第一篇：人才工作情況匯報(bào)

全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

吳中區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

尊敬的各位主任、副主任：

下面，我將近年來全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。

一、我區(qū)人才工作的基本情況

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，牢牢把握激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才三個(gè)核心環(huán)節(jié)，積極致力于人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，全區(qū)人才總量達(dá)到80239人，每萬人擁有人才數(shù)1333人，高層次人才數(shù)量突破4000人，引進(jìn)留學(xué)歸國人員累計(jì)超過200人。

1.暢通“三個(gè)渠道”，寬視野集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。一是以活動(dòng)集聚人才。積極承接蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周，成功舉辦生物醫(yī)藥高峰會(huì)、吳中區(qū)科技人才資本項(xiàng)目對接會(huì)和“北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀人才對接會(huì)”，吸引412名海內(nèi)外生物醫(yī)藥和其他學(xué)科的精英與我區(qū)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深層次交流與洽談，共簽約項(xiàng)目29個(gè)，達(dá)成合作意向項(xiàng)目34個(gè)。同時(shí)，精心組織企業(yè)、人才參加市“校企合作博覽會(huì)”、“中美綠色能源合作洽談會(huì)”，實(shí)現(xiàn)招才引才向縱深推進(jìn)。二是以市場集聚人才。積極做大做強(qiáng)人才市場，認(rèn)真舉辦“人才之夏”大型人才招聘活動(dòng)及各類專場招聘。推進(jìn)人才市場信息化，“東吳人 1 才熱線”網(wǎng)站進(jìn)一步完善功能、充實(shí)信息，累計(jì)發(fā)布招聘崗位2萬余個(gè)，登記人才信息10萬余條，目前網(wǎng)站流量達(dá)1100萬次，網(wǎng)上會(huì)員達(dá)1200家。三是以產(chǎn)業(yè)集聚人才。圍繞生物醫(yī)藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極赴全國人才集聚城市招聘緊缺高層次人才，累計(jì)組織赴外招聘15期，引進(jìn)各類緊缺高層次人才320余人。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，廣泛開展校企合作，培養(yǎng)高技能人才突破4000人。創(chuàng)新引才思路，組團(tuán)赴美國、加拿大招才引智，吸引110名在海外從事科研、求學(xué)以及僑居的高層次人才，達(dá)成就業(yè)創(chuàng)業(yè)意向10項(xiàng)，并在美國、加拿大成立了“吳中區(qū)海外招才引智聯(lián)絡(luò)處”，建立了海外高層次人才信息庫和人才需求信息發(fā)布平臺(tái)。

2.打造“三個(gè)平臺(tái)”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才創(chuàng)新載體。一是打造高層次人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站等研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的載體功能，目前，我區(qū)共有省級(jí)以上企業(yè)博士后科研工作站2家，6名博士入站，先后承擔(dān)國家和省部級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，申請專利12項(xiàng)，獲批專利8項(xiàng)。二是打造高層次人才服務(wù)平臺(tái)。積極做好吳中留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)工作，協(xié)助做好人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等人才服務(wù)工作，目前，已有45家留學(xué)人員企業(yè)，87名留學(xué)人員在園內(nèi)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。加強(qiáng)人才信息宏觀引導(dǎo)，定期向上級(jí)人社部門提供創(chuàng)新型人才開發(fā)導(dǎo)向目錄、重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺專業(yè)目錄以及海外高層次人才需求，為全區(qū)引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供正確導(dǎo)向和基本依據(jù)。三是打造高層次人才交流平臺(tái)。先后成立了吳中區(qū)留學(xué)人才協(xié)會(huì)、吳中區(qū)醫(yī)藥企業(yè)人事經(jīng)理俱樂部、吳中區(qū)博士聯(lián)誼會(huì) 2 等人才交流平臺(tái)，并定期開展活動(dòng)，加強(qiáng)政府與高層次人才的溝通，促進(jìn)高層次人才的相互了解。

3.突出 “三個(gè)重點(diǎn)”，全方位優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是完善人才政策體系。在重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)人才集聚方面，編制了《吳中區(qū)“十二五”人才資源發(fā)展規(guī)劃》，制訂了《吳中重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才資助辦法》；在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，制訂了《吳中區(qū)高技能人才計(jì)劃》，并出臺(tái)或落實(shí)了技師政府津貼制度、高技能人才評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法、評選青年首席技師制度、技能競賽選拔優(yōu)秀人才制度等一系列技能人才培養(yǎng)的制度。二是加強(qiáng)政府資金引導(dǎo)。充分發(fā)揮政府引導(dǎo)性資金投入的優(yōu)勢效用，評選資助了一批高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和高層次人才項(xiàng)目，有21人獲得蘇州市引進(jìn)緊缺領(lǐng)軍人才資助，資助金額215萬元。外國專家智力項(xiàng)目引進(jìn)取得成效，組織申報(bào)21個(gè)引智項(xiàng)目，其中大福外貿(mào)食品有限公司的無頭甘藍(lán)及其亞種新品引進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目獲國家資助。三是延伸公共服務(wù)平臺(tái)。大力推進(jìn)人才開發(fā)社會(huì)化進(jìn)程，積極健全人才公共服務(wù)體系。完善政府人才市場建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)人才中介機(jī)構(gòu)，積極培育發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、高端化人才中介服務(wù)和健全的市場體系。充分發(fā)揮吳中技工學(xué)校作為公共實(shí)訓(xùn)基地在培養(yǎng)技能人才中的作用，年提供實(shí)訓(xùn)均在2000人以上。

二、人才工作存在的主要問題

人才資源是第一資源，如何更好地開發(fā)利用這種資源，事關(guān)我區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。目前，從我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源開發(fā)情況來看，主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1.人才意識(shí)有待增強(qiáng)。部分企業(yè)片面追求人才短期效應(yīng)觀念仍很普遍，既不愿儲(chǔ)備人才資源，又不愿引進(jìn)高層次人才，使得人才引不進(jìn)、留不住、用不好，企業(yè)的主體作用尚未完全發(fā)揮。

2．人才結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。隨著我區(qū)大力推動(dòng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，一批高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但目前符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的高層次人才和技能型人才還相對短缺。

3．人才發(fā)展環(huán)境有待改善。與昆山、蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等周邊縣市區(qū)相比，我區(qū)的資金投入還不夠大，有些政策配套還不到位，扶持力度需進(jìn)一步加大。

三、下一步工作思路和措施

下階段，我們將圍繞推進(jìn)“吳中明天更美好”這一主題，以保障現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，努力建立高效的人才資源開發(fā)、利用、配置機(jī)制，真正把我區(qū)打造成具有一定影響力的人才智谷。

1.加強(qiáng)人才引育力度，提升人才集聚效益。明確引才目標(biāo)，拓寬引才渠道，加快引進(jìn)培養(yǎng)一批學(xué)有專才、術(shù)有專攻、領(lǐng)有專能的高素質(zhì)人才。一是加快人才引進(jìn)步伐。發(fā)揮人才市場引才主渠道作用，定期舉辦大型人才交流會(huì)，繼續(xù)組團(tuán)赴外舉辦吳中專場人才招聘會(huì)，積極參加高校人才招聘活動(dòng)。發(fā)展人才網(wǎng)絡(luò)市場，積極推進(jìn)“東吳人才熱線”與國內(nèi)外重要人才網(wǎng)站的鏈接，打造便捷、快速、經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)上人才交流平臺(tái)。鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量進(jìn)入人才中介市場，大力培育和發(fā)展本地民營人 4 才中介機(jī)構(gòu)。二是加速海外人才集聚。充分發(fā)揮海外人才合作組織效用，加大海外高層次人才公開招聘力度，與國外知名人才中介機(jī)構(gòu)展開廣泛合作，努力構(gòu)建政府引導(dǎo)、企事業(yè)單位和社會(huì)組織廣泛參與的多元化海外人才引進(jìn)格局。三是加強(qiáng)高技能人才培育。鼓勵(lì)校企合作共建專業(yè)和實(shí)訓(xùn)基地，引導(dǎo)企業(yè)建立和完善員工培訓(xùn)制度，采取自辦培訓(xùn)中心、聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)等方式，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)。

2.把握人力資源大廈建設(shè)契機(jī)，完善市場化人才配置機(jī)制。以建立人才交流基地、形成人才集聚中心、樹立人才服務(wù)品牌為目標(biāo)，通過對人才開發(fā)和服務(wù)環(huán)境的全力營造，真正把人力資源大廈打造成高水平的人力資源服務(wù)平臺(tái)。一是組建一支專業(yè)的人才開發(fā)隊(duì)伍，建成按產(chǎn)業(yè)、按層次、專業(yè)化、立體化、體系完備、具有宏觀掌控能力和主導(dǎo)性的政府主體人才資源市場。二是開辟人力資源產(chǎn)業(yè)基地，吸引國內(nèi)外高端的、專業(yè)化的人力資源公司進(jìn)駐，通過市場機(jī)制優(yōu)勢互補(bǔ)，盡快形成我區(qū)人才開發(fā)服務(wù)的完整體系。三是加大宣傳力度，除業(yè)務(wù)渠道的外延影響力外，對上爭取納入黨委、政府宣傳的主渠道，對外架通媒體的商業(yè)渠道。

3.打造人才創(chuàng)新支持平臺(tái)，促進(jìn)人才發(fā)揮作用。加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新載體、服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)力度，強(qiáng)化人才與載體的對接。一是加強(qiáng)各類創(chuàng)業(yè)園建設(shè)力度，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)各類人才、資金、技術(shù)、項(xiàng)目向企業(yè)流動(dòng)和集聚，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和人才集聚能力。二是充分發(fā)揮“國際精英創(chuàng)業(yè)周”品牌效應(yīng)，注重創(chuàng)業(yè)周活動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，探索建立配 5 套服務(wù)機(jī)制，使項(xiàng)目不僅能順利落戶吳中，更能迅速成長壯大。三是拓展海外人才平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，側(cè)重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的智力支持。四是繼續(xù)推進(jìn)留學(xué)人才協(xié)會(huì)和博士聯(lián)誼會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮兩大高層次人才交流平臺(tái)的影響力和帶動(dòng)作用。

4.瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化人才服務(wù)保障舉措。緊緊圍繞我區(qū)“5+2”產(chǎn)業(yè)培育振興計(jì)劃，積極為做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)檔次提供人才服務(wù)。一是以七大產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目和科技含量高的骨干企業(yè)作為金字塔的頂端，依次遞進(jìn)，構(gòu)建起初步的七大產(chǎn)業(yè)集群框架，并以清晰的思路和前瞻性的措施，有針對性地分層次做好相應(yīng)的人才服務(wù)和保障工作。二是逐個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人才需求調(diào)研，做好單項(xiàng)人才規(guī)劃和需求預(yù)測，并定期編制發(fā)布人才目錄，指導(dǎo)人才引進(jìn)工作有序展開。三是進(jìn)一步營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等方面，形成具有整體性、可操作性的政策體系，并注重政策、扶持資金的落實(shí)。四是引導(dǎo)企業(yè)重視并加大高層次人才的投資力度，實(shí)現(xiàn)一流人才一流工資的區(qū)域環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的關(guān)心支持下，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，最大限度地釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造的能量，為推進(jìn)“吳中明天更美好”提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證！

第二篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作情況匯報(bào)

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強(qiáng)政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺(tái)了《企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實(shí)施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺(tái)了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時(shí)建立人才工作情況通報(bào)、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會(huì)議，以《**縣人才工作簡報(bào)》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強(qiáng)人才工作合力。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項(xiàng)用于企業(yè)柔性人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，采取政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財(cái)政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和社會(huì)優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展。啟動(dòng)了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時(shí)間，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊(duì)伍；實(shí)施“多形式聚才、多渠道攬才”計(jì)劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動(dòng)，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺(tái)了《鼓勵(lì)“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會(huì)、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，組建西紅柿大棚種植協(xié)會(huì)、鋼鐵商會(huì)、廚具協(xié)會(huì)等各類協(xié)會(huì)60余個(gè)。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財(cái)稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級(jí)研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺(tái)廣引智。堅(jiān)持以項(xiàng)目聚才、憑載體用才，通過柔性引進(jìn)、項(xiàng)目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動(dòng)工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項(xiàng)目。以園區(qū)發(fā)展和項(xiàng)目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動(dòng)。投資15萬元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項(xiàng)目”，對17家成長型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會(huì)”等活動(dòng)，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項(xiàng)目14項(xiàng)，涉及化工、板材、機(jī)械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。制定并出臺(tái)了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金”，專項(xiàng)用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動(dòng)，通過實(shí)地考察，項(xiàng)目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會(huì)氛圍。三是開展社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)縣。為推動(dòng)工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點(diǎn)設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個(gè)工作崗位。同時(shí)，將崗位開發(fā)納入人事勞動(dòng)用工制度；建立了社會(huì)工作大學(xué)生實(shí)習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動(dòng)開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團(tuán)等市級(jí)就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場等縣級(jí)就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機(jī)電、化工等54個(gè)專業(yè)的1344個(gè)見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵(lì)發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊(duì)，更好地激勵(lì)大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺(tái)了人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎(jiǎng)懲等具體措施，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動(dòng)，落實(shí)人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進(jìn)行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時(shí)，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營造出了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺(tái)等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識(shí)應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機(jī)關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項(xiàng)目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展！

第三篇：人才工作匯報(bào)

堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展

推動(dòng)建設(shè)**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國家“千人計(jì)劃”。具體主要做了以下幾個(gè)方面工作。

一是加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺(tái)2013年人才工作要點(diǎn)，以項(xiàng)目化的形式確定四大方面22條重點(diǎn)任務(wù)，并將任務(wù)分解落實(shí)到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實(shí)工作推進(jìn)機(jī)制，先后牽頭召開5次工作例會(huì)和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)成員單位之間溝通交流，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。強(qiáng)化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強(qiáng)了考核的剛性約束。

二是做好人才計(jì)劃申報(bào)工作。上半年，共組織申報(bào)國家“千人計(jì)劃”3人，省“雙創(chuàng)計(jì)劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”3個(gè)，省“博士集聚計(jì)劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報(bào)省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報(bào)省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報(bào)推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。

三是扎實(shí)開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。年初，圍繞我市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項(xiàng)。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊(duì)”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點(diǎn)對點(diǎn)開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項(xiàng)，有效提升了引才工作的針對性和實(shí)效性。

四是精心組織“招才引智百日推進(jìn)活動(dòng)”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進(jìn)招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學(xué)研合作推介會(huì)暨教授博士柔性進(jìn)企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動(dòng)取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識(shí)，營造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進(jìn)188名教授博士（截止昨天，網(wǎng)上已對接成功167名），達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議69項(xiàng)，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學(xué)簽訂全面合作協(xié)議，與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂共建汽車技術(shù)研究院協(xié)議，與華東理工大學(xué)、北京交通大學(xué)簽訂共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心**@分中心協(xié)議；“**@－上海交通大學(xué)動(dòng)力總成測試基地”、“江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院**@高效農(nóng)業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)人才項(xiàng)目。對前期引進(jìn)的重點(diǎn)人才項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和配套支持，推動(dòng)項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計(jì)算公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上線銷售，上半年銷售額達(dá)400多萬元，預(yù)計(jì)全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團(tuán)達(dá)成了共建華東地區(qū)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項(xiàng)目方面，“汽車及零部件聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化基地”進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，孵化出了臺(tái)架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場、科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進(jìn)，和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體主體建筑正在進(jìn)行樁基施工，預(yù)計(jì)明年10月人才公寓建成使用，2015年項(xiàng)目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長團(tuán)管理服務(wù)工作。加強(qiáng)相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團(tuán)工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團(tuán)員已經(jīng)確定，1人來自省級(jí)機(jī)關(guān)，8人來自“985”、“211”重點(diǎn)高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團(tuán)長人選正在進(jìn)一步的對接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務(wù)中心職能，積極開展走訪慰問活動(dòng)，幫助人才協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題。做好人才資助、津補(bǔ)貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計(jì)劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬元資助，對新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補(bǔ)貼266.5萬元，發(fā)放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎(jiǎng)勵(lì)等170萬元。加強(qiáng)人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進(jìn)企業(yè)活動(dòng)”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長團(tuán)先進(jìn)事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)6個(gè)人才工作先進(jìn)單位、15名先進(jìn)個(gè)人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實(shí)提高了社會(huì)對人才工作的認(rèn)知度，增強(qiáng)了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會(huì)議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強(qiáng)化措施，確保順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級(jí)人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來儀英才引進(jìn)計(jì)劃”、“名校優(yōu)生引才計(jì)劃”等人才引進(jìn)專項(xiàng)政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點(diǎn)，強(qiáng)化資金激勵(lì)與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動(dòng)態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動(dòng)”，邀請?jiān)谕鈨?yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會(huì)、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動(dòng)，加強(qiáng)對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計(jì)劃申報(bào)工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃”組織申報(bào)，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核和第六批團(tuán)員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計(jì)劃”，實(shí)施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強(qiáng)科技企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點(diǎn)舉辦好兩個(gè)培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級(jí)研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識(shí)，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)名，預(yù)計(jì)下個(gè)月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進(jìn)一步加快和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體等重點(diǎn)載體實(shí)施進(jìn)度，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)汽車技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，確保全年新增省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)7家、市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)20家。服務(wù)環(huán)境方面，切實(shí)加強(qiáng)對引進(jìn)人才特別是柔性引進(jìn)的教授博士進(jìn)行跟蹤管理，建立健全柔性引進(jìn)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)人才項(xiàng)目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**@市引進(jìn)優(yōu)秀人才津貼實(shí)施細(xì)則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時(shí)落實(shí)到位；大力實(shí)施人才安居工程，進(jìn)一步規(guī)范購房補(bǔ)貼申請、撥付辦法，加快推進(jìn)人才公寓建設(shè)，切實(shí)解決人才住房需求。社會(huì)環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰，增強(qiáng)人才對**@的歸屬感和榮譽(yù)感。

四是突出機(jī)制完善，不斷增強(qiáng)人才工作組織保障。籌備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會(huì)議，對上半年工作進(jìn)行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進(jìn)下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強(qiáng)人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)，開展人才工作專項(xiàng)考核，保障全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，全面掌握和科學(xué)評估人才工作及人才隊(duì)伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，設(shè)立人才工作辦公室（站），落實(shí)工作人員，配強(qiáng)工作力量。

第四篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作匯報(bào)材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2

個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會(huì)滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會(huì)”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺(tái)，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。自2005年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人（流失7名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺(tái)，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級(jí)醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺(tái)、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

（四）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（五）、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理

為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核；對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過個(gè)人申請、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院

根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)建議

（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重

醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會(huì)地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

（二）、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性很長的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

第五篇：人才工作匯報(bào)材料

人才工作匯報(bào)材料

我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實(shí)地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、人才工作的基本情況

一是抓好人才的培訓(xùn)工作

1、充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、掌握一定專業(yè)知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，每個(gè)星期五下午邀請區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識(shí)，通過知識(shí)性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長了知識(shí)，提高了駕馭本職工作的能力。

2、每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點(diǎn)院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，又熟悉我區(qū)實(shí)際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級(jí)部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

3、注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強(qiáng)、充滿朝氣。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以，有計(jì)劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實(shí)踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。

二是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和使用人才

充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

三是多鼓勵(lì)、少批評，容許工作中有失誤

年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實(shí)際工作，在理論與現(xiàn)實(shí)工作之間必然有一段距離。面對陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實(shí)踐中出成績。

由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，使我們在近幾年在困難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個(gè)因素就是我們有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、打得贏。

二、存在的主要問題

在面對成績的同時(shí)，我們對人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認(rèn)識(shí)。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時(shí)要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。

（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高

雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識(shí)的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項(xiàng)目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎(chǔ)較差，整體素質(zhì)提高較困難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時(shí)，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時(shí)，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機(jī)意識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化

近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)、工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。

（三）高級(jí)人才短缺

雖然目前我委有中、高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級(jí)重要刊物上獨(dú)立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，有所作為的人員還是較少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齊抓共管的工作格局

研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合工作實(shí)際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實(shí)處。

（二）制定人才資源建設(shè)規(guī)劃

建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，圍繞中心任務(wù)對人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。

（三）以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為目的，加大人才培訓(xùn)工作力度

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，是提高各級(jí)干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵(lì)機(jī)制

充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。

人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對各類人才的需求越來越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。

一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)、招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。

二是實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。

不唯學(xué)歷，以實(shí)用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實(shí)際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。