第一篇：國稅局工作總結

國稅局工作總結

(一)國稅收入在克難攻堅中穩定增長。受經濟下行、重點稅源減收及結構性減稅的影響，國稅收入工作面臨前所未有的壓力和挑戰。在嚴峻的形勢面前，各級國稅機關堅定組織收入信心，牢固樹立質量意識，嚴守組織收入原則，抓好正常征收、強化納稅評查、提前匯算清繳、加大劃轉協調、爭取免抵指標、分層監控稅源、完善收入考核，堵塞征管漏洞，收到了“積小勝為大勝，由量變到質變”的效果，國稅收入在去年高基數和高增長的基礎上，保持了平穩增長。2012年全市國稅收入共完成1252472萬元，比上年增長16.96%，增收181632萬元;地方公共財政預算收入共完成184583萬元，比上年增長3.81%，增收6773萬元，收入總規模躍居全省第二，實現了收入與經濟的協調穩定增長。(二)征管改革在探索實踐中有效突破。堅持把“兩提高、兩降低”作為核心和目標，大力推進現代化稅收征管體系建設，全面提升征管效能。一是推行重點稅源監控管理。將年納稅100萬元以上的重點稅源企業全部納入市級監控，并建立制度化、常態化的分析機制，牢牢掌握了稅源控管的主動權，發揮了重點行業、重點企業的支柱作用。二是探索稅源專業化管理。按照“風險+規模+行業”的模式，在高新區局試點推行“重點稅源集中管理，一般稅源分行業管理，小型稅源分片管理”的分類管理辦法，共建立了12個稅收分析監控和處理團隊，逐步實現了稅源管理和行政管理專業化。三是深化稅收風險管理。全面推行稅收風險防控導航系統，實現了全方位監控稅源、全天候監督執法、全過程預防風險，有力地提升了稅源管理質效，有效防范了征納稅收風險。四是改進納稅評估模式。在XX區局試點，編寫《房地產行業納稅評估》指南，建立納稅評估模型，讓稅管員按圖索驥，迅速查找疑點企業，評估的針對性和準確性得到明顯增強。五是強力推進“營改增”試點。在前期深入開展“營改增”調研，為市政府上報了具有分量的調研資料，并召開專題會議，成立領導專班，制定實施方案，建立聯席制度，開辟宣傳專欄，開展專項培訓，完成信息錄入，完善硬件設施，于12月1日順利上線運行。

(三)納稅服務在滿足需求中持續優化。堅持以納稅人合理需求為導向，不斷深化優化納稅服務，有效提升納稅人稅法遵從度。一是推行減負提速增效。全面推行“四減三免兩提速”，搭建考評平臺，制定提速標準，細化考評指標，用機器實時監控、自動考核，進一步壓縮辦稅時限，降低辦稅成本，提高辦稅效率。二是加強辦稅服務廳建設。完善推廣網上辦稅服務廳，強化市縣兩級實時視頻監控，規范涉稅事項操作規程，堅持領導坐班制度，服務效能得到了明顯提升。三是服務小型微型企業。出臺并向社會公示免收各項費用、減少報送資料、保證發票供應等八項服務措施，有力地支持了小微企業發展壯大。四是落實稅收優惠政策。2012年累計辦理直接減免稅13.51億元，對113.54億元收入免稅，免收涉稅費用227萬元，有力地支持了投資企業、中小企業、外向企業、高新企業的發展。五是包保扶持重點企業。按照省局“十百千萬”活動要求，市局領導班子成員帶頭聯系重點企業，走訪納稅大戶，為企業排憂解難，共走訪企業2300多戶，解決問題1800多戶次，得到了納稅人充分肯定。

(四)項目建設在開拓創新中亮點紛呈。牢固樹立項目創新理念，確立了4個省級項目和18個市級項目，均取得了明顯效果。其中“社會信息管稅平臺”已采集到46個部門370萬條數據，形成了強大的數據資源庫，共累計清理漏征漏管1476戶，評估增加稅款1.13億元。“涉稅事項提速增效考評系統”實現了業務覆蓋全面化、服務標準精細化、操作簡捷形象化、預警提示即時化和增效考評自動化，141項業務服務時限壓縮40%以上，辦結時限總提速達到84%。“‘一崗雙責’工作機制和制度體系”建立了“明責、示責、述責、考責、問責”五類機制，明確了量化考核指標，增強了責任意識，保證了政令暢通，規避了廉政風險，工作質效明顯提高。“依法行政考核工作體系建設”初步搭建了市縣兩級依法行政考核指標體系，基本涵蓋了日常稅收執法和行政管理的重點工作內容，目前已進入自查自評階段。

(五)依法治稅內外規范中日益改善。堅持以防范稅收風險為重點，狠抓法治建設，加強兩權監控，不斷優化稅收內外環境。加大稅收宣傳力度，與省局聯辦“e網十站百群千博傳稅訊”系列宣傳活動，共建立qq稅企互動群128個、稅企微博2300多個、發布涉稅信息3萬多條，獲得全省稅收宣傳月項目精品獎。推進依法行政考核，已設置了組織領導、制度建設、重大決策等43項111個明細指標，初步建立三級指標依法行政考核工作的完整體系，進一步規范了兩權行為。啟動示范單位創建，目前宜城、河口、襄州、南漳四個單位獲得全省依法行政示范單位備選資格，其中宜城、河口兩個單位獲得全國依法行政示范單位備選資格。繼續深化數字稽查和一級稽查，大力開展以“以查促收、促管、促查、促改”為核心的“以查四促”活動，提高了辦案質效，推進了查管互動。

(六)隊伍建設在多措并舉中扎實推進。始終堅持活力、能力、動力并重，為襄陽國稅事業發展提供智力支持和人才保證。在激發干部活力上，局長帶頭走訪調研，掌握了干部最關心的素質提升、新陳代謝、經濟待遇、政治待遇等問題，分頭成立專班組織落實，解決干部后顧之憂。在提高干部能力上，深入開展“雙基”培訓，組織所得稅、業務能手、核心業務標兵“三合一”競賽，提高干部專業技能。在去年的全國所得稅能手考試和全省核心業務標兵競賽中，襄陽分別有17名、11名干部入圍全省百強，總成績、總人數分別位居全省第2、第3。在提升干部動力上，以文化建設為抓手，相繼開展了“喜迎十八大，爭創新業績”演講比賽、向施星燦同志學習征文、襄陽國稅精神征集、“文化走廊”建設等群眾喜聞樂見的活動，豐富了知識水平，提升了幸福指數，展示了文明形象，使干部隊伍整體呈現風清氣正的面貌，國稅文化建設得到省局的充分肯定并在棗陽召開了現場會。

(七)內部管理在效能提升中更加有序。以管理規范、富有效率、改進作風為目標，提高行政管理水平。推行季度工作和專項工作督辦通報制度，加強綜合績效考核，做到跟蹤問效，按期通報，確保各項工作落實。深化“收支兩條線”、國庫集中支付和公務卡改革，加強基建項目立項、審批、建設及竣工決算管理，從嚴控制“三公支出”，經費預算執行率在省局始終名列前茅，2012年“三公經費”實現零增長。抓好《襄陽國稅》雜志，舉辦“學習施星燦，崗位作奉獻”有獎征文，充分發揮了稅務學會上下溝通、左右交流的平臺橋梁作用。抓好綜合管理，文明創建、檔案管理、信訪維穩、發票管理、后勤管理、政府采購、老干部服務、酒店管理，各項工作都取得了明顯成效。

(八)黨風廉政在懲防并舉中全面加強。以風險防范為重點，以“兩權”監督和事前預防擺為核心，時刻做到警鐘長鳴，保證隊伍不越紅線。一是抓機制。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制、“一崗雙責”制度和黨組理論中心組廉政專題學習制度，認真執行領導干部述職述廉、重大事項報告、民主生活會等制度，提高拒腐防變能力。二是抓宣教。通過組織觀看廉政短片、懸掛廉政字畫、設置廉政屏保、發送廉政短信、宣傳優秀典型人物等形式，建立廉政文化大舞臺，突出廉政教育的針對性。在全省《稅務干部違法違紀行為處分規定》全員學習考試和全省知識競賽中，我局代表隊獲得全省第三名。三是抓監督。加強對內控機制管理系統管理應用，共發布風險預警信息16430條，有效防范了兩權運行風險。深化稅檢聯動機制，做到提前介入，互通信息，聯合辦案，避免和減少職務犯罪。四是抓行風。扎實開展民主評議政風行風工作，組織開展了“四問”大走訪活動、“有獎誠征萬戶納稅人意見”活動、編發“手機報”和“稅訊快報”系統活動，加強問題自查整改，干部作風得到明顯改善。在去年的政風行風評議中，不僅市局摘取了含金量極高的行評“桂冠”，而且各縣市區局也都實現了“滿堂紅”。全市工商系統認真貫徹落實科學發展觀，在省局和市委、市政府的正確領導下，按照“兩個第一”和“三最一高”的要求，堅持“四新一匹配三進入”、“兩個高于”的目標，團結奮進，創先爭優，推進各項工作取得突破性發展。全市新登記各類市場主體66753戶，同比增長81.57%;新申報注冊商標1922件，新增有效注冊商標1020件;全年共查辦違法案件9922件。市局被省委授予“全省‘三萬’活動先進工作組”，被國家總局表彰為“全國工商系統2011年度誠信市場創建活動先進單位”，獲得“全省工商系統目標責任制綜合考評先進單位”、“全省法治工商建設先進單位”等榮譽，被市政府評為目標管理優秀單位，市局領導班子被市委綜合考評為“好”等次，并獲得“全市民主評議政風行風優秀單位”等20多項榮譽稱號。治庸問責等10多項工作在全市性會議上作經驗交流，5個文件和3項工作經驗被市委、市政府轉發，2項工作得到省工商局劉源超局長批示，4項經驗得到省局《參閱件》等轉發，范銳平書記和別必雄市長多達7次對我局工作批示肯定。別必雄市長在市十六屆人大二次會議上的工作報告，有十多處涉及工商部門職能，進一步凸顯了工商工作憑借積極作為取得的重要地位。

一、以落實省局《23條意見》為支撐點，服務發展取得新業績。去年市局積極爭取省局，出臺了《關于支持襄陽經濟社會跨越式發展的意見》23條，受到市委市政府高度贊賞和廣大市場主體熱烈歡迎。市局以此為支撐點，服務發展取得積極成效。一是市場主體總量大幅增長。省局的23條意見對襄陽擴權放權，優化了準入政策。在市直系統全面推行“六零”準入政策，市場準入環境更加寬松。積極推進行政審批“四個簡化”，即簡化前置審批、簡化經營地址證明材料、簡化驗資手續、簡化年檢手續，優化審批流程，讓投資者享受到高效快捷準入服務。經過市局匯報爭取，把市場主體增量納入政府目標考核體系，開展增量競賽活動，有力助推了市場主體跨越式發展。2012年，全市各類市場主體總戶數累計達234123戶，比上年末增長30.83%。二是商標發展創歷史新高。制定并以市政府文件出臺了《襄陽市商標戰略發展規劃》，強化商標發展責任;建立了由分管副市長掛帥、10多個職能部門參加的“襄陽市商標發展聯席會議”制度，強力推進商標發展;對馳名商標創建工作實行“一企一策，一標一責”，促進企業與有經驗、有實力的商標中介機構對接;積極爭取政府設立了“商標發展專項扶持資金”和“專項工作資金”，有力促進了商標戰略實施。2012年，全市新增注冊商標1020件、馳名商標10件、地理標志3件、著名商標19件，累計擁有注冊商標5956件、馳名商標18件、著名商標74件、知名商標263件。其中馳名商標發展突破歷史總和，地理標志實現了零的突破。范銳平書記對此給予了高度肯定，別必雄市長批示對我局予以記功獎勵。三是服務機制創新取得顯著成效。積極探索和創新服務機制，全面推行“訂單”服務模式，實行“精準服務”，使工商服務由被動變主動，零散變集中，無向變定向，效能大為提升。全市系統向企業發放服務“訂單”27386份，受理需求訂單15623件，辦結15546件，為企業辦理了大量實事、解決了大量難題。其中僅為企業維權查處商標侵權、合同欺詐等案件即達255件，幫企業挽回經濟損失1280萬元，范銳平書記予以批示肯定。同時，積極發揮職能幫助企業融資解困，辦理動產抵押登記、股權出質、股權出資、債權轉股權登記服務，幫助企業融資78.28億元。

二、以實施靶向整治為突破點，市場監管取得新成效。針對黨委、政府關心、人民群眾關切的市場秩序熱點難點，突出“靶向”，進一步加大了市場監管力度。一是強化了農資市場監管。聯合南陽、十堰、荊門、隨州等地工商部門和161家農資企業，實施“播下放心種、施下放心肥、打下放心藥”三放心工程，建立了區域性農資市場監管聯席會議制度。全市共查處農資違法案件833件，有效地維護了農民合法利益。二是開展了“靶向式”專項整治。在扎實落實省局部署的基礎上，結合襄陽實際，以市政府名義發文部署開展汽車及配件、建材、鋼構、冶金、農產品、酒類等六項整治活動，把市場整治上升為政府行為，立案查辦“六類”違法違章案件1337件，案值984.67萬元，大案移交公安機關2件。三是加強了媒體廣告監測和廣告專項整治。市局廣監中心監測各類媒體廣告52.9萬余條次，新建廣告樣本19798個，發現涉嫌違法廣告210個版本，對媒體約談12次，移交查處40件，媒體廣告違法率下降至現在的0.65%。全市現場檢查各類廣告3萬余條次，立案查處違法廣告案件299件，罰沒款172.3萬元，同比分別增長30%以上。四是加強了打擊傳銷工作。建立完善“防、打、控、管”多位一體的防治傳銷機制，積極推進無傳銷縣市、社區創建工作。全市共搗毀傳銷窩點157個，查處傳銷案件12件，移送司法機關4件。省局在我市召開了全省工商系統公平交易執法暨打擊傳銷現場會議。五是加強了食品安全監管。積極構建流通環節食品安全防控、自律、監管、責任追究“四位一體”的食品安全監管機制。加大“食品購假工商先賠”落實力度，全市共受理消費者購假先賠申請204件，先行賠付消費者1.489萬元，立案204件，已結案193件，查扣不合格食品1372.5公斤。六是推進了“雙打”工作。全市系統共檢查各類市場4051個，整治重點區域326個，搗毀制假售假窩點5個，立案查處侵權和假冒偽商品案件1124件。

三、以提升效能為切入點，消費維權展現新水平。從強化宣傳，完善機制，提升科技含量，加大力度入手，消費維權效能得到進一步提升。一是維權機制得到優化。實施了12315擴容增效工程，聯合移動公司投資147萬元，對市局12315指揮中心全面改造升級，增設了電子地圖網絡監控、短信平臺、車輛定位、對講聯系、視頻指揮等功能，實施即時調度，形成“一個中心二級調度三級執法四級聯動”的消保維權機制。同時使12315平臺成為集受理申訴舉報、指揮調處、電子監察為一體的綜合平臺，實現了職能、功能、效能全面提檔升級。二是宣傳效應更加廣泛。與電視臺合作開辦了16期《12315我們在行動》欄目，開展了以召開一次“3·15”紀念大會等為內容的“十個一”宣傳活動，聯合市文明辦、報社等單位在全市啟動對公用企事業單位開展“萬名消費者評誠信活動”，規模聲勢宏大，社會效果良好。三是維權力度進一步加大。開展不平等合同格式條款專項整治，向社會通報電信、房地產等5類行業22條涉嫌不平等格式條款，向企業派駐10名合同服務指導員，化解消費矛盾，維護公平競爭。今年來，市局12315平臺共受理各類咨詢申投訴舉報16262條，其中符合要求申訴2928條，調解成功率96.2%,為消費者挽回經濟損失363.76萬元;符合要求舉報194條，案件轉化率26.7%。

四、以推進管理創新為著力點，自身建設邁上新臺階。在自身建設、內部管理的方式和途徑上積極探索，創新機制，努力提升管理水平。一是建立項目管理機制。確定了36項年度重點工作項目，以“五定、五抓”構建“五個一”(一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底)的項目管理機制。制定了《跟蹤督察管理辦法》，實行跟蹤督辦、跟蹤問責，對抓落實起到有效的保障作用。二是推進領導班子提能增效。開展以“爭先進位、敢于突破”、“問題倒逼、化解矛盾”、“主動作為、服務基層”、“查找短板、規范運行”為主要內容的領導班子提能增效活動，形成了積極作為、創先爭優的良好氛圍。三是加強干部隊伍管理。加強教育培訓，積極建設教育培訓信息庫、師資庫、考題庫，組織全系統工商所長(黨支部書記)103人進行了全封閉式、半軍事化綜合培訓;改進績效考核，開展網上“記日志，曬周記，促履職”活動，促進治庸增效。探索新的選人用人機制，采用“公文筐測驗”新模式，突出實際能力競爭;對新提任領導干部轉正實行包含“反向測評”在內的百分制考察，形成了過硬的的干部管理機制。四是深入開展法治工商建設。出臺《進一步規范行政執法行為服務經濟發展的指導意見》，制定行政執法規范用語，加強了法制監督，促進依法行政。五是深入推進黨風廉政工作。強化廉政教育，建立了廉政巡查制度和“三重一大”事項廉政監督員制度，開展“家庭助廉”活動，開展面向社會述職述廉、治庸問責和行風評議，對行評收集的25條意見建議和5類20件具體問題逐項整改落實，有力促進了隊伍作風建設。在市委市政府組織93個單位開展的政風行風評議中，市局進入前8名，獲評優秀單位。六是基層基礎設施建設逐步完善。全市系統新建工商所6個、改造12個、維修16個，基層新增執法車輛34輛、微機236臺。截止目前，全市已按標準建設aaa級工商所12個,其中省局已認定6個，aa級工商所19個。同時XX縣局辦公樓建設已經動工，XX市局辦公樓也在積極籌劃之中，工商整體面貌和形象逐步改善。

2012年的各項工作取得了顯著成績，但對照襄陽經濟社會和工商事業跨越式發展的形勢要求，還存在一些差距和薄弱環節，主要是部分重點工作、創新工作的落實力度、實施效果還有待強化，部分干部的綜合素質、執行力和工作效能還有待提升，干部紀律管理和激勵機制還有待進一步完善，系統基層基礎設施建設還有待加強。市局將在以后的工作中積極采取措施，認真加以改進。我們相信，在省局和市委市政府的正確領導、大力支持下，在前一階段致力于基層建設、長效機制建設的良好基礎上，只要我們把這種開拓創新、積極作為的良好精神狀態、作風狀態保持下去，就一定會不斷完善，實現與時俱進。

第二篇：國稅局工作總結

**市國稅局2007年工作總結

一年以來，在**市局和**市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“三化一提高”的總體要求和目標，全面落實科學發展觀，強化稅源精細化管理，大力推進依法治稅，重視加強干部隊伍建設，努力構建和諧征納關系，較好地實現了稅收與經濟和諧發展、國稅機關與納稅人和諧互動、國稅干群和諧奮進、國稅與社會和諧相融，較好地完成了上半年各項工作任務。

一、堅持以組織收入為重心，稅收收入取得了新進展。今年共組織各類稅收收入**萬元，同比增長**%，完成年考核計劃的**%，實現了稅收與經濟的協調增長。成績的取得主要因素有：一是全市工商業經濟發展速度快、質態好。二是年初確定的各項征管措施針對性強，落實得好。三是自營出口企業稅收籌劃效果明顯，重點骨干企業已經同時成為我市經濟、稅收貢獻的龍頭方陣，今年大自營出口企業稅收入庫合計為**萬元，同比增收**萬元，同比增長**%，占全部征收額的**%，四是扎實開展的企業所得稅匯算清繳工作鞏固了所得稅稅基。我局現有征收企業所得稅企業戶數**家，同比增長了**%，通過匯算清繳補稅**萬元，同比增長**%；虧損面只有**%，同比下降了**個百分點，為全市最低。四是堅持組織收入原則不放松，為全年組織收入計劃奠定了堅實的基礎。五是認真組織開展了對重點地區和重點企業的稅源調查工作，堅定了完成全年組織收入計劃的信心和決心。

二、加強稅源管理，稅收管理精細化取得新成效。

1、認真規范責任區建設，明確稅收管理員、稅收資料 員職責。抓好稅收責任區的創建，完善稅源管理責任制。制定下發了**市國稅局稅源管理股崗位工作職責，明確了稅收管理員和稅收資料員的工作職責。進一步落實稅收管理員制度，明確每個分局不少于2人的稅收資料員。同時明確稅收資料員的工作職責，細化工作要求，規范操作標準。責任區稅收管理員均落實了管戶制，使每個企業都有人管，每個管理員都有事做；同時落實到績效考核中，把每個管理員的工作質量和數量與獎金的多少掛鉤，提高了大家的工作積極性和主動性。

2、認真落實“四聯動”工作要求，全面開展我局的“四聯動”工作。一是統一思想認識，成立了稅源管理的“四聯動”工作領導小組，重點稅源企業項目建設領導小組和“四聯動”聯席會議協調小組等相關工作領導小組。二是制定下發了相關制度。《“四聯動”聯席會議制度》，《“四聯動”單位崗位設置及工作職責》，《關于對重點稅源企業實施項目化管理的工作意見》，印發了《重點稅源企業項目管理操作辦法》，下發了《關于加強對商業零售企業和個體品牌專賣店稅收管理的通知》，取得了初步成果，發布了稅收監控報告 和稅收監控分析報告各二期。三是召開了多次聯席會議，明確“四聯動”的工作目標，本著減負增效的原則，明確所有涉及稅源管理的工作任務，都必須經過聯席會議討論，對省局監控決策系統、**市局下發的異常信息、我局各科室的監控信息，都通過清分、整合后，統一布置，機關科室能采集到的信息、反饋的資料，直接上報給上級，盡可能減輕基層的負擔，除此以外，任何部門不得擅自布置工作任務。同時，及時發布了兩期“四聯動”聯席會議紀要，對相關企業分別布置了巡查、評估、稽查任務，并對三季度聯席會議布置任務的執行情況進行了專門的通報，各項工作任務均已完成,直接補征稅款**萬元，取得了良好效果。“四聯動”穩步推進，為明年有效實施稅源管理聯動機制奠定了較為扎實的基礎，為“四聯動”的各責任單位開展稅源管理工作積累了經驗，指明了方向。

3、認真抓好重點稅源企業的項目化建設和管理工作。抓好**戶納稅超百萬元的重點企業就是抓住了稅收收入的大頭，把對重點企業的項目化管理作為踐行“四聯動”工作的一個重要平臺，開發了項目化管理個性分析交流平臺，通過企業數據的采集、分析、發布、反饋等環節，明確了各部門在其中的工作職責和要求，環環相扣、相互配合，在對**戶項目化管理企業的重點巡查，發現存在問題企業**戶，補征稅款**萬元；對重點企業的項目化管理列出的**戶企業進行了納稅評估，發現有問題的**戶，占該項評估戶總數的**%，補繳增值稅**萬元； 3 對**戶企業進行了稽查，已完成稽查**戶，補繳增值稅**萬元。通過反饋、評價，進一步推進了項目化建設工作,項目分析的作用和效益明顯顯現,分析疑點的針對性和有效性得到了驗證，為進一步完善項目分析的手段和措施，提供了第一手資料，有效促進了稅源管理向法制化、精細化和信息化方向發展。目前，重點企業的稅收增幅列**首位,項目化管理企業繳納稅金占稅收收入的比例穩步提高。

4、認真夯實征管基礎建設，完善征管措施。

三、加強稅收法治建設，依法治稅取得新進展。

1、抓好總局執法管理軟件試點工作。作為總局執法管理軟件試點,按照省局要求,我局完成了系統安裝、軟件解讀、參數分析、系統試運行、操作手冊編寫等工作，堅持工作日志制度，及時處理運行過程中出現的試點工作得到了省局法規處的肯定,為全省國稅系統推廣運用作出了貢獻；

2、加強法制化建設，打擊型稽查發揮新威力。

四、加強服務重點，納稅服務建設取到新進展

1、擴大“直通車”服務范圍。繼去年對被市政府命名的明星企業和三十強企業，落戶開發區的重點項目企業、外商投資等35家企業、重點項目提供直通車服務制度，今年，將直通車服務范圍覆蓋到全市**優企業，進一步精簡審批項目、簡化審批程序、壓縮審批做好行政審批項目的集中辦理，推動行政審批再提速。通過對直通車企業辦理的涉稅事項開通“綠色通道”，實施保姆式服務，真正將直通車服務制度落實到實處，同時積極做好 對中小企業的服務，幫助解決發展中的問題，促進中小企業的發展。

2、加強稅法宣傳。認真組織稅收宣傳月活動，進一步拓寬稅法宣傳渠道，充分利用了電視、廣播、報紙、雜志、網絡等資源，開展多種形式的稅法宣傳，增強稅法宣傳的主動性和實效性。積極開展稅收政策解讀日活動，為提高稅收宣傳的針對性，從源頭上防范涉稅違法行為的發生，我局采取新辦企業市局定期集中培訓，其他企業由市局、分局分批組織培訓的方式，分期分批地對全市所有企業法定代表人進行稅法知識培訓，重點培訓稅收相關法律法規、企業辦稅流程、現行主要稅收政策、稽查案例解析以及稅務部門懲防體系建設等。今年以來，共組織培訓活動20次，累計培訓企業法人代表3280人次，有效提升企業法人的依法納稅意識。

3、拓展服務空間，促進地方經濟發展。主動落實稅收優惠政策，堅持用足、用好、宣傳到位、落實到位，認真兩個方面的工作，不斷拓展服務空間：一是主動深入到 戶年納稅 萬元以上的重點企業開展“服務型調研”，積極為企業出謀劃策，當好參謀，促進企業的健康發展；二加強退稅服務，積極落實各項稅收優惠，加大優惠政策的督查督辦力度。今年以來，我局共辦理各類稅收 萬元，出口退稅 萬元，免抵調庫 萬元。

4、深入扶貧工作，進一步深化服務新農村建設。向慈善總會共捐款 元，號召黨員干部積極籌集政協扶貧資金 元.五、加強信息化建設，稅收分析監控取得新突破 修訂和完善我市收入分析制度和收入質量評價指標體系，努力提升稅收分析應用水平；突出稅源管理“四聯動”這一工作重點，創新分析監控理念，對工業企業開展全方方位、多角度地開展“投入產出法”微觀稅源稅負分析監控，細化和量化了微觀分析的二十二項指標；同時，豐富和完善了宏觀分析、經常性分析和重點稅源分析的基本內容和具體方法，為努力打造具有**特色的稅源稅負分析監控和“四聯動”工作提供了有力保障；搭建好適合我市責任區管理特點的三級稅收分析平臺，為各部門、基層分局、責任區的稅源稅負分析監控提供了強有力支撐，較好地完善現行的稅收分析管理體系；繼續強化稅收會計統計數據分析，在“盤活”報表數據的基礎上，對報表所反映的應征、欠繳、緩征、減免、入庫等稅收資金變動情況進行深度分析，為有效指導稅收征管工作服務。強化稅情分析通報工作，結合“四聯動”，建立監控數據發布反饋制度。

六、加強人事教育，干部隊伍建設得到新加強 以“學習型組織”、“學習型個人”的目標出發，狠抓隊伍建設，深入開展稅務文化建設和思想政治工作，切實提高干部隊伍的整體素質水平。

一是抓好各項主題教育，激發干部隊伍的活力。組織開展了 主題教育實踐活動和 ”教育活動，組織開展了 《行政機關公務員處分條例》的學習，定期組織召開民主生活會，黨員座談會。

二是抓好各項培訓工作，提升干部工作的能力。繼續開以“六員”培訓為載體，進一步提高稅收精細化管理水平。在全系統范圍內組織開展以 為主題的爭創 競賽活動。

三是抓好各項服務建設，提高國稅工作的效能。認真貫徹**市委、市政府的文件精神，推進四好科室創建，有序推進下訪工作，改進了機關工作作風，密切了黨群、干群關系。

七、加強黨風廉政建設，反腐倡廉取得新成果

一是開展 為主題的教育活動。以職業道德教育為基礎，深入開展稅務干部品德教育，以德養廉、以德育廉，引導干部常修從稅之德，筑牢不愿為的思想道德防線，塑造“愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公”稅務干部形象。

二是開展專項清理檢查活動。繼續抓好省局“六條禁令”的貫徹落實，繼續治理損害納稅人利益的“吃、拿、卡、要、占、報”，利用特權推銷產品等問題，切實防范損害納稅人利益的行為。為進一步加強經費財務管理，規范政府采購、資產處置行為，消除不廉隱患，加大源頭防范力度，從5月份開始在全系統開展治理商業賄賂和執行財經紀律情況專項清理檢查活動，取得了明顯的效果。

三是開展黨風廉政建設責任制檢查。為認真貫徹落實國 稅總局黨組下發的《全國稅務系統黨風廉政建設責任制實施辦法》和《稅務系統領導班子和領導干部監督管理辦法（試行）》，推動全系統黨風廉政建設的深入開展，強化對領導班子和領導干部的監督，由局領導帶隊，對各科室、基層分局落實黨風廉政責任制情況進行檢查。

四是開展“兩節”期間專項檢查活動。按照**市紀委《關于轉發泰紀委〈關于開展元旦、春節期間黨風廉政建設工作專項檢查的通知〉的通知》要求，我局結合貫徹市紀委、監察局《關于加強元旦春節期間黨風廉政的通知》等通知的要求和稅收工作實際，采取切實有效措施，認真抓好文件精神的貫徹落實，并組織對節日期間黨風廉政建設進行了專項檢查。

五是邀請市檢察院領導進行預防職務犯罪講座。為了進一步深化全市國稅系統依法治稅、規范執法的工作氛圍，進一步增強國稅干部預防職務犯罪意識，規范執法行為、提高執法水平、最大限度地降低執法風險，根據市局年初黨風廉政建設工作總體部署和要求，邀請到 來我局開展專題講座。

第三篇：國稅局年終工作總結

國稅局年終工作總結

我局在市局和市委市政府的正確領導下，堅持以十七屆四中全會精神為指導，學習實踐科學發展觀，貫徹落實市局十項工作措施，堅持做好減稅促發展和增收保財政兩篇文章，以組織收入為中心，落實稅制改革和稅收政策，強化稅源管理，優化稅收服務，深化依法行政，加強隊伍建設，實現了各項稅收工作又好又快發展。現將一年來的工作總結如下：

一、強化征管，挖潛增收，稅收收入實現了高增長

我局堅持依法征稅、應收盡收的組織收入原則，依法組織稅收收入，積極探索新的稅收增長點，全年完成市局稅收任務37760萬元，完成年計劃148.08%，與去年同期相比，增收14324萬元，增長61.12%；完成市政府下達的稅收任務28000萬元，與去年同期相比，增收5500萬元，增長24.45%；稅收收入在受國家擴張性財政政策和全球經濟危機雙重影響下取得稅收收入的高增長。

（一）加強組織收入力度。一是實行領導包片、科室掛點責任制，局領導分組掛片，掛點各征管單位，每月定期走訪重點稅源企業、掛點單位，每周定期匯總收入進度；二是加強收入考核力度，每月將收入計劃落實在稅收管理員、征管單位、局班子成員、機關掛點科室，每月按收入進度和征管質量對相關單位進行考核，嚴格獎懲；三是建立稅源分析季、月、旬、周分析報告制度，及時統計稅收收入，及時下發各稅種計劃指標。

（二）積極貫徹執行各項稅收政策。一是貫徹落實增值稅轉型政策，增值稅全面轉型發生固定資產進項稅2414萬元，影響稅收收入2414萬元；礦產品稅率的恢復17%總體減少增值稅約674萬元，小規模納稅人征收率減低至3%而減少增值稅207萬元。二是落實再生資源增值稅政策，通過強化再生資源稅收政策輔導，加強稅務管理、優化稅收服務，主動與政府、財政、銀行等部門協調，使再生資源稅收成為稅收收入新的增長極。三是進一步落實各項稅收優惠政策，1-3季度殘疾人就業企業先征后返增值稅476萬元，1戶綜合資源利用企業先征后返退增值稅472萬元，下崗再就業者減免增值稅萬元。

（三）規范稅收秩序。一是加強稅收稽查。以查處稅收違法案件為重點，開展了近三年以來未實施稽查的重點稅源企業、建材行業、服裝加工及紡織行業的專項檢查，全年共檢查29戶，有問題27戶，結案27戶，查補收入總額120.00萬元，提高了納稅人納稅遵從意識。二是加強納稅評估。對供電企業、紡織企業、武山銅礦等4戶重點企業及其他行業41戶企業進行了評估，共評估入庫增值稅160.39元，入庫滯納金7676.27元。評估補繳企業所得稅5.1萬元,加收滯納金4912元,調增應納稅所得額359.23元。有4篇評估案例被市局評為優秀案例，納稅評估收益率（增值稅）達到1.1%，評估成案率達2%。

二、規范執法，依法行政，稅收執法水平實現了新提高

（一）加強稅收執法管理。一是積極推行稅收執法管理信息系統，加強稅收執法預警監控管理，在強化內部考核的同時，積極做好稅收執法外部評議工作，對全局人進行了外部評議，發放評議卡1500余份，樹立了國稅工作的良好執法形象。二是加強稅收執法檢查。對下轄三個征管分局開展了稅收執法檢查，規范稅收執法行為。三是做好行政許可。共受理行政許可件，準予行政許可83件，其中，增值稅防偽稅控最高開票限額許可件，企業印制銜頭卷筒發票行政許可件。

（二）加強增值稅管理。一是加強增值稅一般納稅人的認定管理工作。嚴把增值稅認定關、審核關，暫認定了增值稅一般納稅人53戶，商業的輔導期一般納稅人31戶，依法注消了8戶企業的一般納稅人資格，現有增值稅一般納稅人共243戶。二是加強企業增值稅納稅評估分析，對50戶企業進行了增值稅納稅評估，共補繳增值稅138萬元，加收滯納金1萬元，促進了稅收管理人員稅源管理水平提高，增強了企業依法納稅意識。

（三）加強車輛稅收管理。依托新上的車輛稅收管理系統，深入落實一條龍具體的征管措施，通過采取以票控稅，加強與公安車管、交通、農機、車輛經銷商等建立協作機制等有效措施，我局共征車購稅274萬元，比去年同期增收129萬元，增長111.74%。

（四）加強企業所得稅管理。一是加強企業所得稅匯算清繳。通過組織業務培訓，實地解決納稅人疑難問題，督促企業做好納稅項目調整，提高自核自繳的能力等措施，對所管轄的內資企業所得稅納稅人為163戶進行了匯算清繳，匯算清繳面達到了100%。二是進一步加強企業所得稅的征收管理，制定了《核定征收企業所得稅操作規程》，促進企業完善財務核算、建帳建制。三是切實加強企業所得稅稅源管理。做到三個結合，即堅持稅源管理與稅基管理相結合，堅持分類管理與納稅評估相結合，堅持依法征管與優化服務相結合，實現了企業所得稅征管的科學化、精細化，提高企業所得稅征管質量和效率，共組織企業所得稅收入為2537.5萬元。

（五）強化涉外稅收管理。一是強化反避稅工作，推行關聯企業間業務往來預約定價管理制度，做好涉外企業所得稅日常管理工作，加強對虧損企業的稅收管理。二是加強退稅申報審核，提高工作效率，嚴防騙稅案件的發生。配合做好出口供貨企業的協查、函調工作。共組織涉外稅收收入7522萬元，占全局稅收收入的19.92%。

三、夯實基礎，精細控管，稅源管理水平持續優化

（一）強化重點稅源、重點行業監控與管理。一是加強重點稅源管理。我局按照重點稅源預警分析機制要求，做好重點稅源企業一廠一策管理，每月至少一次深入企業解剖式分析企業生產、銷售、資金及稅收收入等增減變化涉稅基礎信息，加強涉稅信息各個節點控制管理，牢牢把握了組織稅收收入主動權。二是強化工業園區稅源監控與管理。建立健全了園區稅源管理辦法，著重管理園區企業資金經營活動、生產規模及其效益、營運能力分析、主要產品及經濟效益，及時了解和掌握不同類別經濟稅源的生產經營特點和涉稅信息變動規律，促進稅源管理質量。重點稅源實現稅收收入18297萬元，占全局稅收收入的48.46%。

（二）加強個體稅源管理。一是全面推行了計算機定額系統，開展了全市個體工商戶定額執行期滿定額重新核定工作，重新核定1085戶，其中定額調整戶（上調定額戶）1085，調整面100％。二是組織開展漏征漏管戶清理檢查。在全市范圍內組織了二次力度較大的漏征漏管戶專項清查。重點對街道、車站、商場內租賃柜臺，市場內租賃業戶，寫字樓和住宅樓內經營業戶等薄弱環節進行清理；對假注銷、假停業、假失蹤納稅人進行清查，防止漏征漏管。共清理出應辦而未辦稅務登記的經營戶76戶。三是強化稅務登記管理。加強與工商、地稅、技術監督、供電及行政服務中心的協作配合，推動各方信息的交換與共享。我市國稅系統稅務登記總戶數達到1835戶，比上年同期增加戶341戶，增長19.87%。

（三）提升稅收服務水平。一是深入推進兩個減負。再次梳理簡并涉稅資料，主動與市行政服務中心聯系，對審批辦證和行政許可事項辦結時限進行提速，其中辦理稅務登記時間由3天縮減至1天，發票的行政許可由20天縮短至10天，平均提速55％，從而減輕了基層稅務人員和納稅人的負擔，提高了辦稅效率。二是抓好辦稅服務廳建設。完善辦稅服務廳服務功能，合理調配各類窗口的數量，重點解決辦稅排隊擁擠的問題，優化辦稅環境。三是推進電子辦稅。積極拓展網上辦稅、信息查詢、業務咨詢、公眾互動等網上辦稅服務。大力推進電子申報納稅，進一步提升多元化電子申報繳稅比例。

（四）抓好綜合征管軟件運維。一是認真落實省、市局信息系統運行維護管理辦法，加強部門協調和配合。強化操作培訓和指導工作，繼續做好軟件日常運維和補丁升級，為稅源管理部門提供方便快捷的運行維護服務。二是加強稅收業務綜合管理系統應用。積極調研系統運行效果，確保系統平穩運行；切實抓好數據信息采集工作，把好電子數據源采集關，確保數據真實、準確和完整，提高數據源的質量。三是抓好總局版個體工商戶計算機定稅系統應用。進一步推行總局版《個體工商戶計算機定額核定系統》，完善系統各類參數和系數的設置，提高系統運行質量，規范個體定稅流程，努力提高個體工商戶稅收定期定額征收管理的科學性、準確性和透明度。

四、突出特色，積極行動，深入開展學習實踐科學發展觀活動

（一）宣傳交流及時到位。結合春訓活動，組織全體黨員干部學習了科學發展觀相關理論知識，召開了學習實踐活動動員大會，統一了全體干部的思想認識，并充分利用稅務內、外網站、電子顯示屏等信息媒介等開展了學習實踐活動的宣傳，開辟了學習實踐活動簡報16期，宣傳、交流教育活動情況，全體黨員參學率達到100%。

（二）學習形式活潑多樣。一是創新學習培訓方法。在學習載體上實施三集中，采取黨組中心組學習、專題培訓學習、支部點題研討等三種方式，召開全體干部動員大會，集中局領導班子、中層干部、普通黨員干部群體學。二是開展高標準的調研。采取走出去、沉下去、請過來等調研方式，局領導分片帶隊深入基層單位，走訪市委、人大、政府、政協相關領導部門，召開增值稅一般納稅人懇談會、小企業代表座談會，征求社會各界對國稅工作的意見和建議。三是深入開展思想討論。結合市委解放思想討論提綱，結合當前經濟稅收發展形勢和國稅部門工作實際，局領導帶頭參與，以黨組中心組學習、黨支部會議等形式，在全體黨員干部中開展四問四想解放思想討論活動。

（三）積極開展扶貧捐贈及新農村建設活動。一是積極開展下鄉扶貧及文明幫建等活動，先后投入資金及物資近18000元到扶貧點；二是開展各項創建及文體活動，積極參與市爭創省級文明城市創建，積極參與市開展新中國成立60周年及撤縣建市20周年各項文體活動，豐富干部職工文化生活。

（四）結合實際，創新方法。把完成稅收工作任務作為檢驗國稅部門學習實踐科學發展觀成效，充分發揮學習實踐科學發展觀的思想動力，創新國稅工作方法，抓緊抓好組織收入工作，根據我市經濟發展和稅源變化的實際情況，認認真真算細帳、補缺口，夯實稅收工作基礎，促進稅收各項工作順利進行。

五、監督制約，凈化環境，提升稅收工作效能

（一）穩步推進機關效能建設。召開全體干部職工機關效能年活動動員大會，會上局領導部署了機關效能活動工作。下發了《市國家稅務局開展機關效能年活動實施方案》、《機關效能年責任分工表》和《機關效能建設問責制度》。落實行政許可事項、投資審批事項和單項審批時間較以前縮減30%的三減目標，并進行跟蹤問效。采取懸掛永久性橫幅，利用廣播電視、電子顯示屏、張貼標語、建立網站等多種形式向社會各界廣泛宣傳機關效能年活動。成立了機關效能建設工作投訴中心，設立了意見箱，并向社會公開了省局、市局、市局三級效能投訴電話及電子信箱。設定每周三下午為局長接待日，接待群眾來訪，認真解答和處理群眾提出的問題，并在征收期內推行領導帶班制度，方便納稅人，提高辦稅效率。

（二）加強機關作風建設。一是征求社會意見。發放了《關于國稅人員工作中廉潔行為的調查表》48份，收回48份，沒有發現問題。全局95名干部職工簽訂了市國稅局機關效能年活動承諾書，并就自身對執紀情況、廉潔情況、損害情況、服務情況進行了自查，收回自查表95份。全年對局內各部門單位就上下班制度、工作紀律情況等進行了12次明查暗訪,規范了機關工作秩序。二是參加內設機構測評。發放《征求意見表》110份，收回110份，均對我局工作總體評價是滿意，無意見或建議。在全市百千萬內設機構測評活動中，我局四個部門（納稅評估科、辦稅大廳、稅源管理科、稽查局）參與測評，在全市124名測評對象中，排名分別為第7、9、15、17名，得到了社會各界的充分肯定。

（三）樹立良好社會形象。一是加強國稅機關和領導干部作風建設，不斷教育和引導領導干部廉潔從政，制止和糾正奢侈浪費行為，開展廉潔自律四個問題專項治理自查自糾和工程建設領域突出問題專項治理工作，認真解決我局領導干部黨風和政風方面存在的突出問題，發放《領導干部廉潔從政突出問題自查自糾情況表》12份，收回12份；發放《治理用公款出國（境）旅游行為自查自糾情況表》14份，收回14份；發放《制止和糾正奢侈浪費行為、治理小金庫和糾正違規發放津貼補貼自查自糾情況表》14份，收回14份，沒有發生違規違紀現象和問題。二是開展窗口創評。制定《市開展機關效能建設示范窗口創評活動實施方案》，在全局實行導稅和首問責任制，解決納稅人不知情況，浪費時間多跑路問題，推行文明用語，解決生、冷、硬的問題，做到一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一句問候暖心。辦稅服務廳全體人員統一著裝、掛牌上崗，購置了為納稅人使用的圈椅、飲水機、雨傘、等便民設施，開展了與納稅人面對面的零距離服務和限時服務，樹立了國稅部門良好的形象。

第四篇：國稅局2007工作總結

2007年，在市局、區局黨組的正確領導、支持和關心下，我分局始終堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實省、市國稅工作會議精神和區局黨組年初提出的工作目標，堅持以組織收入為中心，全面推進四項重點工作的開展，不斷深化征管改革，堅持依法納稅、從嚴治隊，大力加強稅源監控體系建設基層建設、干部隊伍建設和黨風廉潔建設，進一步落實稅收管理員制度，積極實施科學化、規范化、精細化管理，統一思想、凝心聚力、銳意進取、求真務實、開拓創新，圓滿完成了2007年各項稅收任務。

一、以組織收入為中心，大力推進依法治稅，為超額完成全年稅收任務奮力拼搏。

2007年，區局年初向我分局確定收入任務是元，面臨著這一艱巨的任務，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務觀點，做細做實各項征管工作，大力整頓和規范稅收秩序，提前二個月完成區局年初所制定的稅收收入任務。截止12月31日，我分局共完成各項稅收收入元，其中增值稅元，比去年同期增長%，企業所得稅元，比增%，(其中外企增值稅入庫元，比增%；所得稅入庫元，比增%；消費稅入庫元，比增%)，比年初區局下達的收入任務元超收了元，超計劃%。比同期元增收了元，比增%。同時辦理各類退稅元，兌現落實了各類稅收優惠政策。

二、創新稅源控管，健全聯動機制，為落實科學精細管理夯實基礎。

(一)進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分調動稅管員的工作積極性和主觀能動性，掌握組織收入主動權。制定相關規章制度，采取有效的措施，規范稅務人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進行“一講三評”活動(評測結果上報區局)。做好每月一次考廉日、每季一次廉政講評、半年一次民主生活會的相關記錄。建立健全黨風廉政特約監察員網絡，由特約監察員對稅務人員工作事項全過程、全方面進行監控。定期開展“兩權”監督，認真開展基層“兩員”述職述廉。建立完善的稅收管理員考核、激勵機制，明確考核的量化標準，做到考核嚴格、獎懲到位，發揮獎優罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責。

(二)注重分析，抓稅收預測分析質量，提高稅收預測的科學性和準確性。根據稅源形態及特點，因地制宜地建立了一套行之有效的監控體系，運用現代化科技手段來創新管理方式，做好日常重點稅源戶統計分析臺帳，進一步完善分戶監控檔案，便于管理員及時、全面、準確地了解納稅人動態信息，增強監控信息的真實性和可用性。管理員、責任區每月25日前對轄區的企業逐戶排查、摸清情況，編制好下月度的預測稅收計劃，向分局上報，月中直至月底根據企業申報修正月初上報的計劃，不斷提高預測分析質量。分局在每月管理員例會上要求預測偏差率超過+5%的管理員對偏差情況進行說明，并分析具體原因。分局按照預測偏差率、收入進度率等指標進行排名，并納入考核意見，與評優及獎金掛鉤，確保制度獎勤罰懶，獎優罰劣。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準確率都在%至%之間，保持了較高的預測準確率。

三、加強重點稅源管理，積極推進納稅評估、日常檢查、涉外稅務審計、反避稅調查。

(一)責任區管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實行科學分類管理，對全局稅源進行動態實時監控。“抓大”方面，我們將重點稅源戶中的超億元銷售大戶納入監控系統，設置稅源變化臺帳，按月進行數據對比分析，及時掌握稅源動態，確保大頭稅源不落空，實現年內入庫稅額增幅達到%，平均稅收負擔率比去年同期增長%。“控中”方面，是關注中小企業的管理，規范其財務核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對戶數下降戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達到%，平均稅收負擔率比去年同期增長%。“定小”方面，對小規模納稅人進行一次全面巡查，對不符合查帳征收的納稅人核定征收，年均納稅增幅達%；對個體工商戶進行一次全面清理，對已達到起征點的個體戶實行定期定額加隨票征收(對達到定額標準的個體戶必須使用粘貼簿)，平均調增幅度達到%，對未達到起征點的免稅戶根據實際情況重新界定免征界限，年納稅額平均增幅達到%，三是加強個體稅收管理，加大漏征失管戶清查力度，年內新辦個體稅務登記率達98%以上，清查登記率達%以上；個體稅收收入總量比去年同比增長%。

(2)納稅評估選案、工作實施、集體審議、評估重點、后續管理五環節程序連貫流暢開展，提高選案的科學性、準確性及針對性；健全完善納稅評估工作的操作流程、考核等方面的規定，確保工作的法制化、規范化；在評析過程中發現的問題和疑點，約談企業了解情況，經納稅評估機構集體審議后，進行評定處理，并制作；督促納稅人補充申報，規范企業財務核算，強化跟蹤管理。2007年，我分局共對戶增值稅一般納稅人進行納稅評估，查補入庫稅款、滯納金元，其中戶企業因問題較多移交稽查部門處理。對戶重點稅源企業，戶零(低)負稅企業開展專項納稅評估，查出問題戶戶，查補稅款元，進一步深挖組織收入潛能。

(3)通過日常檢查文書資料的統一規范，促進檢查內容、程序、行為的規范性及針對性。運用CTASIC2.0稽查程序完成日常檢查，寫好管理建議以供內部傳遞，制定各流程的專項規范文書。分局今年已完成戶日常檢查，整理出具體的流程操作程序和文書的打印歸檔資料，并組織相關培訓。采取企業申報與日常檢查兩者相結合的方式加大執法力度，實行查前告知、查中輔導、查后建議的方式，將檢查結果及時與被查企業溝通，確保日常檢查公開透明度。把人性化服務貫穿到日常檢查全過程中去，耐心聽取納稅人的解釋、建議和意見，開展查后回訪工作。

(4)結合審計軟件的運行，繼續開展深度反避稅涉外稅務審計，以連續三年以上虧損和會計事務所出具保留意見的外資企業為重點開展稅務審計。實施反避稅、涉外稅務審計工作聯動機制，推進反避稅與審計部門間的資源共享，形成有效的良性互動。創新信息技術及調查手段，以提升反避稅、涉外稅務審計工作的質量與效率。2007年我分局完成審計戶，調增應納稅所得額元，要求企業匯算清繳補繳外商投資企業和外國企業所得稅元，扣繳外國企業所得稅元；完成反避稅調查案源分析戶，跟蹤調查戶，較好地完成區局下達的涉外審計和反避稅任務，維護了國家的稅收利益。

四、以稅收信息化建設為支撐，挖掘征管數據的增值利用水平。

五、以創建和諧分局為契機，優化稅收服務，發揮職能作用。

為納稅人提供多種納稅申報方式，以節省納稅人時間、提高工作效率、降低稅收成本。落實“一窗式”和“一站式”管理服務，提供點對點的直接服務，切實將文明創建落到實處。通過政策公告等方式，讓納稅人及時了解各項稅收政策、規定措施和征收情況。進一步增強服務意識，改善服務態度，認真開展“文明辦稅、優質服務”活動，簡化辦稅流程和環節，以方便納稅人為第一原則，開通“綠色辦稅通道”，實行提醒服務、延時服務、預約服務等個性化服務措施，給納稅人帶來實實在在的便利。以發放宣傳資料、征集企業意見、召開座談會等方式來加強稅企之間的聯系和溝通，提高企業納稅意識。落實好稅收優惠政策，推動地方經濟高速發展。2007年共辦理各類稅收優惠件，全年累計辦理退調庫元，比去年同期增長%，其中退庫元，“免抵”調庫元，比去年同期增長元和元。其他兌現各項稅收優惠政策共計元，其中：為再就業企業戶減免所得稅元，為采購國產設備抵免所得稅戶元，為其它減免所得稅元，共計減免所得稅元。為不到未分增值稅起征點的戶個體工商戶免征稅款元，兌現福利企業先征后返戶元。樹立現代化服務理念，并積極開展“稅法解讀日”活動，推進稅法宣傳咨詢服務，構筑良性稅企互動環境，造就稅企和諧發展，提升分局形象及社會地位，創建和諧稅收環境。

六、以人為本，從嚴治隊，倡導廉政建設，打造高素質稅收隊伍。

(一)構筑學習型團隊，加大教育培訓力度，增強教育針對性及實用性，提升稅務干部執法行政能力。聘請xx稅校的專業師資定期進行稅收管理員培訓，并組織考試驗收培訓成效；每周進行集中學習，重點抓好財會、稽查業務和信息化操作等相關知識技能的培訓；以爭創“好班子”活動為平臺，推進領導班子建設；廣泛開展崗位練兵和各項競賽活動。注重政治業務兩方面素質平衡、協調發展，每季召開思想政治工作分析會，提高每位稅務人員廉潔從政、勤政、優政意識，堅定全體干部職工的政治立場，切實打造一支高素質干部隊伍。

(二)采取感悟式教育，組織干部認真學習正反典型材料，使全體干部樹立了“廉榮腐恥”的精神理念，進一步形成了“以廉為榮、以貪為恥”和依法治稅的良好氛圍。配合市局“學法紀條規，做廉潔公仆”及區局“弘揚新風正氣，建設廉潔xx”兩項主題教育，集中觀看警示教育片，直觀形象地進行倡廉反腐廉政建設教育宣傳。

積極構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，充分發揮和諧文化的載體作用，開展具有國稅特色的廉政文化建設活動。落實優化服務措施，豐富服務內涵，擴展政務范圍，充分考慮納稅人需求，樹立優質高效服務的國稅品牌形象，切實糾正和防范各種行業不正之風的發生。加強“三員兩窗口”建設，擦亮行風建設窗口。樹立崗位示范作用，開展2007爭先創優競賽活動和執法優勝單位創建活動，營造充滿活力和朝氣的和諧氛圍，樹立良好的行業精神面貌。

要求每名干部從小處抓起，努力維護好自身形象。培養盡心盡職、真抓實干、雷厲風行、令行禁止的工作作風，切實增強國稅干部隊伍的學習力、服務力、執行力、創新力、合作力。積極構建機關與基層、國稅機關與納稅人雙向互動長效機制，利用群眾來信等方式，完善信息反饋機制，嚴格責任追究，進一步提升國稅形象。

回顧2007年，我們圓滿完成了各項工作任務，稅收收入呈現良好的發展勢頭，總結成績的同時，我們仍需清醒的認識到我們的不足。成績已成過去，未來還需開拓，相信在新的一年里，我分局會在新的征程中再接再厲，繼往開來，大力推進依法治稅，摒棄敷衍了事的任務觀念，以更昂揚的斗志、更奮發向上的精神，作出更巨大的成績，把我分局各項建設推進至更高的一個臺階

第五篇：國稅局工作總結

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XX年，在市局、區局黨組的正確領導、支持和關心下，我分局始終堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實省、市國稅工作會議精神和區局黨組年初提出的工作目標，堅持以組織收入為中心，全面推進四項重點工作的開展，不斷深化征管改革，堅持依法納稅、從嚴治隊，大力加強稅源監控體系建設基層建設、干部隊伍建設和黨風廉潔建設，進一步落實稅收管理員制度，積極實施科學化、規范化、精細化管理，統一思想、凝心聚力、銳意進取、求真務實、開拓創新，圓滿完成了XX年各項稅收任務。

一、以組織收入為中心，大力推進依法治稅，為超額完成全年稅收任務奮力拼搏。

XX年，區局年初向我分局確定收入任務是 元，面臨著這一艱巨的任務，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務觀點，做細做實各項征管工作，大力整頓和規范稅收秩序，提前二個月完成區局年初所制定的稅收收入任務。截止12月31日，我分局共完成各項稅收收入 元，其中增值稅 元，比去年同期增長 %，企業所得稅 元，比增 %，(其中外企增值稅入庫 元，比增 %；所得稅入庫 元，比增 %；消費稅入庫 元，比增 %)，比年初區局下達的收入任務 元超收了 元，超計劃 %。比同期 元增收了 元，比增 %。同時辦理各類退稅 元，兌現落實了各類稅收優惠政策。

二、創新稅源控管，健全聯動機制，為落實科學精細管理夯實基礎。

(一)進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分調動稅管員的工作積極性和主觀能動性，掌握組織收入主動權。制定相關規章制度，采取有效的措施，規范稅務人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進行“一講三評”活動(評測結果上報區局)。做好每月一次考廉日、每季一次廉政講評、半年一次民主生活會的相關記錄。建立健全黨風廉政特約監察員網絡，由特約監察員對稅務人員工作事項全過程、全方面進行監控。定期開展“兩權”監督，認真開展基層“兩員”述職述廉。建立完善的稅收管理員考核、激勵機制，明確考核的量化標準，做到考核嚴格、獎懲到位，發揮獎優罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責。

(二)注重分析，抓稅收預測分析質量，提高稅收預測的科學性和準確性。根據稅源形態及特點，因地制宜地建立了一套行之有效的監控體系，運用現代化科技手段來創新管理方式，做好日常重點稅源戶統計分析臺帳，進一步完善分戶監控檔案，便于管理員及時、全面、準確地了解納稅人動態信息，增強監控信息的真實性和可用性。管理員、責任區每月25日前對轄區的企業逐戶排查、摸清情況，編制好下月度的預測稅收計劃，向分局上報，月中直至月底根據企業申報修正月初上報的計劃，不斷提高預測分析質量。分局在每月管理員例會上要求預測偏差率超過+5%的管理員對偏差情況進行說明，并分析具體原因。分局按照預測偏差率、收入進度率等指標進行排名，并納入考核意見，與評優及獎金掛鉤，確保制度獎勤罰懶，獎優罰劣。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準確率都在 %至 %之間，保持了較高的預測準確率。

三、加強重點稅源管理，積極推進納稅評估、日常檢查、涉外稅務審計、反避稅調查。

(一)責任區管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實行科學分類管理，對全局稅源進行動態實時監控。“抓大”方面，我們將重點稅源戶中的超億元銷售大戶納入監控系統，設置稅源變化臺帳，按月進行數據對比分析，及時掌握稅源動態，確保大頭稅源不落空，實現年內入庫稅額增幅達到 %，平均稅收負擔率比去年同期增長 %。“控中”方面，是關注中小企業的管理，規范其財務核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對戶數下降 戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達到 %，平均稅收負擔率比去年同期增長 %。“定小”方面，對小規模納稅人進行一次全面巡查，對不符合查帳征收的納稅人核定征收，年均納稅增幅達 %；對個體工商戶進行一次全面清理，對已達到起征點的個體戶實行定期定額加隨票征收(對達到定額標準的個體戶必須使用粘貼簿)，平均調增幅度達到 %，對未達到起征點的免稅戶根據實際情況重新界定免征界限，年納稅額平均增幅達到 %，三是加強個體稅收管理，加大漏征失管戶清查力度，年內新辦個體稅務登記率達98%以上，清查登記率達 %以上；個體稅收收入總量比去年同比增長 %。

(2)納稅評估選案、工作實施、集體審議、評估重點、后續管理五環節程序連貫流暢開展，提高選案的科學性、準確性及針對性；健全完善納稅評估工作的操作流程、考核等方面的規定，確保工作的法制化、規范化；在評析過程中發現的問題和疑點，約談企業了解情況，經納稅評估機構集體審議后，進行評定處理，并制作；督促納稅人補充申報，規范企業財務核算，強化跟蹤管理。2011年，我分局共對 戶增值稅一般納稅人進行納稅評估，查補入庫稅款、滯納金 元，其中 戶企業因問題較多移交稽查部門處理。對 戶重點稅源企業，戶零(低)負稅企業開展專項納稅評估，查出問題戶 戶，查補稅款 元，進一步深挖組織收入潛能。

(3)通過日常檢查文書資料的統一規范，促進檢查內容、程序、行為的規范性及針對性。運用CTASIC2.0稽查程序完成日常檢查，寫好管理建議以供內部傳遞，制定各流程的專項規范文書。分局今年已完成 戶日常檢查，整理出具體的流程操作程序和文書的打印歸檔資料，并組織相關培訓。采取企業申報與日常檢查兩者相結合的方式加大執法力度，實行查前告知、查中輔導、查后建議的方式，將檢查結果及時與被查企業溝通，確保日常檢查公開透明度。把人性化服務貫穿到日常檢查全過程中去，耐心聽取納稅人的解釋、建議和意見，開展查后回訪工作。