第一篇：嚴管干部十條紅線

張煤發〔2011〕15號

關于轉發《淮南礦業集團嚴管干部 十條紅線》的通知

各科、區、中心黨總支，機關黨總支，各直屬黨支部：

《淮南礦業集團嚴管干部十條紅線》已經集團公司黨委會議研究同意，并以集發〔2011〕22號下發，現轉發給你們，各單位要立即召開專題會議，組織管技以上人員認真學習貫徹，黨委工作部、紀委加強監管。宣傳部門要利用廣播、電視、網絡等媒體，做好宣傳工作。

特此通知

2011年4月27日

集發〔2011〕22號

印發《淮南礦業集團嚴管干部十條紅線》的 通 知

各礦、處、公司、院、隊黨委，機關黨委，各直屬黨總支（支部）：

《淮南礦業集團嚴管干部十條紅線》業經集團公司黨委會議研究同意，現予以印發。集團公司機關部門、二級單位要認真組織學習貫徹，集團公司紀委（監察處、審計處）加強督查。

特此通知

2011年4月20日

－2－

淮南礦業集團嚴管干部十條紅線

集團公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：

1、接受與企業有利益關系或可能影響公正行使權力的單位或個人財物的。

2、集團公司內部收送現金、有價證券的。

3、插手、干預招投標活動的。

4、親屬在管轄范圍內承攬工程、推銷產（商）品的。

5、公款報銷或支付應由個人承擔費用的。

6、公車釣魚、攝影的。

7、私車公油、公修、公配的。

8、執行年薪制人員領取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正當男女關系的。

10、參與賭博的。

集團公司設立舉報電話：7624252 7624445 ***

條 款 說 明

1、集團公司管理人員是指集團公司及二級單位子（分）公司在管技崗位上工作的人員。

2、有價證券是指股票、債券、基金、購物卡、加油卡、健

－3－ 身卡、消費卡、提貨單等。

3、插手、干預招投標活動是指在招投標前或過程中，通過寫條子、打電話、發短信等各種方式打招呼，影響或左右招標結果。

4、親屬是指本人、配偶的直系親屬。

5、承攬工程是指建設、安裝、施工工程以及租用親屬設備等。

6、公車釣魚、攝影是指利用職權使用公車外出垂釣、攝影休閑娛樂的個人行為。

7、私車公油、公修、公配是指私車在集團公司所屬單位或與集團公司有利益關系的單位、企業，加油、維修、裝飾、配置設施，自己不支付費用。

8、年薪外其他薪酬不包括集團公司批準的特殊獎勵。

9、賭博是指與單位同事、社會人員之間，以財物作賭注的行為。

主題詞：干部管理 工作紀律 通知

抄送：礦領導（11），副總工程師（12），存檔（2）。淮南礦業集團張集煤礦辦公室 2011年4月27日印發

共印30份

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第二篇：淮南礦業集團嚴管干部十條紅線

淮南礦業集團嚴管干部十條紅線

集團公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：

1、接受與企業有利益關系或可能影響公正行使權力的單位或個人財物的。

2、集團公司內部收送現金、有價證券的。

3、插手、干預招投標活動的。

4、親屬在管轄范圍內承攬工程、推銷產（商）品的。

5、公款報銷或支付應由個人承擔費用的。

6、公車釣魚、攝影的。

7、私車公油、公修、公配的。

8、執行年薪制人員領取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正當男女關系的。

10、參與賭博的。

集團公司設立舉報電話：7624252 7624445 ***（“?淮南礦業集團嚴管干部十條紅線?條款說明”見四版）

“淮南礦業集團嚴管干部十條紅線”條款說明

1、集團公司管理人員是指集團公司及二級單位子（分）公司在管技崗位上工作的人員。

2、有價證券是指股票、債券、基金、購物卡、加油卡、健身卡、消費卡、提貨單等。

3、插手、干預招投標活動是指在招投標前或過程中，通過寫條子、打電話、發短信等各種方式打招呼，影響或左右招標結果。

4、親屬是指本人、配偶的直系親屬。

5、承攬工程是指建設、安裝、施工工程以及租用親屬設備等。

6、公車釣魚、攝影是指利用職權使用公車外出垂釣、攝影休閑娛樂的個人行為。

7、私車公油、公修、公配是指私車在集團公司所屬單位或與集團公司有利益關系的單位、企業，加油、維修、裝飾、配置設施，自己不支付費用。

8、年薪外其他薪酬不包括集團公司批準的特殊獎勵。

9、賭博是指與單位同事、社會人員之間，以財物作賭注的行為。

不碰廉潔紅線 珍愛政治生命

本報評論員

集團公司黨委出臺的“嚴管干部十條紅線”，為各級管理人員廉潔從業立了新規，是加強企業黨風廉政建設的實措硬招，亮明了理直氣壯抓廉潔從業的鮮明態度。

“十條紅線”是干部政治生命的保護線。企業發展的可持續，最重要的是干部的可持續。如果說“安全管理二十條紅線”是職工生命的保護線，那么，“嚴管干部十條紅線”就是干部政治生命的保護線。“十條紅線”內容具體，操作性強，剛性十足。其目的是為了教育干部，保護干部，使我們的干部整整齊齊不掉隊。從某種意義上說，勤政為民，廉政為己。各級管理人員要自覺運用企業科學的價值觀和方法論，加強自身思想政治建設。把心思和主要精力用在工作上，過權關、名關、利關、色關、人情關，保持高尚的精神追求，講操守，重品行，生活簡樸，情趣健康，做一個用權自律、勤政廉潔的干部。

要在管理上設卡子。能否不碰紅線，靠自律，靠制度。在實際工作中，要深入落實 “一帶頭六舉措”，進一步完善相關管理制度程序，重點完善權力制衡機制。針對管理運行流程中的薄弱環節，研究出臺措施，約束權力，堵塞漏洞，讓“紅線”明文規定的行為沒有存在的土壤。特別是要加強工程、技術、財務、采供、銷售、資環等關鍵環節的權力運行監督，對房地產、金融等新產業實施有效監管，有序開展熱點崗位干部輪崗交流和正常的干部交流。

要管好8小時以外。“十條紅線”中很多規定都是指向管理人員8小時以外的。一個干部能否廉潔自律，自覺不碰“十條紅線”，8小時以外比8小時以內看得更清楚，生活上比工作上看得更清楚。各級領導干部在管業務的同時，要管隊伍，管廉潔從業。單位正職要關心副職，上級要關心下級，在8小時以外的問題上多留心，一旦發現有不良苗頭，不良傾向，多提醒，多敲打，絕不能有意無意地回避問題，把副職、下級帶丟了。

嚴是愛。各級管理人員要按照“嚴管干部”的政治要求，堅持“安全失職不能容”，堅守“腐敗不能容”，充分認識到“十條紅線”的嚴肅性，不碰廉潔紅線，珍視自己政治生命。

第三篇：嚴管干部演講稿

尊敬的王書記，尊敬的主持人，尊敬的各位領導，同志們：

大家好！非常感謝上一位毛遂的金口玉言，讓我有幸走上這個舞臺。

我叫張寧，目前是縣委組織部干部監督科科員，當過五年兵，本科學歷。五年的部隊生活，培養了我堅韌的性格，更給了我敢于迎接挑戰的勇氣。

作為一名有著軍人經歷的干部監督工作人員，可以說我對嚴管干部有著更深的感受。十七大報告中有一段話：重點加強對領導干部特別是主要領導干部的監督。那么在我們睢寧，嚴管干部的切入點在哪里？從目前實施的一系列嚴管干部措施來看，我們的切入點是縣直各部委辦局、各鎮的黨政“一把手”，甚至延伸到了各二級局的主要負責人。所以關于嚴管干部，我的想法就是——求真務實，在落實中加強對“一把手”的監督管理。

也許有的同志會說：“你小子也太不自量力了，才工作幾年？竟敢當著這么多領導的面談加強對一把手監督管理，不想混了！”我說啊，有這種想法的同志是沒理解透什么是“一把手”。那何謂“一把手”？照我說，“一把手”象征的不是權力和威望，而是義務和責任。大家請看，我現在就伸出了“一把手”，大家請看，這“一把手”，張開了是掌，是推動我們事業前進的助推器；攥起來是拳，是凝聚力量，揮向不正之風的強力鐵拳！“一把手”體現的是胸襟，展示的是氣量，正因為如此，今天我才敢斗膽談論這個話題。說對“一把手”加強監督管理，其實嚴管的是“權”，嚴管的目的，是為了讓黨員干部更好地為“突破睢寧”服務，為全縣的廣大群眾服務，從而帶動干部作風有一個根本的轉變。在“突破睢寧”的工作中，“一把手”是領頭人，更是沖鋒陷陣的將軍，責任光榮而重大，這也決定了對其加強監督管理的重要性和必要性。因此，加強對黨政一把手的監督管理，對于抓好班子、帶好隊伍、興一方經濟、富一方百姓、建一方文明、保一方平安，都具有十分重要的意義。也是推進領導干部工作科學化、民主化和法制化的重要保證，更是我們“突破睢寧”的客觀要求！

王書記就指出“突破睢寧”關鍵在人，在于“干部轉變作風，群眾轉變觀念”，今年，在縣委、縣政府的領導下，實施了“禁酒令”、“領導干部六不準”、“拉練工作法”等一系列嚴管干部措施，社會反響非常熱烈。如今，整個社會風氣、干部作風、群眾對政府的評價都有了很大的改善。同時，在李部長的帶領下，我們組織部也付出了大量的勞動，相繼出臺了《領導干部經濟責任審計問責辦法》、《領導干部陽光交接》、《民意征求》等干部管理制度，取得了良好的效果，為“突破睢寧”提供了有力的組織保證。要通過嚴管來提高全縣黨員干部“一日無為，三日不安”的危機意識，只有這樣，我們睢寧才能全面和諧跨越地發展。

再來說說落實。那什么是落實呢？曾經有人問過鄧小平：“長征期間你都做了什么工作？”鄧小平回答了三個字：“跟著走！”其實，“落實”就是跟著走，對于我們來說，就是緊跟縣委、縣政府的步伐，不講條件地將政策、制度執行到底。

大家都知道部隊的紀律非常嚴明，作風非常優良，我想請問在座的同志：為什么部隊的戰斗力那么強悍、紀律那么嚴明？我認為，關鍵一點在于“善于落實”，嚴抓各項制度的落實。我想，如果大家有機會去部隊參觀的話，有一個地方肯定會給你留下非常深刻的印象，那就是干凈整潔的衛生環境，這不僅是因為有制度的規定，更正要的是這些制度全部落到了實處。宿舍墻壁上的風扇，每個星期都要拆下來清洗一次，有人開玩笑說：我們的風扇不是用壞的，而是擦壞的。或許有人會說：不就是個衛生嗎，多大點事，有必要這樣嗎？但部隊的特點就是善于把事當事辦，嚴格做到令行禁止，任何一件事，只要與制度不符，與紀律不符就肯定會受到相應的處罰，否則軍令不通，又何以保家衛國？這就像我們的拉練工作法，講究的就是沒有效果，就有后果的“牛角尖”精神。

其實，我們干部管理制度的內容非常豐富，也非常務實，有《領導干部經濟責任審計》、《領導干部問責辦法》、《誡勉談話制度》、《干部監督聯席會議制度》等，包含了對領導干部“工作圈”和“生活圈”的監督管理，我們有待加強的也許是敢于落實、善于落實的魄力，是高高舉起嚴格落實的鞭子，向干部隊伍中不和諧的現象抽去的勇氣。我們落實的目的就是用信念凝聚力量，用制度鼓舞斗志，用嚴管團結隊伍。

“一把手”面全管理著單位的人、物、錢，是一個敏感崗位，受時間限制，結合睢寧實際，今天我只從“財權”的管理方面提一個不成熟的建議---就是取消一把手的財務簽字權，試行“一把手”不直接理財制度，在班子成員中指定一名副職領導或者成立理財小組負責日常財務工作。將財務支出公開化、透明化，在單位內部或網絡、報紙上定期公示財務收支狀況，公開接受監督。之所以提這一點，是因為“一把手”的辦公室里經常人來人往、甚至排成了隊在等著簽字核報發票，許多領導也對此身心俱憊，大嘆精力不夠用、雜事太多。我想，取消“一把手”財務簽字權，就是為了將“一把手”們從簽字、報銷發票瑣碎的事務中解放出來，把更多的精力投入到大事、要事和全局工作中去，這樣也便于“一把手”更好地對本單位的財務情況進行監督。同時，組織、紀檢、審計、財政、人事等部門也要加大監督力度，一是對財務是否公示進行監督，二是從財務收支內容上進行監督，發現不合理現象，及時指出、糾正。審計部門在抓好對領導干部經濟責任審計的基礎上，要加大對各單位日常財務審計監督力度，確保每一分錢都能花在刀刃上，更好地彌補現行的財務制度中的一些漏洞。其實 “一把手”不理財，在我縣的許多單位也已經實施多年。像我們組織部，李部長就從來沒有直接管理過財務，我們鎮一級的黨委政府中，黨委書記也沒有財務的簽字權，但大多數的班子一樣非常團結、一樣充滿了戰斗力。這只是我個人的不成熟的建議，請領導和同志們批評指正，也懇請毛遂們在下面的發言中作進一步的探討。

我想用一段詩來結束我的感想：

我之所以堅定地相信未來

是我相信未來人們的眼睛

她有撥開歷史風塵的睫毛

她有看透歲月篇章的瞳孔

我堅信人們對于我們的脊骨

那無數次的探索、迷途、失敗和成功

一定會給予熱情、客觀、公正的評定

我焦急地等待著他們的評定

朋友，堅定地相信未來吧

相信不屈不撓的努力

相信戰勝艱難的勇氣

新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想，拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水、擔當與奉獻，凝成一股昂揚斗志、扎實拼搏的力量，為順利實施“突破睢寧”做出一名黨員干部新的更大的貢獻。讓我們用雙手共同托起睢寧明天的太陽，去迎接那燦爛的輝煌！

新年來臨之際，祝各位領導和同志們新年吉祥如意！

謝謝大家！謝謝主持人！

第四篇：對干部嚴管厚愛

全面從嚴治黨，是總書記提出的“四個全面”重要戰略布局之一。要實現全面從嚴治黨，就要嚴明黨的紀律和規矩，用紀律管住大多數，保證黨在各項事業中的領導核心作用。無數活生生的案例教訓表明，黨員干部違法犯罪往往都是從越規違紀開始。因此，只有把紀律和規矩挺在法律前面，才能對黨員干部嚴管厚愛。

環保系統全體黨員干部要把紀律和規矩挺在前面，就要進一步增強自覺遵守紀律的責任意識。一是要學習自覺。每一名黨員干部都要認真學習《黨章》，明確對黨員的紀律要求。知道到底有哪些紀律，有哪些具體的規定，什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。二是要行動自覺。一些黨員干部說起紀律頭頭是道，可落實到行動上卻大打折扣，心里雖然也認識到紀律是好的，卻不愿接受紀律條條框框的約束。歸根結底還是意識的問題，在誘惑面前，意志薄弱，沒能守住底線。所以黨員干部要堅持知行合一，用行動踐行各項紀律要求，讓自己的行為經得住檢驗。三是要做出表率。自覺遵守紀律，領導干部和領導機關要做出表率。要求黨員干部做到的，班子成員必須首先做到，要求班子成員做到的，一把手必須帶頭做到。以上率下、以上促下，發揮好榜樣的作用，營造共同守紀律講規矩的良好氛圍。

環保系統各級紀委（紀檢組）要把紀律和規矩挺在前面，就要進一步深化“三轉”，聚焦監督、執紀、問責的主業。一是監督要抓早，預防違紀行為的發生。要注重關口前移，發現黨員干部苗頭性、傾向性問題，及時扯衣袖、咬耳朵、踩剎車，該談話提醒早談話提醒，該進行函詢的早進行函詢，決不能放任自流，讓小問題演變成大問題。二是執紀要抓小，遏制違紀行為的惡化。要堅決用好紀律這把尺子，執紀到位。對于已經觸犯紀律的黨員干部該立案查處，就要及時立案查處，不要等到發現嚴重違法線索才去管，不要干了公檢法機關應該做的事，而失了紀檢監察部門的職。三是問責要抓嚴，發揮好紀律的警示懲戒作用。對于查清的問題，堅決依紀依規處理。不僅處理違紀違規者，還要對有關責任人進行問責，該承擔什么責任，就承擔什么責任，不搞下不為例。真正做到問責一例，教育一片，維護紀律的權威。

第五篇：學習睢寧嚴管干部心得體會

學習睢寧嚴管干部心得體會

嚴管干部，近年來在很多地方都在說，都在做，但效果總是不能讓廣大人民群眾滿意。睢寧縣從一道“禁酒令”開始，掀起了一場“嚴管干部”風暴。一年來，共有50多名干部被摘“烏紗帽”，有18名機關干部因為喝酒而“翻船”，其中包括民政局副局長和鎮長。睢寧縣嚴管干部取得了讓人民群眾滿意的效果，令人深思：為什么在頒下“禁酒令”后，還有那么多干部敢于“頂風作案”？原因就在于這些干部長期養成了的“有令不行、有禁不止”的壞習慣，他們以為這次的“禁酒令”還會像過去那些這樣令那樣令一樣，寫在紙上說在嘴上，或者只是對一般辦事員的要求，而像他們那些得到了縣委、政府認可的身兼要職的領導干部，不會因為一次違背“禁酒令”的過錯就被免職，可這次他們判斷失誤了，他們的管理者們要說到做到了，因此大意失烏紗了。由此可見：嚴管干部難在何處？

一是難在管理者的自身硬。與“子女不好好做人，根子在父母；學生不好好學習，根子在教師”同理，下屬不盡職、不遵紀守法，根源就在與管理者自身。正如“上有所好，下必甚焉”。要下屬做到有令必行，有禁必止，自己就要嚴格照令行事，不分親疏一視同仁；要下屬嚴守法紀，自己就不僅要帶頭遵守法紀，還要做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；要下屬忠于職守，你就要做到以實績論官；要下屬認真開會，你就要做到不開無用的會，不講無用的話；要下屬不講排場、不搞形式主義、不鋪張浪費，你就應該帶頭講求實效、求真務實；要下屬親民愛民勤政為民，你就首先要做“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的典范。

二是難在管理者要說到做到，決不放空炮。如果“禁令”頒布的多認真兌現的少；如果頒布“禁令”時咬牙切齒，執行“禁令”時把問責的棒子高高舉起輕輕放下，如果頒布的“禁令”管住了虱子管不

住牛，那嚴管干部必將是只見雷聲隆隆響，不見大雨淋下來，讓被管理者常懷僥幸心，也讓老百姓把管理者看白了。

三是難在持之以恒。一般說來，惰性在每一個人身上都存在。正如俗話說得好：三年養不成一個勤快人，三天就可以慣出一個懶人。嚴管干部，更是需要堅持不懈、持之以恒。抓住一件事開頭，就必須堅持下去，切忌“一陣風”。要持之以恒，就必須要求管理行為規范。一是要堅持制度、紀律的科學性、必要性和可行性，決不能憑“一把手”的好惡感情用事；二是要堅持明令在先，決不能由“一把手”以言代法。

嚴管干部，是我們黨一貫堅持的優良傳統，是新的形勢新的任務的要求，是人民群眾的期望。睢寧縣的做法值得各地學習。同時，睢寧縣還應當清楚地認識到：“禁酒令”才僅僅是個開頭，希望今后的路走得更穩、更踏實、更遠。