第一篇：廈門大學網絡教育2014-2015學年《企業投資管理(本科)》課程復習題

廈門大學網絡教育2014-2015學年

12．資源開發利用的基本要求是什么？

答：（1）符合資源總體開發規劃要求

（2）符合資源綜合利用的要求

（3）符合節約資源和可持續發展的要求

（4）其他要求

13．如何對既有項目法人項目進行盈利能力分析？

答：增量分析為主進行盈利能力分析

輔以總量盈利能力分析

利潤和利潤分配表的編制

14．一個建設工程項目一般要包括哪些因素？

答：建設項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。

①建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費用，其中工程費用包括建筑工程費、設備購置費和安裝工程費，預備費用包括基本預備費用和漲價預備費用。

②建設期利息是債務資金在建設期內發生并應計入固定資產原值的利息，包括借款利息及手續費、承諾費、管理費等。

③流動資金是項目運營期內長期占用并周轉使用的營運資金。

15．項目產業背景分析的內容有哪些？ 答：一．經濟政策分析

1貨幣政策2財政政策3投資政策4產業政策5價格管理政策6人口與就業政策7國際收支管理政策

二．產業背景分析

1產業結構政策 2產業組織政策 3產業分布政策 5技術政策 5投資政策

三．區域背景分析

1資源。2市場指向型。3勞動力指向型 4資金指向型 5技術指向型 6集聚經濟指向型

三、計算題

1．某項目由市場調研得知，銷售收入函數為S?500X?0.04X2，年變動成本總2額V?180X?0.06X,預計年固定成本總額為25萬元，試計算該項目的起始規模.最大規模和最佳規模。

解：依題意，盈虧平衡時，令總效益函數S-V-25=0，即500X-0.04X2（-180X+0.06X2）-250000=0

整理得：X2-3200X+2500000=0 解之得：X1=1355（起始規模），X2=1845(最大規模)； 令總效益函數的一階導數為零，得：X=1600（最佳規模）。

2．某一擬建項目投產后生產甲、乙兩產品，正常年份甲、乙兩產品的產量分別是100萬噸和200萬噸。又知：

甲產品為外銷產品，其離岸價格為150美元/噸，項目到口岸的國內運輸費用和貿易費用分別為45元/噸和30元/噸；

乙產品為非外貿貨物，且屬于國內供不應求產品，其市場售價為1000元/噸，國家定價為800元/噸；

影子匯率：1美元=8.5元人民幣

根據以上資料，計算該項目國民經濟評價中正常年份的銷售收入？ 解：(1)甲產品的影子價格為：150×8.5-45-30 =1200元/噸

甲產品的銷售收入為：1200×100=120000(萬元)

(2)乙產品的影子價格為1000元/噸

乙產品的銷售收入為1000×2000=200000(萬元)

故該項目正常年份的銷售收入為120000+200000=320000(萬元)

3．某工程項目經過幾次試算，結果為以折現率35%計算的凈現值是－800萬元，以折現率33%計算的凈現值是－400萬元，以折現率32%計算的凈現值是1100萬元，試計算其內部收益率。

第二篇：廈門大學網絡教育2013-2014學年第一學期,K201309《企業投資管理(專)》復習題

廈門大學網絡教育2013-2014學年第一學期《企業投資管理（專科）》復習題

一、名詞解釋

1．等額償還

2．盈虧平衡點

3．投資利潤率

4．投資收益率

5．項目評估

6．資本溢價

二、簡答題

1．編制可行性研究的程序是什么？

2．對投資者的分析包括哪些方面？

3．一般性工業項目的市場預測包括了哪些內容？

4．主要設備選擇時包括哪些內容？

5．財務分析的主要報表有哪些，并簡要說明它們的含義？

6．工程項目決策的一般程序是什么？

7．市場預測的程序大致有哪幾個階段？

8．生產上的規模經濟和經營上的規模經濟有什么不同？

9．項目實施條件分析包括哪些內容？

10．財務基礎數據估算應遵循哪些原則？

11．投資環境的分析包括哪些內容？

12．營銷組合策略的設定包括哪幾個方面？

13．簡述規模收益的三種情況？

14．場址方案比選主要有幾種方法？

15．期間費用由哪幾部分構成？各有什么內容？

第三篇：廈門大學網絡教育2014運作管理-復習題答案

廈門大學網絡教育2013-2014學年第二學期

《運作管理（本科）》課程復習題

一、名詞解釋

1、服務性運營: 不制造有形產品的運營活動

2、項目管理；項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

3、學習效應；學習效應是指企業的工人，技術人員，經理等人員在長期生產過程中，可以積累產品生產、技術設計以及管理工作經驗，從而通過增加產量導致長期平均成本下降。

4、所謂時間研究：時間研究又稱秒表時間研究,是利用秒表或電子定時器,在一段時間內,對作業的執行情況作直接的連續觀測,把工作時間以及與標準相比較的對執行情況的估計等數據,一起紀錄下來給予一個評比值,并加上遵照組織機構所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值,最後確定出該項作業的時間標準。

5、批量：消耗一次準備結束時間所生產/提供的相同產品/服務的數量

6、生產運作管理：是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。

二、簡答題

1、制造業中不包含服務，服務業中不包含制造過程，對嗎？為什么？

答：不對。因為，服務已經成為產品競爭要素之一，服務已經成為制造業產品構成的一部分。而一般的服務業也是向顧客提供產品的，這些產品可能是自己制作的，如飯店、快餐店等。所以制造業中包含服務，服務業中也包含制造過程。

2、生產計劃的作用是什么？

答：1）可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。

2）機器時數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。

3）制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。

4）周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人員控制。

5）可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。

3、流程型生產和加工裝配型生產的主要區別何在？

答：1）加工裝配型生產的地理位置分散，零件加工和產品裝配可以在不同的地區，甚至在不同的國家進行。由于零件繁多，加工工藝多樣化，又涉及多種多樣的加工單位、工人和設備，導致生產過程協作關系 十分復雜，計劃、組織、協調與控制任務十分繁重，造成生產管理十分復雜，因此，加工裝配型企業 是生產管理研究的重點。

2）流程型生產的地理位置集中，生產過程自動化程度高，只要設備體系運行正常，工藝參數得到控制，就可以生產正常的合格產品。生產過程中的協作與協調少，因此生產管理相對簡單一些，但對于設備和控制系統的可靠性要求高

4、生產運作戰略的制定包括哪幾個步驟？

答：（1）確定企業當前的運作宗旨和目標；（2）分析企業的內外環境；（3）識別生產運作的特殊能力；（4）重新評價企業的宗旨；（5）制定運作戰略；

（6）實施戰略。

5、大批量定制生產與單件生產，大批量生產方式的區別？

答：企業處于規模經濟的考慮而采用大批量生產方式，組織單一產品生產，制造費用低，而產品多樣性程度差，而在單件生產中，企業通過定制設計，改變或修改標準的設計和工藝，增加定植過程來為客戶提供多樣化產品，但這樣卻增大了產品成本，增加了時間。大批量定制生產的企業給予定制生產與大批量生產兩種方式，其產品制造過程吸取了大批量生產下的規模經濟優勢以及定制生產的多樣化營銷思想，其思想更能反映現代生產管理模式。

6、物料需求計劃的基本觀點是什么？

答：①制造業生產中的零部件、原材料的庫存管理，與產品或用于維修服務的零部件庫存不同，不能當作獨立項目對待； ②在各時間區間，對最終產品的需求一經確定，有關時間區間對所有零部件的需求量就能計算出來；③假設對最終產品的庫存按定量訂購法或定期訂購法進行控制，由它引起的相關零件的需求可能是非連續的，不均衡的；④計算機提供的數據處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計算。

7、簡述生產戰略與公司戰略的關系？

答：企業的整體經營目標通常是由公司經營戰略所決定的。在企業整體經營目標之下，企業的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰略和自己力圖達到的目標。因此包括生產戰略在內的各個職能級戰略的制定，都受公司整體目標的制約和影響。

8、什么是代表產品？什么是假定產品？如何進行生產能力和生產任務之間的平衡 ？

答：代表產品：在結構與工藝相似的多品種的系類產品中，選擇產量與勞動產量乘積最大的產品作為代表產品，將其他產品按勞動量換算為用代表產品表示的數量。

假定產品：實際上并不存在的產品，只是為了結構與工藝差異大的產品有一個統一的計量單位而假定的。

計算生產能力的目的就是為了衡量生產計劃的可行性，因此要進行生產能力與生產任務的平衡。如果生產能力滿足不了計劃任務的要求，應采取一定的措施擴大生產能力，如果生產能力大于計劃任務，則應設法利用生產能力，以免造成無端的浪費。有了平衡分析，計劃人員就可以做到心中有數，采取措施安排好生產能力。對于能力不足的時段，要提出相應的需求計劃，落實生產單位所能提供的能力，對于能力有富于的時段，要盡可能加以利用。

9、為什么要進行裝配線的時間平衡？

答：裝配線的平衡是使人員之間或機器之間盡量平衡，這樣裝配線的產出才能達到要求的水平。有效的節省時間 提高效率 降低成本時間平衡，是為了用最 經濟的辦法，提高最大的效率，使線上的設備利用率最大，不造成不必要的浪費。

10、庫存控制的作用是什么？

答：庫存控制的作用主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。

11、大量生產、成批生產和單件生產各有何特點？

答：企業處于規模經濟的考慮而采用大批量生產方式，組織單一產品生產，制造費用低，而產品多樣性程度差，而在單件生產中，企業通過定制設計，改變或修改標準的設計和工藝，增加定植過程來為客戶提供多樣化產品，但這樣卻增大了

產品成本，增加了時間。大批量定制生產的企業給予定制生產與大批量生產兩種方式，其產品制造過程吸取了大批量生產下的規模經濟優勢以及定制生產的多樣化營銷思想，其思想更能反映現代生產管理模式。

12、并行工程的本質內容體現在哪些方面？

答：1)強調產品設計的可制造性，可裝配性和可檢測性。

2)強調產品的可生產性。

3)強調產品的可使用性，可維修性和可報廢性

4)強調產品開發的并行交叉。

5)注重技術人員要學會在信息不完備的情況下進行設計。

6)面向過程和面向對象。

7)強調系統集成和整體優化。

三、計算題

1、某企業預測2006年甲產品的銷售量為5000件，每一件甲產品需用 Ａ 零件2件，該零件單價為2元，由外協廠供應。根據歷史資料統計可知，Ａ 零件的年保管費用為零件單價的20％，每次訂購該零件的費用為28.8元，試計算 Ａ零件的經濟訂購批量。

答:Q* = SQRT(2*DS/C)=SQRT(2*商品年需求量*每次訂貨成本/單位商品年保管費用)年訂貨量為5000*2=10000件，平均一次訂貨準備所發生成本為28.8元 每件存貨的成本2*20%=0.4元 則經濟訂貨批量(2*10000*28.8/0.4)=1200件。

2、某電視機廠與商業企業聯合成立工貿聯營公司，并打算建立一個方便消費者的商店。經研究擬訂了設立大型、中型、小型商店的三個方案。各種商店在不同狀態下的銷售概率以及利潤數值預測如下表所示。

單位：萬元

試問：這個電視機工貿聯營公司應決定興建哪種規模的商店？假設商店服務期為10年。

答：大型商店：凈投資回報率=[（25*0.2+12*0.5-5*0.3）*10]/500=0.19中型商店：凈投資回報率=[（20*0.2+10*0.5+5*0.3）*10]/300=0.3

5小型商店：凈投資回報率=[（15*0.2+8*0.5+3*0.3）*10]/200=0.395

由此可見，應該興建小型規模的商店

3、一批零件，批量為4，要完成加工需經過5道工序，工序的單件時間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計算平行和平行順序移動方式下的生產周周期。

答：T平=（10+5+20+15+5）+(4-1)×20=115

T平順=4×(10+5+20+15+5)-(4-1)×(5+5+15+5)=130

第四篇：廈門大學網絡教育2013-2014《運作管理》復習題答案

廈門大學網絡教育2013-2014學年第二學期

《運作管理（專科）》課程復習題

一、簡答題

1、什么是生產率？它對提高企業競爭力有何意義？

答：生產率是對一個國家、行業、商業單位使用其資源（或生產要素）的效率的一種常用衡量標準。廣義生產率可定義為：生產率=產出/投入。

提高生產率可以使企業大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務，并實現其他多種目標。任何企業如果不在提高生產率上下功夫，那么必將被淘汰

2、簡述生產運作的總體策略。

答：生產運作的總體策略可分為下列幾個方面：

1.自制或外購。如果決定制造某種產品或本企業提供某種服務，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。

2.低成本和大批量。采用這種策略需要標準化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。

3.多品種和小批量，對于顧客化的產品，只能采取多品種和小批量生產策略。

4.高質量，質量問題日益重要。

5.混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。

3、制造性生產和服務性運作有哪些區別？

答：這兩類生產的基本區別如下：

（1）產出的物理性質不同；

（2）資本的密集程度不同；

（3）與顧客的接觸程度不同；

（4）企業輻射的范圍不同；

（5）績效的評估方法不同。

4、何謂運營系統？它應具備哪些基本功能？

答：運營系統:是指使一個“投入→變換→產出”的運營過程得以實現的手段的總稱.運營系統包括一個物質系統和一個管理系統,物質系統是一個實體系統,主要由各種設施,機械,運輸工具,倉庫,信息傳遞媒介等等組成.管理系統主要是指運營系統的計劃和控制系統,其中的主要內容是信息的收集,處理,傳遞,控制和反饋.運營系統的基本功能包括創新、質量、成本、彈性、繼承性、時間性等六大功能。

5、設施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應地？

答：（l）原料笨重而價格低廉的企業

（2）原料易變質的企業

（3）原料笨重，產品由原料中的一小部分提煉而成（4）原料運輸不便

6、為什么說JIT 是一種理想的生產方式。

答：一是因為它設置了一個最高的標準，一種極限，就是“零”庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。

二是因為它提供了一個無限循環、不斷改進的途徑，即降低庫存→暴露問題→解決問題→降低庫存

7、存貨型生產和訂貨型生產有何區別？

答：按企業接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產劃分為存貨型生產和訂貨型生產。

（1）存貨型生產是在對市場需求量預測的基礎上，有計劃進行生產，產品有庫存。為防止庫存積壓和脫銷，生產管理的重點是抓供產銷的銜接，按量組織生產過程各環節之間的平衡，保證全面完成計劃任務。這種生產方式的顧客定制程度很低，通常是標準化、大批量地進行輪番生產，其生產效率比較高。

（2）訂貨型生產是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產，進行設計、供應、制造和發貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產品大多是非標準化的，在規格、數量、質量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產基本上沒有成品存貨。生產管理的重點是確保交貨期，按期組織生產過程各環節的銜接平衡。

8、簡述生產運作管理的發展趨勢？

答：生產運作管理發展的趨勢具體表現在以下幾方面：

1、生產運作管理學的研究范圍，已經從傳統的制造業擴大到了非制造業。

2、生產運作管理的內容已不局限于傳統的生產制造過程，而是擴展到生產戰略的制定，生產系統的選擇、設計，產品的研究、開發、制造和服務的全過程。

3、注重提高生產系統的柔性，以適應多品種中小批量生產的要求。

4、廣泛應用數學方法、統計方法、計算機模擬等各種現代化管理方法。

5、運用計算機集成系統，把生產運作、市場營銷、財務管理等經濟活動緊密地聯系在一起，實現生產經營一體化，提高企業的整體效能。

9、產品開發包括哪幾個階段？

答：（1）產品調研與構思

（2）產品結構設計，包括總體設計、技術設計、工作圖設計

（3）工藝設計，包括產品圖紙的工藝性分析與審查，擬定工藝方案，編制工藝規程，工藝裝備的設計與制造

（4）產品試制與鑒定

10、簡述工作方法研究的步驟？

答：工作方法研究應該作為企業一項經常性的工作，積極加以組織實施。它的實施共有7個步驟。

1)挖掘問題，確定工作研究項目

2)觀察現行方法，記錄全部事實

3)仔細分析記錄的事實并進行改進

4)評價和擬定新方案

5)制定操作標準及時間標準

6)新方案的組織實施

7)檢查和評價

11、生產運作系統由哪些要素構成，它們之間有何內在關系？

答：生產運作系統主要由硬件要素和軟件要素構成。

（1）生產運作系統的硬件要素主要包括生產技術、生產設施、生產能力、生產系統的集成。

（2）生產運作系統的軟件要素主要包括人員組織、生產計劃、生產庫存、質量管理。

（3）生產運作系統中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用，硬件要 素的內容和組合形式決定生產運作系統的結構形式；軟件要素的內容和其組合形式決定生產運作系統的運行機制。具有某種結構形式的生產運作系統，要有一定的運行機制與之匹配。

12、何謂全面質量管理？它有哪些核心觀念？

答：全面質量管理是指一個組織以質量為中心、以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達成長期成功的管理途徑。其核心思想包括質量第一、顧客至上、預防為主、數據說話、以人為本。

二、論述題

1、試述企業流程的概念及共同特性？

答：流程是一個或多個輸入轉化為顧客有用的輸出活動,或看被認為是跨越時間和地點的有序的工作活動，有始點和終點，有明確的輸入和輸出，也可以這樣認為：企業流程是指企業為滿足顧客需要，對輸入的有關要素進行的一系列邏輯相關的增值活動的有序集合。

企業流程盡管各異，但有以下一些共同的特性。

（1）目標性。企業流程是為完成某一目標而產生的，也就是說在企業流程的投入產出過程結束后要實現某一既定的目標。

（2）存在性。世界上任何事物和行為都是流程構成的。沒有流程的事物是不存在的，這是流程內在的特性。

（3）整體性。流程是兩個或兩個以上的活動，以一定的方式聯結起來的。單個的活動構不成流程。

（4）動態性。流程由一種狀態轉變為另一種狀態，或是完成一種活動后現進行另一種活動。

（5）層次性。由于目標是可以分解的，具有層次性，因而完成目標的流程也具有層次性。

（6）結構性。流程的結構是指組成流程的各項活動之間的相互聯系與相互作用方式，有串行的，有并行的，有反饋結構的。

2、論述庫存控制的意義？

答：庫存控制是指根據企業生產經營的需要，在庫存動態變化的基礎上，按照經濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調節、控制的活動。進行庫存控制的目標，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產（顧客）的需求。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用：

（1）在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上。

（2）掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。

（3）減少庫存空間占用，降低庫存總費用。

（4）控制庫存資金占用，加速資金周轉。

由此可以看出，企業建立一定數量的庫存，可以應付供應和需求波動，維持生產過程的均衡性，縮短供貨周期，提高服務水平等。在特定情況下，企業的庫存還可能產生“居奇”作用，即：對某些稀缺物資，低價買進，待機高價售出，從而獲得進、出差價的收益。但是企業在通過庫存獲得上述好處的同時，也必須付出代價。因為庫存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費用等，也可能會影響企業的獲利能力，甚至造成虧損。從現代生產管理的觀念看，庫存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫存的存在，掩蓋了企業生產經營中的多種矛盾，造成了企業中實際存在的多種無效勞動和嚴重的浪費。但是，在現實的企業中，維持一定的庫存，又是企業內部生產和外部環境所要求的，是不可避免的。所以，要對庫存進行控制，使企業的庫存維持在一個特定的水平上，使庫存造成的各項浪費最小，而又能保證生產、經營活動的正常進行。這就是研究庫存控制的意義和進行庫存控制的目標。

3、從影響勞動生產率因素的角度分析，在實際工作中應該如何提高員工的勞動生產率？

答：（1）影響勞動生產率因素有：

①勞動者。勞動者的教育程度，勞動態度，勞動技能和熟練程度，等等。②資本。資本的精密性和對人員技術要求的高低。

③管理。如何有效地保證勞動和資本合理的結合與協調，管理的作用越來越明顯。

（2）提高勞動生產率的途徑：改善工作設計，進行時間研究，實行物質激勵。改善工作設計可以從以下幾個方面考慮：工作專業化，工作輪換，工作擴大化，工作豐富化，團隊工作方式。

①時間研究要區分定額時間和非定額時間的各種組成部分：定額時間包括作業時間、布置工作時間、休息和生理需要時間、準備和結束時間，非定額時間包括非生產工作時間、非工人造成的損失時間和工人造成的損失時間。②工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。

③物質激勵的方式主要是員工報酬，有基于時間的報酬和基于產出的報酬；對員工報酬計劃可以是基于個人的，也可以基于團隊的激勵計劃，還可以采用基于知識的報酬激勵方式，以及改進顧客服務質量的激勵方式等。

第五篇：廈門大學網絡教育《管理經濟學》復習題與答案

廈門大學網絡教育2011-2012學年第二學期

《管理經濟學》復習題

一、單項選擇題

1如果一個企業在各種產出水平上都顯示規模報酬遞減，把這個企業劃分為兩個相等規模的較小企業，它的總產出（）。

A.減少 B.不變 C.增加 D.無法判定

2假定某商品的需求價格為P=100-4Q，供給價格P=40+2Q，均衡價格和均衡產量應為（）。A.P=60，Q=10 B.P=10，Q=6 C.P=40，Q=6 D.P=20，Q=20 3下面哪種情況將導致供給的減少（）。

A.消費者收入的增加 B.采用更加先進的技術 C.消費者收入的減少 D.生產成本的上升 4生產可能性曲線凹向原點反映了（）A.資源在所有生產活動中都同樣有效率 B.機會成本遞增 C.存在政府政策 D.存在失業問題

5如果連續地增加某種生產要素，在總產量達到最大值的時候，邊際產量曲線與（A.平均產量曲線 B.縱軸 C.橫軸 D.總產量曲線 6下列說法中正確的是（）。

A．規模報酬遞減是邊際收益遞減規律造成的 B．邊際收益遞減規律是規模報酬遞減造成的

C．生產要素的邊際技術替代率遞減是規模報酬遞減造成的 D．生產要素的邊際技術替代率遞減是邊際收益遞減規律造成的 7導致需求量沿商品的需求曲線變動的現象發生的情況是（）A.購買者的收入增加時 B.其它商品價格變化時

C.購買者的偏好變化時 D.當該商品價格下降時

8無差異曲線上的任意一點的商品X和商品Y的邊際替代率等于它們的（）A．價格之比 B.數量之比 C.邊際效用之比 D.邊際成本之比）相交。9消費者預期某種物品未來價格要下降，則對該物品當前的需求量會（）A.增加 B.減少 C.不變 D.呈現波動狀態 10.寡頭壟斷廠商的產品是()A.同質的 B.有差異的 C.既可以是同質的，也可以是有差異的 D.以上都不對 11在管理決策中，下列哪種成本是相關成本?（）A.會計成本

C.歷史成本

B.機會成本 D.沉沒成本

12銷售收入與產品價格之間的關系為（）A.產品價格上漲時，產品銷售收入一定增加

B.產品價格上漲時，產品銷售收入一定減少

C.產品價格上漲時，產品銷售收入可能增加，也可能減少 D.產品價格上漲時，產品銷售收入一定保持不變

13長期平均成本曲線成為“U”形的原因與()有關。A.規模收益 B.外部經濟環境 C.邊際收益遞減 D.固定成本與可變成本 14不屬于完全競爭市場結構條件的是（）A.買者和賣者很多 B.產品同質

C.企業和顧客對市場信息靈通 D.生產者出入行業受限制 15總效用曲線達到最高點時，（）

A.邊際效用為零 B.邊際效用為正

C.邊際效用為負 D.邊際效用曲線達到最高點 16在一個完全競爭市場中企業實現利潤最大化的必要條件是（）A．平均成本最低 B.總收益最大

C．邊際收益大于邊際成本 D.邊際成本等于市場價格

17下列屬于無差異曲線的特征是（）。A．向右上方傾斜 B.是一條垂線

C．向右下方傾斜 D.同一平面圖里只有三條無差異曲線 18短期情況下，廠商倒閉點是（）A.P=AVC B.TR=TVC D.P>MC C.企業總損失等于TFC

二、名詞解釋題

1邊際替代率: 是指在產量保持不變的前提條件下，增加一單位某種生產要素可以代替的另外一種要素的數量。2邊際產量：是指在一定數量某投入要素的條件下，增強一單位該接入要素引起的總產量的變化。3供給的變動：是指當非價格因素變動時，供給曲線的位移。

4需求的變動：如果非價格因素發生了變動，從而導致需求曲線發生了位移的變動。

5需求交叉價格彈性：它說明一種產品的需求量對另一相關產品價格變化的反應程度。即是說，如果另一種相關產品價格變化一個百分點，這種產品的需求將變化幾個百分點。6產品轉換曲線：也稱生產可能性曲線，在這條曲線上的任何點都代表企業在資源給定的條件下能夠生產的各種產品最大可能產量的組合。其形狀一般是從原點向外凸出的。

7邊際技術替代率：如果X和Y是兩種可以互相替代的投入要素，那么X的邊際技術替代率是指當X取某值時，增加1個單位的投入要素X可替代多少單位的投入要素Y。它等于等產量曲線上X取該值時的斜率，隨著X量的增加而遞減。

三、簡答題

1、比較機會成本與會計成本這兩個概念的異同。答：共同點：都是成本 不同點：

機會成本能做決策，能判斷資源是否真正得到了最優使用,是提高管理決策水平的一項重要任務。

會計成本不能用于決策，它屬于歷史成本；只反映使用企業資源的實際貨幣出支，未反映企業為使用這些資源而付出的總代價。

2、如何通過生產函數的代數表示式來判斷該生產函數規模收益的類型?

答：由于外部獲取的投入品需要資金購買，因此資金投入可以認為是廠商生產投入對資金求偏導，>0規模收益遞增的，=0規模收益不變的，<0規模收益遞減的

3、簡述總產量、平均產量和邊際產量三者之間的關系。

答：總產量與邊際產量的關系：邊際產量上任一點的值等于總產量上相應點切線的斜率。總產量最大（或最小）時，邊際產量的值為零

總產量與平均產量的關系：平均產量上任何一點的值，等于總產量上相應點與原點連接線的斜率

平均產量與邊際產量的關系：如果邊際產量大于平均產量；平均產量就呈上升趨勢：如果邊際產量小于平均產量，平均產量就呈下降趨勢。這意味著兩個產量的交點一定發生在平均產量的最高或最低點。

4、簡述壟斷市場的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。

答：壟斷為一種市場結構，其特點是在具有巨大進入壁壘的市場中僅有一家廠商生產高度差異化的產品。因為壟斷者的 產品沒有近似替代品，所以壟斷者面對的需求曲線將有很大的負斜率（即比在寡頭競爭市場中可看到的負斜率更大）。壟斷企業的需求曲線與收益曲線

需求曲線：市場需求曲線就是單個壟斷廠商的需求曲線，向右下方傾斜的曲線。壟斷廠商可以通過控制價格來實現利潤最大化。收益曲線：

AR（=TR(Q)/Q）曲線與需求曲線重疊

MR（=dTR(Q)/dQ）小于AR（增加銷量必須降低價格）

MR>0時，TR（=P(Q)*Q）曲線的斜率為正；MR<0 時，TR曲線的斜率為負；MR=0時，TR達到最大值

5、在壟斷性競爭條件下，當企業處于長期均衡時，它的產出水平應滿足什么條件？為什么?

答 ：在壟斷性競爭條件下，當企業處于長期均衡時，企業的產量水平同時滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個條件。

原因：在壟斷性競爭條件下，由于企業進出行業自由和可以選擇最優規模，因此，市場就有一種力量使經濟利潤或經濟虧損為零，這時，在這個行業里，企業不進也不出，處于長期均衡狀態。所以，此時企業的產量水平需同時滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個條件。

四、計算題

1、一個完全競爭廠商具有下列短期生產函數：Q=-0.01L+L+36L，其中Q是以單位計量的日產量，L是以工時計的日勞動投入。勞動是唯一的可變要素，產品銷售價格為0.1元，工資率為每人每小時4.8元。如果每天的總固定成本為50元，問廠商追求利潤最大化，需投入多少工時的勞動量?每日的純利潤是多少? 答：MP=-0.03 L2 +2L+36 P=0.1 所以MRP=MP * P=-0.003 L2 +0.2L+3.6 ME =P =4.8 廠商利潤最大化條件是

MRP= ME 所以-0.003 L2 +0.2L+3.6=4.8 解得L1=60，L2=20/3 利潤=TR-TC= P*Q-（F+L* P）=0.1（-0.01L3+L2+36L）-（50+4.8L）分別將L1和L2代入上式得

π1=22，π2<0,不合題意，應該舍去。

因此廠商為了追求利潤最大化需投入60工時的勞動投入，每日的純利潤是22元。

2、某企業根據市場調查開發一種新產品，經會計部門核算：固定成本為62000元，平均變動成本為1.8元/件，產品價格為3元/件，為確保達到目標利潤為40000元，試計算企業的產量最少為多少件? 答：邊際貢獻C=P-V=3-1.8=1.2（元/件）

實現目標利潤的產品數量 =（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻

=（62000+40000）/1.2＝85000（件）

3、香煙的需求價格彈性是0.4，如果現在每盒香煙是20元，政府想減少20%的吸煙量，則價格應怎樣改變？ 答：設現在香煙的吸煙量為x，當政府減少20%的吸煙量時，價格為Y 所以可以根據需求價格彈性公式可以列出如下式子：

320.2x20?0.4

y?20x解方程得：y=30 所以價格應提高10元，即：30-20=10元

五、論述題

1、試用需求—供給分析圖說明對商品房需求的增加會不會影響建筑材料的價格?如何影響？

答：1.會影響 2.建筑材料價格上升。

商品房需求量增加導致商品房價格上升，價格上升導致商品房生產量增加，生產量增加會增加建筑材料需求，從而導致建筑材料價格上漲。

2、用圖形和文字說明總產量、平均產量和邊際產量的相互關系 答：（1）總產量和平均產量之間的關系：當曲線在某點達最大值時，TPL曲線必然有一條從坐標原點出發的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點。

（2）總產量和邊際產量之間的關系：過TPL曲線上任何一點的切線的斜率，都可以表示為該點上的MPL值。（3）平均產量和邊際產量之間的關系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點。在該點以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動都快于APL曲線的變動。當MPL曲線和APL曲線相交時，APL曲線必達最大值。3、80年代，某礦山機械廠，生產任務嚴重不足，面臨停工停產。此時，有客戶欲訂購55000噸小鋼錠，但提出價格不能高于370/噸。按該廠原來的統計資料，每噸小鋼錠的成本為382元，其中固定成本是82/噸，變動成本是330/噸。很顯然，出價低于平均成本。企業管理層對于接不接這個訂單意見不一致：有的主張接受，理由是有活干比沒活干強，有活干人好管；有的主張不接受，理由是干了活出了力，卻是賠本的買賣，沒啥好接的。那么，你認為應不應該接受訂單呢？理由呢？

答：應該接受訂單。理由是：雖然客戶的出價低于平均總成本，但高于平均變動成本。若接受，不僅可以彌補變動成本，還可以彌補部分的固定成本。這比停工好得多。