第一篇：校安工程、初中工程及特教工程等建設項目的匯報材料

關于***校安工程、初中工程及特教工程等建設項目的

自 查 報 告

局***

（2012年10月15日）

在上級政府的正確領導和上級各部門的大力支持下，我縣政府高度重視，統籌協調，采取有力措施，積極推進全縣校安工程、初中工程及特教工程等項目工程建設。我們對以上建設項目的2010-2012年規劃實施情況進行了自查。現將自查情況報告如下：

一、項目規劃實施情況 (一)、基本情況

1、校安工程

截止目前，全縣校安工程規劃93個項目已全部開工建設，累計開工面積47723平方米，占規劃建設面積的95.1％，其中：已完工項目78個，完工面積 42593平方米（重建項目78個42593平方米，加固項目0個，遷移項目0個），占三年規劃面積的84.9%；正在建設的項目8個，在建面積5130平方米（重建項目8個5130平方米，加固項目0個），占三年規劃面積的10.2%。根據我縣實際執行情況，我們按時完成了項目工程月報表的上報工作，項目實際開工、竣工情況與上報數據完全一致。

2、初中工程

2010年農村初中校舍改造工程項目是〃〃〃中學工程建設，中央預算內計劃投資250萬，實際投入250萬，總建筑

面積1540平方米，其中學生宿舍1100平方米，學生食堂360平方米，廁所80平方米，改擴建體育場地2000平方米。該工程項目已竣工驗收合格，并交付使用。2011年農村初中校舍改造工程項目是〃〃〃中學學生宿舍樓工程項目，中央預算內計劃投資156萬元，實際投入156萬。該工程項目已竣工驗收合格，并交付使用。2012年農村初中校舍改造工程項目分別是***村學校學生宿舍及食堂工程（共計1500平方米）、銅礦學校學生宿舍及食堂工程（共計1500平方米），中央預算內計劃投資390萬。目前，〃〃學校學生宿舍、食堂工程主體完工，已投入103萬；***村學校學生宿舍、食堂工程在二樓施工，已投入40萬。

3、特殊學校建設工程

***特殊教育學校建設項目是根據***發改社會（2010）1237號、***發改社會[2010]29號文件下發的中央預算內專項資金項目，項目計劃新建教學樓、康復樓、宿舍、食堂，總計2700平方米，項目總投資485 萬元，其中土建資金405 萬元，購置設備80萬元。因資金不足，縣財政投入64萬用于征地、辦理報建報批手續等。根據實際需要，設計教學綜合樓及食堂2773.86平方米。經教育行政部門研究，確定土建項目總價為 375 萬元。特殊學校建設工程已投入150萬，目前在二樓施工。

（二）、保障措施

1、加強組織領導，建立健全工作制度

項目工程建設實施以來，我縣將項目工程納入全縣重點

民生工程，實施?一把手工程?，強力推進項目工程建設。縣政府成立了以主管副縣長為組長，以教育局局長為副組長，以教育、發改、建設、土地、財政等相關部門分管局長為成員的領導小組，并下設辦公室，由縣教育局局長任辦公室主任，負責全縣項目工程的總體實施和具體管理。

工作中，我們制定了《***項目工程實施方案》等相關文件，進一步落實了工作責任，嚴格執行責任追究制，采取有效措施，確保工程順利實施。同時，我們還建立健全了項目工程月報制度，不僅按時向省、市教育部門匯報進展情況及相關數據，而且每月月末由教育部門向項目建設領導小組匯報全縣教育項目進展情況、存在困難和下步工作打算。各項工作制度的建立健全，使我縣的各項工作有據可查，有章可循，為工程的順利實施提供了制度保障。

2、加強項目管理，保證施工進度和工程質量

為切實把項目工程建設成為?陽光工程?、?放心工程?，我們在每個項目的工程立項、勘察設計、招標投標、施工監理、資金管理、決算審計、竣工驗收、檔案管理等方面，都嚴格按照有關規定進行操作，努力做到?四個落實?。一是落實項目責任制。工作中，我們把縣領導小組作為項目的第一責任人，負責工程的總體實施；把項目學校校長作為項目的法人，負責每個項目的具體實施。二是落實項目招投標制。在施工單位的選擇上，我們實行公開招標的方式，確定有資質的施工企業承建項目。三是落實工程監理制。在施工過程中，我們委托縣建筑工程質量監督站對所有項目的工程質量進行監理。同時，教育部門也派出甲方代表進駐工地，共同參與監督。四是落實合同管理制。在項目實施過程中，各項目學校與地質勘察、圖紙設計、圖紙審查、監理、施工及招

投標管理工作辦公室等單位全部簽訂了合同，全部實行合同管理，為確保項目工程施工質量和實施進度提供了有力的保障。

3、政府出臺政策，減免相關稅費

為確保項目工程的順利實施，縣政府召開專題會議，研究解決項目相關稅費減免問題，并出臺了會議紀要。《紀要》中明確規定，在校舍安全工程實施過程中，各收費單位一律遵照?縣級權限內的行政事業性收費，全部實行‘零’收費；經營服務性收費，一律按30%收取?的標準執行。

4、加大監督檢查力度，確保工程順利實施

工作中，我們積極落實監督舉報制。為了把項目工程建設成為?陽光工程?，我縣領導小組設立了舉報箱，并公布了監督舉報電話，廣泛接受社會監督。同時，監察、安監部門對工程項目的實施進行了監督，并建立健全了監督檢查與責任追究制度，為工程的順利實施提供了制度保障。審計部門對所有工程項目的預決算進行了審計，加強了資金監管力度，提高了資金使用效益。

（三）、竣工項目驗收情況

1、嚴格執行基建程序

我縣在所有建設項目實施過程中，始終嚴格按照《全國校安工程實施細則》及相關法律、法規執行，嚴格執行基本建設程序。所有建設項目一律要求先勘察、后設計、再施工。每個項目都嚴把勘察選址、規劃設計、圖審報建、招標投標、旁站監理、竣工驗收等環節，實行嚴格的項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，確保改造一所、驗收合格一所、安全達標一所。

2、項目驗收及檔案建設情況

我們將驗收單位提出的整改意見轉達給施工企業，并要求其盡快完成整改，確保項目早日通過驗收并交付使用。由于受冬季寒冷天氣的影響，部分問題無法施工整改，待天氣轉暖，具備施工條件時，我們將督促施工企業盡快完成整改，并立即協調相關部門進行竣工驗收。截止目前，所有完工項目的立項、規劃、勘察、設計、監理、施工等資料已全部進行了整理和歸檔。

（四）、專項資金落實和管理情況

1、縣資金落實情況

項目工程實施過程中，縣財政部門通過落實教育經費法定增長政策、調整支出結構、壓縮一般性支出等措施，積極籌措項目工程資金。教育部門積極做好項目前期工作，努力爭取上級資金。項目資金的及時落實，為建設項目的順利實施奠定了基礎。

2、加強資金監管，提高資金使用效益

項目建設工程是一項惠及千家萬戶的?民心工程?，社會各方面都非常關注。為了全面提高項目實施過程的透明度，強化監督機制，管好用好專項資金，我們在工作中嚴格按照上級部門制訂的資金管理辦法，嚴格規范資金使用程序，全面提高項目實施過程的透明度。

為了做好專項資金的使用和管理，我們建立健全了一整套公正、合理、高效的監督管理機制，實行分賬核算，集中支付，封閉運行，層層落實責任追究制度，保證資金安全運行，提高了資金使用效益。我縣在資金使用和管理上，沒有違規違紀現象發生。

（五）、校舍信息管理系統建設和應用情況

按照省、市校安辦的總體部署和統一安排，我們本著高

度負責、嚴肅認真的態度，精心組織，真抓實干，積極采取有效措施，認真完成中小學校舍信息管理系統（網絡版）數據采集、錄入、審核及視頻采集、制作、上傳等工作，所有上報數據真實準確，充分發揮了校舍信息管理系統對校舍安全工程的支撐和服務作用。我們按照上級部門的要求，認真組織全縣中小學做好視頻和數據的采集工作，通過集中培訓、個別指導、在線審核、集中修改等多種形式，積極完成校舍信息管理系統（網絡版）數據錄入、審核等工作。目前，全縣中小學的基礎數據、各類照片、相關視頻、規劃數據等信息全部采集、錄入、審核完畢，所有上報的數據真實準確，所有校園校舍視頻采集均由專業人員完成，確保了視頻的質量。同時，做到數據及時更新，確保校舍信息管理系統數據與工程實施進度始終保持一致。

（六）、落實省市整改情況

在省、市檢查中，上級部門主要提出三個問題：一是項目開工率較低，二是開工項目進展緩慢，三是專項資金落實不到位。針對上級部門提出的意見，我們采取了有效措施，積極落實整改，并及時向上級部門反饋整改情況。

二、工程實施成效情況

項目工程完工后，全縣中小學校舍面積顯著增加，共新增校舍56037平方米，校舍總面積達到248048平方米；危房面積明顯減少，共改造原有危房36419平方米，全面消除D級危房。項目實施后，全縣中小學校舍質量明顯提高，學校辦學條件得到了極大的改善，有效地推動了農村學校科學合理布局和標準化建設，為實現縣域內義務教育學校初步均衡奠定了堅實的基礎。

三、下一步工作打算

（一）、強化措施，確保工作落到實處。一是要嚴格倒排建設工程工期。嚴格按照項目工程建設規劃和時間表，切實做到工程建設事事有人管、處處有人抓。二是要強化監督檢查。嚴格執行省市相關要求，會同有關部門加強對項目工程建設情況監督檢查，嚴查工程進度、項目質量、資金帳目和廉政建設等重點領域。三是要實行定期報告。要及時掌握工程進度，要采取強有力的措施，全力以赴抓建設、千方百計趕進度，優質高效保工期，確保項目順利推進，按期圓滿完成校安工程建設任務。

（二）、加強監管，確保工程建設質量。一是要嚴格執行項目建設計劃。嚴禁擅自更改建設項目計劃和使用功能。二是要確保工程質量。認真貫徹國家相關質量標準，科學組織實施，堅持質量第一。三是要強化工程監理。要采取有效措施、采用多種方式，建立完善多層次工程質量監理制度。四是要嚴格落實管理責任。要進一步明確職責，堅決杜絕不合格工程交付使用。

(三)、嚴格管理，加強安全防范工作。一是要把防災安全教育作為實施素質教育的重要內容，利用各種方式，積極組織開展防范演練活動，使廣大師生遠離危險。二是要建立健全應對自然災害的應急處置體系和運行機制，落實責任，常抓不懈。三是要嚴格管理，消除隱患，防范事故，確保在校師生和施工人員的人身安全。

第二篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第三篇：校安工程匯報材料

烏市第64小學校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務艱巨。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監理方、質檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質量不斷進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們要求監理人員在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價達多百萬元以上，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發展觀為指導，踐行創先爭優，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。現將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協調工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監理會。找出差距，彌補不足，是每一次監理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現場，發現問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監理方召開聯席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰。

三、嚴格要求，人性化監管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監理封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業有沒有系安全帶，對施工現場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，工程實施的專業水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經監理、校方和質監部門驗收，不得進入下一下環節，確保工程的專業水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監理李工就出現在施工現場監督，有時施工方晚上加班，校方也派人監督。

校長要求凡涉及到工程中的現場材料，施工方必須在監理方、甲方代表的共同監證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規定必須在監理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日

第五篇：校安工程匯報材料

校安工程匯報材料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校2011年新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，并實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發現問題及時與監理聯系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可進場并隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工

方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

2011年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。