第一篇：貫徹落實二次創業精神匯報

奮力拼搏 發揚愛拼勇贏精神

-----鑄就新輝煌

2012年1月30日泉州召開千名企業家二次創業大會，這是一次規格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，這是一次鼓舞、鼓勁、鞭策的大會。為貫徹落實好“二次創業”精神，及時傳達蘇樹林省長、徐鋼書記的重要講話精神，進一步發揚泉州人愛拼敢嬴的創業精神，號召全鎮廣大干群、企業家要堅定信心、敢于擔當，再創偉業、造福家鄉，站在新起點，搶抓新機遇，展現新姿態，營造新氣場，實現新目標，全面深入貫徹科學發展觀和“二次創業”會議精神，為我鎮經濟社會科學發展、跨越發展奮力拼搏。現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強貫徹落實，增強發展信心。

泉州二次創業大會召開后，我鎮就如何采取多種形式貫徹落實好會議精神進行安排部署，把握好、利用好新出臺的優惠政策，積極引導民營企業發展，著力優化政策環境、服務環境，樹立加快、提速發展意識，不斷提升經濟實力。一是抓好動員部署。2月7日召開全鎮農村工作會議，鎮、村、小組三級干部、群眾近千人參加，鎮黨委書記傳達二次創業精神，邀請貴格紙業、興達輕工等3家企業代表作交流發言，并分發意見征集表，征求對二次創業的見意。二是抓好組織領導。為切實貫徹落實好二次創業 1

精神，成立了由鎮黨委書記親自掛帥的碼頭鎮貫徹落實泉州民營企業“二次創業”精神領導小組，要求各村（居）委會、相關企業要切實抓好“二次創業”貫徹落實，做到領導、機構、人員三到位。三是抓好政策研究。在鎮黨政聯席會上就“二次創業”新出臺的優惠政策逐條展開解讀、研究，在鎮干部例會上開展以“二次創業”為主題的發言活動，收集匯編各級政府出臺關于支持微小企業發展的優惠政策。

二、加強政策宣傳，營造創業氛圍。

為在全鎮營造積極創新、加快發展、力爭一流的濃厚創業氛圍，以“行動快、效果好”為標準，以“創新政策、營造氛圍”為抓手，精心組織、全面推進“二次創業”相關政策的宣傳，大力宏揚泉州企業昂揚向上、勇往直前、不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖、愛拼敢贏的優良傳統。一是精心制定方案。為確保宣傳取得實實在在的成效，注重在提高宣傳方案的針對性上下功夫，以規模以上企業、新入駐企業、在談項目業主為重點，明確以省政府制定的進一步促進泉州市民營經濟發展十條措施為主要宣傳內容，提出在全鎮掀起二次創業濃厚宣傳氛圍。二是創新宣傳方式。為使宣傳活動有聲有色，通過“專題、專欄、專報”等多種方式，加大力度，廣泛宣傳，做到人人知措施，人人會政策。要開辟《二次創業》專欄，設置工作簡報、不定期編印《碼頭二次創業簡訊》，及時刊載各級各部門的優惠政策。三是加強政策培訓。積極組織

各村（居）委會、職能部門、企業家開展二次創業政策學習討論及各項優惠措施知識解讀，大力宣傳各企業好的做法、想法，及時將二次創業進展情況、工作動態等內容進行公開，引導和鼓勵企業家、有識之士積極投身到創業活動中。

三、加強引導發展，力促轉型升級。

幾年來，全鎮經濟總量實現高增長，各項經濟指標實現了持續較快增長這與我鎮實體經濟取得了長足的發展是息息相關的，2011年規模企業達到16家，規模以上工業產值達23.8億元，企業固定資產投資達5.312億元，納稅超百萬元企業達10家。“二次創業”大會召開后為企業轉型升級指明了方向和目標，要求我們政府要真情關心民營企業，用心引導民營企業發展，著力優化政策環境、服務環境、法制環境、市場環境和輿論環境，竭盡全力地為民營企業“二次創業”提供有力保障。著力在以下三個方面力促企業加快轉型升級。一是強化產業結構調整。要堅持抓經濟必須抓工業的發展思路，強化工業的主導地位，以碼金山工業基地建設和招商選資工作為重點，注重轉變經濟增長方式，培育壯大一批現代企業，做優產業特色，改造提升傳統產業，做大做強特色產業，扶持培育新興和高新技術產業，發展壯大一批科技含量高、拉動作用強、稅賦貢獻大、市場占有率高的產業，全力打造產業強鎮。近年來，企業發展層次和水平得到提升，以前依靠單一產業的局面不復存在，特別是引進了澳洲上市公司三宏化

纖，貴格紙業在德國法蘭克福證券市場成功上市，興達輕工集團生產的九牧王潔具獲得中國馳名商標認證，實現了我鎮企業上市及中國馳名商標“零”的突破，企業競爭力和發展后勁得到提升。二是強化企業創新升級。金融危機爆發以來，積極引導企業在技術創新、管理創新下功夫，鼓勵企業引進發達國家的先進裝備，建立企業技術中心，在技術上找突破開發新產品，提高知名度占領新市場。興達建材（中國）有限公司為了擴大自身的知名度，將原來的公司名稱“泉州市興達輕工（集團）有限公司”變更為“興達建材（中國）有限公司”，聘請著名影星“張鐵林”出任公司的品牌形象代言人，進一步提高了公司知名度，體現品牌個性、造成品牌識別、增加品牌權益。充分利用馳名商標所起品牌效用，加快市場擴張，新增門市282家，預計可新增產值上億元，創稅達500萬元；福建三宏再生資源科技有限公司歷經多年的努力，成功設立了企業技術中心，通過狠抓技術進步和技術創新，堅持走自主創新和產、學、研相結合之路，高標準、高起點，瞄準國內外行業技術發展最前沿，積極鉆研再生資源的新產品和新技術，公司共擁有17個專利，其中3個發明專利（1個已獲得證書，2個在受理中），14個實用新型專利（4個已獲得證書，9個已經授權，1個還在受理中）。多個專利技術獲得海峽兩岸職工創新成果展金獎、全國發明展金獎等眾多榮譽,目前該企業已成為全國再生丙綸纖維最大的生產廠家,年產值達10億元，創稅達3000萬元；

泉州貴格紙業有限公司著力人本管理創新，把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，發揮把企業做大做強，經過全體員工的不懈努力，公司成功在德國法蘭克福掛牌上市，成為南安第四家上市公司。三是強化產業聚集功能。目前我鎮很多企業都是家族式經營管理，缺少抱團創業、攜手共進的觀念，要破解小中產意識，引導企業抱團發展，以碼金山輕工產業基地為依托，加快產業集群，發展產業聚集功能。做好產業發展規劃，抓龍頭、鑄鏈條，支持行業龍頭企業帶動上下游產業發展，支持小微企業圍繞龍頭企業協作配套，引導企業填平補齊產業鏈，把產業的配套成本降到最低。在福建三宏再生資源科技有限公司入駐我鎮后，發揮著產業龍頭的作用，先后帶動國曜科技、河泰興箱包等企業落戶我鎮。

四、加強職能轉變，提升服務水平。

推進民營企業“二次創業”，要求我們加快職能轉變，提高服務水平，加強和改善政府對經濟社會發展的引領服務，強化社會管理和市場監管，優化公共服務；深化行政管理體制改革，推進政府自身建設和管理創新，降低行政成本，提升行政效能。一是建立直通服務。成立“二次創業”服務機構，提供主動、靠前、及時和深度的服務,真正為企業排憂解難，想企業之所想，解企業之所急，建立良好的政企關系，實施領導掛鉤企業制度，幫助企業拓寬發展空間。二是建立要素保障。在資金、人力、用地等要

素上，積極向上級政府要政策，爭取更多惠企優企措施；積極協助企業申報各項扶持、補助專項資金；積極解決員工子女上學、就醫等問題。三是建立獎勵制度。進一步建立健全獎勵制度，對二次創業取得成效的企業和企業家、員工給予表彰，大力倡導敢為人先、勇于拼搏的創業精神。年初，在全鎮農村工作會上，我鎮表彰了10家優秀企業，對在創業取得成效的企業給予相應補貼、獎勵。

五、加強載體建設，提升發展平臺

要圍繞碼金山產業基地建設，以提升承載功能為目標，為企業“二次創業”拓展發展平臺。一是加大基礎設施建設。推進碼金山輕工產業基地配套設施建設，實施基地路網工程建設，要盡快實施環鎮公路第二標段路基、全線路面鋪設工程以及綠化、亮化工程，完成區內電力線路布設。要著手建設污水處理廠，完善污水處理、供排水體系等工程建設。要加大力度推進新湯安置地和褚厝安置地的規劃建設，做好征安遷工作，確保新項目順利落地。要創新投融資經營理念，充分利用“二次創業”的優惠政策，化解投入資金瓶頸，實現園區良性發展。二是加大項目建設力度。要發揮項目建設作為增強經濟發展后勁的帶動作用，切實把項目作為抓發展、促發展的重要抓手，真正把推動持續發展的目標任務和思路措施轉化成為具體項目，不斷加大項目優先扶持推進力度，形成新的經濟增長點和發展帶動力。要繼續完善項目推進“五

個一”工作機制，明確項目建設的時序進度、關鍵環節，按照計劃抓好實施。其中三宏化纖、國曜科技、河泰興箱包要全面進入投產，迅捷機械要完成征地、遷拆和基建，進入試投產，詩南電站要力爭完成基建，進入機械安裝，山美溫泉度假村要完成可行性分析、規劃設計及用地征安遷等前期工作。三是加大招商選資力度。進一步深化招商選資工作，在更寬領域、更大范圍上吸引項目和資金流入我鎮。要突出碼金山輕工產業基地招商，通過市場化運作方式，走出去、請進來結合，大張旗鼓開展碼金山輕工產業基地招商引資工作，要強化項目“畝產”標準化管理，提高項目投資強度和投產效益。要綜合運用好“二次創業”的優惠政策，積極開展“回歸創業”工程，引導在外鄉賢回鄉創業，同時要密切跟蹤發達地區迫切需要轉移、有向外擴張意向的重點企業，主動靠前宣傳推介，力爭引進一批好項目、帶動型項目落地。

開展“二次創業”，是我鎮站在新起點上，實現經濟社會更好更快發展的又一項重大舉措。我們將按照市委、市政府的統一部署，在全鎮干部群眾、企業家的奮力拼搏下，以更加強烈的事業心和責任感，把“二次創業”推向深入，為我鎮科學發展、跨越發展趕學作出新貢獻！

第二篇：二次創業精神傳達

泉州市民營企業“二次創業”大會精神傳達提綱

（2012年1月6日）

正月初八（1月30日），泉州市召開民營企業“二次創業”大會，這是泉州規格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，會議精神主要體現在蘇樹林省長和徐鋼書記兩位領導同志的講話中，根據南委辦[2012]15號、16號文要求，現將兩位領導同志的講話精神傳達如下：

一、蘇樹林省長的講話精神

蘇樹林省長主要講了三部分內容：

（一）泉州民營經濟敢拼會贏盡顯英雄本色

去年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，泉州民營企業逆勢而進、迎難而上，淋漓盡致地展現出了會識“天象”、會看“風水”，趕走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。大家辨識“天象”，以敏銳的洞察力，研究并順應國際金融危機引起的供求變化，在市場競爭中居于主動、擴大份額。比如，南安水暖產業的一批龍頭企業，往產業鏈的上游延伸，與日本TOTO、美國科勒、德國高儀等國際知名企業既競爭又合作，提升產品競爭力，使南安水暖產業保持年均32%的增長，占到了全國市場份額的70%以上。大家查看“風水”，以高超的智慧，緊跟宏觀調控的導向，研究并充分利用政策和自身的優勢，擇時而為、擇優而上。大家趕走“夜路”，以敢為人先的氣魄，把握企業生存發展的內在規律和重要契機，加快合縱連橫、做大做強。比如，在不少地方大談“國進民退”之時，我們的泉州的民營企業卻不聲不響地加快了與央企的合作步伐，有的與中國航空工業集團公司合作建設全球性的南安石材物流園，在聯手央企、鏈接大戶中壯大我們自己。大家

1勇闖“激流”，以全新的思維和舉措應對挑戰，促進傳統產業提升跨越、化危為機。比如，南安石材業變廢為寶、變害為利，成功地實現了從分散到相對集中、從低端走向高端、從普通商品走向工藝品的三大突破，走出去經營，運回來原料，賣出品牌價值，成就了中國石材之鄉的鳳凰涅槃。南安石材業的變遷，從一個側面印證了泉州的民營企業已走上了轉型升級的必由之路。

蘇樹林省長連續三次引用南安民營企業作為例子，并且是在其他兄弟縣市之前，這是對南安極大的鞭策和鼓舞。

（二）泉州要打造民營經濟的發展樂園

省委孫春蘭書記強調要創造良好環境，大力扶持民營經濟，要求我們要“把環境作為對外開放的第一競爭力”。

1、給予良好的政策支持。去年，省里出臺了加快縣域經濟發展的29條意見、促進總部經濟發展的10條政策、促進工業穩定增長的“6+6”辦法和扶持小微企業的12條措施。今年春節期間，孫書記親自審定了關于進一步促進泉州民營經濟發展的10條措施，作為這次會議送給大家的禮包，支持我們泉州民營經濟發展。在這次會議上，泉州也出臺了推進民營企業二次創業的若干意見、推進產業轉移的若干意見、支持民營企業轉型升級專項扶持行動計劃以及服務民營企業二次創業的意見，力求形成新的政策洼地。

2、提供良好的政府服務。要更新管理理念，創造信息時代的泉州速度,滿足泉州快速發展的需要。

3、培育良好的產業環境。我們的重點是引導培育更多的龍頭企業，延伸和完善產業鏈條，促進產業配套，推進產業集群建設，營造更好的產業環境。

4、提供良好的社會依托。良好的醫療教育條件和生態環境、社交環境，越來越成為吸引企業和人才的重要因素。泉州要瞄準廈門，學習廈門，打造出樣板來趕超廈門。這樣我們的企業家、我們的企業就不會往外遷、不會往外走。

（三）泉州民營經濟要謀求科學發展的新跨越

我們推進泉州民營經濟二次創業，就是希望泉州民營經濟以變應變，長盛不衰，打造一個個百年老店。

1、咬定實業不放松。堅持發展實業，是泉州民營經濟的成功經驗。今后，我們還要繼續堅持。都走高端不行，都走低端當然也不行，所以高中低端都是需要的。無論在什么時候，有市場有利潤有就業的行當都不能淘汰，都要保留發展好。

2、抓住機遇趁勢而上。據估算，目前泉州民營資金有1000多個億，希望我們的企業家們加強項目論證，果斷決策，莫失良機。

3、人的問題要早做考慮。人才是企業的第一資源，要及早謀劃，精心開發。第一要把企業家的培養放在第一位，第二對核心人才要盡早拴心留人，第三政府和企業都要深入研究、有效應對用工荒問題。

4、建立現代企業制度是民營企業必須跨越的門檻。家庭式民營企業一般情況是小的可以，大的不行，但跳出家族式管理還是必要的。

5、將研發和營銷作為企業的生命工程。我認為研發和營銷是企業發展的兩個刀把子。希望我們的企業家更加重視這兩項工作。

6、抓管理首先要抓隊伍。要緊緊抓住責任心和硬功夫這兩個關鍵，不斷強化“三基”工作。我曾經研究過德國和日本的企業，發現他們的“三老四嚴”（“對待革命事業，要當老實人，說

老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”）做得很好，崗位責任制很落實。那這是嚴。我也曾對大慶精神、大慶傳統和作風進行過深入地思考，我概括就是六個字：責任心硬功夫。提高責任心和硬功夫的有效辦法就是強化“三基”工作，就是講加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

7、做企業一定要有魂有臉。文化是企業的魂，品牌是企業的臉。企業文化首先是企業家文化，它是企業家管理思想的具體體現，所以企業家要親自抓企業文化。你必須要把企業文化內化于心，外化于行，變成每一個員工的自覺行動，所以這個企業文化，它屬于意識形態，但是它會激發生產力，創造生產力。我認為，品牌是一個鮮活的生命，做產品一定要做品牌，盡管做成品牌很不容易，但是起碼要作為一種追求。

8、既要“請回來”，又要“走出去”。去年泉州回歸項目投資額1100億，這里面，異地商會的同志做了大量卓有成效的工作，我們要閩商回歸，請大家回來。那么支持企業走出去，走出福建、走出國門，才能做得更大、做得更強，所以我們支持。但希望我們的企業將來在向外擴張的時候，要將樹的主根留在福建，就是要把企業的總部和營銷中心留在福建。

二、徐鋼書記的講話精神

徐鋼書記的講話主要包括三個部分：

（一）二次創業，正當其時

改革開放以來，泉州經歷了30多年的“一次創業”。這30多年的發展，泉州有了較為堅實的家底，形成了全省最大的經濟總量，人民生活得到了很大改善，但我們不能滿足于現狀。

在這個時候，我們提出“二次創業”，就是要緊緊依靠廣大企業，動員廣大企業家，永遠保持昂揚向上、勇往直前的激情和干勁，不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖；就是要讓“愛拼敢贏”引領泉州永續發展，讓更多的泉州人投身新一輪創業之中，在科學發展觀的指引下跨越發展，一波又一波、滾滾向前！

我們說“二次創業”，就是要著眼于轉變提升，拿出過去30年積攢的財富，更多地投向符合國家戰略導向的產業領域，我們說“二次創業”，就是要依托現有基礎，讓更多企業在“創新轉型中創造新優勢”。我們說“二次創業”，就是要鼓勵更多的小微企業、更多的年輕人投身到創業洪流中。我們說“二次創業”，就是要把泉州建成海內外泉州人投資興業的熱土，建成“民營經濟健康成長的樂園”。

（二）轉變提升，開創未來

新一輪創業，要靠什么來往前走？

首先，專注實業。專注實業，很現實的，就是把最熟悉、最擅長的事，努力做到最好。專注實業，很重要的一個方向，就是發揮產業集群優勢，打造產業“聯合艦隊”。

第二，永遠創新。創新，最重要的是人才。我們希望，更多的企業家，有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，舍得下“大本錢”。我們相信，這樣的投入，一定會給企業的發展帶來豐厚的回報。

第三，愛拼敢贏。泉州的企業家精神，最本質、最核心的，就是愛拼敢贏。正是靠著這種精神，泉州企業家在一無所有中，一步一步打下了堅實的基業。我們最擔心的，就是小富即安。我們最希望看到的，就是一代又一代泉州人，秉承前輩精神，后浪推前浪，一浪高過一浪，涌現出更多的“創二代”、“創三代”。

（三）企業轉型，政府轉變

如果說，“一次創業”發端于農村，那么，“二次創業” 則要更多依托于城市。所以，“政府轉變”，現時期首要的工作，就是把城市建設好。我們不但要建設好城市“商業綜合體”，還要把園區建設好，努力為企業搭建更多的“產業綜合體”。要著力抓好各類園區的改造、提升和整合工作，以“一區多園”的模式，把國家級高新技術園區的政策優勢，擴展到更多的園區。同時，要抓好重點小城鎮建設，我們要按照“較強的產業依托、發達的交通聯系、完善的城市功能、優美的生態環境、相對規模的人口集聚、較高水準的政府管理”標準，建設好省、市試點鎮，使其具有小型城市的發展條件，有利于企業的發展。

當前，國家對實體經濟的支持力度越來越大，省里明確出臺十條政策，支持泉州民企“二次創業”。我們要乘勢創新體制機制，落實好這些政策，思想要再解放一些，先行先試的步伐，要邁得更大一些，不辜負省委、省政府的支持和重托。

第三篇：貫徹落實縣第十二次黨代會精神匯報材料

×××關于貫徹落實縣第十二次黨代會精神的匯報

縣委辦：

縣第十二次黨代會閉幕后，我鎮快速反應，積極安排，第一時間傳達了此次黨代會精神。現匯報如下：

一、貫徹落實情況。

10月28日，鎮黨委中心學習組組織干部職工傳達學習了中共十七屆六中全會精神、縣十二次黨代會工作報告和紀委工作報告，會議由鎮黨委書記×××主持。

會上，參會人員認真學習了黨代會精神，圍繞兩個報告結合實際涌躍發言，進行了深入討論。

二、總體工作思路及目標。

根據我鎮具體實際，結合縣第十二次黨代會今后五年工作提出的指導思想、經濟發展的總體工作思路和主要預期目標，提出了今后五年全鎮工作打算。

今后五年工作思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，更新觀念，切實轉變工作作風，以“加速發展，加快轉型，推動跨越”為主基調，圍繞一個中心（經濟建設）、夯實兩大基礎（農業基礎、基礎設施）、突出三個重點（農業產業、城鎮經濟、文化旅游），創新社會管理，促進社會和諧，著力保障和改善民生，加強和改進黨的建設，奮力推進全鎮經濟社會實現趕超跨越。

今后五年工作總體目標要求：國民經濟保持平穩較快發展，經濟增長的質量和效益明顯提高，非公有制經濟發展更具活力，社會保障制度逐步健全，城鄉居民收入大幅提升，科技教育加快發展，文化事業更加繁榮，社會更加和諧穩定。

今后五年要達到的預期目標：到2015年，全鎮生產總值達到9.95億元，年均增長20%以上，力爭增長22%，地方財政收入年均增長35%以上，城鎮化率每年提高3個百分點，到2016年達到47%以上。城鎮居民人均可支配收入年均增長20%，農民人均純收入年均增長22%以上，城鎮登記失業率控制在4.3%以內，努力實現全鎮秩序井然、風氣良好、經濟社會快速發展、城鄉統籌協調發展的良好局面。

三、下步工作措施。

為實現全鎮今后五年總體目標要求及預期目標，結合全鎮具體實際，提出了今后五年抓好各項工作的具體措施：

（一）堅定不移抓特色農業產業建設，以農業增效、農民增收為主攻方向，實現農民收入快速增長。一是加強農村基礎設施建設，為產業發展提供保障。爭取實施職中至大石通村油路和江家坡公路建設，實現村村通公路目標。解決長坡、桐子坪、峨嶺關、江家坡等村人畜飲水安全。實施大石退耕還林基本口糧田建設項目；二是科學規劃農業產業，實現農業產業規模化。到十二五規劃末要實現農業產業專業村12個，基本實現村村有產業帶動、戶戶有增收項目；三是積極引導群眾轉觀念調結構，加大群

眾的觀念更新和各種技術及勞動技能培訓；四是加快農業產業經營步伐。大力發展農產品加工業，提升產品附加值和競爭力；五是實施土地開發整理與低產林改造工作，強化生態文明建設。

（二）堅定不移實施城鎮化帶動戰略，不斷繁榮城鎮經濟。以加快農村人口梯次轉移，促進城鄉統籌協調發展，實現城鎮和商貿物流經濟跨越發展。一是要毫不動搖地堅持“精致、特色、宜居”理念。圍繞兩河（印江河、桶溪河）、兩舊城（城北、中寨口）、兩區域（東面壩、西門壩）、五線（解放路西段、南環線、北環線、中洲普同連線、桶溪河沿線），快速推進城鎮擴容發展，到2015年建成區面積達10平方公里；二是全力做好征地和房屋征收工作。積極探索征地工作新方法，為城鎮建設用地營造良好的發展環境；三是更加注重城市精細化管理。繼續深入開展“整臟治亂”，鞏固 “全省文明縣城”成果，積極參與創建全國衛生縣城。

（三）堅定不移實施文化旅游牽動戰略，圍繞旅游建設生態、產業和提升文化魅力的思路，推動第三產業大發展。一是要深入挖掘旅游資源，力爭在縣城城郊打造二至三個鄉村旅游示范點；二是加快新農村建設步伐，在城郊和公路沿線全面推進土家民居改造；三是大力推介特色旅游商品，提升產品附加值。大力宣傳“中國書法之鄉”、“中國名茶之鄉”“中國長壽之鄉”，努力提升文化旅游產品的影響力。

（四）堅定不移抓好財源建設，壯大鎮域經濟總量。一是狠

抓財源建設。加強稅源管理，有效防止稅收流失，完善稅收激勵機制；二是加大招商引資力度，以招商拉動經濟增長，大力營造重商、親商、安商的良好人居環境；三是積極探索城鎮經濟發展新思路，著力培育現代物流，發展城郊“農家樂”、旅游經營項目。

（五）堅定不移抓保障和改善民生工作，促進社會事業全面協調發展。把保障和改善民生，促進社會和諧擺在突出位臵，著力解決穩定、就學、就醫、就業、增收、住房等民生問題。到2015年，完成23個村衛生室的建設，新農合參合率達100%，城鎮居民基本醫療保障覆蓋達100%。深入推進“農村黨員創業帶富工程”、“千名青年致富工程”，失業率控制在4.5%以內。

（六）堅定不移地加強和改進黨的建設。不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，著力抓好黨的思想、制度、作風、隊伍和黨風廉政建設，創新黨建工作載體，提高黨的科學化服務水平和執政能力。

2011年11月11日

第四篇：創業精神

(創業精神章節案例一)跟著市場去革新

八年前，李淑怡是上海無線電28廠年輕有為的工程師。然而一件事改變了她的人生道路。她偶然看到一個銷售培訓錄相，其中講授的銷售技巧和竅門，對她這樣一個從未接觸過西方銷售活動的工程師來說，既新鮮又神奇，充滿了魅力。錄相開闊了她的眼界，讓她懂得銷售也需要專業技能。她看得如醉如癡，比以往任何時候都更加堅定了不僅僅做個工程師的決心。2004年，當她終于改行做銷售時，人們簡直驚呆了。她說：“當時，銷售好象是男人的專利，而且這一行中很少有人念過大學。” 她開始努力了解工廠的產品，掌握其用途，弄清楚顧客能從產品中享受到什么便利。她回憶說：“我在推銷時，集中精力在產品質量上下功夫，對顧客以誠相待，靠誠實取信于人，從來不夸大產品質量或有意使客戶對產品的功能產生誤解。”這種推銷方式原本平淡無奇。但是直到今天，中國的推銷人員也很少能做到這一點，更不必說在2000年代初期。這種做法帶來了豐碩的成果。第一年，她完成了全廠總銷售額的20％。第二年，銷售額增長幅度更加可觀。

在銷售活動中，她還表現出另一個中國銷售人員普遍欠缺的特點：進取精神。她說：別的銷售經理和推銷員往往惰性很大。他們喜歡坐等顧客上門。這是困擾許多機構和企業的通病。我的學習心得是必須從產品導向轉變為市場導向，必須努力參與銷售競爭。

在銷售行業站住腳之后，李淑怡又準備迎接新的、更大的挑戰：成為一家富有創業精神的公司的領導人。2005年，機會來了，工廠設計的新型電子保安產品引起了一位港商的興趣，他決定投資建立合資企業。李淑怡被任命為中外合資上海禧迅電子有限公司副總經理。在負責這家合資企業的過程中，她又接觸到大量卓越管理的課題，學到了新的技能。其中最重要的是建立新的工資制度。她說：“在老廠，大家都從一口大鍋里盛飯吃，分配機制體現不出多勞多得。在合資廠，大家心里十分清楚，只有努力工作，產出多，收入自然就多。” 分配制度的改革在很大程度上使管理變得容易了。員工自覺管理自己，努力學習國外先進的生產和銷售技術，盡心盡力，保證產品質量。他們還主動關心成本，樂于急顧客之所急，想顧客之所想。

同世界各地很多企業一樣，李淑怡的合資企業充分體會到了企業組織制度改革的好處。管理專家把這種制度上的改革稱作“建立企業人公司”。在這樣的公司里，所有員工都能做到象企業的主人一樣去想問題，去做事情。員工與企業命運相連、同甘共苦，既承擔企業的風險，又分享企業的經營成果。更為重要的是，在企業里人人都從李淑怡那里接受了市場導向的觀念。他們懂得，生產出優質產品，僅僅是萬里長征走完了第一步。他們深知必須改造產品，使之一切合顧客的需要。必須提供優異的服務。還必須采用正確的專業銷售技巧把產品賣出去。

(案例二)先做創業企業的“精神分析”

如果問國內某個企業家：了解中國的企業嗎？了解你自己的企業嗎？謙虛一點的會說，有可能我對全國的企業不了解，難道我連自己的企業也不了解？高調一些的企業家會說，廢話，我不了解，誰了解？你們怎么老問一些小兒科的問題？

兵法的黃金法則是，知己知彼，百戰百勝。可古人又說，知人者智，自知者明。可見，自知不是一件容易的事情。因此，千萬不可自負。例如，一般情況下，最熟悉未成年子女的莫過于父母，但父母對子女究竟了解到什么程度，恐怕也得畫個問號。更嚴重的是，根本沒意識到自己不了解、甚至把這個問題不當問題的也大有人在。在官方和民間、總經理與員工之間，這種不了解恐怕更嚴重。

在社會變化面前，在新的挑戰面前，許多企業家、管理人員只能依賴有意識（不可能考慮無意識因素，因為能考慮到就不是無意識）的經驗、智慧和直覺，依據可以統計的數據和可以計算的資源來決策，即便覺得這些依據仍然不足，也只得一咬牙一跺腳就這么定了，再抱怨現在的不確定性在增加，來一句“聽天由命”，求心安理得。

在現實的巨大變化面前手足無措難以應對，固然有外界的不確定性增加、破壞性技術帶來的眩暈感等因素，但究其根本，恐怕還是沒有真正認識自己。企業家在現實挑戰中的茫然，很大程度就來自對自己企業的“燈下黑”。即便是那些熱衷于企業文化建設、本身就在從事企業文化工作的人，也有可能對文化現象背后的“無意識”不甚了了。更可怕的是以其昏昏之上的自以為是，這往往會導致行為上的剛愎自用。

隱形的“根基”

企業家要真正了解自己的企業，只有進入基本假設層次，才可能深化。否則，了解到的往往只是皮相，還有可能把表象當本質。

真正頭腦清醒的人，是不會把物品、技能、藝術、可視可聽材料（如口號、文件等）這些人為事物（artifacts）視為組織文化的真正內涵的。聽其言，更要觀其行。人的行為看似受價值觀（value）驅動，其實不然，真正的“源頭活水”是更為深層的、隱形的“基本假設”（basic assumption）。

價值觀，屬有意識的文化，它強調的是“應該”而不是“實際”，是組織行為的準則。價值觀又是可驗證的，企業的物質環境和社會口碑會時時驗證企業的價值觀，只有經過反復驗證的價值觀，才能構成企業的信念。比如，某山寨廠商的價值觀也豪言壯語曰“活著就是為了改變世界”，不管是外部的觀察家，還是內部的員工，（至少一開始、第一印象）都是不會以為然的，這就是不可驗證的，很容易被證偽的價值觀，必然不是企業文化的真相。

而基本假設是無意識的文化，即支配企業行為無形的、前意識（preconscious）的信條，這些信條當事人自己意識不到，而是作為一種“理所當然”、不假思索、條件反射式的東西，支配著當事人的思維和行為。可被稱為“管理學領域的弗洛伊德”的埃德加·沙因所做的工作，就是企業組織的精神分析，揭示企業文化的無意識或者前意識。企業家要真正了解自己的企業，只有進入基本假設層次，才可能深化。否則了解到的往往只是皮相，還有可能把表象當本質。

比如，有許多企業在招聘人員時不僅要碩士、博士學位，同時還要看第一學歷。這在顯意識層次是對學歷和能力的重視，而在潛意識層次卻反映出對碩士、博士學位的不屑甚至反感。它傳遞的真實信息是：只有本科出自名校的人質量才可靠。其前意識是：哪怕是名校的碩士博士，也摻了水；其無意識是：碩士博士學位只是門檻，同能力水平無關。哲學家金岳霖，曾經對中國的兩句俗語用邏輯打趣證謬，說：“金錢如糞土”、“朋友值千金”，結論就是“朋友如糞土”。這種邏輯推論，正好可以揭示出那些口頭聲稱“金錢如糞土”者，在潛意識層次對金錢的重視，如果真“如糞土”，他就不會這樣強調了。

正如精神分析師不能對自己進行精神分析一樣，在企業文化的真相挖掘過程中，基本假設要靠局外人來發掘。局外人所判定的基本假設，當事人可能不會承認。由于揭示基本假設有可能會帶來不適、困惑甚至痛苦，所以，對這種揭示，當事人極有可能會抗拒。例如，我們通過各種教育，樹立和培養了“勞動光榮”的理念，在顯意識層次上，人人都贊揚勞動。如果說某人鄙視勞動，多會遭到他的反駁。然而，“勞動教養”和“勞動改造”的存在，把勞動視為懲罰罪犯的手段，能夠映射出人們對勞動的真實看法。即便是在具有基督教傳統的西方，亞當被逐出伊甸園的隱喻，也能看出人們在無意識層次對待勞作的態度。

揭開冰山之基

要遵循兩個基本的原則：一是不管局外人的觀點多么“傷人”，多么“難聽”，當事人不得阻斷局外人的研究和推理；二是企業對局外人不得設防，不得屏蔽信息。

那么，如何確定具體企業的基本假設是什么？ 必須要允許中立的局外人介入。典型的例子就是當年華為公司邀請人民大學教授組獻策于“華為基本法”。沒有局外人的介入，企業內部人員的基本假設就始終停留在無意識層面。但同時也必須有內部人的密切合作，否則外部人對基本假設的發現就會無法驗證。在探尋過程中，要遵循兩個基本的原則：一是不管局外人的觀點多么“傷人”，多么“難聽”，當事人不得阻斷局外人的研究和推理；二是企業對局外人不得設防，不得屏蔽信息。當然，對于“局外人”自身也要有嚴格的限定，不但要求其具備相應的研究倫 理，而且其目的必須是為了幫助研究對象，而不是為了自己的學術成就（這一點十分難，但非此不足以保證研究結論的可靠性）。

在滿足上述條件的前提下，對基本假設的發掘要從企業的文化標志開始。所謂文化標志，不是指那種校訓、廠歌之類人為物品，也不是指規劃、戰略之類文字記載（這樣說絕不是否定它們的重要性，在文化研究中，這些都是重要的，但它們只是門口的招牌）。能夠作為文化標志的東西是具有穩定性的、能夠在行為中得到驗證的群體共識。例如，一個企業實施三年以上的獎勵辦法、有多年穩定性的招聘政策、保持了較長時間且能夠得到管理層基本肯定的工作流程、已經形成慣例的客戶服務、在產品更新換代周期內保持不變的質量控制措施，等等。再進一步深入和細化，還可以具體到高層會議的開法、采購的步驟和程序、危機情況下的應對習慣等。只要能反映出穩定行為的方方面面，都可以作為文化標志。

確定文化標志的原則，須排除價值判斷，僅僅考察其穩定性和持續性。如果受到價值判斷的影響，就可能戴上有色眼鏡，把“不好”的習慣排除在文化標志之外。例如，隨地吐痰可能是多數農民的習慣，且同其生活環境有密切關系，然而，如果把隨地吐痰定義為一種低級、落后、錯誤的行為時，它就難以作為農民生活的標志之一被選取。

文化標志是否準確，需要用群體行為來驗證。只有同群體行為相符，才具有標志意義。這種驗證主要依賴于局外人中立狀態的觀察，而不是簡單的問卷或者稍微復雜一點的訪談。當然，問卷和訪談可以采用，但不能純粹依賴它們。當群體行為基本確定后，需要進行內外比較。同企業外部的比較，是把企業作為一個整體，來發現該企業與其他企業、與社會各方在行為上有何不同，進而確定“這一個”的特殊文化。內部比較，是群體不同成員的比較，以確認行為準則的內部認同程度，發現內部價值觀上的差異，找出“特立獨行者”。

如果文化標志與群體行為相符，就可以認定有了具體的企業文化。盡管有些人不愿意承認，但“有企業，沒文化”的例子是存在的，即只有個體文化而沒有形成有效的群體文化。認定了企業文化后，需要把企業文化所遵循的價值觀發掘出來，以群體行為來推論價值觀。對這種群體文化的確認需要以多數行為做依據，以外部群體行為做參照，確認其價值觀的內涵；還要用內部“特立獨行者”“行為怪異者”的行為差異，來檢驗其價值觀的共識程度和普及程度。

最關鍵的一步，是發現價值觀背后的基本假設。這一步需要局外的研究者和局內的當事人通力合作。研究者的著眼點是喚醒局內人的“遺忘”，找出組織行為的潛在邏輯。局內人的著眼點是以自己的解釋，弄清自己行為的真實意圖，校正旁觀者的邏輯偏差。例如，有些公司不愿意雇傭MBA，其理由是MBA缺乏扎實的技術知識，只追求個人成功而不關心組織發展。但這背后的基本假設是“通用型”的一般管理知識可有可無，起碼不是企業成功的關鍵。對此，“局外人”的邏輯推論與當事人的邏輯解釋很可能不一致，甚至出現重大分歧。對此，需要在解除防衛心理的基礎上進行多方面、多層次的對比，辨析各種邏輯解釋的可能性大小，考察影響不同邏輯產生作用的環境條件，尤其是研究群體內部小眾行為乃至個別行為的意義、“反叛者”的行為理由等等，才能保證基本假設的可靠性和說服力。

不妨設想，有這樣一個公司：它有著引人入勝的使命表達和愿景描述，有很好的產品和一定的市場份額，尤其是在股市上有良好的表現。從內部管理來看，制度化、規范化程度較高，高層最關心的是各種數據指標，尤其是財務數據。員工在工作的舒適性和報酬的合理性之間，更看重合理的報酬。盡管公司高層表示力爭基業長青，然而，從行為來看，其實更偏重短期行為。這樣的公司，其內在假設到底是什么？是把公司看作賺錢的工具，還是看作實現使命的工具？某些公司，盈利高于一切，為了盈利可以放棄某些原則，領導人很可能對公司充滿感情，但在邏輯上，他辦公司是不是抱著養豬式的心理？農村老太太也可能對她飼養的肥豬充滿感情，這并不違背她養豬賣錢的預設。

(案例三)王利芬：大女人的生存哲學

說起王利芬，人們總會不自覺地把她跟《贏在中國》聯系在一起。

沒錯，這個節目太火了，對那些期待機會的年輕人來說，它就像一場激蕩心靈的風暴。作為這股風暴的制造者，王利芬不僅成功打造了這個點燃中國創業者激情和夢想的舞臺，在隨后的日子里，通過創過“優米網”（www.tmdps.cn），她也成功地將自己變成了中國創業精神的代言人。

檢閱她的職場經歷，人們往往會發出“女強人”的贊嘆。但她絕不是世俗意義上的女強人，她感情豐富，充滿知性魅力，懂得享受生活，很清楚自己需要什么。她理性而富有邏輯，在人生的每一個十字路口，她都能果斷地做出選擇：從大學教師變身為新聞欄目記者，從央視金牌電視欄目的制片人兼主持人轉變為和年輕人一同成長的創業人，她從不言悔。

在這二十年的人生大戲里，是什么樣的生存哲學支持著這個“大女人”一次次華麗轉身，一直行走在不斷晉級的人生軌跡上？

“活著就該是一個對社會有用的人”

在北大時，王利芬師從中國當代文學泰斗謝冕。她在1994年闖進了中國最具影響力的電視臺，成為央視第一個女博士。她先后在《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》等央視金牌欄目中擔任記者，也擔任過《經濟半小時》、《贏在中國》等欄目的總制片。《贏在中國》更是將她推向了事業的頂峰。

提起這段經歷，王利芬十分感慨。在她心里，媒體人要做的不僅是傳播一些最前沿的理念，更應該通過對這些前沿理念的闡釋引領大眾思考國家前途、民族富強。

“你活著就該是一個對社會有用的人，你要讓人明白可以通過自己的努力奮斗創造財富，實現夢想。中國的創業環境是最好的，迅速變化的社會對創業者來說意味著有無數實現夢想的機會。做《對話》和《贏在中國》只是希望大家能明白：我們趕上了一個偉大的時代，每個人都有機會通過努力去改變現實。”

王利芬認為做傳媒的就是要影響人，“優米網”的創辦也正是出于此心。在王利芬看來，今天年輕人所面臨的社會和她們那一代人是不一樣的，創辦優米網并不是要指點年輕人做什么、怎么做，而是想把更多成功者的智慧和人生經驗拿出來和大家一起分享，共同感悟。

“做事才是最重要的”

“我并不想把優米網變成一個賺錢機器，當然上市也很好，沒有人會不喜歡名和利。只是對我來說做事才是最重要的，如果能認真地把一件事做成，那么所謂的名和利擋都擋不住。資本有的時候用好了很好，用不好就很可怕，它會腐蝕你的靈魂，改變你創業的初衷，所以我在選擇這條路的時候非常謹慎。”

對一個創業者來說，究竟怎樣才算是成功？相信每個人都會有不同的見解。在王利芬看來，衡量她是否成功不是將來她會成為中國第幾大富豪。“我創業的目的并不是想要過奢侈的生活，舒服的生活我現在就擁有。我是真的想做一個為年輕人服務的平臺，從現在來看這個平臺的確是被需要的。我想這是和年輕人一起，和時代共同推進的一個過程，這個過程本身就很好，至于優米網是否能上市，會帶來多大的利益，只是一個副產品而已。”

當初做《贏在中國》的時候，王利芬看到過許多成功與失敗的例子，她如何利用這些感悟，讓自己的創業更成功？

她說：“當一個人在做一件自己想做的事情時，他會調動自己所有的智慧，許多時候他還會嫁接智慧。而這個過程是讓你深入了解社會、感悟人性、釋放潛能的過程。不和人共事，永遠也無法真正了解人，不做成一件事，永遠也不知道做事情的艱辛。做事，才是一個讓人一點一點變得優秀的過程。”

王利芬一再強調媒體并不在于大小，也不在于資本的強弱，而在于有沒有靈魂，能不能夠影響到別人。她愿意通過自己和團隊的努力，把最好的東西帶給別人。在王利芬的心里優米網就是一粒有生命的種子，她相信只要認真做事，假以時日，這粒種子一定會生根發芽。

“沒有一條路上不帶有荊棘”

王利芬具有非常濃厚的理想主義情懷，她說人生就是要奮斗，自己恨不得把每一分鐘都做得有價值。當然，她也會留點時間和自己的心靈對話，每當遇到困難的時候她都會堅定地告訴自己：“這是我要走的路，沒有一條路上不帶有荊棘，這個‘坎兒’跨過去就活，跨不過去就死。”

因為學文學的緣故，王利芬在遇到特別大的痛苦或是令自己無法忍受的事情時，總會從文學的角度來看待一切苦難。她把這些都當成是一種對生活的體驗：“這是一筆財富，別人沒有體會到而我體會到了，這樣想想我就不會覺得有多苦。”

王利芬身邊總會有許多朋友，其中絕大部分都是打拼在商界的男人。或許正是因為經常“混”在男人的世界，王利芬的眼界和思維邏輯并不局限于小女人慣有的軌道上。工作中的王利芬干勁十足，精力充沛，任何時候都能運籌帷幄，游刃有余；她時刻保持和一批世界最優秀的人接觸，讓自己始終處在思維的前沿。

跟王利芬接觸過的人都會對她有這樣的感覺―干練，認真，直率，非常強的社會責任感。她的喜怒哀樂全放在臉上，和她相處你不需要繞太多的彎子，可以直接看到她的情緒。也許正是因為她直來直去的性格，許多人都愿意和她交朋友。

然而在生活里，王利芬又有著和小女人一樣的小資情懷，她喜歡音樂、插花、看書、旅行、跳舞??甚至是擺設每一盆植物。她熱愛家庭，對女兒的關愛不遜于任何一位母親。她懂得去享受生活里一切美好的事物。

但她畢竟是個“大女人”，她善于用大視角去看待事物。為了理想，她敢于放棄、甚至敢于從頭再來，白手起家，有著和男人一樣的大氣魄。

影響力事件：

9年前，王利芬擔任央視《對話》欄目制片人，在3年多時間里采訪了世界各大企業的CEO、文化名人和商界領袖等100多人。

4年前，她一手打造了中國首個創業真人秀節目《贏在中國》，鼓舞了眾多有志之人實現創業夢想，從此成為中國創業精神的代言人。

今年3月17日，她創辦的“優米網”正式上線運營，主打《創新中國》、《創業門診》、《在路上》三大版塊，成為中國第一個真正為年輕人服務的網絡電視平臺。

第五篇：創業精神

創業精神——成功的力量源泉

班級：10物流

學號：101107071

姓名：朱雙

內容摘要：創業精神既是創業的動力源泉，也是創業的精神支柱，是成功創業的前提。

馬云的創業成功，讓我們看到了一個成功創業者所需要的創業精神。他有著創業的激情和欲望，這是成功創業的內在動力。他執著、充滿自信，這是成功創業的心理支柱。他意志頑強、能夠忍耐，這是成功創業的必要保障。他有膽量、敢于冒險，這是成功創業的必要基礎。追求生命的價值，激揚創業的斗志，讓青春與夢想齊飛。創業，讓他留下的不僅是忙碌的身影，更讓人感到的是燃燒的激情和收獲的喜悅。

關鍵詞：創業精神、馬云、力量源泉

正文：

以鍛煉為本，學會健康；以修進為本，學會求知；

以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。

-----------比爾蓋茨

創業精神既是創業的動力源泉，也是創業的精神支柱，是成功創業的前提。沒有創業精神一般來說就不會有創業行動，也就無從談起創業。即或有創業，也往往是淺嘗輒止，半途而廢，因為創業度道路不會是一帆風順的，總是充滿困難和荊棘。因此，頑強的創業精神對于成功創業是至關重要的。創業精神主要包括欲望、自信、忍耐、和膽量四個方面。

欲望，成功創業的內在動力；自信，成功創業的心理支柱；忍耐，成功創業的必要保障；膽量，成功創業的必要基礎。

1994年30歲而立之年的馬云開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。

這年是1997年，這是馬

云創業生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創業失敗。

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。

盡管只有50萬創業資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而臥。阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，并逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬云要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實干的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國。

一個人的成功不是命中注定的，而是完全靠自己掌握的，自己可以支配自己的命運。這種堅定不移的精神對創業初期面對各種困難時尤其重要。對創業者來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創業，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與艱苦奮斗的精神。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就。白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。創業需要膽量，需要冒險，冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，創業者很清楚，要實現他們的理想和奮斗目標，就要勇于承擔風險，這樣才有可能獲的巨大的成功。

創業不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艱辛，你有才華，還得要有機遇，更要有超出常人不能承受的毅力。也許你還在創業路上徘徊，也許你還為自己的信念猶豫不決，不要害怕，不要放棄，成功就差一步，那就是堅持。時間在變，市場在變，機遇在變，而唯一沒變的是成功的信念，我們一貫地堅持！