第一篇：淺析電車班班組管理

徐莊煤礦班組管理（論文）

淺析電車班班組管理

科

室：運(yùn) 輸 科 姓

名：王

健 工

號： 工

種：

中煤集團(tuán)大屯公司徐莊煤礦運(yùn)輸科

二O一一年十月

中煤集團(tuán)大屯公司（論文）

摘要

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，良好的班組應(yīng)該有向上的凝聚力，較高的工作效率和員工之間互相協(xié)調(diào)的“氛圍”，并能在安全生產(chǎn)的前提下較好的完成任務(wù)。

電車班在煤礦運(yùn)輸工作中扮演著一個(gè)非輕即重的角色，維護(hù)的電機(jī)車是煤礦牽引力的象征，電車班的管理也代表著運(yùn)輸工作的重要性。

【關(guān)鍵詞】： 電車班

班組建設(shè) 凝聚力 安全生產(chǎn) 2

ABSTRACT

Team management is the basis for management，There should be a good team cohesion up，Higher efficiency and coordination among employees “atmosphere”, and in a safe under the premise of better production tasks。

Class work in the coal mine tram transport plays an important role in non-light-that is, to maintain the motor car is a symbol of coal traction, trams class transportation management also represents the importance of the work.Key words: Train safety class team-building cohesion

中煤集團(tuán)大屯公司（論文）

摘要..................................................................................................................................................2 ABSTRACT......................................................................................................................................3

引

言.......................................................................................................................................4

一、電車班組加強(qiáng)精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力...........................................................4

二、電車班組加強(qiáng)組建設(shè)、提高班組素質(zhì)...........................................................................5

三、電車班組加強(qiáng)組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。...................................................................5 總

結(jié).......................................................................................................................................7

引

言

徐莊煤礦運(yùn)輸科電車班，承擔(dān)著徐莊煤礦主要的人員運(yùn)輸，材料運(yùn)輸和設(shè)備等設(shè)備運(yùn)輸?shù)墓ぞ唠姍C(jī)車、架線、大巷照明的維護(hù)工作任務(wù)。是運(yùn)輸科這個(gè)團(tuán)體中最小的機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，如果說班長的首要職責(zé)是促使所在班組完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，那么完成任務(wù)的最佳途徑就是建立電車班這個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，使電車班成員齊心合力，確保運(yùn)輸大巷、電機(jī)車、照明等設(shè)施完好。在電車班管理活動(dòng)中，圖案段意識的構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)精神的培育是班組建設(shè)重要內(nèi)容之一。這個(gè)班組有無團(tuán)隊(duì)意識，以及凝聚力的大小和強(qiáng)弱能反映、折射出該班組是否就勇于挑戰(zhàn)困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的精神面貌和生氣。所以加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)為班組的重中之重。

一、電車班組加強(qiáng)精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力

1、充分認(rèn)識自己作為班組長的重要性和地位，樹立個(gè)人形象。

作為班長，班長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線生產(chǎn)的實(shí)踐者、組織者。會(huì)指揮的班長就能夠促進(jìn)生產(chǎn)的管理，就能夠合理安排和組織好工作，就能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，較好的完成班組各項(xiàng)任務(wù)，所以要不斷提高自己的管理水平。清楚的認(rèn)識自己的重要性才能使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，從而完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，通過注意平常一些小事，在組員中塑立好個(gè)人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是 很有成效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善；有困難時(shí)要挺身而出；以自己的形象來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，就逐漸形成一個(gè)以我為中心的班組。

2、依托公正、民主、抓好電車班管理

“公正”是班組成員判斷班長的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對班長的一大測試和考驗(yàn)。班長實(shí)施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理辦法原則與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理地對待班組中每一個(gè)成員，并用之公正地評價(jià)每一位職工。尤其是關(guān)系到員工切身利益問題，要處理得當(dāng)，做到公正無私、賞罰分明，原則與標(biāo)準(zhǔn)都是有限的，因此還要有組員們大都遺址認(rèn)同的判斷來加以補(bǔ)充，更要做到制度面前人人平等。這些平等性可以在電車班考勤中一一體現(xiàn)。

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3、電車班保持有效溝通，注重班組氣氛。

電車班充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司和科室的信息動(dòng)態(tài)，以勇奪公司“先進(jìn)班組”為契機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性；嚴(yán)峻的煤礦安全形勢要求大家工作嚴(yán)謹(jǐn)，講效率，提質(zhì)量，保安全。另外創(chuàng)造交流條件，疏通交流渠道，消除成員之間的成見與隔閡，達(dá)到對班組目標(biāo)的認(rèn)同，造成良好的人際氛圍。還要善于歸納、匯總大家的意見，并積極采納與班組的目標(biāo)利益納入班組成員思想體系中，使全體成員對班組產(chǎn)生認(rèn)同，并自覺地付諸行動(dòng)，營造一種積極向上、健康的氛圍。

二、電車班組加強(qiáng)組建設(shè)、提高班組素質(zhì)

班組建設(shè)還要提高班組人員的整體素質(zhì)水平，無論是思想覺悟水平、工作技能水平還是班組人員之間的協(xié)調(diào)能力，首先都要讓班組人員提高個(gè)人的工作激情，樹立主人翁的思想。

要提高電車班成員的工作積極性、工作能力、工作責(zé)任感和工作自豪感。作為班長的我學(xué)會(huì)觀察分析每位成員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，無論什么事情都應(yīng)該發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，并在行動(dòng)和心理上給予極大的肯定。調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，使其各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。

有時(shí)班里面發(fā)現(xiàn)工作上的問題，我們在班前、班后會(huì)討論學(xué)習(xí)，積極分析原因，找出根節(jié)所在，提高大家的知識能力水平，另外我們在鼓勵(lì)員工看書學(xué)習(xí)，多交流，參加技能培訓(xùn)與技術(shù)比武，為自己的技能水平和協(xié)調(diào)生產(chǎn)不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)。

三、電車班組加強(qiáng)組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，搞好安全生產(chǎn)

我們電車班安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全和工作安全。因此，如何確立每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是我們班組管理的工作重點(diǎn)。因而在班組安全管理中，我們始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命與健康為宗旨。

安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，這從主觀上講我們電車班職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。為了解決安全教育入心入腦的問題，我們注重情感投入，我們在會(huì)議室可以設(shè)立安全生產(chǎn)的“全家福”照片，把每個(gè)家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托，讓職工受到親情的期盼而注意安全生產(chǎn)，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理

我們班組安全管理的重點(diǎn)是在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度等，提高崗位員工自我安全管理和安全技術(shù)水平，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。只有這樣才能真正避免安全事故的發(fā)生。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，運(yùn)輸科中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此，我們在班前班后會(huì)不斷重申安全的重要性，強(qiáng)化安全意思，尤其是在每周的安全會(huì)上要詳細(xì)

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講解安全案例，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使每位員工具有豐富的安全知識、強(qiáng)烈的安全意識和過硬的安全操作技能，每位員工都能自覺規(guī)范自己的行為，舉手投足皆能照章辦事，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，做到思想上高度重視，行動(dòng)上扎實(shí)有效。使員工的安全操作技能和班組的綜合管理水平都得到極大提高！從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

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總

結(jié)

班組管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的系統(tǒng)工作，尤其是在運(yùn)輸科這一個(gè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)線長的系統(tǒng)中，一個(gè)優(yōu)秀的班長是一個(gè)有技術(shù)、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團(tuán)結(jié)員工的班長，我們電車班通過管理使班組具有團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，員工的思想道德水平和技術(shù)操作水平都不斷的提高，并能積極的完成科室下達(dá)的工作任務(wù)，我相信我們這個(gè)班組一定能成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組。

第二篇：班.doc班組管理

班 組 管 理

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

勞動(dòng)安全制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)人身和行車安全，鞏固安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，確保段，車間2012年經(jīng)營管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度：

1、每天上班前必須進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)，對標(biāo)以及當(dāng)日安全員必須進(jìn)行安全用語講話，如不按規(guī)定執(zhí)行者，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金10元。

2、在線橋路上施工作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置作業(yè)標(biāo)防護(hù)，每天的作用標(biāo)必須由當(dāng)日的安全員負(fù)責(zé)插收，凡不按規(guī)定執(zhí)行者扣20元處理。

3、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定系好安全繩、拴好安全帶，禁止穿高跟鞋，休息時(shí)不得坐臥鋼軌、枕木頭，來車時(shí)及時(shí)到安全處所避車，凡違反上列情形之一者一次罰款100元，以此類推。

4、禁止趴車、跳車、鉆車、從車底下傳遞料具，如有違者一次罰款50元。

5、上班點(diǎn)名前未穿防護(hù)服、及當(dāng)日安全員未佩戴值日牌，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

6、有飲酒上崗、打牌熬夜、影響第2天工作的、由工長責(zé)令其停止當(dāng)日工作，工天自負(fù)，并交上級處理。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工 作 制 度

1、工區(qū)必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，杜絕上半天班和一槍下馬。

2、工區(qū)職工如有事，必須先請假并交假條。

3、上崗人員必須服從施工人員的指揮和安排。

4、上崗人員必須保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

5、工班長及施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對下列人員進(jìn)行處罰：

1上班點(diǎn)名遲到5分鐘無原因，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

2上班未穿戴整齊者，扣5元。

3當(dāng)天安全員未進(jìn)行安全用語講話及未記錄者，扣當(dāng)日工時(shí)獎(jiǎng)金5元。

4先休假未經(jīng)同意的，強(qiáng)行耍的，除按事假處理外，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

5工地上不服從分配者，扣獎(jiǎng)金50元。

6不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量不合格，未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁難者，由施工負(fù)責(zé)人停止其工作。

8出工不出力，偷工減料者，發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)金20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的職工，必須繳納200元底金，否則取消其就餐資格。

2、有特殊情況不就餐者，應(yīng)提前向炊事員說明原因，否則，頓數(shù)照畫。

3、凡在食堂就餐，不得亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次按每頓就餐價(jià)格的5倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、炊事員必須保證職工有熱水用，熱飯吃，禁止在食堂私自開火，若發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的30%。

5、炊事員有保管食堂餐具的義務(wù)，當(dāng)班期間若有被盜或餐具損壞，除照價(jià)賠償外，另扣除獎(jiǎng)金50元，6、就餐職工必須按時(shí)交納伙食費(fèi)，不得拖欠，否則停止其就餐資格。

7、炊事員由班組安排擔(dān)任，不服從安排的按違章違紀(jì)處理。

8、采購人員必須按食堂所需的物品購進(jìn)，發(fā)票經(jīng)炊事員、生活管理員簽字方能有效，若有違者，按假發(fā)票論處，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管員負(fù)責(zé)管理，必須賬目清楚，2、工具不準(zhǔn)私人拿走及送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，并限期補(bǔ)齊。

3、任何借出的材料必須經(jīng)工具保管員及工班長同意，否則追究工具保管員的責(zé)任。

4、當(dāng)日作業(yè)拿出的感覺材料，必須當(dāng)日收回，工具保管員要認(rèn)真核對。

5、禁止在工具室亂丟、亂畫、亂拿，發(fā)現(xiàn)一次由工具保管員對當(dāng)事人進(jìn)行100元處理。

6、不準(zhǔn)有意損壞和丟失料具，若有丟失和損壞，追究工具保管員的責(zé)任，找不出原因者，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，另賠償工具材料

7、工具保管員要隨時(shí)保持工具室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

8、工具保管員應(yīng)隨時(shí)保證當(dāng)日作業(yè)有工具使用，若因無工具材料影響當(dāng)日作業(yè)任務(wù)的，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)100元，并馬上補(bǔ)齊。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)制 度

1、全體職工必須堅(jiān)持星期1、3的學(xué)習(xí)制度，由工班長及工會(huì)小組長、安全員、政治宣傳員等組織學(xué)習(xí)，每個(gè)職工必須按時(shí)參加，若有違者，扣獎(jiǎng)金20元。

2、記錄員必須認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，否則扣獎(jiǎng)金10元。

3、會(huì)議主持人有權(quán)利對下列人員進(jìn)行處罰：

學(xué)習(xí)遲到5分鐘者，扣獎(jiǎng)金10元。

無故不參加學(xué)習(xí)者，扣獎(jiǎng)金50元。

中途離開者，扣20元。

學(xué)習(xí)中睡覺和大聲吵鬧者，扣20與。

有意吵鬧使會(huì)議無法進(jìn)行這，扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

學(xué)習(xí)看報(bào)或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，扣20元。

有特殊情況不請假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

電器管理制度

為了使工區(qū)電器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事員負(fù)責(zé)食堂的電冰箱、消毒柜、電磁爐、電飯鍋等電器，如因人為疏忽大意造成電器損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

2、各個(gè)寢室的電風(fēng)扇由寢室人員負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

3、電視機(jī)由工長負(fù)責(zé)保管，如有人為損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

4、洗衣機(jī)和太陽能由班長負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)200元。

5、以上制度由規(guī)定之日起實(shí)行。

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

內(nèi)業(yè)臺賬、維穩(wěn)工作、三標(biāo)保持、管理考核

1、認(rèn)真執(zhí)行上級指示，貫徹黨的路線、方針、政策。嚴(yán)肅認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，廣泛聽取職工的合理建議。搞好班級建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。加強(qiáng)全面管理，定期工作總結(jié)和安全分析。未做到考核100元/項(xiàng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》有關(guān)規(guī)定，每月按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對病害處所加強(qiáng)檢查、分析、整治，防止設(shè)備故障，違者考核100元；

3、加強(qiáng)班組民主管理，每月前、末必須向職工公布工作重點(diǎn)計(jì)劃及月末考勤、考核，安全生產(chǎn)完成情況，未做到，考核50元；

4、離開工區(qū)報(bào)車間同意，違者考核100元/次；考勤視情節(jié)處理；

5、加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)管理，做好安全逐層定期考核及各項(xiàng)迎檢工作，違者考核100元；

6、三標(biāo)內(nèi)業(yè)臺賬缺項(xiàng)每項(xiàng)考核20元，橋路檢查“四有三合一有誤”一處考核5元。

7、日、月、旬計(jì)劃有誤，每項(xiàng)考核10元；

8、文件、資料管理不規(guī)范考核20元/次；下發(fā)的文件、資料、通知等缺少，缺一個(gè)考核10元；

9、每月安全生產(chǎn)分析會(huì)必須工長主持，記錄齊全有效，上月重點(diǎn)與本月完成要閉合，未完成考核50元；

10、作業(yè)程序不清楚、工作安排不當(dāng)，造成窩工、怠工現(xiàn)象，考核50元；

11、橋路工區(qū)對檢查出的孤危石未建立臺賬，考核100元；

12、設(shè)備檢查作假每次考核100元；

13、全體職工共同努力保持達(dá)標(biāo)三標(biāo)班組。如因個(gè)人原因不能保持三標(biāo)班組，扣當(dāng)事人300元，補(bǔ)給班組人員。

14、工區(qū)全體職工如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣50元。

15、班組成員不得越級上訪，如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣當(dāng)事人100元。

16、工區(qū)凡發(fā)生違章違紀(jì)責(zé)任人承擔(dān)50‰、工長20‰、班長15‰、三員三長15‰.烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．嚴(yán)格按車間制訂的排班次序進(jìn)行值班，不得擅自調(diào)班。若因故不能值班時(shí)，必須提前向車間主任請假，經(jīng)車間主任同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

2．在雙休日、節(jié)假日以及遇惡劣天氣時(shí)，工區(qū)必須是工長或班長值班，3．值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時(shí)到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到，不得擅自離開崗位，隨時(shí)保持與車間調(diào)度的通訊聯(lián)系。

4．值班期間外出檢查，必須經(jīng)車間調(diào)度同意，并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員必須備有對講機(jī)、手電筒、工具房鑰匙，熟知工具材料存放地點(diǎn)。

5．遇到突發(fā)等重大事件時(shí)，堅(jiān)持值班匯報(bào)請示制度.及時(shí)上報(bào)車間調(diào)度和段調(diào)度, 必須及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。按搶險(xiǎn)預(yù)案程序及時(shí)進(jìn)行處理。

6．每天值班時(shí)間自19點(diǎn)至次日8點(diǎn)，21點(diǎn)和8點(diǎn)報(bào)值班情況。不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，扣責(zé)任人50元/次。

7．工區(qū)必須由工、班長值班，不得由職工或其他人員代替，否則扣責(zé)任人50元/次。

8．遇暴風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣，工區(qū)人員必須到位值班，否則扣責(zé)任人50元/次。

9、防洪責(zé)任里程： 謝曉華、劉乾貴K318-K327 劉德勝、張小容K319-K318 周曉蓉、羅大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

衛(wèi) 生 制 度

1、工區(qū)職工衛(wèi)生區(qū)域，每發(fā)生一次臟、亂、差，考核責(zé)任人20元，2、不愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，亂仍果皮、紙屑或臟物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元；

3、辦公處所、單身宿舍衛(wèi)生差、不整齊，考核責(zé)任人10元/次；

4、炊事人員：食堂衛(wèi)生差或多數(shù)就餐職工意見大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管員負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、考核責(zé)任人20元一次，烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

第三篇：(2011)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

（2011）

2011年朝氣的上半年，我們留金壩水電廠由原來的打工仔變成了電站主人，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，留A班以構(gòu)建和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、班組管理方面：

我們結(jié)合公司班組建設(shè)考核細(xì)則管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合留金壩電廠的工作實(shí)際特性及特點(diǎn)，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個(gè)成員的崗位職責(zé)，制訂了班組勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理辦法、設(shè)備及安全工器具管理辦法等班組管理各項(xiàng)規(guī)定，并層層落實(shí)，保證工作到位，將班組建設(shè)與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

二、安全管理方面：

縱觀接管以來半年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅(jiān)持每倒班 2 次的安全活動(dòng)，確保分公司、廠部、部門的各項(xiàng)指示精神暢通傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些違章現(xiàn)象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會(huì)、班后會(huì)，大家都能認(rèn)真的聽，認(rèn)真的落實(shí)。從某種意義來講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了定期工作與運(yùn)行操作的安全程度。

三、生產(chǎn)管理方面：

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及廠部、部門的設(shè)備維護(hù)及檢修計(jì)劃，及時(shí)合理的對工作進(jìn)行安排，及時(shí)的保證設(shè)備的安全運(yùn)行，并且根據(jù)工作的發(fā)生

及發(fā)現(xiàn)的問題及狀況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對事故通報(bào)中的何本電廠相關(guān)的事故分析討論，提出防范措施，確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況，根據(jù)本電廠的實(shí)際，強(qiáng)補(bǔ)薄弱的水庫調(diào)度運(yùn)行知識，保證值班員以上要具備相應(yīng)知識面，從而為負(fù)荷預(yù)報(bào)等工作提供保證；

四、培訓(xùn)工作方面：

除了定期按時(shí)保質(zhì)的完成常規(guī)培訓(xùn)（每周的安全活動(dòng)及人員的技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想，班組設(shè)備狀況的周例會(huì)）及參加部門組織的運(yùn)規(guī)及安規(guī)考試，通過種種手段促進(jìn)人員能力的提升，還對對新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓(xùn)方式，確保其能順利上崗，勝任本崗位工作；特別對人員調(diào)動(dòng)頻繁，新任值長水平參差不齊，各班班組長負(fù)責(zé)值長的培訓(xùn)工作，使其短時(shí)間水平得到提高。

五、存在的問題及采取措施：

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題，安全工作還應(yīng)該加強(qiáng)，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，在思想我們絲毫不能放松，因此安全工作仍是當(dāng)前主要工作重中之重。

2.培訓(xùn)工作還要常抓不懈，特別于都2電站的人員需求，應(yīng)在培訓(xùn)工作中利用各種手段對人員進(jìn)行了各式培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)綜合水平進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各種工作需要；因此在2011年對培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一步有所重點(diǎn)，有所加強(qiáng)，全面提高人員的工作業(yè)務(wù)能力，確保人員專業(yè)水平的進(jìn)一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務(wù)下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象，這方面我們要重點(diǎn)抓。

留金壩發(fā)電項(xiàng)目部A班

2011-7-1

第四篇：采油班2012班組管理計(jì)劃

采油二班2012班組管理計(jì)劃

班組管理是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在2012年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動(dòng)其他員工逐步的提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的微薄之力。回顧著2011年，我們可喜可賀順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，憧憬著2012年，我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本工作，特制定工計(jì)劃如下：

一、提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

由于班組人員的經(jīng)常流動(dòng)和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同，不少新員工業(yè)務(wù)知識嚴(yán)重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識層次，加強(qiáng)專業(yè)知識水平的掌握，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，需要我們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)新員工的教育培訓(xùn)，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導(dǎo)新員工時(shí)能溫故而知新。再加上班組長的嚴(yán)格督促、考核和老師傅的細(xì)心指導(dǎo)，相信會(huì)很快提高整體業(yè)務(wù)水平。

二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內(nèi)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動(dòng)，積極參加隊(duì)部組織的各項(xiàng)安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險(xiǎn)識別卡”加強(qiáng)班組成員的安全意識和危險(xiǎn)源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時(shí)排查和消除安全隱患。

2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，對證件不全者堅(jiān)決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時(shí)糾正或予以制止，保證各項(xiàng)井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時(shí)巡檢制度，巡檢細(xì)致到位，特別是對重點(diǎn)目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。

5、堅(jiān)持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行口令制度，對不能回答口令者不允許進(jìn)入井站。進(jìn)站陌生人員的身份確認(rèn)要仔細(xì)，在崗人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時(shí)將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊(duì)安全管理的重點(diǎn)班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時(shí)檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護(hù)藥品是否在有效期內(nèi)。定期進(jìn)行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護(hù)工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強(qiáng)==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴(yán)格按照采油一廠和采油一隊(duì)制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實(shí)施細(xì)則第三部分相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對采油樹進(jìn)行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴(yán)格按照采油一隊(duì)壓井液管理規(guī)定進(jìn)行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，如實(shí)記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時(shí)，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因?yàn)檠矙z不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴(yán)格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計(jì)量油氣數(shù)據(jù)時(shí)準(zhǔn)確無誤，熟練使用可燃?xì)怏w檢測儀。加強(qiáng)油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊(duì)部遠(yuǎn)，巡檢

不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細(xì)認(rèn)真到位，在辦公室的資料員必須每小時(shí)在電腦上登錄查看各井壓力遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和攝像頭，防止因?yàn)闊o法及時(shí)巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運(yùn)完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時(shí)須復(fù)檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時(shí)就及時(shí)倒運(yùn)，班長不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強(qiáng)崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動(dòng)、消防演習(xí)的練習(xí)，活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，內(nèi)容豐富真實(shí)，不搞虛假不搞形式主義，通過活動(dòng)的開展，切實(shí)有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個(gè)人防護(hù)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強(qiáng)化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，積極配合完成各職能室的各項(xiàng)生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。

三、繼續(xù)推進(jìn)“9S”管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進(jìn)一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消

除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、樹立節(jié)約理念，加強(qiáng)成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，措施要得當(dāng)。落實(shí)責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。

4、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約，采取各種有效措施，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)技術(shù)改造，興廢利舊的氛圍。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

5、加強(qiáng)班組成本精細(xì)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財(cái)、物的合理配置，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進(jìn)行

1、嚴(yán)格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細(xì)致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進(jìn)班前會(huì)工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對從在不足的地方進(jìn)行討論學(xué)習(xí)并進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達(dá)的及時(shí)貫徹落實(shí)的。

3、按時(shí)完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護(hù)保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護(hù)工作。

4、動(dòng)員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。

指導(dǎo)教育員工可通過例會(huì)、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導(dǎo)效果。針對每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長、個(gè)人以及工作中存在的困難等進(jìn)行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長，改變心態(tài)，積極工作。化解員工之間的矛盾，構(gòu)建和諧型班組。

6、嚴(yán)格輪休、請銷假制度，教導(dǎo)員工遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕私自外出、不按時(shí)歸隊(duì)、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示，須經(jīng)批準(zhǔn)方可。

這些都是班組2012管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們在本將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全班人員力量在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時(shí)順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強(qiáng)個(gè)人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺階。

采油二班二0一二年三月

第五篇：有感《電車難題》

有感《電車難題》和《公正》

關(guān)于“電車難題”的情節(jié)在這里不多贅述，省下筆墨，來聊聊一些更實(shí)際的東西。

【為了利益？】

功利主義者在此會(huì)毫不猶豫地選擇“犧牲一人救活五人”，并認(rèn)為由此能夠?qū)崿F(xiàn)“利益最大化”或“多數(shù)人之幸福”，然而那可憐的“少數(shù)人”，真能被如此利用嗎？

Kant在《實(shí)踐理性批判中》提到：“人就是現(xiàn)世上創(chuàng)造的最終目的，因?yàn)槿四耸鞘郎衔ㄒ粺o二的存在著能夠形成目的的概念，是能夠從無數(shù)有目的而形成的東西中，借助于他的理性，而構(gòu)成目的的一個(gè)體系”，并說“決不能把人這個(gè)主體單純用作手段，若非同時(shí)把它用作目的。” 總而言之，認(rèn)為“人是目的而不是手段”，筆者對此表示贊同。

把人當(dāng)作手段，意味著個(gè)人屈從于集體，個(gè)人只是實(shí)現(xiàn)集體利益最大化的工具，突出的是“社會(huì)的整體性”和“整體的社會(huì)性”；而把人當(dāng)做目的，意味著每個(gè)人都只能把他人當(dāng)作自由、平等的存在來對待，突出的是“個(gè)人的權(quán)利性”和“權(quán)利的個(gè)人性”。在此處，“個(gè)人的權(quán)利性”強(qiáng)調(diào)的是“權(quán)利”，即個(gè)人“擁有權(quán)利“，并因此而獲得自主做出決定和選擇的自由；而“權(quán)利的個(gè)人性”強(qiáng)調(diào)的是權(quán)利為“個(gè)人所有“，任何人無理由向其他人的權(quán)利施加壓力，迫使他人對某種權(quán)利爭取或是放棄，甚至強(qiáng)加或剝奪他人的某種權(quán)利；任何違背權(quán)利人主觀意志的外力施加行為，甚至僅僅是外力施加的行為，都將被看做一種對“個(gè)人所有”的權(quán)利的“不正當(dāng)?shù)母深A(yù)”。Kant對此的論證過程為：人作為理性而存在，因“理性”而值得擁有尊嚴(yán)和尊重。也就是說，人因“理性”而擁有權(quán)利，此種權(quán)利表現(xiàn)為主體在“意志自由”下進(jìn)行“自律地行動(dòng)”，并因此值得擁有“目的角色”而非“手段角色”的尊嚴(yán)和尊重。

基于此種理由，筆者也認(rèn)為，尊重人的尊嚴(yán)就應(yīng)將人當(dāng)做目的本身而非手段來對待。在電車難題中，犧牲一人擋住電車而救活另外五人，就是把這少數(shù)的“一個(gè)人”當(dāng)做工具，來換取更多的“五個(gè)人”的生命；少數(shù)的“一個(gè)人”并沒有被當(dāng)做“目的本身”而被賦予與多數(shù)“五個(gè)人“一樣的尊重，即未被一視同仁地當(dāng)作“自由”、“平等”的主體來對待。因此筆者不提倡“以一換五“。并且，此種從“形式上”表現(xiàn)為“利益最大化”的做法，真能保證在“實(shí)質(zhì)上”也實(shí)現(xiàn)利益的最大化嗎？

【“數(shù)量”=“利益”？】

何為人之“利益”？筆者認(rèn)為，“生命”、”自由”、”尊嚴(yán)”等諸如此類，為人之根本利益，而這些利益的共同特征在于，都有價(jià)值上的不可衡量性，通俗一點(diǎn)表達(dá)，即不可量化其價(jià)值。至于“賠償”之類的行為，充其量也只能被定義為一種“不等價(jià)的安慰”，金錢無法衡量生命、自由、尊嚴(yán)的價(jià)值。此外，正由于人是“目的”，決定了我們不僅不能量化人的各方面價(jià)值，更不能對人作為個(gè)體的“完整價(jià)值”進(jìn)行量化，也就是說，人作為一種理性的存在，不能被他人以任何非平等的眼光看待，并且這種平等，不能被用以“計(jì)數(shù)”，即不能作為某種具體的、相對的平等，而是一種抽象的、絕對的平等。也正因此種平等具有抽象性，我們無法得出“五大于一”的結(jié)論——每個(gè)人都作為理性而存在，應(yīng)當(dāng)受到同樣的重視。

事實(shí)上，很多功利主義者所追求的利益，僅能被看作是“眼前利益”。這里的“眼前”有兩種層次的含義。第一層是指功利主義者將人的利益“皮囊化”，也就是說，僅關(guān)注最表層的“數(shù)量”、“形式”方面的利益，諸如“多數(shù)”之“幸福”；第二層是指功利主義者的做法實(shí)際上僅看到了當(dāng)下，而未考慮長遠(yuǎn)，即從人類發(fā)展的角度來看，僅能維持“短期幸福”。

對于第一層含義，首先，關(guān)于“數(shù)量”的問題，筆者已在上文進(jìn)行解釋，即諸如生命、自由、尊嚴(yán)之類的人之各方面利益，無法進(jìn)行具體量化；而人作為理性存在而擁有的“個(gè)體的完整價(jià)值”，更是不可被估價(jià)。對于“形式”的問題，筆者并不認(rèn)同“幸福”就是人之利益的終極目標(biāo)，因?yàn)槌腋Ｖ猓T如“道德”、“公正”等，也都是人類所共同追求的東西，并且難以達(dá)成全人類一致的先后順序選擇；相反，“人”才是人之利益的終極目標(biāo)，這便又回歸到康德的說法，人是目的，而不是手段。

對于第二層含義，由于“大多數(shù)人的幸福”總是建立在“少數(shù)人不幸”之上，那少數(shù)的異議者總是被迫沉默或是被限制自由思考，如此長而久之，輕者可能削弱社會(huì)的進(jìn)步能力和活力，重者可能最終造成公正的喪失。畢竟真理也常常掌握在少數(shù)人手中；另外，即使并非真理，異議也能給多數(shù)的“正統(tǒng)觀念”提供一些參考，或帶去一些有力的挑戰(zhàn)，防止其陷入“荒謬的一致性”，變成教條和偏見。

因此，在“人”之難題上，簡單以多數(shù)或少數(shù)來判斷利益和價(jià)值，實(shí)失偏頗。

【為了道德？】

Kant認(rèn)為，“一個(gè)好的意志之所以好，并不是因?yàn)樗_(dá)到的效果和成就”，“它本身就是好的，無論它是否盛行”，“它應(yīng)當(dāng)‘遵守’道德法這一點(diǎn)是不夠的，它還必須‘為了’道德法而被完成”。也就是說，一個(gè)行為的道德價(jià)值并不是由其結(jié)果決定，二是由完成這一行為的“動(dòng)機(jī)”決定，重要的是你的動(dòng)機(jī)：如果出于一種外在的、被動(dòng)的目的，例如為了自我利益，為了少受非議，那么便不能稱之為“道德”；但若是出于一種內(nèi)化的、主動(dòng)的自然，例如我就是想為他提供幫助，我認(rèn)為它是一種自然，是我自然而然應(yīng)該做的，我并沒有產(chǎn)生其他任何“非自然”的意圖，并沒有受到任何外界的干擾和強(qiáng)迫，在這樣一種情況下，才能真正被稱為“道德”。

基于此種理由，電車難題中，“以五換一”的做法很難用“道德”對行為動(dòng)機(jī)加以掩蓋。因?yàn)槿羰浅鲇诤ε卤涣R成“不會(huì)計(jì)算的蠢貨”而救另外五人，那么便是出于一種“非自然”的動(dòng)機(jī)，當(dāng)然便不能稱之為“道德”；若并未顧忌旁人的非議，而是自發(fā)想人為干涉電車走向，但只要有“少數(shù)一人的犧牲”的存在，便永遠(yuǎn)無法對此種行為的“道德性”說出一個(gè)令人信服的理由——你永遠(yuǎn)無法對一個(gè)原本不該死的人說：“讓你死是出于真正的‘道德‘。” 【“對多數(shù)人的理念或善”=“道德”？】

在此，有人對 “道德”定義產(chǎn)生疑問：在我們生活的社會(huì)中，難道不是大多數(shù)人認(rèn)同的理念或是善意，就是“道德”的內(nèi)涵嗎？對此，筆者的回答是：道德的判斷標(biāo)準(zhǔn)并非來源于“數(shù)量”，而是像Kant所說，道德標(biāo)準(zhǔn)源于“動(dòng)機(jī)”。在此種情況下，“即使它付出了最大的努力卻仍然一事無成??它也仍然像一顆珠寶一樣因其自身的緣故而熠熠發(fā)光，就像那些本身就擁有完善正價(jià)值的事物一樣”。

人類歷史上，符合大多數(shù)人認(rèn)同的理念或是善意，卻并不能被稱為“道德”的事物或行為比比皆是。例如蓄奴制度、對種族的歧視、對同性戀的反對等等。畢竟歷史的車輪一直前進(jìn)，人類的觀念必然會(huì)不斷變化發(fā)展，前述所舉例的例子，當(dāng)對傳統(tǒng)觀念的反對意見首次被提出，必定被指責(zé)為“非道德”的異端行為；然而，當(dāng)我們經(jīng)過了那“思想的革命”，走過了那段新舊交替的腥風(fēng)血雨，再回望過去的種種，才發(fā)現(xiàn)過去“多數(shù)人的理念或善意”并非道德，只是舊習(xí)舊觀念罷了。

此外，筆者還想說一個(gè)比較有趣的社會(huì)現(xiàn)象，即“烏合之眾”的現(xiàn)象。此現(xiàn)象的提出者Le Bon認(rèn)為：當(dāng)許多的個(gè)人一旦構(gòu)成一個(gè)群體時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的集體心理，這種集體心理通過彼此情緒上的相互感染，使個(gè)人不由自主的喪失理性思考的能力；又因?yàn)橛衫碇侵鲗?dǎo)事物的發(fā)展趨勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有由情感趨勢來得快捷迅速，人們便往往容易不加懷疑地接受群體提供的意見、想法和信念，盲目的模仿群體中其他人的行為和態(tài)度；因而對于群體來說，往往只能夠接受簡單而極端的情感。由此看來，在這樣一種“烏合之眾”的大眾心理剖析之下，“多數(shù)人的理念或善”便很難成為“道德”的辯護(hù)詞，而生活中高舉“道德”的旗號干涉他人的私人生活和權(quán)利的亦比比皆是，嚴(yán)重的道德綁架對當(dāng)事人的傷害程度，在某些層面上決不小于真正的綁架行為。就像這樣一句話所表達(dá)的：“所謂民意，有時(shí)可轉(zhuǎn)化為另一種程度的暴力，而這種暴力，比所謂專制，來得更隱蔽，影響也更加深遠(yuǎn)。”

【說開去】

讀完《電車難題》和《公正》，筆者還聯(lián)想到一個(gè)我國幾千年的“傳統(tǒng)”，即“個(gè)人讓利于國家和集體”。筆者認(rèn)為，此處說好聽一些是傳統(tǒng)；說激進(jìn)一些，便是幾千年專制的遺害，或是集權(quán)政治的惡果。

我國經(jīng)常提倡的“國家利益和集體利益要優(yōu)先于個(gè)人利益”，從某種程度上來說，未嘗不是一種“功利主義”。為了讓此種“功利主義”為人民所接受，大多搬出“傳統(tǒng)美德”之類的說法，上升為一種“不遵守即為小人”的“君子之德”；亦或是說出更為荒謬的理論，如“個(gè)人利益、集體利益與國家利益是一致的”云云。此處，很明顯的一點(diǎn)是，我國推崇“集體/國家本位”；然而，面對龐大的國家權(quán)力，渺小的個(gè)人往往無能為力，提倡的個(gè)人權(quán)利也有諸多名不副實(shí)之處，比較典型的一點(diǎn)是憲法中規(guī)定的各類公民權(quán)利。筆者認(rèn)為，某種程度上來說，法律一旦嚴(yán)苛便只會(huì)更嚴(yán)苛，而一旦寬松卻不會(huì)更寬松；換作國家權(quán)力對個(gè)人權(quán)利的干預(yù)亦如是。道理如前所述，個(gè)人相對于國家和集體，力量過于渺小，國家有強(qiáng)制個(gè)人的力量，個(gè)人卻決無強(qiáng)制國家的力量。因此，在此這種惡劣環(huán)境下，若仍不斷強(qiáng)調(diào)集體和國家優(yōu)位，忽視個(gè)人權(quán)益，極易陷入一種“集體吞噬個(gè)人”的漩渦，而此種漩渦所能帶來的惡劣后果之一，便是集權(quán)，甚至專制。

末了，筆者并不奢求個(gè)人優(yōu)于集體和國家，然而筆者著實(shí)企盼 “個(gè)人”得到更多應(yīng)得的“尊重”。

后記：

筆者還聯(lián)想到另一種社會(huì)現(xiàn)象，即“雙重標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象。在電車難題中就表現(xiàn)為：若把軌道上的少數(shù)人換成親人、好友之類，許多人便不會(huì)再選擇“以一換五”，這一點(diǎn)可以說是對上文提到的“道德”的補(bǔ)充。筆者認(rèn)為，只有一種“無差別的道德標(biāo)準(zhǔn)”，才能稱之為“動(dòng)機(jī)純正的道德”，否則便仍是一種“缺乏理性的偽善”。然而畢竟人是感情動(dòng)物，過于大公無私似乎亦有不妥，正如《悲慘世界》中賈維爾對他心目中所追求的“公正”矯枉過正一樣，因此對于這一點(diǎn)，筆者亦有諸多困惑之處，想日后讀書求問，若老師有書目推薦，學(xué)生不勝感激。