第一篇：如何做好煙站管理

淺談如何做好煙站管理工作 摘要：在煙草行業(yè)對全國各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下，煙葉標準化生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展推行，到目前為止，各地?zé)熑~生產(chǎn)水平的差距都在不斷的縮小，除開地勢、氣候、品種等因素外，煙技員隊伍和煙農(nóng)隊伍的管理水平的高低就成為了影響當?shù)責(zé)熑~產(chǎn)值效益的重要因素。而對于基層煙葉工作站，不但要對技術(shù)員隊伍進行科學(xué)的管理，還要對煙農(nóng)隊伍進行生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)，樹立生產(chǎn)管理意識，提高勞動效率。關(guān)鍵字：管理、標準化生產(chǎn)

一、加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，增強管理意識。

1、提高思想認識，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦 生產(chǎn)管理，及是煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)勞動工序、雇傭工人等操作項目進行科學(xué)合理的管理，煙技員要通過多種形式和渠道，加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，特別是對種植大戶應(yīng)重點培養(yǎng)，使大家加深對提高煙葉生產(chǎn)過程管理重要意義的認識，樹立以質(zhì)量求生存、以管理求效益的觀念。

2、抓好標準化生產(chǎn)，幫助煙農(nóng)樹立管理意識。

實施煙草農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，可以穩(wěn)定和提高煙葉品質(zhì)，改善煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效益，增加煙農(nóng)收入，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要認真貫徹落實標準化生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化生產(chǎn)。一是不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，堅持良種良法配套，扎實落實配套技術(shù)，真正實現(xiàn)良種良法和優(yōu)質(zhì)高效，確保優(yōu)良品種率達到100%；二是全面推行商品化漂浮育苗，按照標準化漂浮育苗技術(shù)，培育適齡壯苗，壯苗率要達到90%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田等措施進行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥，按“降氮穩(wěn)磷增鉀”的原則，合理施用有機肥和氮、磷、鉀肥，因地制宜補充中微量元素；五是認真抓好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律，加強預(yù)測預(yù)報以及病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效果；六是合理留足葉片，堅持成熟采烤，根據(jù)品種特性適時封頂，保證留足有效葉片數(shù)不低于20片，推行“準采證”制度，堅持成熟采烤；七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式，把準三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

3、科學(xué)做好專業(yè)化烘烤和分級，幫助煙農(nóng)降低成本。

分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術(shù)要求高、最難把握的環(huán)節(jié)，也是控制煙葉把內(nèi)、整體純度的源頭。在嚴格執(zhí)行烤煙國家標準的基礎(chǔ)上，按“三大步、三小步”的步驟進行。三大步：第一大步是鮮煙葉綁竿。煙葉采回來之后進入烤房之前要科學(xué)綁竿，把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上。這樣同竿同質(zhì)、同房同質(zhì)，不僅有利于提高烘烤質(zhì)量，而且還為分級扎把打下良好基礎(chǔ)；第二大步是干煙葉出房后要分房堆放，把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起，不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放，以免增加分級扎把的困難；第三大步是進行分級扎把，要做到烤一爐分級扎把一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級扎把，否則

容易混淆部位、等級，而且不利于在約定時間內(nèi)定點交售和及早賣煙。三小步：第一小步是分部位，將部位不同的煙葉分開；第二小步是分顏色，將桔黃色、檸檬色、含青和雜顏色面積較大的煙葉分開；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國家標準42級分級，然后扎把。要求應(yīng)做到：不混部位，做到顏色、長短基本一致。

二、加強技術(shù)員隊伍的管理，強化責(zé)任意識

1、加強煙草站基礎(chǔ)管理，促進隊伍素質(zhì)整體提高

（一）強化履職到位。煙站站長要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識；要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強對政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時傳達到一線員工，把各項制度和政策真正落到實處，切實提高員工的業(yè)務(wù)技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。

（二）深化體系融合。一是要規(guī)范站務(wù)工作會議，每月至少召開一次，站長要對當月工作進行全面總結(jié)，對下月工作進行布臵，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時事政治；每個員工都必須匯報當月的工作學(xué)習(xí)情況，負責(zé)人則要作出點評，點評要細致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報的重點和點評的內(nèi)容記錄詳實。二是要進一步加強各項工作的程序管理，以嚴格的程序來

促進管理的規(guī)范。

（三）促進文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。

（四）嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴格遵守值班紀律、維穩(wěn)紀律、保密紀律，引導(dǎo)員工增強紀律觀念，樹立大局意識，為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。

（五）注重形象塑造。要把加強基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。把“四要”良好作風(fēng)落實到工作中去。“節(jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭，進一步加快工作節(jié)奏；“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準；“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作；“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質(zhì)、端正作風(fēng)、恪盡職守。

（六）帶好員工隊伍。站長要切實擔負起“一崗雙責(zé)”的重任，堅持不懈地抓好隊伍建設(shè)。一是重視思想引導(dǎo)。要在部門內(nèi)部開展經(jīng)常性的思想政治工作，引導(dǎo)員工敢擔當、講奉獻、重服務(wù)，要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協(xié)作的團隊精神，充分發(fā)揚“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風(fēng)，打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團隊，展現(xiàn)團隊和個人良好精神風(fēng)貌。二是善于解決員工的思想問題，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅持嚴格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合，關(guān)注職工思想變化，因勢利導(dǎo)，及時化解職工不良情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風(fēng)正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養(yǎng)指導(dǎo)員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時間去處理其它事情。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題，手把手的指導(dǎo)其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。

2、加強制度建設(shè)，充分利用制度進行管理

完善管理制度，不留死角，并在運用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監(jiān)督。為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀守法，一心為公的技術(shù)員隊伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：淺談如何做好散煙收購工作

淺談如何做好散煙收購工作

甘溪煙站：王良禮

散煙收購方式是區(qū)別于傳統(tǒng)把煙收購模式的一種新的收購方式，是指煙農(nóng)在煙葉分級后，不扎把直接將煙葉打捆打包再到煙站交售，散煙收購有利于降低煙農(nóng)的投入，有利于減少煙葉交售過程中的混級、摻假現(xiàn)象，有利于降低收購工作勞動強度，提高煙葉完整度。甘溪煙站大嶺點是旬陽縣首年實行“專業(yè)化分級，散煙收購”的試點站，2013年，收購煙葉496778.35公斤，中上等比例97.5％，收調(diào)符合100%，等級合格率99%以上，通過實踐摸索，取得了一些成績，也遇到了一些問題，針對這些問題提出了一些建議。現(xiàn)就如何做好散煙收購工作淺談如下：

一、認真做好生產(chǎn)階段的準備工作

（一）加大宣傳力度，營造良好的收購氛圍，專業(yè)化分級散煙收購第一年，是一個新生事物，既是“原料保障上水平”的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合不同形式會議，各村召開不同程度培訓(xùn)會、20多場、參加人數(shù)700多人，力求做到家喻戶曉、人人皆知。

（二）夯實煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)措施

1、育苗階段，按照縣局（分公司）“三優(yōu)化的要求”落實烤煙面積，實施各村集中育苗，育苗20處、可供282戶、4549畝，做到良種化、集約化、標準化。

2、大田階段，嚴把移栽質(zhì)量關(guān)，突出集中移栽，截止5月15日，全面完成了大田移栽工作任務(wù)；克服干旱不利因素對煙葉田管工作影響，采取揭膜培土、人工抗旱等積極措施，以查苗補苗保苗全，除草培土、預(yù)防病蟲害為主的田管工作；抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，重點清除工業(yè)不需要和無銷路是我2片下部葉、2片上部葉和病殘葉，下底等煙比例控制在6%以內(nèi)。

3、烘烤階段，重點解決烤青、烤雜等問題，要求每位技術(shù)員烘烤一爐煙，堅持“準采證”制度，和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要求，做到成熟采收下部煙，將不適用煙葉處理在田間，在編竿前將煙葉 進行分類，做到同竿同質(zhì)，同爐同質(zhì)、同部位，降低烘烤難度，準確運用烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量，努力做到“煙葉烘烤零失誤”。各技術(shù)員深人村、組召開現(xiàn)場會、培訓(xùn)會、要求煙農(nóng)分清部位、顏色、正負組，做到每戶有一個分級明白人，為散煙收購打下堅定基礎(chǔ)。

（三）加強分級隊崗前培訓(xùn)和錄用

1、在8月中旬，縣局（分公司）培訓(xùn)分級隊長、組長、和檢驗員后。我點根據(jù)縣局要求，實行崗前培訓(xùn)要求能熟練掌握分級技能，具有一定的分級水平和熟練程度100多人，經(jīng)過考式后錄取分級隊員76人。

2、在分級過程中能堅持做到正確履職，工作中能做到不優(yōu)親厚友，不徇私舞弊。

3、分級隊員上站分級，必須交風(fēng)險押金，如有優(yōu)親厚友、或不勝任等現(xiàn)象，立即解聘，并扣除押金

二、精心組織、加強管理、認真執(zhí)行煙葉收購工作方案

（一）制定配套的收購工作方案和考核機制。一是實行全程監(jiān)控及時查找問題進行糾正偏差。二是“檢驗員、主評員、質(zhì)管員”三員全程參與，實行認真考評、不出現(xiàn)等級偏差。

（二）預(yù)檢員按照煙站日收購良進行預(yù)檢，確保預(yù)檢戶數(shù)、數(shù)量、并預(yù)約到時，保證7：30分級隊開始分級,8：30開磅收購。到站后、編嗎員驗三證、將三證齊全煙葉進行編碼。將編碼單交分級隊長，分級隊長在煙農(nóng)和小組長簽字齊全后，按煙葉數(shù)量發(fā)放給小組長，小組長安排勤雜工將煙葉分發(fā)給相應(yīng)分級組。分級組編為15人為一個分級小組，每3人一個分級臺、每個臺分三個工種區(qū)，一分位去青去雜、二分位部位顏色、三分位負責(zé)分等級。

（三）質(zhì)管員負責(zé)對分級隊員，按等級標準分純等級。按級別裝筐，做到對號入座，不錯級，不亂筐，填寫質(zhì)量認定單，寫清筐數(shù)、由勤雜工將合格的煙葉運往收購檢驗區(qū)，進行驗級過磅。

（四）主評員對質(zhì)管員開票筐數(shù)進行核對、無誤后，進行檢驗，等級合格煙筐、予以解碼過磅。對等級不合格的煙筐，由勤雜工運回返工區(qū)，重新分級，并對質(zhì)管員和分級小組長考核考評。

（五）主評員對合格煙葉解嗎過磅，由勤雜工送到散煙庫房、進行成包，如檢驗員發(fā)現(xiàn)主評員收購等級不符，要求散煙保管做 好記錄。按縣局收購工作方案過錯追糾辦法執(zhí)行。

三、加強現(xiàn)場管理

（一）對所有裝煙筐要標注分級組別（A、B、C?）和排次（1、2、3...）A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐?便于管理和考核。同時將裝煙筐上標注等級牌，以便將所分煙葉按等級裝筐，確保驗級、成包不錯級。

（二）分級隊長對各農(nóng)戶的煙葉組別管理，確保農(nóng)戶煙葉不錯戶不丟失，讓煙農(nóng)放心售煙。

（三）分級現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，每個組每分一戶、結(jié)束后清理好現(xiàn)場衛(wèi)生，始終保持干凈整潔。

(四)煙筐按等級整齊排放，做到等級不亂。(五)及時成包，確保每天收購正常運轉(zhuǎn)。

四、加強管理，互相監(jiān)督，確保各項順利進行

（一）預(yù)檢員對霉雜煙葉或未通知煙葉上站或超欠數(shù)量。每次罰款200元。

（二）分級隊長未開票據(jù)，分級組長、隊員選煙或自己煙葉自己選、如有發(fā)現(xiàn)，分級隊員立即解聘。組長和隊長各罰款200元。

（三）分級組長不負責(zé)任，挑選煙葉等級不符，質(zhì)管員不嚴格檢查、并開合格認定單，主評員認為等級不符，罰質(zhì)管員和小組長各200元。

（四）主評員不認真檢驗，出現(xiàn)等級偏差或參雜使假，罰主評員500元。

（五）對當天交售情況分級隊長要做好‘好、中、差’登記每日公示上墻，確保質(zhì)量合格率。

五、存在問題

（一）收購量過大、庫房小，收購慢、出現(xiàn)交煙秩序亂。

（二）散煙收購、煙農(nóng)認為運輸量過大，每袋裝煙70多斤，加大運輸費用。

（三）分級隊員操作不熟練，分級質(zhì)量差，進度慢。

（四）分級隊員不要家里種煙的，思想端正、品質(zhì)良好的人選煙。

（五）煙葉庫房無回潮機，成包煙損耗大，碎片多并出現(xiàn)數(shù)量虧損。

六、建議

（一）分級室應(yīng)安視頻監(jiān)控、不讓煙農(nóng)進分級室。

（二）提前開磅，應(yīng)在8月20號后開磅收購。原因一是5月20號前煙栽完，7月份烘烤下部煙。8月底中部基本烘烤結(jié)束。二是散煙收購分爐堆放、農(nóng)戶保管難。三是散煙收購進度慢。

（三）散煙收購存度好、應(yīng)放松收購標準。才能體現(xiàn)散煙收購的好處。

（四）增加運輸補貼或提高收購價格。

（五）加強專業(yè)化分級培訓(xùn)，要分級人員懂下、中、上部位、顏色、正負組。要分級員、質(zhì)管員、主評員、檢驗員，讓收購人員等級目光一致。

（六）加大基地單元扶持力度，提高散煙收購價格、讓煙農(nóng)嘗到散煙收購好于把煙甜頭。

第三篇：管理系控?zé)焺訂T大會

管理系召開控?zé)焺訂T大會

為了全面落實校園控?zé)熃麩煿ぷ鳎瑺巹?chuàng)無煙校園,2014年5月29日,管理系全體大一學(xué)生齊聚在西401教室召開了控?zé)焺訂T大會.管理系王劍雄書記,班主任鄒曉燕出席大會.會議開始,王劍雄書記學(xué)生控?zé)煿ぷ鲗嵤┘殑t方案的重要意義做了重要闡述, 強調(diào)了學(xué)院本次控?zé)熃麩煿ぷ鞯臎Q心。由班主任鄒曉燕宣讀了學(xué)生控?zé)煿ぷ骷殑t的實施方案,并針對考核部分作了詳細分析,引起大家重視.此次控?zé)煷髸雇瑢W(xué)們意識到了吸煙的危害以及提高了禁煙的決心，希望大家從平日行動和習(xí)慣養(yǎng)成上從自我做起,祝愿控?zé)煿ぷ髂苋〉蔑@著的成果！

第四篇：煙站管理案例分析

煙站管理案例分析

煙站具有組織生產(chǎn)、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、收購煙葉、煙基建設(shè)六項職能，發(fā)揮著公司與煙農(nóng)之間的橋梁紐帶作用，在效力公司的同時，也履行著服務(wù)煙農(nóng)的承諾。煙葉站是整個煙葉工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，承擔著行業(yè)各項方針、政策和措施的落實和信息的反饋，是卷煙原料生產(chǎn)的“第一車間”，是行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此加強基層煙站的建設(shè)與管理是一項至關(guān)重要的工作。但在現(xiàn)實工作中，煙草生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，進城務(wù)工人員越來越多，多數(shù)農(nóng)村鮮見年富力強的勞動者，許多煙站也因管理不善而桎梏了煙草事業(yè)的發(fā)展。

一、基層煙站存在的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，功能設(shè)施不配套

基層煙站主要存在設(shè)施不配套，功能不健全的問題。主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，大多數(shù)煙葉工作站庫房配置不合理，常年失修，存在較大的安全隱患；第二，收購場地小，庫房面積不足，功能不配套，導(dǎo)致預(yù)驗制度、密碼收購等較先進的收購手段無法得到落實，嚴重影響了煙葉收購進度，影響了收購等級質(zhì)量，挫傷了煙農(nóng)的種煙積極性；第三，生產(chǎn)、生活條件差影響了職工工作積極性，不利于各項工作開展。

（二）職工素質(zhì)偏低，技術(shù)服務(wù)不到位

職工素質(zhì)偏低的原因主要有：第一，站內(nèi)職工普遍存在“兩多”現(xiàn)象，即老弱病殘的多，文化知識水平偏低的多；第二，大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人不愿到煙站，從而導(dǎo)致煙站工作人員素質(zhì)偏低，不利于煙葉生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣；第三，對基層技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠，技術(shù)人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)服務(wù)體系滯后，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。

（三）機構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度缺失

生產(chǎn)季節(jié)未設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組，收購期間未設(shè)置分級組、財務(wù)組和服務(wù)組；實際工作中，大部分煙站只配站長、會計和主檢分級員三職，形成煙站機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置不到位；個別煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層管理模式粗放，業(yè)務(wù)流程有待進一步優(yōu)化。

（四）信息化水平較低，工作效率不高

基層煙站信息化和辦公設(shè)備落后，影響了煙葉生產(chǎn)收購工作的正常進行，工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高，甚至給個別人的不規(guī)范行為留下了鉆空子的機會。

（五）服務(wù)意識淡薄，與煙農(nóng)溝通較少

煙站工作人員缺少上門服務(wù)意識，與煙農(nóng)溝通較少，不能更好地傾聽煙農(nóng)心聲。甚至，缺少對煙農(nóng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓烤煙質(zhì)量提升不到位。

二、全面加強基層煙站建設(shè)

煙站工作政策性強、涉及面廣，一直是煙區(qū)社會各界關(guān)注的焦點、廣大煙農(nóng)議論的熱點、煙草行業(yè)監(jiān)管的重點。按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，必須加強基層煙站的收購管理，提高服務(wù)水平，提升煙葉收購質(zhì)量，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為此，必須加強基層煙站建設(shè)，要堅持以硬件帶軟件，以規(guī)范促發(fā)展，同時要堅持以軟件促硬件，以管理促效率，主要應(yīng)從以下幾點做起：

（一）改善基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)煙站建設(shè)標準化

完善基礎(chǔ)設(shè)施是基層煙站建設(shè)的首要任務(wù)。建設(shè)過程要按照“以改為主、新建為輔”的原則，對功能不全的收購站，在原有基礎(chǔ)上進行改造和完善；對重新規(guī)劃建設(shè)的標準化煙站，做到功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟適用、便于管理。

（二）完善規(guī)章制度，實現(xiàn)煙站管理制度化

1、強化履職到位。煙站領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識；要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強對政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時傳達到一線員工，把各項制度和政策真正落到實處，切實提高員工的業(yè)務(wù)技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。

2、深化體系融合。一是要規(guī)范站務(wù)工作會議，每月至少召開一次，站長要對當月工作進行全面總結(jié)，對下月工作進行布臵，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時事政治；每個員工都必須匯報當月的工作學(xué)習(xí)情況，負責(zé)人則要作出點評，點評要細致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報的重點和點評的內(nèi)容記錄詳實。二是要進一步加強各項工作的程序管理，以嚴格的程序來促進管理的規(guī)范。

3、促進文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。

4、嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴格遵守值班紀律、維穩(wěn)紀律、保密紀律，引導(dǎo)員工增強紀律觀念，樹立大局意識，為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。

5、注重形象塑造。要把加強基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。把“四要”良好作風(fēng)落實到工作中去。“節(jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭，進一步加快工作節(jié)奏；“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準；“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作；“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質(zhì)、端正作風(fēng)、恪盡職守。

6、帶好員工隊伍。站長、點長要切實擔負起“一崗雙責(zé)”的重任，堅持不懈地抓好隊伍建設(shè)。一是重視思想引導(dǎo)。要在部門內(nèi)部開展經(jīng)常性的思想政治工作，引導(dǎo)員工敢擔當、講奉獻、重服務(wù)，要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協(xié)作的團隊精神，充分發(fā)揚“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風(fēng)，打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團隊，展現(xiàn)團隊和個人良好精神風(fēng)貌。二是善于解決員工的思想問題，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅持嚴格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合，關(guān)注職工思想變化，因勢利導(dǎo)，及時化解職工不良情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風(fēng)正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養(yǎng)指導(dǎo)員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時間去處理其它事情。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題，手把手的指導(dǎo)其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。加強制度建設(shè)，充分利用制度進行管理

完善管理制度，不留死角，并在運用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監(jiān)督。為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀守法，一心為公的技術(shù)員隊伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

7、加強制度建設(shè)。

加強制度建設(shè)是基層煙站建設(shè)的重要保障。一要制訂完善的財務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)、辦公用品等資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，防止煙站資產(chǎn)流失；二要制訂嚴格的預(yù)算管理制度。對各項開支實行預(yù)算管理制度，超支自負，堅決杜絕損失的發(fā)生；三要建立健全站務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。加強站內(nèi)民主監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。四建立考核與激勵機制，實現(xiàn)制度執(zhí)行常規(guī)化。加強內(nèi)部職工規(guī)范管理制度建設(shè)。通過明確崗位職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書，完善考核激勵機制是基層煙站建設(shè)的必要措施。通過建立科學(xué)的工作目標考核體系，按照“定崗、定員、定職責(zé)”的要求，嚴格明確崗位職責(zé)，高度重視目標考核，認真落實工作報酬，能夠更好地規(guī)范員工行為，調(diào)動員工工作積極性，嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保煙站各項工作認真完成。

8、要建立并完善內(nèi)部管理監(jiān)督的制約機制，加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，堅持整頓與規(guī)范并舉，切實保證煙葉生產(chǎn)收購的規(guī)范化運作。

（三）拓寬信息平臺，加強與煙農(nóng)溝通。

煙站盡可能拓寬信息平臺，為職工提供不斷學(xué)習(xí)的條件，同時，職工應(yīng)強化服務(wù)意識，加強與煙農(nóng)的溝通和聯(lián)系，自己素質(zhì)提高的同時帶動煙農(nóng)的提高。

總之，煙站的發(fā)展離不開嚴格的管理，管理不是一朝一夕的事，必須常抓不懈才能行之有效。

第五篇：控?zé)煿芾硪?guī)定

蛟塘鎮(zhèn)控制吸煙管理規(guī)定

為了進一步加強我鎮(zhèn)的煙草危害控制工作，遏制煙草流行所造成的健康和經(jīng)濟損害，保障人民群眾身體健康，推進我鎮(zhèn)控?zé)煿ぷ鬟M展，促進經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展，按照我社區(qū)實際情況現(xiàn)制定我鎮(zhèn)控?zé)煿芾硪?guī)定。

第一條 下列場所為禁止吸煙場所：

（一）國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位及社會團體的公共辦公室和會議室；托兒所、幼兒園；

（二）各類教育機構(gòu)的教學(xué)場所、學(xué)生宿舍及其他青少年活動場所；

（三）各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的候診區(qū)、診療區(qū)和病房區(qū)； 第二條 禁止十八歲以下的未成年人吸煙。

第三條 香煙銷售者不得向十八歲以下的未成年人或明顯懷孕狀況的婦女出售香煙。香煙銷售者必須在出售香煙場所的明顯位置張貼或懸掛有吸煙有害健康內(nèi)容的告示。

第四條 禁止利用廣播、電影、電視、計算機信息網(wǎng)絡(luò)、報紙、期刊等媒體發(fā)布煙草廣告。禁止設(shè)置戶外煙草廣告。

第五條 全國億萬農(nóng)民健康促進行動廣寧縣赤坑鎮(zhèn)辦公室負責(zé)控制吸煙工作，依照本管理規(guī)定行使下列職權(quán)：

（一）制定控制吸煙規(guī)劃并組織實施；

（二）組織吸煙危害身體健康的宣傳教育活動；

（三）組織、協(xié)調(diào)有關(guān)行政管理部門、社會團體和行業(yè)協(xié)會開展控制吸煙活動；對違反本管理規(guī)定的行為進行檢查督導(dǎo)、教育； 第六條 派出所、學(xué)校、文化站、村委會等部門和有關(guān)社會團體、行業(yè)協(xié)會應(yīng)當協(xié)助村委辦公室積極開展控制吸煙工作。

第七條 對違反本管理規(guī)定第四條的未成年人，由其所在的學(xué)校或衛(wèi)生行政管理部門責(zé)令該未成年人的監(jiān)護人予以管教。第八條 鼓勵創(chuàng)建無吸煙單位，對無吸煙單位予以表彰。第九條 本管理規(guī)定自二零零九年六月三十一日起施行。

全國億萬農(nóng)民健康促進行動高要市蛟塘鎮(zhèn)辦公室

2009年5月6日