第一篇：最新組工干部監督工作經驗交流材料-精品

組工干部監督工作經驗交流材料

近年來，××縣委組織部把建立完善社會監督體系作為加強自身建設的一項重要措施，不斷地拓展監督范圍、強化監督手段、增強監督效能，致力打造一支講黨性、重品性、作表率的組工干部隊伍。

一、堅持部務公開，增強社會監督針對性。提高工作透明度，建設開放性組工系統，讓廣大干部群眾了解組織工作和組工干部。我們通過設立部務公開欄、建立黨建網站、印發服務指南、召開情況通報會、擴大新聞宣傳等方式，實行組織工作“四個公開”。一是政策公開。凡是涉及組織工作的重要法規、條例、文件，如《黨政領導干部選拔任用條例》、《中國共產黨黨內監督條例》、《干部人事制度改革綱要》等及時宣傳貫徹到黨員干部群眾中，讓干部群眾吃透精神，掌握政策，對照檢查。二是部情公開。公開部內機構設置、領導組成、人員分工、崗位職責、辦事流程、聯系方式，便于黨員干部辦事，便于到人到事實施監督。三是制度公開。在開展“樹組工干部形象”、爭做“六個組工”等活動中，組織部門形成了組工干部保持先進性的長效機制，出臺了一系列制度，如《組工干部行為規范》、《考察干部八個不準》、《組工干部聯系群眾制度》等，不僅在部內進行認真學習，而且廣泛地進行社會宣傳，使廣大干部群眾中充分明確合格組工干部的各項要求。四是重大活動公開。在開展工作時，對于群眾關心的敏感問題，一律公開，力求去掉組織工作的神秘面紗。不論是干部選拔、班子配備、人才培養，還是基層組織建設、黨員隊伍建設，除涉及保密事項外都面向社會、面向基層、面向廣大黨員干部群眾，做到政策公開、標準公開、過程公開、結果公開。

二、建立監督網絡，增強社會監督廣泛性。為了使社會監督具有廣泛性、實現經常化，我們建立了一支相對固定、相對專業的監督員隊伍。首先，明確條件，嚴格挑選。每年，縣委組織部專門下發通知，要求各鄉鎮和縣直機關從各級人大代表、黨代表、政協委員、離退休老同志和普通群眾中，推薦政治素質好、參政意識強、個人威望高的同志，作為部風監督員，從各級領導干部和各個行業網中推薦有影響的同志，作為干部工作監督員。縣委組織部經過認真篩選，下發聘書，予以確認。其次，賦予權利，明確職責。《縣委組織部義務監督員制度》明確規定，義務監督員對組織工作和組工干部的有關事項具有知情權、評價權、言論豁免權，義務監督員要經常關注組織工作，定期保持聯系，定期參加例會，定期報告情況，對組織工作和組工干部提出意見建議。再次，開展活動，發揮作用。義務監督員對重大工作、重要事件、重要干部，可以定期或不定期地進行明查暗訪，發現問題、找準責任、及時匯報。

三、開辟民意渠道，增強社會監督便利性。為了使監督信息及時、方便、快捷傳達給部領導，我們建立了一整套民意傳輸渠道。一是設立舉報電話和信箱。部機關專門設立了一部電話作為舉報專線，在工作時間內，明確專人接聽；在機關院外設立了投訴信箱，辦公室安排專人收取來信。組織部明確一名副部長處理群眾來信來訪，群眾的意見建議做到事事回復，并限時在15個工作日內完成。二是設立“部長接待日”。為了解決群眾來訪和反映情況，能夠直接找到領導，將每個月的15日定為“部長接待日”。組織部長在接待日的當天，暫停辦理其他工作，專門做好受理和接待群眾來訪，聽取群眾的意見反映，并及時做好意見回復，“部長接待日”遇周六、周日不休息。三是建立組織部長約談制度。部風監督員和干部工作監督員在實施監督過程中，發現問題可以隨時約見部長，匯報情況，部長及時安排時間予以接待。四是堅持調研走訪制度。部領導分工負責，對全縣所有的鄉鎮和縣直副科級以上單位每半年走訪一次，采用下發征求意見表、個別走訪、召開座談會等形式，征求工作建議的同時，對組工干部作風進行了解。

四、開展社會評議，增強社會監督的有效性。在廣泛接受群眾監督的基礎上，組織“開門評部”活動。每半年，組織義務監督員和人大、政協、紀檢、信訪等部門人士，對組織部門干部及組織工作進行評議，廣泛聽取群眾的意見、建議，了解廣大黨員干部群眾代表對組織部門和組工干部的滿意度。在評議前，組織部通報前段組工干部的有關情況，讓與會者心中有數；評議中，組工干部負責回答有關代表提出的質詢，讓干部亮出事實真相；評議后，誰負責的問題誰整改，做到群眾滿意。縣委組織部高度重視社會評議結果，到人到事地作出處理。一是建立問題整改銷號制度。對于群眾的意見建議，分門別類，落實到人，建立臺帳，限期整改，定期公布整改結果，并在下次的評議會上再次征求意見，黨員群眾滿意后方可銷號。二是建立責任追究制度。在整改問題的基礎上，對于相關責任人，問題較輕地進行批評教育；問題相對較大，群眾不夠信任的，暫時取消參與考察干部等重要工作的資格；問題比較嚴重，不適應在組織部門繼續工作的，堅決調離組織部門。三是建立問題防范機制。通過社會評議，發現的帶共性和傾向性的問題，縣委組織部專題調研攻關，建立相關制度，力求從機制上減少甚至杜絕同類問題的出現。

第二篇：組工干部原創經驗交流材料

組工干部原創經驗交流材料

能力是干事之基，成事之本。習近平總書記為第四批全國干部學習培訓教材作序要求全黨同志要有本領不夠的危機感，以時不我待的精神，一刻不停增強本領。作為組工干部，從事的是黨的重要組織基礎工作，更應該強化本領危機意識，著力圍繞“四種能力”建設，練就過硬本領。

勤學善思能力。學習是每一位領導干部的第一要務。組工干部要樹立終身學習的理念，把學習作為自身“強筋壯骨”的有效“藥方”，自覺養成勤于學、敏于思的好習慣，堅持做到博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學益智，以學修身，以學增才。要著力圍繞自身政策理論、業務知識和文化素養建設，不斷在學習思考中更新知識內容、優化知識結構、拓寬知識視野，著力提高自身綜合能力素質。

建言獻策能力。組織工作的一項重要職能就是為黨委發揮參謀助手作用，這也是組工干部必備的一項重要能力。組工干部要善于圍繞組織工作中出現的新情況、新問題，把握組織工作發展特點和規律，在實踐中發揮自身觀察問題、思考問題和解決問題的能力，重點強化組織工作信息調研，積極撰寫符合組織工作科學化發展的理論調研文章，為推進新時期黨的組織工作提供決策參考，切實當好黨委的參謀助手。

創新擔當能力。激發組織工作活力要靠創新驅動，更需擔當精神。要結合新時期、新形勢下的組織工作發展要求，進一步深化對組織工作特點和規律的認識，樹立創新擔當意識，堅決摒棄“只防出錯、不求創新”、“無錯就是功”的消極心態，看準了的就要先行先試、敢作敢為，決定了的就真抓實干、強勢推進，著力提高組織工作的創新方法執行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。

組織協調能力。組織工作無小事，組工干部在“能說、能寫、能干”的基礎上，還必須具備一定綜合素質，不僅能謀事決斷，更會溝通協調。要善于抓好“上情”與“下情”的有機結合，做到集思廣益，多謀善斷，提高聯系工作、指導工作、處理問題、應對復雜局面的能力。要善于從點面、縱橫、內外等角度把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，力求工作做到細致、精致、極致，圓滿實現黨委的真正意圖。

第三篇：干部監督工作經驗交流

暢通監督渠道 構建“三員一網”干部監督新體系交流稿

近年來，XX縣按照中央、省、市干部監督工作相關要求，不斷創新工作思路，加大選人用人“陽光監督”力度，堅持從完善監督機制、暢通監督渠道、提升監督實效入手，全力構建立體、開放、高效的“三員一網”干部監督新體系，有效提升了選人用人的公信度和組織工作滿意度。

一、加強隊伍建設，選優配強“三員”，把發揮功能作為干部監督的出發點。一是優選督導員。通過單位推薦與組織選派相結合的方式，在全縣選派5名責任心強、干群威信高、有組織、紀檢工作經歷的工作人員擔任督導員。主要承擔組織部門委托的選人用人、作風建設檢查和重要信訪核查等工作，重點了解黨政主要領導干部作風情況和廉潔表現，指導推動全縣干部監督工作。二是優配監督員。以系統為單位，選聘11名熟悉干部人事工作，有較高的政治素質、較強的協調能力、較好的群眾基礎，在系統內有一定影響力的領導干部或相關工作人員擔任監督員。主要負責收集對本系統、本片區各單位選人用人情況的各種反映、黨員群眾對領導干部特別是主要領導的評價，以及貫徹落實中央八項規定和市、縣十項規定的情況，同時做好與聯絡員的溝通協調。三是優推聯絡員。在全縣各黨委選用64名具有較強組織紀律、熟悉干部工作政策、服務意識好的工作人員，擔任聯絡員。主要承擔組織部門對本單位日常監督檢查的聯絡服務、干部監督政策法規的宣傳貫徹、選人用人和工作作風的意見采集、信訪舉報的查核處理、及時上報各類信息等工作。

二、搭建網絡平臺，合理設置架構，把暢通渠道作為干部監督的關鍵點。一是拓寬網絡終端。優化12380舉報平臺，按照干部管理權限，分級把網絡延伸到有用人權的所有單位。在鎮（園區）、縣直64家單位建立信息采集點，在11個系統建立片區信息綜合站，在縣委組織部建立信息集中處置中心，形成層級明晰、點面結合、互聯互通的立體化干部監督信息網絡，實現聯絡員一級終端采集、監督員二級綜合分析、信息集中處置中心三級集成處置的干部監督信息管理新模式。二是明確監督內容。組織“三員”及時了解各單位干部選拔任用工作情況，是否存在違反選人用人規定現象，定期交流經驗做法。了解督促各單位對違反《干部任用條例》規定、在選人用人上搞不正之風的檢舉進行調查核實，并對核實的問題責成相關單位提出整改意見，限期整改。了解各單位對干部監督工作有哪些建議和意見，進一步提高干部選拔任用工作水平。三是注重結果運用。建立定期總結通報制度，半年召開一次專題會議，對各單位選人用人檢查情況、“三員一網”工作推進情況進行通報，對先進單位和個人進行評選表彰，對出現的新情況進行研判，加大創新工作力度。

三、優化體系效能，健全工作機制，把監督實效作為干部監督的立足點。一是建立信息收集反饋互聯互通機制。實行干部監督信息月報制度，指導“三員”圍繞監督工作熱點，主動深入群眾，了解基層實情。聯絡員將監督信息上報監督員，經監督員匯總后報送縣委組織部干部監督科。重要信息實行即時上報和直報制度，無相關信息實行“零報告”制度。對“三員”提供的舉報信息，干部監督機構必須嚴格遵守保密紀律，在7個工作日內給予回應回復；對有價值的信息，及時上報縣委或移交相關部門。干部監督科建立干部監督信息辦理臺賬，根據需要適時將有關信息通報督導員；同時，通過短信平臺、情況通報會、QQ群等方式，定期在一定范圍內通報干部選拔任用和干部監督工作情況。二是建立重點項目聯合督查機制。組織“三員”參加“三責聯審”、“陽光監督”重點項目督查、選人用人情況檢查等工作。各單位在任用干部前，必須向相關督導員、監督員和聯絡員通報并征詢意見。三是建立輿情引導應對糾錯機制。通過“三員一網”主動搜集、及時研判可能發生的輿情，及早化解矛盾，解決問題。對于網絡輿情，第一時間啟動監督網絡體系，了解掌握實情。對失實的予以正面澄清，屬實的切實推動整改。不斷提高12380舉報平臺的知曉度、便捷度和公信度，及時受理群眾舉報，第一時間回應答復，做到事事有著落，件件有回音。

第四篇：組工干部工作體會

推動組織工作要堅持常“照鏡子”

全省組織部長會議指出，要始終堅持問題導向，保持清醒認識，既敢于正視問題，又積極解決問題，推動組織工作取得新成效。這就要求組織部門必須堅持常“照鏡子”，及時發現問題、解決問題。

堅持以先輩先進事跡為鏡，做到見賢思齊。組織工作摻不得半點虛假，容不得半點私情，來不得半點馬虎。組

工干部應時刻樹立“不是沒有問題，而是問題有多少”的思想。在工作、學習和生活中，要常以先輩、先進為鏡，在對比中查找自身不足。結合當前實際，就是要對照龔全珍查擺理想信念、道德信仰方面存在的問題；對照涂紅剛查擺業務能力、工作心態上的問題，對照“開山愚公”黃欣泉查擺奉獻意識和吃苦意識上存在的問題。組工干部是組織工作的“推動者”、“實踐者”，只有先把自身問題一個個解決好，才能凝聚成推動組織工作發展的“正能量”。

堅持以新條例新要求為鏡，做到立行立改。組織工作只有不斷適應新形勢、新環境，才能與時俱進，服務社會發展。組織部門要主動從不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。貫徹落實全省組織部長會議精神，就是要對照其中的新要求進行把脈會診，查找貫徹不深、落實不嚴的問題，也要對照新修訂的干部任用條例，查找執行不夠、力度不大的問題，在把握好新要求、新變化的基礎上，不斷進行回爐補課，做到先知先行，立行立改，才能讓組織工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。

堅持以黨員群眾意愿為鏡，做到務實高效。組織工作要始終以黨員干部群眾意愿為鏡，堅持把群眾滿意度作為組織工作的“晴雨表”。既要“開門”納諫，常聽黨員干部和基層群眾對組織部門的意見和建議，還要“出門”訪諫，常下基層單位聽取班子建設和干部培養選拔意見，常進農村聽取群眾對基層黨組織建設的需求和期盼，敢于面對“挑刺”，樂于接受評議，同時更要常思問題根源，常想務實舉措，真正解決好困擾黨員干部群眾實際問題，切實通過提升組織工作成效來回應廣大黨員干部群眾意愿。

第五篇：組工干部工作體會

組工干部工作體會

組織部門是黨委的參謀和助手，是選好人、用好人的工作部門，所肩負的責任和所處的位置十分重要。怎樣做一個新時期合格的組工干部？怎樣塑造組工干部的良好形象？怎樣體現組工干部的更高追求？怎樣做到讓黨放心，讓人民滿意？我們應該不斷進行思考和總結。

胡錦濤曾經指出：“必須充分認識到，組織部門干部的素質、作風和形象如何，直接關系到人民群眾對黨的看法，對黨風廉政建設的信心，乃至影響到整個黨的形象，同時也決定著組織工作的效率和質量。”這就要求我們每一個組工干部不斷提高自身素質，改進工作作風，一個組工干部的素質、作風的高低、好壞是由多方面因素決定的，我想從中國傳統文化中的一個“善”字來談談我的一些感想。

組工干部個人品德要追求“上善若水”、“盡善盡美”。“上善若水”語出老子【道德經】第八章。原文如下：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。這句話是老子用水來比喻有高尚品德者的人，具有高尚品行的人，總是像水那樣愛在最低的位置上。水的特點一是柔，二是停留在卑下的地方，三是滋潤萬物而不與爭。最完善的人格也應該具有這種心態與行為，不但做有利于眾人的事情而不與爭，而且還愿意去眾人不愿去的卑下的地方，愿意做別人不愿做的事情。可以忍辱負重，任勞任怨，能盡其所能地貢獻自己的力量去幫助別人，而不會與別人爭功爭名爭利。而“盡善盡美”是指極其完善，極其美好。做組織工作的人，因所處地位特殊，就要追求象“水”一樣的品德：心胸沉靜、待人真誠、格守信用、不爭功名；就要追求完美的個人品德，做一個“講黨性、重品行、做表率”的完美詮釋者。

組工干部識人用人要“從善如流”、“知人善任”。三字經第一句就是“人之初，性本善”。為什么要把“善”放在最前面呢？因為人區別于動物最重要的特征就是人有善良的本性，不會像有的動物那樣野蠻和殘忍。中國自古就有成語“從善如流”的說法，《左傳·成公八年》中：“君子曰：從善如流，宜哉。”指聽從好的，正確的意見，就像流水向下流那樣迅速，自然，也就是說要能迅速地接受別人的好意見。組織部門的干部在考察干部、使用干部的過程中應該將這種品質弘而揚之、推而廣之、擴而大之，只有提倡從善如流而不是隨波逐流，才能做到知人善任組工干部做人交友要“與人為善”、“擇善而從”。“與人為善”出自《孟子·公孫丑上》：“取諸人以為善，是與人為善者也。故君子莫大乎與人為善。”說的是戰國時期，孟子教育學生說：“子路十分虛心聽取別人指出他的毛病與不足，然后加以改正。從歷史上看，凡是君子都是吸取別人的優點、長處，自己來實行善事。君子的最高德行就是與人為善。”中組部前部長李源潮曾說過，組工干部要做黨性最強的干部，我的理解是，作為新時期的組工干部同時也應該是追求最高德行的人、以最高工作標準要求自己的人。《論語》云：三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。最直接的道出了古人交友的準則：遇人必詳為考慮，而后與之商議，擇善而從。組織部門承擔著為黨管理、教育干部的特殊使命，同時組工干部當然也具有人的正常做人、交友的需求，我們在做人、交友中更應該牢記“與人為善”和“擇善而從”。

組工干部實際工作要能“舉善薦賢”、“善始善終”。“舉善薦賢”出自《三國演義》：“舉善薦賢，乃美事也”就是說要保舉推薦品德好、有才能的人。鮑叔向齊王舉薦管仲，蕭何向漢高祖舉薦韓信，成就封建帝王的偉業，鮑叔和蕭何不也一樣有功而受百姓的敬重，甚至比管仲、韓信更加得到贊譽。《史記》說：“鮑叔向齊王舉薦了管仲，天下的人不過多稱贊管仲的賢才，而倍加稱贊鮑叔，是因為鮑叔善于發現人才。”正如古人說的“知賢舉賢者，賢也。”我們組工干部常常以“甘為人梯”來要求自己，要把以識賢薦賢用賢為己任、己甘、己樂、己功。要知道，若不公道正派，舉善薦賢，就會拉幫結派、徇私廢公，那就成為組工干部的大忌了。“善始善終”出自《莊子》，指做事情有好的開頭，也有好的結尾，辦事要認真。孔子說：“靡不有初，鮮克有終”，意思是人們辦事情開頭往往都不錯，但能夠善始善終的卻很少。組織工作領域廣闊，層面多雜，任務繁重，有的時候各種任務接踵而至，組工干部常常是孤燈伴夜雨，瘦影伴無眠，加班加點是家常便飯，酸、甜、苦、辣皆有所嘗，而他們沒有特殊的待遇、福利、報酬，更多的只有清苦，然而工作任務、責任、使命，決定了他們必須以苦為甘，以清為樂，工作必須善始善終。

黨的十八大報告中指出，要建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨。我們每一個組工干部努力提高主動學習、善于學習的本領就是題中應有之義。中國傳統文化源遠流長、博大精深，在文化長河中前人給我們留下了無數奇葩、瑰寶，也為我們基層組工干部提升綜合素質、提高工作能力提供了營養之源、能量之源！