第一篇：馬渚鎮關于干部選拔任用工作開展情況的報告

中共馬渚鎮委員會

關于干部選拔任用工作開展情況的報告

嚴格執行干部選拔任用工作政策法規、擴大干部選拔任用工作民主、提高選人用人公信度，是貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設的主要舉措。為切實加強對全鎮干部選拔任用工作的民主監督，更好地促進我鎮干部選拔任用工作扎實有效開展，根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》要求，我代表鎮黨委就馬渚鎮黨委管理的2008年1月至2009年12月期間干部選拔任用工作情況向同志們報告如下，并接受民主評議。

一、我鎮干部選拔任用工作基本情況

近年來，鎮黨委按照黨的十七大和十七屆四中全會提出的關于深化干部人事制度改革的要求，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞建設高素質干部隊伍的目標，嚴格遵守《干部任用條例》和《國家公務員法》的有關規定，不斷創新干部選拔任用工作理念，牢固樹立正確用人導向，充分發揚民主，堅持選任標準，規范選任程序，完善選任機制，拓寬監督渠道，選人用人公信度得到了明顯提升。目前，全鎮共有享受副鎮級待遇的干部2名，中層正職干部17名（其中保留中層正職待遇3名），中層副職干部15名。中層干部大專以上學歷25名，占中層干部的75.76%。平均年齡43歲，其中35周歲以下10名，占中層干部人數的30.30%；35歲至45歲的6名，占中層干部人數的18.18%，45歲以上的17名，占中層干部人數的51.52%。

從2008年1月至2009年12月全鎮干部選拔任用工作開展情況來看，全鎮共新提任中層干部11人次，其中，6名同志在2008年6月通過鎮機關中層干部競爭上崗工作選拔任用到中層干部崗位，3名同志因年齡等因素未參加中層干部競爭上崗而保留原職級待遇，2名同志經換屆選舉產生而選任到中層干部崗位。2008年12月，鎮黨委認真落實市委組織部、市人事局《關于進一步明確鄉鎮、街道專職干事配備問題的補充意見》，按相關程序配備了專職人大、政協和組織、宣傳（統戰）等4名干事，其中1名享受中層正職待遇，3名享受中層副職待遇。2008年1月至2009年12月，鎮黨委全面貫徹實施市委《關于認真落實“三真”要求切實加強基層干部隊伍建設的實施意見》，進一步建立健全基層干部的工作激勵機制，考察任用公務員非領導職務3人（其中主任科員1名），對新考錄的1名公務員進行科員定職。

根據自查，我鎮選拔任用的干部和確定的公務員非領導職務基本條件符合，工作程序到位，手續資料完備，符合《干部任用條例》、《國家公務員法》的有關規定和上級組織人事部門關于干部工作的要求。

二、我鎮干部選拔任用工作主要做法

在干部選拔任用過程中，鎮黨委始終做到正確處理三大關系，切實把握三項原則，堅持做到三個到位，努力使干部選拔任用工作走上制度化、規范化軌道。

㈠正確處理三大關系

一是正確處理擴大民主與黨管干部的關系。鎮黨委一直 把擴大干部選拔任用工作民主和落實“德才兼備、以德為先”用人標準作為選準用好干部的基本保證和重要基礎，切實落實好機關干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、選擇權、參與權與監督權，進一步提高干部工作的透明度和公信度。與此同時，鎮黨委把黨管干部作為干部工作的根本原則、作為推進干部人事制度改革、擴大干部工作民主、保證用人標準落實的前提和首要任務，正確處理好兩者關系，切實做到有機統一、相輔相成。首先是廣泛宣傳解釋黨的干部政策和《干部任用條例》及《國家公務員法》的規定，不斷提高干部群眾行使民主權利的能力和水平；其次是把組織引導工作做在前頭，做深做細，讓干部群眾了解、理解鎮黨委的意圖，實現組織意圖與群眾意愿的有機統一；再次是突出“德才兼備、以德為先”的用人標準，使被選拔任用的干部得到相對廣泛的認同，提高選拔任用的效益。

二是正確處理群眾公認與組織評價的關系。選拔任用干部，群眾公認是一條重要的原則，我們在選拔任用干部工作中，切實尊重民意、注重公論，堅持民主、公開、競爭、擇優的方針。與此同時，強化干部群眾的法律法規意識，嚴格按照《干部任用條例》和《國家公務員法》規定的程序和要求辦事，嚴格遵守組織人事紀律，把群眾意愿體現于程序之中，實事求是地評價選拔任用的每一名干部，正確引導干部注重品德修養，自覺按黨的要求為官，按傳統美德修身，按群眾期盼干事，實現群眾公認與組織評價的統一。

三是正確處理過程民主與決策集中的關系。干部工作的原則性和程序性很強，我們始終把程序違法也是違法的理念 貫穿于干部選拔任用工作始終，保證干部選拔任用工作的過程民主，堅持程序到位，確保收集的群眾意見真實，干部考察的結果真實。我們把每個程序中取得的信息進行比較分析，相互比對印證，從而深化對考察對象的了解。在任用考察過程中，注重防范因主要領導影響其他班子成員意見的“一言堂”現象，注重避免出現班子成員意見不集中無法形成決議的現象。為此，鎮黨委建立和完善了深入了解實情，廣泛反映民意，充分集中民智，切實珍惜民力的干部選拔任用決策機制，認真貫徹執行黨委集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的基本任用制度。

㈡切實把握三項原則

一是切實把握正確的用人導向這一原則。鎮黨委把那些靠得住、有本事、能干事、干成事、作風過硬的干部選拔到中層干部崗位上來作為正確的用人導向來切實把握，引導干部在干事上、謀發展上下功夫，顯身手。在鎮機關中層干部競爭上崗中，著力發現一批工作能力較強、表現比較突出的優秀中青年干部，及時選拔到重要崗位上來，實現新老交替。對一些因職位條件限制而暫時無法聘任到中層崗位的年輕干部，通過任命助理形式進行任用。對年齡偏大但責任心較強、工作經驗豐富、組織協調能力較強的干部，雖然不再擔任中層主要領導職務，但仍保留原有待遇，在一些急難險重的工作任務中委以重任，充分發揮他們的作用。與此同時，積極向市委推薦優秀后備干部，形成比較合理的市級后備干部梯隊。通過樹立鮮明的用人導向，在充分調動廣大干部干事業、謀發展的積極性和創造上發揮了較好效果。二是切實把握程序的規范嚴謹這一原則。鎮黨委緊緊抓住規范干部選拔任用工作程序這一關鍵，著力形成嚴格履行程序選拔任用干部的良好工作環境和制度環境，切實做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，保證了干部選拔任用工作嚴格按程序辦事。從2008年1月以來，鎮黨委在干部選拔任用工作上始終堅持因崗選人，在書記辦公會議上提出選拔任用干部的初步方案，經書記辦公會議討論通過后在全體機關中層副職以上干部中進行民主測評和民主推薦，確定正式人選，正式人選經考察后，提交鎮黨委會議進行票決，最后在機關中進行5天公示，公示結束后進行組織談話上崗等一系列規范嚴謹的干部選拔任用程序，防止因程序不規范嚴謹而產生各種弊端。

三是切實把握制度管理這一原則。鎮黨委始終抓住制度管理這一根本原則，堅持在實踐中健全規范和探索建立干部選拔任用和監督管理的工作機制，努力用制度來規范選人用人和干部監督管理的各個環節，不斷提高干部工作的規范化、制度化水平。近兩年來，鎮黨委對已有的干部工作相關制度進行了全面梳理和完善，對經過實踐檢驗、行之有效的做法及時進行總結，形成制度加以落實。與此同時，認真落實上級黨委關于干部工作的一系列文件和規范制度，初步建立了一批比較規范、實用，具有較強針對性和可操作性的制度體系，實現了用制度管人管事。

㈢堅持三個到位

一是堅持執行干部選拔任用政策法規到位。鎮黨委高度重視干部隊伍建設和干部的選拔任用工作，認真組織學習《干部選拔任用條例》、《國家公務員法》及黨內干部監督法規，全面掌握干部選任工作精神，重點在推進干部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將干部選任工作政策、法規、制度學習貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。通過系統的學習，進一步強化了干部選任工作督查機制，將貫徹執行干部選任工作列入了黨建工作目標，每年進行自查總結，確保干部選任工作真正落到實處。與此同時，進一步規范了干部管理辦法和選任程序，強化了干部工作由鎮黨委統一領導，組織辦具體負責，各部門分工管理的干部管理體系，做到了按規定的程序和環節行使管理權限，按規定的要求辦事。

二是堅持規范和落實中層干部競爭上崗到位。2008年6月，鎮黨委把開展中層干部競爭上崗工作作為落實干部選拔任用工作規范化管理的重要契機切實予以推進。第一是制訂方案。根據市有關精神，結合本鎮實際，認真制定實施方案，并報市委組織部、市人事局同意。第二是公布職位。召開機關全體干部會議進行動員，統一思想，提高認識，在機關內部公布競爭的具體職位、任職條件和競爭上崗的程序、辦法及時間安排等主要內容。同時，以辦為單位召開競爭上崗工作動員會，學習實施方案，進一步提高對競爭上崗工作的思想認識。第三是公開報名。由符合競爭上崗條件的人員個人報名，報名者填寫《馬渚鎮機關中層干部競爭上崗報名登記表》，自愿填報競爭職位。第四是資格審查。鎮黨委對報名者進行資格審查。根據報名情況，在征得本人同意后，對報 名職位進行適當調整。每個職位有兩名及以上符合條件人員參加競爭上崗，僅有個別人報名，形不成有效競爭的職位，不列入競爭上崗的范圍。第五是綜合測試。綜合測試主要以演講形式進行，由競爭上崗人員介紹自己的工作經歷、德才表現和做好競爭職位工作的設想，由參評人員對其進行量化評分。第六是民主測評和民主推薦。召開機關干部會議，對競爭者現實表現進行民主測評和對競爭上崗職位進行民主推薦。民主測評采取量化計分，民主推薦采用填寫推薦票的方式進行。第七是差額考察。考察對象通過綜合遴選方式擇優確定。根據競爭者綜合測試、民主測評各環節的情況，依據總分高低，按多于擬任職位人數，擇優確定考察對象?？疾旃ぷ饔涉傸h委組織實施，堅持德才兼備原則，考察內容包括考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治素質與競爭職位的適應程度，并注重考察工作實績和群眾公認度。第八是決定任用。根據競爭者綜合測試、民主測評、民主推薦的情況和組織考察結果，按照干部管理權限，由鎮黨委集體討論決定任用。對擬提拔對象實行公示，公示期為5天，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。第九是談話并簽訂責任書。由鎮黨委對競爭上崗人員進行談話，并做好落選人員的思想工作。召開機關干部會議，宣讀聘任文件，同時簽訂聘期目標責任書。目標責任書內容包括職位工作目標、工作職責等內容。

三是堅持健全和完善干部選拔任用監督長效機制到位。著力健全和完善干部選拔任用監督的長效機制，主要有：第一是中層干部談心談話教育制度。確定每季度最后一周為談 心活動周，分管領導與中層干部開展談心談話教育活動。談話內容針對一季度來的工作進行回頭看，同時加強黨風廉政方面的教育。一方面加強工作交流，另一方面也更有利于中層干部的成長。該制度實施以來效果明顯。第二是中層干部述廉述職制度。述廉述職內容主要為執行黨風廉政建設責任制情況，個人廉潔自律情況以及工作業績等情況。通過召開述廉述職會議，述廉述職者向機關干部和村、社區、企業代表及部分市屬部門負責人，部分市鎮黨代表、人大代表作述廉述職報告。根據述廉述職情況，參加會議人員對述廉述職者的述廉述職情況進行民主測評。第三是加強對干部選拔任用全過程的監督檢查。以班子成員和紀委組成領導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風，完善了干部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

三、存在的不足和改進措施

通過自查總結，我鎮在干部選拔任用工作上還存在著一些薄弱環節：一是我鎮機關內設機構崗位職數限制與我鎮機關工作人員人數相對較多存在一定矛盾，導致一些較為優秀的年青干部難以得到選拔任用；二是干部選拔任用過程中能上能下的機制尚未真正形成，個別擔任中層職務的同志能力與水平及敬業程度不高，但調整中存在一定難度，由此對全鎮干部選任工作造成負面影響；三是適應省級中心鎮發展要求的選人用人工作機制尚待進一步完善，選人用人視野還不 夠寬廣，個別需要相對較強工作能力的崗位難以找到合適的人選；四是干部選拔任用工作的監督機制還存在一些亟待完善的地方，一些干部的工作積極性與主動性尚未完全發揮。

今后，我們將著重在調整配備、培養提升、監督管理三個方面下功夫，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力、符合科學發展需要的用人機制。

一是要改進和完善干部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監督，確保把人選準、用好。

二是加大競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高競爭上崗的科學化水平和工作效率，全面推進中層干部競爭上崗。完善多渠道培養、發現、使用干部的工作機制，實現干部選拔任用工作的常態化管理。

三是積極探索調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中被認定為基本稱職、不稱職及工作責任心不強的干部，堅決予以調整，解決好干部能上能下的問題。加大干部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質干部隊伍，為推進我鎮經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。

第二篇：馬渚鎮關于干部選拔任用工作開展情況的報告

中共馬渚鎮委員會

關于干部選拔任用工作開展情況的報告

嚴格執行干部選拔任用工作政策法規、擴大干部選拔任用工作民主、提高選人用人公信度，是貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設的主要舉措。為切實加強對全鎮干部選拔任用工作的民主監督，更好地促進我鎮干部選拔任用工作扎實有效開展，根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》要求，我代表鎮黨委就馬渚鎮黨委管理的2008年1月至2009年12月期間干部選拔任用工作情況向同志們報告如下，并接受民主評議。

一、我鎮干部選拔任用工作基本情況

近年來，鎮黨委按照黨的十七大和十七屆四中全會提出的關于深化干部人事制度改革的要求，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞建設高素質干部隊伍的目標，嚴格遵守《干部任用條例》和《國家公務員法》的有關規定，不斷創新干部選拔任用工作理念，牢固樹立正確用人導向，充分發揚民主，堅持選任標準，規范選任程序，完善選任機制，拓寬監督渠道，選人用人公信度得到了明顯提升。目前，全鎮共有享受副鎮級待遇的干部2名，中層正職干部17名（其中保留中層正職待遇3名），中層副職干部15名。中層干部大專以上學歷25名，占中層干部的75.76%。平均年齡43歲，其中35周歲以下10名，占中層干部人數的30.30%；35歲至45歲的6名，占中層干部人數的18.18%，45歲以上的17名，

第三篇：關于開展干部選拔任用工作

關于開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”情況的報告

甬土資黨〔2010〕30號

發表日期：2010-08-24

閱讀次數: 14744

來 源: 政治處

保護視力色：

【 大 中 小 】

市委組織部：

根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》（以下簡稱《通知》）精神，自6月下旬開始至8月中旬，我局利用了1個半月時間，對下屬各級有用人權的單位近兩年來干部選拔任用情況進行了“一報告兩評議”。現將有關情況報告如下。

一、黨委重視，明確責任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實有效開展

開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監督，健全干部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。市委組織部《通知》下發后，我局黨委即時組織了認真學習，嚴格按照《通知》明確的報告評議范圍、報告主要內容、報告評議方式及相關要求，認真研究制定工作方案，并向所屬有用人權的各縣（市）區國土資源局（分局）和局屬事業單位下發了《關于開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、局職能處室會同被評議單位黨組織具體承辦的工作責任分工，切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協調力度，為“一報告兩評議”工作扎實有效地開展提供了思想和組織保證。

二、嚴格程序，規范操作，確?！耙粓蟾鎯稍u議”工作的質量

在報告和評議工作中，我們強調要求下屬各單位認真學習《干部任用條例》和干部選拔任用工作四項監督制度等內容，在提高對“一報告兩評議”工作重要意義認識的基礎上，認真回顧分析近兩年來在學習貫徹黨的干部路線方針政策，遵守干部選拔任用工作各項紀律、履行干部選拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和強化干部選拔任用工作監督、開展整治用人上不正之風，以及加強干部人事部門自身建設等方面的情況，找準存在問題，深刻分析存在問題的原因，制定改進措施。

各單位都能按照市委組織部《通知》精神和局黨委要求，認真分析總結近兩年來干部選拔任用工作情況，形成書面總結報告材料，并對2008年1月至2009年12月期間選拔任用干部情況進行統計和分析。市局政治處在會同被評議單位黨組織實施評議工作前，都事先將報告評議工作的程序、實施時間、應參加會議的人員和具體工作要求等，提前1天書面預告被評議單位。

在評議中，各單位都召開了大會?？h（市）區國土資源局（分局）參加大會人員一般為機關全體人員、局屬事業單位和基層國土資源所的正副職負責人以及近兩年來退休的副局級以上的老同志，人數在50人以下的單位原則上要求全體人員參加。會上，由局（分局）黨委（黨組）主要負責同志報告近兩年來干部選拔任用情況，接著由與會全體人員對本單位黨委（黨組）近兩年來干部選拔任用情況進行民主評議、對黨委（黨組）在2008年1月至2009年12月期間提拔任用的干部進行民主評議。評議都采取了無記名投票的方式進行。局屬事業單位的干部選拔任用工作“一報告兩評議”，是采取與局屬事業單位領導班子和中層以上干部全面考察工作相結合的方式進行的。為全面了解局屬事業單位領導班子和中層以上干部情況，局黨委決定專門成立考察組，對局屬各事業單位的領導班子在思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉建設和完成重點工作任務等方面進行全面考察的同時，對班子在干部選拔任用工作方面進行了專項報告和接受民主評議、對各事業單位中層以上干部進行了民主測評，較全面地了解和掌握了事業單位班子在干部選拔任用方面的情況和由事業單位提拔任用的中層干部的德才表現以及民意情況。

由于各級黨委（黨組）重視，準備工作充分，組織嚴密，程序到位，使干部選拔任用“一報告兩評議”工作收到了較好的效果，得到了廣大干部群眾的較好評價，也使局黨委較好地了解了下屬各單位在干部選拔任用工作方面的基本情況，進一步了解掌握了基層干部隊伍的整體狀況。同時，對于各級在今后的干部選拔任用工作中進一步加強民主監督，更好地匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極的作用。

三、綜合分析評議結果，針對存在問題明確改進措施，進一步提高選人用人的公信度

在這次“一報告兩評議”工作中，市局會同各被評議單位重點對5個縣（市）國土局、6個市轄區國土分局，共11個單位開展了報告評議工作。

1、基本情況

11個縣（市）區國土資源局（分局）參加大會民主評議人員共551人，對黨委（黨組）干部選拔任用工作的的總體評價滿意的420人，占76%；基本滿意的110人，占20%；不滿意的16人，占3%；空白占1%。其中，寧海和慈溪國土局滿意率達到90%，奉化國土局滿意率為88%。

各縣（市）區國土資源局（分局）自2008年1月至2009年12月二年間，共提拔任用縣（市）區局（分局）管理的中層干部131名。其中，由一般干部提任中層副職的74人，由中層副職提任中層正職的57人。經大會對這131名新提任干部民主測評，平均滿意率占參加測評人數的79.3%；基本滿意率占15.1%；不滿意率占1.4%（余為“不了解”和空白率占4.2%）。其中寧海國土局、北侖分局對兩年中新提任干部的滿意率分別為95%和91%。

從測評結果分析來看，系統內各單位黨組織在干部選拔任用工作中，能認真貫徹《干部任用條例》，充分發揚民主，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，嚴格程序，規范操作，公開、公平、公正選拔任用干部，得到群眾好評。

在評議過程中，沒有發現被評議單位在干部選拔任用工作中有違規違紀等方面的情況和聽到這方面的不良反映。新提拔任用的干部絕大部分德才表現較好，愛崗敬業，工作實績明顯，群眾認可度普遍較高。

2、存在的主要問題

各縣（市）區局分局黨委（黨組）在干部選拔任用情況報告中，也實事求是地分析總結了在干部選拔任用工作中存在的一些不足和薄弱環節，歸納起來主要有這幾方面：

一是干部隊伍的整體素質還有待進一步提高。由于國土資源管理業務工作量大，事情多、任務重，不少干部忙于日常業務性工作，對政治理論學習的自覺性、主動性方面尚有差距，知識結構更新不快，綜合素質的提高跟不上新形勢下國土資源管理的實際需要。也有少數領導同志還存在著注重使用埋頭苦干型干部，對發現、培養、使用知識型、創新型、開拓型干部方面有時還不夠。

二是干部交流渠道不暢。國土資源管理體制垂直后，干部跨系統交流難度較大，往往是進來的多出去的少，系統內交流也受到編制職數等因素的制約。不少干部在中層崗位上一干就是幾年、十幾年，干部隊伍呈現老年化趨勢，隨著時間的延長，這種狀況將更加明顯，從而削弱了干部隊伍的整體活力，也在一定程度上影響了干部的積極性。

三是干部混崗使用比較普遍。造成這種情況的原因主要是受機關行政編制制約，由于機關行政編制少，不少機關中層職務只能由事業性質人員擔任。這些人員干的是機關工作，而在有些如職務津貼、車改補貼和有關福利等方面又不能享受機關待遇，時間久了也自然會產生一些想法。個別單位由于工作職能的拓展和工作量的增加，為調動人員的積極性而采取超職數配備干部的情況。

3、下一步工作打算

在各單位“一報告兩評議”后，我們及時向被評議單位反饋了民主評議結果，要求各被評議單位對民主評議結果進行分析，并將評議情況在一定范圍內進行通報。同時要針對評議中個別方面群眾滿意度不高的情況以及在干部選拔任用工作報告中分析到的存在問題，研究提出加強改進工作的措施。對在民主評議中群眾滿意度相對偏低的個別干部，既要引起領導和組織人事部門的重視，又要客觀地分析原因，采取必要的幫教措施，做好相應工作。

今后，我們將以開展“一報告兩評議”工作為契機，加大對下屬各單位在干部選拔任用工作中的檢查指導，進一步規范干部選拔任用工作程序，不斷提高干部選拔任用工作水平，切實選準用好干部，努力為我市國土資源管理事業的全面發展提供可靠的組織保證。

第四篇：干部選拔任用工作情況報告（鎮）

干部選拔任用工作情況報告（鎮）

過去一年，鎮黨委堅持以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩妥推進干部人事制度改革，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為X建設世界田園城市、XX建設四大產業功能區、X“推進城鄉一體化，全力打造XX城市后花園”提供了堅強的組織保證和人才支持。我鎮被市委列為中組鄉鎮干部服務群眾責任制試點鎮，在建立“三大體系”上取得了成效，得到了上級組織部門的肯定。主要做法和成效是:

一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向

一是堅持正確的用人導向。

始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，注重工作實績和群眾公認，把應對突發事件、完成重大任務關鍵時刻作為考察和識別干部的重要時機，堅持在急難險重工作一線考察干部、在解決民生問題中識別干部、在項目建設中發現干部、在維護穩定中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。在我推進農村工作“四大基礎工程”、X高速公路拆遷安置、“一三產業雙三園”規劃建設、場鎮基礎設施推進等重大任務中，對干部對待重點工作、中心工作和維護社會穩定的政治態度、宗旨意識、工作作風、工作能力和群眾評價進行跟蹤考察，對關鍵時刻臨陣退縮、工作不力的干部進行降職免職問責，對表現突出的干部予以褒

獎和提拔重用。二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的用人標準，認真執行《干部任用條例》和相關政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。

二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量

一是嚴把推薦考察關。

堅持民主推薦、民主測評、民主評議、差額推薦、差額醞釀、差額考察等制度，并運用到村級黨組織和自治組織換屆選舉過程中，認真做好推薦考察各個環節的工作，建立起了干部推薦前發放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。二是嚴把醞釀關。建立起了干部交流任用事前醞釀制度，對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委會討論之前，廣泛征求鎮機關、村(社區)主要干部、鎮紀委和上級相關部門的意見，進行充分醞釀。三是嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。

三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主

一是落實群眾“知情權”。

堅持不懈地加強《干部任用條例》和干部相關政策法規的宣傳和培訓，鎮黨委、政府主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統一。二是落實群眾“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度的關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部群眾的參與面。三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。四是落實群眾“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，開通鎮紀委干部監督舉報電話，全面推行干部實績公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。

四、強化“五項措施”，深化干部制度改革

一是規范干部提名制度。

以擴大干部工作信息公開為重點，探索建立空缺職位預告、鎮黨委建立起了“首次推薦、個人陳述、定向推薦”的“兩推一述”提名推薦制度，對提名舉薦干部署名公開，落實提名責任追究制，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面規范干部提名工作。二是定期分析干部狀況。堅持鎮黨委至少半年一次對中層干部整體運行狀況和中層干部現實表現進行定期分析，組織召開鎮、村(社區)黨組織書記聯席會議，對干部的德、能、勤、績、廉現狀進行綜合分析，及時掌握中層干部隊伍情況，為中層干部調整配備和干部使用提供可靠依據。鎮黨委主要領導、班子成員堅持開展干部交心談心活動，及時了解干部

心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實際困難。三是完善干部綜合考核評價。探索建立既體現科學發展觀，又便于操作的中層干部隊伍和干部實績考核評價辦法，實行對中層干部“鎮村(社區)干部評，黨代表、人大代表評，所駐村普通群眾評，黨委班子集體評，年終目標考核和評考結果公開”的“四評一考一公開”制度，積極推行了末位問責制度，對考核結果進行綜合量化，對綜合測評排名靠后的干部進行誡勉談話。四是加大干部交流力度。大力推進領導干部跨領域、跨行業、跨鄉鎮交流力度。2018年在鄉鎮和部門班子調整中，在遵循大穩定小調整原則的前提下，把部分在邊遠、艱苦鄉鎮工作10年以上的科級干部交流進縣機關或縣城附近的鄉鎮工作;把部分35歲以下的年輕干部交流到鄉鎮任職。全年共交流領導干部X名，其中:鄉鎮交流到縣機關X名，從縣機關交流到鄉鎮X名，鄉鎮之間交流X名。五是改革用人機制。提請縣委出臺了《進一步完善鄉(鎮)黨委領導班子工作機制的意見》，縣委明確規定鄉鎮內設機構和由鄉鎮管理的站、所，其干部任免由鄉鎮黨委按照《條例》的有關規定作出任免決定后，報組織人事部門備案。這項政策的出臺，做到鄉鎮黨委責、權、利的有機結合，充分調動了鄉鎮站、所干部職工的工作積極性和主動性，實現了鄉鎮黨委領導和部門業務指導的有機結合，體現了黨管干部和屬地管理的原則，鄉鎮站、所干部職工的作用得到有效發揮。

回顧2018年，我鎮干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在:一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在;三是個別干部推動發展、促進社會和諧的能力不夠強，形象不夠好，公認度不夠高。

在今后的工作中，鎮黨委將認真貫徹落實黨的十九大和全國兩會精神，積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任、善于領導科學發展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠擔當改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。

第五篇：干部選拔任用工作情況報告-鎮

干部選拔任用工作情況報告（鎮）

過去一年，鎮黨委堅持以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩妥推進干部人事制度改革，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為X建設世界田園城市、XX建設四大產業功能區、X“推進城鄉一體化,全力打造XX城市后花園”提供了堅強的組織保證和人才支持。我鎮被市委列為中組鄉鎮干部服務群眾責任制試點鎮，在建立“三大體系”上取得了成效，得到了上級組織部門的肯定。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向

一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，注重工作實績和群眾公認，把應對突發事件、完成重大任務關鍵時刻作為考察和識別干部的重要時機，堅持在急難險重工作一線考察干部、在解決民生問題中識別干部、在項目建設中發現干部、在維護穩定中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。在我推進農村工作“四大基礎工程”、X高速公路拆遷安置、“一三產業雙三園”規劃建設、場鎮基礎設施推進等重大任務中，對干部對待重點工作、中心工作和維護社會穩定的政治態度、宗旨意識、工作作風、工作能力和群眾評價進行跟蹤考察，對關鍵時刻臨陣退縮、工作不力的干部進行降職免職問責，對表現突出的干部予以褒獎和提拔重用。二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事

布局一盤棋”的用人標準，認真執行《干部任用條例》和相關政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。

二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量

一是嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、民主測評、民主評議、差額推薦、差額醞釀、差額考察等制度，并運用到村級黨組織和自治組織換屆選舉過程中，認真做好推薦考察各個環節的工作，建立起了干部推薦前發放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。二是嚴把醞釀關。建立起了干部交流任用事前醞釀制度，對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委會討論之前，廣泛征求鎮機關、村（社區）主要干部、鎮紀委和上級相關部門的意見，進行充分醞釀。三是嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會,沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決,讓選人用人權力在陽光下運行。

三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主

一是落實群眾“知情權”。堅持不懈地加強《干部任用條例》和干部相關政策法規的宣傳和培訓，鎮黨委、政府主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統一。二是落實群眾“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度的關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部群眾的參與面。三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。四是落實群眾“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，開通鎮紀委干部監督舉報電話，全面推行干部實績公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。

四、強化“五項措施”，深化干部制度改革

一是規范干部提名制度。以擴大干部工作信息公開為重點，探索建立空缺職位預告、鎮黨委建立起了“首次推薦、個人陳述、定向推薦”的“兩推一述”提名推薦制度，對提名舉薦干部署名公開，落實提名責任追究制，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面規范干部提名工作。二是定期分析干部狀況。堅持鎮黨委至少半年一次對中層干部整體運行狀況和中層干部現實表現進行定期分析，組織召開鎮、村（社區）黨組織書記聯席會議，對干部的德、能、勤、績、廉現狀進行綜合分析，及時掌握中層干部隊伍情況，為中層干部調整配備和干部使用提供可靠依據。鎮黨委主要領導、班子成員堅持開展干部交心談心活動，及時了解干部心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實際困難。三是完善干部綜合考核評價。探索建立既體現科學發展觀，又便于操作的中層干部隊伍和干部實績考核評價辦法，實行對中層干部“鎮村（社區）干部評，黨代表、人大代表評，所駐村普通群眾評，黨委班子集體評，年終目標考核和評考結果公開”的“四評一考一公開”制度，積極推行了末位問責制度，對考核結果進行綜合量化，對綜合測評排名靠后的干部進行誡勉談話。四是加大干部交流力度。大力推進領導干部跨領域、跨行業、跨鄉鎮交流力度

。2018年在鄉鎮和部門班子調整中，在遵循大穩定小調整原則的前提下，把部分在邊遠、艱苦鄉鎮工作10年以上的科級干部交流進縣機關或縣城附近的鄉鎮工作;把部分35歲以下的年輕干部交流到鄉鎮任職。全年共交流領導干部X名，其中:鄉鎮交流到縣機關X名，從縣機關交流到鄉鎮X名，鄉鎮之間交流X名。五是改革用人機制。提請縣委出臺了《進一步完善鄉（鎮）黨委領導班子工作機制的意見》，縣委明確規定鄉鎮內設機構和由鄉鎮管理的站、所，其干部任免由鄉鎮黨委按照《條例》的有關規定作出任免決定后，報組織人事部門備案。這項政策的出臺，做到鄉鎮黨委責、權、利的有機結合，充分調動了鄉鎮站、所干部職工的工作積極性和主動性，實現了鄉鎮黨委領導和部門業務指導的有機結合，體現了黨管干部和屬地管理的原則，鄉鎮站、所干部職工的作用得到有效發揮。

回顧2018年，我鎮干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在:一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在;三是個別干部推動發展、促進社會和諧的能力不夠強，形象不夠好，公認度不夠高。

在今后的工作中，鎮黨委將認真貫徹落實黨的十九大和全國兩會精神，積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任、善于領導科學發展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠擔當改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。