第一篇：飼料廠生產過程各個崗位工作總結

篇一：飼料廠生產過程各個崗位工作總結 飼料廠生產過程各個崗位工作總結

說道生產，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。

一、原料進廠質檢: 在生產中，保證生產的順利進行，產品質量的保證，穩定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產品質量保證的第一關。原材料進廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現象。

第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。

在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。

二、原料入庫倉儲：

原料入場后經過質檢人員的同意就要入庫儲存。第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數量、批次、產地或供應商。

第二部：卸車入庫，由專業人員進行卸車，保管員監督每拍碼放是否整齊，數量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）

第三步：掛標識牌，在質檢人員根據實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數量、產地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據原料使用情況，更改原料的標識牌，根據每天生產的投料通知單進行原材料的發放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環節要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據每種原料在當地的保存時間進行抽檢，確保我們生產時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環節，一定要檢查好原料的名稱數量相應的參數指標是否與生產需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。

三、稱料：

在生產中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發放，對于不是整袋的，整袋發放，完事后由稱料工把剩余的送回。第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。

第三步：根據小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。

該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管 這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現碼放錯誤。

四、投料：

這個環節是生產環節的真正開始，可以說這個環節影響著生產是否能夠順利進行，生產的效率能否提高。

第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。

第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數量，批次，做到先入先出的原則。

第三步：料領會來后，根據投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數量，看是否符合生產計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。

第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。

第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養，并把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產中的一個重要環節，在這個環節重點是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設備調試，在接到生產計劃后，檢查制粒機環模是否是需要的環模，如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。

第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態，關閉卸料門，送料。第四步：調整設備，達到穩定狀態，生產。

第五步：生產結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環節要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環模、原料調質后的要求要清晰。

六、中控：

這個環節是整個生產的中樞神經，可以說，生產過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發出各種指令。

第一步：根據生產計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。

第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據計劃及配方在電腦程序中進行設定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據倉儲情況，開始放料生產。在生產過程中及時根據投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。

第四步：生產結束后，按順序關閉設備，對當天生產做好記錄，打掃衛生。這個環節工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。篇二：飼料廠工作總結及計劃 寧夏大田新天地生物工程有限公司 飼料廠2012年工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁大家好：

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現在由我將精飼料廠2012年年終工作總結做以下匯報：

寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養殖業發展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養殖注入到每個養殖戶的心里！

一、飼料廠成立以來主要做的事件有：

1、生產不同規格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。2、11月16日在涇源縣召開了產品推廣會；成功將產品對外做了宣傳，讓更多的養殖戶了解我們的產品。

3、在涇源縣各大養殖園區、養殖戶及各個活畜交易市場進行了現場推廣。讓更多發展養殖業的朋友深入了解我們的產品，同時安排技術人員通過現場講解、進入到養殖戶家中對如何科學管理、科學喂養進行現場指導，并對活畜容易出現的一些疾病的預防與治療、對出現的活畜突發緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。

4、飼料廠主要以保證產品質量和售后服務為核心，質量穩定是我們持續發展的保證，自投產以來一直圍繞“質量”來展開工作，嚴把質量關，在保證產品質量的同時更有效的控制成本。二：存在不足的問題：

1、產品宣傳力度不夠；

2、產品系列不夠多樣化，不夠全面；

3、產品不穩定還在不停的摸索之中；

4、對原材料市場缺乏調研，使采購工作有很大難度，采購原料選擇有很大的局限性，使我們沒有辦法選擇性采購；

5、銷售前對市場缺乏摸底調研，對同類產品的特點和性能缺乏了解；

6、安全生產方面還做的不夠；

以上是我對飼料廠的工作總結，如有不到之處，請各位領導及各位同仁予以指出，以便我們更好的發展。謝謝?? 寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃

2013年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產品生產、銷售、售后服務為思路展開工作。2013年計劃銷售生產飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養殖園區及各養殖戶為銷售對象，以量定產，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節如下：

一、增加產品系列

2012年飼料廠主要以生產全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據市場需求計劃在2013年將對系列產品進行細化，研發自主產品并包裝上市。

二、加強產品的宣傳力度，大力發展客戶

1、以寧夏新天地草蓄產業流通專業合作社為依托，以農村作為市場爭取養牛大戶，發展養牛小戶大力發展社員。

2、招聘飼料廠銷售員和建立經銷商。充分利用資源互補優勢大力發展以“新天地快肥一號”為核心的養殖戶。

3、將涇源縣養殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。

三、安全生產

在飼料生產過程中，安全生產將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。

四、做好售后工作

售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。

五、控制成本、提高效益

1、完善生產程序，嚴格配料，減少生產過程中的原料浪費現象，減少損耗，有效的控制生產成本，堵塞各種漏洞創造效益最大化。

2、規范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續，規范票據，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現霉變事故的發生。

3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產品的質量。

六、其他方面

加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。

2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業務水平全面提高，為公司發展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業當中，用效益來回報公司，實現自我的價值。

謝謝大家！篇三：飼料廠年終工作總結 飼料廠工作經驗

一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業興、質量是企業的生命、品牌是企業的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環節多，管理上客觀因數多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。（2）加強成本管理，努力降低生產成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節約，時時刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。

（4）加強技術培訓，提高操作技能。

人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發生。飼料廠不安全因數比較多，設備電器老化，線路也不規范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態，確保了安全工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。

（3）在生產過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業務能力差，遠遠跟不上基地的發展。

（5）對原料的使用順其自然發展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。

第二篇：飼料廠生產過程各個崗位工作總結（范文）

飼料廠生產過程各個崗位工作總結

說道生產，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。

一、原料進廠質檢:

在生產中，保證生產的順利進行，產品質量的保證，穩定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產品質量保證的第一關。原材料進廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現象。

第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。

在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。

二、原料入庫倉儲：

原料入場后經過質檢人員的同意就要入庫儲存。

第 1 頁

第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數量、批次、產地或供應商。

第二部：卸車入庫，由專業人員進行卸車，保管員監督每拍碼放是否整齊，數量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）第三步：掛標識牌，在質檢人員根據實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數量、產地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據原料使用情況，更改原料的標識牌，根據每天生產的投料通知單進行原材料的發放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環節要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據每種原料在當地的保存時間進行抽檢，確保我們生產時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環節，一定要檢查好原料的名稱數量相應的參數指標是否與生產需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。

三、稱料：

在生產中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量

第 2 頁

這一類原材料，以滿足生產的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發放，對于不是整袋的，整袋發放，完事后由稱料工把剩余的送回。

第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。第三步：根據小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。

該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管 這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現碼放錯誤。

四、投料：

這個環節是生產環節的真正開始，可以說這個環節影響著生產是否能夠順利進行，生產的效率能否提高。

第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，第 3 頁

原料出庫時要核對好種類名稱，數量，批次，做到先入先出的原則。第三步：料領會來后，根據投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數量，看是否符合生產計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。

第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。

第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養，并把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產中的一個重要環節，在這個環節重點是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設備調試，在接到生產計劃后，檢查制粒機環模是否是需要的環模，第 4 頁

如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。

第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態，關閉卸料門，送料。

第四步：調整設備，達到穩定狀態，生產。

第五步：生產結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。

這個工作環節要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環模、原料調質后的要求要清晰。

六、中控：

這個環節是整個生產的中樞神經，可以說，生產過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發出各種指令。

第一步：根據生產計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。

第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據計劃及配方在電腦程序中進行設定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據倉儲情況，開始放料生產。在生產過程中及時根據投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。

第四步：生產結束后，按順序關閉設備，對當天生產做好記錄，打掃衛生。

這個環節工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。

第 5 頁

七、巡倉：

這個崗位要求工人對原材料和倉室分布，生產流程非常熟悉，責任心強，有一定的相應設備維修常識，了解相應設備。

第一步：根據上一個班組巡倉員下班時倉室存儲記錄進行巡倉檢查核對。第二步：根據巡倉結果，結合中控的生產計劃，與中控員共同作出本班次補倉計劃。

第三步：根據中控發出的補倉命令，對傳輸管道進行調整檢查相應的倉室進行檢查，對所補充的原料進行檢查，并及時把情況反映給中控。

第四步：生產完畢后，對倉室進行檢查，并對倉室存儲情況進行記錄，留給下個班次參考核對，并進行清掃保潔。

八、接料：

第一步：根據生產計劃領取包裝袋和產品標簽，并清點數目是否符合生產計劃需要。

第二步：檢查設備，調整電子秤，準備所需物品。

第三步：成品料下來后，開始接料，同時檢查成品料的顏色，顆粒，等物理特性是否符合要求，并進行封包碼拍，并由叉車送至成品庫。第四步：生產結束后，對設備和工作場地進行清掃保潔。

這個環節的工作要求檢查產品標簽上的日期是否對，生產前檢查成品艙室內是否還有剩料，封包時標簽按規定封，碼拍時要碼的整齊。

九、成品倉儲：

成品進入成品倉庫要按類擺放，并且擺放整齊，成品庫管要記清不同時間

第 6 頁

生產的同類產品，出庫時要按照先進先出的原則放貨出庫。

十、記錄員：

對投料工投放原料種類，數量，時間進行記錄，對成品的種類，數量進行記錄等，并配合生產經理做好生產計劃，根據配方算出需小料量，通知稱料工提前做出準備。

十一、叉車：

配合好車間生產需要用車，在原材料到貨，成品出庫做好轉運工作，工作時注意安全。

十二、品控員：

在生產過程中，對原料和小料進行檢查，對成品進行檢查并取樣，交予實驗室檢驗，并做好記錄。

十三、裝卸工: 原料到廠和成品出廠時，做好裝卸工作，爭取做到不浪費、不損壞。

第 7 頁

第三篇：飼料廠崗位操作規程

庫管人員操作規程

1.每天按生產部經理下達的生產品種、數量、規格準確、清楚地打印每種、每批的批號及日期，并按照嚴格要求做好詳細記錄。2.標簽在打印之前調整好日期，做到印字清楚，位置固定。

3.逐張檢查各種標簽的印刷情況及文字、數據是否有誤，若發現錯誤挑出來，放到指定箱子，下班后及時處理掉。

4.按各批次需要的標簽的數量整理好，并區分碼放，然后審核。5.有異議時及時與部門負責人聯系，以便及時調整。

6.嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，庫管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。

7.入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。

8.存貨入庫后應及時入賬，準確登記。

9.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；庫管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。10.車間領用物料或成品發貨后應及時登記有關賬卡。

11.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。12.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。

13.定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。

14.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢

查存貨、防止存貨變質。

15.庫管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

16.庫管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

裝卸部人員的操作規程

1.提前十分鐘上班，檢查需要裝卸的物品，做好裝車準備。

2.安排裝卸時，要以老帶新、講究公平合理，不蓄意報復，嚴禁違章操作，以免造成安全事故。

3.監督檢查各裝卸點的工作，嚴格按照庫管的要求去做，輕拿輕放，檢查上車成品的包裝質量，有無破包（箱）、爛包（箱）現象。

4.卸原料時，安排人員墊好隔離物，以免受潮結塊，貨物碼放整齊、牢固，以免倒塌傷人。

5.需要加班裝卸貨物時，應積極主動完成裝卸任務。

中控員的操作規程

1.嚴禁與生產不相干的人進入中控室，謝絕參觀，如有外來人員參觀，需在相關領導的帶領下方可進入，進入后嚴禁觸動所有的按鈕和開關，冬天掌握好加油罐的加熱溫度。

2.生產前認真觀察各設備的運轉情況，開關電動閘門是否靈活，電器是否有異味、異聲、火花等，發現異常及時通知機修或有關技術人員解決處理，確認無誤后方可開機，保證安全生產。

3.認真核對生產計劃單，根據配方、批次和生產順序生產，生產過程中隨時查看指示燈和各種儀表是否正常，出現異常及時作出相關的處理。上班時集中精力，不得做與工作無關的事情，隨時與小料組、打包組保持溝通，保證生產的順利進行。

4.生產過程中如出現問題及時通知班長、生產部經理或有關領導解決處理，不能擅自處理，更不能隱瞞不報，造成質量事故。5.認真填寫中控操作記錄表上的數據，不得漏填、不填。

6.下班后，按順序停止設備，關掉電源，有關報表和數據交到相應的部門。

遵守公司制度、橫向聯合，與各部門協調好工作，禁止向他人或其他單位抄錄、轉借公司的配方及有關數據。

7.熟悉整個生產工藝流程，正確的操作每個開關，注意每個電流表的電流，發現電流不正常應及時處理，避免燒壞電機。

小料員的操作規程

一、小料倉的物料投放

1.根據當班的生產品種、數量以配方的理論數量為準，計算出所有小料的使用數量，找原料保管領取。

2.掌握提升機的操作方法，每次提升的物料重量不得超過提升機的額定載重量，嚴禁超載運行，上料時提升平臺上嚴禁站人，任何人不得進入平臺下的護欄。

3.上料前，檢查提升機的掛鉤是否掛牢、脫落；鋼絲繩是否有毛刺、打結、斷股現象，否則應更換新的，嚴禁帶病使用確保安全運行。

4.物料提升到指定位置時，應先把物料卸下，提升機放回地面，不能懸放在空中，避免意外傷人。

5.熟悉各種物料的形態、顏色、氣味等，投放前檢查各種物料是否有結塊、霉變、氧化等現象，需要過篩的一定要過篩處理，禁止一切不合格的物料投入料倉，線頭、紙片放進垃圾桶，遠離投料口，以防進入倉內。6.隨時與中控室聯系，了解生產、倉儲情況，確保生產的需要。7.倉頂投放小料的，根據次日的生產品種領取應投放的小料，投放進所對應的原料倉。

8.下班時清理工作區域衛生，蓋好投料口，包裝袋捆好，用提升機放下，推到指定位置。

二、混合機小料口的投放

1.根據生產成品的品種、數量領取應該用的小料添加劑，嚴格按配方設計的理論重量，按照生產的先后順序，配制出所用小料，依次放好，等待投放使用。

2.配料時，所有的數據打印清楚，貼在生產單上，檢查打印機的效果，保證正常使用，必要時找機修修理或更換新的，檢驗電子稱的準確度。3.根據制定的混合時間，掌握好投放小料的順序和時間，不能晚投或早投，以免影響混合均勻度，造成質量事故。

4.保證與中控室的密切配合，完成生產任務，所有的物件不能靠在配料稱斗上，以免影響配料的精確度，配料前清掃配料稱、氣動閘門上的物料。5.根據每批的生產品種、數量、順序領取配料單并根據配方領取應用原料，依據配方配制小料。

6.剩余的小料標示清楚、碼放整齊，做好記錄。

7.禁止向他人抄錄、轉借配方和有關數據，否則嚴懲不貸。下班時，清掃工作區域衛生。

接料員的操作規程

1.核對生產單的品種及數量，開具領取憑證，到庫管處領取相應的標簽及包裝物，不得多領或少領。

2.貼標簽時，認真檢查標簽是否有錯印、數據是否清楚無誤、打印日期是否與當天一致、包裝袋應完整無損、印跡清晰，標簽貼在固定的貼標簽處，貼正貼牢，不得歪斜，貼好后，根據編號、批號碼放整齊。3.生產前打開氣泵，觀察氣泵、儲氣罐、壓力表是否正常，控制在允許壓力內，啟動輸送帶檢查運轉是否正常，保證安全生產，成品在攪拌時觀察混合機是否漏料，有的話通知中控室停止配料，找機修處理。4.認真學習有關知識，正確、熟悉操作打包稱的控制面板，生產時打開電源，檢查儀表是否正常，根據不同的包裝重量調整相應的數據，保證誤差在允許范圍內。

5.做好控制面板的保養，不得有灰塵、油污、水痕等，冬天提前開機，預熱15—20分鐘，每星期用氣吹掉控制箱內的灰塵。

6.隨時與中控室保持聯系，確認生產成品的品種、數量和生產順序。7.每生產一個品種，都要隨時檢查成品的色澤、粒度、容積是否與上一次有所不同，如有差異停止打包，并及時解決問題。

8.開始打包時，一定要用電子稱復稱打包重量，每一個品種都要復稱，換品種時把打包倉內的成品放凈，清理打包倉。

9.生產過程中，隨時檢查所用包裝物與生產成品編號、批號、生產日期是

否一致，包裝物如不夠時應講明情況，開具領取憑證，再到保管處領取，錯袋、壞袋交到保管處換取，如剩余的標簽、包裝物交回保管處，不得亂扔，嚴禁將標簽、包裝物帶出廠外，或給其他人。

縫包員的操作規程

1.生產前，試開縫包機的運轉情況，加入潤滑油檢查機針是否損傷。2.掌握縫包機的基本結構性能及使用方法，熟練操作縫包機，發現問題及時找機修解決，不帶病工作。

3.扎內袋時，隨時檢查物料的顏色、粒度、及容積是否與前一批的同種成品有差異，發現異常找品控或生產部經理解決處理，不能視而不見。4.扎口前雙手抓緊內袋排盡空氣，用扎帶扎緊扎牢，減小物料的流動性，以防運輸過程中內袋破裂外溢。

5.縫包線與袋口平行一致，縫包處在袋口下2—3cm，不得有兩次以上的重復縫包，袋口兩邊的線頭長度為3—4 cm，不能太短以防開線。6.下班時清掃區域衛生，關掉有關的電源開關。

碼垛員的操作規程

1.上班時聽從部門經理的安排，完成生產前的準備工作，與庫管協商，確定成品的碼放位置。

2.支持庫管的工作，根據產品的編號、數量碼放在指定位置，碼放時不得防礙有關消防設施、電源開關的使用及車輛的通過。

3.碼放前檢查標簽是否有開膠、脫落現象，縫口處是否漏料或開線，包裝袋是否有破損，否則需重新張貼標簽，重新縫包，包裝如有破損，則要重新換包，不合格的絕不能上垛碼放。

4.碼放時料垛要規范、美觀、字面朝上、字的方向一致、袋口一致，成品垛離墻0.5m，注意防潮。

5.生產完后，做好各成品的清點工作，根據批次、數量、掛好標牌，協助班組、庫管做好入庫工作。

電工、維修工的操作規程

1.上班時，檢查配電室各儀表是否正常、有無異味、異聲、火花等。進入配電室需穿絕緣鞋、戴絕緣手套，否則嚴禁觸摸、扳動開關及按鈕，保證安全用電。

2.如有維修線路或接新的線路，必需拉下開關，掛“嚴禁合閘，有人工作”的標牌。現場工作需1人工作，1人監督，先用電筆測試，嚴禁帶電工作。

3.定期對各車間的計量器具進行校對，用標準的相應重量的砝碼放在不同的位置測試重量，保證在誤差范圍內，超過誤差，禁止使用。4.定期對各潤滑部位加油、換油，做好設備的維修、保養計劃，上報生產部，根據生產情況，安排維修項目，保證各車間的正常運轉。5.重點設備，重點維護，每班檢查打包稱的電子元件，氣動元件是否正常，提升平臺的掛鉤是否有脫鉤，鋼絲繩是否有斷股、打結現象，發現問題，及時更換或維修，氣泵每周放水一次，進氣防塵罩清理一次。6.設備運轉時，不間斷巡視，檢查各設備的安全隱患，電線是否有被磨擦或裸露現象，有無異味和不正常的現象，有權制止野蠻使用設備，存在安全隱患的行為，做到安全生產。

7.拆換下的元件和零配件不能隨便棄之不用，可以互相拆配，能修的則修，盡量節約費用。做好各車間、各設備的維修記錄，月底分類上報庫管核算維修成本。

8.未經有關領導批準，嚴禁私自給他人維修、制作東西。禁止私自挪用和倒賣有關的設備和配件，保管好維修工具，未經許可不允許外借，常用工具丟失原則上個人賠償。

9.各種電動工具用完后收好、放好，關掉電源，白天關掉不必要的照明，節約用電，根據實際情況，向公司提出合理化建議，節約維修成本。10.除保證車間的正常生產外，還要對廠內所有線路、各部門所用電器負責，進行維修和保養檢查，以保證各部門的正常使用。

11.申請物品時，需認真填寫申請單。寫明型號、數量、用途經領導簽字，確認后方可生效。更換時辦理出庫手續，及時交回損壞部件，以舊換新，并根據維修情況協助庫管，做好各配件的庫存。

12.認真學習專業知識，熟讀有關設備的說明書和操作程序，對各種設備、電器做到心中有數。

13.維修車間保持衛生，所用配件分類碼放整齊，電源線、焊把線、臨時線用完后收起盤好，所有用線不能有裸露現象，所用保險必需在額定的功率內，不能加大或用鐵絲代替。

14.根據要求，清掃所負責的衛生區域，每天上班前，打掃干凈，所用的廢鐵，廢舊物品放到指定位置。

第四篇：各個崗位工作總結

為期兩天的經貿系首屆商品展銷會已經取得圓滿成功。在此，表示恭祝的同時，特對本次展銷會加以了總結，具體如下：

前期：

展銷會的工作是按照小組的形式開展的，各個小組分工合作，統籌規劃，共同交流實訓。各個小組的任務形式就各個小組決定。展銷會的商品出售形式可以是多種多樣的，商家進駐直銷、學生代銷、商家和學生共同合作銷售、學生直接購買銷售。展銷會的資金來源可以是商家直接贊助、學生代為宣傳贊助、商家場地使用費用。那么，針對這些問題，展銷會前期需要分組合作，在市場營銷0611班同學的帶領下，可以每組吸收xxx個市場營銷0711班的學生，共分為10大組。

在展銷會前期，首先要考慮本組的工作任務和形式，以及任務分配。開會前期，決定的商品出售形式是代銷、經費來源是贊助、工作采用人頭制、活動過程采用輪班制。

商品代銷：和樂仔玩具有限公司、宏大體育有限公司合作，通過《長江七號》和北京奧運會的影響，在高校里面打開潛在市場，以便公司取得更大的收益；再者，對學生而言，怎么樣打開市場或者怎么樣操作，便是最主要的先決任務市場調查與分析。

經費來源：一心一意餐廳xxx元，八福書店xxx元，奇奧美發沙龍xxx元。

工作形式：商品選購和贊助經費來源，全部采用人頭制，直接落實到個人。

活動過程：采用輪班制，充分利用個人時間達到整體效率的最大化。

展銷會期間：

展前商品的配送：商家直接送貨上門、直接到門店提取，達到多重利用的效果；

商品的擺設問題：采用最顯眼的地方擺，達到出售最大化的效果；

商品的存放：通過關系，存放在管理員的房間里面，達到存放安全、方便的效果；

商品出售：采用毛利的形式，以較低的價格出售，達到薄利多銷的效果；

攤位布局：利用兩個攤位，學生和商家一起合作，共同利用，達到資源利用最優化；

其間費用支出：采用回饋式模式，團體訂購一心一意餐廳的套餐。飲料支出，場景布置支出等等；

主要的合作形式：2號攤位提供給八福書店供其出售書籍和宣傳，3號攤位一半讓學生組合出售體育用品和七仔，一半是奇奧美發沙龍的現場免費體驗和模特現場美發演示；

最大的意外收獲其一：八福書店和學生誠意邀請了廣東省書法協會的書法大家沈漁老師和本院的古桂高、陳景書法指導老師，為本次展銷會現場書法表演，得到了院團委宣傳部、書法協會、院書法比賽獲獎學生的大力支持。現場留下真跡7幅。院團委宣傳部、經濟貿易系、營銷管理協會、本次展銷會、各一幅；本組3幅。其二：八福書店特邀前新加坡總理的近衛隊隊長，原飛虎隊成員，現從事教育機構的古老師參與其中，現場文化交流和小魔術表演。其三：奇奧美發沙龍為學生提供價值xxx元的發型設計，免費體驗xxx人。

展銷會后收益和利用：

最終總結：全部收益和消費除外，有xxx元節余，主要負責人各人所得xxx元外，共有xxx元。全組一起進餐后的所得最終收益由組長統一處理。

展銷會最大收獲：

展銷會是一個小型的商業模式，怎么樣定位和操作最為重要。第一：對于一般學生，是感受推銷學的原理和操作；第二：對于已經有比較高的實際推銷操作能力的學生，是體驗推銷學的理念；第三：對于已經把學習和實習一起操作的學生，是感受這次展銷會和企業運作模式的區別和更高層次的銷售理念，從而指導自己更好的在實際運用中得到更高層次的進步。

最好的提議：

第一：減少組成員和組與組委會的矛盾第二：布局不夠第三：人力資源沒有達到最大利用第四：學生不能夠把推銷學的知識加以使用第五：個別人功利性太強。

一、費用成本方面的管理

1。規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

我知道自己作為一名剛入職白象的員工，各方面的能力都不足，需要在一線好好鍛煉成長，本次被分到銷售一線進行實習，深知需要學的東西很多，按照公司培養計劃的要求，在銷售一線，我們需要掌握：拜訪客戶八步驟、產品知識、與客戶溝通的技巧、基本的專業術語及相關的作業流程。按照此要求，我在實習過程中，一直都非常留心，逐漸積累學習這些知識，使自己不斷鍛煉成長，早日具備白象銷售業代應有的各項素質。

通過這一周的鍛煉成長，我也逐漸成熟了很多，對霍邱32個鄉鎮的整個銷售情況有了一個整體的把握，因為通過兩周的下鄉鋪貨，我跑遍了霍邱的所有鄉鎮，一些大的銷售網點我都基本親自到過，通過兩周的營業日記填寫情況，可以很直觀的看出，我們這兩周以來的銷售通路盤點情況，那些地方我們到過，那些地方我們還沒有鋪到，那些新的網點還有待于我們進一步開發，我們選擇鋪貨路線是否高效快捷合理，這樣及時對工作進行總結，有助于我們發現自身所存在的問題。所以說，通過這些天的學習，給我感觸非常深的就是，作為銷售業代，我們一定要認真填寫營業日記，對客戶的資料進行統計，了解店主的姓名、地址、電話、進銷存情況等，這樣我們就能有計劃的對客戶進行下一次拜訪，逐漸在市場中培養出一批我們白象的忠實客戶。

在師傅的帶領下，通過一線的成長鍛煉，我的業務技能和個人素質也逐漸在提升。師傅告訴我作為一個銷售代表應掌握一些技能：

1）我們是做方便的，屬于快速消費品，要熟悉公司產品的屬性、特點。

2）我們是直接向終端市場推銷，要求我們對自己產品的品質，加工工藝，包裝材料，品牌特性，使用價值等必須充分熟悉，一便及時回答客戶的疑問。

3）熟悉不同產品的目標鋪貨渠道。不同的產品有不同的利益點，有的強調高品質，高檔次，有的強調經濟實惠，有的突出攜帶方便，不同的利益點則吸引不同的消費群，因此就適合在不同的渠道售賣，熟悉自己產品的利益點和目標鋪貨渠道，才能給客戶推薦合適的產品，減少即期、浪費，促進銷售。

4）熟悉本品及競品的價格。

5）生動化技能，按照公司標準陳列產品，以使產品能夠更生動的展示在消費者面前，同時注意盡可能的占有終端售點的貨架空間。

6）客戶庫存管理。怎樣科學的管理客戶庫存，以避免即期品的出現，保證提供給消費者最新鮮的產品，同時盡可能的占用終端售點的庫存和資金。

7）客戶異議的回答。客戶經常會提出疑問，對于客戶的疑問問題我們要提前做好準備，回答話術熟念于心。

8）規范的完成客戶拜訪。我們每天要拜訪很多家店面，如果能夠在每家店都按照統一的工作流程執行，其一可以提高工作效率；其二可以樹立專業形象；其三可以避免疏漏，減少出錯率。

9）填報表單：要求對工作業績，客戶基礎資料，售賣信息，競品信息等及時提報。通過這些東西的學習，理論結合實踐，讓我對銷售業務有了更深更系統的認識，作為一個銷售人員，要想快速的成長起來，勝任自己工作崗位，首先就要掌握這些技能，學習了這些東西讓我茅塞頓開，思路也一下子開闊了起來，發現做銷售也還蠻有學問，挺有意思的，對這一方面的興趣也越來越濃，每天在下鄉鋪貨的過程中，我就在下意識的逐漸鍛煉這些技能，以便自己能夠早日掌握快速成長起來。

帶著夢想和一顆火熱的心，工作了三個月度過了我的試用期。三個月實習期間里，我始終想保持積極、主動、嚴謹的工作態度，遵守公司規章制度，虛心學習。但是，也許是各方面的經驗不夠，也導致了一些錯誤的發生，一些不好的事情包括遲交報告的事情我都會反思自己的行為，注意要做好每件事情，完善我的工作。避免錯誤的發生。現將個人這個月的來學習、工作情況總結如下：

一、學習方面

幾個月以來通過組長的幫助工作漸漸的熟練了不少，對組內的工作流程已經慢慢熟悉了很多。在這個月我做的比較多的基本上是處理各區的單子跟分店溝通問題單，這個環節比較熟練了，“QC”方面對鉆石不是很專業，不太會看，一般還是需要組長那邊復Q。但是如果涉及到要跟其他部門聯系的事情就還不太會處理，比方說：在處理問題單時涉及到的因為修理后的貨品損耗大而客人不接受，但是修理后的貨品翻新程度很好可以當柜貨，要重新從中央倉調貨調貨給分店的，還有加錢換貨后要寫TC5交金管消耗的，柜貨足金修理后重量相差很大也要找到相關部門不能交給編號出牌仔的，等等還是會有一些盲區不太懂的事情存在，以后的時間我會針對不懂的問題主動找到組長學習。

二、存在的問題及打算

還有一個我做得不是很好的地方，就是在前幾個月有些自己的一些覺得不太對的地方沒相信自己提出來處理，前幾天楊文發現我們組的一個問題，修理后重量有差很多的，大家都當做是調亂了貨品，不去問工廠，不去跟分店溝通都放在那里等其他區有相同的貨品出現后換過來，到了最后一直都沒處理，等到客人急了，分店過來催了才開始緊張。其實有些也不是大家認為的掉亂了貨，有可能是工藝上，修理上的原因。其實在之前我在處理各區的問題單時，發現大家的.車里面有時會有1單或者2單寫著調亂貨品放在一邊等其他去的同事留意有沒有一樣的貨品調亂了的，我當時問了一下：“這些調亂了貨的單子就這樣放著嗎”，當時沒有人回答我，我也認為是我不夠了解事情組長那邊肯定是有好的解決方法的，單子放在這里是有目的的，就沒多問做其他事情了。現在看來，如果我當時就大膽的提出問題大家來討論，現在也會減少一些停留在我們這里的過期單了。從這件事看來，以后在我發現問題的時候要積極的，大膽的提出來，其實這個問題在其他的組員那邊也肯定有這樣的思想存在的，以后也要多鼓勵大家提出意見。

還有幾點打算：

1、工作之余多學點電腦，管理方面的東西，提高辦事能力的同時豐富自己的內涵，會更有利于以后的工作，現在就感覺到自己懂的東西其實很少，以后加強學習。

2、工作上細心認真，避免出現不必要的錯誤。

3、能幫到其他同事的要盡量去熱情的幫忙，帶頭給大家一個和諧的工作氛圍。

三、提議

在我們部門也有一些問題的存在，我發現我們部門里面都不太熱情禮貌，我有個提議就是在每天早上我們同事在進入公司，進入組里的時候都要大聲熱情的問好“早上好”，各組內的同事也都要做出回應，“早”；“早上好”。在每天的早上有個好的開始會給一天的工作帶來很好的心情。而且這種基本的禮貌會促使大家更加的注意禮貌待人。

總之，這個月，隨這自己接觸的東西多了，了解我們的流程多了，會發現自身的，還有組里的很多問題，我自身的我會努力去完善我的工作，發現的問題我會主動找到組長商量，希望我的工作會更讓大家滿意！

20xx年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業績。現作如下總結：

一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態度。

1、初到藍庭工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調整好心態，面對新人新事的挑戰，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應了這個全新的環境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2、不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰經驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網絡結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術和管理經驗。

3、要學會生存，才能有發展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區域，同一個工作環境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調動，中除離崗者，但大多數就是因為工作態度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。

二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。

1、木秀于林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發：有時候只做事不說話也會得罪人。

2、跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實中國畸形社會發展的必然產物，既然是畸形社會發展的產物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協，可我漸漸發現行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協。

3、沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4、任何時候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明。

5、一個人的成功離不開良好的人際關系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。

1、要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。

2、能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。

3、一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

4、一定要有勇氣和魄力在怒不可遏時壓抑住感情用事。這個尤其重要，如果不是考慮到要事在身，我那天可能就要和那保安進行肉搏戰了。世事之悲，莫過于因一時之勇而留下遺憾！

20xx年這一不平凡的即將離我遠去。回味這一在我人生路上極其重要的一年，對于我來說尤為重要。在這里，我記下了我成長的心理歷程，為以后發展和求進找到參照和依據。口味喜與樂，找尋得與失，不僅可以去爵咀走過的路上有什么東西值得我永遠懷念，更能激發我對前路的無限探尋。事業剛起步，人生路漫漫，就讓我在此刻為未來的路找準方向吧！

時間過得真快，轉眼間一學期的教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就這學期的工作小結如下：

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。在抗“非典”時期，能夠主動配合學校，做好防治宣傳工作。

二、教育工作方面

這學期，本人擔任一年級語文教學工作，班級人數眾多，又面臨著新課程改革。面對首次接觸的教材，我在教育教學工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加教育局組織的新教材培訓的同時，虛心向有經驗的教師及兄弟學校的同行討教經驗。在教學中，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新的等能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重教學經驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，20xx年學期撰寫綜合活動案例《翱游花海》以及論文多次參加市級交流、獲獎、發表。

三、遵守紀律方面

本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

四、業務進修方面

隨著新課程改革對教師業務能力要求的提高，本人在教學之余，還擠時間自學中文本科并積極各類現代教育技術培訓初步掌握了多媒體課件制作。

【各個崗位工作總結范文】相關文章：

1.各個崗位工作總結范文6篇

2.各個項目加油稿

3.運動會各個項目加油稿范文

4.會計崗位工作總結范文

5.各個樓盤廣告語

6.班主任給各個學生的評語

7.世界杯各個球隊的口號

8.各個擊破怎么造句

9.各個行業的五一廣告語

第五篇：飼料廠年終工作總結

飼料廠工作經驗

一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業興、質量是企業的生命、品牌是企業的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環節多，管理上客觀因數多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。

（2）加強成本管理，努力降低生產成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節約，時時刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。

（4）加強技術培訓，提高操作技能。

人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發生。飼料廠不安全因數比較多，設備電器老化，線路也不規范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態，確保了安全工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。

（3）在生產過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業務能力差，遠遠跟不上基地的發展。

（5）對原料的使用順其自然發展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。