第一篇：人才及技術(shù)創(chuàng)新工作匯報

集團(tuán)

人才及技術(shù)創(chuàng)新工作匯報

一、企業(yè)人才及科技創(chuàng)新情況 企業(yè)基本情況：

集團(tuán)是我市首家省級企業(yè)集團(tuán)。近年來，面對日趨激烈的市場競爭，始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，企業(yè)實力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)擁有總資產(chǎn) 億元，現(xiàn)有員工3000多人，其中大專以上學(xué)歷500余人，專業(yè)技術(shù)人員600余人，1、集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品情況

主要規(guī)模為： 2014年集團(tuán)銷售收入億多元，利潤多萬元，稅金萬元，出口多萬美元，投入研發(fā)經(jīng)費多萬元。在服裝市場上，我們不僅在國內(nèi)建立了牢固完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時還同歐美國家建立了良好的合作關(guān)系，目前，每年有150萬套服裝遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場。酒類市場能夠牢牢占穩(wěn)本地市場，同時拓寬外延市場的銷售渠道，堅持以中低檔鞏固本地市場，高檔系列創(chuàng)品牌的營銷思路，始終以一手抓糧酒生產(chǎn)，一手抓營銷創(chuàng)新，生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，年收入超億元。

2、人才引進(jìn)培養(yǎng)情況

集團(tuán)高度重視招才引智工作，出臺了《招聘高校畢業(yè)生暫行辦法》，堅持以人為本原則，按照“進(jìn)得來、留得住、做貢獻(xiàn)”的總體要求，圍繞加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)這一著力點，大力引進(jìn)各類專業(yè)人才，2014年引進(jìn)26名大學(xué)生，目前已有106名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生走上管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等重點崗位，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備一批優(yōu)秀后備人才。近幾年還從全國各地引進(jìn)了多名中高級技術(shù)人員及營銷人才，服飾公司從浙江高薪誠聘的高級工藝師，有著多年服裝設(shè)計及開發(fā)經(jīng)驗，帶領(lǐng)技術(shù)人員開發(fā)了全麻襯西裝，深受廣大客戶好評；酒業(yè)公司聘請了營銷公司，提升了品牌的市場認(rèn)可度和品牌價值，建立起營銷管理團(tuán)隊，實現(xiàn)品牌的全面提升。我們與等大專院校加強(qiáng)合作，建立了大學(xué)生社會實踐基地，通過校企聯(lián)合，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

抓好內(nèi)部員工的培養(yǎng)。在實施引進(jìn)人才工程中，我們把培養(yǎng)內(nèi)部員工做為一項重要工作去抓，組織人員到同行業(yè)和知名企業(yè)學(xué)習(xí)、開展拓展訓(xùn)練、班組管理研討會、參加各層次培訓(xùn)、知識競賽等形式，按照工作重點靈活學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升員工素質(zhì)。組織評選首席服裝設(shè)計師、釀酒師、印刷技師、金牌工人、崗位能手、紅旗機(jī)臺、優(yōu)秀管理干部，激勵員工學(xué)知識、學(xué)榜樣、做榜樣，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

為科技人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是目的，我們努力為科技人員營造好的氛圍和條件，讓他們有施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，搞新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，使他們鍛煉成長。

3、科技創(chuàng)新工作情況

集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新工作，建立了完善的科研開發(fā)體系，各公司成立了科研所和技術(shù)部，擁有設(shè)施先進(jìn)的設(shè)計室、檢測室、化驗室，擁有各類檢測設(shè)備86臺（套）。還擁有“”等實用新型專利3例。集團(tuán)榮獲市級企業(yè)技術(shù)中心稱號。

4、產(chǎn)學(xué)研合作情況

集團(tuán)先后與等高校建立了良好的合作關(guān)系，建立了大學(xué)生社會實踐基地，通過校企聯(lián)合，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。校企合作模式保證了企業(yè)研發(fā)的后勁和科技成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定了基礎(chǔ)。幾年來，先后攻克和研發(fā)了20多項關(guān)鍵技術(shù)難題，開發(fā)的 榮獲社會好評，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與大院名校的科研、人才優(yōu)勢的有效互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

二、企業(yè)2015年人才及科技創(chuàng)新工作思路

1、發(fā)展規(guī)劃

圍繞做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，抓大帶小、共同發(fā)展（抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：的思路，通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，淘汰落后設(shè)備、技術(shù)和工藝，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，做強(qiáng) 兩大品牌。同時加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策及保障制度。2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，稅收萬元，利潤萬元。2、2015年人才及科技創(chuàng)新工作具體打算

公司主要發(fā)展精品服裝、高檔服裝、標(biāo)志服系列，實現(xiàn)工業(yè)化與數(shù)字化、信息化、自動化技術(shù)和裝備的應(yīng)用，拓寬營銷渠道，大力發(fā)展電子商務(wù)和服裝私人訂制。印刷公司向數(shù)字印刷發(fā)展，開發(fā)精品圖書，向圖書發(fā)行、圖書銷售等業(yè)務(wù)延伸。酒業(yè)公司在穩(wěn)定周邊市場的同時，大力發(fā)展外延市場，積極走出去，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)桃酒、保健酒。電子產(chǎn)品逐步形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為主的高端電氣設(shè)備。

在做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，力爭用二到三年的時間，以文化產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、電子商務(wù)為主的新興產(chǎn)業(yè)占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)30%以上。

注重品牌建設(shè)、平臺建設(shè)。做強(qiáng)兩大品牌，積極申報中國馳名商標(biāo)；積極建設(shè)市級技術(shù)中心，爭創(chuàng)省級技術(shù)中心；加大力度探索電子商務(wù)銷售模式。

3、企業(yè)存在的困難

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中資金、技術(shù)方面困難較大。

2、高精專業(yè)人才明顯不足。

三、在研、正在新上項目情況

四、對市委、市政府人才及科技創(chuàng)新方面的建議

幫扶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在融資及政策方面給予支持。

第二篇：人才技術(shù)創(chuàng)新調(diào)研

****集團(tuán)

人才及技術(shù)創(chuàng)新工作匯報

一、企業(yè)人才及科技創(chuàng)新情況 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：

****集團(tuán)是我市首家省級企業(yè)集團(tuán)。近年來，面對日趨激烈的市場競爭，始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，企業(yè)實力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)16億元，現(xiàn)有員工2000多人，其中大專以上學(xué)歷400余人，專業(yè)技術(shù)人員600余人，2016年主營業(yè)收入5.2億元，上繳稅收1968萬元，上繳五險2804萬元，全年發(fā)放工資總額7899萬元，固定資產(chǎn)投入達(dá)到2535萬元。“****”是中國馳名商標(biāo)，“****”是省著名商標(biāo)，“****”牌還是省名牌。集團(tuán)還榮獲省級兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證、泰安市創(chuàng)新型企業(yè)、泰安市市長質(zhì)量獎、泰安市兩化融合示范企業(yè)和國家印刷示范企業(yè)等稱號。

集團(tuán)是**市經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，近年來集團(tuán)位列全國服裝行業(yè)百強(qiáng)中。主營產(chǎn)品“**”牌服裝在我市具有龍頭地位，**品牌經(jīng)過多年的運(yùn)作，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品覆蓋較為廣泛的市場優(yōu)勢。特別是在設(shè)計、打板、裁剪工序上實現(xiàn)了中歐結(jié)合的技術(shù)。設(shè)計及工藝技術(shù)是公司獨立開發(fā)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。目前新開發(fā)的全麻村西裝、石墨烯襯衫及石墨烯口罩新產(chǎn)品獲得廣大用戶好評。在**系列產(chǎn)品開發(fā)中，注重傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)的融合，根據(jù)不同消費層次的需求，開發(fā)產(chǎn)品，在產(chǎn)品調(diào)制中采用的是日本氣象色譜儀檢測理化指標(biāo)，從而穩(wěn)定了指標(biāo)。近兩年先后開發(fā)十六個產(chǎn)品，其中有8個品種投放市場后，深受消費者喜愛。人才引進(jìn)培養(yǎng)情況

集團(tuán)高度重視招才引智工作，出臺了《招聘高校畢業(yè)生暫行辦法》，堅持以人為本原則，按照“進(jìn)得來、留得住、做貢獻(xiàn)”的總體要求，圍繞加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)這一著力點，大力引進(jìn)各類專業(yè)人才，服飾公司從浙江高薪誠聘的高級工藝師，有著多年服裝設(shè)計及開發(fā)經(jīng)驗，帶領(lǐng)技術(shù)人員開發(fā)了全麻襯西裝、石墨烯襯衫和石磨洗口罩，深受廣大客戶好評；共招聘工藝師4名。****公司聘請了北京遠(yuǎn)景營銷公司，提升了***品牌的市場認(rèn)可度和品牌價值，建立起營銷管理團(tuán)隊，實現(xiàn)***品牌的全面提升。我們與大專院校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，建立了大學(xué)生社會實踐基地，通過校企聯(lián)合，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

同時抓好內(nèi)部員工的培養(yǎng)。在實施引進(jìn)人才工程中，我們把培養(yǎng)內(nèi)部員工做為一項重要工作去抓，********同志榮獲2016“齊魯首席技師”榮譽(yù)稱號。集團(tuán)組織人員到同行業(yè)和知名企業(yè)學(xué)習(xí)、開展拓展訓(xùn)練、班組管理研討會、參加各層次培訓(xùn)、知識競賽等形式，按照工作重點靈活學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升員工素質(zhì)。組織評選首席服裝設(shè)計師、釀酒師、印刷技師、金牌工人、崗位能手、紅旗機(jī)臺、優(yōu)秀管理干部，激勵員工學(xué)知識、學(xué)榜樣、做榜樣，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚 氛圍。

為科技人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是目的，我們努力為科技人員營造好的氛圍和條件，讓他們有施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，搞新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，使他們鍛煉成長。科技創(chuàng)新工作情況

集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新工作，建立了完善的科研開發(fā)體系，各公司成立了科研所和技術(shù)部，擁有設(shè)施先進(jìn)的設(shè)計室、檢測室、化驗室，擁有各類檢測設(shè)備86臺（套）。擁有實用新型專利5例。集團(tuán)及********有限公司分別建立泰安市級企業(yè)技術(shù)中心。“**”還榮獲中國馳名商標(biāo)稱號。產(chǎn)學(xué)研合作情況

集團(tuán)先后與****學(xué)院及山東省食品發(fā)酵研究所等高校建立了良好的合作關(guān)系，建立了大學(xué)生社會實踐基地，通過校企聯(lián)合，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。校企合作模式保證了企業(yè)研發(fā)的后勁和科技成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定了基礎(chǔ)。幾年來，先后攻克和研發(fā)了20多項關(guān)鍵技術(shù)難題，開發(fā)的“芝麻香”型白酒和“全麻襯”西裝、石墨烯襯衫等榮獲社會好評，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與大院名校的科研、人才優(yōu)勢的有效互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

二、企業(yè)2017年人才及科技創(chuàng)新工作思路 發(fā)展規(guī)劃 以實現(xiàn)穩(wěn)增長、提高經(jīng)濟(jì)效益為總抓手，突出實施轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略，培植發(fā)展新動能，為實現(xiàn)多元發(fā)展、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，抓大帶小、共同發(fā)展的思路，通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，淘汰落后設(shè)備、技術(shù)和工藝，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，做強(qiáng)*********兩大品牌。同時加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策及保障制度。2018年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7億元，稅收3000萬元。

2017年人才及科技創(chuàng)新工作具體打算

*****公司推進(jìn)“設(shè)計研發(fā)+市場運(yùn)作”發(fā)展戰(zhàn)略。主要發(fā)展私人定制高檔服裝、標(biāo)志服及功能型服裝（石墨烯襯衫、口罩等）系列，實現(xiàn)工業(yè)化與數(shù)字化、信息化、自動化技術(shù)和裝備的應(yīng)用，拓寬營銷渠道，大力發(fā)展電子商務(wù)和服裝私人訂制。印刷公司實施“技術(shù)改造+優(yōu)質(zhì)客戶”發(fā)展戰(zhàn)略。向數(shù)字印刷發(fā)展，開發(fā)精品圖書，向圖書發(fā)行、圖書銷售等業(yè)務(wù)延伸。酒業(yè)公司實施“市場+復(fù)合型營銷”發(fā)展戰(zhàn)略。在穩(wěn)定周邊市場的同時，大力發(fā)展外延市場，積極走出去，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)芝麻香、保健酒。加大新引進(jìn)澳洲“****”系列紅酒產(chǎn)品宣傳和銷售。****產(chǎn)品逐步形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為主的高端電氣設(shè)備。

在做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，力爭用二到三年的時間，以文化產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、電子商務(wù)為主的新興產(chǎn)業(yè)占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)30%以上。

注重品牌建設(shè)、平臺建設(shè)。做強(qiáng)********兩大品牌，積極建設(shè)市 級技術(shù)中心，爭創(chuàng)省級技術(shù)中心；加大力度探索電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)存在的困難

1、生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊，融資難。集團(tuán)為實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，需較大投入，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)融資難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、對口人才短缺。近年來企業(yè)注重產(chǎn)業(yè)升級，相對人才短缺，雖然出臺一系列優(yōu)惠政策，但對于發(fā)展急需的高端人才吸引力還是不夠。集團(tuán)目前急缺服裝設(shè)計、電子商務(wù)、營銷策劃類高級人才。

3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，人才技術(shù)缺乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新整體實力弱，自主創(chuàng)新能力較弱，競爭力明顯不足。

三、在研、正在新上項目情況

1、服裝定制及電子商務(wù)項目。該項目基本已投入運(yùn)行，特別是電子商務(wù)已取得較好成效。2016年，電商收入達(dá)2000萬元。今年投資計劃2000萬元新上兩條吊掛智能流水線，同時逐步實現(xiàn)機(jī)器換人，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。

2、商貿(mào)物流項目。為實現(xiàn)****市場+復(fù)合型營銷的戰(zhàn)略，計劃投資3000萬元，新上商貿(mào)流通及物流項目。目前，公司已成立并投入運(yùn)行，同時取得了顯著成效。特別是與澳大利亞紅酒公司的合作，市場前景廣闊，物流倉儲業(yè)正在積極建設(shè)中。

主要策劃建設(shè)項目：

1、****公司搬遷項目。為落實市里退城進(jìn)園的規(guī)劃，****公司需要搬遷，計劃投資3億元，需用土地300畝，主要建設(shè)廠房4萬平方米，倉儲1萬平方米，窖池2000個，指標(biāo)檢測中心樓2000平方米，酒文化展示園和綜合辦公樓。

2、數(shù)字印刷項目。該項目計劃投資1.6億元，改造現(xiàn)有廠房2萬平方米，新建廠房1萬平方米，新購數(shù)字印刷成套設(shè)備，逐步實現(xiàn)機(jī)器換人，把數(shù)字印刷項目建成全國領(lǐng)先的先進(jìn)數(shù)字印刷水平。

3、高壓配電氣項目。這個項目總投資1.2億元，在**工業(yè)園的蘭山電氣公司將把產(chǎn)品向高端電氣發(fā)展，計劃新建2萬平方米廠房及新上高壓配電器及智能電器流水線項目，抓住國家電網(wǎng)改造的機(jī)遇，努力把蘭山電氣公司打造成具有核心技術(shù)的電氣企業(yè)。

四、對市委、市政府人才及科技創(chuàng)新方面的建議

幫扶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在融資及政策方面給予支持。

第三篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強(qiáng)政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經(jīng)管人才隊伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強(qiáng)人才工作合力。三是強(qiáng)化經(jīng)費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設(shè)。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊伍。堅持把加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)作為強(qiáng)縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時間，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項目10項，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進(jìn)、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強(qiáng)人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機(jī)械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設(shè)試點縣。為推動工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強(qiáng)社會工作人才隊伍建設(shè)的意見》等7個配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學(xué)生實習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團(tuán)等市級就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場等縣級就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機(jī)電、化工等54個專業(yè)的1344個見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊，更好地激勵大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設(shè)機(jī)制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的中長期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進(jìn)行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機(jī)關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展！

第四篇：人才工作匯報

堅持人才優(yōu)先發(fā)展

推動建設(shè)**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。

一是加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務(wù)，并將任務(wù)分解落實到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實工作推進(jìn)機(jī)制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進(jìn)會，加強(qiáng)成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點問題。強(qiáng)化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強(qiáng)了考核的剛性約束。

二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團(tuán)隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。

三是扎實開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。

四是精心組織“招才引智百日推進(jìn)活動”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進(jìn)招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學(xué)研合作推介會暨教授博士柔性進(jìn)企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識，營造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進(jìn)188名教授博士（截止昨天，網(wǎng)上已對接成功167名），達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議69項，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學(xué)簽訂全面合作協(xié)議，與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂共建汽車技術(shù)研究院協(xié)議，與華東理工大學(xué)、北京交通大學(xué)簽訂共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心**@分中心協(xié)議；“**@－上海交通大學(xué)動力總成測試基地”、“江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院**@高效農(nóng)業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進(jìn)重點人才項目。對前期引進(jìn)的重點人才項目，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和配套支持，推動項目做優(yōu)做強(qiáng)。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計算公司實現(xiàn)產(chǎn)品上線銷售，上半年銷售額達(dá)400多萬元，預(yù)計全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團(tuán)達(dá)成了共建華東地區(qū)云計算數(shù)據(jù)中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項目方面，“汽車及零部件聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化基地”進(jìn)入實質(zhì)化運(yùn)作，孵化出了臺架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場、科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進(jìn)，和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體主體建筑正在進(jìn)行樁基施工，預(yù)計明年10月人才公寓建成使用，2015年項目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長團(tuán)管理服務(wù)工作。加強(qiáng)相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團(tuán)工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎勵措施，有效調(diào)動了科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團(tuán)員已經(jīng)確定，1人來自省級機(jī)關(guān)，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團(tuán)長人選正在進(jìn)一步的對接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務(wù)中心職能，積極開展走訪慰問活動，幫助人才協(xié)調(diào)和解決實際問題。做好人才資助、津補(bǔ)貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬元資助，對新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補(bǔ)貼266.5萬元，發(fā)放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎勵等170萬元。加強(qiáng)人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進(jìn)企業(yè)活動”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長團(tuán)先進(jìn)事跡，表彰獎勵6個人才工作先進(jìn)單位、15名先進(jìn)個人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實提高了社會對人才工作的認(rèn)知度，增強(qiáng)了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強(qiáng)化措施，確保順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來儀英才引進(jìn)計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進(jìn)專項政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強(qiáng)化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強(qiáng)對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚(yáng)金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核和第六批團(tuán)員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵機(jī)制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強(qiáng)科技企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負(fù)責(zé)人報名，預(yù)計下個月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進(jìn)一步加快和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體等重點載體實施進(jìn)度，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動汽車技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，確保全年新增省級以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)7家、市級以上研發(fā)機(jī)構(gòu)20家。服務(wù)環(huán)境方面，切實加強(qiáng)對引進(jìn)人才特別是柔性引進(jìn)的教授博士進(jìn)行跟蹤管理，建立健全柔性引進(jìn)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)人才項目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**@市引進(jìn)優(yōu)秀人才津貼實施細(xì)則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進(jìn)一步規(guī)范購房補(bǔ)貼申請、撥付辦法，加快推進(jìn)人才公寓建設(shè)，切實解決人才住房需求。社會環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰，增強(qiáng)人才對**@的歸屬感和榮譽(yù)感。

四是突出機(jī)制完善，不斷增強(qiáng)人才工作組織保障。籌備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會議，對上半年工作進(jìn)行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進(jìn)下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強(qiáng)人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)，開展人才工作專項考核，保障全年重點目標(biāo)任務(wù)的落實。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計公報，全面掌握和科學(xué)評估人才工作及人才隊伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，推動園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，設(shè)立人才工作辦公室（站），落實工作人員，配強(qiáng)工作力量。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2

個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2005年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人（流失7名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

（四）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進(jìn)修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（五）、建立考核激勵機(jī)制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機(jī)制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補(bǔ)助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核；對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院

根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點建議

（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重

醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

（二）、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。