第一篇：2016小額貸款公司上半年工作情況報(bào)告

2016小額貸款公司上半年工作情況報(bào)告

我公司自2016年12月底開業(yè)以來(lái)，在地方黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下；在市、縣金融辦和人民銀行的監(jiān)督指導(dǎo)下；在公司各股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2016年上半年基本經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)如下:

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

貸款總體運(yùn)行情況：截止2016年6月30日，公司累計(jì)發(fā)生貸款業(yè)務(wù)64筆，貸款累計(jì)發(fā)放額16029萬(wàn)元，累計(jì)收回6295萬(wàn)元，貸款余額9734萬(wàn)元。貸款結(jié)構(gòu)分布：“三農(nóng)”貸款2733萬(wàn)元（含中小微型企業(yè)貸款1200萬(wàn)元），占比28.08%；個(gè)體工商戶貸款7000萬(wàn)元，占比71.91%；城鎮(zhèn)居民貸款1萬(wàn)元，占比0.01%。保證擔(dān)保貸款7989萬(wàn)元，占比82.07%；抵押擔(dān)保貸款215萬(wàn)元，占比2.21%；質(zhì)押貸款100萬(wàn)元，占比0.01%；信用貸款1430萬(wàn)元，占比14.69%。

利息征收情況：1-6月應(yīng)收利息710.85萬(wàn)元，實(shí)收676.11，未收34.74萬(wàn)元，逾期占比3.18%。

二、公司內(nèi)部管理情況

1、根據(jù)公司董事會(huì)的要求，在公司開業(yè)初期制定完成了《信貸業(yè)務(wù)操作流程》、《信貸業(yè)務(wù)管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》。并得到人民銀行和市、縣金融辦的認(rèn)可，有效的指導(dǎo)了公司業(yè)務(wù)的正常開展。

2、制定了借款合同、借款憑證、擔(dān)保人承諾書等文本，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需要，在常年法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下不斷的修訂完善。

3、堅(jiān)持重大情況報(bào)告制：一是及時(shí)將相關(guān)工作情況在董事會(huì)內(nèi)相互反饋，確保了業(yè)務(wù)的順利開展；二是按時(shí)對(duì)所發(fā)放貸款向市縣金融辦進(jìn)行報(bào)備；三是及時(shí)向人民銀行、農(nóng)行、市縣金融辦報(bào)送相關(guān)報(bào)表、資料；四是加強(qiáng)了與農(nóng)行、人行、市縣金融辦、工商、稅務(wù)等部門的溝通交流，逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化管理；五是積極參加人民銀行、市縣金融辦組織的會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)。

4、加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，并將銀行管理經(jīng)驗(yàn)和小貸公司實(shí)際情況充分結(jié)合，不斷的完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管控，保障了公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、公司內(nèi)部管理辦法制定不完善和執(zhí)行不到位。一是未建立《公司綜合管理辦法》、《公司安全管理意見(jiàn)》等。二是業(yè)務(wù)操作為完全按《信貸業(yè)務(wù)操作流程》辦理，為了滿足客戶對(duì)資金需求的緊急性，出現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的情況，導(dǎo)致公司信貸檔案資料質(zhì)量不高，補(bǔ)救工作多。三是由于公司人少事多，貸后檢查工作相對(duì)薄弱，多是采用電話回訪的方式，而沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)對(duì)貸款質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)估。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制管理落實(shí)不到位。一是公司內(nèi)部沒(méi)有全職法律顧問(wèn)，不能對(duì)合同文本，借款相關(guān)手續(xù)進(jìn)行及時(shí)的法律審查；二是由于要滿足業(yè)務(wù)的快捷性，很多業(yè)務(wù)都不能及時(shí)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查。

3、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不全、時(shí)效性較差。一是未提取呆賬準(zhǔn)備金和一般準(zhǔn)備金，雖然公司未組織存款，股東自有資金用作貸款發(fā)放，提取準(zhǔn)備金是對(duì)可能損失的股本金做一定的補(bǔ)償；二是由于不能及時(shí)加蓋公司財(cái)務(wù)章和當(dāng)月費(fèi)用票據(jù)未及時(shí)審批，導(dǎo)致票據(jù)不能及時(shí)入賬核算。

4、貸款審批時(shí)間不及時(shí)，延誤貸款發(fā)放。雖然董事會(huì)內(nèi)部能及時(shí)的溝通，但因?qū)J款事項(xiàng)的責(zé)任和認(rèn)識(shí)上的差異，導(dǎo)致多筆貸款延遲審批，很大程度制約了業(yè)務(wù)的順利開展，同時(shí)一定程度上影響了收益。

5、辦事效率有待提高：一是客戶辦理業(yè)務(wù)的資料，因領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)簽字和不能及時(shí)加蓋公章，延遲了貸款時(shí)間，同時(shí)客戶應(yīng)拿走的資料也不能及時(shí)取走。二是公司財(cái)務(wù)章不能及時(shí)加蓋，使其貸款劃出時(shí)間延誤，導(dǎo)致公司收益減小，又給客戶帶來(lái)一定的困擾。

6、從業(yè)人員偏少，一崗多職現(xiàn)象存在，不符合相關(guān)管理制度；有時(shí)因事務(wù)較多，導(dǎo)致工作出現(xiàn)脫節(jié)和延誤的情況。

7、組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)間少。公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)，由于沒(méi)有足夠的小貸公司管理經(jīng)驗(yàn)，存在摸著石頭過(guò)河的現(xiàn)象。建議組織員工到成都、綿陽(yáng)、重慶等地的小貸公司，村鎮(zhèn)銀行去觀摩學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在條件允許的情況下，邀請(qǐng)一些專家、學(xué)者到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。對(duì)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理發(fā)揮積極的作用。

8、公司董事會(huì)召開的例會(huì)太少，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)的分歧不能及時(shí)的進(jìn)行有效的溝通和解決。

第二篇：2011小額貸款公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

2011 監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

各位股東：

2011 ，***小額貸款公司監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提升監(jiān)督能力、履行監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督效果，為***小額貸款公司健康發(fā)展提供了有效的保障。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、以及《***小額貸款公司章程》的規(guī)定，***小額貸款公司第一屆監(jiān)事會(huì)在2011年通過(guò)正常的選舉程序成立。在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，監(jiān)事會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將2011 監(jiān)事會(huì)工作情況報(bào)告如下：

一、在新形勢(shì)下努力做好監(jiān)管工作

2011 年對(duì)小額貸款公司來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)充滿著各種不確定因素、面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。全球次貸危機(jī)從金融業(yè)蔓延到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了影響。物價(jià)指數(shù)沖高至6.5%的高點(diǎn)后又回落等一系列出乎意料的復(fù)雜情況。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的快速變化也導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)宏觀調(diào)控政策的不斷調(diào)整和改變，中央從年初的房地產(chǎn)調(diào)控到年底的調(diào)控不動(dòng)搖的基調(diào)，每一次宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)緊縮都增加了公司經(jīng)營(yíng)的難度。雖然如此，我司仍在在2011 年實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速增長(zhǎng)，年末貸款余額超過(guò)1.3億，基本實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的滿負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，提前半年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。***小額貸款公司已實(shí)現(xiàn)了從零的突破，從一個(gè)新組建公司快速實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的滿負(fù)荷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。華申小貸款公司之船從此駛向了具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。這樣的變化對(duì)我司管理和監(jiān)督工作都提出了更高的要求。

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，***小額貸款公司董事會(huì)和管理層沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)，監(jiān)事會(huì)按科學(xué)發(fā)展的要求，也將監(jiān)督的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果是否顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展是否可持續(xù)，內(nèi)部管理的提升是否帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，重大風(fēng)險(xiǎn)、重大案件防范措施是否到位等幾個(gè)主要領(lǐng)域。針對(duì)去年復(fù)雜的形勢(shì)，我們監(jiān)事會(huì)及時(shí)地向董事會(huì)和管理層提出了一系列有針對(duì)性的意見(jiàn)或建議，比如建議在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好的情況下，要著重防范因資貸危機(jī)蔓延實(shí)體經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、我司可能因此而造成不良貸款上升等風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)事會(huì)還提議，要對(duì)形勢(shì)作前瞻性的研究與思考，具備超前意識(shí)，這些建議都被董事會(huì)和管理層充分采納。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，提升監(jiān)督的成效

2011 年我們監(jiān)事會(huì)通過(guò)聽(tīng)取董事會(huì)對(duì)公司的管理工作，如審貸會(huì)對(duì)貸款流程和風(fēng)險(xiǎn)的把控等工作回報(bào)，提出了一些富有建設(shè)性的監(jiān)督意見(jiàn)，在一定程度提高了我們監(jiān)事的工作水平，提高了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融問(wèn)題和我司經(jīng)營(yíng)管理狀況的認(rèn)識(shí)，也加深了監(jiān)事對(duì)權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任、對(duì)公司治理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、對(duì)公司信息披露現(xiàn)狀，以及對(duì)公司信息披露工作的認(rèn)識(shí)。今后，監(jiān)事會(huì)要提高監(jiān)督工作的成效。有效地整合監(jiān)督力量，以此確保監(jiān)事會(huì)在***小額貸款公司經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作中的權(quán)威性。

（三）多種渠道、多種方式地開展監(jiān)督工作

2011 ，我們監(jiān)事會(huì)主動(dòng)與董事會(huì)和管理層協(xié)同配合、開展良性互動(dòng)，并以多種渠道、多種方式開展監(jiān)督工作，在監(jiān)督工作中注重發(fā)

揮了監(jiān)事的積極性，取得了一定的成效。開展的工作主要有：一是通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，了解公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況。了解到了我司經(jīng)營(yíng)的基本情況，看到了公司在經(jīng)營(yíng)管理中的困難和問(wèn)題。對(duì)經(jīng)營(yíng)層提出的問(wèn)題、困難或建議，監(jiān)事會(huì)都將調(diào)研情況完整地反映給董事會(huì)和股東，以利他們真對(duì)情況采取對(duì)策，同時(shí)也將調(diào)研情況向監(jiān)事會(huì)通報(bào)，做到信息共享，為開好監(jiān)事會(huì)會(huì)議打好基礎(chǔ)。二是通過(guò)列席會(huì)議，監(jiān)督?jīng)Q策程序是否規(guī)范。對(duì)董事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)要監(jiān)督董事出席情況，要聽(tīng)取董事對(duì)議案的獨(dú)立意見(jiàn)和建議。目的是一方面為加強(qiáng)對(duì)我司經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面了解，另一方面也為對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)、管理層人員的任免，以及分配與激勵(lì)等全司重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。三是通過(guò)安排年終約見(jiàn)訪談或?qū)χ卮笫马?xiàng)質(zhì)詢活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重要領(lǐng)域和重要事件的監(jiān)督。2011 年我們約談了管理層中的部分高管。通過(guò)約見(jiàn)訪談活動(dòng)，確保監(jiān)事會(huì)對(duì)全司各條線的管理方式、管理程序、工作進(jìn)展和工作中遇到的困難有所了解，也為監(jiān)事會(huì)更好地履行監(jiān)督之責(zé)打下基礎(chǔ)。四是通過(guò)加強(qiáng)與外部審計(jì)的溝通交流，把準(zhǔn)對(duì)***小額貸款公司監(jiān)督工作的脈搏。通過(guò)一系列的監(jiān)督質(zhì)詢活動(dòng)，監(jiān)事會(huì)向董事會(huì)和管理層及時(shí)地提出了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，著重關(guān)注房地產(chǎn)、中小企業(yè)相關(guān)貸款風(fēng)險(xiǎn)方面的建議。五是通過(guò)參與公司的相關(guān)工作，共同推動(dòng)***小額貸款公司的健康發(fā)展。為不斷夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)起到了推動(dòng)作用。

二、認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)

（一）對(duì)董事、監(jiān)事和管理層勤勉盡職的監(jiān)督

1、對(duì)董事的監(jiān)督。2011 ，公司董事會(huì)共召開了16次會(huì)議，審議了各類議案共25項(xiàng)，董事長(zhǎng)親自出席會(huì)議的比例為100％。2011 ，對(duì)公司董事會(huì)下屬的30多次專業(yè)會(huì)審貸會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了審議。

2、對(duì)監(jiān)事的監(jiān)督。2011 的大部分議案都是為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善相關(guān)制度，規(guī)范相應(yīng)運(yùn)作，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

3、對(duì)管理層的監(jiān)督。董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，未發(fā)現(xiàn)有損害股東利益之行為發(fā)生。對(duì)于董事會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，我司管理層總體上能夠貫徹落實(shí)，未發(fā)現(xiàn)決而不行、行而未果的情況。2011 年***小額貸款公司管理層較好地完成了董事會(huì)制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)督

2011 本公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《大足華申公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：年底貸款總額近1.4億元，與董事會(huì)年初制定的預(yù)算比較，完成預(yù)定計(jì)劃的150%；收息110余萬(wàn)元，完成預(yù)定計(jì)劃的120%。監(jiān)事會(huì)經(jīng)認(rèn)真審查后認(rèn)為：報(bào)告期內(nèi)公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、業(yè)績(jī)真實(shí)，未發(fā)現(xiàn)損害股東權(quán)益及公司利益的情況。

三、2012 年監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

2012年，我司監(jiān)事會(huì)將進(jìn)一步做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，努力發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用。具體打算如下：

（一）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身的學(xué)習(xí), 密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展變化，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)監(jiān)事會(huì)工作，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，支持和配合董事會(huì)和管理層的工作，共同促進(jìn)***小額貸款公司實(shí)現(xiàn)健康、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）根據(jù)市、區(qū)金融辦的工作要求，監(jiān)事會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理工作，繼續(xù)提高監(jiān)督工作的水平，探索出一條專項(xiàng)檢查工作的新途徑，努力建立起一套對(duì)董事和管理層工作的評(píng)價(jià)體系。

（三）積極支持董事會(huì)和管理層在管理提升年的各項(xiàng)工作，共同應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)次貸危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的各種問(wèn)題。向管理要效益，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，積極防范因經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)資金鏈斷裂等因素而造成華我司不良貸款的快速上升。

（四）加強(qiáng)與職代會(huì)的溝通聯(lián)系，推進(jìn)***小額貸款公司的民主管理工作。

（五）繼續(xù)做好監(jiān)事巡查和調(diào)研工作。將監(jiān)事會(huì)巡查與審計(jì)檢查、審計(jì)回訪工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到有計(jì)劃、有目的開展調(diào)研，努力幫助管理層發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極提出解決建議，促進(jìn)我司經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

***小額貸款公司監(jiān)事會(huì)

2012年1月

第三篇：小額貸款公司申請(qǐng)書

鄂爾多斯市東勝區(qū)xx小額貸款

有限公司籌建申請(qǐng)書

內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融辦公室、鄂爾多斯市人民政府金融工作辦公室：

鄂爾多斯市東勝區(qū)xx小額貸款有限公司籌備組，本著攜手合作、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足市場(chǎng)需要的愿望，以實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，按照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律和內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府、鄂爾多斯市人民政府相關(guān)法規(guī)、政策，擬籌建東勝境內(nèi)有限責(zé)任公司企業(yè)，具體內(nèi)容如下：

（一）籌建小額貸款公司名稱：鄂爾多斯市東勝區(qū)xx小額貸款有限公司

（二）擬建地：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)

（三）注冊(cè)資本金：壹億元人民幣（xxxx萬(wàn)元），全部為公司股東自有貨幣資金。

（四）股權(quán)結(jié)構(gòu)：法人股占x%，自然人股占92%。法人代表：xxx；所屬企業(yè)：xxxx有限公司；自然人12個(gè)，按平均法配股。

（五）服務(wù)范圍：鄂爾多斯市東勝區(qū)行政區(qū)域境內(nèi)。

（六）業(yè)務(wù)范圍：

1、向當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民、個(gè)體工商戶和微小企業(yè)發(fā)放信用或

擔(dān)保小額貸款；在東勝區(qū)境內(nèi)，凡合法從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，合法從事政策允許的工業(yè)、手工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)、機(jī)械修理業(yè)、科技咨詢、旅游業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流動(dòng)資金不足的，均可申請(qǐng)小額貸款。

2、中間業(yè)務(wù)：主要為代理中間業(yè)務(wù)，包括財(cái)政、社保、保險(xiǎn)等代收代發(fā)代理業(yè)務(wù)；政策銀行和商業(yè)銀行委托代理的其他業(yè)務(wù)；保管箱業(yè)務(wù)；項(xiàng)目工程融資代理業(yè)務(wù)。為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)、管理等提供咨詢業(yè)務(wù)，不跨區(qū)域開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、房產(chǎn)和機(jī)械等固定和動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)；融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、聯(lián)合融資租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租和杠桿融資租賃等類型）。

4、信用擔(dān)保業(yè)務(wù)：為具有發(fā)展?jié)摿Φ漠?dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和良好信用的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)牧民個(gè)人辦理貸款、項(xiàng)目融資、信用證等各種融資方式的擔(dān)保，協(xié)助其獲得銀行貸款支持。凡符合貸款擔(dān)保條件，在東勝區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)依法從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并持有本區(qū)工商行政管理部門核發(fā)的正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶，或擁有本區(qū)戶口的個(gè)人都可以向本公司申請(qǐng)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。

5、經(jīng)自治區(qū)、市各級(jí)人民政府金融工作辦公室審核、批準(zhǔn)授權(quán)的其他業(yè)務(wù)。

（七）設(shè)立該機(jī)構(gòu)目的：一是作為東勝區(qū)商業(yè)銀行的補(bǔ)充和輔助；二是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民、城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶的生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供快捷便利的信貸服務(wù)；三是重點(diǎn)支持東勝區(qū)境內(nèi)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)及（縣、區(qū)）域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；公司本著合法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，在服務(wù)中求發(fā)展，在發(fā)展中贏得利潤(rùn)。

（八）公司經(jīng)營(yíng)宗旨：在自治區(qū)、市各級(jí)政府金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，按照國(guó)家和地方金融方針、政策，在法律、法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束，按照不存款和“小額、分散、快捷”放貸的原則，為客戶對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以上申請(qǐng)如無(wú)不妥，請(qǐng)予審核批復(fù)。

附件：

1、《鄂爾多斯市東勝區(qū)豐潤(rùn)小額貸款有限公司籌建可行性研究報(bào)告》（見(jiàn)第4頁(yè)）

2、股東基本情況材料（身份證明、股東籌建小額貸款公司協(xié)議書）（后附表二）

3、法人身份證明及證明材料（后附表一）

4、各股東信用記錄查詢授權(quán)書

5、公司籌建方案

組

日

鄂爾多斯市東勝區(qū)xx小額貸款有限公司籌備二00八年十一月十八

第四篇：小額貸款公司工作總結(jié)

小額貸款公司工作總結(jié)

小額貸款公司工作總結(jié)

在**，自2016年以來(lái)該公司正式開放，股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司所有員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)逐步走上正軌，將*基本業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況報(bào)告如下：

一、操作和管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，確保指標(biāo)滿足要求的省級(jí)財(cái)政辦公室。***年，公司嚴(yán)格按照的原則服務(wù) 三農(nóng) 貸款主要是用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民 貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人上限控制在0萬(wàn)元以內(nèi)；書利率控制在基準(zhǔn)利率09年。在土地 4倍；沒(méi)有貸款，吸收或變相吸收公眾存款。

(2)積極營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

在**年，通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷，公司信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了一定的突破，把一定數(shù)量的市場(chǎng)份額，建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，增加了信用很好，客戶的還款能力營(yíng)銷和維護(hù)，在業(yè)界取得了一定的知名度，為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(3)以效益為核心，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)日常信貸的同時(shí)，重視和加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提高員工的工作質(zhì)量和效率，建立一個(gè)完整的客戶信息文件，加強(qiáng)服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，改善公司的外部形象。

第二，人事變動(dòng)。

在***結(jié)束，公司員工總數(shù)*人。*小額貸款公司工作總結(jié)與客戶，風(fēng)險(xiǎn)管理部門，財(cái)務(wù)部*，*的副總經(jīng)理。

第三，業(yè)務(wù)指標(biāo)

(一)全年數(shù)據(jù)。

和公司積累業(yè)務(wù)****筆，在****年貸款余額是一萬(wàn)元，貸款總額*一萬(wàn)元，平均貸款余額*一萬(wàn)元，收到利息的利息收入*一萬(wàn)元*一萬(wàn)元，應(yīng)收未收利息*一萬(wàn)元，收取費(fèi)用，總計(jì)一萬(wàn)元*一萬(wàn)元，應(yīng)收賬款不使用*一萬(wàn)元。

*興趣和咨詢費(fèi)收入

(第一個(gè)*二)*季度數(shù)據(jù)

和****筆，累計(jì)新業(yè)務(wù)季度同比第*新*貸款一萬(wàn)元，新利息收入*一萬(wàn)元，新收費(fèi)收入一萬(wàn)元。

*在第四季度數(shù)據(jù)

(三)*年預(yù)期的利息和費(fèi)用

簽訂了借款合同和貸款利息收入后從***天*一萬(wàn)元，和000美元的費(fèi)用收入。

1*年預(yù)期的利息和費(fèi)用

(4)貸款的質(zhì)量

對(duì)***，累計(jì)*筆貸款。其中由于恢復(fù)*筆、過(guò)期*筆、*一萬(wàn)元，目前已與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾**月支付本金和利息。

(5)貸款擔(dān)保比例：

1、保證貸款擔(dān)保*筆*一萬(wàn)元，*%的總金額；

2、抵押貸款*筆、*一萬(wàn)元，*%的總金額；

3：質(zhì)押貸款*筆、*一萬(wàn)元，比*總金額的7%；

四、存在的問(wèn)題。

回顧*年的工作，公司雖然取得了一定的成就，但有一個(gè)巨大的差距與股東和董事的要求，主要表現(xiàn)在：

(一)員工專業(yè)化水平并不理想小額貸款公司工作總結(jié)。

公司正式運(yùn)行6個(gè)月，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的結(jié)果，但是技術(shù)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立的人才少，與其他同齡人相比，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能仍然有很大的差距或信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能。

(2)營(yíng)銷理念的范圍不符合預(yù)期。

股東會(huì)后，自2016年以來(lái)首在營(yíng)銷絡(luò)的建設(shè)，公司已經(jīng)建立了一個(gè)*地區(qū)的營(yíng)銷絡(luò)，由于信息不對(duì)稱，信息不完全開放，盡管該公司建立了穩(wěn)定的客戶群體，但由于一些客觀因素，營(yíng)銷絡(luò)的范圍，促進(jìn)該地區(qū)仍然收效甚微。

(3)貸款業(yè)務(wù)流程和客戶的需求。

在公司成立之初，銀行信貸的基本使用信貸業(yè)務(wù)模式，但是在實(shí)際操作中，有一些差異在多個(gè)操作模式下的實(shí)際情況，如抵押登記時(shí)，由于小額貸款公司的政策不一致的狀態(tài)，在商業(yè)效率和質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，未能反映了小額貸款公司具有方便快捷的特點(diǎn)。

(4)內(nèi)部管理還不夠強(qiáng)大。

公司自正式營(yíng)業(yè)，建立在業(yè)務(wù)發(fā)展重心的操作原則，但在實(shí)際操作中，許多內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸顯示，主要反映在信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、貸后管理和人才培養(yǎng)機(jī)制。

(5)行業(yè)集中度較高。

公司正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)，小額貸款公司工作總結(jié)但由于從**，國(guó)家集中在許多的房地產(chǎn)調(diào)控政策抑制，提高準(zhǔn)備金和貸款利率多，期望我們的主要客戶有一定影響管理、政策風(fēng)險(xiǎn)存在很多不確定的因素。

(6)信用貸款比例太高了。

由于各種客觀原因，我公司貸款信用擔(dān)保的擔(dān)保人

出具的信用擔(dān)保貸款，固定資產(chǎn)貸款比例較低，有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作計(jì)劃

針對(duì)存在的問(wèn)題在今年的管理，公司將通過(guò)以下幾方面的工作思路：

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除 瓶頸 的發(fā)展公司。

1、招募只有凈公司的開發(fā)人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人士，豐富公司的技術(shù)力量，滿足我公司長(zhǎng)期的需求。

2、根據(jù)《華盛頓郵報(bào)》，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)引進(jìn)人才的同時(shí)，小額貸款公司工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，我公司注重企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)，分配和有效利用現(xiàn)有資源，挖掘現(xiàn)有人才智力，擴(kuò)大人才，促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)揮情報(bào)為企業(yè)的熱情。鼓勵(lì)立足本職學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)有人才，承諾創(chuàng)造條件的特殊理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)，培養(yǎng)自己的高級(jí)專業(yè)人才為企業(yè)盡快。

3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能做的是什么。的使用人才，逐步建立一套 呆 的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，識(shí)別、獎(jiǎng)懲政策的用人機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮、創(chuàng)建和允許員工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的智力，激發(fā)熱情，自我管理，開放渠道，并鼓勵(lì)員工提出新觀點(diǎn)對(duì)于公司的發(fā)展，根據(jù)貢獻(xiàn)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮人才、企業(yè)和員工雙贏的好處。

包含各種各樣的專業(yè)文學(xué)、文學(xué)欣賞、行業(yè)信息、先進(jìn)的教育，小額貸款公司工作總結(jié)外語(yǔ)學(xué)習(xí)材料、生活?yuàn)蕵?lè)、學(xué)前教育，小學(xué)教育，實(shí)用的書寫工具，專業(yè)論文，各種各樣的資格考試，高中教育、小額信貸公司工作總結(jié)41，等等。

第五篇：小額貸款公司工作總結(jié)

平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司

二〇一二工作總結(jié)

自2012年9月開業(yè)以來(lái)，平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)金融辦的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)2012年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)21筆，累計(jì)發(fā)放貸款

4680000元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入186807.6元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)10204.11元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出358400.39元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-181796.9元。截至年末貸款余額3250000萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益初露苗頭。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審 1

查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來(lái)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

回顧過(guò)去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

二〇一三年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開業(yè)以來(lái)一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益，前期在市場(chǎng)客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，盡可能地將

公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。

2012年即將過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2013年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2013目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司

二〇一二年十二月三十日