第一篇：創新團隊申報材料

篇一：創新團隊申請書 附件1：

慈溪市企業重點科技創新團隊 申請書

團 隊 名 稱：團隊帶頭人： 依 托 單 位： 通 訊 地 址：聯系 人：聯 系 電 話：申 報 日 期：

慈溪市科學技術局制

2011年7月填寫說明及要求

一、填寫前請仔細閱讀申報通知。篇二：創新團隊申請書 申報領域

長江學者和創新團隊發展計劃 創新團隊申請書

團隊帶頭人： 研 究 方 向： 所 在 學 校： 通 訊 地 址： 聯 系 電 話： 申 報 日 期： 主 管 部 門：

中華人民共和國教育部制

編寫說明

一、編寫前要仔細閱讀《長江學者和創新團隊發展計劃創新團隊支持辦法》。

二、編寫要嚴肅認真、實事求是、內容翔實、文字精煉。

三、“申報領域”包括數理、化學化工、農業、能源、信息、人口健康、資源環境、材料、先進制造、管理。每份申請書選填其中之一。

四、“專業技術職位”指受聘的工作崗位，如教授、副教授、研究員、副研究員等。

五、“專家組評審意見”和“教育部意見”各留半頁空白紙。

六、申請書頁面用a4紙，于左側加軟封面裝訂成冊（請不要用塑料封面或塑料文件夾）。

七、上報的申請書至少要一份原件，每份申請書上均應附證明材料復印件。

八、申請書請雙面打印，附件與申請書一同裝訂，合計不得超過80個頁碼。

一、簡表

二、創新團隊的基本情況

簡述創新團隊的研究方向，團隊形成的背景和發展目標等，2000字以內。

三、主要學術成績、創新點及其科學意義、經濟和社會效益

著重闡述近五年來在科學研究、高新技術創新及集成方面所取得的創新性研究成果及其產生的科學意義、經濟和社會效益；在國內外同行中所處的水平，具備的優勢和特色，5000字以內。

四、創新團隊帶頭人簡介

簡述大學以上學歷、主要學術任職、主要科研工作經歷，包括近五年主持或參加的國家級重大科研項目以及所獲各種人才計劃或基金的資助情況等，1000字以內。

五、研究骨干（4～6人）簡介

簡述大學以上學歷、主要學術任職、主要科研工作經歷等，2000字以內。

六、創新團隊成員合作研究的成果（主要論著、授權發明專利和獲獎目錄）按年份順序由近及遠排列。每一項按以下方式排列： 論文：作者（按順序全部列出）、年份、題目、期刊名稱（影響因子）、卷（期）、頁、引用次數；

專著：著者（按順序全部列出）、年份、書名、出版社、引用次數； 授權發明專利：發明人（按順序全部列出）、年份、專利名稱、授權專利號、授權國家或地區、轉讓情況。獲獎：獲獎項目名稱、獎勵類別（等級）、授予單位、獲獎時間、獲獎者名單（按順序全部列出）。其中：（1）主要論著不超過10篇、部；（2）獲獎僅填報國家級獎勵、省部級獎勵（一等以上）和國際學術性獎勵。

七、擬開展的研究工作

創新團隊未來的研究方向和預期成果，2000字以內。

八、經費預算

預算科目包括科研業務費、實驗材料費、儀器設備費、協作費及國際合作費等，并說明預算的依據。

九、所在高等學校學術委員會的推薦意見

對創新團隊的科研業績、創新潛力和擬開展的研究工作的評價。

十、所在高等學校意見 對是否同意申報，對創新團隊匹配資助經費的承諾及對所需人力、物力條件保障等

十一、主管部門的推薦意見

對創新團隊的審核推薦及在創新團隊獲資助后將提供的支持與保障。

十二、專家組評審意見

十三、教育部意見

十四、相關附件材料:（1）提供不超過5篇最具創新性的論文復印件；

（2）如有論文、專著被評價的情況，應提供學術評價材料的復印件；

（3）必須提供授權發明專利授權書的復印件；（4）必須提供曾獲科研和學術性獎勵證書的復印件。篇三：重點產業創新團隊申報書 附1-2： 申 報 書

湖北省重點產業創新團隊

申報企業（蓋章）：湖北保康綠源食品有限公司 所屬行業：

申報日期：2013年7月3日

中共湖北省委人才工作領導小組辦公室制

一、企業基本情況

二、“重點產業創新團隊”帶頭人基本情況

三、創新研發項目基本情況

第二篇：國防科技創新團隊申報條件

國防科技創新團隊申報條件

1．創新團隊的研究領域或研究方向必須符合《國防科技工業中長期科學和技術發展規劃綱要》提出的關鍵技術領域和優先發展方向，其研究具有開拓性和前瞻性，并具有特色和優勢。

2．創新團隊應以國家級實驗室、國防科技先進工業技術研究應用中心、國家工程（技術研究）中心等科技創新平臺和國防重點學科專業為依托，并承擔國防重要科研任務，具備良好的工作基礎和研究條件。

3．創新團隊一般應是長期合作基礎上的研究集體，由知名專家學者引領；以匯聚、培養中青年學術（技術）骨干為出發點，具有合理的專業結構和年齡結構，形成結構合理的學術（技術）梯隊；提倡團隊成員的學科交叉、專業多樣和能力互補。成員人數一般控制在10-25人，40周歲以下團隊成員應不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創新團隊成員應認同團隊目標，具有勇于探索、敢于創新的進取精神和良好的團隊精神；其學術（技術）水平在同行中應具有明顯優勢，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問題，在相關研究領域已取得較突出的研究成果，或在相關研究領域顯示出明顯的創新能力、發展潛力和研究優勢。

5．創新團隊帶頭人應具有良好的思想政治素質、較高的學術造詣和創新性學術思想，具有較強的組織協調能力和合作精神，一般應為國防科研一線工作的院士、國家重大項目負責人或首席科學家、重點型號總設計師或副總設計師、國家杰出青年科學基金獲得者、“百千萬人才工程”專家、長江學者特聘教授、“511人才工程”學術技術帶頭人等中青年專家；年齡一般不超過60周歲，有充分的時間和充沛的精力從事團隊科研及管理工作。

第三篇：三類創新團隊的具體申報條件

附件2：

三類創新團隊的具體申報條件

一、科技創新團隊申報條件

1．創新團隊帶頭人年齡一般不超過65周歲，每年應在牽頭單位工作6個月以上。

2．創新團隊核心成員應具有副高級以上專業技術資格，為市級以上科技成果獎項或發明專利的主要完成人，其他成員應具有中級以上專業技術資格；創新團隊成員間的學科交叉、專業多樣和能力互補性良好；創新團隊成員無侵犯他人知識產權等科研不端行為。

3．創新團隊科技研發方向符合我市經濟社會發展的需要，在其研發領域顯示出明顯的創新能力、研發優勢和發展潛力，近三年所取得的標志性成果得到業內公認。

4．創新團隊建設應與市級公共科技創新服務平臺、國家和省部級重點實驗室、研發（技術）中心、技術創新戰略聯盟、創新型示范試點企業等創新載體緊密結合。

5．對歸口管理部門、所在地方和單位扶持力度較大、扶持措施扎實，以及由政府支持引進的創新載體予以優先支持。

二、企業技術創新團隊申報條件

1．創新團隊集聚了一定數量的技術研發骨干，形成了專業、年齡結構合理的人才梯隊，中青年團隊成員一般不少于1/2。擁有自主知識產權的核心技術，在本行業中處于國際或國內領先水平。以本企業為主體，開展各種形式合作，形成較好的產學研合作機制。研發的主導產品在行業中競爭優勢明顯，能產生重大經濟和社會效益。

2．創新團隊的帶頭人應既是業內普遍公認的行業技術領軍

人才，又是統籌掌握所在企業核心技術的本企業領軍人才，并在企業相關項目研發中起核心作用。

3．創新團隊所在企業的企業家具有強烈的創新精神和參與本領域國際頂尖產品、技術競爭的戰略視野。能跟蹤了解本領域國際最高技術水平和發展趨勢，把握創新團隊的研究方向，并及時作出創新決策。

4．創新團隊所在企業具備較好的研發平臺和條件，建有市級以上技術中心、研發中心、工程中心、重點試驗室、博士后工作站等載體，具備完成技術創新任務所必備的科研設施、技術裝備和實驗條件，具有良好的技術研發工作條件和環境。

5．創新團隊所在企業，擁有較為著名的自主品牌，并能在國內外市場上與著名品牌展開競爭。在團隊的研發經費投入、優化環境、交流合作、分配收入等方面能夠提供持續的支持和保障，在同行業處于領先水平。企業建有科學的內部管理制度，對創新團隊有一整套行之有效、相對獨立的業績考核、薪酬分配、激勵保障和人才培養制度。

三、文化創新團隊申報條件

（一）人文社科類創新團隊申報條件：

1．團隊建設思路清晰，目標明確，設計的總體框架合理。2．團隊研究方向能緊緊圍繞市委、市政府工作中心和現代化建設的現實問題，其成果具有較高價值。

3．團隊帶頭人一般應為在社科研究一線工作的國家級“百千萬人才工程”人選、浙江省特級專家、“浙江省151人才工程”第一、二層次人選、紹興市高級專家、紹興市專業技術拔尖人才。

（二）文藝創作類創新團隊申報條件

1、以文藝院團、藝術創作生產機構為主體，在藝術創作實踐中堅持馬克思主義文藝觀，遵循藝術規律，具有較強的藝術創

作生產能力和良好的長期合作基礎。

2、具有相對集中的創新方向，在藝術創作、表演、研究等方面取得重要成果，在某個領域有較大的創新與突破，受到業內認可。

3、團隊帶頭人應具有較高的藝術創作水平和較高的知名度，獲得過省級及以上重大文藝獎項，一般應為市級以上宣傳文化系統“五個一批”人才、市級及以上重大文化項目負責人等。

（三）新聞傳播類創新團隊申報條件：

1．以新聞媒體為主體，在新聞實踐中，堅持正確導向，堅持“三貼近”原則，媒體品牌影響力不斷增強，在社會上有較高知名度、美譽度。

2．積極推進新聞宣傳理念、內容、形式、手段創新，取得較大突破，團隊新聞傳播水平在同行中有明顯優勢，具有相對集中的研究方向和研究的新聞傳播業務課題。

3．團隊帶頭人應具有較高新聞業務造詣和創新性學術思想，一般應為浙江省飄萍獎獲得者、紹興市胡愈之獎獲得者、市級以上宣傳文化系統“五個一批”人才入選者和紹興市專業技術拔尖人才。

（四）文化產業類創新團隊申報條件:

1．以文化企業為主體，以文化創新理念為核心，以提高文化產業實力，可迅速帶動相關產業發展，提高產品附加值和社會推廣應用價值，實現產品創作生產、產業推廣延伸和品牌打造提升。

2．研究（創作）成果具有創造性、高增值性、拓展性并具有知識產權，使其市場價值、社會價值得到提升，在業內具有領先水平或在全省乃至全國具有較大影響的產業品牌及文化產品。

團隊具有明顯的創新能力、研發優勢和發展潛力。

3．團隊帶頭人應具有強烈的創新精神和參與文化產業競爭的戰略視野，得到業內較高認可的領軍人才，在項目研發中起核心作用。一般應為市級以上宣傳文化系統 “五個一批”人才、獲得市級以上重大獎項的優秀文化科技人才和取得顯著經濟效益的文化經營管理人才。

無法歸入上述四類的團隊可按“其他”一類進行申報，申報條件與紹興市重點創新團隊的一般認定條件一致。

第四篇：團隊創新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調動員工積極性，讓員工參與到管理當中來，把管理者的日常管理工作進行分類細化，紀律、衛生、陳列、服務、質量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導監督制度。根據員工特點和意愿授權管理，幫助管理者監督日常管理問題，發現問題及時反饋并提醒整改，由主管做監督、處罰工作。真正實現基礎管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發現、解決問題的能力，實習雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀人員進行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現更明顯的今天顯得非常重要。為達到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發現、主管落實、當事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進行處理。這個程序中有兩個重要環節，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀人員充分認識了問題，又提高了員工違紀成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創新，內容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎上，濱州店與魯中晨報突破了傳統的簡單合作模式，建立了戰略合作關系，做到了優勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節、中秋節濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節“超級乖寶貝”活動中雙方聯合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節，其所屬集團的106.9廣播電臺全程現場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環節經營管理中關心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進行了精心準備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環節為顧客服務的現狀，對濱州店購物環境、商品品種、促銷活動、商品質量、安全、售后服務、服裝、收款、服務等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經營管理中來的做法，受到了當地來百姓的一致好評價。

相互促進

在一個系統中，我原來認為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內部管理，加之管理部臨時性、突發性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內部建立了相互促進系統，隨著時間的進展，各環節開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發生，徹底改變了我的崗位觀點，我現在不只在員工活動，在衛生、服務、紀律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環節參與管理，共同相互促進提升。對其他環節，我也開始積極參與進去，對于發現的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達到相互促進的效果。

第五篇：創新團隊

3M：組合拳打造創新斗士

3M公司是一家美國礦務及制造業公司，目前，3M已經生產并銷售了6萬多個創新產品，這些產品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫療護理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數十個領域。3M將有強烈的創新意識和創新精神的員工稱為“創新斗士”。為了保證創新斗士的不斷產生，從企業文化到團隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠創新的人才團隊。

第一，成立創新產品小組。創新產品小組是3M公司對創新斗士支援系統的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業人才全力共同參與:一個創新小組的成員至少要包括技術人員、生產制造人員、營銷人員、業務人員或財務人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關鍵的是，即使創新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進行創新。

三、具有相當的自主權：在3M公司，產品開發小組的技術人員提出一項新構想，正常途徑是先向直屬上司申請費用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創意提供第二次機會的獎金。申請前，研發人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結果發給專門管理基金申請的負責人，等待他們的評審。根據項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創新事業發展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發展，3M對于人事的調動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構想，一旦被乙小組的一位部門經理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構想一起轉移到乙小組工作。

第二，建立創新組合平臺促進創新斗士交流

除了“創新產品小組”，3M更關注于“創新平臺”的構建，核心技術組成的創新平臺已達45個之多。創新平臺能夠使技術人員和市場、生產人員打破部門間的阻隔真正進行溝通，也能夠使核心技術被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產品創新團隊為例。該團隊是由3M中國公司的研發人員為核心發起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發員工組成的跨國虛擬團隊。在這個團隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導致的誤解和障礙。

除了這45個核心創新平臺外，3M公司還致力于構建更為暢通的交流環境，比如定期舉行的“技術論壇”等。技術論壇是3M創新活動的知識共享平臺，成員有數千人，每天都有各種活動。技術論壇下設分會、各委員會。這個組織還通過公司內部的電視系統向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術論壇成員定期分發公司的業務通訊。

第三、建立創新式團隊提升創新斗士戰斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術卓越創新獎”。卡爾頓獎設立于20世紀60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學上獲得重大突破或者做出杰出貢獻的3M

科學家。金靴獎是3M全球鼓勵團隊創新和激勵產品商業化推廣的最高獎項，全球技術卓越創新獎則是3M員工個人技術水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創新團隊和團隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創新的團隊及其成員來說，獲得最高級別的認可，才是最高的榮譽。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術進行了額外的研究，并和團隊的研究成果融合在一起，研發出以納米技術為基礎的涂層技術，從而在先進材料創新團隊和納米涂層技術應用于呼吸面罩產品創新團隊之間架起了橋梁。

協調

創新團隊的協調，主要由隊長負責。以“DYNASTY工業膠帶產品本土化”項目團隊為例，該團隊的隊長熊海錕用電子表格把團隊目標具體量化為項目“里程碑”；產品雛形開發出來后，他把雛形產品的反饋安排用電子表格發給來自銷售部門的團隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區的目標客戶是誰？哪些銷售人員負責把產品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術支持工程師一起去？希望產品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創新斗士的培養中，創新產品小組、創新平臺和創新式團隊是培養過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運轉之下，3M公司才得以源源不斷地涌現創新斗士，從而使得3M的創新產品策略有今天如此出色的表現。因此，我們在創新團隊的建設過程中，也應該要重視培養創新人員的自主創新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創新嘉獎激勵機制等方面的工作。