第一篇：2011年苗木公司典型班組申報材料Microsoft Word 文檔

典型班組申報材料

精細管理、促進企業健康發展

苗木公司農機班

苗木公司農機班是為苗木公司生產提供農機設備服務的班組，擁有農機設備16臺。包括小金剛2臺、藥罐車2臺、654大膠輪6臺、55鐵牛3臺、1002鏈軌3臺。操作設備員工5人，由于生產季節不同，每人平均操作3臺設備。主要對苗木公司現有大田、防風林、苗圃、溫室、大棚、果園、菜園等近9300余畝的日常服務工作。主要工作內容包括春季翻地、耙地、起壟、播種，苗圃與苗床的日常養護、澆水、施肥，田間管理，市區內給綠化公司內部分公司輸送自產樹苗，市區住宅小區植保噴藥防病蟲害。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農副產品生產，以及為機關與其他班組的臨時服務工作。冬季樹木澆封凍水，各廠區、道路以及輔助關系單位清雪等工作。

農機班自08年以來通過經濟核算取得了良好的工作成績，尤其在修舊利廢上取得了較大的成效，2010年三月苗木公司農機班被園林綠化公司評為“真情服務示范點”。對于農機班組經濟核算是整個生產工作管理的基礎，又是組織員工當家理財的好方法，更是生產成本控制不可缺少的重要環節。以下是農機班結合實際生產情況，圍繞班組經濟核算所做的工作：

一、強化修舊利廢意識、落實班組經濟核算

/ 8

典型班組申報材料

（一）、灌輸修舊利廢意識，筑牢節約思想防線。農機班主要成員除班長是在職員工，其余均為外雇人員，而外雇人員的修舊利廢意識比較淡薄，且近幾年外雇人員不斷的減少，而工作任務及工作強度卻不斷的增加。班組通過合理的安排，合理的啟用與停封設備，使設備達到高效率的運行。同時班組為了提高員工的修舊利廢意識、提高為苗木公司的后勤服務質量，充分利用閑暇時間組織學習農機設備維修保養知識，對設備的每個部件的原理及功能進行細致研究，并通過不斷的豐富員工學習方式來挖潛外雇人員的操作技能，合理采納員工的合理意見，讓修舊利廢意識牢牢地灌輸到員工的心中，牢固員工的節約思想防線，讓員工充分認識到節能降耗所帶來的價值，從而提高廢舊物的利用率，提升設備性能和服務質量。

（二）、完善班組核算臺帳，精打細算出效益。

在班組核算管理中，能夠做到細中加細。在完善班組核算臺帳的基礎上，能夠將全年預算合理分解到季、月，并將材料、燃料分解至每臺設備，做到事前控制，事中節約，事后考核，使經濟核算更能清晰透徹的反應出班組的成本動態情況，以達到預期的成本控制效果。班組對每天的生產內容建立一本細致的日記賬，大到當天的工作任務及完成情況，小到當天設備的保養及維修部件，及設備中拆卸的淘汰廢棄件數量。合理的將廢棄設備與部件進行歸集分類，統一負責保管，并加強因檢修更換零件的交舊領新管理工作。同時根據工作任務的強度及工作量來掌握設備 2 / 8

典型班組申報材料 的保養時間，使定期保養與隨機保養相結合，減少設備在陳舊老化的運作情況下又添新傷疤，從而延長設備的使用壽命和維修周期。2010年農機班組通過精打細算，材料配件費用節約了5萬元，修理費用節約了3萬元，同時在有效地利用修舊利廢實物上節約了12.9萬元。

二、嚴格細化設備管理，打造堅強服務后盾

（一）堅持“三個一”，做到“三必清”。

在日常的工作中，班組能夠做到“一叮囑、一示范、一保護”。“一叮囑”就是班長在開工前，針對重點工作涉及的設備操作環節，叮囑大家嚴格按照操作規程進行，以免造成設備因使用不當而出現不必要的損失和可能出現的安全問題；“一示范”就是在設備維修重點難點時，班組長或資歷深厚的員工先進行講解示意，使員工逐步提高自身的技能水平；“一保護”就是加強對設備的保護意識，不斷提高員工理論知識，減少不必要的設備到修理廠的維修費用。“三必清”就是農機設備維修后的現場清，不扔掉一個螺絲釘，不丟棄一個可利用的淘汰件，同時設備在運轉前后、維修前后保持一定的清潔；農機設備的操作思路清，讓員工擁有一個清楚負責任的操作思路，才能真正發揮農機設備在生產中的作用；節約意識清，班組成員人人都有一個清晰地節約意識、清晰的防范浪費意識，最終使經濟核算落實到實際工作上。

（二）落實設備責任目標，嚴格執行監督檢查。

由于班組操作人員短缺，設備多而復雜，為了更好的完善設備管理體制，首先將責任落實到人，每臺設備上掛有責任人落實 3 / 8

典型班組申報材料

牌，使責任落實更加清晰可見，并建立與之相關的管理監督機制，建立《安全檢查制度》、《設備使用制度》和《設備維護保養制度》，進一步的完善了使用、維修、保養管理體系，形成操作生產與安全齊抓共管的好習慣，從而規范了班組安全活動內容及工作標準。同時班長還不定期檢查制度、規范的落實情況，對設備使用情況結合相關制度進行嚴格考核，對設備維修的整個過程所涉及的用料情況進行跟蹤監督，使班組成員對“規章制度就是工作中的法律法規”形成共識，讓員工做到嚴格遵守。

（三）解決生產后顧之憂，激發班組內在動力。

苗木公司內部生產都離不開農機設備的服務，但由于現有農機設備陳舊老化和落后，致使申請的設備配件短缺，物資供應不能及時到位，且價格較貴。農機班為解決苗木公司的后顧之憂，把“買血”變為“賣血”，把通過實踐與理論總結出的經驗用到實際生產中，在設備材料配件短缺的條件下，班組能夠以經濟核算角度為起點，把報廢淘汰設備中廢棄部件進行拆卸保留，經過研制改造變為成品，充分利用在一些配件短缺的農機設備中，從而降低成本，從根本上把節約落到了實處，并在安全的前提下為公司的一切生產任務提供了服務保障。

員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是班組在生產管理過程中經常遇到的問題。農機班組長經常在工作任務完成后與員工進行彼此交心，曉之以理、動之以情的幫助員工解決他們的生活后顧之憂，使員工能夠在工作時達到用心專一，并建立合理的激勵制度，充分調動員工地積極性、主動性，從而激發整個班組的內部動力。

/ 8

典型班組申報材料

三、修舊利廢實物

農機班組通過努力在修舊利廢上取得了可喜的成績，以下為通過修舊利廢而成功改造的農機設備：

（一）1002鏈軌拖拉機

由于1002型號鏈軌在現在生產市場上早已淘汰，配件短缺。通過利用報廢的802鏈軌拖拉機上的鏈軌進行改造，安裝到1002鏈軌上并達到安全使用。

（二）小金剛自卸車箱

/ 8

典型班組申報材料

因小金剛車廂在運輸沙石的情況下，拋灑嚴重且自卸困難，利用廢舊鋼板等在車廂上進行改制并加以固定軸承，使車廂嚴實合縫，解決了拋灑情況和自卸困難。

（三）懸掛耙

報廢的懸掛耙通過班組自己維修，把磨損的缺口靶頭經過焊割，使懸掛耙在耙地過程中能夠更深的耙入土地，加快了耙地速度，從而提高了工作效率。

/ 8

典型班組申報材料

（四）七鏵犁

利用廢棄的犁頭，通過改制焊接進行重新組裝。

（五）五鏵犁

利用廢舊槽鋼、鋼板等進行改制和加固的五鏵犁。

/ 8

典型班組申報材料

/ 8

第二篇：班組典型材料1

班組典型材料

XXX成立于2007年1月，現有職工38名，主要承擔著公司引進CSU、ECLIPS5700系列、LOG-IQ系列測井儀器及國產取芯儀器的維修保養等工作，有各類井下儀器500余支，地面系統14臺套。擁有鉆探集團技術專家1人，高級技師1人，公司核心人才16人，其中一級、二級核心人才5人。榮獲過集團、公司 “鐵人式紅旗隊伍”，公司“先進班組”、“青年文明號”等榮譽稱號。

2008年，我們以創建“百年油田”，實現油田4000萬噸持續穩產為己任，在公司生產任務驟增的情況，堅持發揚大慶精神、鐵人精神，克服檢測設備、儀器配件和人員短缺等眾多不利因素，加強管理，迎難而上，刻苦攻關，為保障公司內外兩個市場做出了積極貢獻。

一、精益求精，探索人才培養模式

引進設備種類繁多、科技含量高，這就要求我們維修人員必須具有較高的技術水平以及較為全面的綜合素質，為此，我們在人才的培養上走出了自己的特色。

一是堅持技術業務學習日常化，加大對職工的技術培訓和崗位練兵。以建設“學習型班組”為目標，發揮每個人技術專長的優勢，開展“人人講技術”活動，把自己最拿手的維修技術和維修經驗講出來，讓大家互相學習，互相促進，共同提高。截止目前，我們先后開展內部技術培訓15次，專題講座10個，外派培訓6次。通過全面的技術培訓，極大地 調動了大家學習專業技術的熱情，在學習上形成了“趕、超、比”的氛圍，推動了全體成員專業技術水平的提升。先后涌現出以丁進強、馮利軍為代表的年紀輕、專業精、綜合素質高的新生力量，為公司培養出了一批思想、作風和技能過硬的優秀儀器維修人才。

二是堅持外派技術人員年輕化，加強對人才的合理利用和素質提升。在“師帶徒”的成熟做法下，開展“徒帶師”活動。即在維修時由徒弟打頭陣，不懂再請教師傅，擔子壓在徒弟肩上，師傅在“旁邊”或“遙控”指導。對路途比較近的基地，徒、師同去，較遠的基地，則大膽使用具有一定技能的新人，讓他們獨立頂崗，存在自己解決不了的問題就電話咨詢師傅，或向廠家、兄弟單位技術人員請教，充分發揮他們自己的主觀能動性，給他們展示自我的平臺，這種方式不但鍛煉了他們的意志，還挖掘出了他們的潛力，使他們的技術水平得到突飛猛進的進展。楊建明、張金貴等是近兩年培養出來的技術能手，在很短的時間內掌握了5700、LOG-IQ等系列儀器的維修技術。新技術力量的涌現，極大緩解了引進儀修人才的短缺現狀。

三是堅持青工技能培養系統化，加快對新人的技能指導和實戰鍛煉。2007年，中心接收了17名2006年畢業的大學生，根據大學生學習能力強、工作熱情高等特點，把他們分配到中心技術最前沿的引進室，讓他們在這里進行系統專業的培養。我們對他們采取“領進門，細調教”的方法，先簡要介紹引進系列儀器的基本原理、結構和特點，并同時發揮“傳 2 幫帶”的作用，采取一個師傅帶一至三名大學生的方式逐一進行系列儀器的學習和培養，使他們在較短的時間內掌握了本崗位的安全知識、5700系列地面的通訊原理、操作方法和CSU系列儀器的組成及不同儀器的工作原理，并學會了一些簡單儀器維修技能；另外還通過開展循序漸進的階段學習，讓每個學習小組針對不同的學習目標開展學習研討，取得了良好的學習效果。通過理論與實踐相結合，他們的維修技能得到了顯著的提高，先后涌現出史浩然、黃汝波等多名技術新秀，他們的進步也得到了公司和中心領導的高度好評。

二、求真務實，增強生產服務保障

2008年，我們維修及驗收儀器的工作十分繁重，同時還面臨著外埠基地點多面廣、儀器種類多、人員少、儀器配件嚴重匱乏等難題。面對這樣嚴峻的生產形勢，作為引進儀器維修保養唯一的一個室，我們認識到自己責任和使命，為完成各項生產任務默默地奉獻著。

一是創新管理模式，提高工作效率。從人員的數量上看，我室最多時達到40人，是中心的第一大室。為了進一步做好人員的管理工作，我室以“點上樹榜樣，面上優化管理”的模式，求真務實地開展工作。“點”就是把個人技術突出、服務意識強的人員樹立為大家學習的榜樣，要求大家認清當前所面臨的嚴峻形勢，充分認識到自己肩負的重擔，嚴格要求自我，切實增強責任感、使命感、緊迫感。“面”就是建立規范有效的管理方法，根據生產要求將人員按維修系列分成三個班組(5700系列組、LOG-IQ系列組、取芯組)，選派有豐 3 富維修和管理經驗的人員擔任室工程師，優化班組管理模式。這樣點面結合部署得力，極大地調動了大家的工作熱情，提高了工作效率，牢固樹立起克服重重困難的決心，有效地緩解了儀器緊張、人員少、設備短缺等帶來的生產矛盾，優質高效地保障了生產。

二是發揚鐵人精神，提供生產保障。我們發揚鐵人“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，向時間要效益，急小隊之所急，想小隊之所想，不等不靠，始終做到困難面前不低頭，難題面前不退縮，以頑強的斗志拼搏奮斗。我們經常放棄節假日休息時間，加班加點搶修儀器，有時甚至是通宵達旦地工作。五一、十一長假對于別人來說是一個難得的快樂休閑時光，而對我們而言卻常常是搶修儀器的大會戰。為了做到及時排除儀器現場作業故障，技術人員經常上井進行儀器維修、保養工作，隨叫隨到。8月13日，取芯組張大慶同志配合C1016隊到距離大慶幾百公里的通河縣上井，當測井小隊取芯38顆之后，所帶的3支儀器全部損壞，此時還有14個層位沒有取芯，測井隊長準備讓家里送儀器。張大慶在檢查了三支儀器的損壞情況之后，對測井隊長說“請給我兩個小時，如果不行再讓家里送儀器”，而這時天又下起了大雨，他在雨中經過一個半小時的搶修，憑借豐富的經驗和過人的毅力，硬是把三支故障點不同的儀器拼湊出了一支完好的儀器，使測井小隊順利地完成了取芯作業任務，而一直在值班房目睹了整個過程的井隊隊長和技術員欽佩地豎起大拇指說：“你們的儀修工程師真是好樣的”。截止目前，4 我們全年加班工作340人次，義務獻工時260小時，現場故障排除成功率達到90%以上，有利地保障了測井生產。

三是開拓外埠市場，提升服務品質。隨著公司對外開拓市場力度的不斷加大，我室踏出家門的服務人員數量也不斷增加，無論是在戰區內部還是在海拉爾大草原、印尼雨林、新疆大漠、蒙古高原，都活躍著同志們拼搏奉獻的身影。他們克服遠離親人、生活條件艱苦等不利因素，戰酷暑斗風沙抵嚴寒，精心地維護設備，有利地保障了前線生產，得到了各外埠基地測井小隊的高度認可和贊譽。“拼命三郎”邊仁河在蒙古工作40天里，維修儀器22根次。面對5700地面系統的故障，他連續奮戰兩晝夜保生產，感動了基地人員。LOG-IQ組的陸敬武在印尼市場工作了5年多，他與家人聚少離多，從沒有什么怨言。即使回家休息，他也以生產為己任，哪里需要就趕到哪里。一次，測井小隊的同志上井回來后說，甲方反映測井曲線質量不合格，要求用其它測井公司的儀器重新測井驗證，如果驗證是我方儀器有問題，將會因為耽誤甲方工作而要求賠付。面對這樣的危機情況，陸敬武通過對儀器檢查確認后，堅信我們的儀器沒有問題。后來通過再次驗證對比，是井況本身的問題，他為大慶鉆探測井挽回了榮譽。為了保障測井小隊在外蒙基地生產的正常運轉，馮利軍和丁進強兩人互相倒班負責引進測井儀器的維修和保養任務，為此，馮利軍仍下未婚妻一人在家裝修新房，而未婚妻無怨無悔地默默支持著他的工作。當到外蒙服務的任務下達的時候，丁進強正處在為結婚買新房的重要時刻，但 5 想到外蒙基地那些待修的儀器時，他毅然放棄了買房的最佳時機，奔赴到了外蒙基地。正是因為有這些一心一意服務于外埠基地的技術人員的無私奉獻，為公司開發國外市場而打下了基礎。

三、攻堅啃硬，挑戰科研技術難題

科技是第一生產力，技術的進步決定著企業的發展。我們將科研與生產相結合，向技術創新要效益，在提高工作效率的同時，又促進大家向技術創新型人才轉型。

一是加快引進儀器國產化的步伐，堅持走技術創新之路。由于美方知識產權、市場保護政策造成引進儀器和配件的供應嚴重不足，使我們堅定決心走引進設備國產化的這條路。為了保障引進設備國產化的質量，一方面在儀器驗收時堅持原則，嚴格按照國產儀器的驗收標準，加強對新儀器的驗收工作；另一方面還要以積極的態度與國內廠家協作，協同廠家查找問題，盡快讓新儀器投入到生產中來。針對生產實際需求，不斷發揮維修人員的聰明才智，大膽實踐。先后開展《CSU四臂井徑改造》、《ECLIPS-5700絕緣短節3967XA的國產化改造》、《5700系列綜合井下儀井徑開關測試盒的改造》《、5700井下儀器皮囊國產化》等5項技術革新，并且《CSU四臂井徑改造》獲得黑龍江省“首屆創新杯成果獎”，共為公司節約材料成本150余萬元。

二是認真組織開展QC小組活動，解決實際生產難題。開展引進儀器國產化工作，彌補了儀器數量上的不足，但在儀器穩定性上同引進儀器相比還是存在很大的差距。為此，6 我們通過技術創新逐步提高國產化儀器的測量穩定性，以達到引進儀器同類產品的質量。針對現有國產化四臂井徑儀器測量穩定性低，不能滿足生產需要，嚴重影響測井時效的難題，我們開展了《提高國產4203四臂井徑測井儀的測量穩定性》QC活動，并獲得公司二等獎。通過一系列技術創新活動的開展，有效地提高了對儀器質量的控制，并為做好國產化儀器一致性工作提供了技術支持。

三是推進科研項目的立項與實施，增強自主研發能力。我們針對生產中遇到的難題開展科研攻關，全年列入鉆探集團級科研項目《XMAC偶極子發射器標準的建立》一項，目前該項目已完成，實現了偶極子發射換能器的檢測方法的建立，對今后XMAC發射器總成的選購、篩選、儀器故障的判斷提供了技術保證。今年又申報了《成像地面檢測系統的研制》局級重大項目及《數字聲波、陣列感應測試盒研究 》公司級科研項目。通過以上科研項目的開展，有利地促進了我們學習新技術的熱情，極大地提高了自主創新的能力，解決了生產實際中的難題。

2008年即將過去，我們在公司生產驟增的情況下，肩負重擔，不辱使命，優質健康安全環保地完成了全年的各項工作任務。今后，我們將進一步調動職工的積極性和創造性，明確工作目標、理清發展思路、完善工作措施，確保各項工作扎實推進。為創建“百年油田”，實現原油4000萬噸持續穩產做出新的更大貢獻！

第三篇：星級班組申報

優秀服務班組申報

尊敬的各位領導

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優秀服務班組競選。首先感謝領導對我們班的支持和認可。立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產建設中，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓。每次明確每個崗位安全責任的要求，生產必須按照工藝執行。

2、嚴格執行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產小組，針對安全生產中的薄弱環節和主要工序，確立安全生產管理重點，加強控制，穩定發展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產品的質量，培養員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產品過關。

4、發揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質量關，監督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀律，都能做好本職工作。

5、班組根據現有生產條件，積極組織有關‘記憶精益生產’方面培訓，讓每位員工深刻了解精益生產的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產工作中來，從各個細節減少浪費，提高效率，學習其他班組的優點并督促整改本班組生產中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優秀服務班組。

望領導批準為感！

制造部分選班

2017年11月12號

第四篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。

第五篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產丁班成立于09年7月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰略方針為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間工藝規范的基

礎上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務。我們的清理口號是“再堅硬的結垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發現問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產指標不夠熟悉等各方面原因導致七月份產量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量

都居于車間之前列。在今后的生產中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號