第一篇：人才工作匯報

人才工作匯報

人才工作匯報

我鎮人才工作以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和盛市人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，著力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務，鄉鎮人才工作匯報。為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機制

(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關于開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

(二)創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂的業主給與獎勵的政策。對引進的農業業主和回鄉創業的在諸方面給予優惠獎勵。同時，各村也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。

二、注重服務，實現人才資源優化

(一)搭建服務平臺。今年，我們積極創建為農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是創建農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建農村經濟發展的研討平臺，通過農業局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村三職干部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力，工作匯報《鄉鎮人才工作匯報》。三是創建促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才“民-主懇談”，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

(二)加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業養殖等專業技術培訓班，組織農村技術骨干參加專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動就業局、農業局等單位主辦的各類專業培訓班為人才再教育提供更多機會。另一方面，充分發揮我鎮遠程教育的作用，開展技能培訓，為培養人才提供學習與實踐機會。

(三)完善人才信息庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況，摸清我鎮人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實做好基礎性工作，推動了全鎮人才工作的信息化進程，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

三、營造環境，促使人才積極創業

(一)加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發揮群眾宣傳優勢，在全鎮范圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為我鎮育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

(二)強化激勵措施，努力創建拴心留人環境。鎮黨委積極引導 “以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創造良好的工作環境。

第二篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰略，圍繞全縣經濟和社會發展大局，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，不斷解放思想、創新機制、完善服務，著力培養造就高素質人才隊伍，為推動全縣經濟社會又好又快發展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務人才隊伍的長遠發展，先后出臺了《企業經管人才隊伍建設意見》、《突出貢獻專業技術人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設的目標和任務，對相關人才的引進、培養、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關工作任務細化分解到責任部門。二是加強統籌規劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發展規劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內我縣人才發展的指導方針、戰略目標和保證措施進行了規劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調度制度，成立人才工作協調督導小組，定期召開人才工作調度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯絡溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經濟建設人才基金”，專項用于企業柔性人才隊伍建設。同時，采取政府、企業、社會多元投入的方法，籌建人才創業基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創業基金”，用于支持全縣各類人才創業，按照《人才創業基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，科學打造人才梯次隊伍，著力集聚培養急需緊缺的專業人才，努力把人才優勢轉化為產業優勢、經濟優勢和社會優勢。一是圍繞發展定思路。始終著眼全局、服務中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經濟社會的良性聯動、一體發展。啟動了“353企業人才培訓工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓，著力培育企業家、企業管理人才、企業營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業、引人才、促發展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創業”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮、村、企業幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產業抓培訓。在農村，以組建協會、加大培育為載體，開展新型農民培訓項目10項，組建西紅柿大棚種植協會、鋼鐵商會、廚具協會等各類協會60余個。在企業，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業管理、城市經營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓1700人次；投資100余萬元連續4年與清華大學聯合舉辦“企業經營管理高級研修班”，培訓人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農藥開發”等項目。以園區發展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學、南開大學、復旦大學等高校和研究機構的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現出一大批技術過硬、素質優良的高技能人才。

三、創新載體，引領各類人才干事創業。緊緊抓住管理服務這個環節，以組織開展適宜干事創業的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創新創業人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學承擔了“成長型企業家梯度培養項目”，對17家成長型企業的負責人、副總經理、部門經理進行強化培訓，涉及“戰略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產業。二是開展人才初始創業活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創業實施辦法》，鼓勵支持各類人才創業興業。成立**縣人才創業服務中心，設立“**縣人才創業專項扶持資金”，專項用于扶持人才創業。努力優化人才初始創業環境，設立人才創業服務窗口，為大中專畢業生、復退軍人、下崗待業人員等各類有創業愿望的人才提供創業優惠政策解讀，創業扶持申請等服務。5月，成功舉辦了“**縣首屆創業大賽暨創業新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優秀創業人才，與創業者簽訂創業扶持協議，配備專家進行創業指導，營造出了“尊重人才創業，支持人才創業”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設的意見》等7個配套文件，將目標任務和完成時限分解到相關鎮辦和縣直部門，重點設立了“居家養老服務崗”、“矛盾調處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學生實習基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務社引進3名社工專業人才，指導全縣社工活動開展、幫帶培訓社工從業人員。四是開展高校畢業生就業見習和創業引領工作。目前，我縣 4 已建立**集團等市級就業見習基地10家，國豐農場等縣級就業見習基地11家。這些見習基地共提供了涉及機電、化工等54個專業的1344個見習崗位，現已初步確定100畢業生參加就業見習。根據“企業主導、政府扶持、鼓勵發展”的創建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業，通過建立大學生就業創業孵化基地，把我縣現有的大學生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學生在企業創業創新中發揮作用。

四、強化服務，全面優化人才發展環境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優化人才工作環境。一是組織領導。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領導小組，設立人才辦公室，形成縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責任制，定期調度，年底考核，并把考核結果作為目標考核的重要內容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設的中長期目標和任務，提出人才培養、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領導聯系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質還不夠高。雖然近年來返鄉和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質有待進一步提高。二是人才結構不合理，分布不均衡。比如，專業技術人才70%多分布在教育、衛生系統，而農林、畜牧、工程類以及現代管理、新技術與現代化知識應用方面的專業技術人才比較匱乏，而且大部分專業技術人員集中在城區和縣直機關，在基層鄉鎮的專業技術人員相對較少。三是存在人才斷檔現象，高層次人才比較緊缺。隨著經濟的快速發展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業，面對發展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發人才、企業管理人才等方面，現有人員與需求現狀存在較大差異。另外，在專業技術領域中，領軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛生、科技等領域，具有高級職稱的專業技術人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學術界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰略，全面落實人才發展規劃，以更加扎實的作風、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經濟社會又好又快發展！

第三篇：人才工作匯報

堅持人才優先發展

推動建設**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領導和@@@市委組織部的指導支持下，我們認真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經濟社會發展大局，以產業發展為目標，以急需緊缺為導向，不斷創新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發展的良好勢頭，引進的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。

一是加強人才工作統籌協調。充分發揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務，并將任務分解落實到具體單位，明確相關責任。落實工作推進機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態，協調解決難點問題。強化目標考核，結合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。

二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創計劃”22人（其中創業5人，創新17人），省“創新團隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創業1人，創新27人）；推薦17名優秀人才申報省“333工程”培養對象，7名企業家申報省“科技企業家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數量和質量都有了明顯提升。

三是扎實開展“百家企業進高校、百名教授進企業”活動。年初，圍繞我市重點企業、重點項目，認真開展人才需求調研，梳理分析企業各類人才技術需求138項。帶著這些需求，由科技鎮長團成員與市相關部門組成招才引智“小分隊”，組織企業走進高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。

四是精心組織“招才引智百日推進活動”。今年“茶文化節”、“芍藥節”前后，我們結合招商引資，集中推進招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產學研合作推介會暨教授博士柔性進企業集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領導，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農科院等5家高校院所的院校級領導出席相關簽約，活動取得了豐富成效，有效提升了企業家的科技人才意識，營造了良好氛圍。全市100多家企業柔性引進188名教授博士（截止昨天，網上已對接成功167名），達成產學研合作協議69項，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學簽訂全面合作協議，與合肥工業大學簽訂共建汽車技術研究院協議，與華東理工大學、北京交通大學簽訂共建技術轉移中心**@分中心協議；“**@－上海交通大學動力總成測試基地”、“江蘇省農業科學院**@高效農業研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進重點人才項目。對前期引進的重點人才項目，加強跟蹤服務和配套支持，推動項目做優做強。軟件和物聯網產業方面，真云計算公司實現產品上線銷售，上半年銷售額達400多萬元，預計全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實現量產；景云公司與華為集團達成了共建華東地區云計算數據中心的合作意向。創新創業載體項目方面，“汽車及零部件聯合產業化基地”進入實質化運作，孵化出了臺架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業；大眾廣場、科教產業園建設有序推進，和融科技產業綜合體主體建筑正在進行樁基施工，預計明年10月人才公寓建成使用，2015年項目整體竣工。

六是做好科技鎮長團管理服務工作。加強相關職能部門與科技鎮長團工作上的溝通合作，積極創造工作條件，做好后勤服務。進一步細化、量化科技鎮長團考核辦法，明確考核指標和獎勵措施，有效調動了科技鎮長團成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮長團成員聯系對接工作，目前，9名團員已經確定，1人來自省級機關，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團長人選正在進一步的對接洽談中。

七是優化人才服務環境。充分發揮高層次人才服務中心職能，積極開展走訪慰問活動，幫助人才協調和解決實際問題。做好人才資助、津補貼發放工作，撥付省、市以上人才計劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創新創業人才分別給予30萬元資助，對新培養的高技能人才和373名急需緊缺人才發放補貼266.5萬元，發放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎勵等170萬元。加強人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進企業活動”，廣泛宣傳優秀人才和科技鎮長團先進事跡，表彰獎勵6個人才工作先進單位、15名先進個人和20名優秀科技工作者，切實提高了社會對人才工作的認知度，增強了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進一步明晰思路，強化措施，確保順利實現全年各項目標任務，推動人才工作新發展。

一是突出高端引領，進一步加大高層次人才引進力度。一方面，完善政策體系。結合上級人才工作的新要求，進一步完善“鳳來儀英才引進計劃”、“名校優生引才計劃”等人才引進專項政策，注重人才與產業相結合，圍繞產業發展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態更新**@籍在外優秀人才信息庫，借助傳統節日，聯合僑辦等部門，開展“在外優秀人才回鄉行活動”，邀請在外優秀人才來儀考察交流，為家鄉發展薦才引才。積極組織園區、鎮和企業參加廣州留交會、大連海創周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續服務，認真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創新創業。精心做好第五批科技鎮長團考核和第六批團員接收服務工作，科學設置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進科技鎮長團作用充分發揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養工程”，在我市重點產業、教育衛生、宣傳文化、農林水利、規劃建設等領域選拔培養50名學術、技術帶頭人和優秀專業技術骨干。注重企業在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業家隊伍建設的意見，加大企業家培養力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓班。一是第二期清華大學高級研修班，組織以二代企業家為主的40名左右企業負責人到清華大學學習企業管理、金融等方面的知識，著力提升企業家的經營理念和綜合素質。二是德國慕尼黑工業大學國際化總裁研修班，目前已有20多名規模以上重點企業負責人報名，預計下個月開班。

三是突出環境打造，充分激發人才隊伍創造活力。載體環境方面，進一步加快和融科技產業綜合體等重點載體實施進度，積極開展產學研合作，推動汽車技術研究院、技術轉移中心等公共技術服務平臺建設，確保全年新增省級以上企業研發機構7家、市級以上研發機構20家。服務環境方面，切實加強對引進人才特別是柔性引進的教授博士進行跟蹤管理，建立健全柔性引進人才服務企業、服務項目的運行機制，促進人才項目真正發揮作用、產生效益。積極推行人才“一站式”服務，完善《**@市引進優秀人才津貼實施細則》，明確人才津貼發放的對象和流程，確保人才相關待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進一步規范購房補貼申請、撥付辦法，加快推進人才公寓建設，切實解決人才住房需求。社會環境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優秀人才和高層次人才中秋、春節走訪慰問，組

— 5 — 織優秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。

四是突出機制完善，不斷增強人才工作組織保障。籌備召開市人才工作領導小組年中會議，對上半年工作進行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進下半年工作。發揮組織部門牽頭抓總職能，加強人才工作信息溝通和協調推進，開展人才工作專項考核，保障全年重點目標任務的落實。編制發布2012人才發展統計公報，全面掌握和科學評估人才工作及人才隊伍建設成效。完善人才工作組織運行網絡，推動園區、鎮充分發揮人才工作領導小組職能，設立人才工作辦公室（站），落實工作人員，配強工作力量。

第四篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

尊敬的劉主席及各位領導： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發展觀為指導，充分發揮自身優勢，各項工作都取得了顯著成效，現將人才工作相關情況匯報如下： 2005年以前醫院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態，全院正規大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業務開展滯后，社會效益與經濟效益日益下滑，醫院百廢待興。2005年新一屆院領導班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協的監督指導下，醫院充分認識到自身的問題，立足本質，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發展思路，把人才的引進與培養放在醫院發展的重要位置。院領導班子開拓創新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫院經過幾年的發展現有正式職工289人，專業技術人員265人，本科以上學歷68人，專科以上學歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設置300張，科室設置25個，下設老市區分院、新城區婦兒專科醫院和2

個社區衛生服務站。骨傷科、心血管內科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內科、口腔科等一批特色專科。醫院的醫療設施逐步完善，技術水平不斷提升，經濟收入、固定資產翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區通過了二級甲等醫院復審。

一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養規劃，優化人才隊伍

始終把人力資源開發和管理做為醫院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫、醫有專長”的形式。黨政領導班子始終把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點專科建設、全面提高醫療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫院2010年-2012年人才三年發展規劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優的大學畢業生來院工作，搭建了人才成長發展平臺，有力的促進了人才隊伍建設，調動了技術人員的工作積極性和主動性。自2005年以來，共引進大學生42人（流失7名），目前，新引進的大學生在科室發揮的作用日益顯現，都能獨當一面，醫療水平得到了社會的認可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩定隊伍、積極培養、造就骨干、擇優引進、整合資源”的辦法，每年選派業務骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯系與山東大學齊魯醫院結成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內外學術交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫院中都是非常罕見。通過外派培訓，極大地提高了醫護人員的醫療技術水平。同時，加大繼續教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質；適時調整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優秀醫務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進來”培訓指導，提高醫療技術水平

為提高醫療技術水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫院，山東齊魯醫院，大

附屬一醫院附屬二醫院、西安交大附屬醫院結成了長期協作關系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務的需求，聘請知名老中醫、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫院同甘共苦，共同創業。通過帶教、講學、提供技術指導等形式，提高了醫院的整體技術水平，為醫院培養了一批技術過硬、思想超前、服務一流的技術骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫院的所有人員形成了一個共識，干事創業的環境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

（四）、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年后根據畢業生自身特長確定科室，到科室后再在各專業組內輪轉，打好通科基礎，最后確定專科。年輕醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫師，每周星期一到星期四晚上必須在病區看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫務工作者從中領悟到做一名合格醫生的真諦，養成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

（五）、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫療質量、服務態度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業績考核；對學科帶頭人從醫療管理、科研成果、人才培養等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應的處罰；鼓勵學科帶頭人參加各種專業學術會議，掌握本學科的最新動態，緊跟學科發展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設崗，尤其對專業技術崗位進行科學設置。實行全員競聘上崗，動態管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經組織考核后由院長聘任，每年年底進行業績考核，合格者繼續聘任，不合格者予以解聘。二是對專業技術人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務評聘 “雙規制”，對一些有才能，技術好，有發展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質量，工作效率，滿意度等有機結合，拉開獎金分配檔次，在醫院內部員工之間建立競爭機制，由經驗管理型向科學管理型轉變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創業平臺，做到待遇留人、感情留人、事業留人 在對臨床一線工作人員提供優厚待遇的同時，今年醫院做了全面規劃，由醫院出資修建公共租賃住房，為中青年業務骨干，尤其是2005年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環境、優厚的待遇激發了業務骨干開展新業務、新技術的信心。目前，人才梯隊培養已初顯成效，各科室相繼培養了學科帶頭人，業務骨干和后備英才，在“外引內培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術、新業務，幾年來，共開展新技術50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經過積極探索，2010年根據酒泉市有關人事代理相關文件精神，公開選拔優秀聘用制專業技術人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業技術人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫務人員工資待遇偏低的現狀及穩定聘用制專業技術隊伍。通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結構更加合理、更加優化，為我市病痛患者提供的醫療服務也更加優質，尤其是我院

根據患者需求和定期邀請省內外知名專家來院開展手術及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術500余臺，其中高難度手術80余臺，部分手術還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優質醫療服務的需求，通過帶教還使我院的醫療技術力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛生行業內長期處于領跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區，自然環境惡劣，經濟條件相對落后，優秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫療衛生行業有別于其他行業，醫生培養周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經過多年的培養，一些有經驗，有能力的醫生選擇調往上級醫院，或者自主擇業的比較多，醫院損失嚴重。

三、幾點建議

（一）、為了更大化的體現醫療衛生行業的公益性，就要切實從根本上轉變醫護人員及相關人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重

醫學、尊重醫護人員的觀念，提高醫護人員社會地位，使醫護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

（二）、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續流程，助推我院人才引進步伐。

（三）、人才培養是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養方面給予相應補助，減輕醫院負擔。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

我單位歷來重視人才資源的開發和建設問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發展，為全區建設輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結構、專業結構、學歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機關及事業單位人才資源現狀、存在的問題及產生的原因進行了進一步調查，系統掌握了我委機關及其事業單位人才隊伍的總量、結構及分布情況，并就人才的培養及使用扎實地開展了一些工作，現將有關工作開展情況匯報如下：

一、人才工作的基本情況

一是抓好人才的培訓工作

1、充分發揮黨校、行政學院的主渠道作用，培養政治素質好、業務能力強、掌握一定專業知識，熟悉市場經濟和改革發展政策的專業技術人才。積極參加上級業務主管部門組織的各種培訓和學習。同時，為進一步提高干部隊伍的整體素質，滿足發展的需要，根據上級主管部門的要求，結合我單位實際情況，每個星期五下午邀請區委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責所必備的條件和相關知識，通過知識性與趣味性相結合，開闊了干部職工的視野，增長了知識，提高了駕馭本職工作的能力。

2、每年選拔有關專業的干部職工到市內重點院校培訓和學習，造就一批精通本行業、本專業相關知識，又熟悉我區實際情況的專門人才，更好地服務于我區的發展。根據各事業單位有關上級部門的要求，開展和支持所屬事業單位選派專業技術人員到大專院校進修和學習，學習新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮建設管理水平。

3、注重年輕干部的培養。年輕干部一般具有大本以上學歷，年富力強、充滿朝氣。但缺乏實際工作經驗，應對復雜問題的能力比較欠缺。所以，有計劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業的生力軍。

二是注重在實踐中培養和使用人才

充分發揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區城鎮建設管理水平。

三是多鼓勵、少批評，容許工作中有失誤

年輕同志剛剛從學校畢業步入實際工作，在理論與現實工作之間必然有一段距離。面對陌生的工作，出現失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發人才的工作積極性和創造性，也更有利于在實踐中出成績。

由于我們一直比較注重人才的培訓、培養和使用，使我們在近幾年在困難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區委、區政府交給的各項工作任務。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個因素就是我們有較強的人才儲備，在關鍵時刻能夠拉得出、打得贏。

二、存在的主要問題

在面對成績的同時，我們對人才隊伍的現狀也保持著清醒的認識。隨著我區經濟的快速發展，城鎮建設管理水平的不斷提高，現有人員與現時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。

（一）人才資源總量不足，整體素質不高

雖然我委的專業技術人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總人數的近40%，具有一定專業知識的熟練技術人員較少，不利于單位的進一步發展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術、會經營的專業技術人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業務的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業單位工作人員底子薄、基礎較差，整體素質提高較困難。二是近幾年在招錄相關專業的大學生時，設定條件較高，把一部分專業人員拒之門外，造成了某些專業技術人員的斷檔現象，雖然現有技術人員也能擔負相應的工作，但從長遠發展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時，一部分專業技術人員沒有危機意識，缺乏長遠眼光，創新意識不強。

（二）人才專業結構和分布有待進一步優化

近年來，根據發展及工作需要，陸續招錄了一批城鎮建設、工程管理等專業方面的大學生，人才隊伍的專業結構得到了一些改善。但是人才專業結構和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業單位急需的有關專業技術人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發展造成了一定的困難。

（三）高級人才短缺

雖然目前我委有中、高級職稱專業技術人員31人，但與我區城鎮基礎設施建設及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業技術人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級重要刊物上獨立發表論文、論著，或在制定我區城鎮建設相關行業技術標準上，有所作為的人員還是較少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齊抓共管的工作格局

研究成立人才工作領導小組，統一指導人才工作。在黨委的領導下，充分發揮人才小組的作用，由人才小組在充分調查研究的前提下，結合工作實際，提出人才建設意見，交黨委審議。形成機關相關部門和所屬事業單位同思考、共謀人才建設和發展的新局面，把人才的發現、培養、使用落到實處。

（二）制定人才資源建設規劃

建立人才資源庫。根據工作職能按專業進行分類，確定人才入庫標準。在把學歷、專業、職稱等作為基本指標作為入庫標準的基礎上，主要看工作能力、工作業績以及群眾是否認可，作為入庫標準體系。同時，圍繞中心任務對人才庫的專業人員進行有目的培訓、鍛煉和使用。

（三）以建設高素質的人才隊伍為目的，加大人才培訓工作力度

加強學習培訓和實踐鍛煉，是提高各級干部能力水平的重要途徑。從創新培訓手段，改進培訓方法入手，不斷加強與業務工作密切相關的知識培訓，更新知識儲備、完善知識結構，增強培訓的針對性和實效性。

（四）進一步優化人才的使用及激勵機制

充分調動干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵更多的干部奮發進取。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持用科學發展觀的要求看干部，以群眾公認選干部，憑良好的政績用干部。用事業凝聚人才，用真摯的感情關心人才。

人才是最重要的資源，隨著我區的快速發展，對各類人才的需求越來越大。我們還要進一步引進和招錄各類專業技術人才。

一是以需求為牽引，以我區經濟發展的要求為依據，并著眼于長遠發展，引進、招錄城鎮建設管理方面的專業人才。

二是實用性和前瞻性相結合。

不唯學歷，以實用為原則。城鎮的發展不僅需要高學歷、高層次的人才，也需要大量做基礎性工作的中低層次人才。我們將從實際出發，做好不同層次人才的合理搭配。