第一篇：關于繼續開展面心實掛點聯系基層單位活動的通知

關于繼續開展“面心實”掛點聯系

基層單位活動的通知

各單位工會：

為進一步建立健全服務職工長效機制，持續鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，努力激發調動基層和廣大職工的積極性和主動性，為推動油田公司低成本可持續發展爭做新貢獻，根據油田公司工會2015年重點工作安排，2015年繼續開展“面心實”掛點聯系基層單位活動。現將有關事項通知如下：

一、活動內容和步驟

1.按照“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的總體要求，油田公司工會聯合所屬單位工會組織調研組（調研階段由各所屬單位工會自行開展），深入到聯系基層單位了解生產經營、三基工作、隊伍建設和服務職工活動情況，掌握工會重點工作推動落實情況，總結特色工作經驗。

2.通過調研座談和現場了解的方式，廣泛宣傳政策法規、油田公司生產經營形勢和各項惠民舉措，鼓舞士氣、激發干勁，釋疑解惑、凝心聚力，并深入了解基層和職工的意見和需求，指導基層工會有效開展重點工作，為推動公司低成本可持續發展獻計出力。

3.調研走訪結束后，結合各單位實際情況，匯總整理基 層單位和職工的意見、建議和具體需求，以及需要公司工會解決的問題和困難，經公司工會生活女工部統一匯總后，報請公司工會領導研究決策。

4.結合基層單位實際和職工群眾的需求，真情服務基層，真心關愛職工，實打實為基層和職工解難題、辦實事，力所能及地為基層配置一些職工看得見、摸得著，普遍受益的工作、學習和生活用品。

5.油田公司工會領導帶隊慰問所聯系的基層單位。

二、工作要求

1.落實工作責任。各單位工會要高度重視，明確職責，精心策劃，認真組織實施，確保把活動抓實抓好。每個所屬單位推薦上報一個基層單位，由油田公司工會給予物質幫扶，其他的基層單位由所屬單位工會結合實際給予相應的支持和幫扶。

2.突出工作實效。把職工群眾的滿意度、黨政的認可度、為職工群眾辦成的實事好事、發展和諧勞動關系等作為衡量活動成效的主要依據，確保活動扎實有效開展。

3.改進工作作風。要深入落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，牢固樹立群眾觀點和服務意識，切實轉變工作作風，改進工作方式方法，不擺花架子，不作表面文章，多深入基層和職工群眾搞調研、摸實情、解難題，促進基層工會提能力、強實力、增活力，以實際行動密切與職工群眾的聯系，增進與職工群眾的感情，贏得職工群眾的信任。4.加大宣傳力度。增強參與活動的積極性和自覺性，運用網絡、電視、報刊、宣傳欄等宣傳教育陣地，廣泛宣傳工會重點工作和服務職工活動的好典型、好事例，形成良好的輿論氛圍。

附件：“面心實”掛點聯系基層單位活動調研報告模版

油田公司工會 2015年3月10日

“面心實”掛點聯系基層單位活動調研報告

所屬單位名稱 年 月 日

一、基層單位基本情況

企業概況： 天津大港油田濱港集團燃氣銷售分公司成立于1998年4月，注冊資本1000萬元，具有危險化學品經營、道路運輸經營資質。主要經營：城市燃氣LNG、LPG銷售；危險貨物運輸。下設綜合辦公室，經營管理部，安全環保部，銷售部，LNG運營中心五個部門，截止2014年末共有員工68人。其中：合同化用工5人，市場化用工1人，企業用工33人，項目用工29人, 3人擁有中級技術職稱。

經營狀況： 2014年實現營業總收入34567.25萬元,實現利潤134.21萬元，較上年同期-348.47萬元增加了482.68萬元，增幅138.51%。

在2014年度榮獲油田公司“綠色班站組”、“巾幗建功“、”年度先進個人“等榮譽，以及資本運營部、濱港集團的先進集體個人獎勵若干。

工作開展情況，近年來，燃氣行業生存的宏觀環境不容樂觀,原材料能源價格上揚、銷售價格持續走低等等因素影響，這給我公司的經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，在港集團公司的正確領導下，在分公司全體干部和員工的努力下，緊緊圍繞經營與管理這個中心，堅持“重經營、控成 本、提效益”的工作思路，積極開拓外部市場，深化公司內部改革，狠抓基礎管理，著力提升員工素質，突出依法合規運行，不斷推進企業健康、持續、穩定發展。

工會工作的開展情況

1.加強政治理論學習，提高工會干部素質

為提高員工的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的員工隊伍，積極開展技術業務培訓使得員工的技術業務學習走向正規。

2.參與公司經濟建設，發揮橋梁紐帶作用

積極參與公司各項生產工作，圍繞穩定與發展，積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數達到45條，參與人數共計33人，為公司發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

3.積極開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業。組織LNG運輸車隊開展了以“紅旗車輛評比”為活動載體的“五比一創”勞動競賽，取得了良好的成效。QC小組等一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

4.落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。元旦春節慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極 組織趣味運動會、“我說我崗”演講、“植樹節”及讀書等各項文體活動，豐富員工業余生活。

二、存在的問題和困難

公司于2014年下半年搬入新辦公樓，因政策及形勢限制和資金緊張，只對樓內進行了簡單的裝修，職工之家建設還維持在4年前的水平，只有簡單的圖書和一張乒乓球臺，設施單一，很難為員工開展工會活動提供一個良好的場所，員工業余生活也很單調。

三、幫扶物品明細（根據輕重緩急排出優先順序）1.購置跑步機一臺； 2.購置健身自行車一臺； 3.購置健身器材一套； 4.購置圖書架兩個； 5.購置體育用品若干。

四、基層單位聯系人姓名、職務、座機和手機號

調研報告于3月18日之前報生活女工部，聯系人：王俊杰，電話：25922126。

第二篇：面心實活動總結

寶山農場工會開展“面、心、實”活動情況匯報

為深入貫徹落實全總、省總《關于開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的意見》，按照管理局工會工作要求，結合寶山農場工作實際及整體工作目標，積極開展了“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，現將活動開展情況匯報如下：

一、領導高度重視、制定方案措施

為切實將“面、心、實”活動落到實處，結合管理局工會文件精神，寶山農場工會制定了“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動方案，方案明確寶山工會以“服務基層、貼進群眾”為宗旨，將面對面、心貼心、實打實地做好廣大職工特別是困難職工的服務工作，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創先爭優活動在一線開展。農場工會根據基層工會的地域分布等情況，成立了“面、心、實”活動領導小組，負責對全場各基層工會開展活動的領導、督查和考核工作。

在“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動開展中，管理局工會領導也給予了寶山農場很大的支持。3月20日，管理局工會主席李長毅、副主席王東，親自來到寶山農場困難職工家中，為他們送去了豆油、棉被等生活用品。極大地鼓舞了農場的干部職工群眾。

二、加大宣傳力度、推動活動創新開展

今年，寶山農場工會以“面、心、實”活動為契機，開展讓所有黨員干部進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心活動。創新的開展了面對面、心貼心、實打實服務職工在基層的工作方法，密切與職工群眾的感情，激發基層工會活力。為進一步促進服務意識，農場工會實施了“網格化管理、組團式服務”工程，并組建了黨員和大學生宣傳隊，進站入戶，上門講解，讓家家戶戶對墾區新政策、新措施等切實百姓利益的事情掌握清楚。同時，還印發了工會“506”服務卡，即農場工會電話號碼的后三位，要達到“506”服務號碼進入每家每戶，真正起到服務職工在基層的作用。

三、深入基層，抓好落實

根據“面、心、實”活動內涵結合“共富行動實施方案”有關內容，農場領導干部和基層工會領導分組深入基層，走進職工田間育秧大棚，關心職工生產實際，幫助他們進行水稻育苗擺盤工作。水稻種植戶周仲山只是農場眾多幫扶對象中的一位，當在農場工會組織的“面、心、實”活動幫助下完成了今年的擺盤工作時，他感激地說：“在農場工會扶助組的幫忙下，比往年提前兩天完成了50畝水稻育苗擺盤工作，利用搶出來的時間還能把池埂檢修一遍。”3月22日，農場工會組織百余名黨員干部深入到七個作業站，幫助廣大 職工進行擺盤工作。

四、發揮就業援助職能，確保幫扶到位

農場工會以“服務進場務工、幫助就近轉移就業、扶持自主創業”為主題，充分發揮工會組織的優勢和職能作用，聯合人社科在全場范圍內組織開展了宣傳服務、勞動就業咨詢、政策解答、求職登記、崗位推介等就業服務活動。有針對性地開展創業就業服務工作。一是幫扶到人。對認定的幫扶援助對象和長期失業人員進行家訪，提供適合于他們的有針對性的職業指導。二是服務到家。通過開展“一對一”、“面對面”的結對幫扶活動，為困難群眾送崗位、送溫暖、送信心，開展了對就業特困人員送溫暖走訪慰問。期間，農場工會共計免費發放普法宣傳等宣傳資料500余份，組織專場招聘會1次，提供免費服務人數89人次，成功介紹就業人數35人，組織參加職業技能培訓人數150人。

在開展“面、心、實”活動過程中，全體干部能夠做到積極參加，也起到了較好的效果和作用，但在活動開展過程中，存在對某些困難職工了解不夠深入的問題。對于存在的問題，農場工會將會繼續加大宣傳力度、狠抓落實，確保活動深入每家每戶。

寶山農場工會 二0一二年四月一日

第三篇：面心實活動匯報

貴州發耳煤業有限公司

開展“面對面、心貼心、實打實”活動情況匯報

貴州發耳煤業有限公司工會按照全總、兗礦集團公司、能化公司工會及公司黨政的安排和部署，緊緊圍繞公司上半年建設發展、安全生產中心工作，全面開展落實“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，增強了工會組織的工作活力、凝聚力和創新、創造力，進一步發揮工會組織參與企業管理、服務企業、服務職工、推進企業跨越式發展和長治久安中的主力軍作用，推動公司了安全發展、科學發展、有效發展、和諧發展。

一、高度重視，強化組織領導

為確保活動的有效開展，公司工會高度重視，積極召開“面對面、心貼心、實打實”主題活動動員會議，號召開全員立即行動起來，積極組織認真學習上級文件內容，深刻認清此次活動的意義及作用，并對活動進行全面部署，成立由黨政領導為組長、各單位負責人為組員的活動領導小組，進一步強化管理，細化工作分工，明確工作責任。要求各基層工會要分別成立了相應的“面心實”活動領導機構，明確責任分工，做到一級抓一級，層層抓落實，確保活動的深入開展。

二、明確責任，廣泛宣傳動員。

為確保“面心實”活動有序開展，公司工會結合公司實際，明確了“面心實”活動的總體要求、活動內容、方法步驟和工作責任，充分利用早會時間對“面心實”活動進行了廣泛宣傳和動員。同時，充分利用公司內部刊物、宣傳欄、黑板報、安全手冊、文化長廊等宣傳形式，廣泛宣傳活動開展的情況和成效，交流各級工會的經驗和做法，使活動家喻戶曉，深入人心，形成強烈的活動開展氛圍。

三、精心組織，確保活動實效。

1、深入走訪調研，積極為職工排憂解難。為把“面心實”活動具體化，公司工會堅持把開展“面對面、心貼心、實打實”活動與集團公司當前工作重點、創先爭優以及文明大行動等相結合，廣泛開展“走基層、聽呼聲、解難題、融感情”走訪調研活動。活動期間，各層工會負責人不斷深入職工群眾深入一線，與職工代表進行了座談，廣泛聽取了職工代表的意見和建議，了解職工生活情況，并成立相關調研指導工作組，對存在特殊困難的職工群眾及時給予幫扶救助。

春節前夕，公司主要領導走訪各個區隊科室，了解職工生活情況，并將17300元困難救濟金及時送到了47戶困難職工手中。上半年，公司工會走訪慰問患病困難職工3人，發放救濟金1500元；參與職工親屬離世吊唁6人次。

2、積極開展文體娛樂活動，豐富職工業余文化生活。為活躍職工文體生活，推動職工文化和企業文化發展，元旦期間，組織參加了能化公司組織的乒乓球賽；“三八”節期間，組織了以“身心健康、安全和諧”為主題的跳繩、綁腿跑、托球跑比賽；“五一、五四”期間，積極組織了拔河比賽，組隊參加了能化公司組織的籃球賽，并取得較好成績，給兄弟單位展現了發耳煤業人良好形象。

與此同時，結合礦區實際，積極開展日常性的娛樂活動。規范職工書屋、健身房管理，購買器材，建立礦區休閑娛樂廣場，使之成為廣大職工家屬業余生活的好去處。

3、落實職代會制度，加大民主管理力度。根據《工會法》有關規定，公司于6月7日召開了二屆二次職工代表大會暨會員代表大會，對工會委員會、工會經費審查委員會委員進行了增補，簽訂了《工資集體協商協議》。會上，職工代表們認真聽取審議了總經理工作報告、提案審查報告、業務招待費使用情況的報告、工會經費審查報告等報告。會議期間廣泛聽取了職工代表的意見和建議，保證職代會決策的民主性和科學性。

圍繞職工衣、食、住、行等問題，經常深入基層、深入群眾傾聽民意、關注民生，積極為職工辦好事、解難事。2011年，公司黨政工向職工承諾了“七件實事”，并一一兌現。2012年，公司黨政工再次向職工承諾“八件實事”。通過這些實事、好事的辦理，進一步增強職工歸屬感、榮譽感，調動職工的工作積極性、主動性和創造性，營造和諧奮進的礦區濃厚氛圍，促進公司各項工作健康協調發展。通過開展“面心實”活動，公司工會干部在深入生產一線走訪基層工會、車間及職工和文體場所的過程中，推動了基層單位發展；了解了職工們的思想和工作情況，鞏固了與職工的感情，激發了基層工會的活力，從而實現了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創先爭優活動在一線開展目的。同時進一步增強了工會干部的服務意識，轉變了工作作風，鍛煉了工會干部為基層服務的水平和能力，工作效果顯著，但工作中還存在一些不足。主要是：

一是部分干部未能深入領會文件精神，工作積極性不足。

二是由于受建設初期條件所限，工會在解決職工關心的熱點問題、履行維護職責方面與職工的期望和要求還有一定差距。

對于這些問題，公司工會將高度重視，在今后的工作中尋找有效途徑予以解決。

四、下步工作計劃。

下一步，公司工會將繼續按照全總、兗礦集團公司、能化公司工會及公司黨政的安排和部署，緊緊圍繞公司上半年建設發展、安全生產中心工作，繼續深入開展落實“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。

一是搞好活動的總結提升，歸納梳理活動中的好經驗好做法，積極解決企業和職工反映的實際問題，以實際行動取信于民。

二是努力將“面心實活動”推動上升到制度和政策層面，切實把活動成果轉化為工會聯系群眾、服務群眾的長效機制。

發耳煤業有限公司工會

2012年6月18日

第四篇：撫州市總工會關于開展“面心實”活動情況匯報

撫州市總工會

關于開展“面心實”活動和重點工作推進

情況匯報

（2012年5月25日）

2012年，撫州市總積極策應全總和省總的工作部署及要求，迅速而深入地開展了“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。活動中，撫州市總堅持規定動作做好做優，自選動作創新創特，將“面心實”活動與“強攻工業〃工人當先——工會組織在基層”活動結合起來，與“黨工共建、創先爭優、工會基層組織建設推進年”活動結合起來，與維權幫扶結合起來，與創建“六好”工會活動結合起來，目前，撫州市總在全面完成了動員部署準備階段工作的基礎上，三月份，已轉入全面推進實施階段，并取得了一定實效。現將撫州市總工會開展“面心實”活動情況匯報如下：

一、堅持“三個到位”，“面心實”活動扎實開展

一是強化領導，組織工作到位。及時成立了“面心實”活動領導小組，由市總常務副主席任組長，班子其他成員任副組長，各部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在組宣部，負責活動的日常工作。同時要求并督促各縣區總成立了相應的活動組織機構，從組織機上保障了“面心實”活動扎實開展。同時，制發了《撫州市總工會開展“工會組織服務在基層”活動實施意見》，明確了指導思想、目標任務、活動內容、方法步驟、檢查考核等方面，特 1

別是明確了市總領導和機關部室掛點的縣（區）、產業和企業工會，從工會領導、職能部室到工會干部個個有任務，人人有責任。各縣（區）總及時制定了“面心實”活動方案，對“面心實”活動作出了全面統一部署，確保了全市范圍內各級工會組織有計劃、有步驟、有實效地開展“面心實”活動。

二是廣泛動員，思想發動到位。一是召開市總常委會、全委擴大會進行思想發動。2月底，市總召開二屆七次常委會和全委（擴大）會，把“面心實”活動作為今年全市工會工作的重頭戲寫進市委主要領導的講話、大會工作報告，市總主要領導的強調講話中，重點談目的，講意義，提要求，進行宣講和思想發動。二是召開了市總機關干職工大會，組織市總全體干部職工學習相關文件和實施方案，市總主要領導親自進行思想發動，對“面心實”活動進行再動員、再部署；三是分別召開縣（區）和市直企業工會主席會議，以會代訓，既進行思想發動，又進行活動的具體指導。通過不同層次的思想發動和骨干培訓，促使“面心實”活動的目的意義能夠入心入腦，從而促使各級工會干部主動參與到活動中去。三是迅速行動，服務落實到位。從3月下旬開始，市總領導班子和干職工迅速行動，紛紛走出機關，深入到掛點的縣區、行業和企業調研，了解實情，提出了服務具體舉措。同時，印制了專門的工作手冊，人手一冊，作為紀錄“面心實”活動工作日記本。市總將5月份列為“集中服務月”，2原則上不開會，名副其實沉下去，面對面服務基層，心貼心幫扶職工，實打實解決問題。目前，市總領導帶領相關部室和工作人員下到縣（區）、企業80余次，幫助解決各類實際問題和困難30多個。

二、突出“四個結合”，“面心實”活動成效初顯

一是與“強攻工業〃工人當先——工會組織在行動”系列活動相結合。圍繞打好全市工業強攻戰，撫州市總將“強攻工業〃工人當先——工會組織在行動”系列活動作為“面心實”活動的重要載體，一同謀劃，一同推進。成立了由市委領導擔任顧問、市總主要領導擔任組長的高規格領導小組，制發了實施方案，5月28日，召開了聲勢浩大的撫州市五一勞動獎章（狀）表彰暨“強攻工業〃工人當先——工會組織在行動”推進大會，市四套班子主要領導親自出席會議，市常委副市長代表市委、市政府作重要講話。會議向全市發出了“強攻工業〃工人當先——工會組織在行動”倡議，各企業工會迅速利用宣傳欄刊登大會倡議書和大會主要精神，4月底，以車間、班組為單位開展勞動技能競賽的工業企業達372家。全市工業企業職工吹響了強攻工業站前列、崗位建功立業的集結號，對進一步引導感召廣大職工為突破“三大戰役”貢獻力量和智慧發揮了積極作用。二是與“黨工共建、創建爭優、工會基層組織建設推進年”活動相結合。健全的組織網絡是開展好“面心實”活動的重要組織保證。撫州市總抓住今年是基層組織建設年為契機，制定下發《關于在全市開展黨工共建、創先爭優、工會

3基層組織建設推進年活動的實施意見》，并正在積極爭取以市委辦名義批轉此件。同時，市總與市委組織部達成共識，對黨建帶工建，工建促黨建實行同部署，同推動、同考評，達到基層工會組織全覆蓋、規范化的目標。在開展“面心實”活動過程中，撫州市總將工會組織亮牌子、工會主席亮身份和“六有六上墻”（即有健全的工會組織機構、有工會辦公場所、有工作制度、有職工活動場所、重大節假日有活動，有工作計劃和總結；工會領導班子姓名與照片上墻、工會工作職責上墻、工會干部分工上墻、工會工作制度上墻、企業工會工作條例上墻、工會干部承諾上墻）納入其中。目前，“雙亮”工程正在全市11個工業園區企業大力推行，計劃今年全市工業企業工會“雙亮”工程達到 85%。

三是與做好職工維權幫扶工作相結合。維權幫扶是“面心實”活動的一項重要內容。市、縣兩級工會一方面帶著幫扶資金40萬元下基層（市總10萬元，縣區30萬元）走訪一線困難職工。另一方面，撫州市總利用企業上半年召開職代會之際，采取提供合同范本、專題部署、現場會、進企業宣傳指導等辦法在全市規模以上企業大力推行工資集體協商機制，今年工資集體協商新簽52家，全市387家規模以上企業簽約356家，簽約率達92%。與此同時，市總建立了領導輪值接訪制度，使職工的訴求在第一時間得到登記辦理，第一時間得到回復；積極創造條件，整合資源，將市、縣兩級困難職工幫扶中心全部更名為職工服務中心。按省總要求，市、縣兩級職工服務中心的門牌及工作流程全部格式

4化、標準化制作；服務對象從困難職工向全體職工拓展，為全市職工群眾提供一體化、一站式、窗口式服務；今年2—3月，市、縣兩級工會開展就業招聘會13場，與勞動、園區等部門單位聯合開展就業招聘會36場，提供就業崗位12000多個，有3700多個職工與企業簽訂了就業勞動合同；全市各級工會累計為11.3萬名辦理了職工互助保障，賠付金額410余萬元，惠及職工1750余人，今年保費同比增長33.5%,理賠62.6萬，惠及職工56人。

四是與創建“六好”工會相結合。根據撫州市總二屆七次全委會精神，針對職能作用的差異和工會領導體制的不同，我們分別制定了縣區 “六好”工會創建（考評2008年——2012年五年時間的工作實效，重點是2012年）、市直企業、事業單位、中央省駐撫產業工會工作考評實施方案。市總領導抓住“面心實”活動下基層之機，對縣區創建“六好”工會情況、市直企事業工會和中央省駐撫產業工會的目標任務進展情況常提醒、常督查，以攪動大家思想，激勵創先爭優，推動全市工會工作全面進步。

撫州市總開展的“面心實”活動，得到市委高度重視，市政府的大力支持。市委主要領導在市委常委會上對市總的“面心實”活動給予了充分肯定和高度評價。市政府認為“面心實”活動是工會的特色工程、民心工程。“面心實”活動同時贏得了企業的認可，職工的稱道。企業和職工普遍認為，工會的“面心實”活動，真正體現了替企業著想，為職工服務。這樣的活動我們舉雙手贊成和歡迎。

為推動“面心實”活動取得更大成效，下一步，我們一是要在深入推進實施上下功夫。及時總結經驗、加強分析調度，扎實推進。二是在解決實際問題上下功夫。對于走訪中聽到的、看到的問題，能解決的馬上解決，需完善的馬上完善，對需要轉交有關部門解決的問題，及時轉交并協調，真正做到服務基層、取信職工。三是在加大宣傳力度上下功夫。充分利用新聞媒體、工人報刊、工會網站等宣傳教育陣地，采用手機短信、編發簡報等多種形式，廣泛宣傳開展服務職工活動的重要意義和積極成果，不斷擴大活動影響，形成有利于活動開展和工會整體工作的良好氛圍。

第五篇：“面心實”第三階段活動總結（本站推薦）

“面心實”第三階段活動總結

按照縣教育系統組織開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的部署要求，我校工會以“強基層、增活力、轉作風、辦實事”為主題，以實現“五個在一線”為目標，以實施“五大行動”為重點、以萬名工會干部訪萬組送萬箱活動為契機，精心組織部署、扎實有序推進，抓好各個工作環節，確保活動不走過場，“面心實”活動受到廣大職工的普遍歡迎和認可。

一、做好組織領導工作

今年以來，總工會黨組高度重視開展“面心實”活動，把開展“面心實”活動作為今年工作的重中之重，切實做好組織領導工作。

一是成立“面心實”活動工作機構，工會主要領導掛帥，并分成由分管領導帶隊的4個工作組，明確每個組工作任務和具體指標，即每個工作組至少深入教研組，走訪班級，部室主要負責人要全程參與走訪。各工作組于今年月9中旬前完成走訪任務。同時制定了全區“面心實”活動實施方案，對開展“面心實”活動作出具體總結。

二是把“面心實”活動列入了今年工作重要日程，組織中心組成員專題學習討論，寫進全委會工作報告，制定專門文件，明確為工作要點，召開全校工會系統負責人專題會議，對開展“面心實”活動進行動員匯報，要求各組織及全體工會干部都要積極投身“面心實”活動，把開展“面心實”活動作為聯系職工群眾的平臺。從活動中了解職工、動員職工、維護職工、幫助職工。

三是舉行“面心實”活動啟動儀式。8月30日下午，工會在全校舉行了“面心實”活動推進儀式，工會主席、干事、協理員、教職工代表及工會干部、工作人員共28人參加，形成了開展“面心實”活動的濃厚氛圍。

二、深入基層走訪調研

走訪調研是工會做群眾工作的重要途徑。我們分別對4 個辦公室開展走訪調研活動，確保調研工作實現“三個全覆蓋”，就職工隊伍穩定的問題，職工業余文化生活問題，工會組織如何發揮作用。通過走訪調研，使我們更加深切地感受到企業之所難、基層之所需、職工之所盼，進一步明確了當前工會工作的方向和任務，進一步增強了做好服務企業和職工的責任感和使命感。

三、著力提高班組長素質

對班組長進行培訓，是開展“面心實”活動的重要內容。我們采取隨機培訓、專題培訓和綜合培訓的方法，把培訓工作落到實處。隨機培訓就是利用召開座談會和進班組的機會宣講工會工作和組長工作。專題培訓就是選好課題開展培訓。為我校今年的新一屆教職工代表大會做好銜接。

四、回訪慰問，及時回應職工訴求

我校積極發揮工會優勢、集中財力物力，深入困難家庭學生和困難職工家庭走訪慰問和扶貧濟困。

五、發掘典型，發揮引領示范作用

在走訪中，我們注重挖掘典型，把群眾滿意不滿意、認可不認可，作為評價典型的標準。將發現的典型，通過走訪座談大力宣傳到各個職工心中，讓典型在更大范圍內發揮影響。

六、突出重點，大力推進“兩個普遍”

工作時間緊、任務重、要求高，各工作組把開展“面心實”活動與推進重點工作結合起來，對工作進行再動員，對建會工作隨機督辦，并給予指導幫助和協調，集中力量特教學的工作難點，今年新增4名新教師。同時，大力推動在全校普遍開展“工資集體協商”。確定了工作重點“如何辦人民滿意的學校，如何實施高效課堂教學，如何發揮教職工的凝聚力等