第一篇：班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

神華準(zhǔn)能矸電設(shè)備部熱控專業(yè)

神華準(zhǔn)能矸電熱控班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的的成績，先后多次被評為“青年文明號”和“先進(jìn)班組”。該集體現(xiàn)在有員工31人，平均年齡29歲，其中黨員9人，本科學(xué)歷20人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色的完成了每一次檢修任務(wù)。而優(yōu)秀成績的取得與班組的先進(jìn)建設(shè)是分不開的。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展

熱控班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

熱控班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的

事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天檢修作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。班組長在每天布置檢修任務(wù)的同時(shí)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)上，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)

一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到檢修過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在檢修任務(wù)繁重時(shí)（如A級檢修），單位會雇傭外委人員。我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每

個(gè)工作日開工前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為以后的檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。

八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平

以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做到細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了檢修項(xiàng)目，技術(shù)資料，整改內(nèi)容電腦操作編制后，還不斷提高技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項(xiàng)工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》等等。實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專職、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度、并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

以創(chuàng)建“和諧文明班組”為目標(biāo)，制定創(chuàng)建計(jì)劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學(xué)習(xí)總結(jié)、每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修工作的重點(diǎn)，研究事故分析預(yù)案，及時(shí)采取防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

十、推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)的新思路

我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉(zhuǎn)型為競爭者的過渡

階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個(gè)競爭者,面臨著其他競爭者的強(qiáng)力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，又成為“五型”班組建設(shè)的重中之重。

1推進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的背景原因

1)理論背景原因。管理大師彼得〃圣吉在其《第五項(xiàng)修煉》一書中指明了組織再造與組織創(chuàng)新的有效途徑。他以系統(tǒng)動力學(xué)為指導(dǎo)提出了“結(jié)構(gòu)影響行為”的科學(xué)論斷,并進(jìn)一步指出學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí),以及系統(tǒng)思考。在他的組織宣言里,已經(jīng)明確地寫上了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。它正好與初露端倪的知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的組織創(chuàng)新要求不謀而合,這標(biāo)志著企業(yè)管理理論與實(shí)踐已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)嶄新的歷史階段。

2)行業(yè)背景原因。電力企業(yè)的核心競爭力是對手難以模仿的競爭優(yōu)勢,實(shí)踐證明,企業(yè)的資本積累、籌資渠道、營銷渠道、技術(shù)、產(chǎn)品甚至品牌都是可以被對手“拷貝”的,獨(dú)家秘方可能被對手盜走,優(yōu)秀員工也可能被對手挖走,唯有來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)過全部員工不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)的開發(fā)、創(chuàng)新的能力,來源于企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,思維與環(huán)境同步發(fā)展的能力,才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。電力企業(yè)建立核心競爭力有兩種途徑:一是開發(fā)和學(xué)習(xí)新的能力;二是強(qiáng)化現(xiàn)存的能力。這兩種途徑都必須通過有目標(biāo)有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。也就是說,構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組是打

造和增強(qiáng)電力企業(yè)核心競爭力的途徑。

2學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

“學(xué)習(xí)型組織”,就是以信息和知識的獲得和運(yùn)用為基礎(chǔ),在組織中實(shí)行目標(biāo)管理,組織的成員能夠自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展和自我控制。組織中的信息流是雙向溝通的,組織中的每個(gè)成員都要承擔(dān)起溝通和聯(lián)系的責(zé)任。在學(xué)習(xí)型組織中,人們通過學(xué)習(xí)得到不斷創(chuàng)造歷史與未來的能量,培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的愿景,并且堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)。這首先需要企業(yè)及其成員具有良好的心智結(jié)構(gòu),具備健康的道德標(biāo)準(zhǔn)和思想情感,因?yàn)檫@是企業(yè)及個(gè)體按理性選擇積極行為的心理基礎(chǔ)。而這種健康的心理,又只有在良好的企業(yè)文化環(huán)境和完善的社會制度背景之中才能產(chǎn)生。

1)培養(yǎng)員工的憂患意識和前瞻性。學(xué)習(xí)型班組需要的是思想上的成熟和行動上的敏銳。包括電力企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),由于憂患意識不足,都缺乏前瞻性的思考和設(shè)計(jì)。

2)推動成員建立共同目標(biāo)。可以采用目標(biāo)管理的方式,讓員工共同參與班組目標(biāo)的制定,激勵員工自我管理,自我超越,在達(dá)成個(gè)人績效的同時(shí),達(dá)成組織的目標(biāo)。

3)建立高效的工作團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型班組是以團(tuán)隊(duì)為基本單位的,在組織中建立高效率團(tuán)隊(duì),可以充分利用組織中人才的才能,調(diào)動知識型員工自主管理的積極性。員工的學(xué)習(xí)成果可以隨著成員擴(kuò)散到其他團(tuán)體中去,進(jìn)而在組織中營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

4)促使知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。按照學(xué)習(xí)曲線的理論,積累到一

定程度的知識可以減少企業(yè)的成本,如熟練的工作減少時(shí)間,提高質(zhì)量,增加單位產(chǎn)出量,提高生產(chǎn)效率,從而降低企業(yè)成本。學(xué)習(xí)型班組的終極目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。要注意不斷以是否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評估組織學(xué)習(xí)的效果。

6)建立配套的績效考核和獎酬體系。推行績效考核,就是從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進(jìn)行全面評價(jià)。同時(shí),在績效考核中實(shí)行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程。克服以往那種“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價(jià)值。

7)建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,增加培訓(xùn)機(jī)會。以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平、保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)為中心,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),通過完善教育培訓(xùn)管理體系,堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合,提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動性與實(shí)效性。在認(rèn)真開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓(xùn)需求,深入開展崗位培訓(xùn),并制訂企業(yè)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作。在采用傳統(tǒng)培訓(xùn)手續(xù)的同時(shí),大力推廣名師講座、網(wǎng)上教育、拓展訓(xùn)練、外送學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)形式,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)途徑,提高自身綜合素質(zhì),真正實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)和個(gè)人價(jià)值與企業(yè)運(yùn)營效益的同步提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的邁進(jìn),使員工和企業(yè)同步成長。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，熱控班組以優(yōu)異的成績完成了上級

下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

過去的2010年，我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結(jié)過去。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)以下工作：

全面落實(shí)安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度。日常生產(chǎn)活動中，我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻注意安全。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，以安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。積極認(rèn)真組織班務(wù)會，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧。學(xué)習(xí)公司的各種會議精神和安全規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。增進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)凝聚力、向心力、責(zé)任心和集本榮譽(yù)感。

2010年度我班有幸被評為先進(jìn)班組，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的鼓勵和支持，先進(jìn)班組是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙ǎ彩菍ξ覀儼嘟M的鞭策和激勵。

梁志明

2011.09.27

第二篇：班組建設(shè)之先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

近年來，國資委領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組建設(shè)，主管此項(xiàng)工作的群工局深入一層調(diào)查研究，出臺了一系列班組建設(shè)的政策和制度，組織編寫了《新時(shí)期企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)教材，并且與清華大學(xué)合作開辦了班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，通過多種方式推進(jìn)央企班組建設(shè)。

國家電網(wǎng)公司規(guī)定由工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)，該公司高級培訓(xùn)中心8月1至6日舉辦2010年工會干部培訓(xùn)班，來自機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的100多名工會干部參加了這期培訓(xùn)班。聘請了上海工會管理職業(yè)學(xué)院教授王連祥、中國勞動關(guān)系學(xué)院教授崔生祥、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授周建波、全國總工會財(cái)務(wù)部綜合處處長朱全、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭光華、中央黨校教授王雅琴、中科院心理研究所教授尹文剛、中央黨校教授鐘國興、寶鋼集團(tuán)工會辦公室主任鐘群等老師授課。

班主任曹英慧找到國資委群工局郭保民副局長，請他推薦一位班組管理的老師為培訓(xùn)班交流授課。郭保民副局長就推薦了我。理由是，中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)抓得有成效，有特色，得到國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我參與了中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，主持的《新時(shí)期班組建設(shè)的實(shí)踐與探索》課題獲得國資委黨建思研會2007—2008論文一等獎，并且在國資委研究中心在武漢舉辦的班組長高級培訓(xùn)班的交流授課受到好評。非常感謝國資委群工局領(lǐng)導(dǎo)的推薦，我公司領(lǐng)導(dǎo)也要求我作為一項(xiàng)任務(wù)完成好。為了做好這次交流授課，我與班主任曹英慧作過多次溝通，征求她意見和要求，認(rèn)真準(zhǔn)備了PPT。

國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心與黨校和管理學(xué)院合署辦公，地處昌平區(qū)西三旗，占地164畝，建筑面積近3萬平方米，有學(xué)員公寓、教室、圖書館、閱覽室、中西餐廳和學(xué)員活動場所等。昨天下午有幸來到這塊寶地，有幸見到了曹英慧老師和100多位電網(wǎng)公司的工會干部。我在兩點(diǎn)到五點(diǎn)的三個(gè)小時(shí)里，上半段介紹了中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)；下半段講了提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力。學(xué)員們對中國化工班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)非常認(rèn)可，認(rèn)為對他們下步開展班組建設(shè)有借鑒意義。對提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力講座很感興趣，認(rèn)為對他們職業(yè)生涯有所幫助。我互動式的交流和授課，受到學(xué)員的好評。對積極參與互動和回答問題者送出了我的書法作品和書。大家紛紛與我合影留念，非常愉快地度過了三個(gè)小時(shí)。

下面請博友分享《中國化工班組建設(shè)的實(shí)踐與創(chuàng)新》PPT

葉建華

簡介中國化工 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2004年5月在藍(lán)星公司和昊華公司的基礎(chǔ)上組建成立，總經(jīng)理任建新。

發(fā)展定位：老化工，新材料。

發(fā)展理念：不與上游爭原料，不與下游爭市場，走和諧發(fā)展之路。

企業(yè)理念：為股東創(chuàng)造價(jià)值，與社會創(chuàng)造就業(yè)。

15萬員工，108家直屬企業(yè)，4家海外企業(yè)，總資產(chǎn)1700億元，銷售收入1300億元。在全球化工100強(qiáng)中排名第19位，在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化工制造業(yè)中位居第一位。

中國管理智慧

老子曰：合抱之木生于毫末。九層之臺起于累土。千里之行始于足下。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)意義重大。

討論的主要內(nèi)容

一、班組建設(shè)的回顧

二、班組建設(shè)的必要性

三、班組建設(shè)的重要性

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

一、班組建設(shè)的回顧 我國企業(yè)中“班組”的名稱留下了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代烙印，因?yàn)橐郧霸谖覈蟛环郑髽I(yè)屬于政府的附屬物，許多國有企業(yè)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理。班組相當(dāng)于軍隊(duì)中的班，是企業(yè)最基層組織，班組長被稱為“兵頭將尾”。班組是我國企業(yè)特有的稱謂。

一、班組建設(shè)的回顧

班組建設(shè)在我國國有企業(yè)歷史上有著光榮的傳統(tǒng)，先后涌現(xiàn)出了以“毛澤東號”機(jī)車包乘組、馬恒昌小組、郝建秀小組、時(shí)傳祥小組、趙夢桃小組、1205鉆井隊(duì)等為代表的一大批標(biāo)兵班組，在這些標(biāo)兵班組的感召和影響下，有力地促進(jìn)了我國的社會主義建設(shè)。

一、班組建設(shè)的回顧

我國一些企業(yè)的班組創(chuàng)造了特色鮮明的班組文化，如1205鉆井隊(duì)的“責(zé)任文化”、郝建秀小組的“創(chuàng)新文化”、時(shí)傳祥小組的“奉獻(xiàn)文化”等都曾閃耀過歷史的天空，產(chǎn)生過巨大影響。

一、班組建設(shè)的回顧

班組建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)在許多企業(yè)得到了發(fā)揚(yáng)光大，弘揚(yáng)傳承，但在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現(xiàn)了“班組淡漠”和“建設(shè)疲軟”的情況，班組建設(shè)有所放松，企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)動搖。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。

一、班組建設(shè)的回顧

2009年張德江副總理對中央企業(yè)的班組建設(shè)工作做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效。”

2006年李榮融主任在中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）知識型先進(jìn)職工表彰推進(jìn)會上的講話說：“看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但絕不會持久。”

2009年6月黃丹華副主任在東風(fēng)汽車公司召開的央企班組建設(shè)會上作重要講話推進(jìn)班組建設(shè)。2009年國資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，規(guī)范央企班組建設(shè)。

2009年國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)班開班。

二、班組建設(shè)的必要性

1、信息獲取通暢

計(jì)算機(jī)的問世和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，改變了社會發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)管理變革，影響了人類生活方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2009年底，我國上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到4億，手機(jī)用戶超過7億。古人 “秀才不出門，全知天下事”的期望在今天真正成為了現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)外發(fā)生的大事，身處世界各地的人們幾乎在瞬間同時(shí)知曉。

二、班組建設(shè)的必要性

2、學(xué)歷有所提高

隨著我國教育和培訓(xùn)事業(yè)的普及和員工隊(duì)伍的新老更替，當(dāng)今企業(yè)班組員工隊(duì)伍再也不是文化程度低，技術(shù)水平差，只會干粗活，賣力氣，不會動腦筋的群體形象了。班組員工特別是班組長的學(xué)歷和技術(shù)資質(zhì)較之以前有了很大的提高。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中央企業(yè)的62萬個(gè)班組中，班組長文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)比較理想，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.1%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總?cè)藬?shù)的9.9%。

二、班組建設(shè)的必要性

3、思想比較活躍

新時(shí)期班組員工文化水平高、信息來源廣、自我意識強(qiáng)，自然會帶來思想活躍、思維敏捷。管理者與員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者的關(guān)系，管理者與員工除了工作命令之外，還需要思想上的交流和感情上的溝通。管理者需要了解員工對工作和管理上的真實(shí)想法、在生活上和個(gè)人發(fā)展上的需求等。忽視員工的思想和感情，必然帶來人性的失落、焦慮和無望，將導(dǎo)致員工對企業(yè)的冷漠和疏遠(yuǎn)以及工作情緒的低落，甚至是目標(biāo)的喪失。

二、班組建設(shè)的必要性

4、民主意識增強(qiáng)

企業(yè)管理是否成功，關(guān)鍵要看是否能夠聚集創(chuàng)意，集思廣益，是否能夠激勵員工和管理者一道參加組織的決策與管理。隨著科技的發(fā)展和組織現(xiàn)代化水平的提高，越來越需要各級管理人員和全體員工參與管理，因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)的使用和自動化程度的提高不僅沒有削弱人的因素的作用，反而增強(qiáng)了人的因素的作用。特別是一些技術(shù)性很強(qiáng)的工作，離開了人的積極性是無法做好的。

二、班組建設(shè)的必要性

5、個(gè)人價(jià)值彰顯

自我實(shí)現(xiàn)是馬斯洛需要層次理論的最高境界。泰勒的科學(xué)管理之所以被人本管理所取代，是因?yàn)樵谔├盏难壑校焉a(chǎn)過程中的人定位為缺少情感的賺錢的機(jī)器和工具，而人本管理的原則是將生產(chǎn)過程中的勞動者視為有血有肉有情有感的人，人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求之外，還需要友誼、尊嚴(yán)和個(gè)人價(jià)值。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注人的全面發(fā)展。

三、班組建設(shè)的重要性

1、組織變革的需要

組織變革的基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模和科技手段。以烽火傳播信息，以馬車運(yùn)輸銀子的時(shí)代與今天普遍使用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)傳播信息，以電匯劃撥資金的時(shí)代是不能同日而語的。企業(yè)的組織架構(gòu)經(jīng)歷了直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)制等形式。隨著科技的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件以及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次，不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。

三、班組建設(shè)的重要性

2、提高企業(yè)執(zhí)行力的需要

執(zhí)行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于高溫高壓、有毒有害、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。

三、班組建設(shè)的重要性

3、提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)作為市場中的經(jīng)濟(jì)組織，獲取經(jīng)濟(jì)效益是其主要功能之一。因?yàn)閱T工的報(bào)酬、股東的回報(bào)和對社會的貢獻(xiàn)都是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上的，一個(gè)企業(yè)如果沒有效益，一切都無從談起。

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要途徑是增收節(jié)支，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，才能保證滿負(fù)荷、長周期、低消耗、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。對于服務(wù)型企業(yè)來說，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工素質(zhì)，才能提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有可能鞏固老客戶，開拓新市場，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益添磚加瓦。

三、班組建設(shè)的重要性

4、保障安全生產(chǎn)的需要

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識，來落實(shí)。造成安全事故的主要原因不是缺少安全制度，稍有年頭的企業(yè)的安全規(guī)章制度無一例外都成箱成柜，成龍配套，問題主要出在班組員工沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，增強(qiáng)安全意識，執(zhí)行安全制度。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說：“班組建設(shè)搞不好，晚上睡覺不踏實(shí)。”

三、班組建設(shè)的重要性

5、建設(shè)和諧企業(yè)的需要

要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康，才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場所。根據(jù)近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍。

三、班組建設(shè)的重要性

6、員工全面發(fā)展的需要

企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。要把對員工的關(guān)心和愛護(hù)真正落實(shí)到班組，把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識，認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場所。許多老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識，許多青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)健康向上的班組就會成為學(xué)習(xí)型的組織和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)風(fēng)氣不良的班組則會成為消磨斗志、制造事端的是非場所。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

1、高層重視，把班組建設(shè)擺上重要議事日程 2006年底，任建新總經(jīng)理來到天津石化公司（以下簡稱：天津石化）調(diào)研，對這家2003年8月加盟藍(lán)星公司的企業(yè)，在幾年間發(fā)生的巨大變化感到震驚。一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化、推進(jìn)班組建設(shè)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、提高管理水平的構(gòu)想在他的心中萌生、醞釀、成熟。他要將天津石化的原始創(chuàng)新，推廣到全系統(tǒng)的100多家企業(yè)，這些企業(yè)在引進(jìn)、吸收天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行再創(chuàng)新，反過來促進(jìn)天津石化不斷創(chuàng)新，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升。

在2006年底召開的集團(tuán)公司工作會上，任建新總經(jīng)理提出在全系統(tǒng)大力開展學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動，并要求各企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，并且要求各企業(yè)的職能部門要借鑒天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)職能部門建設(shè)。從此，學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動在集團(tuán)公司大張旗鼓地展開，班組建設(shè)成為中國化工人的主題詞。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

2、聘請專家，為推進(jìn)班組建設(shè)提供理論指導(dǎo)

中國化工聘請了中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部承擔(dān)了天津石化班組建設(shè)課題的研究任務(wù)。

課題組撰寫了一份既有做法描述、經(jīng)驗(yàn)提煉，又有理論概括的25000多字的《中國化工天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與借鑒》的課題報(bào)告。任建新總經(jīng)理親自為課題報(bào)告作序。

集團(tuán)公司印刷了15000本黨校的課題報(bào)告，分發(fā)到集團(tuán)總部、各專業(yè)公司和120多家直屬單位的班組和職能部門。為推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)班組和職能部門建設(shè)提供了理論指導(dǎo)。

中央黨校課題組的老師們在教學(xué)中大量引用中國化工企業(yè)管理及天津石化班組建設(shè)的案例，并將一批課題報(bào)告送給在黨校進(jìn)修的省部班和青干班學(xué)員，使中國化工和天津石化管理經(jīng)驗(yàn)在更大范圍內(nèi)得到傳播。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

3、樹立典型，為推進(jìn)班組建設(shè)引路導(dǎo)航 中國化工樹立天津石化為全系統(tǒng)班組建設(shè)的典型，并在全系統(tǒng)大力推廣。從2007年初開始，一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動在中國化工系統(tǒng)的長城內(nèi)外，大江南北的120多家企業(yè)迅速展開。

系統(tǒng)內(nèi)幾十家企業(yè)的1000多名管理人員和班組長代表陸續(xù)前往天津石化學(xué)習(xí)取經(jīng)。不少企業(yè)多次派員前往。新材料總公司先后安排了5期共150多名下屬企業(yè)的管理人員和班組長前往天津石化學(xué)習(xí)參觀，跟班學(xué)習(xí)、對口取經(jīng)。每期為期3天，除了聽取介紹，參觀現(xiàn)場外，根據(jù)崗位對口的原則跟班學(xué)習(xí)。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

4、成立機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證

集團(tuán)公司、專業(yè)公司和直屬企業(yè)三級都建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)主抓，工會、團(tuán)委共同參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和通力合作的工作機(jī)制，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大合力。許多企業(yè)明確了有關(guān)部門和專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)。裝備公司還從下屬企業(yè)抽調(diào)得力人員到總部來主抓班組建設(shè)。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

5、宣傳動員，為推進(jìn)班組建設(shè)營造氛圍

在中國化工2007年“十大新聞”評選中，“班組建設(shè)”被評為“十大新聞”之首。集團(tuán)公司運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，專題介紹專家學(xué)者有關(guān)班組建設(shè)的理論、深入宣傳天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)報(bào)道下屬企業(yè)班組建設(shè)的動態(tài)，在全系統(tǒng)營造了一個(gè)推進(jìn)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

《信息早報(bào)》開辟了班組建設(shè)專版，分設(shè)了高層聲音、調(diào)研報(bào)告、班組通訊、一線報(bào)道等欄目。其中《九層之臺起于壘土 合抱之木生于毫末--天津石化班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》長篇通訊刊發(fā)后，被許多下屬企業(yè)的報(bào)紙全文轉(zhuǎn)載。許多企業(yè)運(yùn)用企業(yè)報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄開設(shè)專欄宣傳報(bào)道班組建設(shè)，在企業(yè)形成了強(qiáng)大的輿論聲勢。新華社內(nèi)參選篇、人民日報(bào)網(wǎng)站、中國化工報(bào)、中國石油和化工、化工管理等社會媒體對中國化工班組建設(shè)作了深層次報(bào)道。（見備注）

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

6、結(jié)合實(shí)際，為推進(jìn)班組建設(shè)增添活力

昊華總公司在學(xué)習(xí)天津石化經(jīng)驗(yàn)的過程中提出“外學(xué)天津石化，內(nèi)學(xué)昊華宇航”。

星火有機(jī)硅廠里開展了“崗位能手評比”活動，每年評出50名崗位技術(shù)能手，聘任期間享受每月150元技術(shù)能手津貼，如連續(xù)三年被評為崗位技術(shù)能手，廠里將授予崗位技術(shù)標(biāo)兵，每月享受300元崗位技術(shù)津貼。

黑化集團(tuán)公司在班組建設(shè)過程中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的先進(jìn)典型。總結(jié)了“武鵬飛工作法”，在該集團(tuán)大力宣傳，廣為推廣。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

7、提高素質(zhì)，為推進(jìn)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

提出系統(tǒng)內(nèi)60＋X戶重點(diǎn)企業(yè)每年要接收1至2名博士，3至5名碩士，班組新增員工要求本科以上學(xué)歷，并且對班組的考核要把班組員工的學(xué)歷作為重要指標(biāo)，逐步改變老國有企業(yè)員工學(xué)歷和技術(shù)等級偏低的現(xiàn)狀，逐漸與外企和民企接軌，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

1、選好班組長，為加強(qiáng)班組建設(shè)選好帶頭人

一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的班組離不開一個(gè)好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。天津石化在選拔班組長時(shí)，著重考核“三個(gè)條件”。一是技術(shù)精；二是人品正；三是能力強(qiáng)。

編入國資委主編的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書案例的天津石化儲運(yùn)分廠四班班長王曉鋼是一位敢于“亮劍”、非常敬業(yè)的班長。他主動將條件最差的罐區(qū)命名為“王曉鋼罐區(qū)”。盡管“王曉鋼罐區(qū)”區(qū)域較大，路線較長，但是無論嚴(yán)冬還是酷暑，他都堅(jiān)持步行巡檢，曾經(jīng)多次查出事故隱患，避免重大損失。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

2、賦予權(quán)力，提高班組長的權(quán)威性

天津石化設(shè)立了班組長基金，基金由班組長負(fù)責(zé)使用。使用范圍包括看望生病住院職工、購買防暑降溫用品、甚至分配現(xiàn)金。并且規(guī)定，班組長基金既可以分散使用，也可集中使用，還可以提前透支。班組長有了這些自主權(quán)，有效地提高了班組長的權(quán)威性，對于建設(shè)和管理好班組發(fā)揮了積極作用。

華星石化公司賦予班組長效益工資分配權(quán)。員工的浮動效益工資，直接與當(dāng)月的考核指標(biāo)掛鉤。對員工的考核由班組長負(fù)責(zé)，即班組長具有效益工資的分配權(quán)，效益工資如何分配基本上由班組長說了算，只須上報(bào)車間或分廠備案。

沈陽化工集團(tuán)公司班組長享有定崗權(quán)。每個(gè)班組設(shè)有不同的崗位，不同的崗位有不同的資格要求。哪個(gè)員工上什么崗位，由班組長根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等因素來決定。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

3、健全規(guī)章制度，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

許多企業(yè)建立健全了《崗位練兵制度》、《崗位練兵獎懲條例》、《替班制度》、《原始記錄管理制度》、《合理化建議管理制度》、《職工考勤管理制度》、《交接班制度》、《崗位巡回檢查制度》、《獎金分配制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《經(jīng)濟(jì)核算制度》等幾十項(xiàng)制度。

沈陽化工集團(tuán)公司注重出臺規(guī)章制度的相關(guān)程序，規(guī)章制度正式出臺前要經(jīng)過班組員工反復(fù)討論，征求每個(gè)員工的意見，對提出的意見進(jìn)行認(rèn)真修改。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

4、量化考核，為加強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)活力

在班組建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正的主要方法是考核評價(jià)、能夠量化的指標(biāo)盡量量化，并且將勞動報(bào)酬與考核結(jié)果直接掛鉤。

比如，天津石化具有特色的經(jīng)驗(yàn)是“星級評選”。他們根據(jù)班組員工的數(shù)量，確定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，實(shí)行動態(tài)管理。具體某位員工能得幾顆星需要經(jīng)過嚴(yán)格考核而產(chǎn)生。考核的主要因素有：崗位系數(shù)、技能指數(shù)、考核分?jǐn)?shù)。具體計(jì)算公式為：星級序數(shù)＝（崗位系數(shù)＋技能指數(shù)）×考核分?jǐn)?shù)。在這三個(gè)主要因素中，前兩項(xiàng)是基本固定的，后一項(xiàng)則包括了出勤時(shí)間、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水杯擺放等多項(xiàng)內(nèi)容。至于哪一項(xiàng)能得多少分，扣多少分，每個(gè)職工都心中有數(shù)，公平公正。每個(gè)班組都在顯眼的墻壁上建立了規(guī)范統(tǒng)一的“小家園地”，在“小家園地”設(shè)有“崗位星級展示牌”，全班人員都牌上有名，并配有個(gè)人照片，誰的星多，誰的星少，一目了然。“崗位星級展示牌”的展出，既是對先進(jìn)的鼓勵，也是對后進(jìn)的鞭策。星少的員工會想方設(shè)法，急起直追，爭當(dāng)先進(jìn)。星多的員工為了不讓別人追上，會再接再厲、繼續(xù)努力、精益求精。星級評比制度的考核執(zhí)行，猶如班組建設(shè)的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

5、以人為本，努力建設(shè)和諧型班組

中國化工許多企業(yè)在班組建設(shè)與管理過程中，一方面重視制度和考核評比等硬約束，另一方面注重人本管理，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成巨大的優(yōu)勢。

星火有機(jī)硅廠建立了“四個(gè)必訪”（即員工生病住院時(shí)必訪；員工家屬生病住院時(shí)必訪；員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪）制度，及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，使員工增強(qiáng)歸屬感和安全感。

華星石化公司注重挖掘員工的潛力，定期組織員工文娛、體育活動，公司為員工施展個(gè)人才華提供了平臺，對優(yōu)勝者給予獎勵。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

6、注重培訓(xùn)，不斷為一線員工充電

中國化工對員工培訓(xùn)作出了一些有益的探索。比如對機(jī)關(guān)接收的畢業(yè)生制定了5年培訓(xùn)計(jì)劃，即5年中每年有半年時(shí)間在機(jī)關(guān)工作，另外半年時(shí)間到下屬企業(yè)鍛煉培訓(xùn)，經(jīng)歷倒班操作工、副班組長、車間副主任、分廠副廠長、副廠長的5年鍛煉培訓(xùn)后才有資格到機(jī)關(guān)正式任職。

下屬企業(yè)積極參加國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)，第一期報(bào)名人數(shù)名列前三。

昊華宇航公司堅(jiān)持開展技術(shù)比武活動。引導(dǎo)員工樹立“提高技能就是提高生存能力”、“提高學(xué)習(xí)力就是提高競爭力”、“本崗位不可替代就是人才”等新觀念。

天津石化注重開展班組長培訓(xùn)工作。他們在天津薊縣的國家培訓(xùn)中心對全體班組長進(jìn)行輪訓(xùn)。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

1、將信息化深入到班組

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為標(biāo)志的信息化是企業(yè)組織變革的基礎(chǔ)，如何把信息化深入、普及到企業(yè)的末梢神經(jīng)—班組是一個(gè)重要課題。如何讓倒班工人知曉廠內(nèi)新聞、車間動態(tài)，以及發(fā)表自己文章作品，一些企業(yè)取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。比如天津石化和星火有機(jī)硅廠為每個(gè)班組配備了計(jì)算機(jī)，運(yùn)用信息化手段，建起了OA系統(tǒng)、建立了安全、工會、班組等欄目。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，員工當(dāng)班時(shí)可以閱讀時(shí)事焦點(diǎn)、廠內(nèi)新聞、分廠動態(tài)、班組信息。即使是倒班工人，他們的視野并不狹窄，信息并不閉塞。通過班組管理軟件，班組長只要輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，每個(gè)員工當(dāng)天的考核情況一目了然。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

2、將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合 如何在企業(yè)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用一直是企業(yè)黨組織探討的重要課題。將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合是一項(xiàng)有效的舉措。

天津石化將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在崗位上，落實(shí)在工作中。在黨員中開展了“三包四保”（即包思想、包團(tuán)結(jié)、包穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保效率）活動，開辟了“黨支部園地”、推行了黨員帶牌上崗的做法。通過一件件具體、實(shí)在的工作，發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，要求入黨的青工比例不斷提高。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

3、建立班組“小家園地”

“家”是一個(gè)充滿愛心的理念，一個(gè)非常溫馨的名字，是一個(gè)包含和諧的稱謂。天津石化在顯眼的位置建立“小家園地”，設(shè)置人員情況、星級展示、考核結(jié)果、獎金數(shù)額、違章現(xiàn)象等欄目，定期更換欄目內(nèi)容，使員工受到鼓舞和鞭策。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

4、開拓班組長上升通道

據(jù)了解，肯德基中國公司非常重視從基層一線培養(yǎng)提拔管理人員，北京、西安等許多大城市的經(jīng)理都是從早期的店面服務(wù)員中一步一步培養(yǎng)成長的，他們的成功經(jīng)驗(yàn)給我們以深刻的啟示。建議各企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)過程中，要注重健全激勵機(jī)制，開拓班組長的上升通道并使之形成制度，將班組長的晉升納入員工生涯規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)管理。班組不僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基地，而且是培養(yǎng)管理人員的搖藍(lán)。只有建立了班組長的上升通道，才有利于形成良性的人力資源開發(fā)環(huán)境，不僅能夠激勵現(xiàn)任的班組長提升素質(zhì)，而且有利于激勵全體員工努力工作。

天津石化的王曉鋼已經(jīng)擔(dān)任分廠副廠長，天津石化公司準(zhǔn)備推薦他參加中央黨校的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

烤鴨只有一條腿的故事。（見備注）

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

5、注重培育班組文化，提高班組軟實(shí)力

很久很久的歷史才能積淀一點(diǎn)點(diǎn)文化，而文化一經(jīng)形成則影響久遠(yuǎn)、功能巨大。民族有民族的文化，企業(yè)有企業(yè)的文化，班組也應(yīng)該有班組的文化。班組文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)文化的一部分，是全體班組員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本班組特色的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值和理念，以及這些理念在工作實(shí)踐、管理制度、行為方式與班組對外形象體現(xiàn)的總和。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

6、注重借鑒班組建設(shè)成果，推進(jìn)企業(yè)職能部門建設(shè)

新的形勢，對企業(yè)的職能部門建設(shè)提出了新的更高的要求，如何加強(qiáng)企業(yè)職能部門建設(shè)值得我們認(rèn)真思考和探索。各企業(yè)職能部門建設(shè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高職能部門的管理水平和管理人員的素質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快發(fā)展步伐。

企業(yè)班組建設(shè)與職能部門建設(shè)即存在個(gè)性的區(qū)別，也有共性的相通。比如：健全制度、嚴(yán)格考核、自主管理、以人為本、注重培訓(xùn)、弘揚(yáng)文化等班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)都是可以為企業(yè)職能部門建設(shè)所借鑒的。建議各企業(yè)將班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到職能部門建設(shè)中，使職能部門作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，工作效率、服務(wù)態(tài)度得到明顯改善。使基層一線和管理部門兩個(gè)翅膀比翼雙飛。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

7、推行大橫班制，推進(jìn)班組建設(shè)上水平

星火有機(jī)硅廠、山西橡膠廠、油氣大慶公司通過開展大橫班試點(diǎn)，已經(jīng)取得了一定成效。

有利于人才培養(yǎng)；有利于精簡人員；有利于暢通信息；有利于加強(qiáng)管理；有利于效益提高。

日本豐田在金融危機(jī)中出了問題，其中一個(gè)主要原因是：管理構(gòu)架出了問題，對市場反應(yīng)不靈敏。30%的汽車進(jìn)了倉庫，在美國市場有50%的汽車進(jìn)了倉庫，2009年虧損了44億美元。國家正在推行“三網(wǎng)”（電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)）合一，管理手段更多，管理幅度更寬。

大橫班制是班組建設(shè)的必然趨勢。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

7、推行大橫班制，推進(jìn)班組建設(shè)上水平昊華宇航推行大橫班制初見成效

昊華宇航公司是一個(gè)建廠44年的綜合型化工企業(yè)。內(nèi)設(shè)分公司、分廠、工段、班組等五級管理層，且生產(chǎn)分廠（場）屬條塊管理，工作崗位多，人員職數(shù)多，各自為政，相互掣肘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年年初，按照中國化工和昊華總公司管理變革工作要求，該公司組織專人到江西星火有機(jī)硅廠學(xué)習(xí)考察大橫班管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，確定了“先行試點(diǎn)、穩(wěn)妥推進(jìn)”的工作思路，4月份，在其下屬單位熱電分公司——焦作自備電廠、沁陽自備電廠推行大橫班制，將原來的11個(gè)分場合并為兩個(gè)運(yùn)行分場和一個(gè)檢修分場，取消工段層級，精簡班組52個(gè)，10個(gè)機(jī)關(guān)處室合并為3個(gè)，共精簡人員80多名。目前熱電分公司的總?cè)藬?shù)只是過去一個(gè)自備電廠的總?cè)藬?shù)。

據(jù)熱電分公司經(jīng)理王清忠介紹，實(shí)行大橫班后效果比較明顯，管理層級減少了，人員精簡了，生產(chǎn)運(yùn)行不但沒有受到影響，而且每月可降低成本10萬余元。

據(jù)了解，昊華宇航公司還對焦作、沁陽氯堿分公司的46名分廠分析員、成本核算員和140名維修人員進(jìn)行集中整合，變分散管理為集中管理。今年下半年，將在全公司推行大橫班制，計(jì)劃精簡人員400余名。

本講小結(jié)

一是回顧了班組建設(shè)的歷史淵源。

二是歸納了新時(shí)期員工的五大特點(diǎn)，說明了加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性。

三是論述了加強(qiáng)班組建設(shè)的六個(gè)需要，說明了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性。四是介紹了中國化工推進(jìn)班組建設(shè)的七點(diǎn)做法。

五是總結(jié)了加強(qiáng)班組建設(shè)的六條經(jīng)驗(yàn)。

六是探索了班組建設(shè)的七條創(chuàng)新途徑。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)及考核之先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

班組設(shè)置及考核辦法

近年來，濟(jì)西站以創(chuàng)建“自控型”班組為載體，著力加強(qiáng)班組管理工作，相繼出臺了《濟(jì)西站班組管理實(shí)施細(xì)則》、《濟(jì)西站自控型班組考核指導(dǎo)意見》等一系列班組管理辦法，規(guī)范了班組管理基礎(chǔ)工作，班組管理水平逐步提高，為車站安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合車站班組管理實(shí)際，現(xiàn)將車站班組設(shè)置及考核辦法匯報(bào)如下：

一、合理設(shè)置班組，構(gòu)建班組考核體系

1.班組設(shè)置原則：科學(xué)合理設(shè)置班組是班組管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。依據(jù)鐵道部“作業(yè)集中、規(guī)模適度、專業(yè)相近、流程合理”和“看得見、摸得著、能互控、可比性強(qiáng)、便于勞動競賽”的原則，車站充分統(tǒng)籌考慮工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域情況，將班組進(jìn)行了重新設(shè)置，使得班組之間作業(yè)關(guān)聯(lián)、便于控制，可比性增強(qiáng)，便于競爭，形成了有效的班組考核體系，為班組管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.班組設(shè)置情況:目前車站共有六個(gè)車間，共設(shè)置班組130個(gè)。

二、實(shí)行班組考核辦法，促進(jìn)自控班組建設(shè)

班組考核是逐級管理、逐級考核的重要部分，是班組管理的有效載體。通過實(shí)施班組考核，有效促進(jìn)班組管理水平的提高。

1.考核的目的：通過班組考核，促使班組成員之間形成利益共同體，在工作中實(shí)現(xiàn)“自控”與“互控”，最終建立

“自控型”班組。

2.考核的內(nèi)容：車站進(jìn)一步完善班組考核內(nèi)容，納入班組基礎(chǔ)管理、安全實(shí)績、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、業(yè)務(wù)考試、實(shí)作演練和精神文明建設(shè)等內(nèi)容。

3.考核方式：采用日常檢查、專項(xiàng)檢查和月度業(yè)務(wù)考試、演練相結(jié)合的方式，按照同類班組得分高低實(shí)行排序考核，每月進(jìn)行一次，切實(shí)提高班組職工自控、互控的積極性。①日常檢查包括基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和精神文明等內(nèi)容，車間及時(shí)下發(fā)周通報(bào)；②專項(xiàng)檢查包括調(diào)車、接發(fā)列車、貨檢貨裝及計(jì)劃組織等內(nèi)容，車站定期下發(fā)安全通報(bào)；③對月度業(yè)務(wù)考試和實(shí)作演練直接以車站辦公網(wǎng)的通報(bào)為準(zhǔn)納入班組考核。

為保證班組考核的公平、公開和公正，真正發(fā)揮考核激勵作用。一是做到檢查公平。車間運(yùn)用電視監(jiān)控錄像、電務(wù)微機(jī)回放、調(diào)車燈顯電臺錄音等手段對同一類班組（甲乙丙丁）四個(gè)班“同時(shí)間段、同等時(shí)間、相同作業(yè)”進(jìn)行錄像回放，發(fā)現(xiàn)問題納入班組考核。對于心存疑慮的職工可以查詢本班錄像，也可以查詢其他班組錄像，這樣保證了班組考核的公平性，減少人為因素影響，使職工信服。比如下行車間Ⅰ場信號樓，4月份丙班考核分?jǐn)?shù)第4名，不予以獎勵，職工不服氣，經(jīng)查扣分原因是日常接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)失分嚴(yán)重。經(jīng)過查詢本班錄像和其他班錄像比照，認(rèn)識到了自身作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的差距。二是做到問題公開。車站采用日常抽查和專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，定期發(fā)放安全通報(bào)（車間每周/車站每半月），將每期安全通報(bào)發(fā)放到崗位，使崗位職工清楚自身存在問題，并橫向比較掌握同類班組存在問題，吸取教訓(xùn)，做好自覺控制。三是做到考核公正。月底對納入班組考核得分情況進(jìn)行逐人簽認(rèn)，次月初在車間公開欄進(jìn)行公示，職工若對班組排序存有疑問有權(quán)查看考核資料，公示期過后進(jìn)行考核獎勵，使職工對考核心服口服，有效促進(jìn)了班組考核制度的落實(shí)，發(fā)揮了制度考核的激勵作用。

4.考核的方法: 車站在辦公網(wǎng)上開發(fā)了班組考核程序，對班組考核實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化多部門共同考核，直接將考核情況導(dǎo)入考核系統(tǒng)，系統(tǒng)即時(shí)生成班組考核成績及排名，方便直觀，便于職工查詢。

5.考核獎罰：車站打破班組“大鍋飯”的考核模式，在一線班組中推行班組考核辦法。將班組個(gè)人收入與崗位考核掛靠；班組長考核與崗位考核掛靠；值班主任考核與班組長考核掛靠，自下而上形成班組利益共同體，增強(qiáng)班組自控互控能力。

一是班組考核：由原來的發(fā)放通知書只考核個(gè)人，變成現(xiàn)在扣班組分?jǐn)?shù)，然后依據(jù)同類班組的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度排序，考核排序適當(dāng)拉大差距，第一、二、三名的班組人均分別獎勵300、200、100元，第四名不獎勵，根據(jù)班組內(nèi)部分配辦法，班組長可對班組內(nèi)人員進(jìn)行二次分配，對工作量大、作業(yè)難度大的班組進(jìn)行傾斜。比如，4月份甲班1調(diào)班組取得了第一名，人均獎勵300元，但是連接員xxxx由于執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)好，衛(wèi)生區(qū)管理好，臺帳填寫好，獲得獎勵近360

元。

二是班組長考核：車站規(guī)定班組長所管班組成績平均分占個(gè)人考核成績80%；個(gè)人發(fā)放通知書、作業(yè)盯控和考試成績占20%，對班組長每人每月捆綁1900元，按月度考核分?jǐn)?shù)考核。這樣班組長所管轄班組管理的好壞直接與個(gè)人考核掛鉤，連續(xù)三個(gè)月考核末位將予以解聘，班組長管理做到了“聯(lián)票子、聯(lián)位子”，極大地把安全壓力、管理壓力傳遞給班組長。比如：4月份上行車間班組長第一名與最后一名考核錢數(shù)相差574元。真正促使班組長積極行動起來，真抓實(shí)管，你追我趕，班組管理逐漸呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

三、通過實(shí)行考核，班組管理水平明顯提升

成效一：職工自控、互控的意識明顯增強(qiáng)。由于班組考核職工之間月均相差最大可達(dá)到300多元，考核力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一張通知書處罰職工的力度，鑒于利益共享，促使班組職工更加關(guān)注班組成績，因而職工自控能力高了，互控意識強(qiáng)了，違章違紀(jì)問題明顯減少。

例1：上行丁班拉風(fēng)室，在4月上旬連續(xù)出現(xiàn)拉風(fēng)不復(fù)檢的問題，班組考核扣減了10分，他們班組內(nèi)部立即召開了小組碰頭會，商定在中下旬按章作業(yè)，消滅拉風(fēng)不復(fù)檢的問題，果然在中下旬的作業(yè)中效果明顯，最終考核得了第三名。

例2：上行甲班1調(diào)（xxx51歲、xx50歲、xx48歲）平均年齡將近50歲，但是他們?yōu)楦愫冒嘟M考核制定了“小立法”，若因?yàn)槟骋粋€(gè)人的違章違紀(jì)而沒有得到獎勵，扣分人

員要拿錢請客，“你丟了，我拾著”“你違章，我制止”的氛圍逐漸形成，4月份考核，他們?nèi)〉昧说谝幻暮贸煽儭?/p>

成效二：職工參加業(yè)務(wù)考試的積極性明顯增強(qiáng)。以往組織職工業(yè)務(wù)考試班組長都是苦口婆心的督促，自班組考核連掛業(yè)務(wù)考試成績后，班組職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性明顯提高。對車站月度業(yè)務(wù)考試都積極準(zhǔn)備，踴躍參加，學(xué)業(yè)務(wù)的熱情有了很大改觀。

例：上行乙班駝峰樓組的調(diào)車區(qū)長xxx，年齡55歲，業(yè)務(wù)考試對他來講是個(gè)難題，但他自己為了不拖班組后腿，利用在家休息時(shí)間一遍又一遍的學(xué)習(xí)，最終在4月份業(yè)務(wù)考試中取得98分的好成績。

成效三：職工業(yè)務(wù)技能明顯增強(qiáng)。以往職工參加實(shí)作演練都是被動的，積極性、主動性不高，未達(dá)到預(yù)期的效果。而在實(shí)行班組考核后，由被動變主動，職工參加實(shí)作演練有了很大改觀，還對實(shí)作演練獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，比如演練采用隨機(jī)抽題、演練中增加突發(fā)情況、如何進(jìn)行事故救援等，職工實(shí)作演練的技能有了極大的提高。

成效四：職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明顯增強(qiáng)。實(shí)行班組考核后，作為利益的共同體，職工間遵章守紀(jì)的意識有了提升，在此基礎(chǔ)上隨著職工業(yè)務(wù)知識和實(shí)作技能的提高，違章違紀(jì)現(xiàn)象大幅度減少，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平明顯提高。

例1：上行甲班2調(diào)調(diào)車組，調(diào)車長xxxx是班組的兩違“大戶”，一般每月有2-3張兩違通知書。通過班組考核，四、五月份消滅了違章違紀(jì)問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的提高。

例2:上行丙班尾部3調(diào)調(diào)車組，三月份發(fā)生9件兩違，由于班組成員對班組考核較為重視，四月份兩違下降為4件，五月份兩違下降為2件。

成效五：班組長的管理能力明顯增強(qiáng)。班組長的考核是用本人的崗效工資進(jìn)行獎罰，真正觸動了他們的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)職工出現(xiàn)問題，同時(shí)也連帶著他們收入，使他們不再遇見問題繞著走，對職工出現(xiàn)的違章違紀(jì)都能夠及時(shí)的制止。班組長發(fā)放通知書質(zhì)量和數(shù)量有較大幅度增加。通過3、4、5月份班組長發(fā)放通知書分析可以看出，班組長的管理能力有了極大提高。

第四篇：加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

材料

近年來，按照上級院的工作部署，我們注重突出基層檢察院執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施分類管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入等措施，基層檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和執(zhí)法形象明顯改變，各項(xiàng)檢察工作保持了良好的發(fā)展勢頭。并榮獲省級文明單位、全省檢察機(jī)關(guān)、調(diào)研工作十佳組織單位、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、全市

先進(jìn)檢察院、全市檢察機(jī)關(guān)社會主義法治理念教育活動十佳先進(jìn)集體、全市政法系統(tǒng)踐行社會主義法治理念先進(jìn)集體、全市“五大文明行動”標(biāo)兵單位、全市“五好”基層黨組織、全區(qū)爭先晉位先進(jìn)單位、全區(qū)綜合考評先進(jìn)單位等榮譽(yù)，并被市院榮記集體三等功兩次，被市檢察院向省檢察院推薦為全省先進(jìn)檢察院。我們的主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、提高標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)強(qiáng)化措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)，我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)工作為中心，以抓隊(duì)伍建設(shè)為主導(dǎo)，以實(shí)施分類考核為牽動力，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作的開展。首先讓每個(gè)干警明確加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)的重要意義和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施等。以先進(jìn)典型為感召力，采取典型帶動、思想啟動和恩威并重相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持以先進(jìn)典型感召人、激勵人，用反面典型警示人、教育人，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格管理和監(jiān)督，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法能力得到進(jìn)一步提高。在深入開展向白潔同志學(xué)習(xí)活動中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭學(xué)、倡廉肅貪對比學(xué)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)實(shí)學(xué)、積累式推進(jìn)反復(fù)學(xué)，教育和引

導(dǎo)干警愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法，進(jìn)一步凝聚了干警的力量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的深入開展。在思想啟動方面，采取崗位業(yè)務(wù)定向培訓(xùn)形式，加強(qiáng)對干警的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部素能培訓(xùn)，鼓勵干警積極參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和司法考試，為提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。以專項(xiàng)整改活動為推動力，干警執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范。按照中政委和高檢院的部署，我院積極組織開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動，針對群眾反映的問題，以剖析案件為切入點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)部門展開討論，形成以點(diǎn)帶面的效果。針對專項(xiàng)整改活動開展以來所查擺出的問題，認(rèn)真開展了整章建制活動，進(jìn)一步健全和完善了規(guī)范執(zhí)法行為的保障機(jī)制。

二、突出重點(diǎn)，加大力度，深入推進(jìn)基層院建設(shè)

加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的事業(yè)。我

們緊緊圍繞執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合本院實(shí)際，抓住工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)基層檢察院建設(shè)深入發(fā)展。重點(diǎn)抓了以下四項(xiàng)工作：

（一）抓住班子建設(shè)這個(gè)核心。一是認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度，不斷提高政治理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和做好檢察工作的自覺性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真貫徹民主集中制原則。定期召開民主生活會，完善例會制度和議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。三是認(rèn)真落實(shí)班子成員目標(biāo)責(zé)任制。對班子成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一面旗幟，真正發(fā)揮了院黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，班子成員的先鋒表率作用，對干警起到了較好的示范帶動效果。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)

持一把手負(fù)責(zé)制，層層簽定廉潔從檢責(zé)任書，多方位構(gòu)筑廉潔從檢機(jī)制，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）抓住業(yè)務(wù)工作這個(gè)中心，推進(jìn)工作目標(biāo)的全面完成。注意對照省市院下發(fā)的主要工作目標(biāo)考評辦法，認(rèn)真搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分析，查找工作中的弱項(xiàng)和不足，制定符合我院實(shí)際的工作臺賬，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。正確處理案件質(zhì)量、數(shù)量、成本和效果的辯證關(guān)系，在確保質(zhì)量和安全的前提下，多辦案、辦好案、辦大案。

（三）抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)干警整體素質(zhì)的全面提升。一是扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)，大討論”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等教育活動。采取集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、座談討論相結(jié)合、自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀、社會主義法治理念的基本內(nèi)涵和精髓，進(jìn)一步提高了嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法的自覺性。二是強(qiáng)化崗位練兵，提高執(zhí)法能力。以開

展訊（詢）問筆錄制作、法律文書制作、計(jì)算機(jī)漢字錄入等三項(xiàng)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，切實(shí)提高干警勝任本職工作的能力。目前，我院45歲以下干警打字速度均能達(dá)到每分鐘40個(gè)字，制作電子筆錄的能力得到明顯提高，在全市檢察機(jī)關(guān)優(yōu)秀公訴人選拔賽中，我院干警成績位居全市檢察機(jī)關(guān)前列。三是通過制定《非檢察官達(dá)標(biāo)培訓(xùn)方案》，將司法考試工作作為全院的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從管理上規(guī)范、從機(jī)制上激勵、從資金上傾斜、從生活上關(guān)心，一如既往的抓好司法考試工作。4名干警順利通過的司法考試，通過人數(shù)和通過率均居全市檢察系統(tǒng)第一名。

（四）抓住檢察管理這一總抓手。一是完善動態(tài)量化績效考核機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則，從小到室內(nèi)物品擺放，大到辦理12全文查看

第五篇：加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來，按照上級院的工作部署，我們注重突出基層檢察院執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施分類管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入等措施，基層檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和執(zhí)法形象明顯改變，各項(xiàng)檢察工作保持了良好的發(fā)展勢頭。并榮獲省級文明單位、全省檢察機(jī)關(guān)、調(diào)研工作十佳組織單位、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、全市

先進(jìn)檢察院、全市檢察機(jī)關(guān)社會主義法治理念教育活動十佳先進(jìn)集體、全市政法系統(tǒng)踐行社會主義法治理念先進(jìn)集體、全市“五大文明行動”標(biāo)兵單位、全市“五好”基層黨組織、全區(qū)爭先晉位先進(jìn)單位、全區(qū)綜合考評先進(jìn)單位等榮譽(yù)，并被市院榮記集體三等功兩次，被市檢察院向省檢察院推薦為全省先進(jìn)檢察院。我們的主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、提高標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)強(qiáng)化措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)，我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)工作為中心，以抓隊(duì)伍建設(shè)為主導(dǎo)，以實(shí)施分類考核為牽動力，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作的開展。首先讓每個(gè)干警明確加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)的重要意義和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施等。以先進(jìn)典型為感召力，采取典型帶動、思想啟動和恩威并重相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持以先進(jìn)典型感召人、激勵人，用反面典型警示人、教育人，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格管理和監(jiān)督，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法能力得到進(jìn)一步提高。在深入開展向白潔同志學(xué)習(xí)活動中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭學(xué)、倡廉肅貪對比學(xué)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)實(shí)學(xué)、積累式推進(jìn)反復(fù)學(xué)，教育和引導(dǎo)干警愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法，進(jìn)一步凝聚了干警的力量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的深入開展。在思想啟動方面，采取崗位業(yè)務(wù)定向培訓(xùn)形式，加強(qiáng)對干警的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部素能培訓(xùn)，鼓勵干警積極參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和司法考試，為提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。以專項(xiàng)整改活動為推動力，干警執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范。按照中政委和高檢院的部署，我院積極組織開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動，針對群眾反映的問題，以剖析案件為切入點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)部門展開討論，形成以點(diǎn)帶面的效果。針對專項(xiàng)整改活動開展以來所查擺出的問題，認(rèn)真開展了整章建制活動，進(jìn)一步健全和完善了規(guī)范執(zhí)法行為的保障機(jī)制。

二、突出重點(diǎn)，加大力度，深入推進(jìn)基層院建設(shè)

加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的事業(yè)。我們緊緊圍繞執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合本院實(shí)際，抓住工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)基層檢察院建設(shè)深入發(fā)展。重點(diǎn)抓了以下四項(xiàng)工作：

（一）抓住班子建設(shè)這個(gè)核心。一是認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度，不斷提高政治理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和做好檢察工作的自覺性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真貫徹民主集中制原則。定期召開民主生活會，完善例會制度和議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。三是認(rèn)真落實(shí)班子成員目標(biāo)責(zé)任制。對班子成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一面旗幟，真正發(fā)揮了院黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，班子成員的先鋒表率作用，對干警起到了較好的示范帶動效果。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，層層簽定廉潔從檢責(zé)任書，多方位構(gòu)筑廉潔從檢機(jī)制，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）抓住業(yè)務(wù)工作這個(gè)中心，推進(jìn)工作目標(biāo)的全面完成。注意對照省市院下發(fā)的主要工作目標(biāo)考評辦法，認(rèn)真搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分析，查找工作中的弱項(xiàng)和不足，制定符合我院實(shí)際的工作臺賬，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。正確處理案件質(zhì)量、數(shù)量、成本和效果的辯證關(guān)系，在確保質(zhì)量和安全的前提下，多辦案、辦好案、辦大案。

（三）抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)干警整體素質(zhì)的全面提升。一是扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)，大討論”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等教育活動。采取集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、座談討論相結(jié)合、自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀、社會主義法治理念的基本內(nèi)涵和精髓，進(jìn)一步提高了嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法的自覺性。二是強(qiáng)化崗位練兵，提高執(zhí)法能力。以開展訊（詢）問筆錄制作、法律文書制作、計(jì)算機(jī)漢字錄入等三項(xiàng)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，切實(shí)提高干警勝任本職工作的能力。目前，我院45歲以下干警打字速度均能達(dá)到每分鐘40個(gè)字，制作電子筆錄的能力得到明顯提高，在全市檢察機(jī)關(guān)優(yōu)秀公訴人選拔賽中，我院干警成績位居全市檢察機(jī)關(guān)前列。三是通過制定《非檢察官達(dá)標(biāo)培訓(xùn)方案》，將司法考試工作作為全院的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從管理上規(guī)范、從機(jī)制上激勵、從資金上傾斜、從生活上關(guān)心，一如既往的抓好司法考試工作。4名干警順利通過的司法考試，通過人數(shù)和通過率均居全市檢察系統(tǒng)第一名。

（四）抓住檢察管理這一總抓手。一是完善動態(tài)量化績效考核機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則，從小到室內(nèi)物品擺放，大到辦理

各類案件，處處約束和規(guī)范干警言行，考核情況周總結(jié)，月通報(bào)，考核結(jié)果與文明獎掛鉤，半年一兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。二是加強(qiáng)檢務(wù)督察。堅(jiān)持每天上班簽到和周一集體點(diǎn)名點(diǎn)評制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班紀(jì)律；認(rèn)真落實(shí)車輛管理制度，加強(qiáng)對警車使用的有效監(jiān)管；認(rèn)真執(zhí)行工作日中午禁酒令，嚴(yán)格禁酒；加大督察力度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)安全和辦案安全。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“改進(jìn)執(zhí)

法作風(fēng)，樹立良好形象”等教育活動，自查、互查、幫助查、深入群眾開門查，對干警在執(zhí)法理念、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法行為等方面存在的問題，做到剖析到位，整改徹底。通過以上措施，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)風(fēng)貌煥然一新，事務(wù)管理更加有序，干警精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，有效杜絕了遲到早退、違規(guī)飲酒等現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)問題，受到了省、市院督察組、區(qū)委以及社會各界的廣泛好評。

(五）抓住科技強(qiáng)檢這個(gè)著力點(diǎn)。基層檢察院建設(shè)離不開科技的支持和保障。加快科技強(qiáng)檢步伐，加強(qiáng)三級網(wǎng)建設(shè)和辦公辦案現(xiàn)代化設(shè)備的投入，充分利用科技手段管理案件、管理隊(duì)伍，用科技設(shè)備支持辦案。推動基層院建設(shè)朝著正規(guī)化方向深入發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視從干警的執(zhí)法能力建設(shè)抓起

我院黨組清醒的認(rèn)識到：加強(qiáng)基層干警執(zhí)法能力建設(shè)十分重要，干警執(zhí)法能力的高低能夠反映基層院建設(shè)水平的高低。因此，加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)，要從干警的執(zhí)法能力建設(shè)抓起。要大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，教育和引導(dǎo)干警牢固確立“立檢為公、執(zhí)法為民”的宗旨，切實(shí)解決“為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)”的問題，提高嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法的自覺性。要加大教育培訓(xùn)力度，大力開展學(xué)歷教育、崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽活動，優(yōu)化基層檢察隊(duì)伍的學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)專業(yè)型拔尖人才和實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)骨干。通過強(qiáng)化干警執(zhí)法能力的提高，帶動全院整體法律監(jiān)督能力和水平的提升，為基層院建設(shè)提供良好的人才和組織保障。我們本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)全員培訓(xùn)考核工作。全員培訓(xùn)考核是加強(qiáng)基層院建設(shè)的重要舉措，也是加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化和隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的有效途徑。以崗定訓(xùn)，以考促學(xué)，學(xué)以致用。注意妥善解決工學(xué)矛盾；對長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，且學(xué)歷較高的干警提拔時(shí)優(yōu)先考慮，營造不學(xué)習(xí)不能生存、不能進(jìn)步的氛圍；對善于辦理復(fù)雜、疑難案件的干警給予優(yōu)先重用，使優(yōu)秀人才脫穎而出；先后有多名青年干警走上了科長領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還很快成為辦案骨干，對于在報(bào)刊、雜志上發(fā)表文章的干警給予優(yōu)先獎勵，鼓勵干警刻苦學(xué)習(xí)。同時(shí)努力改善學(xué)習(xí)辦公條件。建起了圖書室、電子閱覽室，滿足了干警集中學(xué)習(xí)和查閱資料的需要。檢察干警真正有所收獲，執(zhí)法水平切實(shí)得到提高。幾年來，我們通過狠抓教育培訓(xùn)，崗位練兵提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了法律監(jiān)督能力，促進(jìn)了各項(xiàng)檢察工作的創(chuàng)新發(fā)展。