第一篇：水電廠專工競聘書

漾頭梯級水電廠（站）管理崗位競聘書

大家好！

我叫彭軍，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領導對我本人的關心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.我于2006年7月畢業于貴州電力職業學院電氣自動化專業，同年8月通過應聘就職于中鐵電氣化集團公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長，變電工區副工長；2007年9月通過競聘考試進入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長，2008年3月由于公司發展需要調入德江白水泉電站擔任副站長一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。

一、競聘的崗位：漾頭梯級發電廠專職工程師；

二、競聘目的：

1、挑戰自我，考驗自我，發揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質；

2、希望在我熱愛的水電行業上不斷進步和發展，奉獻自己的光和熱；

三、工作目標和采取的工作措施

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。1）、工作目標及安全理念

1、工作目標：

“保目標、保安全、提高執行力”

2、安全理念：

我必須遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全生產理念；

2）為實現工作目標我將采取以下措施：

一、加強職工安全思想教育和業務技術知識培訓；

首先，安全意識是保證一切安全生產的基礎，如何把職工“要我安全”的被動思想轉移到 “我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；三是獎勵教育。對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；四是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關制度嚴格進行處罰。

其次，業務技術知識的培訓；培訓必須采取理論和實踐相結合，理論培訓注重結合梯級電廠各電站機電設備的特點和員工技能狀況，重點培訓設備的結構、原理、性能、和操作規程、規范等。實際操作培訓要結合現場設備重點培訓職工的動手能力，設備的倒閘操作和設備故障的處理以及日常維護工作。從而提高運行維護人員的綜合業務素質。

二、加強梯級電廠設備的管理，我主要做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全設備臺帳 對梯級電站每臺機組和其輔助設備建立健全技術檔案，對設備品備件準備充足并及時補充，做到檢修時快速、方便得以更換。

2、全員參與設備管理

將設備管理責任到人，使設備都有人專門負責，并將設備專管實現輪流制度，通過設備專管輪流制度促使職工對所有設備的結構、性能、工作原理必須掌握，并能處理常見故障和日常的維護工作。從而體現集團公司“全員參與、指標分擔”的經營理念；

3、建立良好的設備管理反饋制度

每月定期在各站召開一次運行分析會議，由電站各班長參加，共同研究分析設備問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實到運行班組，檢查維護，并做好記錄，實施銷號制，實現設備閉環管理。

4、巡視檢查要到位

制定梯級電站設備詳細的巡視檢查項目，要求運行人員做好各項設備的巡視檢查并做好詳細記錄，對發現問題和安全隱患進行及時處理，處理不了的采取盡可能防范措施，做到心中有數。對設備狀況和性能及工作原理必須熟悉和掌握； 做到“腳到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五個到位。

5、建立健全監督考核體系，提升執行力；

加強監督檢查是實現安全生產的重要環節，一個電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，督促各項安全生產工作的開展，每月組織檢查組對梯級電廠進行安全文明生產檢查與考核，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優的重要依據；通過以精神鼓勵與物質獎勵相結合、批評教育與經濟處罰相結合。促進工作的落實，提高執行的力度。

我的演講到此結束，如有不妥之處請各位提出批評的意見在此，我再次感謝各位領導能夠給我這次展現自我的機會，無論競聘結果如何，我都會坦然以對，各位領導在考核用人的時候，肯定進行了各方面的綜合考慮，并進行了認真的權衡和比較，不管誰能當選，必然具有別人所不具有優勢。我唯一能做的就是：找出差距，認真學習，不斷完善自我，再次爭取機會！

謝謝大家！

墨子灣電站 彭軍 2011年3月20日

第二篇：專工競聘書

專工競聘書

尊敬的各位領導，同事：大家好！

我是xxx，是前海熱電廠的一名運行主值班員，本人2009年參加工作即分配到公司的運行部門，2010年電站投運時擔任鍋爐副值班員，在公司提出全能主值班員概念后逐漸向全能主值班員邁進..能有幸參加本次前海熱電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領導對我本人的關心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.一、競聘的崗位：前海熱電廠鍋爐專工；

二、競聘目的：

1、挑戰自我，考驗自我，發揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質；

2、希望在我熱愛的熱電行業上不斷進步和發展，奉獻自己的光和熱；

三、工作目標和采取的工作措施

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。1）、工作目標及安全理念

1、工作目標：“保目標、保安全、提高執行力”

2、安全理念：

我必須遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全生產理念； 2）為實現工作目標我將采取以下措施：

第一、加強職工安全思想教育和業務技術知識培訓；

首先，安全意識是保證一切安全生產的基礎，如何把職工“要我安全”的被動思想轉移到 “我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實開展以下四種教育工作：

一、是正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心； 二、二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；

三、是獎勵教育。對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；

四、是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關制度嚴格進行處罰。

其次，業務技術知識的培訓；培訓必須采取理論和實踐相結合，理論培訓注重結合梯級電廠各電站機電設備的特點和員工技能狀況，重點培訓設備的結構、原理、性能、和操作規程、規范等。實際操作培訓要結合現場設備重點培訓職工的動手能力，設備的倒閘操作和設備故障的處理以及日常維護工作。從而提高運行維護人員的綜合業務素質。

第二、加強梯級電廠設備的管理，我主要做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全設備臺帳

對梯級電站每臺機組和其輔助設備建立健全技術檔案，對設備品備件準備充足并及時補充，做到檢修時快速、方便得以更換。

2、全員參與設備管理

將設備管理責任到人，使設備都有人專門負責，并將設備專管實現輪流制度，通過設備專管輪流制度促使職工對所有設備的結構、性能、工作原理必須掌握，并能處理常見故障和日常的維護工作。從而體現集團公司“全員參與、指標分擔”的經營理念；

3、建立良好的設備管理反饋制度

每月定期在各站召開一次運行分析會議，由電站各班長參加，共同研究分析設備問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實到運行班組，檢查維護，并做好記錄，實施銷號制，實現設備閉環管理。

4、巡視檢查要到位

制定梯級電站設備詳細的巡視檢查項目，要求運行人員做好各項設備的巡視檢查并做好詳細記錄，對發現問題和安全隱患進行及時處理，處理不了的采取盡可能防范措施，做到心中有數。對設備狀況和性能及工作原理必須熟悉和掌握； 做到“腳到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五個到位。

5、建立健全監督考核體系，提升執行力；

加強監督檢查是實現安全生產的重要環節，一個電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，督促各項安全生產工作的開展，每月組織檢查組對梯級電廠進行安全文明生產檢查與考核，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優的重要依據；通過以精神鼓勵與物質獎勵相結合、批評教育與經濟處罰相結合。促進工作的落實，提高執行的力度。

我的演講到此結束，如有不妥之處請各位提出批評的意見在此，我再次感謝各位領導能夠給我這次展現自我的機會，無論競聘結果如何，我都會坦然以對，各位領導在考核用人的時候，肯定進行了各方面的綜合考慮，并進行了認真的權衡和比較，不管誰能當選，必然具有別人所不具有優勢。我唯一能做的就是：找出差距，認真學習，不斷完善自我，再次爭取機會！

謝謝大家！

第三篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業這個大集體，在這短短的三個月里讓我學到了從未學過的物業管理知識，讓我深深了解到服務的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領導給我一次學習鍛煉提示自我能力的機會，以下是我對安全工作的認識和做好安全班長的思路，在此向領導匯報。

一、一個企業不僅僅是經濟效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全是一項長期的、復雜的工作，安全的目的是保護人的生命和財產。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊員做好的事情，首先應該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。

2、落實安全管理制度，嚴格執行公司的各項管理措施。一個隊伍的好壞從執行上可以體現出來，執行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。

3、積極參加軍訓、培訓工作。安全隊員的形象代表著公司的想象，在服務中隊員素質的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經過軍訓、培訓。大大提高了隊員的素質，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊員工作存在閑散思想，這種不負責任的思想還須加強教育。這樣培訓要傳承下去定期訓練。作為班長要帶領隊員積極參加，把學到的軍事素質運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務質量。

4、消防、禮節禮儀、突發事件。

（1）消防工作是一個不可忽視的重要環節，它關系到業主和員工的生命和財產安全保障，那就要求我們隊員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發生。

（2）禮節禮儀是中華民族的傳統美德，禮節禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業管理服務更是禮節禮儀的實踐者。也是工作中道德的體現，通過培訓使隊員在思想上、行動上、工作中對禮節禮儀有種新的認識，使隊員時刻注重禮節禮儀，做到微笑服務，體現我們物業管理服務品牌和工作形象。

（3）遇到突發事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災工作。

三、做好隊員思想工作，及時匯報工作。

對于隊員溝通談心，了解隊員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實踐，才能形成良好的風范，才能使我們安全隊伍不斷前進。

2012年8月27日裴漢卿

第四篇：競聘書

競聘書

各位領導、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產運行部負責人。真誠歡迎領導和同志們對我進行評議和考查。

三年來一直從事生產一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實肯干，在不同的崗位學習鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。

對競聘職務的認識：生產運行負責人負責生產運行部全面工作，對加氣站和管網的生產組織、調度指揮、計量管理、設備搶修組織、生產信息統計等工作負重要責任，貫徹和遵守各項ＨＳＥ法律、法規和管理規定且完成領導交辦的各項事宜。

我想，作為生產運行部門的負責人，首先應該做到生產運行各項工作有序進行，創建積極進取和諧團隊，全面協調好各項工作的同時，熟悉相關法規、政策、規章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設備損壞、管網泄露等突發事件，做好應急預案，努力做到生產運行不停歇，安全作業有保障。

在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進，希望得到領導及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責。謝謝大家！

2013年1月3日

第五篇：競聘書文檔

店長競聘書

大家好：我叫王廣浩來自河北衡水農村。

曾經2年的攝影行業工作經驗，在這領域工作的兩年當中，我一直關注的是市場營銷，休息的時候，要么到其他家影樓去做市調，要么去西單看書，都是關于企業營銷或者管理方面的。遇到特好的書也會買回家看，例如，《MBA管理學》就是我09年11月份買的。

2010年6月開始在愛兒美國際兒童攝影從事市場營銷部經理助理工作。在這個領域中也積累了豐富的經驗及人脈關系。來公司半年多，總結出一套關于商場店面營銷管理的方案，分為網絡推廣和店面推廣兩方面。將店面業績總體提升。

我有信心可以做好。如果大家能給我一次機會，我一定不會辜負大家的期望。我會帶領團隊在三個月之內，將店面月業績做到8萬。一般新店長帶店前三個月沒有做到8萬的。三個月之后我們的目標是銷售冠軍。

為了達成目標，我申請帶固定店面。因為只有固定下來了，我才能實施自己的計劃。我會將自己的專長發揮到最好。我要把它當做一家工作室來經營。將全力以赴把店面推廣出去。我會大量開發新資源來增加店面業績。扣客比較傳統適合人流大的店面，人流量少的店面就只能開發新資源。開發新資源要比老客戶轉介紹更有成效。

我覺得一個好的店長應該具備以下幾點： 一：擔當，要有責任感，做為一名店長要敢于承擔責任,要有及強的承受能力；

二：市場洞察力非常敏銳的人，根據當下重要節日做出相應調整；

三：喜歡學習的人；只有自己擁有豐富的知識才能帶好一個團隊。

四：愿意付出而不求回報的人，愿意為公司為團隊付出業余時間來提 高 店面業績的人。愿意傾聽和幫助團隊成員解除煩惱的人。

五：溝通能力強的人；

六：懂得資源合理利用的人；

七：善于開擴市場，懂得創新的人；

八：對公司各部門非常了解的人；

九：執行能力強的人；

十：有野心的人，不想當將軍的士兵不是好士兵。