第一篇：建筑系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告(通過(guò)省廳審核)修改

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告

ＸＸＸＸ有限公司

二〇一七年一月三日

目錄

第一章自評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容……………………………………………………………………3

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況………………..3

二、企業(yè)安全管理、人員操縱、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度的制定及執(zhí)行情況………………………………………………………………………………….5

三、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況…………7

四、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控情況…………8

五、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢查及督促整改情況………………9 第二章自評(píng)得分及結(jié)論……………………………………………………………………….10

第一章自評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況

1.1我司根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》以及部門(mén)和行業(yè)規(guī)章結(jié)合我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，通過(guò)多年的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，建立了以企業(yè)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理體系，明確了各口、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，全員、全方位參與安全生產(chǎn)管理，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，在近三年的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中始終保持安全管理體系的有效運(yùn)行，也取得了較好的效果。

1.2公司安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各口、各部門(mén)和項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人就是本部門(mén)、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，公司設(shè)置有專(zhuān)管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部），施工項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的大小分別設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)或?qū)ｉT(mén)的安全生產(chǎn)管理組，現(xiàn)公司配有通過(guò)考核合格的安全管理人員225名，其中A證22人、B證96人、C證107人，滿(mǎn)足了公司安全生產(chǎn)管理的需要。在組建施工項(xiàng)目時(shí)能夠按照國(guó)家和行業(yè)以及公司的要求，配足不同專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。

1.3公司成立了涵蓋企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理親自主持安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作，定期研究、布置、檢查、考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，確保企業(yè)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)。公3 司安全生產(chǎn)委員會(huì)是安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會(huì)代表公司最高的安全意志，負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，審查公司的各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門(mén)監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行，負(fù)責(zé)決策公司安全資源投入、安全教育及安全事故處理等相關(guān)工作。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部是公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管部門(mén)，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)責(zé)任人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司有關(guān)生產(chǎn)安全的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)工作，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)公司“關(guān)愛(ài)員工，安全保健，注重環(huán)保，持續(xù)發(fā)展”的安全、環(huán)保管理目標(biāo)，公司于每年年初制定本公司的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作進(jìn)行細(xì)化。公司每年均與主管部門(mén)汕頭市濠江區(qū)城市建設(shè)管理和環(huán)境保護(hù)局簽訂了“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。

1.4公司將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到公司各管理職能部門(mén)及項(xiàng)目部，層層簽訂“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查，每半年進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)年度完成責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全管理達(dá)標(biāo)的，按公司《獎(jiǎng)勵(lì)與處分辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書(shū)上的各項(xiàng)考核指標(biāo)的，按公司《獎(jiǎng)勵(lì)與處分辦法》進(jìn)行處罰，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。

1.5通過(guò)近三年我司在安全生產(chǎn)管理上的實(shí)踐，我司的安全生產(chǎn)管理體系是健全的，有效地保障了我司安全生產(chǎn)管理能夠按照國(guó)家法律、法規(guī)和部門(mén)行業(yè)規(guī)章的要求，有序、有效地實(shí)施安全生產(chǎn)管理，公司近4 三年未發(fā)生因工死亡事故。2016年1月公司通過(guò)中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司廣州分公司交通運(yùn)輸建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考評(píng)，取得《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)證明》（一級(jí)）。

二、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度的制定及執(zhí)行情況

2.1根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)及其它相關(guān)安全生產(chǎn)的行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，制定了包括公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育與培訓(xùn)制度》、《安全事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》、《事故報(bào)告調(diào)查處理管理制度》等在內(nèi)的共34項(xiàng)企業(yè)安全管理、人員操作及設(shè)備設(shè)施相關(guān)安全管理制度，并編制了公司生產(chǎn)涉及較多的各工種安全操作規(guī)程34項(xiàng)及各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程50項(xiàng)。同時(shí)，制度總則要求公司各單位部門(mén)及項(xiàng)目部根據(jù)公司制度內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目各自的特點(diǎn)和實(shí)際情況以及項(xiàng)目所在地方政府及地方相關(guān)法律法規(guī)管理要求，制定和完善各單位項(xiàng)目的相關(guān)管理制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.2為保障各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的適用性，制度總則明確了公司每年年末由以公司總經(jīng)理為首的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為檢查評(píng)估小組，根據(jù)國(guó)家安全相關(guān)法律法規(guī)新修訂情況以及公司安全管理制度與操作規(guī)程當(dāng)年的執(zhí)行情況作總體評(píng)估，并把實(shí)際可操作性、適應(yīng)性不強(qiáng)的制度加以修改。并根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求及公司制度執(zhí)行總體情況及收集到的公司全體員工好的意見(jiàn)建議，每3年對(duì)公司的相關(guān)制度規(guī)程作全面整理修正，目前公司的安全管理制度及操作規(guī)程于2015年2月重新修訂并發(fā)5 布。

2.3公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)重要責(zé)任。同時(shí)，公司設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，負(fù)責(zé)公司具體的安全生產(chǎn)管理具體工作，同時(shí)公司的每個(gè)項(xiàng)目設(shè)有安全負(fù)責(zé)人及每個(gè)施工隊(duì)設(shè)有安全員或相應(yīng)的安全工程師，負(fù)責(zé)對(duì)公司施工一線(xiàn)的安全生產(chǎn)直接管理工作。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求及結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定了公司全員在各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，并根據(jù)制度要求，從公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及到各施工隊(duì)及班組，層層簽訂了各自崗位相關(guān)的“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，切實(shí)落實(shí)了公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

2.4公司根據(jù)《安全教育與培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》、《事故報(bào)告調(diào)查處理管理制度》等要求，公司全體員工上崗前必須接受三級(jí)安全教育，并根據(jù)各項(xiàng)目及崗位和不同時(shí)期的施工的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)安全教育及安全技術(shù)交底等。同時(shí)編制了事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，并由公司每年統(tǒng)一組織或由項(xiàng)目根據(jù)自身施工實(shí)際情況組織各項(xiàng)事故應(yīng)急演練。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家近期發(fā)生的重特大事故特點(diǎn)及公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)得一些典型事故，做事故案例教育等，以提高全體員工自身的安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于發(fā)生意外事故的，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)責(zé)任人。切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，使公司安全管理以預(yù)防為主，同時(shí)注重事故救援及責(zé)任追究。

2.5同時(shí)，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》匯編的總體要求，做到各6 項(xiàng)制度“上墻”，各工種相關(guān)操作規(guī)程發(fā)放到每個(gè)操作工人手中，各設(shè)備設(shè)施相關(guān)安全操作規(guī)程張掛到相應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)所及機(jī)械設(shè)備顯眼處。時(shí)刻提醒全體員工遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，以防護(hù)自身及公司生產(chǎn)安全。公司的各項(xiàng)安全相關(guān)規(guī)章制度得到了有效的實(shí)施，使公司生產(chǎn)安全管理工作步入“常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化”。

三、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況

3.1依據(jù)公司《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故隱患排查治理制度》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》（粵建質(zhì)【2015】130號(hào)），組織了由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全監(jiān)督管理部、工程管理多部門(mén)共同參加的聯(lián)合大檢查；對(duì)省外工程每季不少于一次。分公司每月、項(xiàng)目部每周組織一次定期安全、文明施工大檢查；檢查表格采用廣東省建筑安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)表，有整改結(jié)果記錄，并按月份編制企業(yè)安全生產(chǎn)檢查記錄表臺(tái)賬，及公司隱患排查治理工作臺(tái)賬。大型聯(lián)合檢查以文件形式下發(fā)發(fā)檢查情況通報(bào)，閉合安全隱患三級(jí)管控過(guò)程；同時(shí)，以國(guó)家頒布的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)格考核評(píng)比，對(duì)安全文明達(dá)標(biāo)的工地和所屬分公司給予通報(bào)表彰，對(duì)評(píng)分不合格的工地和所屬分公司給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，并以此作為分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人年終工作考核的重要指標(biāo)。

3.2總公司各分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣東省施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管扣分管理辦法》、汕住建通【2016】3號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步完善7 實(shí)施施工企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)制度的通知》等管理規(guī)定，并深刻領(lǐng)會(huì)，逐條落實(shí)，盡一切努力杜絕一切違章行為，杜絕一切事故的發(fā)生。

3.3近三以來(lái)在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，我司開(kāi)展公司項(xiàng)目全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查68次，其中，綜合大檢查53次，特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查3次，雨季專(zhuān)項(xiàng)安全檢查6次，防臺(tái)風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，以項(xiàng)目駐地為主要檢查內(nèi)容的消防安全檢查3次。共查出一般安全隱患約1267處，其中1197處隱患立即得到整改，70處隱患要求限期整改，復(fù)查全部符合要求。在檢查中糾正和指出各類(lèi)問(wèn)題并指導(dǎo)和解決施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全管理問(wèn)題和施工安全技術(shù)問(wèn)題。

四、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控情況

4.1根據(jù)公司一體化管理體系程序文件《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》（7.1.4）及公司《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》管理辦法公司每年3月份下發(fā)文件要求各項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)、確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，匯總到總公司，公司通過(guò)組織管理評(píng)審，確定公司重大危險(xiǎn)源。進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)檢查監(jiān)控。

4.2根據(jù)國(guó)家原建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）文件要求，對(duì)符合危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，除按照文件要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案外。嚴(yán)格要求分公司及項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效防范建筑施工安全事故的發(fā)生?？偣緦?duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)監(jiān)控報(bào)告，4.3各項(xiàng)目質(zhì)安室專(zhuān)職安全員每年在項(xiàng)目開(kāi)工初期填寫(xiě)《危險(xiǎn)性較8 大分部分項(xiàng)工程計(jì)劃表》，策劃本年度內(nèi)將要施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)度、是否需要專(zhuān)家論證及監(jiān)控措施情況，其中，工程進(jìn)度描述該危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃開(kāi)工及結(jié)束時(shí)間，及已經(jīng)施工的進(jìn)展程度。該表于每年3月上旬前報(bào)所屬分公司。各分公司每季度匯總各項(xiàng)目的《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程計(jì)劃報(bào)表》內(nèi)容，填寫(xiě)《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表》該表于每季度第一個(gè)月5日前交上一季度匯總表給公司安全監(jiān)督管理部。

4.4各項(xiàng)目質(zhì)安室每月填寫(xiě)一份《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程檢查表》，總結(jié)與分析本季度危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程預(yù)防與監(jiān)控措施。

五、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢查及督促整改情況

5.1根據(jù)公司《企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人輪流帶班，分管安全負(fù)責(zé)人定期帶班檢查。汕頭片區(qū)每月一次，外片區(qū)一個(gè)季度一次。企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)帶班檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全措施、資金、人員的落實(shí)情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作同時(shí)。對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行口頭警告或下發(fā)整改通知單，立即整改。對(duì)于涉及非主觀(guān)原因?qū)е码y以落實(shí)整改的情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)要求停工，并立即織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，督促問(wèn)題整改落實(shí)到位后方可開(kāi)工。

5.2公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃的制定、實(shí)施、和檢查整改記錄的跟蹤落實(shí)。并把整改落實(shí)情況匯報(bào)給企業(yè)分管安副總經(jīng)理。同時(shí)將企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄情況登記到隱患排查治理工作臺(tái)賬。

第二章自評(píng)得分及結(jié)論

作為2016年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核單位之一，我公司高度重視，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》（建質(zhì)【2014】111號(hào)）、《廣東省》《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》和省、市有關(guān)文件要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過(guò)自檢，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良，綜合得分為90.2分。在接下來(lái)的工作中，我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每們員工，傳遞到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

公司本著“以建筑業(yè)為主導(dǎo)、以工商經(jīng)營(yíng)為后盾、拓展經(jīng)營(yíng)范圍、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建提供高品質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)行高效率管理的品牌企業(yè)”的企業(yè)宗旨，以一流的管理、一流的技術(shù)、高尚的職業(yè)道德，創(chuàng)品牌，樹(shù)形象，為廣大用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，努力將企業(yè)打造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)先鋒。

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第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告

為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓基礎(chǔ)管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。

一、公司概況

天津市華北電纜廠(chǎng)于年月日在天津北辰區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠(chǎng)位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠(chǎng)房面積近XX萬(wàn)平米。公司主要產(chǎn)品X。

公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開(kāi)展工作，年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開(kāi)展。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì)，下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、目標(biāo)的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)、有效性評(píng)估、各類(lèi)計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì)議，傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估；組織開(kāi)展節(jié)假日、季節(jié)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查等等。

安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室，現(xiàn)有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設(shè)兼職安全員。

三、基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè)；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確主體責(zé)任，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績(jī)效工資；建立了安委會(huì)和各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。

班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們 加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)，各班組均設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開(kāi)展都有計(jì)劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結(jié)、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。

四、安全生產(chǎn)投入

為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì)討論編制本安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

截至目前累計(jì)投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項(xiàng)。

五、安全培訓(xùn)

公司依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材，其它各類(lèi)培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。公司三級(jí)安全教育達(dá)100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%；開(kāi)展全員安全培訓(xùn)；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓(xùn)400余人次。

我們不僅采取授課的方式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí)，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級(jí)反應(yīng)的人多了，我們?cè)诩m正違章時(shí)遇到的阻力少了。

六、安全檢查及隱患整改

為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類(lèi) 檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。

在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對(duì)性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。

《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：各級(jí)管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對(duì)公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特種設(shè)備管理

加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況，每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護(hù)修理均填寫(xiě)《設(shè)備日常修理記錄》，確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負(fù)責(zé)吊索具檢查，檢查合格的做好標(biāo)記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。

八、勞動(dòng)保護(hù)工作

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。

我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等，對(duì)操作者起到警示 和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控

在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊(cè)，合格方可投入運(yùn)行。

十、應(yīng)急救援體系

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》，將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。

為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力，2012年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的 協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍，公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃，應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認(rèn)為主要問(wèn)題是部分人員安全意識(shí)比較差，對(duì)安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對(duì)這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試，使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。

公司建立了安全定期報(bào)表制度，定期對(duì)安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性

今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項(xiàng)。通過(guò)創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各責(zé)任部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)判，另一方面對(duì)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行 診斷。

2012年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些問(wèn)題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用，體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運(yùn)行，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評(píng)的內(nèi)容。）

十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉(zhuǎn)變了管理方式，正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀(guān)因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：

1特種設(shè)備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠(chǎng)時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊(cè)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設(shè)備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記 手續(xù)，爭(zhēng)取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

2變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì)積極與對(duì)方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

3消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)近期可以完成。

4避雷網(wǎng)監(jiān)測(cè)未進(jìn)行，由于今年雷雨季節(jié)已過(guò)，因此計(jì)劃安排在2013年雨季前完成該項(xiàng)工作。

5各級(jí)人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對(duì)這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度，探索更有效地培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。

6目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的主體責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jī)效考核力度，對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和 提出更高的要求，使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

7各級(jí)人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。

8職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，建立完善的職業(yè)健康檔案，細(xì)化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

十四、創(chuàng)建工作體會(huì)

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng)，由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng)，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊(duì)伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離，安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，繼續(xù)扎實(shí)工作，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)” 的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

XX公司 2012-11-6 12

第三篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告(修改稿)

X建筑集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)報(bào)告

為全面提升我集團(tuán)公司的安全管理水平，加強(qiáng)對(duì)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)公司根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：

集團(tuán)公司已建立健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)公司級(jí)、地區(qū)分公司級(jí)、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對(duì)全集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，成立以總裁為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地區(qū)分公司在生產(chǎn)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)分公司安全生產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在地區(qū)分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)三級(jí)管理，使每個(gè)層次的安全生產(chǎn)管理工作，分類(lèi)分項(xiàng)、有條不紊的履行各工作職能。

集團(tuán)公司已建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括集團(tuán)公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了公司的每一個(gè)人，層層深入，嚴(yán)格落實(shí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人，并及時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，還自查了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，目前已完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要有安全生產(chǎn)檢查制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)措施制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全措施計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。集團(tuán)公司作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，在2014年至2016年三年以來(lái)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)公司根據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)公司與各項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制X份，各項(xiàng)目部對(duì)泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)X多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制的履行受到檢查、監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲。每個(gè)月集團(tuán)公司都定期組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考核，對(duì)成績(jī)好的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)差的項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目部的施工管理人員，班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。如XX項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制、層層有考核、層層有落實(shí)，做得有聲有色。該項(xiàng)目部取得2A稱(chēng)號(hào)

2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度的制定及執(zhí)行情況：

集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“四全”的安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員都要管安全；全面——施工人員、門(mén)衛(wèi)人員、后勤人員、各部門(mén)都要抓安全；全過(guò)程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種、每個(gè)環(huán)節(jié)都要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天24小時(shí)，不管什么天氣、不論什么環(huán)境、每時(shí)每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”；即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。

集團(tuán)公司承建的工程項(xiàng)目實(shí)行建筑業(yè)勞務(wù)分包，主要有木工、鋼筋工、混凝土工等的勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)公司制定了相關(guān)工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人嚴(yán)格按照規(guī)程的要求進(jìn)行施工，施工項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。

集團(tuán)公司項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種型號(hào)施工機(jī)械較多，集團(tuán)公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備部，專(zhuān)人跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，做好有關(guān)記錄臺(tái)賬,杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制定了完備的各類(lèi)機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所有工種。行政部門(mén)及時(shí)安排操作人員考取相應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)到100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并經(jīng)常開(kāi)展安全操作討論活動(dòng)，極大地提高了施工管理人員安全意思和一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)操作技能，減少了機(jī)械傷人事故的發(fā)生。

3、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況：

集團(tuán)公司安委會(huì)聯(lián)合地區(qū)分公司安全部門(mén)定期深入到的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)整改，對(duì)一些不能及時(shí)整改的，安委會(huì)檢查組及時(shí)叫停生產(chǎn)作業(yè)，會(huì)同地區(qū)分公司安全部門(mén)提出整改措施，要求施工項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員按照整改要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí), 地區(qū)分公司安全部門(mén)復(fù)核檢查合格，并報(bào)送有關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)公司安委會(huì)后，再?gòu)?fù)工。集團(tuán)公司安委會(huì)不定期隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地區(qū)分公司及施工項(xiàng)目部的安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。集團(tuán)公司安委會(huì)每逢“勞動(dòng)節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)的安全生產(chǎn)大檢查，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)奔赴地區(qū)分公司各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢查。地區(qū)分公司安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員等組成的自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。

4、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控情況：

集團(tuán)公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行住建部的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》文件要求，對(duì)達(dá)到文件要求規(guī)定的基坑支護(hù)、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實(shí)行單獨(dú)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)公司組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專(zhuān)職安全員和測(cè)量員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)方案施工的，立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

在2014年至2016年三年以來(lái)，集團(tuán)公司共編制實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案X次，組織專(zhuān)家論證X次。

5、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢查及督促整改情況：

集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行住建部的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》建質(zhì)〔2011〕111號(hào)文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總裁、總工程師和副總工程師為核心的集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于工作日的25%。集團(tuán)公司實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查制度是發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患的一種重要辦法，為了保證安全施工，都要進(jìn)行有效的安全檢查，集團(tuán)公司做到“八查八提高”，一查項(xiàng)目管理人員思想，提高項(xiàng)目部管理人員的安全意識(shí)；二查規(guī)章制度，提高工人遵守紀(jì)律，克服“三違”的自覺(jué)性；三查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜、防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和防火技能；七查事故處理，提高防范類(lèi)似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

ＸＸＸＸ集團(tuán)有限公司

二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第四篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

哈爾濱市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)

自評(píng)報(bào)告

（）

XXXXXX公司

年　　月　　日

自

評(píng)

內(nèi)

容

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立及運(yùn)行情況

（企業(yè)及所屬工程項(xiàng)目概況、安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)

構(gòu)設(shè)置、自評(píng)人員組成、自評(píng)過(guò)程等）

二、安全生產(chǎn)情況

三、自評(píng)綜述

（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)及安全管理目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)投入、存在的主要問(wèn)題及整改措施等）

四、自評(píng)結(jié)論

法定代表人：

單位蓋章：

****年**月**日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

中國(guó)建筑股份有限公司濰日高速第二合同段

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

濰日高速第二合同段起止里程為K44+700～K87+400，全長(zhǎng)42.7公里，設(shè)計(jì)速度120公里／小時(shí)，雙向四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路面寬28米。路基填方702.9萬(wàn)m3，挖方131.3萬(wàn)m3，大橋1615.6米/6座，中橋1657.52米/26座，均為簡(jiǎn)支梁橋，上部結(jié)構(gòu)：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4處，服務(wù)區(qū)1處，分離立交8座，通道61座，天橋5座。

二、自評(píng)開(kāi)展情況

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定要求，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要人員共同參加的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組。

同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情和創(chuàng)建工作要求，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，并在自評(píng)過(guò)程中逐條梳理，對(duì)表檢查，主動(dòng)找差距和不足，不斷完善和提高。

三、自評(píng)主要內(nèi)容

1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)工作要求和重點(diǎn)，制定項(xiàng) 1 目部安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)，確定工作目標(biāo)，并通過(guò)與各部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行分解。當(dāng)年本項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生死亡事故和重大傷殘事故。

2、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和安全管理職責(zé)情況

項(xiàng)目部通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按規(guī)定要求成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，配置專(zhuān)職安全管理人員，并規(guī)定了各部門(mén)和各級(jí)管理人員安全職責(zé)，明確了安全責(zé)任。

3、安全投入情況

我項(xiàng)目始終把安全整改項(xiàng)目的資金投入放在優(yōu)先的位置，并列入年初預(yù)算進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支。今年項(xiàng)目投入安全生產(chǎn)費(fèi)用1200余萬(wàn)元，制定年安全資金預(yù)算方案，并建立明細(xì)臺(tái)賬及每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建自評(píng)工作，補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)管理制度、細(xì)則和辦法共計(jì)9項(xiàng)，并作為員工最基礎(chǔ)的安全要求，在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中對(duì)照有關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)要求，嚴(yán)格按照制度開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，規(guī)范教育培訓(xùn)的內(nèi)容，開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練。同時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況

項(xiàng)目部按照設(shè)備功能特點(diǎn)，統(tǒng)一識(shí)別設(shè)備的危險(xiǎn)因素，明確相 2 應(yīng)的預(yù)防措施，制定設(shè)備設(shè)施的安全管理制度。

7、崗位作業(yè)安全管理

項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的崗位規(guī)范，定期培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育，特殊工種員工按時(shí)復(fù)審確保持證上崗，各類(lèi)工具和防護(hù)用品均按要求定期檢驗(yàn)確保合格，工作現(xiàn)場(chǎng)指示標(biāo)志明確、警示牌齊全。

8、隱患排查、整改情況

項(xiàng)目部建立了安全檢查機(jī)制，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，做到檢查有記錄，有跟蹤，有整改，措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。

9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度，根據(jù)制度要求進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源的辨別工作。

10、職業(yè)健康

項(xiàng)目部建立了職業(yè)健康的管理制度，并為員工提供良好健康的工作環(huán)境，每年組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。11.應(yīng)急救援

為了保障人員生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀況造成的損失和社會(huì)影響，項(xiàng)目部建立完善了各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。12.事故報(bào)告

項(xiàng)目部在安全管理制度中明確事故報(bào)告的有關(guān)要求。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

本項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)投入、教育培訓(xùn)、隱患排查整改等方面內(nèi)容，進(jìn)行了評(píng)定。

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濰日高速第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年12月20日