第一篇：網格化經驗

***辦事處網格化創建經驗

***辦事處以街道為大網格單元，成立由辦事處主任為組長，綜治工作人員未成員的領導小組，并由辦事處牽頭，負責聯席會議的組織實施。聯席會議成員由網格化領導小組成員、各分包責任人、派出所分包民警、消防大隊聯系人、隱患排查工作人員以及轄區重點單位消防安全管理人員等組成。管理、解決基層消防工作；辦事處作為“大網格”，組織、協調、指導轄區消防工作；社區為“中網格”，建立社區工作人員、社區民警、巡防隊員的消防工作網絡；負責開展隱患排查和消防宣傳培訓工作；在每個社區中，以轄區主要道路、居民樓院、為基本單元劃分“小網格”，負責開展火災隱患的日常巡查和定期排查。解決了基層單位消防工作失控漏管的問題。

依靠基層組織、派出所、安監辦、社區保安等力量，建立齊抓共管的社區消防工作機制。

（一）實行消防工作例會制度。各級消防工作領導組織應當根據消防工作形勢定期、不定期召開消防工作例會，分析形勢，解決問題。村委會、社區居委會消防領導小組應當在每次例會后及時重大節假日以及季度消防工作情況書面向辦事處消防安全領導小組匯報；辦事處消防安全領導小組要每季度書面區防火安全委員會匯報一次工作。

（二）實行消防工作目標管理。各級要建立消防安全責任制，明確消防工作職責，辦事處和社區、社區和轄區單位層層簽訂消防安全目標責任書，強化督導，實施定期督察，年終考評，嚴格獎懲，考評結果作為領導干部政績考核的重要依據；扎實推進消防宣傳“五進”

活動，落實消防宣傳教育培訓制度，繼續做好消防標語工程建設，積極開展消防安全一條街創建活動。

（三）落實火災隱患排查制度。消防工作實施領導分片包干，辦事處領導分片包社區，社區干部分包庭院、轄區單位，建立責任捆綁責任制。同時，結合辦事處實際，將社區劃分為若干個責任片區，形成工作區域“網格”，明晰“網格”責任，開展經常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災防范空白點。各“網格”要定期開展火災隱患集中排查，做好隱患排查登記，限期督促消防安全隱患單位進行整改；對檢查后沒有及時整改火災隱患的單位，及時向公安派出所進行移交，公安派出所對移交的隱患單位依法進行處理。

（四）實施綜合治理制度。充分整合安監辦、派出所和社會綜治等消防監管力量，深入開展以“戶戶聯防、部門聯查、片區協同”為主要內容的區域聯防工作，采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，大力實施消防安全互聯互防，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現消防行政管理與群眾自治、行業自律的有效銜接和良性互動。

（五）切實落實宣傳教育制度。完善消防宣傳培訓教育制度。社區在開展隱患排查的同時，針對不同人群開展消防安全宣傳，督促單位開展內部消防安全培訓，積極參加消防安全專業培訓；社區要建立消防宣傳陣地，結合本轄區實際設立宣傳欄、宣傳櫥窗及居民樓道消防警示牌等，在轄區“九小”場所張貼消防安全“提示牌”；辦事處將定期組織人員對本轄區從事消防安全工作和火災隱患排查的專、兼職

人員開展消防安全培訓。

一是對人員密集場所從業人員、特殊工種人員、社區治保主任、安監辦安監員、巡防隊員及多種形式消防隊員的消防知識專項培訓和業務指導，提高其查處火災隱患和處置火災事故的能力。二是廣泛動員各基層組織和消防志愿者走街串戶，深入社區、居民家庭、樓院，面對面地開展消防宣傳教育，并結合轄區單位特點和火災高發時期，適時開展針對性宣傳。

第二篇：網格化經驗匯報材料

xx縣消防安全“網格化”管理工作匯報材料

尊敬的各位領導：

今年以來，我縣始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，深入貫徹人落實科學發展觀，按照政府的統一領導，實行消防安全責任制，不斷加強和創新社會消防管理，充分整合資源，實施群防群治，全面推行消防安全網格化管理，不斷提升社會火災防控水平。

我縣共轄個9鎮、6個鄉：xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx口鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xx鄉、xxx鄉，總人口42萬，是xx市幅員最大、人口最多的縣。現將我縣開展消防安全網格化管理工作以來主要工作匯報如下：

一、領導重視，職責明確，各項工作措施進一步落到實處 一是組織機構健全。為加快推進消防安全網格化管理工作，我縣專門成立了以縣長xx為組成，副縣長xx為副組長，文化、安監、工商等職能部門領導為小組成員的網格化消防安全工作領導小組，全面負責本轄區消防安全網格化管理工作。領導小組對全縣消防安全工作進行統一領導，定期分析研判全縣火災形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責任制落實到位。各鄉鎮還專門成立以鄉鎮長為組長的領導小組，并下設消防辦公室，負責全鄉鎮的消防工作。

二是網格劃分科學。鄉、鎮作為“大網格”，組織、協調、指導

轄區消防工作；社區和行政村為“中網格”，負責開展隱患排查和消防宣傳培訓工作；在每個社區或行政村中，以轄區主要道路、居民樓院、村組為基本單元劃分“小網格”，負責開展火災隱患的日常巡查和定期排查。

二、重點突出，排查全面，火災隱患治理工作進一步推進

一是排查職責明確。我縣立足xx本地實際，部署開展火災隱患排查，做好轄區各項消防安全工作，組織政府、部門領導干部分包各個鄉鎮。各鄉鎮負責轄區內消防安全工作的組織協調，組織鄉鎮領導干部分包行政村、社區，分包責任人督促檢查指導責任區火災隱患排查工作，定期組織安監辦、工商所等單位深入責任區開展火災隱患排查工作。各行政村、社區負責本村、本社區消防安全工作的組織協調，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區劃分為若干個“小網格”，明確各社區、行政村工作人員分包，每個“小網格”都要成立隱患排查隊，并報鄉鎮備案。村民小組隱患排查隊負責對本村民小組進行日常消防安全檢查，及時排查消除火災隱患。

二是落實五項制度。為規范消防安全網格化管理，推動網格化隱患排查工作，我縣建立了日常消防安全管理六項制度。

1.逐級分包責任制度。縣政府，各鄉鎮要明確隱患排查責任分包：縣政府和部門主要領導分包各鄉鎮；鄉鎮領導分包各行政村、各社區；各行政村、社區工作人員分包各村組、各居民樓院。各級分包責任人要定期深入實地督促指導隱患排查工作開展。

2.定期檢查巡查制度。各鄉鎮每月要組織一次有針對性的集中

排查。行政村、社區及各村組的隱患排查人員負責開展日常消防安全檢查。巡防隊員和鄉鎮多種形式消防隊員每天結合各自崗位職責開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對列管重點單位開展一次消防監督抽查，城鄉警務室民警要落實每周一查制度。

3.督辦移交制度。隱患排查人員及巡防隊員在日常消防安全檢查中，對檢查發現的火災隱患及時督促單位進行整改；對不能立即整改的嚴重火災隱患，及時上報上一級人民政府，并抄送其主管部門。對嚴重威脅公共安全的重大火災隱患，要立即提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災隱患，要及時處理。

4.聯席會議制度。鄉鎮負責聯席會議的組織實施。聯席會議成員由網格化領導小組成員、各分包責任人、派出所分包民警、消防大隊聯系人、隱患排查工作人員以及轄區重點單位消防安全管理人員等組成。聯席會議主要任務是傳達上級指示精神，分析研判轄區火災防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環節和突出問題，交流經驗做法，研究制定工作措施。

5.獎懲問責制度。在消防安全“網格化”管理過程中，對隱患排查工作開展扎實、效果明顯的單位和組織，縣政府及時給予表彰和獎勵；對隱患排查工作開展不力的，要實行責任追究；對由于工作開展不力導致發生亡人火災或較大以上火災事故的，要追究有關鄉鎮和單位領導責任，并依法依紀追究相關責任人員責任。

三、落實裝備，精心演練，火災疏散撲救能力進一步提升

一是加強裝備建設。為有效遏制火災事故頻發的勢頭，提高滅火

搶險救援能力，最大限制地減少財產損失，我縣高度重視和加強鄉鎮多種形式消防力量建設，目前我縣每個鄉鎮均有成立志愿消防隊伍，形成了以點蓋面，穩固有效的火災防控體系。今年，我縣按照“一車一泵兩槍四滅火器五戰斗服六水帶”最低標準以上配臵又購臵了價值30萬元的消防器材裝備發放到各鄉鎮，使各鄉鎮專職消防隊的器材裝備建設和救援能力得到了大幅度提升；各鄉鎮也積極落實志愿消防隊最低業務經費保障，確保了志愿消防隊各項工作的正常開展，為進一步打牢城鄉消防工作基礎，推動社會主義新農村建設，有效遏制火災事故的發生提供了強有力的消防安全保障。

二是積極開展演練。為進一步提高志愿消防隊的業務技能，推動志愿消防隊建設，增強火災的初起撲救及疏散能力，提高隊員對火災事故的應變能力，使隊員在火災面前能夠冷靜處理，妥善處臵。我縣積極組織各鄉鎮各志愿消防隊定期開展消防實戰演練，熟悉消防業務，力爭發生火災后能在最短的時間內，有計劃的將火災事故迅速處臵，使傷害及損失降至最底的程度。

四、強化宣傳，注重培訓，群眾消防安全意識進一步增強

消防工作要出實效，宣傳培訓是一個十分重要的環節。我縣充分開展消防宣傳教育，依托“三大陣地”，強化消防宣傳和培訓工作的力度，切實提高群眾的自防自救能力。

一是建立新聞媒體宣傳陣地。我縣充分利用電視、廣播、報刊、網絡等新聞媒體進一步加強消防宣傳的計劃性，采取專版、專欄、專題等多種形式，積極主動宣傳消防法律法規、政策和消防常識，報道

消防工作的先進典型，刊播消防公益廣告，對消防違法違章行為和重大火災隱患整改進行輿論監督。積極組織開展有影響、有力度、有深度的消防專題報道，營造濃厚的消防宣傳氛圍。

二是建立鄉鎮街道宣傳陣地。以登門上戶、發傳單、貼標語等形式進行宣傳，積極擴大消防知識在居民中影響力、覆蓋面，積極向轄區居民廣泛宣傳逃生自救常識、消防法規，大力向群眾宣傳消防科普知識，并結合本轄區實際設立專門的消防宣傳欄、宣傳櫥窗，普及消防法律法規知識，不斷提高居民消防安全意識，形成全社會關注消防工作的良好氛圍。

三是建立學校教育宣傳陣地。我縣本著消防教育從學生抓起的原則，尤其是對少年兒童、中小學生的消防常識教育,經常性的開展消防知識講座，開始消防教育課，把消防知識、逃生知識納人教學內容, 切實提高學生防火逃生的能力。

第三篇：網格化管理宜昌經驗

網格化管理并不是宜昌首創,之所以能催生“宜昌經驗”,不過是借助信息化建設,讓鮮活的人、事、物信息在網格中、在政府部門間共享流動,最終使得符合社會公眾需求的公共服務能及時有效提供給每一個生命,讓部門信息的涓涓細流匯入社會和諧的大江。

加強和創新社會管理工作,不是某一個人或某一個部門的事,而需要全社會共同參與。如何打破部門之間、部門與群眾之間的壁壘,則成為社會管理創新工作的應有之義,這其中最易發生改變的應是無根本性利益沖突的部門壁壘,但囿于體制機制問題,這個最易改變的問題往往成為社會管理的癥結、難題所在。

信息化建設讓政府部門嘗到甜頭,各部門由此積極主動參與其中形成合力,共同創新社會管理工作,這,正是“宜昌經驗”的啟示。

宜昌正在進行深刻的社會管理創新改革，涵蓋該市每個社區的信息化“網絡”，及時將信息通過靈巧的“社區e通”鏈接上城市中樞，實現點對點的精確、動態、實時管理。

所謂網格化管理，通俗點說就是將社區劃分成小區域，每塊區域都配備網格員。“凡事不出格”，讓公共服務無盲區。比如，過去居委會干部的職責都按“線”劃分，條塊分割、職責交叉，導致“推諉扯皮”現象很多，而如今無論是治安、計生、民政哪一塊工作，網格員都是第一責任人。

不僅如此，網格化管理也是網絡化管理，搭建的信息平臺使各類問題看得見、看得清。哪里有風吹草動，哪里有急難險情，“格格們”都能一目了然，第一時間捕捉，并監督促進相關工作部門去解決問題。這樣一來，“老大難”問題藏不了，拖不了。而流程化的操作，也能杜絕過去某些執法環節一個人說了算的情況，促進政風改進。

而其信息共享的功能，也解決了社區“看得到”但“管不了”的違建、政府職能部門“管得了”但“看不見”的垃圾巷。在基層部門和社區齊抓共管，良性互動中，城市管理實現了從粗放向精細轉變，從突擊向常態轉變。

可以說，網格化管理，就是讓行政資源更多地向基層下沉，使公共服務深入群眾。事實上，現狀層面反映出來的問題還可能涉及城市管理的深層，對反復出現的問題如果能從源頭上找出癥結，對癥下藥，更能提高城市管理效率以及服務的精細化水平。

當然，社會管理創新有很多方法，“宜昌模式”最讓人眼前一亮的，在于它將過去社會管理中的薄弱點、空白點變成了創新點，更好地服務于民。換句話說，只要能讓更多干部“圍著基層轉、圍著群眾轉、圍著問題轉”，像“格格們”一樣守土有責，類似的探索就都值得推崇。因為，社會管理的成效如何，老百姓滿意與否是衡量的唯一標準。

第四篇：鄉網格化管理疫情經驗做法

鄉網格化管理疫情經驗做法

為全面貫徹落實近期疫情防控工作有關文件及會議精神，建立功能完善、職責明晰的網格化管理隊伍，持續筑牢防線，從嚴從緊從細從實做好疫情防控工作，切實保障全鄉人民群眾的生命安全和身體健康，維護社會和諧穩定，*鄉全面建立疫情防控網格化管理體系，形成了全民自覺參與疫情防控的堅強戰斗堡壘。

一、構建立體防控管理體系，層層壓實責任，全力以赴織密織牢基層防控網絡。

全鄉領導干部認真學習貫徹重要講話重要指示精神，認真落實中央、省、市、縣部署要求，建立由鄉干部分包行政村，行政村干部分包自然村（組）的工作機制，構建起上下貫通、左右協調、縱向到底、橫向到邊的疫情防控工作體系，確保疫情防控各項工作任務清楚，職責明確，到點到人。

鄉黨委書記、鄉長為一級網格長，樹立全鄉“一盤棋”思想，統籌指導、協調推進，全面落實領導主體責任；各班子成員為二級網格長，分片包村，指揮各片區疫情防控工作，每人負責2至3個行政村；支部書記、包村干部為三級網格長，負責各行政村疫情防控具體工作；行政村干部為網格員，分管各個自然村（組），保障疫情防控工作指揮有力，運轉高效。同時充分利用本行政村黨員、村民代表、積極分子、公益性崗位、志愿者逐戶落實分包責任人，根據自然村、組、胡同、單元樓分布情況，每人分包10-20戶，確保一戶不漏。

二、切實強化工作職責，堅持源頭封堵，摸清重點人員底數。

一是在摸清重點人員底數上下功夫。網格員負責對所有返鄉人員尤其是上海、吉林等中高風險地區返鄉人員進行全面摸排，摸清人員基本信息，建立詳細活動軌跡登記臺賬，依法做好隔離和科普宣傳工作。

二是各級網格長、網格員充分發揮作用。

網格員落實分片包干責任制和動態摸排機制，以分包的自然村（組）、單元樓為單位建立微信群，方便群眾每天及時報備人員返鄉信息，同時及時傳達落實重點人群管控措施和上報管控人員最新健康狀況。

三是將疫情防控關口前移。

全面排查該鄉在外務工人員名單、務工地、聯系方式等信息，摸清底數，心中有數，并向其宣傳目前疫情防控嚴峻形勢以及返鄉相關政策，對尚未返鄉的中高風險地區人員，點對點勸導非必要不返鄉，做好他們家庭的幫扶工作，解決群眾后顧之憂，盡可能減少清明假期返鄉壓力。截至目前，已排查出在外務工人員11387人，其中在上海務工人員594人，已全部通知到位，并且確保每一人都有專人負責聯系。

三、嚴格落實管控責任，強化宣傳動員，持續營造眾志成城防控疫情的濃厚氛圍。

一是建立臺賬。對摸排出的重點人員，采取“人盯人”措施，建立“一人一檔”監測臺賬，全面落實管控責任，進行精準管理。各行政村嚴格落實“一個專班、三個機制”疫情防控工作機制，對全村每一戶、每一人都監測到位；各級網格長、網格員都必須熟練掌握重點人員情況；

二是強化宣傳引導營造防控氛圍。

網格員在走訪排查的同時，積極向群眾科普新型冠狀肺炎疫情防控知識，鼓勵群眾積極參與疫情防控，形成自我監督和相互監督的管理模式，營造全民動員、全民參與疫情防控的濃厚氛圍，形成群防群控有利局面。共發放宣傳資料2萬余份，體溫表100余個，消毒液300余瓶，口罩5000余個。

三是監測健康狀況。

村醫每天兩次走訪入戶對重點人員進行體溫監測，了解其身體健康狀況，鄉衛生院專業人員上門為其進行檢測核酸，做到居家隔離，家庭人員一并落實不外出和核酸檢測措施，對出現發熱等異常情況的，及時向鄉疫情防控指揮部報告。

第五篇：實施網格化管理模式工作情況與經驗（本站推薦）

實施網格化管理模式工作情況與經

驗

實施網格化管理模式工作情況與經驗

自底開始，區做為建設部首批啟動城市網格化管理工作十家試點地區之一，按照部頒標準和北京市地方標準構建了網格化管理系統。為實現區“兩軸兩中心”的網格構架體系，區城市管理指揮中心設在區城管監察大隊，并在原城管指揮中心的基礎上進行部分改造。為區城市綜合管理協調委員會下設機構，現由城管大隊代管。

一、領導重視，有效整合資源完善組織體系建設

大隊黨委高度重視區指揮中心與城管大隊指揮中心的對接工作，多次召

開工作會與專題研討會，就如何有效發揮原有資源作用，如何進一步根據新要求升級完善軟硬件建設，以及如何真正實現雙方資源的整合與利用，廣泛征求意見，進行縝密分析和討論，從而尋找最合理可行的升級改造方案，并最終形成指揮中心建設規劃，形成制度保障。

隨后立即成立區指揮中心建設改造小組，大隊長親自任組長，指揮中心、行政科、行財科、政工科負責人任副組長，責成具有相關經驗的專業人員負責建設改造事宜。并在建設過程中隨時與區網格辦、區信息辦加強聯系溝通，適時根據實際情況調整改造方案。8月至12月底，短短半年間，就完成了指揮中心派遣大廳硬件改造與指揮調度系統的軟件建設工作。

投入使用后，指揮中心本著制度為保障的建設宗旨，總結規律，規范流程，逐步形成了指揮中心特有的工作體系與方法，并建立了通報制度、內部考評制度、責任追究制度等一系列工作制度規

范，定期召開中心工作例會、協調會、基層調研會，以完善的制度確保指揮調度工作的日產日清。

二、全面培訓，提高綜合指揮調度派遣能力

指揮中心的每名人員都既是網格派遣員又是城管值班員，多方位的工作對個人素質的要求較高，大隊法制科、指揮中心針對此種情況，詳細收集相關資料，認真分析培訓需求。主要加強了對派遣人員四個方面的培訓。一是法律法規培訓，使其熟練掌握職能行使所依據的法律法規；二是工作方法培訓，幫助其形成合法、規范、平和的執法方式；三是專業技能培訓，使其對執法所需的專業性知識有所了解；四是心理培訓，幫助城管隊員減輕工作時的心理壓力，增強其應對突發事件的能力。

同時對指揮中心全員以及個城管分隊的網格操作人員進行了培訓，使他們在了解和掌握網格化管理基本情況和流程分布工作的基礎上，通過詳細聽取

監督中心、網格辦和網絡技術人員授課，掌握網格化管理的全過程。經過培訓，業務承辦、運轉、反饋等流程暢通，任務分解和派遣及時、準確，形成了上下一致暢通的派遣網絡，三、加強協調，推進網格化管理模式向縱深發展

一方面將城管執法中多部門協作、多警聯動的成功經驗運用于網格案件的辦理。實施聯動、互動有效整合資源。做好與區相關管理部門的溝通協調，定期與這些部門舉行工作例會，商榷、探討綜合執法中所遇到的新問題、疑難案例等。加強與街道地區辦事處溝通，整合社會資源，建立巡查隊伍，完善工作網絡。并通過建立舉報制度、落實舉報責任，建立查處轄區違章的快速反應機制，及時有效地查處各類違法現象。

一方面發動社會力量，推進管理社會化，擴大網格化管理覆蓋面。大隊通過街鄉聯手將我區主要道路逐步推行“門前三包責任制”，通過商家之間的互

相監督，提高門責履約率；通過“三會四帳”抓源頭，有效管理并監控轄區社會單位和建筑施工工地，通過與社會企事業單位共建，建立市民志愿者隊伍等形式，形成“人民城市，人民管”的良好氛圍。

四、不斷探索，將高科技執法設備與先進執法理念相結合

一方面將運用信息交流傳遞平臺提高工作效率。一是完善局域網絡。在大隊科室健全局域網的同時，建立各分隊的局域網，并與大隊局域網鏈接，使各分隊的執法資料和日常的運作信息，直接傳送至大隊，便于大隊及時掌握分隊的動態。實行定人、定時、定期接收和傳遞各類執法數據，充實和提高城市管理綜合執法管理信息系統數據庫的效能；二是大隊對外信息交流。建立大隊與區各職能部門、各街鄉、各居委等信息交流平臺。采取網絡傳輸手段，達到信息互通的目的。

一方面依托網格化管理的資源，推進城管數字化進程，使網格管理與城管

執法相輔相成。大隊超前思維，大膽構想，以建立高科技長效管理體系為目標，開展各項基礎調研工作。參與區電子監控點位分布的調研與標注，積極努力爭取與相關職能部門實現監控資源共享。開發數字集群系統、pda終端系統，力求通過數字化手段，將網格化管理理念融入城管執法當中。

通過一年來的網格工作情況和城管執法情況，感覺到實行網格化城市管理模式，體現了管理與監督職能相分離的新型城市管理體制，使城市管理系統結構更加科學合理，從真正意義上實現了城市環境的長效管理，提高了城市管理水平。