第一篇：建“職工之家” 促企業和諧

《學習與實踐》 2007年5月 第9期（總第87期）

建“職工之家” 促企業和諧

東區郵電局 顧燕

編者按：在今年1月份召開的市公司黨委政工會上，幾個單位從不同側面介紹了經驗。這些經驗具有非常強的實際意義，現原文刊發，供大家學習、參考、借鑒。

導語:

“職工之家”是東區郵電局黨委將職工群眾的利益放在首位、把職工群眾的冷暖掛在心上、以抓企業文化建設為契機、實施為職工辦實事工程的一項重要活動。

幾年來，我局已在所有的支局、專業公司中先后建起了30多個“職工之家”。過去支局的會議室、庫房，如今變成了職工的休閑樂園：學習、交流、鍛煉、午餐、休息五種功能都在“家”中體現了出來，讓職工真切地感受到“家”的引力、“家”的溫暖。職工的工作積極性提高了，干群關系、同事之間關系融洽了，團隊凝聚力得到了增強。在逐步完善的建設過程中，“職工之家”活動帶動了支局各項經營、培訓、管理工作的良好開展，推動郵政企業建設，加快企業發展，把“服務人民，造福職工”的企業宗旨落到了實處。

一、“職工之家”的始建緣由

以前，我局職工沒有固定的午餐、午休地點，司機和營銷員也因工作需要、回局時間晚經常趕不上熱飯菜，休息就更無法保證。

“沒有心情舒暢的職工，就沒有用戶滿意的服務。”看到職工們辛苦工作一天，卻不能吃好、休息好，區局領導班子痛在心中，決定以維護廣大職工的切身利益為己任，要讓職工得到更多的實惠，從讓職工吃上一頓滿意的午餐做起。并提出初步設想：在各支局騰出一間屋子，配備桌椅，作為職工午餐和午間休息的場所。同時添置圖書角、柜子和健身器材，讓職工們的文化娛樂生活豐富起來。

2003年7月，市總下發了《關于在新形勢下深入開展建設“職工之家”活動的意見》。遵照上級的指示精神，我局結合自身實際，在同年工會會員代表大會上提出，要將東區郵電局建設成“全國模范職工之家”，在各支局興建能夠解決職工午餐、午休、學習、交流、鍛煉諸方面實際困難和行之有效地進行開展民主管理、搞好思想政治工作、增強職工團結、提高職工素質各項工作的“職工小家”。

選址建家是進行“職工之家”建設邁出的第一步。在原有不寬裕的局房中騰出足夠放下書柜、乒乓球臺等配套設施的一間，不是件容易的事。亞運村郵局將通風和透光性能最好的、專用接待“貴賓”的大會議室遷到一間小屋，原址建成“職工之家”。雙井郵局打通小食堂和會議室之間的墻，“變”出一個“家”。在周轉房中生產的東四郵局從有限的局房中騰出半間更衣室建“家”，后又騰出整間屋子擴建。東區速遞公司在四個投遞部均辟出一角建了微型小“家”。至2003年底，全局30多個支局、專業公司都初步建起了“職工之家”。

二、建設職工最需要的“家”

既然叫“家”，就不能是一間空房子。在區局的啟發帶動和職工的集思廣益之下，各支局都確立了健康向上、鼓舞人心的建家主題。東四郵局結合百年悠久的局榮局史和“用戶是親人”的先進服務理念，主題確立為“和諧凝卓越，春風聚親情”。農光里郵局主題是“壓力在這里釋放，心情從這里開朗”。東區儲匯分局的建家主題感人肺腑：“家是心中的支柱，無論走遍海角天涯，總有一個家在心中”??

結合建家主題，各支局建設了不同風格、精彩實用的職工小“家”。

安外郵局建設“勤奮自強”的家：開辟“技能訓練營”、“健身俱樂部”、“心情氣象臺”三個活動角，職工可隨時進行自測練功、器械健身和選聽音樂、廣播。

地安門郵局建設“文化之家”：毗鄰什剎海的該局在建家過程中注重與周圍地區的文化氛圍融為一體，樓道中布置了什剎海、故宮地區古色古香的風景圖片和用毛筆寫就的諸葛亮、蘇軾、富蘭克林、愛因斯坦等古今中外名人警句，充滿濃郁的書墨香氣。

地處城鄉接合部的三間房郵局主題是“農家樂”：墻上掛滿一串串葡萄、辣椒、玉米，竹籃中盛著各種水果。職工在屋里午餐、聊天、娛樂，好像農民們農閑時刻在田間地頭納涼，別有風味。

儲匯分局等幾個支局將職工們小時候的照片收集起來，組成一面“照片墻”，勾起了大家對童年時光的溫馨回憶。

盡管建家主題的風格不盡相同，但是所有的“職工之家”都按照區局要求，具備了相同基礎的“軟硬件”。硬件包括：一套舒適的、至少可同時容納二十人午餐、學習的桌椅，書柜，報刊架、宣傳欄、電視、DVD機、洗衣機、冰箱、空調、微波爐和各種運動器材。軟件包括：書柜中的圖書要涵蓋勵志、財經、管理、休閑幾大類上百本，并有嚴格的借閱制度；報刊架和宣傳欄要定期更新；運動器材專人管理，確保安全；每日長時間開放“職工之家”，只要有一個職工需要，就不會鎖門。

2004年，我局又為郵電所職工配備了電水壺保證飲水衛生，在郵運車輛上配備車載保溫箱，給空氣不流通的幾個儲蓄班組配備空氣潔新器。同時配合各項文體活動開展，為各支局添置了數碼相機、DV機等攝像器材。有些支局局房相對寬敞，又新購置了電磁爐、跑步機、臺球桌、飛鏢、羽毛球、籃球等硬件。連續幾年，把提高職工午餐補助列入到黨委為基層職工辦實事的一項重要內容。截至2006年12月，共投入建家經費近80萬元。

三、“職工之家”的作用發揮

1、解決了建家前存在的“三難”問題

1）解決了職工午餐、午休難的問題 有了“家”和里邊的桌椅，職工就有了固定的午餐場所。有了冰箱、微波爐，職工中午都吃上了熱騰騰的飯菜。很多支局除桌椅外還配備了沙發，午休時可以舒適地小憩一會兒。

2）解決了職工鍛煉難的問題 職工上一天班身體又累又乏，回家后也就是看看電視，業余生活比較單調。有了乒乓球臺，大家都想一試身手。不少一點乒乓球基礎都沒有的職工從頭學起。其他健身器械也被充分利用起來，許多職工都為自己制定了嚴格的每日健身達標計劃，男同志鍛煉肌肉線條，女同志熱衷減肥塑身，紛紛投身到全民健身的洪流中。

3）解決了職工交流難的問題 在一些人數多的大支局，由于作息時間不同等原因，職工在單位都基本是和本班組的同事在一起，不同班組間很少有溝通的機會，甚至發生過弄混名字的笑話。通過共同在“職工之家”里午餐聊天、看書閱報、下棋打牌，不少人找到了興趣相投的“新”朋友。雙井郵局位于CBD中心商務區地帶，有一支過得硬的營銷隊伍，是北京郵政營業營銷分離工作中的試點和亮點。由于商廈所多達十幾個，營銷員們忙于跑業務，彼此之間很少見面。現在支局將各項培訓工作都放在“家”中進行。經驗豐富的老營銷員耐心指導新參加營銷工作的職工，各商廈所和項目組之間進行定期溝通，在交流經驗的同時局里營銷資源得到了整合。

2、促進了學習積極性，職工業務水平和綜合素質得到提高

很多郵政職工都有繼續學習的愿望，也報名參加過各類培訓班，但大多數都因為工作忙和家庭原因往往沒能堅持下去。自從有了“職工之家”，支局在學習內容上進行引導，同事間相互鼓勵促進，很多職工又拾起丟下的書本，重新開始了業務技能和學歷文憑的學習過程。

2008年北京奧運會，我局處在奧運主會場前沿，界內囊括了國家體育場、游泳館、媒體村、奧運村以及75%的奧組委指定賓館酒店。特殊的地理位置，更高的服務要求。

“職工之家”成為狠抓全員培訓、苦練業務本領的主戰場。我局把電視月刊、服務禮儀規范、英語教學光盤，下發各支局，充分利用每“家”的音響設備，使職工能夠隨時收聽、反復收聽，盡快掌握奧運服務知識。各支局每周按計劃在“家”中組織業務學習，專業局派出各自的業務能手前往各“家”做好培訓指導。點鈔、漢字錄入、加打憑單，大家都拿出了爭金奪銀的拼搏勁兒，“家”里洋溢著濃濃的奧運培訓氣息。2006年6月份，我局取得了“管局窗口單位計算機漢字錄入比賽”團體第二名的好成績，有6人進入前12名。其中同力達員工李航、趙偉分獲個人二、三等獎，并轉成郵政聘用工。9月份，我局勇奪管局奧運英語比賽團體第一名，窗口英語辦理業務能力普遍提高，市外事辦主任在建內局參觀后感嘆：“如果北京郵局窗口都能做到這樣，2008年奧運郵政服務就沒問題了。”11月份，管局職業道德知識抽測，我局取得平均96.87分的好成績。2003至2006四年時間，我局職工共有103人次通過了大專以上文憑考試，1104人次通過了初級以上技能（職稱）考試，14人次通過了各類社會英語等級考試。以外，還有職工在學習第二外語、微機、手語等課程，培養多方面的興趣，擁有了一技之長。

3、提高身體素質，培養審美情趣

隨著奧運腳步的臨近，強身健體、提升素質已在全社會蔚然成風。郵政承擔著服務奧運的重要任務，健康的體魄成為郵政備戰奧運、服務于民的基礎。有了“職工之家”，職工不出局門就有了絕佳的鍛煉場所，一些支局還在宣傳欄中增加了各類健身知識指導鍛煉。通過練習，不少職工困擾多年的腰椎、頸椎病等職業病減輕了，體重標準了，身材也健美了。

我局還適時在支局之間和全局開展乒乓球、劃船、爬山等各項體育競技活動，鼓勵大家多進行體育鍛煉。2006年7月，酒仙橋郵局等6個單位聯合舉辦我局望京地區首屆職工運動會。通過廣播操、拔河、接力等集體項目的比試，考驗團隊配合協作能力。東四郵局在參加社區奧林匹克運動會比賽中，共奪得全部21個競技項目中17項的冠軍，樹立了郵政職工健康向上、勇于拼搏的良好社會形象。

“職工之家“良好的文化氛圍、豐富的活動器材培養了職工多方面的興趣愛好。我局每年都舉辦一次大型青年創作比賽，年年有新意，屆屆有亮點。2006年的才藝大賽是有史以來涵蓋比賽內容最全面的一次，分設：器樂、舞蹈、戲曲、書法繪畫、FLASH、DV片以及英語、點鈔、五筆錄入等三大類10余個的競技項目。青年職工報名踴躍，比賽場面競爭激烈，充分展示職工才能，檢驗素質工程成果。

4、增強企業凝聚力

都說家家有本難念的經，但建“家”活動開展后，我局卻是家家好管理，家家有活力，凝聚職工的向心合力得到了增強。職工們都說，在溫暖的“家”中，有濃濃的人情味兒。

每年3月8日國際婦女節那天，雙井郵局的女職工都能收到一支紅玫瑰。六一兒童節，不少支局都組織職工子女聯歡，給孩子們提供一個才藝展示的舞臺。2006年結婚的年輕人多，一些支局在“男性健康日”這天為新婚丈夫們送上賀卡提示注意健康。北京站郵局邀請職工的愛人到局里參觀學習，讓職工家人理解了郵政工作的辛苦和優秀的企業文化。干活中用勁過猛，總有一些職工的衣服紐扣掉了或是不小心撕破了衣袖，安外郵局一位女職工捐出家中縫紉機，方便幫同事們縫補。各支局書柜中不僅有黨委、行政、工會、團委各部門統一配備的圖書，更多的是職工們捐獻的各類書籍，大家都希望和同事一起分享心愛的書籍，分享快樂。

職工心情舒暢了，支局管理工作也越來越得心應手。垡頭郵局職工自已創意，選出平日工作中著裝和梳妝最規范、笑容最燦爛的營業員做模特，拍攝儀容儀表規范照片，在宣傳欄中展示，旁邊還用文字提示“請您上崗時像我一樣微笑和梳妝”。局里和諧融洽的氣氛觸動了保安員，自己花錢買窗簾布置值班室，還向局里要求在值班室內建一個學習園地，2005年該局保安支隊榮獲了市公安局頒發的“集體嘉獎”。

四、建設“職工之家”的幾點感受

1、建設“職工之家”是關懷溫暖職工之舉

構建和諧企業，必須尊重并保障職工的切身利益，從職工最關心、最直接、最現實的利益出發。建設“職工之家”拉近了領導和職工群眾間的距離，讓每名職工都能從身邊近距離感受到企業的高度重視和真情關愛。我局在建家活動中努力建立起制度化、經常化、不斷創新的機制，增強了職工對企業的信任度和滿意度。

職工馬燕說：“以前沒有‘職工之家’時，也沒覺得生活中少什么。現在如果說沒有‘職工之家’了，我心里一定特別別扭。我們每天上哪吃飯、上哪看書、上哪打球啊。”

2、建設“職工之家”是具體落實“服務人民、造福職工”企業宗旨，促進經營發展之舉

職工心情舒暢，才能發自內心地創造出讓用戶滿意的服務。“職工之家”解決了職工關切的“三難”問題，充分調動了職工的心氣兒和積極性。為職工能夠更好地為用戶服務提供了有力的后勤保障。

我局在秉承北京郵政“用戶是親人”服務理念的同時，在企業內部首先做到“職工是親人”。電視、音響、冰箱、跑步機??“職工之家”有著家一樣的設施和格局。冷天的姜糖水、熱天的綠豆湯、中秋的月餅、正月十五的元宵、大年三十兒的餃子，“職工之家”有著家一樣的生活氣息。家一樣的關愛讓職工體會到了當親人、享受親情的幸福，切身感受到企業的尊重和主人翁的地位，使職工心情更舒暢、身體更健康、生活更充實、工作更有干勁，這都是造福職工實實在在的事情，也是提高職工得利水平的重要內容。因為職工得力水平的提高一方面是工資收入的提高，同時也應包括他們工作條件的改善和生活幸福指數的提高。

通過幾年來建家活動的開展，職工們把對企業的愛體現在實際行動中，在各項競賽中力爭第一的勢頭越來越旺，帶動了各項經營指標的發展。2006年我局圓滿完成各項經營業務，創收8.08億元，完成年計劃的102%。

3、建設“職工之家”是密切干群關系、職工之間關系之舉

以前職工每日很少見到支局領導。現在“職工之家”中各項設施完備，支局管理人員與職工一起午餐、鍛煉、培訓，有些小問題在吃飯時就可以平心氣和地進行探討。常常是飯吃完了，職工的疑問或是思想上的疙瘩也就解開了。通過一起學習培訓，很多不同班組的職工都熟識了，還相約在休息日出外郊游。

安外郵局在“家”中醒目位置公布支局領導的手機號碼，讓職工在遇到困難或是想到經營好點子的時候，可以隨時給局長、書記發短信進行溝通。支局承諾，接到短信一定盡快回復，對職工提出的好建議，支局采納后給予一定的物質獎勵。手機短信快捷方便、私密性強，打消了職工找領導面談的畏難情緒和種種顧慮。

4、建設“職工之家”是弘揚企業文化、構建和諧社會的必要之舉

建設社會主義和諧社會，惠及全民。郵政企業作為國有企業的一員，應切實承擔起社會責任，將自身的發展融入構建和諧社會的歷史進程中，將企業建設成和諧的大家庭。

建設和諧企業，要通過加強職工隊伍建設，建立有利于人才成長的機制和良好環境；通過感情留人、事業留人、待遇留人，增強企業的凝聚力和向心力；通過發展人的需求、滿足人的需求、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和潛能，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以優秀的企業文化孕育和諧，從而實現在員工發展的基礎上促進企業發展。

企業文化并不是口號式、標語式的形式文化，而是量體裁衣、切實產生和諧的實用文化。東區郵電局建設“職工之家”活動真正做到了“聽民聲、體民情、察民意、辦民事、解民憂、聚民心”。將心比心，企業做一些讓職工看得見、摸得著、用得上的實事、好事，換來的不僅是職工對生產生活條件改善的滿意，更贏得了職工發自內心地對企業產生責任感、認同感和歸屬感，傾力營造團結干事、共謀發展的良好氛圍，構建了和諧的勞動關系，取得職工、企業、社會的多贏局面。

更為重要的是，建設“職工之家”活動已成為企業文化在企業落地的有效途徑和典型示范，使郵政企業文化更容易被職工接受理解并成為其自身的行為準則。這既是提升郵政職工綜合素質和促進郵政企業文化成熟的需要，也為郵政經濟又好又快發展提供了支撐保障，更是構建和諧社會的必然要求。

第二篇：企業工會如何建職工之家

怎樣將企業工會打造成新形勢下的“職工之家”

工會，是企事業職工的群眾性組織。按照工會法律法規的規定，維護職工合法權益是工會的基本職責。凡是企業的職工，不論民族、文化、性別、年齡等不同，均應參加企業的工會組織。可見，企業的職工都應平等地受到企業工會組織的保護和關愛。這樣，打造企業工會組織為“職工之家”，既是企業工會組織的組織發展目標，也是職工的所想和所盼，是企業在新形勢下發展建設的重要內容之一。重慶鋼鐵研究所有限公司工會（下稱重研所工會）在打造職工之家等方面進行了有益的嘗試，下面就以此為例，淺談新形勢下的國有企業如何將工會打造成“職工之家”。

一、職工之家及重研所工會實踐的有益啟發

職工之家建設，是工會工作的一項重要內容，是在整個改革發展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。職工之家的主要特點是它是工會工作的重要內容，它以維護職工基本權益為重要責任，是職工對工會建設成果有象家一樣的感受。職工之家是當前工會建設的重點和主要目標。

重研所公司是一家建所50多年的科技開發型企業，定位是研發高、精、尖等高技術含量、高質量、高附加值特殊材料及元件，主要滿足航空、航天、軍工、機械，船舶，核能發電等行業的需求。在企業的發展進程中，企業的每一名職工都是企業的主人和生力軍，都是企業的財富創造者。近年來，特別是公司搬遷到建橋園區后，重研所公司工會在重鋼集團公司工會的領導下，公司黨委高度重視，工會建設日益成熟，工會建設已具有“職工之家”的雛形，為國有企業的工會建設提供了一定的素材和借鑒、經驗，給了我們有益的啟發。

1、領導重視是保證。工會建設是否健康發展，黨的領導是主心骨和保證。重研所公司黨委，歷來把工會建設擺在企業生存發展的重要位置來抓。重研所公司實現整體搬遷后，公司黨委高度重視工會建設和發展，黨委書記親自抓，對工會領導班子進行了改選和調整充實。優化了工會領導集體的年齡結構、文化結構和性別結構等，使新的工會領導集體更能擔當新形勢下的工會組織建設重任，為公司工會的發展提供了有力的組織保障。并且，黨委把公司工會工作與公司的生產發展建設進行同步規劃、同步落實、同步檢查監督和驗收，促進了工會的健康發展。

2、目標明確是方向。重研所公司工會堅持以人為本，以科學發展觀為指導，充分考慮職工的需求為目標，打造職工喜愛的“職工之家”為載體，全面加強工會的組織建設。并通過規范性文件的方式，把工會的計劃和創先爭優目標等印發全公司執行。形成了人人心中有目標，個個都為工會發展出大力的良好局面。

3、多建聯動是關鍵。工會建設不是孤立的，它在企業的整體發展建設中有重要的位置。重研所公司，在加強工會建設，打造職工之家的活動中，實現了多項建設的聯動與互補。堅持了黨建帶工建，工建與企業爭創市級文明單位的活動有機結合起來開展。以黨建為龍頭，以工建為核心，以文明建設為載體，三者協調發展。同時，通過黨組織和工會的創先爭優聯動、文明評選、勞動競賽等形式為內容，積極深入開展職工之家的建設活動。

4、以人為本是核心。科學發展觀的核心價值是就是以人為本。以職工為主體，以職工需求為內核，是重研所工會打造職工之家的根本。企業職工，不但是企業物質財富的創造者，也精神財富的創造者，更是企業生產建設成果的享受者。因而，在打造職工之家的建設中，充分考慮職工的需求，以職工主體，就是建設的重中之重。這樣，才能把職工建設成企業物質文明和精神文明的創造者，企業財富的享有者和企業發展的生力軍。

二、打造“職工之家”的指導思想與主要目標 思想是行動的先導。只要有企業存在，工會打造職工之家的建設就不會停止腳步。重研所工會的實踐，為我們國有企業的工會建設提供了素材和方向，給出了有益的啟發。從重研所的建設實踐來看，有明確的指導和目標，是整個打造職工之家建設的前提。因而，打造職工之家，必須要有明確的指導與主要目標。

當前和今后一個時期，國有企業工會打造職工之家的指導思想是：在黨的領導下，在上級工會的組織協調與指導下，工會組織要以“三個代表”重要思想和鄧小平理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以企業職工為主要服務對象，以企業職工需求為內在動力，黨建帶工建，行政協助，工會主抓，把企業工會建設成新形勢下的職工之家。在以上指導思想的指引下，企業工會打造職工之家應實現的主要目標是：企業所有職工都應加入工會組織，都應全面熟悉和掌握工會的法律法規，所有會員均是企業和工會的主人，所有會員的合法權益都受到工會的平等保護，工會參與集體合同協商、勞動爭議的解決時，把職工的利益放在首位，把工會建設成為企業物質文明和精神文明的創新型組織，把職工打造成為企業發展的生力軍和財富的享有者，形成企業職工人人愛企業，個個愛工會的良好局面。

三、多管齊下，全力打造“職工之家”

企業工會打造職工之家的工作，有了明確的指導與目標，只是第一步的要求。要實現這些目標，重在落實。從新形勢下工會工作的實際出發，打造職工之家可以從以下幾個方面著手開展。

1、切實加強組織領導，為打造職工之家提供有力的組織保障。堅持黨的領導，是我們事業取得成功的前提。企業黨的建設，是企業建設的重要方面。工會是黨領導下的企業職工的群眾性組織，接受黨的領導是應有之義。因而，企業黨組織要加強對工會工作的領導，特別要對打造職工之家的工作進行有力領導。企業黨組織要把工會的建設與生產經營目標建設同時安排、同時部署、同時檢查驗收和考核，把打造職工之家納入企業總體發展規劃之中來建設。工會要成立專門的打造職工之家領導小組。工會主席應是企業黨組織的成員之一，工會委員應是本企業的車間主任、班組長和技術骨干，這樣，有利于他們開展打造職工之家的工作。有條件的單位，工會組織要單獨設立，由專門的機構和人員開展工會工作，特別是打造職工之家的工作。如果不能完全專職，企業應有工會專門干事承擔工會的日常工作，有專人承擔打造職工之家的工作。只有這樣從黨的領導到工會的積極努力，才能保證打造職工之家的建設取得成效。

2、堅持因地制宜原則，建立多種建設同步進行的格局。企業建設是由多項建設組成的，工會建設只是其中的一個方面。但它必須與其它方面的建設相結合開展，才能取得成效。打造職工之家，要從企業的總體發展出發，要與企業的黨組織建設、文明單位建設相結合。在具體的活動中，要以一種形式，多種建設結合進行。如唱歌比賽，可以作為黨建方面的唱紅歌活動，又作為文明建設的文化活動，也作為工會建設的文體活動。這樣，可以節省資源和時間，提高活動的效率和質量。通過這些方式的開展，企業職工之家也是“黨員之家”“文明之家”。

3、利用現代網絡信息技術，建立“職工之家成員電子檔案”和QQ群。一個單位和一個企業集團工會，要把所有的企業職工和工會會員連在一起，讓大家成為“一家人”，筆者建議以企業或企業集團為單位，利用現代網絡技術，建立“職工之家成員電子檔案”。主要的建設構想是：一是建立職工之家成員電子檔案，依托企業或企業集團的互聯網或辦公局域網，建立專門的建立職工之家成員電子檔案網絡模塊，如是在企業集團網上建立模塊以企業為單位，企業網絡建設以車間為單位建。即重鋼集團公司的職工之家成員電子檔案下可建立若干子公司的職工之家網頁，如股份公司、重研所等。二是這個電子檔案的記載內容有職工的個人信息，包括姓名、文化、年齡、民族、工作單位，個人通訊信息，以及何時加入工會組織，以及在工會之間流動的信息，職工在工會建設獲得的各種榮譽，等等。三是電子檔案的日常作用是電子檔案成員可以隨時向工會組織反映自己的請求事項和自己的思想動態，發表自己對單位建設和社會生活現象的評論等。四是工會組織可以利用電子檔案向所有成員發出工會活動的通知事項，參加的會員在網上報道。通過電子信息技術的方式，工會把所有的職工聯系在一起。同時，還可以利用網絡技術，建立職工之家“QQ”群、職工論壇等。這樣，所有成員利用電子信息技術的方便，在任何時間和地點都可向工會組織反映情況、提出問題和接受組織的工作安排。

4、以關愛職工為核心，建立“關愛職工委員會”。工會組織的根本職責是保護企業職工的合法權益。按照科學發展觀建設和新形勢下企業經濟發展的目標要求，以人為本是核心，關愛職工利益是工會的首要任務。因而，筆者建議現在的工會委員下增加設立“關家職工委員會”。這個委員會的主要任務和工作目標就是關心職工。如何關心職工，各個企業工會可以根據實際提出來。如重鋼集團公司工會，可以提出公司所屬各子公司關心職工的共同目標，各公司提出自己的目標和內容。主要內容包括職工發生工作、生活、子女教育、配偶工作調動、生病住院、集體合同協商、勞動爭議處理等問題時，工會關愛委員會要及時進行關心和處理。職工因社會生活方面的問題與他人發生糾紛或矛盾，關愛委員會接到職工的反映后，應及時派人進行協調處理。職工因違法犯罪受到刑事追究，企業關愛委員會要協助職工聘請律師辯護等事宜。同時，職工的個人健康檔案，由關愛委員會負責保管和牽頭組織健康體檢。總之，涉及職工利益的問題均可由關愛委員會負責。通過具體的關愛活動，讓職工真正地感到企業是我家，工會是我家。自然就會調動職工的生產積極性和創造財富的主觀能動性。

5、建立內外聯動的工會活動機制，擴大職工之家建設成果。職工之家搞好本企業的工會活動，團結凝聚職工是根本的任務。如開展文體活動、勞動競賽、科技競賽等。在此基礎上，企業工會還應與外單位工會組織加強聯系，促進工會組織之間、單位職工之間的橫向聯系，升華友誼，形成天下職工是一家的良好局面，進而擴大職工之家的成果，更好為地發揮工會在企業經濟發展中的積極作用。

當然，企業工會要打造成職工之家，讓工會成為職工的“生活之家”“文明之家”“關愛之家”等是一個長期的漸進發展的過程。在發展過程中會出現諸多問題。但只要企業黨委高度重視，工會組織積極努力，職工全力支持，一個開放的、為企業發展提供新生動力的“職工之家”一定會建成。

第三篇：建設職工之家構建和諧企業

公司自97年改制成為全資企業以來，堅持黨政工團齊抓共管，力踐“三個代表”重要思想，緊貼市場化要求，圍繞經濟建設等中心工作建設職工之家，連續八年實現了經營盈利和無重大事故差錯，被省總工會評選為“模范職工之家”。總結公司創建職工之家的經驗可以歸結為以下幾點：

一、強化組織建設。企業要和諧，首要黨政工團率先垂范，做到齊抓共管，為此公司成立了建立“職工之家”領導小組，圍繞建設“職工之家”這個核心，思想上重視，措施上得力。其次堅持以“職工”為本，無論是正式工還是勞務工，凡是與公司簽訂勞動合同的職工現都已發展為工會會員，團結到“工會”這個大家庭中來。目前，公司工會下設2個工會分會和5個工會小組，職工入會率100%。

二、強化民主管理。一是健全法人治理結構，建立職工董事和職工監事制度，參與公司重大經營管理和決策事項。二是建立健全職工代表大會制度，堅持將企業重大經營事項提交職代會討論和向職代會報告制度，在近兩屆職代會上，公司共收到職代會提案42件，合理化建議83條，黨政工會協調落實，有力地促進了公司的改革發展。三是推行廠務公開制度，制訂《廠務公開實施細則》，設立廠務公開欄，堅持每月通報員工關心的生產經營狀況和利潤分配情況。四是推行民主評議領導干部制度，堅持領導干部民主生活會征求群眾意見和年終民主評議管理人員制度，為加強領導干部隊伍建設提供群眾基礎，有力地促進了公司的民主政治建設。

三、強化職工參與管理。一是堅持拓寬管理層與職工群眾溝通渠道，通過設立總經理信箱、召開領導班子與職工代表面對面懇談會等形式，適時征詢廣大職工群眾對公司生產經營和改革發展的意見和建議。二是開展提合理化建議活動，并制訂《合理化建議獎勵辦法（試行）》，其中有些合理化建議獲得了的嘉獎，為公司持續健康發展提供了決策依據。三是堅持開展崗位練兵活動，涌現了像、等一批全國級或級的先進個人和先進集體。四是積極開展“安康杯”、“安全生產月”等勞動競賽，強化制度建設，保障了公司健康發展。

四、依法維護職工合法權益。一是不斷建立健全平等協調、簽訂集體合同制度，成立勞動爭議調解委員會，建立了和諧的勞動關系。二是嚴格執行勞動保護三個《條例》，加強勞動保護，堅持每年組織員工健康體檢和女職工婦檢，保障員工身心健康。三是在企業盈利的基礎上，堅持實施企業年金制度，增強了職工對企業的歸屬感。四是積極開展“送溫暖”工程，改善單身員工宿舍生活條件，堅持重大節假日慰問生產一線職工和退休職工，看望生病職工和重病家屬，為職工送生日蛋糕，使廣大職工切身感受到“家”的溫暖。五是貫徹《婦婦發展綱要》實施意見，保障女職工的特殊權益，組織全體女職工參加“南航員工重大疾病互助基金”和組織66名女職工自愿參加“民航女職工大病互助基金”。

五、不斷豐富企業文化生活。一是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的公民道德規范，形成了風正氣順的良好工作氛圍。二是開展豐富多彩的文體活動，舉辦各類球賽、拔河競賽、節日晚會，開展讀書征文比賽和艾滋病科普知識教育，組織職工外出旅游和參觀學習，職工隊伍綜合素質逐年提高。

總結公司創建“職工之家”的經驗，歸要到一點就是：“以職工為本”，為職工服務。今后，公司將秉承以往好的做法，繼續拓寬創建渠道，豐富創建內容，使“職工之家”綻放出更美更艷的色彩。

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第四篇：以人為本 求真務實建和諧溫暖職工之家

以人為本 求真務實建和諧溫暖職工之家

沈陽遼海裝備有限責任公司隸屬于中國船舶重工集團公司，是我國國防科技工業軍品科研、生產能力雙保留骨干企業之一，是海軍潛用聲納裝備的主要供應商和服務商。現有工會會員911人，在崗職工入會率達100%。公司現任工會委員會由7名委員組成。下設基層工會支會（職工代表組）16個，工會小組82個。全公司共有專兼職工會工作者129人。

近年來，公司工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，在公司黨委的正確領導下，在市國防工會的領導關懷和指導下，緊緊圍繞公司戰略目標，以“開展建設職工之家活動”為載體，有效服務職工、服務公司，求真務實的開創了工會工作新局面，增強了工會工作的活力和凝聚力，受到職工群眾的信賴，在職工中有較高的威信。公司先后榮獲了“沈陽市五一勞動獎狀”、“沈陽市先進單位”、遼寧省“模范職工之家”、遼寧省國防工會“模范職工代表大會”、“遼寧省模范勞動關系和諧企業”、“全國模范職工之家”等榮譽稱號。

一、充分認識開展建家活動的重要性

公司黨政工領導班子充分認識到開展建家工作的重要性，把建家活動作為一項經常性、長期性的工作列入重要工作日程，有組織、有領導、有計劃、有成效的不斷推向深入。公司黨委書記在公司總結大會講話中強調，要進一步加強工會工作，不斷深化建家活動，增強工會組織的凝聚力。公司第一次會員代表大會工作報告確定今后四年公司工會工作目標有四項，其中一項就是建模范職工之家。即，在加強自身建設，提高能力，樹立新形象，創建模范職工之家上有實效。公司工會制定下發了《開展建設職工之家工作方案》，制定實施工作計劃，成立組織領導機構，建立工作體系，促進建家工作扎實有序的開展。

二、建立健全建家工作的組織領導機構和工作體系

為使建家工作不斷深入，公司成立了由黨委書記任組長，工會主席任副組長，有工會、黨委工作部、團委、總經理辦等部門領導及各基層黨支部書記、支會主席組成的建家工作領導小組。形成了建家活動在公司黨委領導下，黨政齊抓共管，工會具體實施，職工參與的合力建家的組織領導工作格局。

三、加大民主管理力度，履行維護職能，努力建設職工信賴的職工之家。

1、不斷堅持和完善職工代表大會制度。公司工會制定了《沈陽遼海裝備有限責任公司職工代表大會實施細則》，并在實際工作中認真貫徹執行。做到對公司生產建設、發展規劃、“三重一大”的決策和涉及職工切身利益政策的出臺實施，必須經過職代會或職工代表組長聯席會討論審議通過，不經職代會通過的不得出臺實施，保證了職工民主參與、民主決策、民主監督權利得到落實，調動了廣大職工代表參政議政的積極性，增強了職工代表參與公司民主決策、民主管理、民主監督的責任意識。如：在組織職工代表對總經理工作報告和公司生產計劃的討論時，職工代表不僅統一了認識，明確了形勢任務，且提出了建議和意見，充分體現了職工代表強烈的參政議政意識、維護意識和關心工廠的主人翁責任感，達到了凝聚人心、思改革、謀發展的目的。工資調整方案、提高職工保健費標準、落實職工安全勞動保護措施等涉及職工切身利益的事宜，公司都充分聽取和尊重職工代表的意見和建議，積極支持職工代表行使參政議政的權利。公司工會每年召開職工代表組長會6次，召開全公司職工代表大會2次，職工代表分組會議3次。近兩年來，工會討論審議公司有關報告、決議、方案、通報等12項，其中涉及職工切身利益事項6項。

對職代會決議執行情況，每年向職工代表通報一次，使職代會充分行使審議監督的職能。職工代表的提案做到件件有著落，有回音。近二年來收到職工代表議案30多項，其中有12項被采納，且已見實效。對職工敏感的財務收支和招待費使用情況，堅持定期向職工代表匯報制度。

2、扎實推行廠務公開制度。公司工會與時俱進的建立和完善廠務公開實施辦法和組織領導、規范廠務公開形式與程序、深化廠務公開內容，拓寬廠務公開渠道，提高廠務公開效果。在實施廠務公開制度中緊緊圍繞公司改革發展穩定的重點問題和職工關注的熱點，把公司重大決策和生產經營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的問題作為廠務公開的重要內容。如：定期聽取總經理對生產經營、加強管理、職工意見建議等方面情況的報告和通報;對擬提任的領導干部進行任職前公示;對公司級領導干部實行年基薪制進行通報。這些舉措增強了廠務公開的針對性和實效性，推進了廠務公開向公司管理的深度和廣度延伸，使廠務公開融入到依靠職工辦企治企的體制、機制、制度之中，成為現代企業制度的有機組成部分。

3、堅持民主評議領導干部制度。制定和實施了《民主評議領導干部制度》，每結合公司實際，對公司兩級班子和中層及其以上領導干部進行民主評議。做到黨委真管、工會真抓、群眾真評。去年結合黨員先進性教育活動和領導干部述廉活動，開展對中層及其以上領導干部和兩級領導班子進行了專題民主評議。

4、實施平等協商集體合同制度。結合公司實際，建立和實施了平等協商、履約責任、監督檢查、職工參與、職工評價相關制度，把職工關心的工資分配、社會保險、安全生產等熱點，作為平等協商集體合同的重點內容。每年7月由總經理代表公司，工會主席代表職工在職工代表會上簽訂《集體合同》，做到了最低工資標準和漲幅等條款明確量化，合同履約率達100%，職工群眾知曉率和滿意率均達到95%。

四、加大服務力度，用真情凝聚人心，努力建設和諧溫馨的職工之家。

公司工會堅持“服務職工、服務企業”的指導思想，充分發揮工會自身優勢，盡最大能力關心職工生產生活，為職工辦實事、解難事、做好事，努力做到權為職工所用，利為職工所謀，情為職工所系，讓職工群眾體驗和享受到公司改革發展的成果，感受到工會是職工之家，用真情吸引職工，激勵得職工關心企業，熱愛企業，建設企業。

―― 發揮橋梁紐帶作用。通過開展調研、與職工交朋友、建立維權電話和維權接待日、設置職工意見箱和職工來訪日等多種途徑，傾聽職工群眾的反映和心聲，及時掌握職工群眾思想動態。針對職工群眾關心和反映的熱點問題及普遍問題，開展信息反饋和溝通協調等工作，把職工群眾意見和要求融入公司的決策和舉措之中，發揮橋梁紐帶作用。

―― 貼近職工做實服務工作。發揮職工代表作用，通過職工代表了解廣大職工對工會工作的要求，使工會工作更加貼近職工群眾。開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，公司工會實打實為職工辦了以下幾件實事：為每位工會會員過生日時購買好利來蛋糕卡，送上公司黨政工領導的祝福，共投入資金30萬多元;在端午節、元宵節、中秋節等傳統節日來臨時，為職工購買粽子、元宵、月餅等禮物，共投入資金10萬多元;為車間班組重新購置桌椅，并配備了夏涼墊，投入資金5萬多元;開展“關愛生產技術骨干，給家屬送去公司的慰問和感謝”活動;組織公司勞動模范和先進工作者及優秀共產黨員休閑度假;開展向本命年女職工“致一封信、送一份禮”活動，表達公司對女職工的關懷，鼓勵女職工立足崗位，為公司的發展不斷做出新貢獻;為機加車間生產班組配備了飲水機，把關愛送到生產一線;在職工代表中開展《對工會工作和活動的意見與建議》征集活動。近兩年來共收到意見和建議148條，其中有20條予以采納。先后走訪慰問職工550多人次，支出慰問金40萬余元;為職工謀福利支出費用近100萬元。

―― 認真做好職工來訪工作。工會把處理職工來訪納入建家工作內容認真做好。工會積極爭取公司黨政領導的大力支持和各基層單位及處室的配合，努力幫助和協調為職工群眾辦實事和解決實際問題。為進一步改進工作作風，密切工會與職工群眾的溝通聯系，工會開展了《雙履雙亮六公開》活動，向全體職工公布工會委員會成員名單、照片、聯系電話、會員基本權力和義務，印制工會主席聯系卡，并親自發放到職工群眾手中。建立和實施了職工隨時來訪隨時接待工作制，對來訪職工做到隨訪隨接不推諉、詳細記錄不遺漏、認真處理不扯皮、及時反饋不拖拉、跟蹤了解不失信。先后接待和處理職工來訪150多人次（件），尤其是在幫助困難職工解決實際問題和維護職工切身利益方面加大了力度并取得成效。

五、圍繞中心，找準切入點發揮作用，努力建設具有戰斗力的職工之家。

1、圍繞提高職工隊伍整體素質，開展群眾性精神文明建設工作。

―― 開展形勢任務教育。通過職代會和民主管理等形式讓職工了解公司面臨的形勢與任務，把廣大職工的思想統一到為公司發展多盡一份心、多出一把力、多做一些貢獻上來，以主人的姿態投身公司三個文明建設，為公司改革發展穩定提供隊伍保障。

―― 開展職業道德教育。以組織學習《公民道德建設實施綱要》為切入點，對職工進行職業道德、職業責任、職業技能和職業紀律教育，在全公司職工中大力開展“愛企敬業做主人”主題實踐活動，使廣大職工樹立起良好的職業道德風尚。

―― 開展爭做知識型職工活動。重視對職工的文化教育，會同人事、教育中心等部門，廣泛開展職業技能培訓，教育和引導職工樹立不斷進取的學習理念，提高學習力、創新力及競爭力。開展職工讀書自學、崗位練兵、技術比武、拜師學藝等活動，支持和鼓勵職工自學成才、崗位成才，在各自的工作崗位上展示聰明才智，發揮積極性和創造性，為公司的振興獻計獻策。

―― 開展文明向上的文化娛樂活動。舉辦職工文化藝術節、廠軍籃球友誼賽、慶“五一”卡啦0K大家唱、迎“十一”攝影、書畫、征文等文化娛樂活動;舉辦慶“三八”女職工風采演講、開設女職工課堂等，豐富職工文化生活，陶冶職工的思想情操。

2、圍繞公司發展思路，深入開展勞動競賽活動。

工會圍繞今后一個時期新的發展目標和保證公司目標的實現，結合公司各崗位的工作特點，開展了當好主力軍、奮戰“十二五”實現新跨越》振興競賽活動，并制定了實施推進計劃，切實把競賽活動與公司經濟工作和管理工作有機結合起來，增強競賽實效性。通過抓實勞動競賽活動，激發廣大職工的聰明才智和創造力及工作熱情和干勁，同時發掘、培育、選樹和宣傳先進典型，營造崇尚先進，學習先進，爭當先進，奮發有為，昂揚向上的良好氛圍。

3、圍繞提升公司管理水平，抓實班組建設。班組是公司的組織基礎，是職工完成生產任務開展各項活動的陣地，職工群眾在振興公司中主力軍作用的發揮，歸根結底要通過班組去實現。公司工會抓住班組建設不放松，激活班組這個細胞。會同各基層單位和有關處室，制定了切實可行的班組建設實施方案。從整建完善班組長隊伍入手，采取集中講座學習和走出去參觀學習等多種形式，有組織、有計劃，分期分批地對班組長進行實效性培訓，切實提高班組長的素質和能力，把班組工作活躍起來，發揮班組在公司建設中應有的作用。大力開展爭做“管理型、技能型、效益型、創新型、和諧型班組”和創建“金牌班組”活動，培育選樹先進典型班組。扎扎實實的班組建設對提升公司管理水平起到了積極的促進作用，為開展建設“職工小家”活動奠定了良好的基礎。

開展建設職工之家活動的實踐，使我們深深體會到，開展建設職工之家活動是加強工會自身建設，服務職工、服務企業的有效載體。今后，我們要進一步加大建設職工之家力度，把建家作為一項經常性、長期性的工作來抓，尤其是要下大力氣抓好陣地建設。與時俱進、開拓創新，努力把建家活動提高到新水平，推向創新發展的新階段。W

第五篇：建職工之家 聚職工正氣 促企業發展匯總

建職工之家 聚職工正氣 促企業發展

鄭州四棉有限責任公司前身是國營鄭州第四棉紡織廠，成立投產于1957年5月，公司至2006年前一直為國家大型一類棉紡織骨干企業，擁有環錠紡76772萬枚，氣流紡2600頭，織機2170臺，是擁有“兩紗兩布”自營進出口權的國內紡織品出口基地之一，河南省重點創匯大戶企業。

隨著國家對企業經營機制轉換的日益深化及企業改制的不斷深入，我公司在鄭州市委、市政府的領導下，從2005年底開始進行改制，歷經三年多時間，于2008年11月21日，進行了鄭州四棉整體產權拍賣，受讓于我公司戰略合作伙伴——河南盛潤置業有限公司。

回顧企業50年的風雨歷程，有艱難、有曲折、有發展、有輝煌，四棉人研制的中國第一臺無梭織機成功問世，引起第一代黨和國家領導人毛澤東、鄧小平、劉少奇和朱德的關注，并紛紛來到四廠觀看織機并指導工作。給予四棉人極大的鼓舞，也是四棉人值得驕傲和自豪的一件大事。在企業發展的歷程中，工會組織也隨之壯大和發展，多年來，始終以創新的膽識，務實的精神，積極探索，扎實工作。始終不渝地接受黨委的領導，堅持不懈找準工會工作和黨政工作的結合點、找準服務生產經營工作的切入點、找準工會工作的出發點和落腳點，獨立自主、富有成效地開展工作，較好地發揮了黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，特別是在工會建家的基礎上，全面履行工會組織的職能，以建家活動為載體，最大限度地團結教育穩定職工隊伍，最大限度地維護職工的 合法權益、最大限度地引導好、保護好、發揮好職工勞動的積極性和創造性，最大限度地加強和促進工會自身建設，進而帶動工會整體工作的不斷提高、不斷創新。我們的具體做法是：

一、達成共識、齊心協力，建設“和諧”之家

“深入建設職工之家”是全總在黨的十三屆四中全會以后，根據我國的政治、經濟、社會諸方面發生的深刻變化提出的，它是84年以來整組建家的深化和發展。我們工會組織通過認真學習，深刻認識到建家活動的深遠意義，便及時向黨政領導進行匯報與溝通，統一思想，達成共識，確立了要認真切實搞好建家活動的宗旨，確定了要通過深入建家活動，切實加強工會組織建設、制度建設和各級工會領導班子建設，力爭工會整體工作上臺階，開創工會工作新局面。并提出“一年實現合格，二年實現先進、三年（93年）實現省級模范職工之家”的目標。為此，我們組織了有同級黨政工團領導參加的公司、車間兩級建家領導小組，制定具體建家目標和要求。采取了由公司建家領導小組與車間黨政工團簽協議書的方法，并堅持定期檢查考核，由于目標明確，獎罰兌現，有效地推動了全公司建家活動的開展。一年一個臺階，經歷了市級合格、市級先進、省級先進和省級模范職工之家的跨躍。

二、發揮工會優勢，依法維權，共建“民主”之家

多年來，我們始終以工會建家為依托，以落實“依靠”職工辦企業為主線，注重建章立制，營造嚴肅認真的“家風”、“家訓”和“家規”，公司黨政組織先后聯合下發了“關于全心全意依靠職工辦企業和充分發揮工會作用的實施意見”和“廠務公開、民主 監督實施意見和細則”，公司工會也制定和完善了職工代表大會實施細則、職代會聯席會議制度、職工代表進入企業董事會監事會制度、平等協商及集體合同簽訂制度、民主評議領導干部制度等，這一系列基本規章制度及細則的制定，一方面體現了 “政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的要求，另一方面為尊重職工、依靠職工、維護職工合法權益，提供了強有力的依據和保證，加大了工會建家的力度，較好地發揮工會建家的功效。

一是嚴格遵循“家風”，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，促進工會建家的扎實有效。四棉公司一貫注重發揮職代會作用，認真落實職代會職權。每年至少召開兩次職代會，堅持做到了未經職工代表大會認可的重大改革不出臺、未經職代會討論通過的重要方案不執行、未經職代會審議通過的企業大事不操作。凡是行政每年的工作總結及工作意見都經職代會討論審議，凡是涉及到職工切身利益的工資調整方案、公有住房出售方案、福利基金使用方案、勞動保護意見、職工教育培訓計劃、集體合同執行情況修改意見等都要經職代會討論審議和表決通過后才付諸實施。特別是在企業改制的過程中，職工代表大會發揮了極其重要的作用。在2006年元月份召開的第十二屆十次職工代表大會上，關于企業改制的三個方案（即：《鄭州四棉有限責任公司改制搬遷實施方案》、《鄭州四棉有限責任公司職工身份轉換安置方案》、《新公司設置方案》）獲得與會的282名職工代表一致通過。隨后進行的職工身份轉換工作、機構變動、班次變化平穩而有序，從而有效地保障了企業改制工作的順利推行。二是嚴格遵守“家訓”，堅持落實平等協商和《集體合同》制度，維護職工經濟利益卓有成效。自1996年率先在鄭州市企業推行平等協商簽訂集體合同工作以來，截止到2006年，公司已先后簽訂了六輪集體合同。在推行此項工作的過程中，認真做到了三個結合。即：一是堅持把平等協商簽訂集體合同與落實貫徹《勞動法》、《公司法》、《工會法》、《勞動合同法》和《企業工會工作條例》相結合；二是與建立現代企業制度，促進企業發展相結合；三是與認真落實 “三個代表”重要思想，落實“職工利益無小事”，維護職工合法權益相結合。相應建立了四項制度，即：一是建立了集體合同平等協商制度。公司工會與公司行政于1995年聯合下發了關于建立平等協商集體合同制度的意見草案，意見明確規定了平等協商的主體、原則、主要內容、程序、協商的周期；二是制訂了集體合同中期檢查制度。1996年6月下發了加強集體合同中期檢查管理工作意見，意見就集體合同中期檢查的組織領導、主要內容等，給予了明確規定；三是建立了職工群眾反映評價制度。每月把職工反映的主要問題、意見及建議，通過收集整理、歸納，及時反饋于公司黨政領導，并責成有關部門改進和落實。四是建立了集體合同檢查情況及修改說明向職代會報告制度。經過多年的工作實踐，集體合同履約率為100%，沒有發生一例重大勞動爭議仲裁事件，既有效地促進了企業勞動管理工作的規范化、標準化、制度化，又為維護職工合法權益提供了可靠的法律保障，形成了公司上下一條心，團結協作齊奮戰，全力以赴謀發展的良好局面。三是嚴格執行“家規”。堅持廠務公開制度，落實職工的知情權、參與權與監督權。自1999年我公司黨政聯合下發了“廠務公開、民主監督實施意見和實施細則”以來，建立了領導、運行、效能監察、考核、評議五個機制，嚴格按照依法辦事、實事求是、循序漸進、突出重點、規范運作的五大原則，積極采取不同的公開形式，如職工代表大會、大型物資采購局域網上公開招標、廠務公開欄等，對企業生產經營狀況、企業工資獎金分配方案、領導干部廉潔自律情況等12項主要內容進行了公開，建立形成了一個長期的規范的民主制度，并把其制度貫穿和體現到企業經營管理的各項工作中去，堅持了企業重大戰略決策預告制、堅持涉及職工切身利益重大方案的審議通過制、堅持企業業務招待費每半年向職代會報告制、堅持了企業重大事項、生產經營重點工作及生產經營指標完成情況的公開制、堅持了參與重大物資采購的競價中標和基建工程招標制，這一系列制度的有效執行，較好地落實了職工的知情權和參與權。同時，還認真抓好了領導班子和干部隊伍的黨風廉政建設，堅持了每年公司級領導干部述職、職代會上民主評議領導制，堅持實行了領導干部責任追究制、堅持黨工團領導班子選舉制、中層干部每二年考察及民主測評制，有效地加強了領導班子及干部隊伍的建設。2003年我公司被評為省級廠務公開先進集體。

四是堅持不懈開展工會勞動保護監督檢查工作。我們建立了“三級”勞動保護監督組織，廣泛宣傳了安全知識、大力開展了安全教育、多層次地組織了安全保護監督檢查活動，防范于未然。連續三年開展了“安康杯”競賽活動，榮獲了省、市級優勝企業，有效地保障了企業的安全生產，確保了職工的安全健康，使企業連續12年保持了省“三無”單位稱號。

五是持之以恒做好勞動爭議調解工作。建立了三級勞動爭議調解委員會，始終以“預防為主、基層為主、調解為主”的原則，正確處理好各類勞動爭議糾紛。凡遇職工被解除、終止合同的均須征求各級工會和公司工會的意見，各級工會組織的工作人員，對其處理報告逐一審閱把關，公司每年都有近200名職工辦理解除、終止合同手續，沒有出現一例因勞動爭議而引發的集體上訪或仲裁事件，促進了企業勞動關系的協調與穩定。

三、服務生產大局，促進企業經濟發展，共建“作為”之家 緊緊圍繞企業“發展”這一要務，堅持不懈地開展群眾性勞動競賽活動，組織和動員職工為企業的改革發展奉獻聰明才智和建功立業是工會組織義不容辭的責任，也是企業工會賴以生存的基礎。為此，工會組織以建家為基石，本著服務于企業經濟建設中心為宗旨，著力營造有“作為”之家，行之有效地開展了多種形式的競賽活動，最大限度地引導好、發揮好、保護好廣大職工的積極性和創造性。

一是突出效益中心，把勞動競賽貫穿于企業生產經營的全過程。多年來，我們緊緊圍繞企業的產品產質量、基礎管理等重點工作，廣泛深入開展了諸如二旗十杯達標賽、十項基礎管理金、銀、銅杯賽、“三爭一創”等一系列全員勞動競賽活動，涌現出了一批批全國、省、市級勞動模范、五一勞動獎章等先進集體和先進職工，這些先進典型 的選樹，集中展示了四棉人立足本職、敬業愛崗的精神風貌，體現了四棉人為企業改革發展默默奉獻、勤奮工作的高尚品質。

二是突出技術創新，發揮職工聰明才智，廣泛開展合理化建議活動，促進企業的技術進步。多年來，四棉工會組織圍繞產品創新，技術創新做了大量的工作，專業技術人員每年都研制開發出一批批新產品。從2003至2006年平均年試紡37個品種的紗，年試織80個品種的布。再如布機分廠教練員倪林鶯等同志探索的“雙經雙緯橫條呢緯向操作法”榮獲河南省先進操作法。與此同時，合理化建議活動常抓不懈，每年都有一定數量質量可觀的建設性新建議，新革新。近八年來，平均每年提合理化建議2300余條，技術革新63項，共有168人51條（或項）榮獲省市一、二、三等獎。以上活動的開展對促進企業節能降耗、降低成本、挖潛增效，創出了可觀的經濟效益。

三是突出能力創新，提高職工的技能素質，培養企業發展所需人才。多年來，我們堅持組織開展了多種形式崗位練兵、技術比武活動。以每年兩次運轉操作比武和技工設備比武為平臺，不斷提高了青工隊伍的操作技術水平。每年共組織練兵總人數達5萬余人次，比武工種達33個，比武參加人數近2千人。另外，還經常組織人員參加全國、省、市操作比武，并取得了較好地成績。

四是突出班組活力，整合團隊優勢，發揮最大效能。工會與行政緊密結合，以“班組升級賽”為基礎，著力開展建設小家活動，工會和總經辦把建小家目標納入考核之中，實行半年初評、年終總評。從1993年主要在生產一線開展的“班組升級賽”活動擴展到二、三線小組之中，制定了合格、先進、紅旗及標桿四個級別的標準，強化了班 組的自轉能力，每年評選出先進班組80多個、紅旗班組十幾個，標桿小組2至3個。特別是準備分廠丁班整經小組從1995年---1997年連續三年評為紅旗小組，又從1997年---1999年三年保持了標桿小組稱號。這一小組不僅被市總工會評為模范職工小家，2000年又被評為全國職業道德先進小組。對獲得紅旗小組、標桿小組稱號，除行政獎勵外，工會還組織班組的“兩長或骨干”榮譽旅游。這一方法既起到了極大的激勵作用，又調動了職工工作的積極性和責任感，既保障活動開展的有聲有色，又取得了顯著的效果，促進了企業的基礎管理工作。

四、關心職工生活，實施送溫暖工程，共建“溫情”之家

職工利益無小事。為此，廠各分會組織著力以做好關系職工切身利益的具體事情為著眼點和切入點，在具體和深入上動腦筋、定措施、下功夫、盡職責。一是認真當好“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。想職工之所慮、解職工之所難、幫職工之所需，從而體現工會“溫情”之家的溫暖和關懷。

一是對困難職工尤其是特困職工建檔立案，做到心中有數，掌握“四個清”（即：家庭情況清、特困原因清、思想狀況清、技術特長清）;做好“三到位”（即：思想工作到位、談心交流到位、幫扶資助到位）。每年我們對近三百余名職工定期給予困難補助，幫其渡過生活難關，補助金額達五萬余元。

二是廣泛開展走千家、訪萬戶、送溫暖活動。各分會組織認真做到“三必訪”（即：職工家有喜事必訪、職工有病住院必訪、職工家有喪事必訪），尤其是對職工遇到意外災害、急重病造成生活困難時，職工之間紛紛伸出友情之手、援助之手，慷慨解囊，解其生活燃眉之急。三是全方位關心職工生活，多辦實事和好事。近幾年公司工會先后為職工醫院、集體宿舍、分會職工之家、職工食堂添置了乳腺診斷儀、電視機、餐桌椅子、立式空調等，為職工看病、娛樂、生活創造了有利的條件。連續20年組織具有30年工齡以上的老職工到省內外進行榮譽療養；連續14年為年滿70歲離退休老職工組織祝壽活動；連續8年為670余名職工代表及骨干辦理了安康保險；連續23年在春節前夕對全體職工進行慰問；多年堅持了慰問勞模工作；堅持了對居住集體宿舍20年以上已婚分居職工的慰問。總之，多渠道、多方位送溫暖活動的開展，既凝聚了職工隊伍，又增強了企業的向心力和戰斗力。

五、提高整體素質，豐富職工生活，共建“活力”之家

公司工會常年堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，履行工會組織的教育職能，著力建設好企業文化和職工之家，努力打造有“活力”之家，不斷滿足職工的精神文化需求。

為此，公司各分會組織根據形勢需要，采用正面輿論引導，開展健康向上的寓教于樂活動來教育和引導職工統一思想，提高認識，陶治情操，增進團結。多年來，注重廣泛宣傳黨的路線、方針和政策，認真學習黨中央精神，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝職工，不斷提高職工的思想覺悟。

堅持利用職工學校，結合企業實際，不失時機地開展多種形式的培訓班，不斷提高職工的科學文化知識及思想意識。如：2006年，公司工會結合企業實際，有針對性、時效性地開展了引導教育培訓工作。通過開展讀書活動、撰寫讀書心得、舉辦演講會等 活動，較好地提高了職工的學習讀書積極性，拓寬了職工的知識面。如：針對企業改制過程中，進廠新工多，文化水平偏低、法律意識淡薄的情況，及時組織了“贏在起跑線——提升青工素質”活動，從把握理想、愛崗敬業、遵章守紀三個方面對青工做了通俗易懂、引人入勝的教育工作，引導青年工人樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

堅持以優秀的作品鼓舞人，以公司圖書館為陣地，以創建“學習型企業、爭當知識型職工”為載體，培養職工學習興趣，樹立終身學習意識。圖書館自建廠開辦至今46年來，每年投入一定經費，堅持對職工正常開放。現藏書5萬余冊，職工辦借閱證最多達三千多本，每年借閱量達3萬余人次，雜志閱覽2萬余人次。豐富的圖書資源，提高了職工學習的興趣，拓寬了職工的視野，培養了職工的情操，為形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍奠定了基礎。我公司職工周琤同志參加市總工會舉辦的鄭州第三屆“綠城讀書節”職工“讀書創業”征文比賽活動中，撰寫的“青春無悔”榮獲一等獎。

堅持開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動。書法、攝影、集郵、演講、棋藝、球類活動交相輝映，健美操、舞蹈等項目以較高的藝術水平獲得全國、省、市先進稱號。在參加的多次全國、省、市各類知識競賽中取得了優異的成績。1998年被中華全國總工會授予全國職工體育先進單位。健康向上活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了斗志，有力地推動了企業精神文明建設。

通過以上建家活動的開展，我們深深體會到，“職工之家”的 建設和深入，使工會組織的各項工作滲透到企業各個層面，惠及到每個職工。職工生活離不開企業健康發展，企業發展離不開職工的智慧創造。企業是職工之家的平臺，職工是企業平臺上的主角，角色的豐富與和諧，企業才能健康發展，無數企業的健康發展，中國才能民富國強。

鄭州四棉工會

2009-8-18