上予以發(fā)表。同時支行還注重發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常召開職工座談會，采納職工意見，集思廣益，讓職工參政議政。并注意關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，讓職工把主要精力用在工作上。

通過創(chuàng)建精神文明單位的活動，高開支行全體員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，努力奮斗，進(jìn)一步端正了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，明確了今后的努力方向，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，為我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建精品支行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗