第一篇：信用社領導在旺季工作會講話

信用社領導在旺季工作會講話 團結一致 苦干實干 克難攻堅 為全面完成全年工作目標而努力奮斗

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在全縣農村信用社年中工作會議上講話

同志們：

今天我們召開這次會議，有三方面內容，一是通報1-7月份任務指標完成情況，二是分析工作中存在的問題和不足，三是重點安排后五個月的工作。下面我講幾點意見：

一、前七個月指標完成情況

（一）各項存款：截至

月末，各項存款余額達到

萬元，比年初增加

萬元，完成全年存款計劃的%，全市五家聯社排名倒數第一，其余四家聯社均超額完成任務。人均存款萬元，活期存款占比%。其中***信用社存款增長較好，分別完成全年任務的***%；營業部、北大街、南代河三個社存款仍出現負增長現象，且額度較大。

（二）各項貸款：截至*月末,各項貸款余額達到*萬元，比年初增加*萬元，完成考核指標的*%。其中農業貸款余額*萬元，比年初**萬元。其中*社貸款投放較好。

（三）不良貸款：截至*月末，按五級分類口徑統計，全轄累計清收不良貸款*萬元，不良貸款余額下降*萬元，完成全年下降任務的*%，在全市排名中僅比市區略好一些。新增貸款不良率*%，不良貸款占比為*%。

（四）利息收入：七月末貸款利息收入*萬元，同比增加*萬元，完成全年任務的*%。百元貸款收息率8%。

（五）財務收支：*月末實現總收入*萬元，同比增加*萬元。其中：中間業務收入*萬元，同比增加*萬元。總支出*萬元，同比增加*萬元。其中：利息支出*萬元, 同比增加*萬元；營業費用*萬元，同比增加*萬元，綜合費用率為*%，比考核指標*%超出*個百分點。

（六）利潤狀況。7月末利潤總額為*萬元,全轄實現撥備前利潤*元，比考核指標*萬元尚差*萬元。

二、存在問題

前七個月，盡管我們作了大量的的工作，但冷靜客觀的分析總結，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環節。

（一）存款增長結構不平衡，市場份額下降，中間業務增長緩慢。儲蓄存款增長32303萬元，對公存款下降4466萬元。儲蓄存款增速較快，漲勢喜人，但相比之下,對公存款呈下降態勢。市場份額占比近幾年處于下降趨勢中，從年末數據上看,2005年末市場份額占比為46.8%，ⅩⅩ年末市場份額占比為43%；ⅩⅩ年末市場份額占比為39.8%，ⅩⅩ年7月末市場份額占比為38.1%，較年初下降1.9個百分點，信用社市場份額占比下降明顯。實現中間業務收入27.67萬元，僅完成全年任務的25.4%，信用社辦理代理類中間業務的積極性不高。

（二）貸款管理有待進一步加強。

1、貸款資料、手續不合規。部分信用社大部分信貸檔案資料內缺少客戶授信資料，部分公司類貸款檔案資料中無企業貸款卡查詢信息資料，合同文本書寫不規范。

2、未嚴格執行貸款“三查”制度，貸款調查不清，報告不詳細；未嚴格執行貸后首次跟蹤檢查制度；貸后檢查報告過于簡單；貸款逾期催收不及時，手續不健全；有貸款挪用現象。

3、部分信用社存在違規發放、超繞權限、超客戶授信額度、抵質押手續未落實、抵質押物不符合規定等問題貸款。

4、貸款操作手續不規范，主要是北大街、杜莊信用社的住房和汽車消費貸款。

（三）貸款投放力度不大，貸款收息進展緩慢。原因一是因產業結構調整，縣域經濟的規模和質量有待進一步提高，信用社可支持的項目較少。二是由于責任追究制度，員工有懼貸心理。三是解放思想、更新觀念力度不夠，大多數信用社仍然停留在坐等上門，沒有進行主動營銷。四是客戶經理隊伍沒有真正建立起來,激勵機制沒有發揮作用，新的經營理念沒確立。截止7月末貸款*萬元，比年初增長*萬元，僅完成任務的*%；貸款利息收入*萬元，僅完成收息任務的*%。

（四）不良貸款前清后增，出現反彈，盤活清收工作任務十分艱巨，風險不容忽視。這也反映出我們存在重貸輕收思想，清收盤活的主動性和積極性不高，責任心不強，畏難情緒阻撓業務的拓展，資產保全部的職能作用還未能充分發揮，管理機制還未能完全到位。我縣煤礦、水泥、造紙煉油四大行業企業的貸款清收難度大，這四行業貸款比重大，由于受國家產業政策調整、環保等因素影響，部分企業已關停，抵押物喪失，貸款收回難度加大，依法收貸工作還要進一步加強。

（五）員工隊伍素質參差不齊。一些員工業務水平低，工作能力較差，不能較好完成本崗位的工作，需要進一步加強引導和管理。單位內部工作氛圍不和諧，打內耗的問題時有發生。激勵機制的作用沒有得到充分發揮。突出表現為一些信用社績效分配不透明，不及時，不公正，官僚作風嚴重，影響職工的工作積極性；部分員工小富即安的思想依然存在，面對激勵政策，進取心不強，滿足于現狀，混天度日。委派會計沒有真正行使其監督職能。綜合網絡上線后還沒有全部實現柜員制，柜員業務素質還需提高，服務質量和水平尚待大幅提升。隨著全縣農村信用社電子化程度的提高以及基礎設施建設步伐的加快,與商業銀行在硬件設施上的差距正在逐步縮小，但是我們在柜面服務工作上卻差距甚遠。上半年，聯社共接到客戶投訴5起，涉及責任人10人，投訴率有所上升。突出表現為：營業時間不正點，遲開門，解說服務“生、冷、硬”，客戶意見比較大；一些信用社雖然已經裝修改造，但是“臟亂差”的問題突出，“住樓房，睡土炕”，形象改觀不大。

（六）部分科室職責分工不清，案件綜合治理有待于進一步強化。個別管理人員責任心不強，工作互相推諉、扯皮，部分信用社違規操作現象屢禁不止。銀監部門組織對信用社的風險隱患進行了檢查，問題還比較嚴重，極易發生問題及案件，令人擔憂。一些信用社對安全保衛工作存在麻痹思想僥幸心理，制度、責任落實不到位，特別是在守庫、值班等環節不嚴格執行規章制度的現象不同程度地存在，安全隱患比較突出。安防設施建設方面，視頻監控、防尾隨門等安裝率低。個別職工思想麻痹，防范意識差，還存在一定違章現象。對違章情況以批評教育為主，行政處分和經濟處罰兩把利劍沒有發揮震懾作用。防暴及消防演練存在紙上談兵現象，管理工作存在漏洞，工作人員照章操作意識差。

三、后四個月目標與措施

面對當前指標情況，結合我聯社實際，下一步我們的工作重點是以提高經營效益為中心，實現存款實力、貸款規模、資產質量、整體效益、內部管理、競爭能力的“六大”突破，促使存款、貸款規模繼續擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，具體收入水平、撥備前利潤有較大提高，全縣各項業務經營健康穩健發展。

下半年工作目標如下： ——存款增加額*萬元； ——貸款增量*萬元； ——不良貸款清收額*萬元； ——不良貸款余額下降*萬元； ——呆賬核銷*萬元； ——撥備前利潤*萬元； ——中間業務收入*萬元。

（一）認清形勢，真抓實干，確保完成全年目標

從聯社經營形勢來看，七月末我們的撥備前利潤為*萬元，市辦核定任務*萬元，相差近*萬元。這就如同我們這個大糧倉，目前已沒有糧食，如果同志們還想吃飯，就必須想盡辦法將糧倉添滿。落實到具體工作上，我們只有超額完成指標，才能真正增加收入，這是關系每位員工切身利益的事情。目前各信用社的調整交流已經結束，下步的工作任務還很艱巨，所以要求在座各位主任，副主任及委派會計，定下心來，馬上進入工作角色，認真摸清本社底數。要充分樹立緊迫感和危機感，高度重視當前形勢，如果不馬上采取措施，勢必將被淘汰。各信用社在危機感面前要有背水一戰的意識，扭轉目前經營狀態，收入水平想上去，業務指標要先上升。聯社馬上出臺下半年績效考核辦法，8月底前將隨各項指標一并下發，這次的績效考核辦法聯社在核定業務量的基礎上，考慮人員編制因素，核定各社具體指標，人員超編的社肯定會少拿工資，逐步拉開收入檔次，將多勞多得的理念落到實處。聯社將拿出重金對信用社指標完成情況進行綜合考核，對前三名給予重獎，對連續兩年排在末位的信用社主任實行淘汰制。并適時考慮出臺一系列小指標考核辦法，以促進重點任務指標的完成,減緩年底工作壓力和負擔。各社要根據聯社下步指標，詳細分解本社各項任務，根據任務目標，做出具體的實施規劃，全年抓什么，每一個階段、每周、每天集中辦哪幾件事，由誰去辦，辦到什么程度，都要做出明確規定，真正做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。工作要有計劃、有重點、有謀略、有措施，迅速行動，出實招、鼓實勁、求實效，不等不靠、不推不拖，一步一步往前趕，一步一步向前推，促進各項指標快速增長。

（二）加大貸款投放力度，加強貸款管理

下步工作重點是加大貸款營銷力度。下半年貸款投放任務是2.5億元，其中信用社任務為1億元,客戶經理部任務為1.5億元。全轄要逐步建立由客戶經理、信貸員、存款營銷員組成的三級營銷體系。聯社班子、部室經理、基層社主任也要承擔大客戶經理職能，發揮各自不同身份作用，發揮表率作用，帶頭參與營銷。在充分研究轄內客戶群體的基礎上，將其細分為財政客戶、一般企業客戶、貸款戶客戶，通過細分大客戶群體建立大客戶檔案，確定不同的營銷策略，信用社主任、客戶經理、信貸員、內勤共同努力，由專人對專戶進行有針對性的營銷。在貸款方面，積極做好大客戶營銷工作，在信用社營銷權限范圍內的大額貸款，由信用社客戶經理直接營銷，超過信用社權限的大額貸款，聯社客戶經理部與信用社聯合營銷。

在貸款手續上，提出以下要求：一是信用社在簽訂借款合同時，要求借款人在信用社開立存款賬戶，直接將貸款存入賬戶，按一定比例支取現金，按月、季或年底結息時直接扣劃利息款。二是要求信用社按月上報下月到期萬元以上貸款清單，在清單上注明解決的方法、措施。三是對2005年7月1日以后發放的貸款必須按期收回，如需再貸，按照貸款授信辦法及審批權限逐級上報審批，嚴禁辦理借新還舊，堅決杜絕貸款到期，依賴借新還舊而轉換手續現象，要使所有企業及農戶樹立“有借有還、到期必須歸還”的自覺還款意識。對符合貸款授信條件的2005年7月1日以前發放的貸款，要求信用社盡最大努力收回，如需再貸的，完善手續，盡量不做借新還舊，涉及責任認定時不按新貸款對待，仍作為老貸款認定，降低因多次借新還舊而形成不良貸款。

（三）繼續加大組織資金工作力度，壯大資金實力

1、充分發揮績效激勵機制作用，加大存款營銷考核力度。聯社根據各社上半年存款增長現狀，參考其他兄弟聯社存款增長幅度，將全年存款時點增量任務核定為5億元。在充分考慮各社年初時點余額、所處區域競爭環境、所處區域經濟基礎、職工人數及上半年存款完成情況等多方面因素后，按統一標準將該項指標分解到各社，通過績效考核的方式加大全員營銷存款的積極性。

2、信用社主任負總責，實行首末位獎罰制。存款營銷工作，各信用社主任為第一責任人，要求將全年任務分配至個人，對每個人進行考核，打破大鍋飯現象。每月聯社將根據各社存款時點余額完成率對各社完成情況進行排名，并逐月將排名情況向各社通報。除此之外，對季度末排名前三位和后三位的社主任分別進行獎罰。

3、做好內部分工，優化存款結構。對于存款營銷工作，各社主任應該有一個全局性的考慮，思路要清晰，分工要合理。一是要調動全體員工的營銷積極性，做到存款營銷工作全員參與，大家受益。二是大力組織低成本存款。主任有針對性的做好大客戶的營銷工作，通過“以貸引存”等各種途徑加強與各單位客戶的溝通與協作，力爭在吸收財政性資金、涉農資金、基本建設資金、企業經營結算資金等低成本存款上取得較大進展，達到存款總量增加，結構優化的目的。

（四）加大不良貸款清收力度，努力盤活不良資產

1、增設清收機構，組織專職清收隊伍。聯社正著手醞釀成立不良資產清收中心，充分發揮其專職清收職能，新老劃開、分賬管理，集中處置、專班清收，分別考核、降舊控新。ⅩⅩ年主要解決重點社、重點企業不良資產的盤活、清收工作。

2、采取不同措施清收不良貸款，有效控制新增不良貸款。當前，部分信用社員工對新增不良貸款有些麻木，借款人不給，就沒有辦法收回來，沒有采取主動措施，認為在業務狀況表中隱含不報就了事。但現在按五級分類管理和考核，四級分類僅作為票據兌付后的監控指標。要進一步控制不良貸款，減少和避免責任清收，必須加強貸款管理，嚴格監控貸款本息到期償還情況，對到期的和未到期的貸款要提前一至二個月就制定方案，確定目標，及早采取措施，控制新增不良貸款。目前這項任務非常艱巨，我們撫寧不良貸款清收工作做的很不到位，在全省農村信用社ⅩⅩ年下半年不良貸款及各項風險性指標完成情況的通報中，撫寧聯社是全省清收任務完成不到10%的10個縣級聯社之一，不僅在全市排名最后，更托了全省的后腿。針對不良貸款居高不下的局面，從9月份起，計劃開展不良貸款清收競賽，對收回ⅩⅩ年底以前的不良貸款，按置換、核銷、現金收回、盤活或收回部分等收回形式和額度給予獎勵。

3、加快呆賬貸款核銷步伐，最大限度處置抵債資產。呆賬核銷工作是一項系統工程，需要公安、法院、工商、稅務、政府等多個系統支持和幫助，前期準備工作也很復雜，問題和困難也不少，要求各社要在資產保全部統一安排布置下，認真做好相關資料的收集、整理、上報工作。資產保全部與稅務部門加強溝通聯系，待稅務部門有新的核銷文件后，及早將相關材料上報，爭取年底完成全年核銷任務。各社要全力配合資產保全部，積極努力，在9月底之前完成材料上報工作。另外，資產保全部要根據全轄抵債資產狀況、性質、類別等摸清底數，按照省聯社有關規定，依法、合規、公開、透明、最大限度處置抵債資產。

（五）大力增收節支，全方位多角度增加收入

1、加大收息考核力度。各信用社要全力收貸收息，即要做到表內貸款利息應收盡收，同時更要抓好表外應收利息挖潛工作。在收息工作中，聯社要求：領導要身先士卒，帶頭做好收息工作。信用社主任要集中精力做好收貸收息工作。要算收息大賬，做到心中有數，目標明確，措施得力，效果明顯。對當年新增貸款利息收回率必須達到100%，確保新增貸款不出現欠息。信貸員要對本片貸款包放、包收、包效益，打破通常觀念，充分利用三飯時收貸收息，找準切入點，下村入戶做好催收工作。為解決我聯社上半年收息進度緩慢問題，要求對農戶小額貸款實行每半年結息，大額重點企業實行按月結息，中小企業、個體工商戶實行按季結息。不按時結息的重點戶由信用社主任負責催收。會后聯社將下發收息小指標競賽考核辦法，考核時間為9月份，對超額完成收息任務的將按比例進行獎勵，未完成任務的也將進行罰款，還將設立收息特別貢獻獎，聯社將拿出重金考核，從物質上觸動收息指標的完成。各社要從現在起就著手做好準備，打好下半年收息攻堅戰。

2、清資挖潛，向所有不良資產要效益。各社要全面清理表內外的抵債資產和閑置固定資產，按程序、按期限、按規定履行相關核批處置手續，及早清理，及早變現。同時，加大已核銷、已置換不良資產的清收處置力度，挖掘沉淀存量潛力，向沉淀呆死資產要效益，千方百計增加凈收入。

3、積極開展資金營運工作，充分提高資金使用效益，多渠道增加收入。我們在抓好存、貸款等傳統業務的同時，積極做好資金營運工作。通過開展上存資金、購買央行票據、貼現、同業存款等業務，加強對閑置資金的運用，有效促進資金使用效益的提高。上半年，我們主要采取上存省聯社、存放同業存款等方式運用富余資金。上存資金可實現利息收入900余萬元，同業存款可實現利息收入260萬元，投資業務可實現投資收益近1200萬元。下半年仍要合理有效利用閑置資金，全方位、多角度增加收入。

4、創新利潤增長點，增加中間業務收入來源。結合我地區實際，多渠道組織業務收入，在確保貸款利息收入應收盡收的同時，加快中間業務和新業務拓展步伐，努力提高中間業務收入在總收入中的占比。一是做大做強代理保險業務，在開辦貸款保險的基礎上，向財產保險等其他險種發展，力爭完成代理業務收入指標。二是在下半年嘗試向集團客戶重點扶持企業開辦財務咨詢等服務，并收取財務咨詢費用，力爭完成全年中間業務收入指標。

（六）規范制度，加強財務管理

1、嚴格控制費用。繼續實行費用開支限額管理、比例控制相結合的辦法。嚴格堅持“統一核算、定期報賬、預算管理、限額控制”的原則，堅決壓縮不合理開支，加強費用管理和控制，從管理制度上杜絕使用無序、列支不規范以及倒逼超支等現象，費用率要嚴格控制在市辦下達的指標內。各社要慎用好限額費用，要保證正常業務需要的費用。在費用管理上，既要控制在限額以內，又不允許將費用甩下年。不能隨意列支應收、應付款。聯社、信用社算好資金成本賬，建立收入、成本定期分析核算制度，減少無息資金占用，壓縮超比例庫存現金。

2、加強學習，嚴格執行各項會計制度。目前綜合業務網絡系統運行正常，各項規章制度也同時下發，各信用社一定要認真學習，嚴格按照制度執行，尤其是前臺操作人員，現代化支付系統必須嚴格堅持授權制度，委派會計要真正履行會計核算和監督職能，堅決執行《會計基礎工作35條禁令》，保證各項工作不出偏差。科技部要將各社閑置電子設備統計清楚，登記造冊，并集中到聯社統一管理，設立電教室，根據規定年齡對全員電腦操作進行階段性培訓，加大學習、培訓、考試力度，保證全體員工都能操作電腦。

（七）加強案件專項治理，確保各項工作順利進行

為深入推進案件專項治理工作，我們以防范道德風險為切入點，提高干部員工的法律意識，增強遵紀守法觀念。一是從防控和內控入手，做到責任追究到位，加大懲罰力度，對因管理原因造成重大案件的，對責任人實行行政處分和經濟處罰。二是對制度貫徹執行情況進行突擊檢查，對案件易發部位、風險易出環節和主要風險點，實行定期檢查與突擊檢查相結合，側重對重點崗位的重點人員的教育監督和排查，一旦發現不良傾向，要堅決從重要崗位調離出去。三是全面實施“格式化、作業式”監督檢查方式，落實各負其責、上下聯動、齊抓共管的監督機制，嚴格執行責任追究制度，以此強化制度的執行力，推動案件專項治理工作向縱深發展，促進長效機制建設；四是繼續加強安全保衛工作，加大營業場所的物防、技防設施建設投入，加大安全檢查頻率，做到警鐘常鳴，及時消除隱患和漏洞。奧運期間，各信用社主任要認真做好安全保衛工作，堅持領導帶班制度。五是加強環境衛生、工作紀律的管理，樹立良好的信合形象。

同志們，決策已經做出，目標已經確定，任務已經部署，各社要迅速行動，一抓到底，務求實效，用紀律來保證其得到貫徹執行，做到件件有著落，事事有回音。按照會議的安排部署，變壓力為動力，抓住重點，精心運籌，務實工作，振奮精神，克難攻堅，爭取全面完成全年各項目標任務。

謝謝大家！

第二篇：在信用社(銀行)旺季工作會議上的講話

統一思想 堅定信心 真正邁好扭虧增盈第一步

－－－在信用社（銀行）旺季工作會議上的講話

同志們：

今天在這里召開會議的主要內容是研究部署旺季工作，下面我代表聯社講三點意見。

一、前9個月工作簡要回顧

今年是深化改革的一年，是農村信用社有了歸屬的一年，也是我們實現盈利的第一年。自年初以來，全轄干部職工努力拼博，腳踏實地，各項工作取得了可喜的成績。

1、支農服務成績顯著?！爸мr”服務現在已經成為農村信用社各項工作的主題，全轄上下一改以往“惜貸、懼貸”思想，不遺余力地加大了信貸支農力度，真正做到了“支農”服務與自身發展相結合。截止9月末，全轄農業貸款累計投放****萬元，同比增加****萬元。“支農”力度的進一步加大，有效地支持了農村經濟的發展，為今年海林市域農業大豐收做出了突出貢獻。

2、改革工作進展順利。隨著省聯社的成立、市聯社第二屆社員代表大會的召開以及市聯社新一屆理事會、監事會的產生，我們各項工作的開展有了強有力的“后盾”，特別是對深化改革工作更是起到了指導大局的作用。在省、市聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的大力支持下，我們的改革工作進展十分順利，到6月初申請票據成功，改革進入了票據發行后的監測考核期。保值貼補的申報工作也

得到了很好的落實，順利的通過了省財政專員辦的檢查驗收。

3、經營目標成績喜人。年初以來，隨著經營理念的不斷更新，全轄各地堅持以改革為動力，堅持市場化發展方向，努力提高經濟效益，經營工作取得了可喜成績。從一季度起，全轄便有**社、**社**家信用社實現盈余。截止9月末，全轄各項存款余額***萬元，較年初純增***萬元，完成全年計劃的***％，各項貸款累計投放**萬元，同比增加**萬元，其中，農業貸款累計投放***萬元。不良貸款較年初下降***萬元，完成全年計劃的****％；各項收入***萬元，同比增加***萬元，各項支出***萬元，占全年計劃的**％。收支相抵虧損***萬元，同比減虧***萬元。

4、內控建設力度加大。自年初開始，從省、市到地方，由銀監局到聯社，都十分重視內控制度的建設。由4月22日全省農村信用社案件專項治理工作動員大會，到6月21日，我們召開了案件專項治理總結會。歷時二個月的時間，迎接了三次案件專項治理檢查。同時，省、市聯社先后出臺了《***省農村信用社人員違規行為處理暫行辦法》、《***市農村信用社領導干部信訪接待日制度》等一系列內控制度。案件專項治理工作的開展，各項規章制度的建全，對檢查出來的問題及的總結和整改，對**全轄各項業務工作及內控制度的建設起到了很好的推動作用，有效的防范了案件的發生。今后聯社對全轄干部職工的行為進行全面考核，發現問題嚴格按照省聯社出臺的處理辦法執行。

二、認清形勢、抓住機遇，真正邁好扭虧增盈第一步

今年旺季工作的有利形勢諸多。一是從全市農村經濟發展情況上看。除個別地區、個別產業受災外，農業及主導產業已實現豐產豐收。而國家對農村的優惠政策、方針，也得到了很好的落實，農民的負擔不斷減輕，農民的收入必將穩步增加。二是從深化改革和強化管理上看。省聯社的成立、市聯社新一屆理事會、監事會的產生。使農村信用社的管理工作逐步走上了正軌。農村信用社改革的不斷深入，國家扶持政策的到位，勞動用工機制的改革，都給全轄干部職工增添了動力，帶來了活力。三是從自身經營上看。今年我們接收了工行**分理處，使可用資金增加了1個億，再加上各項存款增長的1個億，我們的資金組織工作不存在以往的壓力。在貸款發放工作上，一改往年春放秋收冬不貸的模式，允許發放農業貸款和存單質押貸款，這對今年的利潤計劃的完成起到了積極推進作用。總之今年旺季工作的形勢對我們實現全年各項工作目標十分有利，各社要認真形勢、抓住機遇，算清自已的帳，提前預算出今年的收息額，以確保今年收貸收息工作的完成。

三、旺季工作的主要任務和措施

今年旺季工作的任務是：依照年初制定的工作目標，任務不減、目標不變，各項存款凈增**億元，不良貸款純下降***萬，當年到逾期貸款要100％收回，利息收入實現****萬元，營業費用控制在****萬元以內，全轄實現軋差盈余***萬元。盈余社達**個，占全轄總社數的**％。旺季期間，全轄工作重心轉移到“三收”工作上來，各項工作的開展都要以實現全年的經營目標為核心。在完成經營目標的同

時，我們要特別注意各項數據的考核工作，堅決禁止與專項票據考核相抵觸的數字、報表出現，那個單位、那個部門出現問題，聯社必將追究有關責任人責任。

為了保質保量地完成好上述任務，我們必須做好以下幾個方面：

1、加大組織資金力度，存款工作不松懈

從9月末*市農村信用社各項存款執行情況表上看，**已完成全年任務的159％，名列第一名。成績是可喜的，但是，我們也應該看到，在上升的存款數字里面，有1個億是工行**分理處劃轉過來的，如果扣除這部分，我們僅完成全年任務的77％，完成當月任務的85％。也就是說，沒有這1個億，我們三季度末的任務還沒有完成。因此，我們在組織資金工作上，還要下功夫，決不能有任何松懈。如今省聯社正在積極運作“財政涉農資金歸口農村信用社”，我們也要不等不靠，積極與地方財政溝通協調，穩步抓好落實。同時，進一步做好存款營銷工作。俗話說，誰掌握時機，誰就掌握了主動權。只有主動搶市場、占份額、多吸儲，才能掌握明年資金工作的主動權。我們要抓住農副產品銷售、年終歲尾市場興旺的有利時機，積極開展存款營銷大會戰，確保存款工作再登新臺階。

2、搶前抓早，算清額度，確保收貸收息工作完成

今年各項貸款投放量大、面廣，能否足額收回，直接關系到我們能否實現盈利900萬元的目標，也關系到明年支農資金實力，所以我們提出：當年到期農業貸款要100％收回，同時上年下甩的農業貸款有條件的要全額收回，不能全額收回的，必須收回80％以上，達不

到以上條件的明年貸款時要區別對待，對其它貸款要收回到逾期的100％，做到應收盡收，絕不允許緩收、不收。不允許搞數字游戲，對于必須進行形態調整的，要上報聯社，經過審批后再進行上報。

一是搞好調查，做好收貸前各項準備工作。旺季工作前期，各地要組織人力搞好貸款回收的各項調查工作，要農戶的還款態度，掌握當地農產品的生產情況和銷售情況。在收貸調查中，要堅持六個結合：一是與查處違規違紀貸款相結合；二是與做好政策宣傳相結合；三是與信用村鎮建設相結合；四是與落實還款來源相結合；五是與盤活攬存相結合；六是與旺季放款相結合。在此基礎上確保還款時間、方式、來源、需求、責任五落實。

二是實事求是，堅持效益原則，確保應收盡收。對于今年的收貸收息工作，我們要實事求是，堅持效益原則，當年到期貸款必須全部收回。對連年欠收、歸還貸款確實有困難的農戶，信貸員要登門到戶，要求農戶在貸款催收單上回簽，同時重新辦理擔保手續，無回簽字樣的，視同信貸員失職。對中長期等養殖業貸款要按照回收比例應收盡收，力爭多收。對于到期的企業及個體戶貸款原則上要全額收回本息，不能收回的，要逐戶逐筆說明原因，形成風險的要追究貸款責任人的責任。

三是抓重點，攻難關。通過調查，抓好重點社、重點村、重點貸戶。對有問題貸款、大額貸款要同貸戶見面，落實還款來源，確保到期收回，減少年末集中收貸的壓力。同時，聯社強調，大額企業貸款到期后必須以貸幣資金收回，絕不允許以貸放貸現象的發生，確需重

新辦理貸款發放手續的，要按照貸款五級分類操作規程辦理。凡是在這個問題上不請示、不匯報，弄虛作假的，一經查實，將嚴肅處理。

3、開展抵債資產清查工作，努力打好清收不良貸款攻堅戰

多年的經營過程中，由于種種原因，我們背上了沉重的歷史包袱，不良貸款嚴重制約了農村信用社的發展，票據置換后，**全轄帳面不良貸款仍有2千多萬。因此我們必須下大力氣，努力打好今年的清收不良貸款攻堅戰。同時，清資、信貸、財務部門還要集中時間、集中精力開展抵債資產清查工作，這是一項復雜的工作，需要精力組織，嚴格落實。對抵債資產實地盤點，清查核對，做到全面徹底，不重不漏，帳實相符，切實摸清“家底”，保證抵債資產清理工作的真實、可靠。對抵債資產應認真清理，分析，查明原因，并根據各地實際情況，依據有關規定，研究并提出處理意見。

4、狠抓增收節支，確保實現盈余900萬元

今年是我們扭虧增盈的第一年，就目前形勢而言，盈利已是必然。能否實現盈余900萬元的目標，這是我們經營工作的重點，也是難點，所以我們要做到早動手、算細帳、嚴開支、強增收、見實效。進一步強化收息責任制，外勤、內勤明確分工，相互協作。領導要帶頭包大戶、難戶、重點戶，信貸人員要掌握信息、頭腦靈活、腿腳勤快，盯緊盯住收息戶，做到應收盡收，內勤人員要把好關，眼睛亮，防止跑、冒、滴、漏。在費用方面，我們要做到五個嚴格，即：嚴格各項計提的標準，嚴格費用的管理，嚴格控制彈性費用，嚴格手續費的列支，嚴格控制非生息資金的占用。同時，各地要認真測算財務收支情況，根據測算結果，落實旺季收支計劃，做到寬打收入，嚴算支出，實現效益最大化。

5、做好旺季期間票據監測考核工作

票據監測考核工作是關系到改革成功與否的一項重要工作，無論多忙都不能掉以輕心，特別是旺季貸款迅速回籠，不良貸款占比將時刻發生變化，因此必須認真監測及時反映，保證時時刻刻都能符合人民銀行的要求，確保票據按期兌付。股金余額要以9月末為準，不準擅自變動。必須變動的要報聯社批準。按照人民銀行總行、銀監會最新文件的要求，申請兌付專項票據時，信用社要逐筆向所在地人民銀行提交置換資產的處置清單；對確實存在實際困難無法收回的置換資產，信用社要提交書面文件，逐筆說明無法收回的原因，并提供法律證明文件或其它相關證明文件。這就要求我們對已置換的不良貸款，在申請兌付專項票據前，必須加大清收力度，只有這樣才能減輕兌付時的工作壓力。

6、加強內控、三防一保工作，確保旺季工作安全無事故

旺季期間需要做的工作很多，但是越忙越要提高警惕，越要嚴格按規章制度辦事，使內控制度落到實處。年終歲尾是各類案件的高發期，我們必須高度戒備。一要教育職工提高安全和防范的意識，按章辦事；二要加大檢查的頻率和處罰辦度。聯社保衛部門及各社負責人要不定期、定期對安全保衛工作進行檢查。發現問題及時解決，發現違規人員嚴肅處理，決不姑息。安全保衛工作實行一票否決，業務工作開展的再好、再突出，安全如果出了問題，一切努力都會付之東流。

因此全轄上下，一定要高度重視起安全保衛工作，確保旺季工作安全無事故。

同志們，今年旺季的形勢非常好，任務也非常繁重，優勢與困難并存，希望與挑戰同在，希望全轄上下認清形勢、統一思想、堅定信心、克服困難，全面完成年初制度的各項工作目標，真正邁好扭虧增盈第一步。

第三篇：公司領導在公司工作會總結講話

樹立信心 自我加壓 突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結講話

各位代表、同志們：

2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作，把任務變為行動，把愿望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務；同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風挑戰困難

在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務；定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關?！按笫瘮r路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得

發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力

今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻；集團運用人力資源管理系統（eHR系統），工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減；企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業?！惫旧a經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任，企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領導干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：市委領導在老干部工作會講話

同志們：

按照市委的安排，今天我們在這里召開全市老干部工作會議。離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，是和諧社會建設的重要方面。在過去的一年，全市上下深入學習實踐科學發展觀，全面推進“四位一體”發展戰略、建設富裕、文明、和諧新，各級黨委和政府高度重視離退休干部工作，主要領導特別是分管領導經常過問關心，定期聽取匯報，切實加強領導。各級老干部工作領導組充分發揮組織和指導作用，及時地協調解決離退休干部工作的重點和難點問題。各級組織部門也把離退休干部工作納入組織和干部工作的總體規劃之中，加強了指導和支持，重視抓好老干部工作的各個方面。各有關部門也是自覺履行職責，共同做好離退休干部工作。可以說，全市上下各級黨委和政府及有關部門與時俱進、開拓創新、狠抓落實，圓滿地完成了離退休干部工作的各項任務。全市的離退休干部支部覆蓋面得到了進一步擴大，離退休干部的醫藥費統籌標準得到進一步提高，老年大學和活動陣地建設在全省領先，被評為了“全國先進老年大學”。老干部的作用充分發揮，爭當“五個功臣”活動也在全市產生了廣泛和深刻的反響。老干部組織的各類文藝演出也得到了廣泛好評，老干部工作隊伍建設取得了新的進展。所有這些成績的取得，是全市老干部工作者在市委領導下辛勤工作、奮力拼搏的結果。在此，我首先代表市委、市政府，向全市老干部工作戰線的所有同志表示衷心的感謝！

我全面細致地看了今天會議資料袋里的文件。一個是XX年全市老干工作的要點，評選“雙十佳”的通知和創建“學習型老干部部門”的實施方案，特別是對XX年的百分考核情況通報和XX年百分考核的安排部署，可以說都非常細致。在過去的一年里，各部門都關心重視老干部工作，都取得了非常好的成績。希望在新的一年（XX年），我們按照市委的整體安排部署，特別是老干部局確立的XX年的工作要點（圍繞一個目標，確保兩項待遇，探索三項創新，搞好四個建設，抓好五項工作）的整體安排，做好全市老干部工作。在新建同志整體安排的基礎上，我只強調四點。

第一點要全面落實政治待遇和生活待遇，讓離退休干部“老有所養”。落實好老干部的政治待遇，就是要充分地滿足他們關心政治、關心發展、重視學習黨的理論和方針政策的需要。這就要求我們堅持定期通報情況、讓老干部閱讀有關文件、走訪慰問老干部、聯系老干部。把這些行之有效的制度堅持好，并及時地向老同志傳達重要會議、文件和領導同志的重要講話精神；及時讓老同志了解國際國內的政治形勢；了解國家和黨的大政方針；了解我們地區的經濟和社會協調發展的新成就。老同志們并沒有更高的要求，我們及時通報一些情況、做一些輔導就行。那么落實老干部的生活待遇，就是要堅持“略為從優”的原則，認真落實好《關于落實離休干部離休費、醫藥費的意見》，建立健全離休干部的離休費、醫藥費保障機制和財政的支持機制。特別要關心困難地區、困難行業和單位及改制破產企業的離休干部，更多地關注好他們的生活，特別是身體多病、常年臥床、空巢獨居以及因特殊情況致病致貧致困的老同志，要幫助他們辦實事、做好事、解難事，讓他們切實感受到黨和政府的關懷，感受到社會的關愛。這就要注重好落實兩個待遇：政治待遇和生活待遇，做到“老有所養”，結合我們今年要搞的“十佳健康老干部”、“十佳孝順老干部子女”的評選，我們要形成一個敬老愛老的良好社會風尚。

第二點就是要加強黨的組織和陣地建設，讓離退休干部“老有所教”。黨的xx屆四中全會對加強新形勢下黨的建設工作提出了新任務和新要求，也為加強離退休干部黨建工作明確了目標和方向。這就要求我們要按照“五好”的要求，規范離退休干部黨支部的設置，選好配強黨支部書記，創新支部活動的內容和形式，做到組織覆蓋、班子健全、制度完善、活動經常，要不斷增強離退休干部黨組織的吸引力和凝聚力，使離退休干部黨組織成為團結帶領離退休干部的堅強核心。要認真落實《關于推進學習型黨組織建設的意見》，針對社會轉型期出現的矛盾對離退休干部思想產生的影響，加強政治理論和形勢政策教育，用中國化、時代化、大眾化的馬克思主義最新成果武裝離退休干部，使他們進一步堅定理想信念，做到思想常新、豪情滿懷。這就是我們講的第二點，要讓離退休干部“老有所教”。

第三點要積極搭建平臺，讓離退休干部“老有所為”。廣大離退休干部和黨員經過黨的長期培養、教育和艱苦奮斗的考驗，是黨的優良傳統和作風的創造者、實踐者、傳播者和監督者，更是我們加強黨的思想建設、組織建設和作風建設的一支重要力量。這就要求我們要重視研究老干部的優勢和特長，注重發揮他們四個方面的作用：一是在經濟發展中的參謀作用。對具有專業技術水平和富有經營管理經驗的老同志，要引導、鼓勵、支持他們積極參與經濟建設，用他們的技術專長、經驗優勢和新的創造力，為推進改革開放，促進經濟發展作出新的貢獻。第二個作用是在黨建工作中的固本作用。這就要求注意發揮老干部、老同志在推進黨建工程中的重要作用，開展科學發展觀和黨的方針政策方面的宣傳，參與領導班子建設、選拔任用干部和黨風廉政建設的監督工作。第三個作用就是在推進政治文明建設進程中的維穩作用。要組織和引導老同志、老干部協助黨和政府做好人民群眾的思想政治工作，化解人民內部矛盾，為維護社會穩定多作貢獻。第四個作用就是在構建和諧社會中的宣傳引導作用。廣大老干部在弘揚民族精神，培育“四有”新人，大力推進社會主義精神文明建設方面具有獨特的優勢。這就要求我們要組織動員更多的老同志參與到關心教育下一代的工作中來，對青少年進行革命傳統教育、愛國主義教育和艱苦奮斗教育，培養好社會主義建設事業的接班人。要支持和鼓勵老同志參與文明城市、文明行業、文明社區和文明村鎮以及文明家庭等群眾性精神文明創建活動和社會公益事業，使老同志們在和諧社會建設中起帶頭，作表率，促和諧。這就是四個作用。要老同志發揮四個作用，做到“老有所為”。

第四點要精心組織活動，讓離退休干部“老有所樂”。要不斷滿足老同志們日益增長的精神文化需求，注重老年大學建設、活動中心建設和精心組織各項活動。老年大學是黨的老干部工作的重要組成部分，也是組織、團結、凝聚老同志的有效陣地和載體。要注重社會效益，發揮綜合功能，提高辦學質量，擴大教育覆蓋面，發展多層次教育，把老年大學辦成當地老年教育中心，辦成“學、健、樂”的園地，就是“學習、健康、快樂”的園地。要精心組織各種健康有益的活動，要突出時代特色，體現個性需求，真正寓教于樂、健身強體、修身養性。要以“十佳健康老干部、十佳孝順子女”這些評選活動為載體，在全市弘揚尊老、愛老、敬老的社會風氣，要以離退休老干部“雙先”事跡學習宣傳為載體，鼓勵廣大離退休干部加強自我教育，積極發揮作用。

總之，在各級黨委和政府領導下做好老干部工作，是我們組織部門、老干部工作部門義不容辭的政治責任。各級各部門的領導干部都要強化政治意識、財富意識和責任意識，要常懷尊老之情，恪守敬老之責，善謀為老之策，多辦利老之事，積極支持老干部工作部門開展工作。老干部部門也要強化創新意識、服務意識、奉獻意識，精心打造一支高素質的老干部工作隊伍，進一步提高服務質量和服務水平，真正讓黨委、政府滿意，讓離退休干部滿意，不斷開創全市老干部工作新局面，為全市的“四位一體”發展戰略，為建設富裕、文明、和諧新作出我們應有的貢獻！

第五篇：金融工作會領導講話

同志們：

一、搶抓跨越發展的黃金期，增強服務地方發展的責任感

形勢決定方略，方略催生使命。放眼全國，在較長時期內保持經濟平穩較快發展有利條件繼續存在；駐足省內，一元多層次發展戰略加快實施，“中三角”發展戰略正式啟動；矚目，南經濟強市強勢推進，新城建設啟動在即，決戰沿江大工業的號角已經吹響。發展面臨大好機遇，在整個也擔負著更重的責任?？h委、縣政府科學研判，因勢利導，順勢而為，提出建設經濟強縣、長江臨港新城的新目標。圍繞這個總任務、總目標，縣委、縣政府確定了“項目第一抓手”，正著手實施涵蓋工業倍增、農業轉型、旅游跨越、基礎設施和民生領域的50個重點項目和10件實事，未來幾年，還會有更多新項目、大項目上馬。可以說，科學發展、跨越發展的巨輪已經駛上了新的航程，也為所有駐金融機構的發展提供了更為廣闊的發展平臺。

當前，正處于機遇匯集、人心思干的關鍵發展期，推進新型工業化、新型城鎮化和農業現代化等重大舉措的首要之舉，就是要突破資金瓶頸制約。這離不開駐各金融機構的大力支持。面對新形勢、新機遇和新挑戰，各金融機構也應珍惜這來之不易的良好發展機遇，要大有作為。希望各金融部門進一步解放思想，提高認識，增強支持地方經濟發展的責任感，充分發揮金融在我縣科學發展、跨越發展中所起的核心和杠桿作用；同時，希望各金融部門克服自身不足，搶爭政策傾斜，增強加快自身發展的緊迫感，努力實現金融與經濟互利互惠，互促雙贏，協調發展。

二、把握“穩中競進”的主基調，增強金融工作的主動性

金融是現代經濟的命脈，直接關系實體經濟發展的速度和質量。做好全縣的金融工作，我們必須認真領會中央、省、市經濟工作要求，密切關注宏觀調控對金融經濟可能帶來的影響，正確把握“穩”和“進”的關系，增強工作的自信心和主動性，大膽開創金融工作的新局面。

金融工作學問很大，哪個地方金融工作做好了，哪個地方就能占有更多的金融資源，就能在加快發展中贏得先機。去年底召開的中央經濟工作會強調，2012年將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，并提出要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，增強調控的針對性、靈活性、前瞻性，實現“穩中求進”。這表明，我國在今年的國家宏觀調控基調是不變的，而且國家宏觀調控政策不是“一刀切”，而是堅持區別對待、扶優限劣，保持對“三農”、民生事業等領域的“穩”中有“進”。省委、市委結合自身發展階段性特征，創造性地落實中央經濟工作會議精神，提出了“穩神競進”、“穩中競進”的經濟工作方針，要求我們穩神提氣，敢謀敢干，充分利用自身發展有利條件和后發優勢加快發展。

經濟工作會議精神的過程中，在“穩”的前提下，把國家宏觀調控作為發展的機遇，鼓起勇氣，果斷出擊，奮力拼搶抓，開拓發展的新空間。希望金融部門的同志們靈活把握中央、省、市政策，提振精神，敢為人先，主動作為，扮演好助推全縣經濟競進的角色。金融部門要參考政府工作目標，制訂金融工作目標，特別是貸款增長目標要與經濟增長目標相適應。當然，困難肯定有，但更要有“跳起來摘桃子”的干勁，金融工作一定會取得更大成績。

三、找準金融服務著力點，開創金融工作新局面

2012年是“十二五”規劃的拓展之年，也是完成“十二五”目標任務的關鍵之年。各金融機構要理清思路，把握重點，在增強全縣經濟發展后勁，助推經濟發展方式轉型和激發縣域經濟發展活力等方面，發揮金融機構應有的作用。

（一）進一步優化信貸結構，不遺余力支持地方經濟發展。全縣金融機構要堅持“區別對待、有扶有控”的原則，著力調整信貸區域結構、行業結構。一是加大對特色重點產業、中小企業、技術創新、重大項目和民營經濟的信貸投入。大家要從全局的角度出發，用發展的眼光加大對工業的貸款投入，扶持紡織、建材、加工制造、精細化工、食品加工和新能源等支柱產業做大做強，提高工業化水平。要扶強扶優，做大做強一批優勢企業，幫助企業走兼并聯合、跨越發展之路。要大力支持“一區多園”深入發展，使這個產業聚集平臺更加完善。二是要大力支持基礎設施建設。城市是一個區域經濟社會發展的載體，加快新型城市化進程，很重要的一條就是加大基礎設施投入，增強城市功能，提升城市品位。金融部門要合理安排信貸資金，加大對城市建設重點項目的支持，確保重點項目順利實施。三是要大力支持三產的發展。這幾年，我縣第三產業，尤其是旅游業，形勢發展迅猛。各金融機構要根據我縣旅游開發的整體思路，重點加大對重點旅游項目和配套設施建設的信貸投入，進一步打響“詩經·二喬故里”的旅游品牌。

（二）進一步提升農村金融服務質量，全力支持“三農”經濟發展。“三農”工作始終是縣委、縣政府工作的重中之重。各金融機構要加大對“三農”的信貸投入，積極支持農業生產、水產養殖、“農家樂”鄉村旅游的發展，加快我縣現代農業發展步伐。一是要立足農村根本做好金融服務。要重點做好農民的小額信貸業務和農村支付服務工作，各銀行機構，特別是業務工作基礎在農村的農行、信用聯社、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、農發行，要盡快制定具體措施，建立專門窗口和服務隊伍深入農村，大力扶持我縣的“四大特色板塊”基地，打造現代農業示范區。二是要改善農村金融服務環境。充分發揮金融支付結算服務“三農”、服務新農村建設的功效，促進城鄉協調發展，在現有基礎上進一步完善農村金融服務設施和金融產品，引導涉農金融機構不斷拓展支付結算方式方法，大力發展自助服務設備和助農取款終端，滿足新時期農村市場主體多元化需求。三是要積極支持農民專業合作社發展。農民專業合作社是推進現代農業生產方式，促進農民增收的重要載體。各金融機構要創新思路，為農民專業合作社發展提供信貸支持，進一步激發農村經濟發展潛力。

（三）進一步加強金融服務體系建設，提升金融服務質量。一要創新金融產品，優化信貸結構。各金融單位特別是國有商業銀行，要積極與上級溝通協調，爭取更大的授信額度。銀行金融機構要圍繞我縣新的產業定位和產業調整振興規劃，不斷創新金融產品，促進全縣產業結構調整。要通過金融產品創新，盤活資金存量，擴大資金來源，提高資金使用率，降低潛在金融風險，為地方經濟發展爭取更多的資金。要加強對金融產品的推介宣傳，使各種金融創新產品得到充分利用，改變銀行與客戶信息不對稱狀況。二要進一步推進保險業改革發展。保險業是現代金融體系和社會保障體系的重要組成部分。全縣保險機構要進一步增強經濟補償、資金融通和社會管理功能，擴大保險業融資規模，更好地發揮經濟“助推器”和社會“穩定器”的作用；要大力推進產品創新，積極發展群眾有需要、風險有管控的新產品新業務，提高保險服務水平。三要進一步更新服務理念，改進服務方式。各商業銀行要簡化信貸流程，實行專業信貸服務，為企業貸款開設優先審批的“綠色通道”，根據不同類型客戶群體“量身定做”金融產品。同時要加大銀企合作力度，各金融機構要積極探索對口幫扶企業機制，不僅在資金上給予大力支持，還要幫助企業加強管理、規范財務制度，促其實現良性發展。要通過銀企雙方的共同努力，形成投資的良性循環，進而達到銀企雙贏。

同志們，縣委、縣政府對全縣金融工作寄予厚望，希望金融戰線的同志們增強信心、團結拼搏、再接再厲、開拓創新，為促進全縣轉型跨越、先行發展，做出新的更大的貢獻！

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