第一篇：xx公司油氣管道完整性管理實(shí)施計(jì)劃(計(jì)劃時(shí)間)

油氣輸送管道完整性管理實(shí)施計(jì)劃

一、天然氣管道現(xiàn)狀：

我公司天然氣管線由錦西化工總廠規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，1991 年 4 月由遼寧省工業(yè)安裝工程公司第七分公司完成管道敷設(shè)工作。天然氣管線設(shè)計(jì)壓力為 1MPa，設(shè)計(jì)溫度為 20℃，工作壓力為≤0.8MPa，工作溫度為常溫。管道規(guī)格為Φ 478mm×8mm，材質(zhì)為 A3 鋼，外防腐層采用石油瀝青+玻璃絲布,管道采用犧牲陽(yáng)極進(jìn)行了陰極保護(hù)（2014年安裝）。管道起點(diǎn)位于錦州 20-2 天然氣分離廠，穿過龍灣南大街后穿山地及農(nóng)田，穿越鐵路，海辰路，進(jìn)入錦西石化公司，到達(dá)方大化工后出土，延管廊至錦西天然氣化工有限責(zé)任公司。2014 年 9 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日，國(guó)家質(zhì)檢總局中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院受錦西天然氣化工有限責(zé)任公司的委托，對(duì)天然氣管線進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。檢測(cè)主要工作內(nèi)容有：資料審查、一般性宏觀檢驗(yàn)、管線腐蝕環(huán)境調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管線探查與管道外防腐層狀況檢測(cè)、陰極保護(hù)效果檢測(cè)、管體腐蝕缺陷檢測(cè)、超聲波測(cè)厚、路由圖繪制、架空段管線宏觀檢測(cè)、焊口超聲波檢測(cè)、腐蝕防護(hù)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)、管系應(yīng)力分析、剩余強(qiáng)度評(píng)估、剩余壽命預(yù)測(cè)、整改意見。

二、按照《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》（GB32167-2015）之要求，我們需要完成如下工作：

1、數(shù)據(jù)采集與整合（包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)移交、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與更新）

2、高后果區(qū)識(shí)別（包括識(shí)別準(zhǔn)則、高后果區(qū)識(shí)別工作的基本要求、高后果區(qū)的管理、高后果區(qū)識(shí)別報(bào)告）

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（包括評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)流程、風(fēng)險(xiǎn)可接受性、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、報(bào)告）

4、完整性評(píng)價(jià)（包括評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)周期、內(nèi)檢測(cè)、壓力試驗(yàn)、直接評(píng)價(jià)、其他評(píng)價(jià)、適用性評(píng)價(jià)、管道繼續(xù)使用評(píng)估）

5、風(fēng)險(xiǎn)消減與維修維護(hù)（包括日常管理與巡護(hù)、缺陷修復(fù)、第三方損壞風(fēng)險(xiǎn)控制、白然與地質(zhì)災(zāi)書風(fēng)險(xiǎn)控制、腐蝕風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急支持、降壓運(yùn)行）

6、效能評(píng)價(jià)

7、失效管理

8、記錄與文檔管理

9、培訓(xùn)和能力要求

三、對(duì)照《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，逐項(xiàng)落實(shí)：

1、“數(shù)據(jù)采集與整合”。需采集的數(shù)據(jù)包括中心線、陰極保護(hù)、管道設(shè)施第三方設(shè)施、檢測(cè)維護(hù)、基礎(chǔ)地理、運(yùn)行、管道風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急管理等，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)（如管道設(shè)施、應(yīng)急管理）可以自行完成，其它數(shù)據(jù)需聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位測(cè)量，填寫）。

2、“高后果區(qū)識(shí)別”。需要以采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，出具高后果區(qū)評(píng)價(jià)報(bào)告。此項(xiàng)工作需聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位完成。

3、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”。此項(xiàng)工作需聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位完成。

4、“完整性評(píng)價(jià)”。此項(xiàng)工作需聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位完成。其中“內(nèi)檢測(cè)、壓力試驗(yàn)”需管道停止供氣。

5、“風(fēng)險(xiǎn)消減與維修維護(hù)”。

（1）日常管理與巡護(hù)。

我公司已制定了《公司外管線安全巡檢管理制度》，落實(shí)各部門責(zé)任，規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、頻次及記錄填寫等要求。

（2）缺陷修復(fù)。

對(duì)已發(fā)現(xiàn)的缺陷，按照《設(shè)備隱患管理制度》要求，列為設(shè)備隱患進(jìn)行管理，制定修復(fù)方案，及時(shí)修復(fù)。

（3）第三方損壞風(fēng)險(xiǎn)控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求，“第三十一條.巡線人員應(yīng)該密切關(guān)注管道安全范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)、管線沿線地貌變化情況。是否有自然破壞（如雨水、山洪沖刷等）人為破壞（如挖沙、取土、建筑施工及其它改變?cè)O(shè)計(jì)負(fù)荷的行為等），如有以下破壞情況，查明原因及破壞程度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況照相或錄像取證，及時(shí)上報(bào)。”

（4）自然與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求。

（5）腐蝕風(fēng)險(xiǎn)控制。A、管道安裝犧牲陽(yáng)極。

B、及時(shí)修復(fù)埋地管道破損防腐層。C、架空管道每?jī)赡晖克⒁淮畏栏苛稀?/p>

D、安裝絕緣接頭兩處（錦西石油五廠、202處理廠）。（6）應(yīng)急支持

已編制《天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案》，每年進(jìn)行預(yù)案更新，并定期組織演練。

（7）降壓運(yùn)行

A、在發(fā)現(xiàn)管道泄漏時(shí)，降壓運(yùn)行，直至漏點(diǎn)處理完畢。B、裝置運(yùn)行異常時(shí)，降壓運(yùn)行，減負(fù)荷。

6、“效能評(píng)價(jià)”。待取得油氣輸送管道完整性評(píng)價(jià)報(bào)告后，我公司可通過以下方式定期開展效能評(píng)價(jià)確定完整性管理的有效性。

（1）管理審核可采用內(nèi)部審核或外部審核方式,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)管理存在的不足；

（2）效能評(píng)價(jià)應(yīng)考慮針對(duì)具體危害因素的專項(xiàng)效能和完整性管理項(xiàng)目的整體效能設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)；（3）應(yīng)通過對(duì)標(biāo),査找與行業(yè)先進(jìn)水平的差距；（4）效能評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)出具效能評(píng)價(jià)報(bào)告。

7、失效管理

（1）針對(duì)天然氣管線架空段六處漏點(diǎn)，召開專題分析會(huì)，制定檢修方案及防范措施。現(xiàn)已安裝卡具，修復(fù)完畢。（2）按照《隱患管理制度》要求，制定防范措施及檢修預(yù)案，同時(shí)，落實(shí)后續(xù)評(píng)估等事宜。

8、記錄與文檔管理

收集、整理檢驗(yàn)報(bào)告、檢修方案、會(huì)議紀(jì)要等與天然氣管道相關(guān)的文檔資料。

9、培訓(xùn)和能力要求

公司已對(duì)天然氣管道巡檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，并已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道巡檢人員資格證》。

四、為了建立天然氣管道完善性管理體制，特制定計(jì)劃如下：

1、聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位對(duì)我公司天然氣管道進(jìn)行油氣輸送管道完整性評(píng)價(jià):

（1）2017年我公司天然氣管道到期檢驗(yàn)，計(jì)劃聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位在天然氣管道在線檢驗(yàn)的同時(shí)，完成《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求之1-3項(xiàng)（即：數(shù)據(jù)采集與整合、高后果區(qū)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）。計(jì)劃時(shí)間：2017年3月-2017年8月

（2）《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求之第4項(xiàng)“完整性評(píng)價(jià)”（包括評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)周期、內(nèi)檢測(cè)、壓力試驗(yàn)、直接評(píng)價(jià)、其他評(píng)價(jià)、適用性評(píng)價(jià)、管道繼續(xù)使用評(píng)估）。此項(xiàng)工作需聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位完成。其中“內(nèi)檢測(cè)、壓力試驗(yàn)”需管道停止供氣。計(jì)劃時(shí)間：如果2017年裝置大修，計(jì)劃在大修天然氣管道停氣期間，進(jìn)行“內(nèi)檢測(cè)、壓力試驗(yàn)等項(xiàng)目”

2、“風(fēng)險(xiǎn)消減與維修維護(hù)”。計(jì)劃時(shí)間：已完成，進(jìn)一步完善。（1）日常管理與巡護(hù)。

我公司已制定了《公司外管線安全巡檢管理制度》，落實(shí)各部門責(zé)任，規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、頻次及記錄填寫等要求。（2）缺陷修復(fù)。

對(duì)已發(fā)現(xiàn)的缺陷，按照《設(shè)備隱患管理制度》要求，列為設(shè)備隱患進(jìn)行管理，制定修復(fù)方案，及時(shí)修復(fù)。（3）第三方損壞風(fēng)險(xiǎn)控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求，“第三十一條.巡線人員應(yīng)該密切關(guān)注管道安全范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)、管線沿線地貌變化情況。是否有自然破壞（如雨水、山洪沖刷等）人為破壞（如挖沙、取土、建筑施工及其它改變?cè)O(shè)計(jì)負(fù)荷的行為等），如有以下破壞情況，查明原因及破壞程度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況照相或錄像取證，及時(shí)上報(bào)。”（4）自然與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求。（5）腐蝕風(fēng)險(xiǎn)控制。

A、管道安裝犧牲陽(yáng)極。

B、及時(shí)修復(fù)埋地管道破損防腐層。C、架空管道每?jī)赡晖克⒁淮畏栏苛稀?/p>

D、已安裝絕緣接頭兩處（錦西石油五廠、202處理廠）。（6）應(yīng)急支持

已編制《天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案》，每年進(jìn)行預(yù)案更新，并定期組織演練。（7）降壓運(yùn)行 A、在發(fā)現(xiàn)管道泄漏時(shí)，降壓運(yùn)行，直至漏點(diǎn)處理完畢。B、裝置運(yùn)行異常時(shí)，降壓運(yùn)行，減負(fù)荷。

3、“效能評(píng)價(jià)”。待取得油氣輸送管道完整性評(píng)價(jià)報(bào)告后，我公司可通過以下方式定期開展效能評(píng)價(jià)確定完整性管理的有效性。計(jì)劃時(shí)間：2017年8月-2017年10月。

（1）管理審核可采用內(nèi)部審核或外部審核方式,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)管理存在的不足；

（2）效能評(píng)價(jià)應(yīng)考慮針對(duì)具體危害因素的專項(xiàng)效能和完整性管理項(xiàng)目的整體效能設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)；（3）應(yīng)通過對(duì)標(biāo),査找與行業(yè)先進(jìn)水平的差距；（4）效能評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)出具效能評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、“失效管理”。計(jì)劃時(shí)間：已完成，按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步完善。

（1）針對(duì)天然氣管線架空段六處漏點(diǎn)，召開專題分析會(huì)，制定檢修方案及防范措施。現(xiàn)已安裝卡具，修復(fù)完畢。（2）按照《隱患管理制度》要求，制定防范措施及檢修預(yù)案，同時(shí)，落實(shí)后續(xù)評(píng)估等事宜。

5、“記錄與文檔管理。”計(jì)劃時(shí)間：按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步完善。

收集、整理檢驗(yàn)報(bào)告、檢修方案、會(huì)議紀(jì)要等與天然氣管道相關(guān)的文檔資料。

10、“培訓(xùn)和能力要求”計(jì)劃時(shí)間：按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步完善。

公司已對(duì)天然氣管道巡檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，并已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道巡檢人員資格證》。

第二篇：公司銷售部實(shí)施計(jì)劃

我用自己的激情與努力給公司帶來了財(cái)富，給自己帶來了經(jīng)驗(yàn)，公司銷售部實(shí)施計(jì)劃。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個(gè)人帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，2011年里我將繼續(xù)負(fù)責(zé)河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。2011年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大，銷售主管工作計(jì)劃是我工作必不可少的重要內(nèi)容。

把握現(xiàn)在，展望未來。2011年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。2011年銷售部工作計(jì)劃主要有以下四方面的內(nèi)容：

一、銷量指標(biāo)：

至12月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（銷售計(jì)劃表附后）；

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《銷售工作計(jì)劃》；

2、年終擬定《銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析，工作計(jì)劃《公司銷售部實(shí)施計(jì)劃》。

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)交流：

（1）本針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；

（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我2011年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

2011我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力超越工作計(jì)劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

第三篇：2012公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

廣東省廣州市恒吉電子有限公司培訓(xùn)計(jì)劃

方案《2012 培訓(xùn)計(jì)劃方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)：李麗

審核： 審核：劉川洲

編制： 編制：李玲雁

廣東省廣州市恒吉電子有限公司

第一部分 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

公司自成立以來，已擁有員工近80 人，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，于快速發(fā)展時(shí)期，公司培訓(xùn)現(xiàn)狀如下：

1.1 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專以上學(xué)歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理 團(tuán)隊(duì)；一線人員更多是 80 后、90 后，做事能力強(qiáng)、反映靈活，綜合素質(zhì) 中等偏上。

1.2 公司培訓(xùn)工作已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程不夠完善，培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)講師也不夠穩(wěn)定，1.3 沒有相關(guān)的講師管理方案，人事負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員流失等原因造成了 2011 年培訓(xùn)效果不夠

明顯。

1.4 2011 年公司已經(jīng)的對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)等關(guān)鍵崗位實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后持證上崗；公

司目前關(guān)鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒有持 證上崗或上崗證損壞、丟失沒有補(bǔ)辦為公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)帶來隱患。

1.5 2011 年公司做了很詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中一共包括49堂課程，其中外訓(xùn)

為 9 堂，但是大部分外訓(xùn)因各種原因最終沒有實(shí)施，公司內(nèi)訓(xùn)完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關(guān)培訓(xùn)資料，但是資 料不夠完整。（培訓(xùn)簽到表+教材講義+考核試卷+效果評(píng)估）

1.6 公司在 2011 年培訓(xùn)比較被動(dòng)，流于形式，培訓(xùn)積極性不強(qiáng)，培訓(xùn)效 果不夠明顯，沒有

真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。

1.7 公司申請(qǐng)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)許可證

1.8 軍工質(zhì)量認(rèn)證版本升級(jí)

第二部分 2012 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

針對(duì)以上現(xiàn)狀，針對(duì)以上現(xiàn)狀，年工作計(jì)劃，現(xiàn)狀 結(jié)合公司 2012 年工作計(jì)劃，2012 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以 下幾個(gè)方面： 下幾個(gè)方面：

2.1 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技 術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培 訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類培 訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。

2.2 對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)進(jìn)行一套系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管 理、現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)體系文件等，以提高班組長(zhǎng)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)，增 強(qiáng)班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平，提升班組長(zhǎng)管理能力。

2.3 2012 年要針對(duì)公司部分辦公室人員對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)欠缺問題開展《產(chǎn)品 知識(shí)》系列培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹。

2.4 對(duì)于新入職員工，2012 年保證 4 個(gè)小時(shí)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、7S 與品質(zhì)意識(shí)、安全生產(chǎn)、ISO 基礎(chǔ)知識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司 環(huán)境。

2.5 2012 年要對(duì)公司關(guān)鍵工站進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證 書的員工，要

組織進(jìn)行《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)關(guān)鍵崗位的員工 都持證上崗。

2.6 2012 年要提高各部門人員溝通技巧，引進(jìn)外部講師進(jìn)行授課《溝通 談判技巧》，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度、溝通的能力。

2.7 2012 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)需要引進(jìn)外部講師來公司進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，把 2011 年沒有實(shí)施 部分外訓(xùn)計(jì)劃考慮引進(jìn)外部講師來廠培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。并要求參訓(xùn)人 員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培的效果。

2.8 2012 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺(tái)的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術(shù)文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。

2.9 2012 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建 立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

2.10 2012 ，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓(xùn)，讓我們能在實(shí)際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)全年人均 培訓(xùn)不低于 20H 的基本目標(biāo)。

2.11 教材統(tǒng)一整合管理，第三部分 公司 2012 培訓(xùn)計(jì)劃

4.1 2012 年培訓(xùn)層級(jí)包括公司級(jí)和部門級(jí)，總共 56 節(jié)，公司級(jí) 34 節(jié)，所有公司級(jí)由行政人事部主導(dǎo)完成實(shí)施，部門級(jí)培訓(xùn)由各部門主導(dǎo)培訓(xùn)，完成后將相關(guān)資料交至行政人事部統(tǒng)一歸檔。

4.2 培訓(xùn)時(shí)間基本安排在晚上，單次培訓(xùn)時(shí)間一般不超過兩個(gè) 2H,盡量 不占用周末時(shí)間，具體培訓(xùn)時(shí)間以月度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)。

4.3 培訓(xùn)實(shí)行分層次培訓(xùn)，不同層次人員培訓(xùn)內(nèi)容不同，并對(duì)課程按技 術(shù)、管理、職業(yè)安全等進(jìn)行分類。

4.4 內(nèi)容： 詳見《2012 年培訓(xùn)計(jì)劃》

第四部分 公司 2012 培訓(xùn)費(fèi)用

費(fèi)用項(xiàng)目 外訓(xùn)或引進(jìn)外部講師 公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 購(gòu)買書籍、資料、工具 合計(jì) 費(fèi)用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司級(jí)培訓(xùn)按每堂課 100 元，包含講師授課費(fèi)）

公司 2012 培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏；

2、提高員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高；

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)” ；

4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。

5、有培訓(xùn)就有提高，力爭(zhēng)培訓(xùn)不流于形式。

二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能取得一定的效 果。

2、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部 門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績(jī)效考核。

4、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，傳授部門員工，提高部門整體業(yè) 務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培 養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5、采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。

三、編制準(zhǔn)則

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致

2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。

3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。

5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工 的需要。

四、培訓(xùn)體系的設(shè)置

1、培訓(xùn)類型 結(jié)合本公司的實(shí)際情況，培訓(xùn)體系設(shè)置基本沿用 2010 年的模式，分為中基層管理 人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級(jí)安全培訓(xùn)等。建議中基層管理人員的培訓(xùn)覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫 產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部 門情況，對(duì)本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面 的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個(gè)人激勵(lì)方面的。總之員工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要 什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個(gè)人成長(zhǎng)需要的雙贏結(jié)果。

2、培訓(xùn)課程 根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果 有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚 公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)： 側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培 養(yǎng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

3、培訓(xùn)形式 力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的 管理知識(shí)、內(nèi)審知識(shí)、上市有關(guān)知識(shí)、最新的稅法知識(shí)等，讓員工與培訓(xùn)師面對(duì)面，激 發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適 合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績(jī)、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功 案例和員工一起分享，和員工一起共成長(zhǎng)。

4、培訓(xùn)效果評(píng)估 為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員 工考核依據(jù)。

五、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算 略

六、培訓(xùn)考核 針對(duì)目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，有必要建立培訓(xùn)考 核或激勵(lì)機(jī)制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

七、課時(shí)安排

1、安全課時(shí)10個(gè)，要求進(jìn)行考試

2、質(zhì)量控制管理培訓(xùn)20課時(shí)。考試。

3、物料管理5課時(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理5課時(shí)。

5、班組建設(shè)6課時(shí)。

6、安全保密6課時(shí)。

7、生產(chǎn)計(jì)劃與組織5課時(shí)。

8、設(shè)備管理10課時(shí)。

第四篇：公司管理計(jì)劃

公司管理整改計(jì)劃方案

根據(jù)公司的發(fā)展方針政策和目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)的管理缺陷，經(jīng)過這段時(shí)間對(duì)公司的了解，認(rèn)為公司基層首先要關(guān)注公司目前存在的以下幾點(diǎn)缺陷：

一、產(chǎn)品的生產(chǎn)比較混亂，在訂單下單到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到包裝，再?gòu)陌b到出庫(kù)，沒有組織性的安排，容易導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，延誤交貨時(shí)間；

二、管理者職責(zé)不明確，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人責(zé)任不明，其產(chǎn)品未能及時(shí)合理落實(shí)生產(chǎn)流程；

三、場(chǎng)地產(chǎn)品擺放無規(guī)律，道路不通暢，容易造成浪費(fèi)工時(shí)；

四、倉(cāng)庫(kù)沒有合理使用，庫(kù)存沒有準(zhǔn)確數(shù)量，報(bào)廢和堆積產(chǎn)品未及時(shí)處理，造成浪費(fèi)和資金積壓。

針對(duì)以上幾點(diǎn)缺陷，公司管理計(jì)劃初步方案根據(jù)以下幾點(diǎn)展開：

一、企業(yè)要制定組織機(jī)構(gòu)，明確組織人員，制定組織人員崗位職責(zé)及工作范圍，實(shí)施階級(jí)管理模式，加強(qiáng)職能授權(quán)管理，實(shí)行職、責(zé)、權(quán)平衡；

二、明確員工報(bào)酬制度及公司規(guī)章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運(yùn)車合理分配，加強(qiáng)車間5S管理模式；

四、完善生產(chǎn)計(jì)劃安排，實(shí)施訂單跟蹤有序安排，公司所有產(chǎn)品根據(jù)公司制訂零部件明細(xì)表操作；

五、加強(qiáng)公司物料控制，合理采購(gòu)和領(lǐng)用；

六、產(chǎn)品質(zhì)量采用品管手法，在制產(chǎn)品一切按圖紙生產(chǎn)及驗(yàn)收，完善產(chǎn)品首檢、巡檢及成品檢。

以上計(jì)劃一、二、三點(diǎn)必須明確合理制訂，四、五、六點(diǎn)跟蹤改善；企業(yè)管理是團(tuán)體精神，并非個(gè)人展現(xiàn)，要靠組織的合作，方能突破現(xiàn)狀。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)

計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃

為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng)，書記、總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動(dòng)小組。

二、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)

完成項(xiàng)目資源配備、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。爭(zhēng)創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對(duì)參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)制度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，注意場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是分部各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）各級(jí)安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。安質(zhì)部要對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。

（4）各級(jí)計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）各級(jí)綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室及拌和站

試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。

拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目各部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對(duì)高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對(duì)便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時(shí)必須會(huì)同分部安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后方可移動(dòng)掛籃，并做好檢查記錄，走行時(shí)嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項(xiàng)保險(xiǎn)和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)。混凝土澆注時(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位。混凝土在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)審批，現(xiàn)場(chǎng)按配合比配制漿體。

（8）鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理

鐵路營(yíng)業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。施工前請(qǐng)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、設(shè)備管理單位共同探查、核實(shí)地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護(hù)范圍。

針對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。

嚴(yán)格堅(jiān)持封閉要點(diǎn)制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請(qǐng)開通線路。

鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。營(yíng)業(yè)線有列車通過時(shí)，緊靠營(yíng)業(yè)線的施工運(yùn)輸車輛、走行機(jī)械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。必要時(shí)可攔停列車并通知運(yùn)輸部門共同排除險(xiǎn)情。雨季營(yíng)業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。

（9）鋼筋加工場(chǎng)管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

六、工作推進(jìn)計(jì)劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進(jìn)行整改，經(jīng)審核后匯編成冊(cè)，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部及架子隊(duì)的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項(xiàng)目分部及架子隊(duì)按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求執(zhí)行，定期對(duì)分部及架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、各項(xiàng)管理措施

在實(shí)施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目及分部都要成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，項(xiàng)目對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年12月11日