第一篇：年度優秀員工評選方法

2004年度優秀員工評選方法

一、目的

二、評選原則

三、成立優秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分布申報名額

六、確定優秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優秀員工人選

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證； 4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優秀員工評定委員會的組成： a)公司領導2至4人 b)部門負責人3至5名 c)人力資源開發中心經理 d)考核專員 3 委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選 各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。4 輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司； b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議； c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序； d)總經理審批。3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

部門人數不足25人的，按1人申報。6 輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》； 2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。4 輸出： 《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

下列人員可以推薦優秀員工提名人選： 總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心 2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報 3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

推薦人選不占申報人選名額 5 輸出：

《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示 2 輸出：

《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評 2 考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優秀員工人選

根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批 3 輸出：

《優秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》 3 輸出：

《優秀員工先進事跡材料》

《優秀員工代表發言稿》

第二篇：優秀員工評選方法

為了激勵先進，表彰優秀，每到年底，許多企業都會進行優秀員工的評選活動。以下是我們公司的評選優秀員工的標準及評選程序、操作方式：

1、為表彰先進，通過獎勵先進，發揮標桿導向的作用，激發公司全體員工提高業務能力與服務意識。

2、原則（目標激勵原則； 公平公正原則； 全面考核原則； 事實說話原則； 好中選優原則）

3、適用范圍 適用于**公司的全體在職員工

4、考核評選時限 以2013為一個考核評選時間范圍

5、評選類別及名額設臵

2013優秀員工 ：

“銷售狀元”獎 1名

“服務之星”獎 1名

“后勤之星”獎 1-3名

“最佳新人”獎 1名

“最佳伯樂”獎 1名

“最佳團隊”獎 1名

“突出貢獻”獎 1名

6、為保證“優秀員工”評選工作順利、有序進行，特成立“優秀員工”評選小組，成員如下：

組長：** 副組長：** 成員：各部門經理

7、評選小組的職責： 1.召開評選會議，審議評選計劃、安排評選等事宜； 2.進行資格審查，決定“優秀員工”最終評選結果； 3.公布“優秀員工”評選結果，組織召開表彰大會； 4.對評選程序進行監督管理，保證評選過程公平公正。

8、普適標準

1.堅決貫徹公司的各項規章制度，品德端正，嚴格自律，遵紀守法，廉潔奉公，忠于公司，顧全大局；

2.熱愛公司，熱愛本職工作，敬業愛崗，努力學習鉆研業務，業務水平高，開拓創新能力強；

3.具有優質服務的意識，工作中保持熱忱、耐心的服務態度，堅持規范的服務禮儀；

4.評選期內，在所從事的工作領域內有突出事跡或表現，是同崗位員工的學習榜樣。

5.評選期內，崗位考核評分均為優秀。

9、“銷售狀元”評選標準

1.具有良好的市場營銷意識，在銷售崗位上始終如一保持熱忱，銷售成績突出。

2.積極工作、業務熟練、刻苦鉆研、精益求精；評選期內個人任務完成情況位于同崗位人員前兩名的員工。

3.工作表現優異、積極上進、努力學習；評選期內，個人任務完成情況較去年同期增長率位于同崗位人員前兩名的員工。

4.評選期內，積極向公司或所屬部門提供營銷管理及創新提案或合理化建議，以優化工作流程、提高工作效率、增加效益、促進銷售的員工。

5、評分比重按：銷售業績權重占比50%，占有率或增長率占比15%，銷售費用占比10%，日均拜訪量占比15%，日常管理占比10%。

10、“服務之星”評選標準

1.具有優質服務的意識，工作中保持熱忱、耐心的服務態度，堅持規范的服務禮儀。

2.評選期內，受到過客戶通過電話、信函、400等渠道正式表揚1次（含）以上，并經公司復核情況屬實的。

3.評選期內，因顧客投訴或違反公司規定而受到處罰的不能參與評選；在評選期內，所在班組發生服務事故的，班組成員不能參與評選。

4、評分比重按：客戶滿意度權重占比40%，服務工時占比15%，現場服務報告管理占比20%，TCL等級進步占比10%。

11、“后勤之星”評選標準

1、具有奉獻精神，在所從事的工作崗位上，為公司業績的增長做出了突出貢獻；

2、具有專業的工作態度，在工作中能靈活運用相應方法自信地完成本職工作；

3、具有強有力的執行力，在工作中深刻領會公司相關精神，并有理有據有節的執行；

4、具有團隊榮譽感和責任感。不推卸責任對工作負責到底；

5、具有職務所要求的表達及溝通能力，對出現的問題能快速判斷并做出解決問題的決定。

6、評分比重按：日常考核權重占比70%，日常行為規范及考勤占比20%，崗位技能（EXCEL）水平占比10%。

12、“最佳新人”評選標準

1、進入公司一年內；且畢業時間不超過兩年的新人（新人的人數達10人以上才設臵該獎項）；

2、具有出色的業務技能，對待工作認真負責，是同崗位員工學習的榜樣；

3、具有積極進取的精神，能積極汲取新的業務知識和信息；

4、工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細致、效率高，能在既定的時間內完成工作任務；

5、評分比重按：日常考核權重占比70%，日常行為規范及考勤占比20%，崗位技能（EXCEL）水平占比10%。

13、“最佳伯樂”評選標準

1、對下屬的工作指導性強，關注下屬人員的職業規劃及其成長；

2、在部門領導的指引下，下屬的工作業績較去年同期有較大的提升或進步的；

3、下屬人員都具有較為出色的業務技能，對待工作認真負責；

4、所領導的下屬工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細致、效率高，能在既定的時間內完成工作任務；

5、評分比重按：團隊管理考核權重占比80%，日常行為規范及考勤占比20%。

14、“最佳團隊”評選標準

1、團隊人員都能在即定的時間內完成工作任務；

2、團隊的工作業績較去年同期有較大的提升或進步的；

3、團隊人員維護團隊榮譽，都具有較為出色的業務技能，對待工作認真負責；

4、評分比重按：團隊管理考核權重占比80%，日常行為規范及考勤占比20%。

15、“突出貢獻”評選標準

1、提出合理化建議，經采納并在應用中取得較好效果者；

2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3、檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者；

4、通過自身努力，避免了安全事故和設備設施事故者；

5、對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，或是因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

6、其他對為公司建設與發展做出巨大貢獻者；

16、評選程序

A各部門準備推薦材料

各部門嚴格按照評選標準確定推薦人選，符合條件的每個獎項可推薦人選，推薦人選名額如下表所示；由被推薦人員的部門負責人填寫《“2013優秀員工”推薦表》（見附表1），要求推薦理由至少300字以上，對有突出貢獻的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

B各部門上交推薦材料 各部門將《2013優秀員工推薦表》上交評選工作小組副組長處，收集推薦材料截止時間為2014年1月5日前。

C評選小組進行資格審查 評選工作小組整理部門推薦表，并按照評選標準對候選人員進行資格審查。

D被推薦人情況公示 評選工作小組將通過資格審查的被推薦人情況進行公示。

E獲獎名單的確定及公布 根據公示情況和評選工作小組投票結果召開“優秀員工”評選委員會評審會議，確定獲獎名單，并報總經理審批。總經理審定獲獎名單后，由人力行政部擬稿發文，公布獲獎名單。

F表彰大會 在公司會議上公布“優秀員工”名單并進行頒獎。

第三篇：優秀員工評選方法及流程1

評優評先管理規定

一、評先評優目的：

為充分調動員工工作積極性，完善公司激勵機制，形成你追我趕的良好工作氛圍，樹立先進模范，提高公司內部的良性競爭循環。

二、評選原則：

1、堅持公平、公正、公開的原則。

2、堅持實事求是、注重實績的原則。

3、堅持寧可虛位以待，絕不濫竽充數。

三、入圍標準：

1、熱愛同人置業，忠誠同人，以同人為榮；

2、在本公司連續工作半年以上，管理類員工考核總成績在前30名；

3、積極追求上進，作風正派，品德高尚；

4、遵守公司各項規章制度，該內未犯過原則上的錯誤；

5、該內工作超計劃或按計劃完成，未發生安全責任事故；

6、所有參評人員必須提交詳細的文字材料和相關證明材料等。

四、獎項的種類、評選范圍及評選標準：

部門評優：優秀團隊：部門考核總成績排在前4名，且沒有一個季度的考核成績為“C”，部門高標準完成工作任務。

員工評優：卓越獎、管理獎、專業獎、敬業獎、服務獎

1、卓越獎：1名，獎金為10000元，頒發榮譽證書，并在司刊上專版刊登；

評選范圍：公司所有員工。評選標準：

⑴對公司目標管理的達成、經營效益的提高成效卓著者；

⑵在中央、省、市級比賽中榮獲重要獎項或在其刊物上發表文章，在獲獎名字前冠公司名稱者，為公司爭得良好社會影響者；

⑶為公司作改善提案，經實施證明確能為公司創收可觀利潤或減少重大損失者；

2、管理獎：2名，獎金為4000元，頒發獲獎證書，提出公開表彰； 評選范圍：各部門部長，各項目組組長。

評選標準：在公司的經營管理理念下開展本部門的工作，管理方法科學，具備良好的管理溝通能力和領導能力，所在部門完成工作計劃目標，工作作風良好，員工精神面貌良好。

3、專業獎：4名，獎金為3000元，頒發獲獎證書，提出公開表彰； 評選范圍：公司管理類員工

評選標準：公司在設計、策劃、推廣、施工、成本、材料采購、財務結算、客戶服務、行政和人力資源管理過程中，能積極思考，找出改善提案，并取得明顯成效且有具體事例；或積極參與公司管理，對公司管理體系提出的合理化建議被采納且收效明顯者。

4、敬業獎：4名，獎金為1500元，頒發獲獎證書，提出公開表彰；

評選范圍：公司管理類員工

評選標準：熱愛和珍惜本工作崗位，有很強的敬業精神，業務能力強工作技能嫻熟，積極進取，任勞任怨，在本崗位工作業績突出，得到公司大部分員工的肯定，并能不斷改進工作方法和提高崗位技能。

5、服務獎：3名，獎金為800元，頒發獲獎證書，提出公開表彰；

評選范圍：非管理類員工

評選標準：深刻理解崗位的工作性質，工作中始終以公司管理形象為重，服務意識強，工作積極主動，堅持誠信待人、樂于助人，服務熱情、周到,得到大部分員工和顧客的認可。

五、評審工作小組：

組長：總經理

副組長：經理層

成員：公司各部門部長、各項目組組長、兩名員工（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員）

六、評選時間、辦法和步驟：

（一）評選時間：

評選活動以為單位，每年陰歷年前進行上評選，以候選人上評選期表現為參評依據。具體時間視當年通知。

（二）評選辦法和步驟：

1、各部門推薦上報。各部門根據本部門員工工作情況和表現，積極推薦符合條件的優秀人員參加評選，部門員工在5人以下可推薦2人，部門員工在5-7人可推薦3人，8-10人可推薦4人，部門員工在10人以上者可推薦6人參與評選。

2、由候選人認真填寫《評優申報表》，并在規定時間內報送先進事跡材料至人力資源部。

3、人力資源部對參評人員進行資格評審，并在公司范圍內將推薦人選及參評資料公示一周。

4、由評審小組認真審核上報材料，在充分聽取各評審意見后，由評審工作小組進行投票，當場統計得票結果，由經理辦公會議研究確定當選名單。

5、如無合適人選，根據“寧缺勿濫”的原則實行空缺制。

6、由經理層提名卓越獎入圍人選，在小組內綜合討論確定。若本內無合適人選，則該獎項空缺。

七、所有獲獎人員是公司上下學習的榜樣、楷模，有義務在今后的工作、學習和生活中充分發揮典型模范帶頭作用，引導全體員工以崗為榮、以公司為家、敬業奉獻、積極進取、奮發向上。

第四篇：優秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內出現重大安全、質量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內容

1、優秀員工評比內容具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；

2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用；

3、優秀大學生評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

第五篇：優秀員工評選

員工心態問題能否通過培訓來解決？

很多企業和HR都有這方面的感觸，就是員工心態問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續。于是就有人質疑培訓到底對員工心態問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態問題做分類，對一些行為進行規范，行為的規范過程也是一種培訓和習慣養成的過程；如有些人有不注重細節的問題，這時就要通過行為約束、監督來規范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規范自己的行為，那么就可以以“義工監督”的方式來進行，如讓其來監督別人不出現此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監督和監督別人）。當然，在進行這些行為規范之前要進行培訓。

2）、對心態問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規章來處理和預防的，但規章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態；

5）、提高員工職業素質的修煉：如敬業、忠誠、責任、換位、創新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。