第一篇：財務管理類內訓課程

財務管理類（內訓課程大綱）

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· 宏觀經濟形勢分析_解讀中國經濟新布局課程

· 非財務經理的財務管理 · 全面預算管理與控制

· 非財務經理人的財務沙盤培訓課程

· 賓館飯店餐飲酒店成本控制與管理 · 微軟EPM解決方案實戰演練 · 降低成本輕松十步

· 稅法與新會計準則的差異分析及調整方法

· 陳泓冰：非成本總監的成本管理--全員降本增效 · 企業生產成本核算與分析

· 企業現金流管理與控制技巧訓練

· 企業經營成本分析與控制

· 制造企業的納稅難點問題與籌劃

· 如何實施稅務自查與編寫自查報告

· 如何與稅務機關打交道

· 稅務稽查與質疑約談應對技巧

· 財務管理制度及流程規范化設計

· 企業內部財務控制的建立與實施

· 企業營銷、采購人員必備財稅能力訓練

· 企業財務舞弊手段的識別與防范

· 經營中的發票處理技巧

· 工廠成本管理與控制

· 企業出口退稅操作實務與稅務籌劃

· 沙盤模擬系列課程

· 信用風險控制與應收賬款管理（內訓）

· 企業所得稅的納稅籌劃與會計處理（內訓）

· 企業財務管理實務培訓課程

· 戰略成本管理

· 納稅籌劃--為你節稅15％（內訓）

· 年終決算與所得稅匯算清繳實務（內訓）

· 經銷商的財務管理課程（內訓）

· 企業內訓：非財務人員的財務管理（高其富）

· 非財務經理的財務管理

· 信用風險控制與應收賬款管理（內訓）

· 企業所得稅的納稅籌劃與會計處理（內訓）

· 房地產開發企業納稅籌劃與會計處理（內訓）

· 非財務經理的實務財務培訓（內訓）

· 經銷商的財務管理課程（內訓）

· 納稅籌劃--為你節稅15％（內訓課程）

· 如何做好現場改善

· 非財務經理的財務管理技能

· 房地產開發企業納稅籌劃與會計處理

· 經銷商的財務管理課程

· 納稅籌劃--為你節稅15％

· 企業所得稅的納稅籌劃與會計處理

· 信用風險控制與應收賬款管理

· 猶太商人之非財務分析法 張從忠博士

· 非財務經理的財務沙盤培訓-《麻雀和恐龍》

第二篇：企業經典內訓課程

中國人力資源開發研究會培訓中心★

中國企業能力建設工程大講堂

經濟決定生死 標桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國際大的經濟環境和國家的產業政策牽動著每個企業的命運，無疑對每個企業管理的規范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業的競爭優勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創建學習型企業，強化企業員工內部培訓是企業實現可持續發展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企業的戰略發展導入基業長青的運營機制。

綜合企業所實施的戰略性投資，風險最小、收益最大的無疑是企業內訓。它既可以轉變員工的觀念，提升職業競爭力，又能夠增強員工工作滿意度、成就感和對企業的忠誠度，為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎。內訓形成的良好企業文化氛圍，強有力的團隊凝聚力和戰斗力，在提高企業的整體核心競爭力的同時，又使員工能夠全身心地投入到實現企業和個人愿景目標的實踐中，實現個人與企業的完美價值。

【宗旨】

解決企業在生存、經營、發展中面臨的問題，提高中國企業的管理者管理素質、能力，構建真正意義上的企業“崗位+能力”的復合型人力資源管理系統

【機構優勢】

中國人力資源開發研究會（隸屬于國家發展和改革委員會）培訓中心是專門致力于為大中型企業提供人力資源管理咨詢與培訓的服務機構。在研究會學術的帶領下，管理專家深入企業一線，基于對企業運作和管理問題的深刻把握及科學的診斷分析，運用先進的管理理論和工具，為企業提供系統、專業、實操性強的人力資源解決方案，實現企業人力資本的不斷增值，提高企業的管理有效性及整體績效，最終實現企業利益的最大化。

◆ 業務領域與經營業績

中心自2003年共舉辦公開課上千場，企業內部培訓500余家，人輻射全國20多個省、市、自治區；被譽為中國培訓領域的“黃埔軍校”，中心雄厚的師資力量，高質量的培訓課程，互動式的培訓模式，完善的后期服務受到企業的高度贊揚和一致好評。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、國家電網、國電華北電力、華電國際電力股份、大唐國際、中國電信、神華集團、船舶重工、兵器工業、航天科工、航天科技集團，中國運載火箭技術研究院、中科院系統、核工業集團、核電工程、國華滄東發電、中國銀行、北京農村商業銀行、新華人壽保險公司、南航、首都機場、超市發、華聯集團、長城資產、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順峰餐飲、光明乳業、中建市政建設、首發股份、1朔黃鐵路、神州物業、北汽福田、中青旅、深圳國旅、天津天獅集團、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統、稅務系統、交通系統、公安系統、國家統計局、國家煙草專賣局、人大會議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業單位。

【課程介紹】

一 通用管理類

【師資陣容】

陳東琪國家發改委宏觀院副院長著名經濟學家

沈榮華國內知名人力資源管理專家國家中長期人才規劃起草組專家。、韓智力中國管理科學研究院勞動法研究所副所長，中國人民大學勞動關系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導師

曾湘泉中國人民大學勞動人事學院院長國內人力資源管理專家 彭劍鋒中國人民大學教授國內著名管理咨詢專家

許玉林中國人民大學勞動人事學院教授著名的人力資源管理學家； 許伯源國學大師中國人力資源開發研究會特聘專家清華大學特邀教授 劉田著名領導力和綜合管理專家

李虹管理心理學教授人力資源專家

王漢武清華大學特邀教授，國內著名品牌推廣管理專家

周士量中國管理科學研究院生產管理研究專家，北京大學培訓中心教授 姚能筆臺灣金融研訓院約聘講師呼叫中心世界網首席顧問/知名講師李艷梅北京移動迎奧運首席服務講師上海移動迎世博首席服務講師

楊宗華北京大學銷售管理高級研修班特聘講師香港專業效能管理學院NLP訓練師 艾學蛟管理學博士著名危機管理專家

馬曉河中國人民大學兼職教授、博士生導師中國農業經濟學會副會長

劉峰企管博士中國管理科學院領導科學研究所所長、國家行政學院領導藝術研究中心主任 黃杰國內著名企業運營系統改善專家實戰型生產管理專 許乃威臺灣客服協會監事中國電子商會呼叫中心委員會顧問

佘繼標現任香港新生電機科技集團董事局主席香港中小型企業聯合會會長

【培訓流程】

內部培訓，我們采用的是咨詢式培訓，整個培訓是在培訓師的輔導下進行企業診斷、方案研究和設計實施，從而使培訓更有針對性地系統解決企業的實際問題，我們向客戶提供的產品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯系方式】

辦公地址：北京市海淀區上地信息路2號國際創業園1號樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網址：,非常高興能有機會給您提供這樣的服務，預祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第三篇：時代光華內訓課程設置

時代光華精品內訓課程

現在越來越多的企業認識到培訓的重要性，但是很多培訓經理又發愁針對現在的員工該如何去做系統的培訓,才能達到有效的培訓效果,對小企業來說，很難制定出真正適合自己的內訓課程.時代光華提供的企業通用管理課程,依托豐富教學經驗及雄厚的師資力量，結合企業個性化的培訓及發展需要而“量身定制”的企業實效型通用管理內訓課程幫助企業解決了想培訓但不知如何的困惑。

企業通用管理課程將企業的培訓需求和培訓課程設計緊密結合,使管理理論與實務為一體。既能傳授知識，提高技能，又能啟迪思想，激勵士氣。使培訓收益最大化。幫助企業建設一支高素質人才，良性循環，加速度運轉的團隊。

一、課程特色

◆ 實效性、指導性

具有豐富的企業顧問經驗和深厚理論功底具備多種行業背景的知名專家教授，能夠結合企業實際情況對培訓內容進行針對性調整，為企業解決實際管理問題，創造直接管理效益。◆ 高規格、嚴要求

對企業培訓實施全程質量控制以保障培訓效果，提高企業培訓投資回報率。

二、企業收益

◆ 時代光華的企業通用管理課程可以使企業全體人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，從而提高企業管理效率。

◆ 時代光華的企業通用管理課程在培訓中有較多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值

◆時代光華的企業通用管理課程能夠培養和提高員工管理能力和職業化素質、提高公司戰略和計劃執行力、提高凝聚力和團隊建設管理；程旨在加強財務、營銷、人才管理等職能作用和企業文化建設。

三、課程設置

內訓案例

山西時代光華專業的企業內訓為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值。

--培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；

--為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效益；

--增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平；

時代光華專業的企業內訓的最大特點是根據企業的培訓需求，為企業量身定做，通過確切的培訓需求分析，為客戶提供到位的能力提升培訓方案。我們的培訓方案緊扣客戶培訓需求，強調針對性的培訓內容、輔以恰當的培訓方式，推崇實戰型的培訓師與顧問，并重視培訓效果的跟蹤與轉化。針對一些大型或系列培訓項目，我們還能夠提供后續的跟蹤輔導服務，令客戶的培訓效果得以保障。

時代光華企業內訓的師資力量雄厚，老師來源于國內數百位優秀的實戰派的講師組成，我們的內訓客戶有： 可口可樂山西公司平安保險 天津一汽

山西匯能煤業有限公司 山西蒙牛乳業有限公司 山姆士超市有限公司

經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司 山西森沃商貿有限公司 山西煙草公司

山西美麗經典有限公司 浦發銀行

陽煤集團氧化鋁分公司 康達商城 長鋼 臨鋼

通州集團 原平亞美

中石化晉中分公司

山西超越達有限公司

太原風華信息裝備股份有限公司 山西四建六分公司

寶潔房地產開發有限公司 和諧體檢

新大陸房地產 山西多源電力 ……

山西時代光華教育發展有限公司

公司地址：山西太原市新建路39號鄉海寫字樓(天美名店)710室 聯系人：龐文龍***

第四篇：財務管理類實務

一.單選

1.被審計單位貨幣資金控制措施容易導致內部控制失效的是(D)D.出納人員負責現金日記賬和總賬記錄

2.現金盤點后,應與審計人員共同在”庫存現金盤點表”上簽字的人員是(B)B.出納員與會計主管

3.被審計單位銀行存款的收款500元誤記錄在日記賬的貸方,審計人員認為銀行存款日記賬余額應(A)A.調增1000元

B.調減1000元

C.調整500元

D.調減500元 4.現金盤點與存貨盤點時間的區別在于(C)A.存貨盤點安排在上班前

B.存貨盤點安排在下班后

C.現金盤點安排在上班前或下班后

D.存貨盤點安排在審計結束時 5.為了證實銀行存款日記賬.總賬正確性,審計人員應抽查一定期間(C)A.付款憑證

B.收款憑證

C.銀行存款余額調整表

D.指責說明說 6.一下項目中發生舞弊的可能性最小的是(D)A.長期從事貨幣資金管理職員未進行輪崗

B.應收賬款業務處理職責分工不明確

C.某職員身兼采購及記錄差異處理等職務

D.管理當局授權下屬對小額現金支出審計 7.檢查應收賬款是否真實.正確,最重要的方法是(C)A.調節法

B.審閱法

C.函證法

D.分析性復核法

8.審計人員對被審計單位實施銷售截止期測試,主要目的是為了(D)A.銷售折扣合理性

B.年末應收賬款的真實性

C.銷售退回是否經過審批

D.銷售業務入賬時間的正確性

9.對大額應收賬款審查,如果無法獲得函證的回復,則審計人員應(C)A.了解大額應收賬款客戶的信用狀況B.提請被審計單位增加壞賬準備提取比例 C.審查與銷售有關的銷售訂單

D.審查應收賬款回收情況 10.審計人員使用函證程序審查應收賬款時,最難發現的錯弊是(C)A.應收賬款提前入賬

B.應收賬款余額記錄錯誤

C.漏記應收賬款

D.虛列應收賬款

11.對應收賬款內部控制建立和運用負有主要責任的人員是(A)A.財務主管

B.內部審計師

C.外部審計師

D.財務處理人員 12.審計人員對于應收賬款賬齡分析,下列說法正確的是(C)A.賬齡越長,發生壞賬的可能性越小

B.通過賬齡分析可以確定應收賬款的存在性 C.若審計人員未能取得被審計單位編制的賬齡分析表,可以自行編制 D.對于賬齡超過3年的要立即轉作壞賬處理

13.采用分析性復核法審查存貨總體合理性時,審計人員經常采用的指標是(B)A.毛利率

B.存貨周轉率

C.成本利潤率

D.產品成本差異率 14.對存貨進行監盤時,審計人員應當(D)A.安排盤點計劃,對盤點的結果負責

B.作為盤點小組成員參加盤點 C.收集盤點單,編制盤點表

D.根據盤點情況進行抽查

15.審計人員對被審計單位存貨進行監盤,可以達到的審計目標是證實(D)A.存貨計價正確性

B.存貨賬務處理正確性

C.存活采購成本的正確性D.存貨的真實性 16.審查某材料,發現數量為零,而今,金額為68萬元,可能的原因是(A)A.少計成本

B.多計成本

C.存貨虛增

D.存貨虛減 17.審查材料等存貨時,首要的審計目標是(D)A.推售正確

B.分類正確

C.D.資產真實性 18.審計人員在存貨審查過程中,應采取措施防止被審計單位虛增存貨,措施最為有效的是(B)A.明細賬與總賬

B.抽查被審計單位盤點結果

C.詢問保管人員

D.審查材料收發售證 19.審查短期幾款償還的真實性.及時性.合理性的審計方法是(C)A.抽查資產抵押情況

B.總長與明細賬核對

C.核對付賬憑證

D.分析借款明細表

20.審查企業長期借款,發現其中一部分將在一年內到期,審計人員應提請被審計單位將一年內到期長期借款在報表內列示為(C)A.或有負債

B.長期負債

C.流動負債

D.流動資產

21.審查企業債券折價或溢價發行時,應查明折價或溢價是否存在(D)D.在債券存續期間攤銷

22.審計人員對某企業長期股權投資進行審計時,發現中該企業對股票投資的處理方式由成本法改為權益法,以下理由正當的是(A)A.該企業在被投資企業的持股比例發生了變化

23.實地觀察固定資產可達到的審計目標(A)A.證實固定資產真實性

B.正式固定資產完整性

C.正式固定資產交易事項合理性

D.確定固定資產的所有權

24.分析被審計單位固定資產折舊時,審計人員認為折舊不足的信號是(D)D.經常發生大額固定資產清理損失

25.審查T公司空調設備,總價值12萬元,預計使用年限10年,殘值為零,按實際使用月份(6-9),計提折舊3000元,該項業務處理(B)A.正確

B.錯誤 應為12000元 C.錯誤 應為9000元 D.錯誤 應為4000元 26.審查固定資產真實性時,對于安裝使用的設備類固定資產,可以(A)A.在小范圍內抽查

B.在較大范圍內抽查

C.詳細審查

D.不必審查

27.審查某企業應付賬款,發現應付N公司貨款210萬元,賬齡已有四年,審計人員審閱憑證,詢問本審計單位有關人員,未能取得證據來證實該負債的真實性,審計人員應(A)A.函證債權人 B.作出賬實不符結論 C.核對報表 D.直接調整賬項 28.審查未入賬應付賬款的審計程序,最有效的是(D)A.函證應付賬款

B.抽查應付賬款明細賬

C.抽查采購貨物發票

D.審查資產負債表日后付款業務

29.從下列各項中,預防被審計單位員工貪污.挪用資金的最有效措施是(B)A.記錄應付賬款總賬與明細賬的人員身份

B.建立付款審批制度

C.記錄應付賬款和應付票據的人員身份

D.貨款到期時立即付款 30.對應付賬款的審計的目標不應包括(D)A.確定應付賬款的真實性

B.確定應付賬款記錄的完整性

C.確定應付賬款在財務報表上披露的正確性

D.確定應付賬款的付款期 33.審查工資等級和工資標準是否符合有關規定,是為了證實薪酬業務的(D)A.真實性

B.完整性

C.披露正確性 D.合法性

34.審計人員審查增值稅時,可以認定以下違反稅法規定的是(D)A.銷售退回時沖減銷項稅款

B.購買設備相關增值稅計入設備采購成本

C.將購料專用發票稅金計入進項稅款

D.采購職工集體福利品相關增值稅計入進項稅款 35.審查盈余公積的真實性的基礎是(B)A.盈余公積提取比例是否符合規定

B.可供分配利潤是否真實

C.有關內部控制測試結果

D.利潤分配順序是否符合規定 36.被審計單位資本公積以下用途合法的是(C)A.發放現金股利

B.用于職工福利

C.轉增資本

D.購置低值易耗品

第五篇：拓展內訓課程：公文寫作

企業內訓：公文寫作

明陽天下拓展

培訓主題：行政公文寫作技巧 商務文書寫作能力 甘特圖繪制方法天數：2 天 課程大綱： 培訓前導：

讀書的技巧和心得分享 積累和思考的重要性 寫作功力的磨礪 培訓正文

一、公文的元素

1、公文的四大構件（圖解）

2、公文寫作的禁忌（視頻賞析）

二、公文寫五大特征

1、互動提問和總結

2、圖解強調

三、報告

1、報告的真實含義

2、報告的五大類型介紹

3、報告的三大特點

4、報告的六大元素

5、正文部分的講解 工作報告的四大構成 情況報告的三大構成 答復報告的三大構成 建議報告的四大構成 報送報告的構成要素 報告寫作的6個注意事項 編寫人事報告的5個流程

全員練習（工作報告和人事報告人選其一）小組成員互評結合老師注意點評

四、可行性研究報告

1、可行性研究報告的真實含義

2、可行性研究報告的6大構成要素

3、企業內可行性研究報告的兩種類型 新項目的可行性研究報告

采購需求請示（后附可行性分析報告）

4、可行性研究報告的6大調研方法 問卷調查法 召開調查會議法 業務實踐法 專家訪談法 電子問卷法 頭腦風暴法

6、SWOT分析法

企業內部優勢分析的9大要素 企業內部劣勢分析的8大要素 企業外部機會10大項目 企業外部威脅的9大項目

7、PEST分析法 政治層面的6大因素 經濟層面的4大因素 社會文化層面的6大因素 技術環境層面的3大因素

8、所需資源支持的4大種類

9、投入產出分析法 投入產出表的繪制和運用

10、甘特圖的意義和繪制方法

11、采購需求請示后附可行性分析報告的5大內容解析

12、新項目可行性分析研究報告的8大內容解析 以購置設備和裝修工程為例進行練習（二選一）小組成員互評結合老師逐一點評

五、請示

1、請示的真實含義和6大構成

2、標題的三大構成要素和舉例提問

3、主送機關部位的注意事項

4、正文

編寫請示緣由的注意事項 編寫請示事項的關鍵 提出具體意見或建議的技巧 結束語的規范和模板

5、示范舉例和全面解讀

6、請示寫作的9大注意事項

7、視頻賞析很深度解讀

8、請示與報告的區別（討論和提問）

9、小組練習

因公外事請示和蓋章簽字請示二選一 小組成員互評和有獎競猜

六、公文寫作需要具備的8大能力

七、信息報送

1、信息報送的含義

2、信息發問編號的方法

3、信息報送的范圍、方式和審閱要求

4、信息報送的時間和格式要求（小游戲）

八、簡報

1、簡報的構成和內涵

2、簡報的4大特點

3、簡報的三大分類方法

4、簡報的格式模板解析

九、會議紀要

1、會議紀要的格式要求

2、會議紀要編寫的注意事項

3、小組練習（成員自行完成結合互評和有獎競猜）

十、公文的字體、字號等寫作要求 培訓寄語期望與祝福

本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。