第一篇：公司開展“定標準、學先進、找差距、謀未來”主題活動（定稿）

公司開展“定標準、學先進、找差距、謀未來”主題活動

為激發員工學習先進、比超先進的熱情，有效提高和增強員工職業素養和業務技能水平，公司利用年底評選“城投集團先進”等評優活動較集中的有利契機，不失時機地開展了“定標準、學先進、找差距、謀未來”主題活動。

一、“定標準”。集中民智，制定和下發評優標準，以公平、公正的原則，認真、負責的態度做好年底各類評選工作；

二、“學先進”。組織近幾年才進公司的大中專畢業生學習身邊先進員工踏實肯干的工作作風，務實奉獻的工作態度，為民服務的工作熱情，進一步引導他們樹立立足本職、愛崗敬業、勇于擔當的職業操守；

三、“找差距”。號召全體員工緊緊圍繞“向先進學什么、比先進差什么、學先進做什么”等關鍵詞開展討論，以先進為標桿尋找自身存在的不足和差距，明確下一步努力方向與目標；

四、“謀未來”。準確定位自己的并認同自身角色，管理好自己的情緒和時間，進一步樹立“愛崗履職、恪盡職守”思想意識，在日常工作中慢慢磨練自我、鍛煉自我、成長自我，從而促進和形成“你追我趕比作為、爭先創優出成績”的工作氛圍。

第二篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”

“學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”

本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。

一、解放思想方面

當今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現，我切實感覺到要以學為主，從思想理論上充實升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養和政策理論水平及業務工作能力。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。

在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執行黨風廉政建設的相關規章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則。工作中，嚴格按照黨風廉政規則辦事，沒有發生一起不廉潔現象。

二、創新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關系融洽。在今年的工作中，本人能積極創新工作方法。一是按照公司領導的要求，創新性的做好企業服務、管理等工作。二是深入進行調研、宣傳，更多的了解了營銷部門 的職責和服務質量，有什么事能及時與群眾溝通協調，有什么困難能及時進行反映、協調、解決。

三、推進跨越式發展

始終以服務大局，回報社會為已任，積極實施“品牌服務”戰略，實現“生產經營型”向“社會服務型”轉型。在服務制度上，制定完善一系列提高官網搶修質量和效率的規章制度，建立科學合理的搶修長效工作機制。在服務方式上，大力提倡“三個一”的服務作風：用戶有反映第一時間了解；用戶有需求第一時間滿足；用戶有困難第一時間解決。公司還不斷創新服務方式，公司開通綠色服務通道，實現服務個性化；采取“零點維修”，搶（維）修分段停水和定點送水舉措，實現服務人文化；推行搶（維）修限時制度，實現服務高效化；擴建營業網點、改善硬件設施，實現服務現代化，與多家公共服務行業合照、開通水費代扣及非現金收費業務，實現服務多樣化；開展水表地毯式普查工作、建立電子檔案，對老城區供水管網逐步進行改造，加快新管網鋪設速度；承擔社會責任，盡力完成老鎮區舊管網改造工程。得到了廣泛好評。服務質量的全面提升，進一步改觀了企業社會形象。

四、把握關鍵

一是以人為本，努力實現員工自身管理。一流的素質方能造出一流的產品。ＩＢＭ前總裁沃森有句名言“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建ＩＢＭ。”這句話充分說明，保持人力資源的質量優勢，是增強企業活力和競爭力的關鍵，人 的質量決定產品的質量。對營銷部門而言，人的質量決定工作的質量、服務的質量。在馬斯洛的需求層次理論中（生理、社交、安全、尊重、自我實現）自我實現是最高層次的需要。換句話說，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。營銷部門要通過因事擇人、知事識人、崗位輪換、人才流動等，建立競爭激勵機制，形成有利于人才脫穎而出的氛圍。同時，加強班組管理，干部以身作則，黨員保持先進性，榜樣以點帶面，促進員工自身管理水平的提高。

二是規范營銷業務鏈，形成服務鏈。營銷部門主要職能包括抄表、收費、換表、拆表、檢漏、稽查等，對外是服務廣大的用戶，對內是上道工序為下道工序服務。德國西門子電器公司創始人在他的晚年談創業史時，曾經說過很是耐人尋味的一句話：“我的一生中，所選擇的研究總是大眾利益為前提，但到了最后，最大的受益者卻總是我自己。”作為營銷服務鏈，各個環節工作質量的好壞、服務水平的高低直接關系到水司的經濟利益和社會效益，可謂舉足輕重，牽一發而動全身。營銷部門要通過規范營銷業務鏈，形成服務鏈，全面質量管理，最終達到抄收零缺陷、服務零距離、用戶零投訴目的。

三是堅持科技創新，實現信息化管理。營銷部門技術創新的出發點是用戶，落腳點仍然是用戶。在新形勢下，營銷部門建立完善的戶（用戶）表（水表）量（水量）價（水價）費（水費）五位一體的信息化管理系統，已是必然之趨勢。借助信息化管理系統，明確相應的作業規范，使報表數據等代碼化、標準化、規范化；進一步使營銷管

理工作程序化、業務流程化，自動生成用戶資料數據、抄表數據、收費數據、表況數據等，保證數據的嚴肅性、完整性、延續性。同時，通過信息化管理系統，實現智能查詢、提醒服務、催繳欠費等功能，并實現與水司其它管理系統信息的集成、共享，促進水司整體信息化建設水平的提高。

第三篇：學先進找差距活動總結

學先進找差距活動總結

學先進找差距活動總結一

市委決定開展的“學先進、找差距、搞對標、促發展”解放思想大討論活動歷時2個月零4天，圓滿完成了各項任務，達到了預期目的，起到了統一思想，凝聚人心，開闊視野，挖掘潛力，拓寬思路，推動發展的作用，到目前已正式告一段落。現將活動開展情況匯報如下：

一、活動開展情況

全市開展解放思想大討論活動范圍是市直機關、中省直單位、區域四大單元等共計122家單位，“大討論辦”確定了48個重點部門。在市委的正確領導下，在全市各縣區、各有關部門熱烈響應、積極參與、大力支持下，大討論辦公室嚴格執行實施方案，堅持統一部署、快速行動、真抓落實、務求實效的原則，保證了解放思想大討論活動的有效順利進行。

(一)領導高度重視，保證了活動的良好開局。市四大班子領導同志從活動開局，到每一個重點推進階段，都親自部署，帶頭實踐，形成了活動開展的巨大推力。市委書記杜吉明不但多次對活動作出批示和指示，還帶領領導小組辦公室的同志到市農委、工農區等基層單位和部門進行檢查、指導，有力推動了全市活動的深入開展。市委副書記、市長張雨浦多次參與檢查指導活動，及時對活動開展過程中存在的問題提出意見和建議。市委副書記梁成軍經常到分管戰線進行調研指導，幫助查找差距，剖析根源，確立目標，提出意見和建議。市委常委、副市長謝寶祿帶隊赴雙鴨山、牡丹江、哈爾濱考察學習金融工作，打造融資平臺。市委常委、組織部部長趙曉巖深入東山區開展解放思想大討論調研，到市委黨校為學員做輔導。市委常委、市委政法委書記杜榮家組織公、檢、法等政法部門，進行研討座談，集中開展活動。市委常委、市委宣傳部部長劉紅巖組織宣傳部門在全市為解放思想大討論活動營造良好氛圍。政府各位副市長也紛紛深入分管戰線，開展調查研究、分析解決問題、幫助基層單位理清發展思路。全市副市級以上的領導都主動帶頭做表率，以不同方式積極參與解放思想大討論活動。據統計，在活動期間，市領導小組成員共下基層指導活動48人次，對活動的深入開展起到了重要作用。

(二)主動搶前，保證了活動的快速啟動。市委作出決定后，各單位、各部門迅速行動，搶前抓早、及時安排。領導小組辦公室第一時間從組織部、市委辦、政研室等15個單位抽調了29名素質高、能力強、業務精的干部(其中縣處級干部16名、副處級后備干部5名)，負責活動的總體組織協調。辦公室成立了5個專門工作組和6個活動推進組，分別負責大討論活動的推進實施、文字綜合、宣傳報道、檢查指導等工作。全市各單位、各部門也分別組建活動領導機構，各司其職，各負其責，形成了一個覆蓋全市各個層面的工作推動網絡。各戰線領導、各單位主要領導帶頭作思想發動，對解放思想大討論活動作動員。從活動開始，僅用5天時間，就全面完成了啟動工作。

(三)大膽創新載體，保證了活動扎實、豐富有效。領導小組辦公室堅持“按解放思想的思路抓解放思想大討論”的思想，打破常規，創新活動載體，創新推出了外出考察、主題報告會、主題演講、集中座談、分頭研討、觀看專題片、發放征求意見單、專場演出、電視報紙開設專欄播發先進地區經驗、領導干部電視談體會、報紙撰寫文章、跨躍發展承諾公示、市級領導參加活動提示、開展邊學、邊改、邊落實的“三邊”活動等15種豐富多彩的活動載體，令人耳目一新，增強了活動實效，提高了干部群眾的參與度。一是外出考察學習，對標查找差距。活動期間，全市各單位分別到66個先進地市縣(區)外出考察，參加外出考察人員1362人次，圍繞848項工作指標進行考察學習。二是開展座談研討。市委書記杜吉明同志親自主持召開了改善經濟發展環境、民生工作、非公經濟發展、金融系統座談會，廣泛聽取各方面意見，共謀跨躍發展大計。領導小組辦公室先后兩次召開縣(區)和部分市直單位主要領導參加的座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議。據統計，全市各單位共舉辦各類座談會297個、研討會35個。三是召開專題報告會，在深層次問題上交流探討。邀請省委黨校祝福恩教授、省委黨校韓健鵬教授、廣東省委黨校文小勇來鶴，舉行解放思想大討論活動專題報告會，市政協主席徐祝新、市人大常委會副主任馬智凱分別就學習考察相關情況及心得作專題報告。據統計，解放思想大討論活動開展以來，全市共組織各類專題報告會17場，共計有8000余人次黨員干部聽取了專題報告。四是廣泛征求意見，查找群眾關心的熱點難點問題。組織開展了“萬人意見大征集行動”，向全市發放了征求意見單12500份，調查問卷23300份，受到社會各界的廣泛關注和熱烈響應。經過深入細致的分析、梳理、歸納，共征集到意見和建議9307條，并形成了“萬人意見大征集行動”梳理情況報告。五是市級班子成員親臨大討論第一線。市級班子成員積極參與大討論活動，撰寫了12篇文章，作了兩次報告。為了便于市級領導及時完成承擔的工作任務，下發了35份活動提示單。六是實行了大討論特色活動安排。團市委針對青年特點組織了“解放思想青年爭先，立足崗位跨躍發展”主題演講比賽，市公安局邀請王江劇組來鶴演出《掛警燈的茅草屋》，受到廣泛好評，引起了強烈反響。七是加強宣傳報道，營造了濃厚的輿論氛圍。據統計，全市共建立學習專刊專欄280個，懸掛條幅、標語5700余條。電視臺、電臺已播發稿件380篇，《鶴崗日報》、《鶴崗晚報》刊發稿件230篇，市發簡報29期，基層各單位編發簡報1360期，撰寫體會文章4830篇。

(四)強化指導，保證了活動的有序開展。為保證解放思想大討論活動的有序進行，辦公室成立了六個工作指導組，分別負責全市各單位活動的指導推進工作。在領導小組辦公室的統一協調下，指導工作做到了四個到位：一是統籌部署，整體工作協調到位。活動開展以來，共召開領導小組全體成員會議12次，針對在活動中出現的具體問題，共同商討研究。二是指導組從實際出發，具體問題處置到位。各指導組堅持做到指導不包辦，到位不越位，與指導單位共同研究解決問題，理清發展思路，制定跨躍趕超目標，確保大討論活動取得實效。在督促推進上突出一個“快”字，做到快速學習領會、快速啟動對接、快速宣傳報道;在推進方式上突出一個“活”字，采取面對面交流、疑難問題電話溝通、緊急事項短信息群發進行推進;在推進內容上突出一個“實”字，把找差距、搞對標、定措施、提亮點抓牢抓實，確保工作質量和工作實效。三是各大黨委上下聯動，對下指導到位。不但自己開展好活動，而且還對下屬基層單位進行認真指導，確保活動的整體推進效果，真正做到了學習活動橫到邊、縱到底，不留死角。

(五)從嚴把關，保證了活動成果落到實處。通過解放思想，打開思路，解決實際問題，促進跨躍發展，是我們開展活動的主導思想，在推進過程中，我們一直把這一主導思想貫徹始終。嚴格要求各單位、各部門結合思想、工作實際，實事求是，在查找差距上下勁，在理清思路上用功，在改進工作上動招，在提升水平上著力。比如，我們在找差距立新標階段，對每一個單位和部門上報的對標立標情況都要求做到“全、細、新、實”，并在各指導組認真指導的基礎上，由主管戰線領導把關簽字、部門領導審核簽字，上報到解放思想大討論辦公室，辦公室再根據對標立標的要求，進行嚴格細致的審核把關后，在《鶴崗日報》進行承諾公示。從而確保了全方位查找了差距和不足、確立了跨躍發展目標、推出了各項重要舉措，初步實現了活動虛功實做、務求實效的目標要求。

二、主要收獲和成效

解放思想大討論活動僅僅開展了兩個月時間，但達到了預期效果，取得了巨大成效。主要在以下五個方面有了巨大收獲：

(一)統一了思想，正視了差距。通過與省內其他市地、縣(區)在思想觀念、經濟指標、社會指標等多項工作的對比分析，尤其是與三煤城的對比分析，使廣大干部群眾深切認識到，鶴崗的確落后了，與別人差距越來越大了，而且這種差距是全方位的，我們必須奮起直追、跨躍趕超。通過開展解放思想大討論活動，大討論辦公室共拿出124項指標分別與全省12地市和三煤城對比。其中，在四煤城排序中，列第一位的指標有13項、列第二位的指標有24項、列第三位的指標有45項、列第四位的指標有36項;在全省13個地市排序中，居上游(前7位)的指標有29項、居中下游(第8至10位)的指標有38項、居末游(后3位)的指標有13項。全市各單位共查找出1096項差距，為確立跨躍趕超目標打下了基礎。

(二)開闊了視野，受到了啟發。通過考察學習，三煤城在煤電化基地建設上的大膽識、大動作;在城市建設上的大手筆、大氣魄;在土地運營上的新思維、新謀略;在融資上的大魄力;在園區建設上的大舉措等等，無不給我們極大的觸動，開拓了我們的視野，從而促使我們敢于以更寬視野和眼光，謀劃工作新思路、確定工作新目標、促進工作新舉措，推進經濟社會實現跨躍式大發展。

(三)調整了目標，明確了方向。解放思想的目的是為經濟社會發展服務，學先進、找差距、搞對標的根本目的是為了推動鶴崗各項事業的快速發展。全市共調整了804項工作目標。比如，綏濱縣通過找差距、立新標，共調整了九項主要經濟指標，確定了“358”的發展目標;東山區共調整了6項主要經濟指標，確定了實現“316”目標;科技局認真查擺，科學對標，調整和確立了18項主要指標;工信委調整和確立了14項主要指標。

(四)拓寬了思路，推出了新舉措。通過活動的開展，大家從自身和部門實際出發，大膽解放思想，制定了符合實際、切實可行的工作舉措。活動期間，各單位共拿出跨躍趕超工作舉措1066項。市中級法院制定出臺了《關于為全市經濟社會實現跨躍發展提供司法保障和服務的若干意見》和《“問題到我為止”服務機制試行辦法》;市工信委推出了“411”工作制和“三包”責任制;市公安局創新實施了“十項工程、十項建設、十項機制”。

(五)振奮了精神，促進了工作。解放思想大討論活動使廣大干部群眾自覺將思想和行動統一到市委的決策上來，迅速掀起解放思想、更新觀念、轉變作風、狠抓落實的熱潮，全市上下形成了學習氛圍濃、作風轉變快、工作干勁足的全新面貌，從而促進了各項工作。(1)城市綠化速度加快、標準提高。城市綠化8368株;栽植15個樹種3126株大樹。(2)促進了備春耕生產的提檔到位。水田面積調整到了149萬畝，比上年增加44萬畝;完成水田大棚扣棚18555棟642萬平方米。(3)助推了項目建設快速啟動。第一批開工集中剪彩了27個重點產業項目，總投資53.5億元。(4)放大了城市環境整治力度。完成主次干道377萬平方米/每日街路清掃保潔、完成垃圾清運185228噸、污冰積雪清運188484噸。尤其是南大門環境整治力度大，參與部門行動果斷，態度積極，短時期解決了“老大難”問題，取得了巨大成效，全市振奮。(5)催生了鶴崗發展史上具有里程碑意義的鶴南工業新城和鶴西新城建設的決策和實施。(6)加速了區域經濟發展合力的形成。完成與域內各大單元協商、對接、落實項目主體工作，現已落實億元以上項目88個、總投資1000億元。名山小城鎮490多戶農墾平房動遷、改造樓房迅速落實。(7)提升了小城鎮建設的層次和速度。名山鎮核心區45項建設項目，已開工7項;新華小城鎮已搭建融資平臺，向農發行申請貸款2億元;太平溝黃金古鎮主體全部完工;忠仁鎮小城鎮已投入2440萬元，城鎮道路、給水、排水等工程已開工建設。(8)改善經濟發展環境有了大的動作。確定了50家紀檢干部重點監測企業和80家領導干部具體領辦企業;啟動優化經濟發展環境“百日專項治理行動”，全市所有收費項目一夜之間全部叫停。(9)改進了機關作風。開展了“機關作風建設年”活動，對市直機關所屬61部門進行督導，對39個部門作風、紀律、情況進行檢查，對違紀的13人，按照規定給予當事人警告和通報處理，機關作風大有改觀。(10)掀起了全民創業熱潮。出臺了《鶴崗市推進全民創業扶持政策》，實施促進創業帶動就業三年行動計劃，啟動“促進青年創業

十、百、千援助工程”，全年發放小額擔保貸款5000萬元，現已發放240萬元，開展創業培訓355人。(11)推動了“一加一認窮親”活動向縱深發展。全市125家幫扶單位都已完成了對接任務，全市共為幫扶對象送去現金430,450元，物品折合現金309,720元，極大地緩解了困難群眾的生產生活困難。(12)在積極向上爭取上形成了共識。爭取國家資源枯竭城市試點工作。目前，省政府已將《關于申報第三批資源枯竭城市的函》上報國家發改委。

總之，通過解放思想大討論活動，全市上下進一步統一了思想，查找了差距和不足，明確了工作目標，凝聚了力量，振奮了人心，形成了跨躍發展全新的態勢。

學先進找差距活動總結二

照市委、市政府要求，組織開展了“學習先進找差距、解放思想促發展”集中學習活動，學習了市委書記段喜中在市委常委擴大會議上的講話以及濮陽市黨政考察團赴豫魯蘇7市考察綜合報道、評論和“四個專題片”，全局上下學習討論的熱情高漲。

作為檔案局內的一名普通工作人員，我深深地被這股學習討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中。市領導考察的這些地區就以前的發展和我縣是相持平或不如我縣的，但今非昔比，例如長垣縣曾經和我市沿黃三縣同為“難兄難弟”，長垣正以“北方溫州”的名號聞名全國，我們的個別縣區還在全省各縣區最后幾名徘徊。濮陽近年來發展巨大，城市面貌煥然一新，但看一看我們周邊的城市，我們的發展速度還是緩慢的，究其原因市委書記段喜中曾說過，長垣縣的發展變化源于思想的解放、觀念的更新，源于他們推進工作的機制、力度和方法。我們學習長垣縣，就要學習他們抓發展的理念，學習他們推進工作的機制，學習他們良好的工作作風。

張善濤jú長在會上作重要講話，這次學習活動是新一輪的趕超發展，學先進、找差距、不滿足、求趕超是市委、市政府領導考察學習的目的所在。學習先進，關鍵在于統一思想，進一步增強加快發展、趕超先進的緊迫感和責任感，在工作中要按照縣委、縣政府要求做到高標準、高效率，盡職盡責做好每一件事。

通過不斷開闊視野、不斷提高標準，敢于直面現實、敢于同先進比高低，找出不足、找準差距，學習經驗、推動趕超。這是干事者在心胸和追求上不斷地超越自我，不斷地自我否定。回顧我市的歷次考察學習，一次比一次震撼更大，一次比一次標桿更高，每一次我們都是在自我否定，但每一次又都實現了加快發展，這就是否定之否定的辯證法，是螺旋式上升的趕超發展之路。

我們與先進地區的差距最重要的是表現在思想觀念的落后上。解放思想的關鍵是解放自己。要解決思想上自滿自足，不思進取的問題;要解決思想上松懈厭倦、消極應付的問題;要解決思想上畏難發愁、缺乏信心的問題;要解決思想上縮手縮腳、觀望等待的問題;要解決思想上貪圖安逸、得過且過的問題。在思想觀念上要有新的提高，在工作作風上要有新的轉變，始終保持與時俱進、開拓創新、奮發有為的精神狀態。

作為一名檔案工作者要學習先進地區永不知足，永不停步的思想意識;要學習先進地區想方設法營造加快發展的良好氛圍，點子多，辦法活的思維方式;要學習先進地區以促進本地的發展為標準，善于研究和解決具體問題的工作作風。

要加快檔案工作的發展，堅決沖破一切妨礙發展的思想觀念，拒絕墨守成規，堅決改變一切束縛發展的陳規做法，堅決革除一切影響發展的體制弊端。要有苦干加實干的精神，不被眼前困難所嚇倒，要不甘人后，更要只爭朝夕，決不能把解放思想停留在口號上。要對照工作中存在的問題和差距，研究解決問題的政策和措施。要把先進地區的經驗同我縣現有的成功經驗結合起來，并不斷加以創新和發展，樹立好機關窗口部門形象。

我們要選好路子，堅定不移地走下去，為濮陽的發展貢獻自己的力量!

第四篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發言材料

“學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討

論發言材料、、、。

本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。

一、解放思想方面

當今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現，我切實感覺到要以學為主，從思想理論上充實升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養和政策理論水平及業務工作能力。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。

在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執行黨風廉政建設的相關規章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則。工作中，嚴格按照黨風廉政規則辦事，沒有發生一起不廉潔現象。

二、創新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關系融洽。在今年的工作中，本人能積極創新工作方法。一是按照自治區和地區經濟管理部門的要求，創新性的做好企業服務、管理等工作。深入進行調研、宣傳，更多的了解了醫療部門的職責和服務質量，有什么事能及時與我局溝通協調，有什么困難能及時進行反映、協調、解決。

三、推進跨越式發展

認真貫徹地區衛生工作精神，全面落實縣委擴大會議提出的衛生工作目標任務，以健全基本醫療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫療服務水平質量為重點，繼續做好重大疾病防控、突發公共衛生事件應對處置，強化食品安全工作，統籌推進各項衛生工作，不斷加強行業作風建設，促進醫藥衛生事業持續健康發展。強化臨床路徑管理，2012年，縣醫院要開展臨床路徑管理，進入臨床路徑的專科和病種全面覆蓋。印發的臨床路徑。按照單病種診療規范，推進疾病診療規范化。深化抗菌藥物臨床應用專項整治行動，縣醫院抗菌藥物臨床應用要全面達標。大力推進臨床藥師制，加強臨床合理用藥監測。深入實施“優質護理服務示范工程”，推進護理收費改革，落實改善護理服務的各項保障政策和措施。加強采供血安全管理工作。深入推進檢查檢驗結果互認，探索病種收費制度改革，努力降低醫療成本，控制醫療費用。加強醫療服務信息化建設，逐步建立并完善以電子病歷建設和醫院醫學影像存儲與通信系統（PACS）為重

點的醫院信息化網絡。強化醫師和護理隊伍管理，加大醫師定期考核制度的實施力度。以平安醫院創建為抓手，完善醫患關系溝通協調機制。強化醫療責任保險及醫療糾紛人民調解工作制度，切實維護醫患雙方的合法權益，構建和諧醫患關系。

四、存在的主要問題和整改措施

一是學習不夠深入。在政治理論學習和業務學習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時侯。忙于一般性的事務工作，學習還不夠深入。二是衛生人才隊伍建設亟待加強。主要表現在:衛生人才總量不足，分布不均，學科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊難以形成，影響醫療衛生服務質量和水平的提升；三是醫療預防保健網絡不健全。社區衛生服務中心、衛生服務站機構不健全，機構、編制、人員落實不到位。四是農村公共衛生服務水平低。農村基層醫療衛生服務機構人員偏少，現有村醫年齡偏大，無學歷、知識老化普遍存在，難以承擔已開展、擬開展的公共衛生基本醫療服務。

第五篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發言材料

學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發言材料

篇一：樹標桿、學先進、找差距、促發展

樹標桿、學先進、找差距、促發展

2012年3月16日，**礦業公司中層以上干部參加了彬長集團公司統一安排的以生產一線干部員工及基建工程單位為重點的由崔巍老師主講的陜西煤業股份有限公司對標管理培訓，在本次培訓中，學習了關于標桿管理、安全管理、企業文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習。通過專家講解了解到，目前我國企業掀起了向國際一流企業、國內著名領軍企業進行對標學習的熱潮，企業實行對標管理更是大勢所趨，是企業發展提高經濟效益和綜合競爭實力所必須的。我礦作為國有重點企業，為使其健康蓬勃發展更應該加強“對標管理”的學習，統一思想、提高認識、著眼當前、扎實實施。

一、對標管理的概念認識

對標是結合自身企業實際確立優秀標桿，以其為基準改善企業經營管理、提高企業競爭力、積累形成沉淀企業文化最有效的管理工具。是指在企業經營環境持續變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創新超越的一種不斷完善、持續改進的管理方式，核心是學習、對比、落實、超越。

就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。對標的過程是一個比較、分析、實施、改進、創新、再比較、再創新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，是循序漸進的過程，是企業形成自身企業文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補短，要結合自身的實際情況有所創新、有所升華的。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業績行為與最強的競爭對手或那些在行業中領先的、最有名望的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規律的深刻內涵，體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性，就是在與標桿實現對標的過程中我們企業所采取的一系列的執行落實手段。

二、對標管理的意義理解

開展對標，在當前市場經濟新形勢之下，企業競爭日趨激烈，企業與行業高端的強勢領軍企業對標，在企業管理的各個環節進行對標，能夠盡快地縮小與行業高端和強勢領軍企業的差距，是增強企業綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。一個企業乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。

三、對標管理的實施步驟

標桿管理是一種持續過程，是學習與創新并舉的循環往復過程。企業對標一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結合企業及具體工作實際，針對企業建設和管理中存在的短

板、差距和不足，著力在優化環境、轉變作風方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監督。三是突出廣泛性。要組織本企業廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標桿，定參照。確立標桿企業，可以從六個方面考慮，第一是同行業“領軍”業績卓著的企業；第二是多項指標在同行業中處于先進水平可以模仿的企業；第三是與本企業規模類似，但發展速度、發展質量明顯優于本企業的企業；第四是與本企業發展階段基本相同的企業；第五是與本企業發展歷程相仿的企業；第六是與本企業有著基本相似的人文環境的企業。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標桿，借鑒標桿企業的先進管理方法、建設經營措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業遠、近期的對標規劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實施，常督導。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業的每一個部門、每一個區隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。各級領導及時督促指導在對標過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進提升，試比高。及時就開展對標過程中的指標和成效進行總結評估，必要時進行合理獎懲，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，確保標桿的優越性，不斷優化、修正對標指標、參數，進而形成一個持續改進的動態系統，確保對標的實效性和指導性。

我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的有效途徑。對標管理工作是企業向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學習的態度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業發展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業要牢固樹立長期努力對標，爭創標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立

健全對標工作規章制度，完善常態管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業差距，有針對性地組織開展新一輪對標。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業的豐富經驗教訓。

標桿有著豐富的經驗和教訓，是可供我們借鑒和學習的。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學習標桿企業的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經驗轉化為自己的精神文化、經營理念方式。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業各項指標不斷實現新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，企業可根據自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態度、執行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續發展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業務能力，讓自己在對標管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業發展的需要。

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篇二：樹標桿

口號：樹標桿、找差距、比學趕超再創輝煌

標桿計劃

篇三：學先進、找差距、促趕超學習心得

學先進、找差距

踐行群眾路線、創一流業績

我局開展“學先進、找差距、踐行群眾路線、創一流業績

”主題教育以來，全局上下學習討論的熱情高漲。作為局內的一名普通黨員，我深深地被這股學習討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中。聽了全局的動員

報告，我深深地認識到開展這次教育活動的重要意義。認識到開展這場教育活動事關富平教育的長遠發展，事關全縣人民的根本利益；認識到解放思想是教育發展的動力源泉，認識到解放思想是統一思想，凝聚教育合力的必然要求。

聯想自己的過往，不斷尋找與同事們之間的差距，明確學習奮斗成長的目標，堅定解放思想、開拓思路的理念，一切從我做起，以高標準提高推動工作。

學先進、找差距，思想重視在先；湊合是工作標準低的典型表現，我們應該為生活和工作都制定一個目標，并且有為之努力奮斗不懈的恒心和決心。高標準衡量自己的工作實績，改進工作方法，提高工作效率，要堅持做到二個必須：一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上下功夫。干到最好不僅是工作標準、態度問題，更是一種責任、一種品質、一種追求；二是必須強化履職能力，在攻堅克難上下功夫，凡事要高處看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避難、積極主動、敢于擔當。

找差距、趕先進、時刻對比在先；要有永不自滿的意識。不要在工作中有自滿的心態，只有謙遜的心理才能激勵你不

斷向前。要堅持做到：一要更新發展理念。樹立前有標兵，后有追兵的憂患意識，強化不進是退，慢進也是退的趕超意識。二要加快發展速度，要雷厲風行，真抓實干。三要提高發展質量。強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰略思維，真正實現發展上的更好更快。

學先進、樹標桿、真抓實干在先；奮力趕超，趕超自我，一是發揚創一流，爭先進的精神，二是養成一種能吃苦、耐磨煉的作風。勇于吃苦，不計辛苦，不講清苦、不怕艱苦。三是叫響一個“高標準、嚴要求”的口號，要想干一流的工作，必須人人爭一流、事事爭一流，時時爭一流、永遠爭一流。

學習先進是途徑，創新思想是基礎，改變作風是手段，提升趕超是核心。只要我們堅定信心，頑強拼搏，真抓實干，有不達目的不罷休的干勁和韌勁，就一定能夠圓滿完成預定的各項工作目標，為早日實現富裕和諧美麗新富平做出新的更大的貢獻！