第一篇：園區建設項目推進指揮部副指揮長事跡材料

園區建設項目推進指揮部副指揮長事跡材料

園區建設項目推進指揮部副指揮長事跡材料

立說立行 敢做敢擔

**，縣園區建設項目推進指揮部副指揮長、縣工信委主任。

要見到**，不是件容易事；要和他坐下來聊聊，更難。倒不是他“架子”有多大，而是他實在“沒時間”。

2月14日，元宵節，下午筆者電話聯系**時，他告知，正在參加縣里的一個包裝項目爭取用地指標的協調會。下班時間之后，再聯系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周聯系。2月17日，繼續聯系，未聯系上。2月18日，下雪，筆者來到園區指揮部，見到他的“搭檔”，工信委副主任夏敏，夏敏告訴筆者，他已去南京等地考察招商項目，下周才能回來。

從夏敏那里得知，14日**接到任務，需要包裝項目向上級報批1200畝項目用地，2月19日必須及時上報相關材料。時間緊，任務重，周末肯定又是不休息，而那幾天**正身體不適。星期六上午，**輸完液后，剛拔掉針頭就趕往園區指揮部，與召集來的指揮部相關人員，立即著手研究如何包裝5個項目及準備上報材料。

對**來說，這不是第一次周末加班了。從園區建設項目推進指揮部成立以來，他基本就沒有周末的概念。不僅是周末，節假日、平時的空余時間，都被擠占。他牽頭起草的《**縣**年規范工業項目入園投資建設管理實施辦法》、《**縣**年鼓勵投資興辦企業獎勵扶持辦法》、《江西**經濟開發區標準廠房管理辦法》、《江西**經濟開發區三年攻堅行動計劃》等一系列文件，以及牽頭規范的《**縣招商引資項目合同書》、《**經濟開發區標準廠房租賃合同書》等，基本上是利用晚上和節假日完成的。

在“**縣園區建設項目推進指揮部成員分工”表上，筆者看到，**分管的工作為：園區企業管理，優惠政策考核落實；產業發展規劃，產業發展政策的研究制定；入園項目初審及落戶項目初步選址；省市園區工作對接及省級園區認定籌備工作；項目用地掛牌審核。

用夏敏的話說，作為縣里的“經濟專家”，他分管的這些工作事關園區和**經濟的發展，而他也將**經濟的發展視為自己的使命。

比如他建議將經濟開發區劃分為三個特色區域：高新產業區域、醫療器械產業區域、服裝電子產業區域。什么企業進入什么區域，使產業布局趨于合理，管理趨于規范。比如，作為縣項目審核領導小組成員，他牽頭召集職能部門對新引進的工業項目、原有的工業投資項目進行會審，確定項目能不能落戶，是否適合在園區落戶等。

在**的眼里，只有工作，沒有困難。對標準廠房和限制土地進行清理，使他成為了一名“判官”，這本是一件很棘手的事，但他交出了令人滿意的答卷。江西覺禧科技有限公司從2011年9月起，與園區簽訂入園投資興辦企業協議，協議用地200畝。**在進行土地清理時，根據該企業的投資規模和實際需要，從集約、節約用地的要求出發，認為該企業可以讓出一部分土地，以滿足園區其他企業發展。該企業當然不大樂意。**一方面態度非常堅決，一方面又耐心地與其進行溝通，擺道理，講政策，經過反復工作，該企業負責人最后答應將用地規模縮減到80畝，而騰出來的土地則重新安置了兩家企業：江西鴻宇汽車零部件有限公司和江西朝頌精密工業模具有限公司。“過年前，找我‘麻煩’的企業還真不少，但該清理的就要清理，”**輕描淡寫地說。據了解，園區建設指揮部成立以來，共梳理了229個項目合同，清理41個項目，清理項目協議投資34.618億元，項目合同用地面積5430.379畝。

“立說立行，敢做敢擔”，這是白圩鄉紀委書記，現在在園區指揮部辦公室工作的李少華對**的評價。

省級工業園區建設，給**經濟發展提供了更高的平臺，插上了騰飛的翅膀。完善省級工業園區的審批工作，在**看來，是一件意義非凡的事情。目前，縣經濟開發區已基本確定為省級工業園區，通過組織驗收，省工信委、省統計局已確認39戶規模以上工業企業，31戶規模以下工業企業。下一步，對**和整個指揮部來說，就是為縣經濟開發區進入省級重點園區作好前期準備工作，力爭兩年內達到省級重點園區標準，納入省級重點園區管理。

第二篇：建設指揮部指揮長崗位職責

建設指揮部指揮長崗位職責

1、認真貫徹執行黨的路線和方針，確保工程項目建設方針政策得到落實，確保項目建設目標實現。

2、主持指揮部的全面工作，組織工程建設，負責工程質量、安全、進度、投資和環保。

3、主持建設指揮部會議，研究并決策建設方面關于征地、主要建筑設計與施工、建設計劃、資金籌措與財務開支等重大問題。

4、主持指揮部的黨風廉政建設工作。

5、主持重大工程技術方案的審定和決策。

6、主持編制并組織實施項目建設規劃、投資計劃、建設進度計劃。

7、簽發工程建設中的各種重要指令，負責項目的交（竣）工驗收。

8、主持召開全線工程管理及施工調度會等重要會議，負責協調各方面關系。

第三篇：職工住宅建設指揮部副指揮長述職報告

述職報告張培軍各位領導、同志們：我現任**普集路職工住宅建設指揮部副指揮長，三年來認真貫徹路局“多建房、建好房”的指示精神，努力干好本職工作，與指揮部同志的通道同心協力，積極抓好工程的安全質量，全力協調現場建設、施工、監理和設計方面的關系，及時解決現場影響安全質量和進度方面的問題，現將本人工作學習情況匯報總結如下：

一、認真學習業務知識，提高專業技能，抓好安全質量。掌握安全規定、明確質量標準是抓好安全質量的前提。為此結合本住宅建設工程的特點，認真學習了國家、省、市的安全建設管理條例和鐵路安全管理的有關規定，學習了有關施工項目的質量標準和規范要求，并將學的知識積極地用到實際工作當中，對現場出現的問題用學習的知識及時與現場人員交流和溝通，使現場的安全、質量得到了有效控制。

二、積極推進制度落實，抓好安全、質量工作。工程安全、質量的規定和要求要靠落實制度來保證，為此積極同指揮部有關人員檢查、督促有關制度的執行情況，及時組織召開安全專題會和質量專題會，分析解決施工中出現的安全、質量問題，嚴格按設計文件、施工組織設計和有關建設管理程序組織施工，對出現的安全質量問題及時給予通報和懲處，有效遏制了蠻干現象的發生。

三、加強工程重點的分析落實，抓好安全質量工作。工程在施工中，不同的施工階段有不同的安全重點、不同的質量控制點。

第四篇：指揮長崗位職責

指揮長崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規、標準規范、建設程序和管理辦法，組織制訂相應的管理實施細則，并負責監督、檢查和實施。

2、在公司領導下全面主持管段建設管理工作，履行建設管理職能，確保建設指揮部職責的落實。

3、負責建設指揮部行政領導班子的管理，督促各副指揮長按職責分工認真抓好工作落實。

4、全面負責管段工程的安全、質量、進度、投資、環保和科技創新的過程控制，組織制訂和落實各項具體措施，確保各項目標的實現。

5、貫徹執行公司指示精神和工作部署，全面落實建設指揮部和階段性工作計劃、工作目標，保障工程建設的有序推進。

6、主持召開工作例會、指揮長辦公會和有關業務會議，研究決定建設指揮部重大問題，部署工作，下達計劃。遇有重大、屬于公司權限決定的事項，及時向公司領導報告，提出建設指揮部的建議。

7、審核簽發建設指揮部文件。

8、負責對外協調工作，為各項工作的順利開展創造良好的外部環境。

9、全面落實廉政建設的有關規定，建立健全監督機制，對建設指揮部廉政建設負總責。

10、對建設指揮部思想政治工作負總責。充分調動和保護好全體工作人員的工作熱情和積極性，不斷增強指揮部的凝聚力和戰斗力，引導職工在高速鐵路建設中建功立業，努力打造一支高素質的建設管理隊伍。

副指揮長崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規、標準規范、建設程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實施細則，并負責監督、檢查和實施。

2、在指揮長領導下，協助指揮長全面抓好管段內建設管理工作。

3、協助指揮長對管段工程的安全、質量、進度、投資、環保和科技創新的過程控制進行檢查，確保各項措施的落實和目標的實現。

4、協助指揮長全面貫徹落實公司指示精神和工作部署，規劃、部署、落實建設指揮部工作計劃和工作目標。

5、分管物資供應、征地拆遷、“三電”遷改和黨建、工會等工作。協管工程管理室、安全質量室工作。

6、負責協調建設指揮部與地方政府及相關單位的關系。

7、負責落實、檢查、監督本管段各參建單位嚴格貫徹執行國家、鐵道部和公司有關物資采購、供應、質量、價格等規章制度。

8、主持開展進場原材料品質檢測監控、現場物資管理、地材供應商準入的評估、監督工作，參與甲供物資的提報、核定、保供等工作。

9、主持黨組織日常工作，落實廉政建設的有關規定，指導工會組織開展好各項工作。

10、召集有關業務會議，研究解決相關業務問題，部署指導工作，并形成會議紀要。

11、協助指揮長搞好廉政建設，落實廉政建設各項措施。

12、完成領導交辦的其它工作。副指揮長崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵路總公司、公司有關政策、法律法規、標準規范、建設程序和管理辦法，組織制訂分管工作的管理實施細則，并負責監督、檢查和實施。

2、協助指揮長開展各項管理工作。兼任建設指揮部總工，履行總工職責。

3、協助指揮長全面貫徹落實公司指示精神和工作部署，負責規劃、部署、落實分管工作計劃和工作目標。

4、分管工程管理室工作。負責工程進度、投資控制、建設協調和環保、水保、工程技術管理等工作；負責對勘察設計和咨詢單位的管理和考核。協管安全質量室工作。

5、負責組織召開現場例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度、質量、安全和環保情況進行分析總結，對存在的問題提出整改措施并組織落實。

6、主持開展施工圖審查、交接、發放和管理工作；全面負責主持技術交底工作。

7、主持辦理Ⅰ類變更設計的預審、報批。負責組織設計、監理、施工、咨詢單位對Ⅱ類變更設計進行現場審核確認，負責對Ⅱ類變更設計進行審批和備案管理；負責組織變更設計項目的工程量審核。

8、負責各專業間接口管理工作；負責工程調度管理。

9、主持科研管理工作。組織現場關鍵技術的咨詢、研討、論證與攻關。

10、組織重要施工技術方案及關鍵工序工藝細則的制定、咨詢、會審。

11、召集有關業務會議，研究解決相關業務問題，部署指導工作，并形成會議紀要。

12、協助指揮長搞好廉政建設，落實廉政建設各項措施。

13、完成領導交辦的其它工作

1、主持綜合室全面工作，負責建設指揮部黨群、文秘、宣傳、信息和接待等工作。

2、負責組織指導、協調本部門工作，落實崗位職責，組織考核。

3、加強人員隊伍建設，負責組織制定和實施建設指揮部員工隊伍建設規劃，加強對員工日常教育培訓的管理。

4、主管綜合部日常文秘工作,負責組織建設指揮部綜合性文件、上報材料、年終總結等文稿草擬。

5、組織制定本部門、季度、月度工作計劃，檢查執行情況及工作質量。

6、負責建設指揮部各項對外活動的聯系、接待工作。

7、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：副指揮長職責

副指揮長職責

1、協助指揮長工作，負責本項目工程施工生產，分管工程調度和統計工作。

2、組織貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規和強制性標準，自覺執行企業內部規章制度。

3、協助指揮長合理配置生產要素，實施對工期、質量、安全、環保及文明施工的有效控制。

4、組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正和預防措施。

5、制定項目管理實施規劃，對參建單位的施工管理情況進行監督檢查。

6、完成指揮長交辦的其他工作。