第一篇：公司創新團隊事跡材料

公司創新團隊事跡材料范文

公司創新團隊事跡材料 ****有限公司創新團隊事跡材料

一根筷子輕輕被折斷～十雙筷子牢牢抱成團,一個巴掌拍也拍不響～萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣～個體的力量是有限的～無限的是團隊的凝合力～也就是團隊精神。像如這種抱團式發展的團隊～在淄****有限公司就體現的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團隊～掌握著公司的核心技術～正是他們的團結合作～誕生出一件件新產品～產為公司創造出一筆筆財富。筆

淄*****有限公司于XX年成立研發部～專門負責新立產品產的研發工作。近年來～隨著市場環境的變來化～該公司不斷加化

大研發投入～建立完善了研發發費用投入核算體系～發保證了研保發活動科學有序的開展～配置了科研序及產業化所需的先進設及備備與儀器。建立了一整套研發人才的任用、考套核、培養機制～核

為公司的可持續發展奠定了堅的實的基礎。同時還與北實京科技京大學、北京鋼鐵學院等建立長期合作關學系～不斷完善提高自系 身技術水平～推動整個行技業發展。業

?科技是第一生產力～科技創新人一員是企業的立根之員

基～是是我們的衣食父母。?每逢公司開職工大會或每是領導干是部會時～企業老總周建華都會這樣一老遍又一遍地強調企業科遍研研人員的核心價值。光說不練嘴把式～下面我說們來看一則數們字～公司每年用于研發的經費在每6006萬元以上～XX年研發費年 1 / 3 用為萬元～XXX年研發費用為萬元～分別占企業年銷售收入分的的%和%。為了保證科研實力～與北京科技大研學、北京鋼鐵研究學 總院全方位技術合作協議的全實施～使公司能夠及時實了解和掌了握本領域的發展狀況及前沿技術。雙展方聯合建立了粉末冶金方材材料實驗室～配備了中型一次還原生產試驗爐型、二次生產試、驗爐等先進的科研儀器設備～可進迅速將試驗成果測試轉迅化為化生產力。?在我們團隊中有不少是從別們的單位過來的～可以說的科科研工作甭管在哪個單位～待遇肯定都是最好位的～他們之所以的

能夠來到這個企業～圖的就是到這里有一個展現自己、這發揮自發己才能的寬廣舞臺～有一種凝心聚力、臺團結協作、干事創業團 的氛圍。有的企業老板因氛為怕原材料浪費～只善為于紙上談兵～于不到緊要關頭很少開口實踐。而關在這里公司給我們提供在了了廣闊的發展空間～‘有想法就要付諸于行動有～只有實踐才能檢～

驗真理。我們不怕失敗～就理怕你不動。’正是周總怕的這種放的手式管理～反而讓我們更加謹慎了～而因為誰也不是天生的敗因家家子啊……?團隊帶頭人、科研技術中心主任人張樹峰半開玩張 笑地說。

在肥沃的土壤里～小樹怎能不茁壯成長呢,正怎是這種寬是松的發展環境～給公司招募到一支團～結敬業、富有創新、銳結意意進取、善于管理的核心團隊～這支團隊具有心強烈的管理創強

新意識和豐富的管理實踐經驗～豐具備卓越的組織協調能具力和力 2 / 3 市場開拓能力～把技術創新、產品質量和技市場開拓視為企業市

發展的生命線～牢固樹立了的?創新務實、超越自我?、追求卓、越?的經驗理念～努力將企業創建成念國內同行業的骨干企業國。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研料究、如何利用原究 材料生產高科技含量的機械零產部件……一個個新的科部研項研目將從他們的手中誕生。公司也計劃在?誕十二五?內建成省十

級技術研究中心～爭取到?術十二五?末申請國家級十研發中心～研借助企業技術中心平臺～推行科技術創新～強化自主知識產創權權研究～做大做強以粉末冶金材料為主的企業末技術中心～提升技 集團公司整體核心競爭力。司 3 / 3

第二篇：公司創新團隊事跡材料

公司創新團隊事跡材料

****有限 一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個體的力量是有限的，無限的是團隊的凝合力，也就是團隊精神。像如這種抱團式發展的團隊，在淄****有限公司就體現的一覽無余。

淄****有限公司于20xx年成立研發部，專門負責新產品的研發工作。近年來，隨著市場環境的變化，該公司不斷加大研發投入，建立完善了研發費用投入核算體系，保證了研發活動科學有序的開展，配置了科研及產業化所需的先進設備與儀器。建立了一整套研發人才的任用、考核、培養機制，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。

“科技是第一生產力，科技創新人員是企業的立根之基，是我們的衣食父母。”每逢公司開職工大會或是領導干部會時，企業老總周建華都會這樣一遍又一遍地強調企業科研人員的核心價值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數字，公司每年用于研發的經費在600萬元以上，20xx年研發費用為676.2萬元，20xx年研發費用為1239.2萬元，分別占企業年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實力，與北京科技大學、北京鋼鐵研究總院全方位技術合作協議的實施，使公司能夠及時了解和掌握本領域的發展狀況及前沿技術。

“在我們團隊中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個企業，圖的就是這里有一個展現自己、發揮自己才能的寬廣舞臺，有一種凝心聚力、團結協作、干事創業的氛圍。有的企業老板因為怕原材料浪費，只善于紙上談兵，不到緊要關頭很少開口實踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發展空間，‘有想法就要付諸于行動，只有實踐才能檢驗真理。我們不怕失敗，就怕你不動。在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發展環境，給公司招募到一支團結敬業、富有創新、銳意進取、善于管理的核心團隊，這支團隊具有強烈的管理創新意識和豐富的管理實踐經驗，具備卓越的組織協調能力和市場開拓能力，把技術創新、產品質量和市場開拓視為企業發展的生命線，牢固樹立了“創新務實、超越自我、追求卓越”的經驗理念，努力將企業創建成國內同行業的骨干企業。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產高科技含量的機械零部件??一個個新的科研項目將從他們的手中誕生。

第三篇：公司創新團隊事跡材料

****有限公司創新團隊事跡材料

一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個體的力量是有限的，無限的是團隊的凝合力，也就是團隊精神。像如這種抱團式發展的團隊，在淄****有限公司就體現的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團隊，掌握著公司的核心技術，正是他們的團

結合作，誕生出一件件新產品，為公司創造出一筆筆財富。

淄****有限公司于2008年成立研發部，專門負責新產品的研發工作。近年來，隨著市場環境的變化，該公司不斷加大研發投入，建立完善了研發費用投入核算體系，保證了研發活動科學有序的開展，配置了科研及產業化所需的先進設備與儀器。建立了一整套研發人才的任用、考核、培養機制，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。同時還與北京科技大學、北京鋼鐵學院等建立長期合作關系，不斷完善提高自身技術水平，推動整個行業發展。

“科技是第一生產力，科技創新人員是企業的立根之基，是我們的衣食父母。”每逢公司開職工大會或是領導干部會時，企業老總周建華都會這樣一遍又一遍地強調企業科研人員的核心價值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數字，公司每年用于研發的經費在600萬元以上，2010年研發費用為676.2萬元，2011年研發費用為1239.2萬元，分別占企業年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實力，與北京科技大學、北京鋼鐵研究總院全方位技術合作協議的實施，使公司能夠及時了解和掌握本領域的發展狀況及前沿技術。雙方聯合建立了粉末冶金材料實驗室，配備了中型一次還原生產試驗爐、二次生產試驗爐等先進的科研儀器設備，可迅速將試驗成果測試轉化為生產力。

“在我們團隊中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個企業，圖的就是這里有一個展現自己、發揮自己才能的寬廣舞臺，有一種凝心聚力、團結協作、干事創業的氛圍。有的企業老板因為怕原材料浪費，只善于紙上談兵，不到緊要關頭很少開口實踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發展空間，‘有想法就要付諸于行動，只有實踐才能檢驗真理。我們不怕失敗，就怕你不動。’正是周總的這種放手式管理，反而讓我們更加謹慎了，因為誰也不是天生的敗家子啊……”團隊帶頭人、科研技術中心主任張樹峰半開玩笑地說。

在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發展環境，給公司招募到一支團結敬業、富有創新、銳意進取、善于管理的核心團隊，這支團隊具有強烈的管理創新意識和豐富的管理實踐經驗，具備卓越的組織協調能力和市場開拓能力，把技術創新、產品質量和市場開拓視為企業發展的生命線，牢固樹立了“創新務實、超越自我、追求卓越”的經驗理念，努力將企業創建成國內同行業的骨干企業。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產高科技含量的機械零部件……一個個新的科研項目將從他們的手中誕生。公司也計劃在“十二五”內建成省級技術研究中心，爭取到“十二五”末申請國家級研發中心，借助企業技術中心平臺，推行科技創新，強化自主知識產權研究，做大做強以粉末冶金材料為主的企業技術中心，提升集團公司整體核心競爭力。

第四篇：優秀創新團隊事跡簡介3

優秀創新團隊事跡簡介

中鋼生產技術部乙線作業區，自2002年建立以來，緊扣公司形勢、秉承“創新、奉獻、超越”的江鋼精神，在實踐中不斷深化和創新高效化的管理模式，朝精干化、技術化、和諧化的團隊穩步邁進，幾年來取得驕人成績，先后榮獲“2009年公司文明號”、“2009年公司青年安全示范崗”、“2009年五四青年紅旗團支部”、“2009年中冶市青年文明號”、“2010年公司優秀班組”，并于2011年被公司評為“三星級標桿班組”，嚴凱同志于2009年被評為“公司質量標兵”等榮譽稱號，積極參與公司和中鋼的新產品、新工藝的研發和開發。分別參與了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8，6.0mm-10.0mmHRB400，6.5mm-12mm40Cr，5.5mm-6.5mmGCr15，6.5mm1008L，5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新產品開發，參與了高線粗、中軋1-8#機架平立輥無孔型軋制工藝的研發，并獲得江鋼公司科技進步三等獎。這些年來，該作業區不斷創新管理方法，緊盯行業指標，超越自我，各項指標均位中鋼前列，提出“創行業第一，向管理創新，技術創新要效益”的口號，不拘泥于以前的成績，創造性地把各崗位人員的技能提升和培訓作為作業區工作的主要方向，實行各崗位之間的輪訓，使得作業區每位員工能夠勝任2-3個以上崗位的操作，大大減輕了作業區人員緊張的狀況，組織員工經常性地學習行業其它廠家的新技術、新工藝，做到提前消化、吸收，使作業區的生產水平始終處于高位運行狀態。同時著眼全局，積極為中

鋼培養合格優秀的工程技術人員，幾年來先后有近十位大學畢業生在作業區工作學習，作業區不是簡單地安排他們從事一些輕松的工作，而是讓他們深入到生產一線的關鍵崗位，讓他們以一名新進廠的普通工人的身份從事目前的工作崗位，按照一般員工的生產考核管理他們，工作過程中不斷糾正他們思想上的一些偏差，高標準、嚴要求，通過他們自身的刻苦努力，在較短的時間內很快脫穎而出，成為獨擋一面的、優秀的復合型專業技術人員。

安全工作是保障生產順行的重要手段，這些年來作業區無一起安全生產事故，這得益于作業區安全工作的新方法和新手段，除嚴格按照公司安全部門要求開展安全工作以外，安全上首提“貪生怕死”的安全理念，使得作業區員工在心理上筑起了安全的一道防線，同時除專職安全員外，要求每位員工做兼職的輪值安全員，強化了每位員工“安全”在他們生活和工作中的地位，保證了作業區的生產安全和員工的人身安全。

第五篇：團隊創新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調動員工積極性，讓員工參與到管理當中來，把管理者的日常管理工作進行分類細化，紀律、衛生、陳列、服務、質量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導監督制度。根據員工特點和意愿授權管理，幫助管理者監督日常管理問題，發現問題及時反饋并提醒整改，由主管做監督、處罰工作。真正實現基礎管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發現、解決問題的能力，實習雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀人員進行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現更明顯的今天顯得非常重要。為達到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發現、主管落實、當事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進行處理。這個程序中有兩個重要環節，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀人員充分認識了問題，又提高了員工違紀成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創新，內容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎上，濱州店與魯中晨報突破了傳統的簡單合作模式，建立了戰略合作關系，做到了優勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節、中秋節濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節“超級乖寶貝”活動中雙方聯合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節，其所屬集團的106.9廣播電臺全程現場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環節經營管理中關心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進行了精心準備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環節為顧客服務的現狀，對濱州店購物環境、商品品種、促銷活動、商品質量、安全、售后服務、服裝、收款、服務等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經營管理中來的做法，受到了當地來百姓的一致好評價。

相互促進

在一個系統中，我原來認為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內部管理，加之管理部臨時性、突發性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內部建立了相互促進系統，隨著時間的進展，各環節開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發生，徹底改變了我的崗位觀點，我現在不只在員工活動，在衛生、服務、紀律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環節參與管理，共同相互促進提升。對其他環節，我也開始積極參與進去，對于發現的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達到相互促進的效果。