第一篇：解放思想大討論活動細(xì)化對標(biāo)定位報告

x醫(yī)院解放思想大討論活動細(xì)化對標(biāo)定位報告

我院立足自身實際，經(jīng)過瞄準(zhǔn)先進(jìn)同行業(yè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)篩選，確定了學(xué)習(xí)標(biāo)桿為x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，現(xiàn)根據(jù)自身情況形成初步的對標(biāo)方案。

一、x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心概況

x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心前身為x醫(yī)院，成立于x年,座落于x，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)為一體的綜合性一級甲等醫(yī)院。x首批基本醫(yī)療和離休干部定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)。全市唯一一所“農(nóng)民工愛心藥房”、首批農(nóng)民工定點醫(yī)院。連續(xù)多年榮獲x“文明單位”稱號。醫(yī)院以“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)良服務(wù)、規(guī)范收費、依法行醫(yī)”為指南,堅持“一切為病人、為病人一切”的服務(wù)原則,醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員以良好的精神狀態(tài)、服務(wù)病人的自覺意識、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、勝任工作的業(yè)務(wù)技能,為廣大患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),贏得了病人的信賴。

該院是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，他們憑著對社區(qū)居民健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足本職崗位，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上，傾注了大量的愛心，灑下了辛勤的汗水，贏得廣大居民的信任。

二、x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗

1、規(guī)劃先行，結(jié)合一個“實”字

他們?yōu)橛行Ю冕t(yī)療資源，使其更加貼近群眾，更為有效的服務(wù)于民，緊密結(jié)合城區(qū)低收入家庭多、老齡人中多、財政總量小的實際，精心謀劃、積極動作，科學(xué)制定了社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。建立起完善的、人九群眾需要的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。同時明確了環(huán)環(huán)相扣的進(jìn)度目標(biāo)，即：x年全面鋪開，抓布局；

x年全面覆蓋抓典型、抓補缺，x年全面發(fā)展，抓補缺、抓提高，x年至今，扎實開展，抓鞏固，抓提升。

2、正確引導(dǎo)，突出一個“轉(zhuǎn)”字

為使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到運營標(biāo)準(zhǔn)，他們嚴(yán)格按照《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各項工作的開展，從人員、房屋、設(shè)施、制度、管理等方面嚴(yán)格把關(guān)，使其成為符合上級要求、適應(yīng)社會需求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。他們緊緊抓住創(chuàng)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的有利時機(jī)，全面創(chuàng)新工作方式，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提出了“以自己的真心服務(wù)每天感動一個人”的口號，采取了“先服務(wù)后建檔”、“家庭醫(yī)療上門服務(wù)”等措施，進(jìn)一步拉近了醫(yī)患間的距離，建立了融洽的醫(yī)患關(guān)系，贏得群眾信賴，經(jīng)過全院職工幾年來的共同努力，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。他們還依靠規(guī)范的運營模式和高效便捷的服務(wù)，優(yōu)美溫馨的環(huán)境，贏得了群眾、贏得了市場，同樣也為其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)樹立了榜樣。

二、學(xué)習(xí)x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具體目標(biāo)定位

1、打造“快捷”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

建立起較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，基本形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)轄區(qū)全覆蓋，實現(xiàn)“15分鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈”，使分布在各網(wǎng)點的家庭醫(yī)生成為居民健康的“守門人”。

2、打造“惠民”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

“以人為本”，實實在在踐行國家醫(yī)改有關(guān)惠民政策，真正體現(xiàn)出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)性、公開性和公正性；保證中心基本藥價公布，保證基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備的正常投入和技術(shù)骨干力量的及時到位，同時保證醫(yī)院的正規(guī)收費和服務(wù)到 2

位，真正做到惠及于民。

3、打造“健康”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

注重社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，深化社區(qū)健康服務(wù)“六位一體”的服務(wù)功能，特別是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員主動走進(jìn)家庭“送醫(yī)送藥送健康”，積極開展居民健康普查，為社區(qū)居民建立了健康檔案，多形式、多層次滿足社區(qū)居民不斷增長的多樣化學(xué)習(xí)需求，提高了社區(qū)居民整體身體素質(zhì)。

四、具體辦法與措施

1、積極處理解決歷史遺留問題。

主抓領(lǐng)導(dǎo)：x 時間：2013年6月至12月

對x問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，積極進(jìn)行合理處置。

2、優(yōu)化環(huán)境，提升我院綜合實力。

主抓領(lǐng)導(dǎo)：x 時間：2013年6月至12月

我x將完善放射防護(hù)鉛房等基礎(chǔ)設(shè)施，購進(jìn)TCT機(jī)等，進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，提高臨床診斷和治療水平。

3、加快推進(jìn)人才建設(shè)。

主抓領(lǐng)導(dǎo)：x 時間：2013年6月至10月

對外引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，聘請有職業(yè)資格的醫(yī)生。對內(nèi)，在崗職工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

4、創(chuàng)新管理理念和手段。

主抓領(lǐng)導(dǎo)：x 時間：2013年9月至12月

對現(xiàn)有醫(yī)院管理制度進(jìn)行重新審定，修編，從“指導(dǎo)意見”、“設(shè)置規(guī)劃”、“標(biāo)準(zhǔn)配置”、“醫(yī)生資質(zhì)”、“藥品采購”等方面進(jìn)行改進(jìn)。

總之，我們將以“緊扣科學(xué)發(fā)展新目標(biāo)、促進(jìn)工作作風(fēng)新轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)綜合能力新提升、服務(wù)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)新進(jìn)程”為主題，用政策做武裝，用制度做依據(jù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展新進(jìn)程。

2013-6-7

第二篇：解放思大討論活動初步對標(biāo)定位報告

xx醫(yī)院解放思想大討論活動初步對標(biāo)定位報告

我院立足自身實際，經(jīng)過瞄準(zhǔn)先進(jìn)同行業(yè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)篩選，確定了學(xué)習(xí)標(biāo)桿為x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，現(xiàn)根據(jù)自身情況形成初步的對標(biāo)方案。

一、x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心概況

x，成立于x年,座落于x，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)為一體的綜合性一級甲等醫(yī)院。x首批基本醫(yī)療和離休干部定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)。x、首批農(nóng)民工定點醫(yī)院。連續(xù)多年榮獲x文明單位”稱號。醫(yī)院以“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)良服務(wù)、規(guī)范收費、依法行醫(yī)”為指南,堅持“一切為病人、為病人一切”的服務(wù)原則,醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員以良好的精神狀態(tài)、服務(wù)病人的自覺意識、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、勝任工作的業(yè)務(wù)技能,為廣大患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),贏得了病人的信賴。

該院是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，他們憑著對社區(qū)居民健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足本職崗位，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上，傾注了大量的愛心，灑下了辛勤的汗水，贏得廣大居民的信任。

二、x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗

1、規(guī)劃先行，結(jié)合一個“實”字

他們?yōu)橛行Ю冕t(yī)療資源，使其更加貼近群眾，更為有效的服務(wù)于民，緊密結(jié)合城區(qū)低收入家庭多、老齡人中多、財政總量小的實際，精心謀劃、積極動作，科學(xué)制定了社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。建立起完善的、人九群眾需要的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。同時明確了環(huán)環(huán)相扣的進(jìn)度目標(biāo)，即：x年全面鋪開，抓布局；

1x年全面覆蓋抓典型、抓補缺，x年全面發(fā)展，抓補缺、抓提高，x年至今，扎實開展，抓鞏固，抓提升。

2、正確引導(dǎo)，突出一個“轉(zhuǎn)”字

為使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到運營標(biāo)準(zhǔn)，他們嚴(yán)格按照《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各項工作的開展，從人員、房屋、設(shè)施、制度、管理等方面嚴(yán)格把關(guān)，使其成為符合上級要求、適應(yīng)社會需求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。他們緊緊抓住創(chuàng)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的有利時機(jī)，全面創(chuàng)新工作方式，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提出了“以自己的真心服務(wù)每天感動一個人”的口號，采取了“先服務(wù)后建檔”、“家庭醫(yī)療上門服務(wù)”等措施，進(jìn)一步拉近了醫(yī)患間的距離，建立了融洽的醫(yī)患關(guān)系，贏得群眾信賴，經(jīng)過全院職工幾年來的共同努力，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。他們還依靠規(guī)范的運營模式和高效便捷的服務(wù)，優(yōu)美溫馨的環(huán)境，贏得了群眾、贏得了市場，同樣也為其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)樹立了榜樣。

二、學(xué)習(xí)x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具體目標(biāo)定位

1、打造“快捷”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

建立起較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，基本形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)轄區(qū)全覆蓋，實現(xiàn)“15分鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈”，使分布在各網(wǎng)點的家庭醫(yī)生成為居民健康的“守門人”。

2、打造“惠民”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

“以人為本”，實實在在踐行國家醫(yī)改有關(guān)惠民政策，真正體現(xiàn)出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)性、公開性和公正性；保證中心基本藥價公布，保證基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備的正常投入和技術(shù)骨干力量的及時到位，同時保證醫(yī)院的正規(guī)收費和服務(wù)到

2位，真正做到惠及于民。

3、打造“健康”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

注重社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，深化社區(qū)健康服務(wù)“六位一體”的服務(wù)功能，特別是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員主動走進(jìn)家庭“送醫(yī)送藥送健康”，積極開展居民健康普查，為社區(qū)居民建立了健康檔案，多形式、多層次滿足社區(qū)居民不斷增長的多樣化學(xué)習(xí)需求，提高了社區(qū)居民整體身體素質(zhì)。2013-5-30

第三篇：對標(biāo)定位報告

區(qū)直機(jī)關(guān)工委

關(guān)于2011對標(biāo)定位報告

（2011年1月20日）

一、目標(biāo)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實際開展奪標(biāo)競賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區(qū)各項工作落實提供動力和保障。

二、對標(biāo)定位

1、機(jī)關(guān)工委重點從基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標(biāo)中對標(biāo)定位。年底前達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對照重點工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個模范”目標(biāo)。對照王彥生先進(jìn)事跡，每個黨員干部都要達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機(jī)關(guān)工委對應(yīng)共產(chǎn)黨員爭當(dāng)?shù)摹拔鍌€模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進(jìn)行一次評授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。對近3年連續(xù)獲得市以上榮譽稱號的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。每年進(jìn)行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機(jī)關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進(jìn)行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測評工作由所在黨支部負(fù)責(zé)組織。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項述職。

三、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標(biāo)競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位和基層組織建設(shè)先進(jìn)單位的重要依據(jù)，作為評選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎勵。

實施問責(zé)。對奪標(biāo)競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：對標(biāo)定位報告

對標(biāo)定位報告

開展“三學(xué)習(xí)” 活動以來，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部按照上級統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實工作中存在的問題及不足，認(rèn)真謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展定位，并形成認(rèn)責(zé)承諾，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合實際，制定項目部集體對標(biāo)定位報告如下：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

回顧總結(jié)一年來我項目部的工作實踐，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進(jìn)取，凝聚實干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績。

同時，一班人也清醒地認(rèn)識到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差。

2、項目管理不夠科學(xué)。

3、改變發(fā)展方式步伐小。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足。

二、發(fā)展思路及工作目標(biāo)

站在“建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強企”的發(fā)展定位上，確立對標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)如下：

一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動力，以加強作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會上的競爭力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強企而做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊伍建設(shè)，落實“項目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。

三、工作措施

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照我項目部工作目標(biāo)，明確任務(wù)，把握重點，強化措施，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競爭實力和發(fā)展水平上做出新貢獻(xiàn)。

(一)、強化創(chuàng)新意識，在解放思想、搶抓機(jī)遇上實現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強在建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強企中大有作為的決心和信心。加強科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學(xué)習(xí)”活動，實現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng)優(yōu)的活動目標(biāo)，努力把學(xué)習(xí)實踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不斷提高市場經(jīng)濟(jì)的競爭能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

(二)、強化大局意識，為全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

圍繞 “項目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點”這一發(fā)展定位，增強開拓意識，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來，進(jìn)一步強化項目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競爭的結(jié)合點，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實有效的工作業(yè)績，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供可靠的保障。

(三)、強化內(nèi)部管理意識，建立一支高素質(zhì)施工隊伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎(chǔ)，所以要把隊伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會管理的筑路隊伍。

1、加強體制和機(jī)制建設(shè)。完善“一個機(jī)制”，處理好“兩個關(guān)系”，進(jìn)一步完善內(nèi)部運行機(jī)制，處理好全局與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責(zé)任型項目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承諾制、首問責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運行機(jī)制。

2、大力實施“路橋窗口亮起來”工程。按照行風(fēng)建設(shè)的實施方案和基本要求，進(jìn)一步抓好項目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會各界的崇高評價。

3、大力開展勞動競賽，提高隊伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。結(jié)合“三

學(xué)習(xí)”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。

4、開展懲防并舉活動，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始終不忘抓好工作人員預(yù)防職務(wù)犯罪活動，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現(xiàn)象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過集中教育、紀(jì)檢跟蹤等措施，切實提高工作人員的思想認(rèn)識和執(zhí)行廉政規(guī)定的自覺性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài)，為創(chuàng)建“陽光工程”、“廉政工程”做出新貢獻(xiàn)。

張石三期L2合同段項目經(jīng)理部

2011年4月

第五篇：對標(biāo)定位報告

個人對標(biāo)定位報告

“三提升”活動的開展為我們鞏固提升學(xué)習(xí)實踐活動和延伸拓展作風(fēng)建設(shè)成果提供了抓手和載體，我們也要把它轉(zhuǎn)化為具體工作實際，以能力、標(biāo)準(zhǔn)、效率的不斷提升為自己的奮斗目標(biāo)。三提升的基礎(chǔ)是深化學(xué)習(xí)，核心是對標(biāo)定位，因此我對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，總結(jié)如下：

一、目前狀況：

1、能夠從學(xué)習(xí)入手，加強業(yè)務(wù)建設(shè)。

我的專業(yè)是漢語言文學(xué)，對其他學(xué)科不夠精通，而教研室又是業(yè)務(wù)科室，所以我學(xué)習(xí)了其他學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)教學(xué)，學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，找到與自己工作的結(jié)合點，為自己的工作找到理論依據(jù)。進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向，不斷擴(kuò)充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。

2、能夠堅持以服務(wù)中心，提高工作作風(fēng)。

“一切為教學(xué)服務(wù)”是教科室的工作宗旨，作為教研員更應(yīng)該樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為教學(xué)服務(wù)的原則，變被動服務(wù)為主動超前服務(wù)，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到事事有著落，件件有回音。能從學(xué)校發(fā)展的方位，教師關(guān)注的層面，學(xué)生需要的角度服務(wù)于教育教學(xué)，走進(jìn)一線，走近教師，走近學(xué)生，根據(jù)他們的需要組織區(qū)級教育科研活動。牢固樹立了服務(wù)意識，扎實細(xì)致地完成本職工作。

3、能夠堅持理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。

我平時注意收看電視，閱讀報刊，及時了解國家方針政策。領(lǐng)會其精神實質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使自己的政治思想鮮明，信念堅定。

二、存在的問題

1、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)不熟，待人接物的禮儀較差，公文寫作能力、對公文資料管理、處理的能力也需要提高。

2、進(jìn)取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應(yīng)付階段，對今后的工作怎樣開展沒有系統(tǒng)的可操作的方案。創(chuàng)新、挑戰(zhàn)意識不強。

3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。由于平時工作較繁忙，就會出現(xiàn)心浮氣躁、急于求成的現(xiàn)象。

三、今后努力的方向：

1、以“抓學(xué)習(xí)、提能力、強素質(zhì)”為目標(biāo)，做學(xué)習(xí)型科員。一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和黨的方針政策，學(xué)習(xí)本區(qū)下發(fā)的文件，了解我區(qū)下一步的工作重點。還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)的理論知識，為自己的工作找準(zhǔn)方向。學(xué)習(xí)不是擺架子，?；ㄌ?，而要突出重點，增強學(xué)習(xí)的針對性。提高創(chuàng)新意識，增強學(xué)習(xí)的靈活性，學(xué)以致用，增強學(xué)習(xí)的實效性。

2、學(xué)一流、提標(biāo)準(zhǔn)，爭先進(jìn)。立足站在新起點、實現(xiàn)新跨越，進(jìn)一步強化“第一要務(wù)”意識、“好字當(dāng)頭”意識、以人為本意識，以先進(jìn)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)一流查找差距不足，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點上明確努力方向和奮斗目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展、推動發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促工作

教學(xué)工作中，教研員要發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，因此，更應(yīng)該鼓足工作干勁，提高工作熱情，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，工作中不出現(xiàn)弄虛作假欺上瞞下的現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)上級交待的工作任務(wù)盯著不辦和拖著不辦的情況發(fā)生，促進(jìn)工作落到實處。

“三提升”活動為我們提高個人素質(zhì)提供了有利的機(jī)會,我一定要順勢而為，牢牢把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，切實把學(xué)習(xí)成果得到了進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉。